《原則》讀后感（精選11篇）

　　當閱讀了一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的《原則》讀后感（精選11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

《原則》讀后感1

　　最近有幸拜讀雷.達里奧《原則》一書(shū)，讀完后感觸良多，我的感想是：原則是一個(gè)人走向或接近夢(mèng)想的必要途徑。年少的我們經(jīng)常問(wèn)自己：我想要什么，我想成為什么樣的人……都可以在這本書(shū)里找到答案。

　　電影《后會(huì )無(wú)期》里說(shuō)過(guò)一句話(huà)：我們聽(tīng)過(guò)無(wú)數的道理,卻仍舊過(guò)不好這一生。因為無(wú)論再好的方法論給你，你最終要面對的是自我。作者告訴我們，每個(gè)人或多或少都會(huì )有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然后用科學(xué)的方法去解決它。想起自己過(guò)去放棄的一些事情，它都是有規律的——以極度興奮的狀態(tài)開(kāi)始，然后在遇到困難之后就陷入了自我懷疑和打退堂鼓的狀態(tài)。很多事情都是這樣放棄的。要怎么解決？很簡(jiǎn)單，當你自我懷疑和打退堂鼓的那個(gè)狀態(tài)就是關(guān)鍵時(shí)刻，只要在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，不要掉鏈子就成功克服了這個(gè)困難，慢慢養成習慣，就成了你的原則。

　　以前我經(jīng)常問(wèn)自己，我是誰(shuí)？我是個(gè)什么樣的.人？這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)哲學(xué)，但必須充分了解自己，清晰剖析自己，后面的人生才可以展開(kāi)。每個(gè)人對自己定位不同，我想成為一個(gè)新聞工作者、成為一個(gè)鋼琴家，成為一個(gè)演說(shuō)家……這些都不重要，重要的是你真正想要的東西就行，確定好目標后就要不惜時(shí)間、金錢(qián)、注意力去完成它，當然，不是所有事情都是一帆風(fēng)順的，結果是由過(guò)程你的行動(dòng)決定的，這些行動(dòng)你信奉獻怎樣的原則尤為重要。

　　確定目標后，要怎樣實(shí)現呢？什么能夠幫助我完成目標？目標，計劃，周期關(guān)鍵因素缺一不可。例如：我的目標是成為一名優(yōu)秀鋼琴家，那么我完成這個(gè)目標需要做什么呢？?jì)?yōu)秀鋼琴家是怎么做到的？假設我想五年達到這個(gè)目標，那么在這之內如果練習、彈奏、揣摩，總結就是我完成目標所必須做的，那么我就告訴自己：這五年之內我每天要做的就是練習、彈奏、揣摩，總結。

　　不管你的目標是什么，計劃好請堅定不移地做下去，過(guò)程遇到問(wèn)題怎么辦？作者告訴我們他的做法是：目標→遇到問(wèn)題→診斷問(wèn)題→解決方案→落實(shí)方案，當我們遇見(jiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不要急著(zhù)去解決，而是根據觀(guān)察到的現象去分析問(wèn)題癥結，從具體問(wèn)題出發(fā)去解決，落實(shí)方案，這是最關(guān)鍵的一步，這也常常是最難的一步。我要怎么做才能讓這個(gè)方案落實(shí)？要是在落實(shí)中又出現了問(wèn)題，我該如何應對？這整個(gè)過(guò)程中其實(shí)是一個(gè)非常有用的方法論，它不僅可以幫你解決在實(shí)現目標中所遇到的問(wèn)題，更能夠通過(guò)解決這一個(gè)個(gè)的問(wèn)題，讓你自身得到進(jìn)步升華，這才是最終的意義。

《原則》讀后感2

　　我想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現？

　　首先感謝推薦我讀這本書(shū)的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書(shū)開(kāi)頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實(shí)做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說(shuō)我現在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時(shí)又能讓我有點(diǎn)額外的收入，這就是額外的饋贈。2，事實(shí)是什么？從做萌煮到現在，已經(jīng)4個(gè)月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認識了一群有能力，有內涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂(lè )此不疲的為孩子付出�；ハ鄮椭�，一起進(jìn)步，每天都充實(shí)富有意義3，面對事實(shí)如何實(shí)現我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標有計劃的努力。4個(gè)月，我開(kāi)始感覺(jué)到自己到了瓶頸期，浮躁，沒(méi)有頭緒，有一腔熱血，卻感覺(jué)自己無(wú)處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書(shū)，讓自己沉淀下來(lái)，希望看完之后，我會(huì )得到這個(gè)答案！

　　真誠，要謙遜，要心胸開(kāi)闊

　　記得剛開(kāi)始看這本書(shū)，我就把一段文字復制給我的姐妹看，這段話(huà)就是擁有共同價(jià)值觀(guān)的人才能相處的融洽！但是，相處的過(guò)程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開(kāi)闊。這個(gè)也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個(gè)普通的人，所以面對誰(shuí)都要謙遜，保持尊敬，因為，我不見(jiàn)得比其他人優(yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學(xué)習的地方。然而我又是一個(gè)不普通的人，我生活樂(lè )觀(guān)積極，敢于嘗試敢于挑戰，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來(lái)，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。

　　我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認真用心做事的團隊

　　說(shuō)了些額外的事情，繼續說(shuō)回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問(wèn)過(guò)我說(shuō)，做這個(gè)副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當我告訴她，我每個(gè)月的收益她有點(diǎn)不相信。是的，萌煮也許現階段給予我的價(jià)值回報或許不如我的預期，甚至說(shuō)賺錢(qián)的副業(yè)有更多的選擇，但是我還是樂(lè )此不疲的輸出，并不是說(shuō)我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認真用心做事的團隊，也深深的`認同這個(gè)團隊的價(jià)值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當你為你發(fā)自?xún)刃南矚g做的事去努力的時(shí)候，沒(méi)有把賺錢(qián)作為你唯一的目標的時(shí)候，這個(gè)過(guò)程確實(shí)是輕松的是愉快的。但是當你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報給你的，肯定不止是金錢(qián)，肯定還有一群天南海北和你有共同價(jià)值觀(guān)的朋友，你自身能力的提高，甚至說(shuō)你思考問(wèn)題高度的提高，這些可能真的是金錢(qián)換不來(lái)的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書(shū)會(huì )帶給我更多的驚喜和收獲。

《原則》讀后感3

　　說(shuō)來(lái)有點(diǎn)慚愧～去年的熱銷(xiāo)書(shū)我今年才看完。

　　這本書(shū)適合處于各個(gè)階段的人去閱讀，不管你是學(xué)生黨還是上班族亦或者是企業(yè)家。

　　這本書(shū)其實(shí)就講了三個(gè)部分，第一部分是作者的一個(gè)投資生涯歷程的回顧，第二部分講的是生活原則，第三部分講的是工作原則。

　　這些生活原則與工作原則，其實(shí)都是來(lái)自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡(jiǎn)明扼要！

　　現在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開(kāi)放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！

　　作者在書(shū)中也給出了很多做到頭腦極度開(kāi)放的方法。但是我覺(jué)得做到頭腦開(kāi)放真難��！

　　然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！

　　說(shuō)來(lái)還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒(méi)有全身心投入到書(shū)中吧～

　　但是這本書(shū)真的很不錯，我覺(jué)得我十年之后再來(lái)看，一定會(huì )有不一樣的味道！

　　雖然這本書(shū)的翻譯有些生硬，讀起來(lái)有些拗口，也不想小說(shuō)那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的.，所以讀起來(lái)有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁(yè)再看一遍！所以這本書(shū)又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個(gè)小時(shí)哈哈！然而這本書(shū)《原則》我看了38個(gè)小時(shí)多，包括我一開(kāi)始聽(tīng)了一些部分，愿意花這么多時(shí)間是因為學(xué)到了很多，看的同時(shí)也在不斷做筆記，所以這本書(shū)《原則》推薦給正在努力中的你？

《原則》讀后感4

　　這本書(shū)的內容比較龐雜，但是脈絡(luò )清晰，主旨是橋水基金創(chuàng )始人瑞·達里奧將畢生的為人處世方式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道抽象精煉為一項項具體化的標準或原則，從大的章節安排上分為三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對生活原則和工作原則，瑞·達里奧結合自身的經(jīng)歷，逐項逐條、言語(yǔ)生動(dòng)的向讀者描繪出來(lái)，在某種意義上，這本書(shū)也可以作為一本工具書(shū)，在生活或工作上遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，可以向本書(shū)求教，就算無(wú)法即時(shí)解決問(wèn)題，但也給出了一種看待問(wèn)題的角度。

　　橋水基金將金融科技手段運用到極致，它有一整套的經(jīng)濟分析方法和結構化的投資分析工具，這使他屢次在經(jīng)濟危機中表現搶眼，逆勢發(fā)財，比如1987年10月美國發(fā)生的著(zhù)名股災，單日跌幅高達20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱(chēng)為“十月英雄”；在2008年美國金融危機中，對沖基金行業(yè)整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9.6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有2010年歐洲主權債務(wù)危機，橋水再次表現優(yōu)異，獲得高達45%的收益。

　　瑞·達里奧作為橋水基金的掌舵人，也將這種系統化投資分析方法的精髓應用到生活與工作的各個(gè)方面，或者說(shuō)是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞·達里奧的世界里，每一項決策，每一次行動(dòng)，做的每一件事，都是有規可循，都是在遵循他既定的原則在行動(dòng)，當然這個(gè)原則也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移，事物的變化而不斷調整、更新，在擁有過(guò)數次成功經(jīng)驗后，便成為相對固定的原則。

