清單革命讀后感

　　當看完一本著(zhù)作后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家收集的清單革命讀后感，希望對大家有所幫助。

　　最近，部門(mén)內掀起了清單化管理風(fēng)潮，在同事的推薦下，我抽空花了一個(gè)月時(shí)間讀了《清單革命》這本書(shū)。讀完后首先感到的是，努力工作固然重要，但會(huì )工作更為重要，往往有許多復雜的問(wèn)題得到解決時(shí)，我們會(huì )突然發(fā)現原來(lái)如此簡(jiǎn)單。阿圖·葛文德是一名醫生，也是白宮最年輕的健康政策顧問(wèn)，是影響奧巴馬醫改政策的關(guān)鍵人物，也是《時(shí)代周刊》20 0年“全球00位最具影響力人物”榜中唯一一位醫生，在這場(chǎng)“革命”里，有六大要點(diǎn)，每一點(diǎn)無(wú)疑都是重中之重，不管是設定清晰的檢查點(diǎn)也好，還是清單的用語(yǔ)也罷，都梳理了每項的關(guān)鍵點(diǎn)，無(wú)論是在醫學(xué)，還是在其他領(lǐng)域，個(gè)人能力往往不是最難克服的障礙，因為在大多數專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，訓練的時(shí)間比以往任何時(shí)候都要長(cháng)，培訓的強度也是前所未有的。人們承認自己在工作中會(huì )大意，會(huì )犯一些低級錯誤，甚至是毀滅性的'低級錯誤，在這種情況下，為什么不羅列一個(gè)清單給自己？它讓操作者明白應該干些什么，這不僅僅是一種檢查方法，而且還是一種保障高水平績(jì)效的紀律。

　　從書(shū)中回到現實(shí)，到我們日常工作中，我們可以將一些復雜繁瑣的事，羅列成一個(gè)清單，由易及難，團隊在開(kāi)始工作之前，必須進(jìn)行團隊簡(jiǎn)報，就一些重要的事情進(jìn)行交流，我們不能割裂的看待各項任務(wù)，認為只要做好自己分內的工作就好了，而是應該為了更好的實(shí)現團隊的目標而貢獻自己的力量，為了獲得成功，我們要把一些看似互相矛盾的元素結合起來(lái)，他們是自由協(xié)調，就好比每個(gè)人不同的性格特點(diǎn)一樣，每個(gè)人的性格都不同，但把性格不同且互補的放在一起，這樣不僅起到了互補的作用，也使工作事半功倍，何樂(lè )而不為呢？這同樣是清單的作用！

　　書(shū)中所說(shuō)的清單并不是通常像購物清單、待完成事項清單這樣簡(jiǎn)單的東西，而是指為了防止在關(guān)鍵時(shí)刻出錯，或者勉勵復雜的突發(fā)狀況是幫助我們在短時(shí)間內做出正確的應對策略的一種手段，正確的運用清單可以改善我們工作的不完美，承認人人都會(huì )犯錯，最重要的是可以大幅提高我們工作的效率和可靠性，促進(jìn)團隊成員之間的溝通，從而更好的促進(jìn)團隊合作！

　　古語(yǔ)中有“馬失前蹄”一詞，意思是偶然發(fā)生差錯因此而受挫。對于自信又自負的人來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一次難堪的犯錯，錯不在于沒(méi)有掌握相應知識，而是在于沒(méi)有正確的運用。所以說(shuō)，清單既是規范，規范好了，自然事半功倍。

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