我的成功可以復制讀后感
當品讀完一部作品后，你有什么領(lǐng)悟呢？記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的我的成功可以復制讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《我的成功可以復制》是一本不可多得的好書(shū)，全書(shū)采用時(shí)間順序，從他的小學(xué)開(kāi)始記錄，一直到離開(kāi)盛大結束，因為他的經(jīng)歷是如此豐富，所以看起來(lái)一點(diǎn)都不覺(jué)得枯燥，全書(shū)的側重點(diǎn)是圍繞“微軟”的前后十年來(lái)展開(kāi)的，一步步從一個(gè)最底層的程序員做到中國區的總裁，以及對這十年的管理經(jīng)驗的總結，我覺(jué)得這是本書(shū)的重中之重�？偨Y全書(shū)，從中得到的感悟和受到的啟示有：
一、做人做事原則：簡(jiǎn)單+勤奮，做人簡(jiǎn)單，做事勤奮。做人要簡(jiǎn)單，要向上、陽(yáng)光、樂(lè )觀(guān)、與人為善、厚道，職業(yè)經(jīng)理人要在做事中培養專(zhuān)業(yè)的能力、經(jīng)驗、眼光及敬業(yè)精神，避開(kāi)人際斗爭。勤奮是唐駿的一種職業(yè)習慣，書(shū)中曾多次提及，是他成功的一個(gè)極其重要的因素，貫穿其整個(gè)成長(cháng)和職業(yè)生涯，“只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會(huì )感動(dòng)，這是我全部的秘決”。在工作中，勤奮是執行力的保證。作為管理者，不但要將勤奮作為一種習慣，而且還要為團隊營(yíng)造勤奮的氛圍和環(huán)境，用參與感與成就感激勵團隊所有人保持勤奮的習慣，直至成為一種職業(yè)素養。
二、人的性格是可以改變的。一個(gè)要想獲得成功的人，應該去改變自己的不足之處。堅持改，就一定能改！“一個(gè)人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功”�！拔覀儾荒芨淖儹h(huán)境，但我們可以改變自己來(lái)適應環(huán)境”。
三、“成功4+1”中，4分別代表智慧、勤奮、激情和機遇，1代表性格。
1、“成功4＋1”之性格
好的性格沒(méi)有固定的定義，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要讓別人喜歡你。如果做不到，就要改變自己。
2、“成功4＋1”之勤奮
機會(huì )是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應成為我們的人生態(tài)度。在工作中，勤奮是執行力的保證。
3、“成功4＋1”之激情
人們往往會(huì )因為生活的瑣碎而使自己長(cháng)期處于壓抑狀態(tài)之中，從而喪失了自己的內在潛力。所以我們應該充滿(mǎn)激情，但是激情不等于沖動(dòng)。激情是發(fā)自?xún)刃牡臇|西，需要我們去培養。做事充滿(mǎn)激情，我們就會(huì )去享受它，從而給自己創(chuàng )造快樂(lè )。
4、“成功4＋1”之智慧
光有知識就是智慧嗎？不是。具備運用知識的能力才叫智慧。企業(yè)需要的學(xué)習方式，是給你一本書(shū)，一天后就要拿出一個(gè)成果。也就是要有較強的學(xué)習能力去學(xué)習、掌握知識，同時(shí)要會(huì )運用已撐握的知識。
5、“成功4＋1”之機遇
機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有準備的人。唐駿在考公費出國的路上走的非常艱難，因為大學(xué)期間未被評過(guò)三好學(xué)生，縱然他的成績(jì)全校第一，卻被拒之門(mén)外。于是唐查遍了整個(gè)北京地區高校電話(huà)，在其他學(xué)校爭取名額，后又連續4天站在教育部的門(mén)外，爭取轉眼即逝的機會(huì )。
三、充滿(mǎn)人性化的管理：
1、專(zhuān)程從澳大利亞悉尼飛到廣州，和趙芳見(jiàn)了一面，實(shí)際上，只是簡(jiǎn)單地聊了半個(gè)小時(shí)，并不是真正想挽留她，然后唐駿又飛回悉尼。結果，第二天各大媒體做了報道，標題為《中止國際會(huì )議，唐駿專(zhuān)程飛回廣州挽留趙芳》，而這又是唐駿一手策劃的，目的是讓趙芳走得光彩、走得開(kāi)心，讓蘋(píng)果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是讓微軟每個(gè)員工感覺(jué)自己受到公司的重視。
2、，在一個(gè)圣誕節，特別向鐵道部門(mén)申請“微軟中國號”的專(zhuān)列，帶領(lǐng)微軟全體員工去井岡山...每個(gè)人的枕巾上都印有“微軟”、車(chē)廂的特別布置...無(wú)不讓員工身為微軟的員工感到驕傲和自豪。
3、在工作日，公司負責到火車(chē)站、機場(chǎng)接送員工的家屬，另公司為每個(gè)員工交水電費......