　　瑞·達里奧一直在強調，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自己的原則，這是客觀(guān)的、求真的態(tài)度。盡快我自己也是一直帶著(zhù)批判性的眼光去讀這本書(shū)，然后書(shū)中仍有不少閃光點(diǎn)帶給我有意義的啟發(fā)。

　　書(shū)中講到“可信度加權”，用可信度加權的方式做決定。每個(gè)人都有自己擅長(cháng)或熟悉的領(lǐng)域，也都有自己不擅長(cháng)或不熟悉的領(lǐng)域，在對一項問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，根據對該問(wèn)題熟知的程度，可以給每個(gè)人附以不同的權重，在過(guò)去的時(shí)間內，曾多次出色應對該類(lèi)問(wèn)題的'人，可信度最高，應給其比較高的加權分值，反之，不具備該領(lǐng)域知識，也沒(méi)有有效應對過(guò)的人，可信度分值低，如此，通過(guò)對參與決策的人進(jìn)行可信度加權，可以選出最好的觀(guān)點(diǎn)。這種方法也指出了民主集中制、少數服從多數這類(lèi)傳統決策方式的局限性，因為這類(lèi)傳統決策方式以假定所有人的能力水平是相同的為前提，真正優(yōu)秀的觀(guān)點(diǎn)可能會(huì )被埋沒(méi)。這是個(gè)絕佳的理論，但是如何踐行呢？怎么給不同的人在不同領(lǐng)域內進(jìn)行賦權呢？在橋水的小生態(tài)環(huán)境里，有一套為創(chuàng )意擇優(yōu)所用的工具，比如“集點(diǎn)器”、“棒球卡”等，通過(guò)對員工進(jìn)行日常記錄積累起大量數據，以此作為決策的依據。這種方式若運用于其他環(huán)境中，甚至大范圍大規模地使用，應是一項系統工程，還是有比較長(cháng)的路要走。

　　書(shū)中講到“頭腦極度開(kāi)放”，指出影響合理決策的兩個(gè)最大障礙來(lái)自自我意識和思維盲點(diǎn)，自我意識是個(gè)人潛意識里的防衛機制，每個(gè)人都有“兩個(gè)我”，一個(gè)是有邏輯和有意識的較高層次的我，一個(gè)是情緒化和潛意識的較低層次的我，比如當別人反對你的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，大部分人都容易被較低層次的我占據，將此視為攻擊，而不是對不同觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)生興趣。思維盲點(diǎn)是每個(gè)人認知和理解事物的能力差異，沒(méi)有人能看到整個(gè)圖景，大家都傾向于認為自己看到的是正確的，在這種情況下，頭腦封閉的兩個(gè)人很難得出最優(yōu)決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開(kāi)放，承認自己有盲點(diǎn)，以開(kāi)放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比你看得更準，克服對自己始終正確的渴望，始終讓較高層次的自己控制自己。之前，經(jīng)常提到“換位思考”、“直升機思維”，和這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有些異曲同工的味道。

　　還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點(diǎn)小震撼，我想若是在一個(gè)社會(huì )系統內，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對透明、完全對稱(chēng)，是肯定可以提高社會(huì )運營(yíng)效率的。但是人是何其復雜的生物，過(guò)度過(guò)量的信息對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是更優(yōu)，還是蒙在鼓里更好？我想在中國的任何一家企業(yè)，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會(huì )是一場(chǎng)極大的冒險。但是，橋水確實(shí)是這么做的，同事之間坦誠相待，每個(gè)人都能夠公開(kāi)評價(jià)彼此的觀(guān)點(diǎn)，不論職級，公司的會(huì )議錄音、攝像后，向全公司開(kāi)放，通過(guò)建立這種相互信任的環(huán)境，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到最大化。當然瑞·達里奧也提到所謂極度透明也并非纖毫畢現，比如個(gè)人隱私、商業(yè)秘密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密，但是在透明文件建設上，這也已經(jīng)比很多企業(yè)往前邁進(jìn)了很大一步。2020年，新冠肺炎疫情在全世界爆發(fā)，3月18日，網(wǎng)傳橋水爆倉，之后又各種辟謠，疫情之下，市場(chǎng)上的恐慌情緒可見(jiàn)一斑，不知橋水還能否續寫(xiě)傳奇。

　　愿世界平安。

《原則》讀后感5

　　當初在看到《原則》這本書(shū)的時(shí)候，我原以為這又是一本由成功人士所寫(xiě)的、有著(zhù)固定套路的勵志暢銷(xiāo)書(shū)。不過(guò)在我深入閱讀以后發(fā)現，這本書(shū)其實(shí)和同類(lèi)的書(shū)籍有著(zhù)很大的不同。

　　該書(shū)的作者達利歐是對沖基金公司橋水創(chuàng )始人。他出生于紐約長(cháng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內創(chuàng )辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰(shuí)也都不曾想到，在達利歐初入股票市場(chǎng)的時(shí)候，由于他那自大和自負的性格，加上他的錯誤決定，曾使自己的公司差點(diǎn)面臨破產(chǎn)，并且不得不像父親借錢(qián)來(lái)維持生計。在那次教訓之后，作者學(xué)會(huì )了謙卑，并決定去制定一些列的系統和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開(kāi)，希望可以幫助所有人努力，不斷進(jìn)步，實(shí)現生命的最大價(jià)值。

　　《原則》的內容主要分為三大段，第一段是寫(xiě)達利歐成立橋水基金到現在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的'原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結于他將這些不管是自己的或者是他人的經(jīng)驗知識總結起來(lái)，讓自己即使在無(wú)知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有透過(guò)將個(gè)人原則逐條記錄下來(lái)，然后準確的執行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發(fā)的想法。

　　一、有明確的目標。有的人在追求一萬(wàn)多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車(chē)，但其實(shí)這樣很少會(huì )有快樂(lè )的感覺(jué)。因為他們不知道自己真正想要的是什么。千萬(wàn)不要把成功的標簽誤認為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標設定為能力范圍內可以實(shí)現的事，那么你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創(chuàng )造偉大的能力。

　　二、找到問(wèn)題。把那些令你感到很痛苦的問(wèn)題視為能令你進(jìn)步的機會(huì )。大多數人都不喜歡這么做，因為那些問(wèn)題會(huì )暴露他們的缺點(diǎn)。他們通常會(huì )避而不談，或是很抗拒。但對于我來(lái)說(shuō)我知道自己必須這么做。從我進(jìn)入大學(xué)以來(lái)，我非常正視我的拖延習慣問(wèn)題，縱使早期有很多的想法，我卻不會(huì )采取任何的行動(dòng)。而現在，只要我想做的，我都會(huì )及時(shí)踐行，為自己未來(lái)留下生命足跡。

　　三、保持頭腦開(kāi)放。有沒(méi)有遇到過(guò)當與人討論時(shí)，對方是有多堅持他的想法是正確的，而你的想法是錯誤的。一個(gè)頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點(diǎn)上撞墻。所以我常常跟人們說(shuō)多元地閱讀的重要性。訓練自己分析不同的觀(guān)點(diǎn)和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點(diǎn)阻礙你向前。我確實(shí)也有過(guò)與人發(fā)生爭執時(shí)，自己也變得情緒化，而對方認為我不成熟、沒(méi)本錢(qián)與他爭辯。這其實(shí)是毫無(wú)意義的。大多數人認為分歧是不好的事，但我認為這是學(xué)習的機會(huì )。每次在分歧中能學(xué)到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會(huì )收獲很多。而那些仍堅持自己的想法、頑固地拒絕學(xué)習和改變的人，他們又會(huì )有多大的價(jià)值產(chǎn)生呢？

　　我媽媽曾經(jīng)跟我講過(guò)，真正關(guān)心你的人，會(huì )指出你的缺點(diǎn)，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時(shí)候就已經(jīng)將這番話(huà)放在心上。我很珍惜遇上每一個(gè)指出我的不足、與我審視問(wèn)題、給予我回應的朋友。

　　在讀這本書(shū)之前，我有聯(lián)想到電影《英雄本色》里面，由周潤發(fā)飾演的Mark所說(shuō)的那句經(jīng)典對白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下�！倍�當我讀這本書(shū)的時(shí)候亦在思考自己的原則。之前所一直堅持的原則，或許被時(shí)間或社會(huì )慢慢磨減了。當能重拾自己的原則，并一步步地去實(shí)踐，相信在未來(lái)的道路上能走得更加順利。

　　所以，雖然改變的過(guò)程很痛苦很困難，也可能人生一場(chǎng)，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛(ài)的和愛(ài)我們的人，都要更像著(zhù)陽(yáng)光，努力變成更好的自己。

《原則》讀后感6

　　《原則》一書(shū)內容十分豐富，作者Dalio將自己超過(guò)四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和盤(pán)托出，向讀者娓娓道來(lái)。我想，無(wú)論讀者是誰(shuí)，無(wú)論處在人生的哪個(gè)階段，大概都會(huì )從此書(shū)中受益。也正是因為如此，每位讀者閱讀后的體會(huì )和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸�點(diǎn)。

　　首先，要多做有意義的思考。本書(shū)一開(kāi)始，就開(kāi)明宗義地提出了三個(gè)問(wèn)題：（1）你想要什么？（2）現實(shí)是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過(guò)一輩子，這幾個(gè)問(wèn)題都是我們需要想清楚的。一開(kāi)始的時(shí)候，或者在很長(cháng)時(shí)間內，我們也許對這幾個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有清晰的答案；甚至，隨著(zhù)我們的閱歷增長(cháng)，人生目標也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個(gè)問(wèn)題。

