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藍海戰略讀后感
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編整理的藍海戰略讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
想大家最想知道的是何為藍海戰略吧？其實(shí)如果把它翻譯為：另辟蹊徑，可能就沒(méi)有一個(gè)中國人會(huì )有理解困難了，但也許那樣它就抄不熱了吧——這個(gè)市場(chǎng)好象很奇怪，一個(gè)創(chuàng )新且有智慧的概念不一定會(huì )被抄熱（如陳祥星博士的著(zhù)作《股東、經(jīng)理、人力資本——有限公司治理的永恒主題》中提出的“管理利潤”概念，我個(gè)人認為是相當獨到的見(jiàn)解和創(chuàng )新），但一個(gè)古老的概念翻個(gè)新花樣，進(jìn)行一下名詞創(chuàng )新，可以很快被抄的很熱很熱（如藍海戰略，六頂思維帽，現在又進(jìn)行了名詞創(chuàng )新了，叫“水平思考”）。
言歸正傳，繼續讀后交流：書(shū)中引入的藍海概念是與紅海對應的，所謂紅海就是現今存在的市場(chǎng)空間，在這個(gè)市場(chǎng)上，企業(yè)進(jìn)行著(zhù)血腥競爭，企業(yè)流的血把海染紅了，所以叫紅海；而藍海是現今還不存在的產(chǎn)業(yè)，是未知的市場(chǎng)空間，等待人們去另辟，因為還沒(méi)有人開(kāi)辟過(guò)這片海洋，所以它是原色：藍色。
你可能會(huì )想，哪里還有蹊徑等我另辟��？作者指了個(gè)方向：從和對手競爭現有客戶(hù)，轉向開(kāi)墾“非客戶(hù)”這塊處女地——別總盯著(zhù)現有市場(chǎng)爭的你死我活，要滿(mǎn)足現有客戶(hù)的唯一辦法就是讓他們付更少的錢(qián)，取得更大的效用，這種客戶(hù)把許多企業(yè)的血都快放干了，海都染紅了。
誰(shuí)都想開(kāi)發(fā)非客戶(hù)啊，怎么做呢？該書(shū)教你四步動(dòng)作：1、找出現有產(chǎn)業(yè)供需要雙方都認為理所應當的元素，看看需要剔除些什么（這樣做的目的是放棄現有市場(chǎng)或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低標準；3、看看哪些元素需要增加標準（另辟蹊徑，吸引非客戶(hù)）；4、看看要增加哪些新元素�！f(shuō)起來(lái)好象挺容易——然后把這四步動(dòng)作畫(huà)在一張稱(chēng)為戰略布局圖的二維坐標圖上。圖畫(huà)起來(lái)挺費勁的，就請同志們翻一下書(shū)吧，我不畫(huà)給大家看了。但在這里，我有一個(gè)特強烈的感覺(jué)，那就是人家善于包裝概念和形成工具，這個(gè)圖，其實(shí)就是拉成直線(xiàn)的雷達圖。洋咨詢(xún)使用了一下雷達書(shū)，把許多企業(yè)整的一愣一愣，連寫(xiě)年終總結和同事對比優(yōu)劣都用雷達圖呢；而該書(shū)把雷達圈拉成一條直線(xiàn)（直線(xiàn)有利于增、減相關(guān)點(diǎn)，就是前面說(shuō)的增加、或剔除元素），就又把咱全國人民搞的一愣一愣，真牛��！——這種牛咱們真要學(xué)——縱使百年陳酒香，怎敵十米曲巷深，多冤��！
以上是讀第一章的感想，第一章是介紹藍海戰略；第二、三章分別是制定和執行藍海戰略�？磥�(lái)看去，就是一些企業(yè)另辟蹊徑，創(chuàng )造成功的案例，和一些企業(yè)沒(méi)辟成功的案例。其中成功者另辟蹊徑的奇思妙想的確讓人贊嘆，讓人稱(chēng)奇，但是我想，他們沒(méi)有一個(gè)是遵照藍海戰略想出這些好主意的，而是藍海戰略作者研究了他們的案例，總結了他們的成功經(jīng)驗——另辟蹊徑，放棄別人做爛了的，做別人沒(méi)做的——如此而已。這是一個(gè)前后順序的問(wèn)題，如果這些成功者是遵照藍海步驟想出好主意，另辟蹊徑成功的，那這一戰略工具應很有說(shuō)服力了；但如果該工具只是總結了一些前人成功的經(jīng)驗，那就需要在心里多嘀咕兩句了。我嘀咕一陣后得出的想法是：不知道當下的企業(yè)家們遵照藍海戰略教的四步動(dòng)作是不是真的能開(kāi)辟藍海，只知道想另辟蹊徑者千千萬(wàn)，成功者鮮，而把成功者的經(jīng)驗歸功于另辟蹊徑，似乎邏輯上似乎不那么成立。
點(diǎn)滴愚見(jiàn)，恐多有不妥，歡迎切磋
讀完《藍海戰略》一書(shū)之后，受益良多，對固有的思維方式?jīng)_擊很大。
“紅�！薄八{�！痹趹鹇陨线M(jìn)行區分，讓我們的眼光不再僅僅停留在原來(lái)認為必須攻克占領(lǐng)的堡壘上，我們可以“無(wú)中生有”，通過(guò)一系列創(chuàng )新、炒作，引導、開(kāi)發(fā)消費者新的需求，開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間。實(shí)際上，我們已在運用《藍海戰略》，比如我們推出塔扇系列。資本的本質(zhì)是追求利潤，隨著(zhù)“藍�！钡陌l(fā)現、占領(lǐng)，競爭者的跟進(jìn)，“藍�！币矔�(huì )變成“紅�！�，而原來(lái)的“紅�！币灿锌赡苻D化為“藍�！�。消費者的需求是多元化的，可以引導的，市場(chǎng)空間無(wú)限大，總會(huì )存在“藍�！�，只是缺少“發(fā)現”。
企業(yè)文化，產(chǎn)品的核心競爭力這是我們沖鋒陷陣的槍彈，才是企業(yè)的根本。在“紅�！敝腥〉妙I(lǐng)先份額，才是真正的王者，提升核心競爭力，不逃避、直面競爭，并最終取得競爭者的尊重，才是用兵的正道、王道。個(gè)人認為“藍�！笔莿ψ咂h，是“奇”道。奇正結合，方能百戰不殆！
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