關(guān)于《原則》的讀后感
品味完一本名著(zhù)后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編收集整理的關(guān)于《原則》的讀后感，歡迎閱讀與收藏。
說(shuō)起《原則》一書(shū)，其實(shí)，之前我對這本暢銷(xiāo)全球的大部頭是有所耳聞的，只是因為這個(gè)書(shū)名讓人感覺(jué)硬邦邦的、離生活太遠，所以一直就沒(méi)有興趣買(mǎi)來(lái)看�；蛟S是真的跟這書(shū)有緣，偶然間，我發(fā)現部門(mén)長(cháng)的書(shū)架上就有它，嘿嘿，趁他不在隨手拿起來(lái)翻了兩頁(yè)，這一看不得了，毫不夸張地說(shuō)這本書(shū)簡(jiǎn)直是個(gè)藏寶圖，于是我立刻決定要仔細拜讀。
我讀書(shū)有個(gè)習慣，除了小說(shuō)這種情節銜接性較強的書(shū)籍，我一般會(huì )根據目錄找到自己最感興趣的章節先行閱讀，《原則》當然也不例外，略過(guò)第一章，直接第二章走起。
第二章開(kāi)篇第一句：世界上最重要的事情是理解現實(shí)如何運行，以及如何應對現實(shí)，簡(jiǎn)直醍醐灌頂！是的，生活就像一場(chǎng)游戲，遇到的每個(gè)問(wèn)題都是一個(gè)需要破解的謎題，要想揭開(kāi)謎底，首先了解它是什么，它怎么運行的，找到其規律（這個(gè)過(guò)程作者稱(chēng)為"發(fā)現事情的真相"），然后通過(guò)學(xué)習、總結，找到解決它的路徑，才能破解謎題。
而"發(fā)現事情的真相",這不是件容易的事情，達利歐說(shuō)"不要固守你對事物應該是什么樣子的看法，這將是你無(wú)法了解真實(shí)的情況".是的，我們經(jīng)常會(huì )因為個(gè)人的情緒化而對事物不能保持客觀(guān)。作者舉例說(shuō)，多年前他在非洲看到一只鬣狗撲倒了一只幼小的角馬，他對角馬感到同情，并且認為他看到的`景象非常糟糕。無(wú)獨有偶，前兩天跟領(lǐng)導聊天也談到這個(gè)話(huà)題，他也認為弱小動(dòng)物應該受到保護。但問(wèn)題是，這件事情是真的糟糕，還是因為我們的偏見(jiàn)認為它很糟糕？假如那個(gè)事實(shí)沒(méi)有發(fā)生，整個(gè)世界是會(huì )變好還是會(huì )變差？后續的影響、以及再后續的影響是什么？這樣聯(lián)想下去你會(huì )發(fā)現，整個(gè)世界是會(huì )變差的。事實(shí)上，適者生存，弱肉強食，這是個(gè)自然進(jìn)化的過(guò)程，個(gè)體要么適應、改進(jìn)變得更強大，要么保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優(yōu)化，是整體的進(jìn)步，它能有效促進(jìn)整個(gè)自然界的改善。但絕多數人只是根據事物對自身的影響判斷好壞。是的，包括我，包括部門(mén)長(cháng)，也包括之前的作者。
現實(shí)中，多數人把對自己或者自己關(guān)心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的"好".這種根據事物對個(gè)人的影響來(lái)判定絕對的好或者絕對的壞的做法是不合理的。這么做的假設條件是個(gè)人的愿望比整體的"好"更重要。其實(shí)，客觀(guān)的做法應該把"好"定義為對整體好的東西，并通過(guò)最優(yōu)化進(jìn)程來(lái)實(shí)現這種"好".