　　根據我的經(jīng)驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現實(shí)之間的不匹配造成的。期望和現實(shí)之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個(gè)選擇。第一是選擇接受現實(shí)，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現實(shí)，那就需要制定出一個(gè)行動(dòng)的計劃，讓現實(shí)逐漸向期望靠攏。我們可以短時(shí)間生活在期望和現實(shí)的巨大差距之中，但時(shí)間長(cháng)了肯定行不通。

　　在這個(gè)思考的過(guò)程中，期望和現實(shí)往往也都在不斷變化，因此這是個(gè)動(dòng)態(tài)調整的.過(guò)程。最理想的狀態(tài)是，我的期望總是設定得比現實(shí)高那么一點(diǎn)，這樣我既有動(dòng)力去努力工作，也不至于因目標定的太高而氣餒沮喪。

　　其次，是要極端誠實(shí)、正確面對自己的弱點(diǎn)。這里說(shuō)的誠實(shí)，不是說(shuō)不能欺騙別人，因為那是做人的基本準則之一，根本就不在討論范圍內。這里的意思是說(shuō)，要極端誠實(shí)地面對自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點(diǎn)是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實(shí)，不能正視自己的弱點(diǎn)，那我們就很難進(jìn)步，就無(wú)法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。

　　和多數人的觀(guān)點(diǎn)不同，Dalio告訴我們有弱點(diǎn)本身并不是一件壞事。在他看來(lái)，他沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當中也會(huì )不斷遇到各種挫敗，很多時(shí)候是因為他們的弱點(diǎn)所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點(diǎn)，并不會(huì )讓自我感覺(jué)阻礙自己的進(jìn)步。這一點(diǎn)對我們來(lái)說(shuō)尤其重要。我們是金融市場(chǎng)的參與者，我們的弱點(diǎn)會(huì )被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績(jì)上。在市場(chǎng)面前，我們的自我感覺(jué)或者面子毫無(wú)價(jià)值。比如，我們做錯了方向，難道市場(chǎng)會(huì )顧及我們的面子問(wèn)題而改變其運行方向嗎？當然不會(huì )。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒(méi)有第二條路可以選擇。

　　第三，和上面那點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的是，我們如何面對失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當作不可多得的學(xué)習機會(huì )，從中汲取經(jīng)驗而完善自己？個(gè)人如此，機構也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個(gè)例子，就是幾十年前道瓊斯指數中的成分股，只有很少數目前還在指數當中，就是這個(gè)原因。尼采說(shuō)過(guò)，“凡是殺不死我的都會(huì )讓我更強大”。沒(méi)錯，但前提是我們要從錯誤中學(xué)習。

　　在如何面對失敗的態(tài)度上，古往今來(lái)人們的分歧其實(shí)還是挺大的。我有種感覺(jué)就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰敗了，那么等待他們的結果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀(guān)西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰敗的將軍一般不會(huì )受到嚴厲的懲罰，除非有通敵賣(mài)國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會(huì )被重新啟用，繼續在戰場(chǎng)上馳騁。古羅馬人認為，敗軍之將從失敗中學(xué)到勝利所不能帶來(lái)的寶貴經(jīng)驗，而且軍人的榮譽(yù)感會(huì )驅使他們今后去追逐輝煌的勝利。

　　只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問(wèn)題，比如不敢嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經(jīng)有很多智者做過(guò)很多的論述。對于我們來(lái)說(shuō)，這問(wèn)題非常關(guān)鍵。在金融市場(chǎng)上，失敗是常態(tài)，有個(gè)說(shuō)法是：長(cháng)期來(lái)看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達到70%，你就是上帝。

《原則》讀后感7

　　跟風(fēng)讀完了這本今年1月出版的暢銷(xiāo)書(shū)。我之前很少看經(jīng)管或投資類(lèi)的書(shū)，所以對這類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)不是很感冒。但是這本書(shū)實(shí)在名氣太大，各種贊美之詞，所以忍不住就買(mǎi)來(lái)看了。還好這本98元的書(shū)物超所值。

　　這本書(shū)分為三個(gè)部分：第一部分是他的個(gè)人經(jīng)歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個(gè)順序說(shuō)說(shuō)自己的感想。

　　一、個(gè)人經(jīng)歷

　　先說(shuō)說(shuō)作者。我之前從來(lái)沒(méi)有關(guān)注過(guò)投資這個(gè)領(lǐng)域，所以達利歐這個(gè)大咖還有橋水基金這個(gè)名字自己是第一次聽(tīng)說(shuō)�？赐赀@本書(shū)，對于他的經(jīng)歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經(jīng)讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了一年。還有就是他對岐山書(shū)記不吝贊美之詞。而且聽(tīng)說(shuō)他現在每半年就來(lái)中國一次。他自己甚至開(kāi)玩笑說(shuō)上輩子可能是中國人。其次感興趣的是橋水這個(gè)公司。從這本書(shū)看看來(lái)，橋水公司對于外界來(lái)說(shuō)是一個(gè)有點(diǎn)神秘的公司，甚至是有點(diǎn)邪教感覺(jué)的公司。這可能是因為橋水奉行的企業(yè)文化和一般西方企業(yè)奉行的自由和個(gè)性化的企業(yè)文化是相悖的。從本書(shū)的名字也可以看出來(lái)，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規則，相比起個(gè)性化，更注重所有人對于原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來(lái)，甚至要用計算機把這些原則固化下來(lái)，而這些計算機固化下來(lái)的模型就是個(gè)人或者公司決策的依據。這種對于原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書(shū)里把他運用的原則公開(kāi)分享出來(lái)。

　　二、生活原則

　　這部分我覺(jué)得是本書(shū)的最最精華的內容。就像我上一篇文章中提到的優(yōu)秀的人都有些共性的品質(zhì)，在這部分里，我認為達利歐就把這些優(yōu)秀的品質(zhì)總結出來(lái)，枚舉出來(lái)。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會(huì )帶來(lái)成長(cháng)，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個(gè)問(wèn)題：你想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現你的目標？第一個(gè)問(wèn)題是探究?jì)仍诘倪^(guò)程，答案是你的夢(mèng)想；第二個(gè)問(wèn)題是探究外在的過(guò)程，答案是現實(shí)；第三個(gè)問(wèn)題是探究方法的過(guò)程，答案是你的'決心。所以夢(mèng)想+現實(shí)+決心=成功。仔細想想，很多人沒(méi)有成功是輸在了現實(shí)和決心，所以這個(gè)世界多的是空想家�，F實(shí)是自己的能力和擁有的資源，真正理解現實(shí)最重要的一個(gè)標志是認識到有些事是永遠做不到的。不要過(guò)于被自己的夢(mèng)想感動(dòng)，而要真正認識到個(gè)人的局限以及對于失敗的承認。決心，這里更多的是指一套方法，并按照這個(gè)方法執行下去。其中很重要的一點(diǎn)是保有開(kāi)放的頭腦，決心不是說(shuō)固守自己的想法一意孤行，而是說(shuō)擁有開(kāi)放頭腦，知道什么時(shí)候采用別人的決策。因為真正要堅定的目標是做出最優(yōu)決策而不是你個(gè)人的決策。

　　三、工作原則

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創(chuàng )意擇優(yōu)。相對于生活原則的普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取舍的。我當然喜歡這樣的企業(yè)文化，可以在一個(gè)公開(kāi)，透明，公開(kāi)辯論，可信度評分的環(huán)境中工作。但是我覺(jué)得以現在中國的大部分企業(yè)的現實(shí)，很難應用這些工作原則。首先國企不適合。國企的組織架構，企業(yè)文化就不能提供一個(gè)這樣的環(huán)境，而且在人員素質(zhì)和信息化能力方面還不具備這樣的專(zhuān)業(yè)能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規模原則應用對于一個(gè)快速反應的中小企業(yè)反而是一種負擔。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對于中國人本身文化里面的隱晦有一種擔憂(yōu)，即便是最年輕的新新人類(lèi)是否能夠容忍這種極度透明。因為要求他人求真和透明的同時(shí)也要把自己全部求真和透明。就像對所有的會(huì )議錄音，單說(shuō)這一原則，就不是所有人能接受的。不過(guò)，不論是哪種企業(yè)類(lèi)型都可以在不同程度上借鑒這些規則，適度地制定自己的原則。

　　四、總結

　　這本《原則》確實(shí)是一本非常好的書(shū)，閱讀起來(lái)也很過(guò)癮。里面有許多干貨，值得多看幾遍。這本書(shū)適合各類(lèi)人群閱讀，可以作為成長(cháng)類(lèi)書(shū)籍，也可以作為日常心理學(xué)書(shū)籍，還可以當作管理圣經(jīng)，人力資源經(jīng)理在招聘和績(jì)效管理的參考。里面提到的可信度評分方法相對于績(jì)效評價(jià)或許更有價(jià)值。

《原則》讀后感8

　　初識《原則》這本書(shū)，在京東管理類(lèi)熱銷(xiāo)榜上。翻一遍目錄，深知有用、大有所用。

　　后來(lái)一次忘帶紙質(zhì)版，上微信讀書(shū)搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時(shí)間的朋友20xx》，這是第二次認識《原則》。不能不說(shuō)，羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵，但不妨礙帶來(lái)一波嶄新的思維。

　　羅振宇道：《原則》呈現了一個(gè)用“人生算法”驅動(dòng)的生存方式，成就=核心算法×大量重復動(dòng)作的平方。說(shuō)得更簡(jiǎn)單一點(diǎn)，人生算法就是你面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，強化它。

　　“人生算法”，我更樂(lè )意直白稱(chēng)為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經(jīng)驗了，沒(méi)有總結，沒(méi)有套路。我們有經(jīng)驗了，有總結，有點(diǎn)套路。但記得一句話(huà)“你現在所經(jīng)歷以為跨不過(guò)的檻，之前或者已經(jīng)有千千萬(wàn)萬(wàn)人經(jīng)歷過(guò)”，看瑞·達利歐跨過(guò)的經(jīng)驗，去總結，大有套路。

　　這不是對普通人虛無(wú)的成功學(xué)或雞湯，畢竟瑞·達利歐和史蒂夫·喬布斯一樣，沒(méi)有比爾蓋茨的IBM高管媽媽、馬化騰的國企總經(jīng)理爸爸、馬云政商關(guān)系濃厚的藝術(shù)家族背景。他們都是真正白手起家，而區別在于瑞·達利歐把經(jīng)驗總結出來(lái)給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經(jīng)極致的蘋(píng)果。

　　因此，這部書(shū)對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)現實(shí)導師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻一翻，豁然開(kāi)朗�！跋嘈艠O度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開(kāi)放”、“打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化”...

