原則讀后感

　　當閱讀完一本名著(zhù)后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？以下是小編幫大家整理的原則讀后感，歡迎大家分享。

　　作者是瑞·達利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創(chuàng )始人。他出生于紐約長(cháng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內創(chuàng )辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準則改變了基金業(yè)，美國CIO經(jīng)理人雜志稱(chēng)其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

　　內容梗概

　　書(shū)的內容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng )業(yè)，得到回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說(shuō)整本書(shū)的最大收獲，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過(guò)一生。

　　大體感受

　　對于生活，要獨立思考，自己想要什么，現狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標和實(shí)現目標的`過(guò)程中，想要做到高效，要學(xué)會(huì )做最優(yōu)抉擇，評估和診斷現狀，頭腦開(kāi)放的思考，在過(guò)程中也會(huì )遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進(jìn)量去理性思考，理性看待困難，并且思考應對措施和改進(jìn)。

　　對于工作，一是打造宗教般的文化，透明開(kāi)放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀(guān)察思考流程、機制，不斷的反饋優(yōu)化。

　　對于工作部分，再分享三個(gè)小點(diǎn)：

　　A．對于錯誤的態(tài)度�？梢越邮苠e誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會(huì )發(fā)生的，如果不能容忍錯誤，會(huì )影響員工放開(kāi)手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態(tài)度和聰明度都有問(wèn)題；

　　B．人各有所長(cháng)，合理使用。每個(gè)人都有自己的特長(cháng)或者擅長(cháng)的領(lǐng)域，要盡量標簽化員工的擅長(cháng)點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對于自己，也要認清自己不擅長(cháng)的地方，遇到問(wèn)題的時(shí)候，去請教那么在該領(lǐng)域擅長(cháng)的人，而不是自己聊得來(lái)的人。

　　C．建立反饋機制。反饋是最高效的進(jìn)步方法。對于流程，要有反饋然后改進(jìn)，反饋點(diǎn)可以來(lái)自于結果和目標的對比，深入分析，也可以看過(guò)程中的邏輯方法，修正；對于個(gè)人，要經(jīng)常自我反思，沒(méi)有反饋、思考的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有100個(gè)數字，從1-100，我需要猜出來(lái)你選了哪個(gè)數字，如果沒(méi)有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話(huà)，2的7次方是128，那么1-7次就可以猜對，大大提高效率。

　　人生不息，思考不止！

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