4、“讓他人變得更偉大”的理念和實(shí)施方法，最終該理念成為微軟的核心文化理念之一。
四、對自己明確的定位（和陳天橋的合作）：我是輔佐你的，不是來(lái)跟你分江山的，你不做的事情我做。
五、感動(dòng)是零成本的，但它的效果卻是無(wú)價(jià)的。人類(lèi)最原始的溝通是感動(dòng)，是“動(dòng)之以情，曉之以理”，人同此心，心同此理。一個(gè)人不論達到什么樣的高度，他為之感動(dòng)的東西都是相似的。這從他爭取出國的“陪部長(cháng)上班”的舉動(dòng)可以看出來(lái)。
六、改變“寧做雞頭，不做鳳尾”的觀(guān)念：主動(dòng)放棄自己的三個(gè)業(yè)績(jì)不錯的公司，到世界傳大的公司這一微軟從頭做起，主要是學(xué)習并提高自己。
另外，唐駿在微軟十年和在盛大的四年所積累的管理經(jīng)驗，書(shū)中全部用加黑的字體標出，整理如下，我覺(jué)得這些寶貴的經(jīng)驗總結，它們是一筆巨大的財富，值得我們每一個(gè)普通的員工和那些職業(yè)經(jīng)理人們借鑒、學(xué)習：
1.任何事情都是可以變通的，一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規蹈矩、墨守成規難以成事。
2.曾經(jīng)滄海難為水，如果不能繼續追求挑戰和激情，我選擇另一片天空。
3.要有良好的溝通心態(tài)，找到合適的溝通方式，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。
4.我經(jīng)常把更多的機會(huì )給那些善于學(xué)習、有進(jìn)取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。在我眼中，學(xué)習能力和勤奮精神遠比大學(xué)和專(zhuān)業(yè)出身重要得多
5.每個(gè)人都應該學(xué)會(huì )先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力后，再設法來(lái)改變環(huán)境。
6.做工作也是一樣，絕不能因為不喜歡而敷衍。告訴自己這是一份偉大的'工作，并投入激情，你會(huì )發(fā)現工作中的樂(lè )趣，也會(huì )因此受到他人的肯定，然后你就能發(fā)現這確實(shí)是一份不錯的工作。
7.只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會(huì )感動(dòng)，這就是我的全部秘訣。
8.人生要和自己比，哪怕只進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。
9.機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有所準備的人
10.一個(gè)人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功。性格是一種習慣，只要堅持改，就一定能改變。
11.感動(dòng)是零成本的，它的效果卻是無(wú)價(jià)的。對那些離你只有一步之遙的機會(huì )，最簡(jiǎn)單的方法就是學(xué)“唐駿模式”----站在那里就好，人們一定會(huì )被這種執著(zhù)感化的。
12.在企業(yè)管理中，我所做的一切看上去是細微小事，但是每件事都會(huì )讓員工感動(dòng)，這就是注重細節的力量。一切從員工出發(fā)，為員工考慮謂之“微”，每一個(gè)員工都被賦予施展才華，發(fā)揮潛能的環(huán)境謂之“軟”，企業(yè)的領(lǐng)導人有義務(wù)提供這種感覺(jué)給員工——讓每個(gè)人都覺(jué)得自己在公司里是很重要的。
13.很多CEO都愛(ài)強調管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看細”才是正確的管理之道。