　　我不相信努力越大就收獲越大，那樣的話(huà)我去搬磚能搬出世界首富。當然如果不努力，連搬磚的機會(huì )都沒(méi)。而我堅信正確的`方向、適合的套路是成長(cháng)關(guān)鍵。方向錯了，越努力離目標越遠。有了套路，相當于有了減少跌撞的“捷徑”。

　　一生碌碌無(wú)為可怕嗎？那一生都在努力仍碌碌無(wú)為呢？

　　《原則》提供了一套邏輯嚴密的、可執行的套路，瑞·達利歐希望大家要么不努力碌碌無(wú)為，要么努力并可以實(shí)現一點(diǎn)人生價(jià)值。

　　“時(shí)間就像一條河流，載著(zhù)我們順流而下，遇到需要做出決策的現實(shí)。我們停不下來(lái)，也無(wú)法避免與之相遇。我們只能以最好的方式應對�！�

《原則》讀后感9

　　每年都有暢銷(xiāo)書(shū)，20xx年的暢銷(xiāo)書(shū)之一據說(shuō)是《原則》，有諾泰的伙伴向我推薦這本“網(wǎng)紅書(shū)”，遂托同事一起買(mǎi)來(lái)閱讀。書(shū)很快到貨，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，簡(jiǎn)單的裝幀設計，一下子讓我想起了《圣經(jīng)》的裝幀......

　　書(shū)中介紹了大亨瑞.達利歐的成長(cháng)歷程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的'原則，如“痛苦+反思=進(jìn)步”“極度開(kāi)放”“極度透明”“民主意見(jiàn)征集”“建立分析模型”“英雄的成長(cháng)路徑”“極富智慧極度務(wù)實(shí)”等很多，不一一列舉，雖然，作者不一定看到這篇讀后感，但是我仍要在此對作者的真誠、熱情、無(wú)私、辛苦付出和高質(zhì)量的內容表示感謝！

　　掩卷而思，這些原則是作者總結和遵循并導致其成功的寶貴原則！但是，這些原則能在每個(gè)人身上發(fā)揮的作用是不一樣的，這就如面對干涸的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈吸收的是不一樣的，無(wú)緣吸收的也大批存在......

　　這是為什么？“痛苦+反思=進(jìn)步”。痛苦是個(gè)人欲望和環(huán)境造就的。反思呢？什么造就的？為什么有人反思進(jìn)步了，大部分人在不停抱怨，日復一日，年復一年，循環(huán)往復，沉迷苦旅？找不到最根本的原因，那這臺進(jìn)步的機器還是無(wú)法啟動(dòng)......

　　欲望是人都有的，環(huán)境是人人都面對的，這兩者以及這兩者的產(chǎn)物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一樣的就是“反思”了，那，能啟動(dòng)“反思”的核心驅動(dòng)力是什么呢？我認為，是堅韌而又渺小到微不足道的“上進(jìn)心”。

　　“上進(jìn)心”很渺小，渺小到我們壓根看不見(jiàn)摸不著(zhù)�！吧线M(jìn)心”必須夠堅韌，堅韌到百折不撓。

　　這是我們人與人之間唯一的希望和區別！這是我們最可貴的品質(zhì)！是我們活出精彩人生的底層心法。無(wú)論時(shí)代如何變遷，環(huán)境如何艱苦，任務(wù)如何艱巨，擁有“上進(jìn)心”“心懷希望，堅毅前行”是我們心中永遠的不滅的前行燈塔！

《原則》讀后感10

　　瑞·達利歐，作為一位金融界具有影響力的對沖基金創(chuàng )始人，三十年來(lái)，領(lǐng)導著(zhù)橋水基金公司，叱咤風(fēng)云。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時(shí)間癡迷冥想，都擁有超強的創(chuàng )造力，可以在一次次的重大錯誤中，不斷修正學(xué)習，讓自己進(jìn)化。而《原則》，正是他對過(guò)往經(jīng)歷的生活和投資的普遍性指導。整個(gè)下午，我都試圖在和瑞·達利歐“隔空”對話(huà)。

　　人類(lèi)如此渺小，無(wú)論如何努力和勤奮，對世界有多么準確的研究，他說(shuō)，你都不能夠真正預測下一步真正會(huì )發(fā)生什么，這被稱(chēng)之為“不確定性”。沒(méi)有防守的進(jìn)攻，在全球外匯市場(chǎng)和債券研究中就會(huì )變成賭博，“不確定”性已經(jīng)讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產(chǎn)。達利歐本人也曾經(jīng)兩次破產(chǎn)，到最后公司只剩下他一個(gè)人，但得益于原則，總能像不死鳥(niǎo)一樣經(jīng)歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來(lái)，如何建立防守機制，形成一個(gè)應變的操作系統，這也被稱(chēng)之為“原則”。

　　在達利歐看來(lái)，要想在競爭激烈的生物叢林中存活，必須不斷進(jìn)化。資源從來(lái)都是有限的，20%的人掌控著(zhù)80%的資源并非偶然。無(wú)論哪一個(gè)領(lǐng)域，總是有一小撮人，特別優(yōu)秀，他們就是制定并主宰各種規則的英雄。例如達芬奇、牛頓、富蘭克林、愛(ài)因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨……等等。于當下的中國商界，此現象更甚，風(fēng)投市場(chǎng)紅杉資本基本能夠在每一個(gè)大的趨勢賽道精準布點(diǎn)；阿里巴巴和騰訊作為中國最好的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在各個(gè)細分領(lǐng)域取得霸主地位，強壓著(zhù)中小創(chuàng )公司變成阿里系、騰訊系；華為專(zhuān)注電信領(lǐng)域的研發(fā)，挖了足夠深的護城河，難逢敵手，這些都不是偶然。

　　細細品讀之下，你會(huì )發(fā)現，作為一個(gè)對沖基金的創(chuàng )始人，在他相當長(cháng)的財富自由之后，金錢(qián)已經(jīng)不是他的唯一訴求，他在追求一個(gè)快樂(lè )的人生和和諧的人際關(guān)系。他試圖做一些有挑戰的事情。他對神經(jīng)科學(xué)、腦科學(xué)、心理學(xué)，具有超高的額外興趣，并嘗試和各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家交流，以獲得充分開(kāi)放的心態(tài)，而后者，正是他最引以為豪的事業(yè)成功的法寶。

　　世界的能量相互守恒，沒(méi)有人能夠持續“占有”任何一筆財富，包括，瑞·達利歐。作為一個(gè)動(dòng)物性存在，人，需要有一定的金錢(qián)來(lái)購買(mǎi)生活資料，并以此維系自己的生命。因此，沒(méi)有錢(qián)，萬(wàn)萬(wàn)不能，但錢(qián)一旦越過(guò)標準，就會(huì )越來(lái)越變得不重要。我一直認為，金錢(qián)，于五行之中，不僅屬金，也屬水，一時(shí)擁有，然后可能轉瞬即逝。

　　昨天，5月10日，李嘉誠先生正式退休了，眾所周知，香港長(cháng)和系創(chuàng )造了資產(chǎn)神話(huà)，讓他一度成為了華人首富�？梢韵胍�(jiàn)，幾十年來(lái)，他個(gè)人擁有財富的數量，是何等的巨大。也許很多人羨慕他擁有的巨額資產(chǎn)，可事實(shí)上，他亦不過(guò)是一個(gè)凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點(diǎn)的財富，在世界發(fā)展的長(cháng)河中，根本無(wú)足掛齒。與其艷羨他創(chuàng )造的財富，不如尊敬他的為人處世價(jià)值觀(guān)。一位90歲的老先生，幾乎沒(méi)有休息過(guò)，一輩子忙碌于自己的事業(yè)中，最終捐贈了大量財富用于教育和醫療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠先生一定是看透了金錢(qián)的本質(zhì)，財富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之于民，用之于民是也。所以，人心真的特別奇妙，往往一個(gè)思維轉化就能改變一切，一旦對某事某物看破，就沒(méi)有什么可以執著(zhù)的了。

　　達利歐認為，除了財富之外，健康、積極的人生觀(guān)極其重要。我們要先學(xué)會(huì )和自己相處。讓自己不管有沒(méi)有財富，而變得快樂(lè )起來(lái)。許多人有這種危險，擁有了財富，卻并不快樂(lè )。許多人為了汽車(chē)、房子、游艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮斗一輩子，一旦擁有，卻不一定快樂(lè )，實(shí)乃可悲。

