- 華為工作法讀后感 推薦度：
- 華為團隊工作法讀后感 推薦度：
- 《華為工作法》讀后感 推薦度：
- 相關(guān)推薦
《華為工作法》讀后感（精選21篇）
當仔細品讀一部作品后，相信大家都有很多值得分享的東西，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的《華為工作法》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《華為工作法》讀后感 1
拿到《華為工作法》這本書(shū)，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業(yè)”等字眼，其實(shí)我是覺(jué)得懷疑的。是不是有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)了呢？不過(guò)好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因為曾經(jīng)購置過(guò)的一部華為手機，在經(jīng)歷了無(wú)數次重摔在地，以及叮當撞桌的考驗之后，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是著(zhù)實(shí)讓我驚訝的。一部國產(chǎn)手機，不是某果，不是某星，不是某亞，質(zhì)量卻如此過(guò)硬，讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團隊，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強。因此我決定抱著(zhù)試試看的態(tài)度讀一讀這本書(shū)。
翻開(kāi)目錄一看，每個(gè)章節的觀(guān)點(diǎn)大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感。
如書(shū)中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，這個(gè)理念與我之前寫(xiě)過(guò)的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會(huì )覺(jué)得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系�！毕喾�，他會(huì )對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見(jiàn)解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營(yíng)造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng )造更大的'價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
再如第五章所寫(xiě)“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”，這一觀(guān)點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過(guò)。態(tài)度當然比能力更重要，誰(shuí)不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導或同事呢？相反，誰(shuí)會(huì )喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責做事，機遇遲早會(huì )降臨，命運之神也一定會(huì )對之眷顧。物欲橫流的當下，很多人的三觀(guān)已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見(jiàn)到回報是很多現代人的通病�！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀(guān)點(diǎn)。你可能覺(jué)得委屈，可能覺(jué)得不公，覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無(wú)聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道！
書(shū)中第八章還提到自我提升的問(wèn)題。古語(yǔ)云學(xué)無(wú)止境同是這個(gè)道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習，工作之后我們才能夠摸索著(zhù)，對自己的能力或知識儲備進(jìn)行查缺補漏，并有所針對地進(jìn)行高效學(xué)習。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習的人，我總是想趁著(zhù)自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候，多學(xué)一點(diǎn)，未來(lái)總有一刻會(huì )用得上。當然這種積極性的保護及培養還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導相同觀(guān)念的強力支持。讓員工和企業(yè)一同成長(cháng)，共同進(jìn)步，那是最好的雙贏(yíng)狀態(tài)。每天和一群積極樂(lè )觀(guān)努力學(xué)習的人共同工作，自然充滿(mǎn)斗志充滿(mǎn)激情。反之，一個(gè)總想著(zhù)如何鉆營(yíng)如何勾心斗角的人，他身邊的人也會(huì )逐漸被影響，導致出現負面情緒。怎樣變負為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個(gè)希望不一定是職位或職稱(chēng)的許諾，對好員工來(lái)說(shuō)，可能一種無(wú)形的認可就足夠了。當然，這也需要睿智的領(lǐng)導知人善用，任人唯賢，正確導向促進(jìn)員工進(jìn)取，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán)。
華為工作法中的很多觀(guān)點(diǎn)，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡(jiǎn)單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面，那么，30多的我們呢？
《華為工作法》讀后感 2
在短短二十年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習與借鑒。
下面就書(shū)中比較重要的幾點(diǎn)分享給大家：
一、做事情永遠不能“先干起來(lái)再說(shuō)”。
華為公司在培訓員工的時(shí)候，讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做。正像華為總裁任正非所說(shuō)：“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！比绻麤](méi)有目標和方向，無(wú)論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。
二、不給自己找借口。
《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書(shū)籍，書(shū)中的.羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過(guò)大的問(wèn)題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會(huì )。
三、保持良好的紀律性。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規章制度，在工作中要有組織性紀律性，這也是華為“狼性”的表現，因為狼群向來(lái)是協(xié)同作戰，沒(méi)有一只狼會(huì )脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時(shí)的工作中要杜絕做事散漫無(wú)章，不遵守規章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規定辦事。
四、態(tài)度決定一切，細節決定成敗。
在服務(wù)上，應該注重客戶(hù)的體驗，要善于把握客戶(hù)的消費心理，要在細節上做到位，給客戶(hù)以最好的體驗。把握細節是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細節完美了，工作和服務(wù)才能完美，發(fā)展也才會(huì )更加順暢。這個(gè)我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時(shí)，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車(chē)工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿(mǎn)意。