看到這里，我在想，造成上述情況的原因是由思考角度的局限性引起的。站在個(gè)人角度上，我們只是一個(gè)點(diǎn)，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實(shí)不然。當我們放大視角，從更多人的角度出發(fā)看問(wèn)題，就更能接近事情的真相。個(gè)體及類(lèi)似的群體組成了生物鏈上的一環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣，當其中一個(gè)環(huán)節發(fā)生變化或者消亡，將會(huì )重新組合成新的生物鏈，這就是進(jìn)化。而多種多樣的生物鏈及周?chē)h(huán)境組成了生態(tài)系統，各種生物鏈不斷迭代組合更新，促進(jìn)了生態(tài)系統整體的進(jìn)化。在這里，點(diǎn)是個(gè)體，線(xiàn)是生物鏈，面是生態(tài)系統。當我們把視角向上移動(dòng)，從二維空間轉向三維空間的時(shí)候，我們又提升了一個(gè)高度，看到了不一樣的世界，從而得出了不一樣的結論。不知你有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷---有時(shí)候遇到一件糟糕的事情，比如失戀，你會(huì )覺(jué)得天都要塌下來(lái)了，而等數年之后回過(guò)頭來(lái)看，之前的刻骨銘心早已是云淡風(fēng)輕。所以，三維空間里加上時(shí)間軸，就進(jìn)入了四維空間，當你跳出"現在"這一時(shí)刻，用未來(lái)的、發(fā)展的眼光審視眼前的問(wèn)題，也許一切就迎刃而解了。
具體到現實(shí)生活中，在一個(gè)公司中，老板與員工好像是天生的對立者，老板總想讓員工最大化發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，為公司創(chuàng )造更多利潤，卻不想付出更多成本。而員工恰恰相反，總想錢(qián)多事兒少離家近。出現這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個(gè)體利益的點(diǎn)出發(fā)，沒(méi)有意識到他們其實(shí)是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個(gè)整體，古話(huà)所說(shuō)"皮將不在，毛將焉附？"說(shuō)的也是這個(gè)意思。其實(shí)，深層次的原因是沒(méi)協(xié)調好個(gè)體與組織的關(guān)系，沒(méi)有認識到個(gè)體與組織其實(shí)完全可以同步發(fā)展、相互促進(jìn)的，雙方可以設定共同的目標、打造共同的整體的利益機制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運，個(gè)體強大促進(jìn)公司發(fā)展，公司發(fā)展帶動(dòng)個(gè)體走向更強，實(shí)現良性循環(huán)�，F在好多企業(yè)在搞股權激勵，就是通過(guò)利益捆綁的方式，使老板員工目標達成一致，從而實(shí)現公司整體利益最大化。
在一個(gè)家庭中，很多夫妻都是從自身出發(fā)，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，相互指責、消耗，整個(gè)家庭一地雞毛。其實(shí)，好的夫妻，應該把家庭看做是一個(gè)整體，雙方相互促進(jìn)，相互成就，把追求整個(gè)家庭乃至家族利益最大化作為共同的目標，而不是個(gè)人利益最大化，這樣的家庭才會(huì )幸福，這樣的家族才會(huì )興旺！
類(lèi)似的現象還有商業(yè)間的競爭、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現在已經(jīng)有人意識到這個(gè)問(wèn)題，從而提出諸如"合作共贏(yíng)"、"人與自然和諧相處"等觀(guān)點(diǎn)。
所以，當我們想不通問(wèn)題的時(shí)候，跳出你的個(gè)體的點(diǎn)，以一個(gè)局外人的身份，去"發(fā)現事情的真相",站在對方的角度、站在整個(gè)利益方的角度、用直升機思維、拉長(cháng)時(shí)間周期、用更廣的視角、更高的角度去審視問(wèn)題，這樣我們對社會(huì )有更深的認識，對生活有更多的理解，就能發(fā)現整個(gè)事情的真相，了解其運轉規律，最后通過(guò)自身及組織的調整、重塑，從而解決問(wèn)題，進(jìn)而促使整個(gè)社會(huì )進(jìn)步。
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