　　站在平視而不是仰視的角度來(lái)揣摩達利歐，我會(huì )想，作為一名優(yōu)秀的對沖基金創(chuàng )始人，他滿(mǎn)足了嗎？到了人生的晚年，他還想干什么？他實(shí)現了自己心中的理想了嗎？沒(méi)錯，他管理著(zhù)全球最大的對沖基金（1500億美金資管規模），他的團隊擁有最優(yōu)秀的'人才，他設計了流水線(xiàn)式對沖基金的管理流程�？梢哉f(shuō)，這么多年以來(lái)，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇擁著(zhù)。但他筋疲力盡，而且不能夠專(zhuān)心，自言雖然每周工作80小時(shí)，一邊管理著(zhù)資產(chǎn)，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態(tài)，時(shí)間遠遠不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視為什么，是駕馭它還是成為它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生終極意義的理解上，達利歐并沒(méi)有達到最佳，缺乏一些中國佛道的超脫。

　　面對社會(huì )發(fā)展的無(wú)序，人生際遇的偶然，事物變遷的無(wú)常，我們當如何自處自洽？達利歐的態(tài)度很簡(jiǎn)單，謹守住自己的原則，依循著(zhù)原則工作，依循著(zhù)原則生活，那末，結果自然不會(huì )太壞。我想，這些原則不僅對達利歐有用，對我們每個(gè)人自身的成長(cháng)也有莫大裨益。試問(wèn)，誰(shuí)能獨享有這些具有普世價(jià)值的原則，抑或藏之于名山？

　　合上全書(shū)，畫(huà)完感觸文字的最后一根橫線(xiàn)，一次關(guān)于自我、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以《原則》為矢的，置“身”于其中，然后自省自勵，等再次抬頭看這周遭，必將恍如隔世。

《原則》讀后感11

　　《原則》這本書(shū)，是橋水基金的創(chuàng )始人總結自己的一生所得的感悟和原則，從創(chuàng )業(yè)的歷程講起，進(jìn)而談到了工作和生活。

　　在談到自己的成就和取得成功的原則時(shí)，不只是從自己的角度出發(fā)，更是啟發(fā)我們每個(gè)人從內心深處的需求出發(fā)，去思考對自己而言什么是成功。不管是享受生活還是改變世界，沒(méi)有任何的對錯和好壞，全憑自己的權衡，當獨立判斷自己最珍視的是什么之后，找到其實(shí)現的途徑，努力為之拼搏，享受這個(gè)過(guò)程，最后找到真正的自我。

　　這一觀(guān)點(diǎn)始終貫穿著(zhù)整本書(shū)，沒(méi)有任何成功僅僅是通過(guò)讀了一本書(shū)或者完完全全按照書(shū)中的原則去做就能達到，這也是我和作者一致認同的一點(diǎn)。書(shū)中所提及的作者的經(jīng)歷，大多是創(chuàng )建橋水和他在成長(cháng)中的錯誤教訓，也許他職業(yè)的特殊很難有代表性和普遍指向，而且作者大量的舉例和故事，很容易分散我的注意力，導致我忽略掉原則本身和追尋事件前因后果的聯(lián)系，所以從一開(kāi)始的閱讀，我就提醒自己定要透過(guò)事例看到其描述的原則的邏輯與價(jià)值，權衡他們，并判斷他們究竟在多大程度上適用于我和我的生活環(huán)境，以及能否幫助我實(shí)現目標。

　　在我看來(lái)，成功的反義詞不是失敗，而是平庸。我很認同作者的一點(diǎn)是，他也在提及自己的成長(cháng)軌跡中寫(xiě)到：“與失敗比起來(lái)，我對乏味和平庸的恐懼要嚴重得多，對我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因為糟糕的事至少給生活增加了滋味”。

　　在我大學(xué)畢業(yè)，結束了十六年的學(xué)校教育之后，我真的有去想過(guò)這些年的教育教給了我什么，我像是一個(gè)沒(méi)有跑偏軌道的動(dòng)車(chē)，順利地抵達了學(xué)校的終點(diǎn)站，社會(huì )的首發(fā)站，但是我卻沒(méi)能在這旅途中找到自己所熱愛(ài)和擅長(cháng)的，愿意去傾注熱情和努力的東西。與其說(shuō)自己過(guò)得平庸，不如說(shuō)自己已經(jīng)想不出如何讓生活變得有趣了，更不用提該怎么用自己的方式去定義成功。

　　所以我要求自己，不斷地去接觸不同的人，去理解他們，融入他們，更多的時(shí)候是傾聽(tīng)，觀(guān)察，因為“保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問(wèn)題與你不一樣的人是怎么形成他們看問(wèn)題的方式的，你將會(huì )發(fā)現這很有趣，而且益處無(wú)窮，而你獲得的更豐富的'視角將幫助你決定你應當怎么做”，同時(shí)，試著(zhù)去嘗試新的事務(wù)，會(huì )更加了解自己。

　　自從工作以后，我越來(lái)越覺(jué)得人是沒(méi)有極限的，要學(xué)習的東西沒(méi)有極限，可以忍耐的東西沒(méi)有極限，包括一個(gè)人的彈性也是沒(méi)有極限的。當下覺(jué)得不能跨過(guò)的坎，不能說(shuō)服自己的心結，以己見(jiàn)就認為不好的事，到最后還是挺過(guò)來(lái)了，回過(guò)頭才發(fā)現自己當初是考慮得是多么不周全，也忽略了任何事情的發(fā)展能受控的部分真的太小太小了。

　　“人越是想要追求卓越，就必須挑戰自己的極限，而挑戰自己的極限可能使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦，你會(huì )覺(jué)得自己已經(jīng)失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。但之后你的痛苦將會(huì )逐漸消散，你在未來(lái)將會(huì )迎來(lái)很多其他的機會(huì )，盡管當時(shí)的你也許看不清這些機會(huì )�！�

　　作者的這些話(huà)字字擊打著(zhù)我的心，也剛好印證了我最近遇到的一些不順心的事，一個(gè)人的力量是如此渺小，成功或者機遇也是如此的不可控，那些不能自療的壓力和難題，不如勸服自己往遠了看。我所能做的是總結這些失敗提供的教訓，學(xué)會(huì )謙虛和極度開(kāi)明的心態(tài)，然后繼續挑戰自己的極限。

　　看這本書(shū)，很慢。因為我總是停下來(lái)，不由得思考發(fā)生在自己身上如此相似的經(jīng)歷或者錯誤，也許每個(gè)人的一生會(huì )遇到不盡相同的事，但是其中的因果和聯(lián)系讓我和作者屢屢產(chǎn)生共鳴。

　　成功者和平庸者，不會(huì )因為成功了就過(guò)得更加開(kāi)心，也不會(huì )因為平庸著(zhù)就放棄了生活。說(shuō)到底，快樂(lè )是自己感受的，成功也是自己定義的，最重要的，“成功的滿(mǎn)足感并不來(lái)自實(shí)現目標，而是來(lái)自努力奮斗”。

《原則》讀后感12

　　本月有幸樂(lè )讀中獎，書(shū)名是《原則》，聽(tīng)書(shū)名以為是一本講枯燥的理論型知識，但收到書(shū)之后從包裝上課很高大上，便迫不及待的打開(kāi)書(shū)看了起來(lái)，本書(shū)作者是大名鼎鼎的金融投資機構橋水的創(chuàng )始人瑞·達利歐，本書(shū)共分三部分。

　　第一部分是達利歐的個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)介，作者認為通過(guò)敘述他的真實(shí)故事，可以便于讀者判斷書(shū)中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結都一一陳述，拾起珍珠串成項鏈，最終構建出了這些讓人信服的原則。

　　第二部分是作者的生活原則。其實(shí)達利歐的初衷是寫(xiě)一本工作原則的書(shū)，但在寫(xiě)書(shū)的過(guò)程中發(fā)現他在橋水實(shí)行的工作原則背后的基礎是他的生活原則，兩者是無(wú)法分開(kāi)的。所以在最終的這本書(shū)中，生活原則部分是整本書(shū)的“真正的核心，因為他將說(shuō)明為何幾乎任何人都可以將這些原則應用于任何事情”。

　　第三部分是橋水的工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+1>2的效果。

　　對我印象最深的三句話(huà)是：你想要什么？事實(shí)是什么？面對事實(shí)如何實(shí)現自己的.愿望？這就是我們做事的原則�，F在出版的這整本《原則》實(shí)際上是作者計劃中的上半卷，隨后會(huì )有經(jīng)濟原則和投資原則組成下半卷。

　　不論是書(shū)的內容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達帶來(lái)的感染力，都值得一讀。我更期待讀他的下一部。

《原則》讀后感13

　　心理學(xué)家研究發(fā)現，良好的人際關(guān)系是幸福最重要的因素。親情關(guān)系、同事關(guān)系、朋友關(guān)系，什么樣的關(guān)系是良好的？ray dalio認為有意義的人際關(guān)系是指開(kāi)放誠懇的關(guān)系，人們彼此坦誠相待。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果戴著(zhù)一張虛偽的面具，別有用心的跟人相處，那么不能稱(chēng)得上是有意義的`人際關(guān)系。ray dalio的觀(guān)點(diǎn)給我帶來(lái)的啟發(fā)是，不論跟誰(shuí)相處，都應該保持開(kāi)放誠懇。