寫(xiě)到這里，此外本書(shū)講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運轉的機器，那么員工就是這個(gè)機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個(gè)螺絲釘，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習，從骨子里透著(zhù)一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《華為工作法》，向大家推薦此書(shū)，值得一讀。
《華為工作法》讀后感 3
第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買(mǎi)了房子。但是，他也是一個(gè)加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我們一些啟示。
目標管理對企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng )立初期的任正非曾說(shuō)，前些年華為最大的問(wèn)題是錢(qián)多得不知道如何花，我們地鐵“一年開(kāi)通兩條線(xiàn)”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說(shuō)“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來(lái)這家企業(yè)工作的目標是，實(shí)現自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì )，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長(cháng)告訴我們要“聽(tīng)話(huà)，干凈，出活”，這其中的“聽(tīng)話(huà)”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態(tài)度的體現。多做事才能會(huì )做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jì)。高考備考時(shí)，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的`員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們在車(chē)站跟崗學(xué)習半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車(chē)站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內容和作業(yè)標準，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來(lái)。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識經(jīng)濟時(shí)代，任何人不努力學(xué)習，就可能被社會(huì )所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的潮流中，創(chuàng )新是我們每個(gè)國人都應該思考的問(wèn)題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng )新技術(shù)手段、管理策略，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng )新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習，接受新的思潮，新的觀(guān)念，成為一名學(xué)習型管理者。
快樂(lè )生活才能更好地工作。生活和工作是分不開(kāi)的，華為人常常因為過(guò)度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個(gè)問(wèn)題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來(lái)享受私人時(shí)間。最近幾年，社會(huì )普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺(jué)得最大的職業(yè)病就是不會(huì )生活，我一直認為，把生活過(guò)得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績(jì)。很多人覺(jué)得在地鐵上班枯燥、無(wú)味，重復性、機械性的操作比較多，上班沒(méi)有激情，因此我們必須學(xué)會(huì )平衡自己的情緒，在生活中找到樂(lè )趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。
我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍圖在激勵著(zhù)我們，勝利的曙光在召喚著(zhù)我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習、快樂(lè )生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！
《華為工作法》讀后感 4
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導書(shū)更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。
�。ㄒ唬�、首先談下目標管理
華為的目標管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團隊個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標，一旦覺(jué)得這個(gè)項目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會(huì )為達成這一終極目標而努力。
�。ǘ�、再談高效執行力
現代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的`工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導的肯定，實(shí)現自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒(méi)有明確的責任制度。而華為實(shí)行的是責任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對自己的`工作負責任，有擔當，而不是靠著(zhù)團隊來(lái)混日子。這里著(zhù)重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
�。ㄈ┤A為用人原則
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習態(tài)度，因為每個(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(cháng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習才能夠得到長(cháng)久發(fā)展。
最后總結下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng )始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定會(huì )到來(lái)”一種不服輸的豪情。后期這本書(shū)我還會(huì )精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。
《華為工作法》讀后感 5
初識華為是在八年前，買(mǎi)手機時(shí)店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續續聽(tīng)到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí)，礦工會(huì )開(kāi)展了“送書(shū)下基層、學(xué)習新方法，提高執行力”活動(dòng)，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書(shū)有了全新的感受和心得。
九章301頁(yè)，一頁(yè)頁(yè)翻看，每個(gè)章節都會(huì )讓你有種心靈的震撼。
