原則的讀后感
當賞讀完一本名著(zhù)后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的原則的讀后感，希望對大家有所幫助。
《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著(zhù)，劉波、綦相譯，中信出版集團xx年1月版，550頁(yè)。
作者Ray Dalio是美國最大的對沖基金Bridgewater橋水公司的創(chuàng )始人，該公司現在管理著(zhù)1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來(lái)回報率最高的對沖基金之一。Ray是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書(shū)里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗總結是寫(xiě)給自己的后代看的書(shū)，是給公司的'繼承人看的書(shū)，是給公司CEO看的書(shū)。全書(shū)分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。
什么是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會(huì )形勢千變萬(wàn)化，各種現象讓人應接不暇，如何應對和行動(dòng)?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物�！盎钕氯ァ被颉白晕冶４妗本褪且粋�(gè)準則。
Ray作為一個(gè)創(chuàng )始人，他公司管理方面的原則簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是為了出色的業(yè)績(jì)，要求組織重于個(gè)人、個(gè)人必須服從整體、分權(集體決策比個(gè)人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。
原則也是有例外的，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時(shí)，毋庸置疑該如何抉擇。
超覺(jué)冥想TranscendentalMeditation
Ray在書(shū)中極度推崇這種冥想方法，稱(chēng)自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時(shí)，也聽(tīng)Easy Financials公司的創(chuàng )始人說(shuō)他的一切成功都是靠這種冥想得來(lái)的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂(lè )隊練習而聲名大噪。
這種冥想方法與內觀(guān)略有不同。早晚各1xx年內的淘汰率是40%)。
做決策時(shí)不必過(guò)于追求細節。抓大放小，從高層次看問(wèn)題就可以了。不必太戰術(shù)性，而要戰略性。
判斷別人可信與否，一是看ta過(guò)去有沒(méi)有成功經(jīng)驗，一是看ta的說(shuō)法有沒(méi)有邏輯。
管理者要像西餐大廚一樣，不時(shí)嘗嘗湯的味道。
管人：嚴厲的愛(ài)最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績(jì)做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業(yè)績(jì)一落千丈，最后公司倒閉，一時(shí)的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。
Ray在書(shū)中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：
每日更新：要求每個(gè)向他直接匯報的經(jīng)理每天寫(xiě)一封電子郵件向他匯報每日進(jìn)展和想法。
問(wèn)題日志：強迫每個(gè)員工主動(dòng)把犯下的錯即時(shí)寫(xiě)下來(lái)，避免重犯，也讓別人吸取教訓。
作者在書(shū)中說(shuō)，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀(guān)察和經(jīng)驗中總結我們自己的原則同樣重要，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，就看你怎么做了。
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