　　我們人生似乎面臨一個(gè)“要么全得，要么全失”的選擇，在投資這件事情上，要么冒很大風(fēng)險追求高回報，要么降低自己的風(fēng)險，滿(mǎn)足于取得較低的回報，這時(shí)候你需要耐心地做出選擇，通過(guò)這種方式，你將摸索出如何盡最大可能讓二者兼得。盡管這個(gè)過(guò)程很艱難，但你需要不斷找下去，直到找到它，而不是滿(mǎn)足于最初對你顯而易見(jiàn)的選擇。在個(gè)人職業(yè)生涯上，一種想法是安于現狀，日復一日打工，另一種想法是自己創(chuàng )業(yè)做，兩條路看起來(lái)只能是選擇其中一個(gè)。很顯然，現狀并不令人滿(mǎn)意，按照dalio的觀(guān)點(diǎn)，我應該繼續尋找出路，相信終有一天會(huì )找到。直接辭職顯然把自己搞得壓力太大，現階段應該是多做一些小嘗試，看看自己是不是這塊料，尋找工作中的“圣杯”。

　　ray dalio的投資方法論看上去很靠譜，確定投資原則，利用歷史數據測試，實(shí)際運用過(guò)程中出現了錯誤，不斷完善決策體系。利用計算機和程序跟蹤無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化的全球經(jīng)濟，根據最新進(jìn)展做出最有可能有利于自己的調整。這不就是現在很熱門(mén)的大數據分析嗎？利用大數據，我們可以分析出當事件A發(fā)生時(shí)，有多大的可能性事件B也會(huì )發(fā)生。這個(gè)方法是科學(xué)合理的，就得朝著(zhù)這個(gè)方向走。不斷去磨練自己的決策原則。

《原則》讀后感14

　　從好的方面來(lái)看，說(shuō)明了現在愿意讀書(shū)的年輕人在增多，閱讀量也在增加，所以太過(guò)淺顯的文字，已經(jīng)敷衍不了這些新新讀者了，而這本高不成低不就的剛好就滿(mǎn)足了這個(gè)層次。

　　而從不好的方面來(lái)看，還是因為太浮躁了。大量年輕人還是太想快速成功，太想找捷徑了。而成功的作者，以及成功者總結的一條條“原則”，剛好就是他們最好的“雞湯”了

　　過(guò)一種有原則的生活對我有什么好處？

　　1、安全感基于原則，不會(huì )隨環(huán)境而變化。保持好的體能精力

　　體能不僅是生命力的核心，還影響著(zhù)我們的情緒、專(zhuān)注、思考以及投入工作的能力。

　　2、有內心羅盤(pán)的指引，能看清自己的`目標和實(shí)現方法。建立積極的愉悅的情感，正面的情感能夠讓我自信、自控、喜悅、挑戰、耐心、開(kāi)放和信任

　　3、做判斷既考慮了長(cháng)期后果，又照顧到各方面的平衡，擁有平和自信，定期做嚴肅思考

　　4、積極主動(dòng)，我是創(chuàng )造者，我可以掌握自己的人生。

　　我們人類(lèi)不是巴普洛夫的狗，我們有能力不根據外界給我們的刺激做出反應，而是根據我們的心靈。

　　5、以終為始，一定要盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底讓生活充滿(mǎn)意義。

　　頭腦中要時(shí)刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當務(wù)之急是什么。

　　6、要事第一，要專(zhuān)注于要務(wù)，就得排除次要事物的牽絆，不卑不亢地拒絕別人。分辨輕重緩急，做好個(gè)人管理。

《原則》讀后感15

　　《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著(zhù)，劉波、綦相譯，中信出版集團xx年1月版，550頁(yè)。

　　作者Ray Dalio是美國最大的對沖基金Bridgewater橋水公司的創(chuàng )始人，該公司現在管理著(zhù)1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來(lái)回報率最高的對沖基金之一。Ray是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書(shū)里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗總結是寫(xiě)給自己的后代看的書(shū)，是給公司的'繼承人看的書(shū)，是給公司CEO看的書(shū)。全書(shū)分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。

　　什么是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會(huì )形勢千變萬(wàn)化，各種現象讓人應接不暇，如何應對和行動(dòng)?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物�！盎钕氯ァ被颉白晕冶４妗本褪且粋�(gè)準則。

　　Ray作為一個(gè)創(chuàng )始人，他公司管理方面的原則簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是為了出色的業(yè)績(jì)，要求組織重于個(gè)人、個(gè)人必須服從整體、分權(集體決策比個(gè)人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。

　　原則也是有例外的，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時(shí)，毋庸置疑該如何抉擇。

　　超覺(jué)冥想TranscendentalMeditation

　　Ray在書(shū)中極度推崇這種冥想方法，稱(chēng)自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時(shí)，也聽(tīng)Easy Financials公司的創(chuàng )始人說(shuō)他的一切成功都是靠這種冥想得來(lái)的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂(lè )隊練習而聲名大噪。

　　這種冥想方法與內觀(guān)略有不同。早晚各1xx年內的淘汰率是40%)。

　　做決策時(shí)不必過(guò)于追求細節。抓大放小，從高層次看問(wèn)題就可以了。不必太戰術(shù)性，而要戰略性。

　　判斷別人可信與否，一是看ta過(guò)去有沒(méi)有成功經(jīng)驗，一是看ta的說(shuō)法有沒(méi)有邏輯。

　　管理者要像西餐大廚一樣，不時(shí)嘗嘗湯的味道。

　　管人：嚴厲的愛(ài)最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績(jì)做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業(yè)績(jì)一落千丈，最后公司倒閉，一時(shí)的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。

　　Ray在書(shū)中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：

　　每日更新：要求每個(gè)向他直接匯報的經(jīng)理每天寫(xiě)一封電子郵件向他匯報每日進(jìn)展和想法。

　　問(wèn)題日志：強迫每個(gè)員工主動(dòng)把犯下的錯即時(shí)寫(xiě)下來(lái)，避免重犯，也讓別人吸取教訓。

　　作者在書(shū)中說(shuō)，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀(guān)察和經(jīng)驗中總結我們自己的原則同樣重要，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，就看你怎么做了。

《原則》讀后感16

　　僅從本書(shū)論，作者可說(shuō)是一個(gè)激進(jìn)的達爾文主義者——自然會(huì )走向整體的最優(yōu)化，而不是個(gè)人的`最優(yōu)化不進(jìn)化，就死亡生活根本不關(guān)心你喜歡什么……然而，其開(kāi)宗明義之擁抱現實(shí)，應對現實(shí)確是生活之真諦。生活并非為取悅個(gè)體而存在，個(gè)體卻必須在痛苦中反思、前進(jìn)；現實(shí)可能并不如你想象中的溫柔，但如果你不能直面承擔、并正確決策、行動(dòng)，那這本不溫柔的現實(shí)，可能會(huì )對你更加殘酷！

　　當然，作者對五項抉擇、創(chuàng )意擇優(yōu)等決策、管理方法也有其可取之處，但憑心而論，這些方法對管理者、員工之最根本要求——極度開(kāi)放、極度透明，在當前之中國絕難做到！故作者本人最為看重之第二部分，我們中國讀者卻多無(wú)具體感受了。

　　最后，借作者原話(huà)——與失敗比起來(lái)，我對乏味和平庸的恐懼要大的多——與君共勉。

《原則》讀后感17

　　通過(guò)學(xué)習作者瑞·達利歐編的《原則》這本書(shū)，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會(huì )嚴格要求自己，并從以下幾點(diǎn)進(jìn)行提升自我，達到新的高度：

　　1、做一個(gè)現實(shí)主義者

　　因為我明白了，想要擁有一個(gè)成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時(shí)兼得。我其實(shí)想要兩者兼得，既能通過(guò)自己的力量為世界做點(diǎn)貢獻，同時(shí)又能享受生活，因為我想要的是工作即生活，生活即工作。享受生活的過(guò)程就是在工作，在工作的時(shí)候就是享受生活。像作者瑞·達利歐在書(shū)中描述的自己一樣，經(jīng)歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會(huì )去思考這種痛苦，怎么產(chǎn)生？怎么由來(lái)？如何解決？下次還會(huì )不會(huì )再犯？通過(guò)這次跌倒，有沒(méi)有學(xué)到什么？看到瑞·達利歐說(shuō)他自己基本上已經(jīng)走出為了犯錯而痛苦的階段，在享受從犯錯中學(xué)習的愉悅。這也是我一直想要努力學(xué)習到的本領(lǐng)。

　　2、做一個(gè)頭腦極度開(kāi)放的人

　　在同他人溝通交往的過(guò)程中，要多向他人學(xué)習各種知識，學(xué)會(huì )從他人的角度去思考問(wèn)題，例如在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要多從同事的角度去考慮問(wèn)題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細節，有人是發(fā)散思維，有人是線(xiàn)性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個(gè)人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒(méi)有誰(shuí)對誰(shuí)錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開(kāi)放，可能會(huì )堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無(wú)論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開(kāi)發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問(wèn)題，多學(xué)習他人的.長(cháng)處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏(yíng)，才能夠更好地完成工作。

　　3、做一個(gè)不被打敗的人

　　我們在工作和生活中總會(huì )遇到各種挫折和困難，書(shū)中都說(shuō)失敗是成功之母，大部分人都知道這個(gè)道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續堅持，總結再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個(gè)方案的探討、溝通確定都需要一個(gè)過(guò)程，當方案確定下來(lái)去實(shí)施的過(guò)程，可能會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題或者困難，當我們遇到問(wèn)題時(shí)一定不能夠灰心喪氣，最重要的時(shí)候能夠理性的分析存在的問(wèn)題，并及時(shí)和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實(shí)施。