14.在創(chuàng )業(yè)時(shí)，強勢有時(shí)很重要，而且務(wù)必記住，價(jià)格永遠不是一家企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)永遠應該強調的是自己的產(chǎn)品質(zhì)量。
15.一家成功的企業(yè)，如果按百分比計算它的成功因素，商業(yè)模式占20%，市場(chǎng)機遇占30%，剩下的50%則是企業(yè)的執行力。
16.對我來(lái)說(shuō)，在人生的任何時(shí)候都非常有價(jià)值的核心競爭力，就是任何情況下都不怕從頭再來(lái)。
17.我們在企業(yè)里要做的不是抱怨，不是提意見(jiàn)和建議，而是真正地對公司做一些實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。
18.向上、感恩、關(guān)心--這三種性格是做人最需要的。如果一個(gè)人能力不錯，性格又好，想不成功都很難。
19.我是把“人”和“才”分開(kāi)看待的，很多公司希望能夠招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”，高素質(zhì)的“人”。把“人”變成“才”是我的工作。
20.我無(wú)法要求我的員工在不滿(mǎn)意的狀態(tài)下，還能繼續帶著(zhù)笑臉讓客戶(hù)滿(mǎn)意。因此，要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，先讓員工滿(mǎn)意。
21.在中國做管理需要讓員工感受到做領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)，最好是讓他們有點(diǎn)“感動(dòng)”。一旦員工被你“感動(dòng)”了，那時(shí)表現出的對企業(yè)的熱愛(ài)才是真正的“文化”。激勵的最佳狀態(tài)，是讓員工在最需要激勵的時(shí)候，獲得最大的心理滿(mǎn)足。
22.真正的企業(yè)文化是一種企業(yè)氛圍，一種為所有員工認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化的口號、內容都不重要。好的企業(yè)，其內部氛圍能讓每個(gè)員工都熱愛(ài)企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻。這就是好的企業(yè)文化。
23.管理的最高境界，就是激發(fā)每個(gè)員工的潛力，讓每個(gè)員工都覺(jué)得自己的工作是一份事業(yè)。
24.真正在企業(yè)里受到同事的尊重、領(lǐng)導的喜愛(ài)，公司的信任，并最終取得事業(yè)成功的，一定是那些勤奮、敬業(yè)、有能力，而且會(huì )溝通的員工。
25.公司如果是一條船，我的作用就是讓船上的人都用力地劃起漿來(lái)，朝一個(gè)方向奮力前進(jìn)。
26.三流的銷(xiāo)售靠手段，二流的銷(xiāo)售靠品牌，一流的銷(xiāo)售靠人品。
43.對一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，成功并不重要，避免失敗才是最重要的。避免失敗有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，就是讓所有的決定都變成都變成交叉的。
44.不要帶你舊部下到新企業(yè)里去，想帶就不要去，想去就不要帶，這是一條職業(yè)經(jīng)理人必須謹記的基本原則。
除以上以外，還有很多地方打動(dòng)了我，不一一細述了，主要是有用的東西就要把它變成自己的，并在實(shí)際工作中指導、運用于工作。
【我的成功可以復制讀后感】相關(guān)文章：
復制成功作文09-08
放棄也可以成功作文09-08
失敗是可以玩的成功勵志06-25
他的成功不可能復制，但有跡可尋勵志文章04-10
忙，可以讓人成功作文09-08
《我可以抱你嗎寶貝》-讀后感550字01-13
DNA的結構和復制說(shuō)課稿01-11
文字的剪切和復制說(shuō)課稿11-04
我成功_作文09-06