　　4、挑戰自己的極限

　　每個(gè)人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自我，結合工作規劃和需要，積極挑戰自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。

　　5、牢記成功的五步流程法

　�。�1）有明確的目標

　�。�2）找到阻礙你實(shí)現目標的問(wèn)題（分析關(guān)鍵問(wèn)題）

　�。�3）準確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源（找出最核心的問(wèn)題所在）

　�。�4）規劃可以解決問(wèn)題的方案（確定可以落實(shí)的方案）

　�。�5）做一些必要的事實(shí)踐方案，實(shí)現成果（理論聯(lián)系實(shí)際）。

　　在今后的生活和工作中，我一定會(huì )多學(xué)習各種原則，結合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實(shí)又是什么？面對事實(shí)，你如何實(shí)現自己的愿望，然后制定切合自己的原則。

《原則》讀后感18

　　什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實(shí)又是什么？面對事實(shí)，你如何實(shí)現自己的愿望。。。然后制定切合自己的原則。

　　通過(guò)學(xué)習《原則》這本書(shū)，自己從種收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會(huì )嚴格要求自己，提升自我，達到新的高度。

　　1、獨立思考，面對現實(shí)

　　思維開(kāi)闊，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，解決問(wèn)題。無(wú)論是在工作還是生活中，我們要有自己獨立思考的能力，要有自己的思維，能夠獨立判斷身邊發(fā)生的人和事，而在生活或工作中遇到問(wèn)題，要結合實(shí)際情況采取可以實(shí)施的措施，而不能憑空想象，造成采取的措施沒(méi)有實(shí)施的可能或者價(jià)值。

　　2、頭腦必須極度開(kāi)放，不要在學(xué)會(huì )用別人的視角看問(wèn)題之前就對此人做判斷

　　在同他人溝通交往的過(guò)程中，要多向他人學(xué)習各種知識，學(xué)會(huì )從他人的角度去思考問(wèn)題，例如在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要多從同事的角度去考慮問(wèn)題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。

　　不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細節，有人是發(fā)散思維，有人是線(xiàn)性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個(gè)人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒(méi)有誰(shuí)對誰(shuí)錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開(kāi)放，可能會(huì )堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無(wú)論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開(kāi)發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問(wèn)題，多學(xué)習他人的長(cháng)處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏(yíng)，才能夠更好地完成工作。

　　3、不要被失敗打倒，成敗是成功之母

　　我們在工作和生活中總會(huì )遇到各種挫折和困難，書(shū)中都說(shuō)失敗是成功之母，大部分人都知道這個(gè)道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續堅持，總結再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個(gè)方案的探討、溝通確定都需要一個(gè)過(guò)程，當方案確定下來(lái)去實(shí)施的過(guò)程，可能會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題或者困難，當我們遇到問(wèn)題時(shí)一定不能夠灰心喪氣，最重要的時(shí)候能夠理性的分析存在的`問(wèn)題，并及時(shí)和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實(shí)施。

　　4、想要追求卓越就必須挑戰自己的極限

　　每個(gè)人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自我，結合工作規劃和需要，積極挑戰自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。

　　5、焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來(lái)。生于憂(yōu)患。痛苦+反思=進(jìn)步

　　大家應該都有感受，當工作生活很忙碌，有很多工作需要做時(shí)，一方面能夠很好地提升我們的能力，另一方面當我們通過(guò)自己的努力做好一件事情的時(shí)候會(huì )有好大的成就感。當大家在某一段時(shí)間閑下來(lái)或者事情較少時(shí)，有可能會(huì )出現焦慮的現象，這個(gè)時(shí)候實(shí)際上是一個(gè)很好的機會(huì )，我們通過(guò)不斷的思考和總結能夠發(fā)現我們需要改變和提升的地方，然后通過(guò)不斷地學(xué)習從而達到新的高度。

　　6、長(cháng)期來(lái)看，現金是各種資產(chǎn)中最差的，因為通貨膨脹和稅收會(huì )讓它飛速貶值

　　當我讀到這句話(huà)的時(shí)候，從自己的角度明白了一個(gè)道理，錢(qián)是一個(gè)靜態(tài)的物質(zhì)，從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)通貨膨脹靜止的錢(qián)會(huì )變得越來(lái)越不值錢(qián)。從另一個(gè)角度說(shuō)，即使你有再多的錢(qián)，如果平時(shí)不去想著(zhù)如何提升自己，如何通過(guò)工作和生活讓自己的充實(shí)起來(lái)，那你也是不幸福的，反過(guò)來(lái)說(shuō)，你自己通過(guò)努力的工作實(shí)現了自己和人生的價(jià)值，那么你得到的回報一定是會(huì )相匹配的。

　　7、運用工具和行為準則工作

　　實(shí)際上大家都明白這個(gè)道理，工作中肯定要制定一定的準則，無(wú)論是公司制度、部門(mén)制度、企業(yè)文化還是行為準則，都是需要大家認真去遵守的。大家常說(shuō)一句話(huà)“團結才是力量”，只有通過(guò)一定的文化、制度、準則才能把大家組織在一起，才能使大家勁往一處使，才能使大家不斷的提升超越自我，才能把工作做得更加優(yōu)異。

　　我們在工作中使用相應的工具能夠起到事半功倍的效果，在落實(shí)方案時(shí)，通過(guò)與同事的對以往數據的分析比較，得出結論能更好地促使大家開(kāi)展相應的工作，在進(jìn)行數據分析時(shí)，熟練的運用word、excel、ppt、spss等工具，能夠節省我們更多的時(shí)間，提高工作效率。

　　8、制定量化評價(jià)工具

　　對于完成數據分析、調研報告等都需要制定一定的量化評價(jià)模型，針對需要評價(jià)的不同指標采取不同的分析方式，但是在使用各種工具和模型分析之前，一定要經(jīng)過(guò)篩選確認數據的真實(shí)有效性，要不然有可能我們分析出來(lái)的結果就是有問(wèn)題的。所以說(shuō)要想較好地完成一個(gè)調研方案，需要我們從開(kāi)始到結束把握好這個(gè)鏈條的各個(gè)環(huán)節，確保能夠獲得給予我們指導的分析結果。

　　9、成功的路徑：五步流程法

　�。�1）有明確的目標（2）找到阻礙你實(shí)現目標的問(wèn)題（分析關(guān)鍵問(wèn)題）（3）準確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源（找出最核心的問(wèn)題所在）（4）規劃可以解決問(wèn)題的方案（確定可以落實(shí)的方案）（5）做一些必要的事實(shí)踐方案，實(shí)現成果（理論聯(lián)系實(shí)際）。

　　原則這本書(shū)里面闡述了很多關(guān)于生活和工作的原則，這里面需要學(xué)習和借鑒的東西很多很多，這也是一本很好的工具書(shū)，當我們需要相關(guān)內容時(shí)可以進(jìn)一步加強學(xué)習并靈活運用。這些原則都能夠為我們的生活和工作起到較好的指導作用，關(guān)鍵就是需要我們不斷的思考，將我們從書(shū)中看到的與自己在生活和工作中遇到的實(shí)例結合，并且分析運用其中，這樣一定會(huì )獲得意想不到的效果，也一定會(huì )使我們的工作和生活更上一個(gè)臺階。

　　在今后的生活和工作中，我一定會(huì )多學(xué)習各種原則，結合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。

《原則》讀后感19

　　讀完《原則》這本書(shū)，我個(gè)人最大的收獲就是如何認清自己的思維盲區，以及如何做決策。讀到這里我腦海里立即浮現出自己人生幾個(gè)重要階段做決策的過(guò)程，從現在的認知來(lái)看，大多數如工作方向、買(mǎi)房、投機投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當然以當前的認知去審視過(guò)去的事情顯得有些荒誕，但我認為《原則》中闡述的科學(xué)合理的決策過(guò)程其實(shí)可以很早學(xué)習并實(shí)踐的。每當想到這里，心里就不免有些懊悔。

　　人生就是做一個(gè)不斷做決策的過(guò)程，決策的質(zhì)量直接關(guān)系到人生的質(zhì)量，我們要做的就是不斷能降低犯錯概率、實(shí)現最好效果的決策規則與系統。

　　但是大部分日常決策是潛意識過(guò)程，優(yōu)柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見(jiàn)的人過(guò)于盲從，感性沖動(dòng)的人顯得輕率。本書(shū)闡述了作者做決策的寶貴經(jīng)驗，就是用系統化、可復制的方式把所有決策做好，同時(shí)還能以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。

　　首先說(shuō)明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。

　　人是容易被情緒所左右的，我們容易在情緒沖動(dòng)是做出決策，而這往往不是好的決策。

　　另外我們了解到的東西只有能夠真實(shí)、豐富地反映相關(guān)現實(shí)，才能做出更好決策。所以在了解過(guò)程中保持頭腦極度開(kāi)放、向可信的人請教，始終是有幫助的。許多人在情緒上不愿意這么做，而這個(gè)會(huì )妨礙他們了解現實(shí)，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽(tīng)一下某種相反的觀(guān)點(diǎn)，永遠沒(méi)有害處。

　　接下來(lái)簡(jiǎn)單、高度概述說(shuō)明，決策過(guò)程分為兩步：

　　先選擇作為決策基礎的知識，既包括相關(guān)事實(shí)『是什么』，也包括你對事實(shí)背后的因果機制的宏觀(guān)了解；

　　然后根據這些知識來(lái)確定行動(dòng)計劃『如何做』，這需要反復權衡不同的可能性，以設想如何實(shí)現復核你愿望的目標。

　　很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權衡后續和再后續的結果，而當你最初做出的劣質(zhì)決策印證了你的偏見(jiàn)時(shí)，決策的`不良后果就會(huì )尤為致命。在提出疑問(wèn)和探尋事實(shí)真相之前，永遠不要看到一個(gè)選擇就定下來(lái)，不管它看起來(lái)多么好。為了避免自己墜入這個(gè)陷阱，建議習慣自問(wèn)：我了解相關(guān)情況嗎？我已經(jīng)掌握了決策所需的所有知識了嗎？經(jīng)過(guò)一段練習后，你會(huì )自然、心態(tài)開(kāi)發(fā)過(guò)地搜集所有相關(guān)信息。但是必須多過(guò)不良決策的第一個(gè)陷阱，就是現在潛意識驅使下做一個(gè)決策，然后挑選與決策相符的數據。

　　如何將了解和分析做好呢？這本書(shū)闡述了幾個(gè)方面即：綜合分析眼前的形勢、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個(gè)層級。

　　你能做的最重要的決定之一是決定問(wèn)誰(shuí)

　　找到可信且對情況了解全面的人，虛心請教了解信息。相反請教不了解情況的人還不如找不到答案。

　　不要聽(tīng)到什么信什么

　　這是沒(méi)有主見(jiàn)的人最擅長(cháng)做的一件事情。觀(guān)點(diǎn)很廉價(jià)，幾乎所有人都愿意和你分享觀(guān)點(diǎn)，許多人會(huì )把觀(guān)點(diǎn)表述為事實(shí)。需要有主見(jiàn)的你區分觀(guān)點(diǎn)和事實(shí)。

　　所有的東西放在眼前看更大

　　在生活的所有方面，正在發(fā)生的事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應該跳出去看到全局，有時(shí)候可以過(guò)一段時(shí)間做決定。

　　不要夸大新東西的好處

　　例如，在選擇看什么電影、讀什么書(shū)時(shí)，你傾向于時(shí)間證明的經(jīng)典還是最新的轟動(dòng)性作品？在我看來(lái)，選擇最好而不是最新就是更聰明的做法。

　　不要多度分析細節

　　一個(gè)『點(diǎn)』只是來(lái)自一個(gè)時(shí)刻的一條數據，你綜合分析的時(shí)候始終要看到大局。就像你需要區分大小、特定時(shí)間和總體規律一樣，你也需要知道從每一個(gè)『點(diǎn)』能得到多少知識，而不是高估其重要性。

　　80/20原則，并明白關(guān)鍵性的『20%』是什么

　　從20%信息或努力中得到80%的價(jià)值，一旦你了解了做出好決策所需的大多數情況，你就不必再陷入不必要的細節中了。

　　不要做完美主義

　　完美主義者花太多時(shí)間關(guān)注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮。做出一個(gè)決定時(shí)通常只有5—10個(gè)需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過(guò)了一定的臨界點(diǎn)后，即使研究重要因素，所產(chǎn)生的邊際效益也是有限的。

　　了解和分析做好了后，如何做好決策了？

　　最重要的是綜合分析現實(shí)、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯、理性和常識。

　　不幸的是，多數人在多數時(shí)間里受到較低層次大腦的控制，這導致劣質(zhì)決策，而他們不自知。如卡爾榮格所說(shuō)：『除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導你的人生，而你將其成為命運�！桓�重要的是，當多人合作時(shí)，決策應當基于證據、符合邏輯，否則決策程序將不可避免地被最強大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質(zhì)量較低。

　　以上是看完了這本書(shū)，我對如何做決策的總結和思考，理論框架已經(jīng)形成，接下來(lái)需要不斷實(shí)踐的時(shí)間，反思和總結，使之成為個(gè)人的行為習慣。

《原則》讀后感20

　　全書(shū)分為三部分，第三部分是有關(guān)工作的原則，不過(guò)細細讀下來(lái)，它們更像是在指導讀者“如何當老板”。為了說(shuō)點(diǎn)對廣大人民群眾普遍有意義的事情，我決定只從中擷取部分具有普適性的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行更加深入的體會(huì )和解讀。

　　任何一份工作的日常體驗，都不免涉及或大或小的決策，Ray基于自己公司這些年來(lái)走過(guò)的道路，提出了運用“可信度加權”方法實(shí)現創(chuàng )意擇優(yōu)，以實(shí)現更佳的決策。為什么會(huì )有“頭腦風(fēng)暴”這個(gè)觀(guān)念?就在于搜集不同員工的智慧，舉集體之力辦共同的大事。每個(gè)人都有資格并被鼓勵提出自己的見(jiàn)解，同時(shí)提供支撐其觀(guān)點(diǎn)的理由。如果討論的并不屬于“原則性”的yes/no問(wèn)題，Ray倡導一種類(lèi)似數學(xué)上的“凸優(yōu)化”的方式博采眾長(cháng)，把大家的意見(jiàn)建議融合起來(lái)得到最后實(shí)現方法，而非從他們中擇取一個(gè)“看起來(lái)最美”的提案。在有效權衡不同人觀(guān)點(diǎn)的可信度同時(shí)，保證了讓每個(gè)人感受到?jīng)Q策過(guò)程的公平和合理性。橋水公司的成長(cháng)壯大，也離不開(kāi)這樣的決策形式，它讓員工們養成了求真務(wù)實(shí)的精神，以積極的姿態(tài)投入公司的各項事務(wù)。

　　根據這個(gè)思路，我開(kāi)始思考如何在工作中時(shí)常找到正能量的、可以發(fā)揮作用的東西，以推動(dòng)決策過(guò)程的良性運轉。我等大多數人都不是精英，但總可以從精英大鱷身上學(xué)到些什么�；叵氪髮W(xué)三年級讀的《喬布斯傳》(當時(shí)很不厚道，我承認就為了蹭逝者熱度)，講他在“電梯里締造的神話(huà)”。這位創(chuàng )新天才，也許并不是一個(gè)適合合作的好伙伴，他那與才華配套的脾氣卻反而令人嘆服。身為精英和“團隊領(lǐng)袖”，他無(wú)疑是個(gè)工作狂，曾夸張到在坐電梯時(shí)隨時(shí)和同乘的下屬討論工作細節，甚至在這樣的場(chǎng)合決定開(kāi)除業(yè)績(jì)不佳的高管。我們會(huì )忘記喬幫主的學(xué)歷并不高(事實(shí)證明歷史上有低學(xué)歷的人也能當上hin偉大的leader，這個(gè)不能說(shuō)太細)，只從舉手投足之間明白，有些大神之所以脫穎而出人生開(kāi)掛，正是出于ta隨時(shí)準備好提供新創(chuàng )意、投入新目標的這種精神，或者說(shuō)，是努力造就了ta超凡的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)，是遠非一個(gè)嚴格割裂工作和生活的人能夠企及的境界。一次和同屆入職的其他同事聊天，有位同事就拋出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：他認為我們應該敬業(yè)，但不代表一天24h精神緊繃，重要的是工作期間100%地投入，暫停手里工作之前小小地總結一下今天，作為上下班之間的平滑過(guò)渡。

　　Ray同樣在后面的敘述中不止一次提到“二八法則”，也叫“帕累托定律”。第一次聽(tīng)到這個(gè)詞，是由于有經(jīng)濟學(xué)家指出“20%擁有世界上80%的財富”。事實(shí)上，工作中占據我們80%時(shí)間的事或許并不如另外的`20%重要，最該寶貝的也是最頂端最重要的20%，它甚至決定著(zhù)一個(gè)人/企業(yè)/行業(yè)的未來(lái)。于是對于每個(gè)個(gè)體而言，可能最為重要的就是找到自己而非平臺的優(yōu)勢/專(zhuān)長(cháng)，作為發(fā)展核心競爭力的主要突破點(diǎn)。有的人是天生的雄辯家，有的人精通數學(xué)計算，也有的人最享受與客戶(hù)之間的溝通和研討……總之，諸如此類(lèi)讓你從無(wú)聊的工作中找到快樂(lè )和自豪感的事物，或許還占不到所有技能點(diǎn)的20%，但只要用100%的信心和努力保持這種優(yōu)勢，就足以讓你或多或少感受到辦事能力和效率的提高，心情也跟著(zhù)晴朗了。

　　說(shuō)到這里，你我也許都會(huì )問(wèn)：職場(chǎng)畢竟是現實(shí)而殘酷的，容不得太多的“揚長(cháng)避短”，快樂(lè )和痛苦之間也近乎二八開(kāi)，焦慮成了人們的主旋律。越是忙得團團轉節奏反而越亂，那到底該如何?

　　有位不愿透露姓名的專(zhuān)家應《人民日報》邀請，給了我們一些小建議。姑且叫他“佚名”吧，我小時(shí)候讀過(guò)不少他寫(xiě)的文章。一是關(guān)注更有意義的事情，學(xué)會(huì )集中注意力在它們身上。二是列一個(gè)“最壞的”清單，設想可能發(fā)生的最糟糕的結果并且學(xué)會(huì )規避它，萬(wàn)一躲不開(kāi)，就去習慣它。三是擁抱變化，畢竟人一旦習慣了穩定和舒適區，就會(huì )對時(shí)代的挑戰感到難以適從，缺乏抵御風(fēng)險的能力。四是慢慢學(xué)會(huì )“與自己和解”。這一條最難做到，可以說(shuō)人都有一定的執念和貪欲去追求可能不屬于自己的東西。既然沒(méi)有哪條路好走，不如選那條最適合自己的，活好當下，學(xué)會(huì )接受可能意料之外的結局和未來(lái)。

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