都說(shuō)華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的`目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來(lái)再說(shuō)”。而是在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來(lái)是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運動(dòng)是一種集體項目。一場(chǎng)球的勝負除了隊員個(gè)人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執行了教練的意圖，這就是執行力的問(wèn)題。我們不要總是說(shuō)“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過(guò)河”：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結果過(guò)河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過(guò)盡力去做，借口只會(huì )摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的.不同。妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著(zhù)水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區別嗎？所以，做過(guò)并不意味著(zhù)做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。執行時(shí)不能追求差不多，高效的執行力離不開(kāi)專(zhuān)注的精神和良好的紀律。
我從書(shū)中講解了到，華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準備。其實(shí)這些方法并不陌生，尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )遇到這樣的問(wèn)題；一道題一道題認真的作答，遇到似會(huì )不會(huì )的，咬著(zhù)筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì )的做，不會(huì )的，等做完再回頭去琢磨�？墒堑搅丝紙�(chǎng)上，就忘了。結果，時(shí)間有限，會(huì )做的沒(méi)做，不會(huì )做的更別說(shuō)。盡心與盡力是兩回事，執行好細節才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時(shí)刻自省，才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自己更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，換掉短板或加長(cháng)短板，才會(huì )對我們的人生有所幫助。才能更加快樂(lè )地工作、快樂(lè )地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
《華為工作法》讀后感 6
這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節。通過(guò)這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執行落實(shí)，及我們常說(shuō)的讓工作“落地”，那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實(shí)現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅持，堅持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執行工作簡(jiǎn)單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務(wù)，并且順利的'`實(shí)現目標。最后，一腳油門(mén)一腳牢門(mén)，一步一步踏實(shí)的把事情做好�！叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執行力，遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。謹記“機會(huì )偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會(huì )出現無(wú)用功，從而出現時(shí)間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽(tīng)、最終確認是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準時(shí)機去請教問(wèn)題。做好匯報，讓領(lǐng)導心中有數。最后，學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。
《華為工作法》讀后感 7
華為公司從一個(gè)做坊中小企業(yè)變成全世界大型企業(yè)靠的是啥？直至讀了了黃繼偉老先生的《華為工作法》才懂了華為公司的取得成功并不是不經(jīng)意。
華為任正非老先生以前說(shuō)過(guò)“始終不可以先干起來(lái)再聊”，我覺(jué)得每個(gè)人都碰到這類(lèi)狀況和困惑，每日一到辦公室地址就好似到了發(fā)條一樣，艱苦奮斗。盡管看上去很繁忙，可是工作效能一點(diǎn)兒都不高。因為對總體目標欠缺清楚的了解，以致于自身處在盲目跟風(fēng)雜亂的情況，不清楚應當干什么，干了內心都沒(méi)有底，因而難以取得成功，而讀過(guò)這本書(shū)，要我意識到總體目標的必要性。作為職工，要想變成好職工，要想圓滿(mǎn)完成工作中，要想得到上級領(lǐng)導的.信賴(lài)，那么最先要做的并不是取出拼勁，只是要明白為自己的工作中設置一個(gè)總體目標，并且時(shí)刻記牢這一總體目標，要對自身開(kāi)展“的目標管理”。只需擁有總體目標便會(huì )有著(zhù)驅動(dòng)力，好似跑馬拉松比賽一樣，為自己定好一個(gè)短期內總體目標，隨后進(jìn)行一段總體目標后然后進(jìn)行下一個(gè)總體目標，隨后總體目標積累成實(shí)總體目標，最終完成人生道路的發(fā)展。這本書(shū)除開(kāi)總體目標以外，還注重了潛心�？傮w目標和方案一旦建立便馬上逐漸行動(dòng)，做最好的自己，不推遲，并維持對總體目標的充足潛心。讀過(guò)華為工作法以后.我意識到如何正確的工作中，怎樣合理的工作中，確保自身在恰當的時(shí)間做正確的事情，運用自身比較有限的上班時(shí)間造就較大的使用價(jià)值。
取得成功并不是一蹴而就的，如果你根據恰當方式，走人間正道，別惦記著(zhù)歪門(mén)邪道，一句話(huà)以蔽之便是，要守好自身的道，方能取得成功的將來(lái)。說(shuō)白了實(shí)踐是檢驗真知的唯一標準，我們自己制訂的一切目標計劃都必須親自實(shí)踐活動(dòng)，與其說(shuō)口頭上空話(huà)還比不上逐漸勤奮試著(zhù)，僅有真實(shí)經(jīng)歷才可以更強的掌握工作中掌握總體目標，而且將這本書(shū)的內容融會(huì )貫通。
《華為工作法》讀后感 8
笛卡爾說(shuō)過(guò)：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過(guò)程中產(chǎn)生了智慧�！彼詫τ诿總�(gè)人來(lái)說(shuō)，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀(guān)點(diǎn)，華為總裁任正非說(shuō)“接班人都是從底層打出來(lái)的，打出來(lái)的英雄同時(shí)又能夠進(jìn)行自我否定、自我批判�！�
關(guān)于自我反省，任正非將它視為執行力和企業(yè)管理的一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開(kāi)拓出的.“心聲社區”與“反幼稚”活動(dòng)都取得了較為顯著(zhù)的效果�！靶穆暽鐓^”是說(shuō)，無(wú)論是誰(shuí)都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒(méi)有職位的高低，也不分年齡的大小�！胺从字伞被顒�(dòng)目的是批判那些缺乏市場(chǎng)化、工程化意識，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中只注重實(shí)驗室性能，而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當做成長(cháng)自身的養料，以此促進(jìn)自己越來(lái)越好。
從參加工作到現在有半年的時(shí)間，我深刻認識到自我反思是一種端正的`工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說(shuō)它既是工作方法又是工作態(tài)度？作為剛入職場(chǎng)的新人，難免會(huì )碰到很多問(wèn)題，犯很多錯誤。這時(shí)候，自我反思的作用就凸顯出來(lái)。
在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的措辭，每個(gè)文件請示的格式都需要進(jìn)行斟酌和注意；每個(gè)月工資表的制作，要求的不僅僅是細心，更多的是考驗耐心，要不斷的對考勤表進(jìn)行核對。
從工作到現在，由于自己的粗心，在工作中出現過(guò)很多錯誤。在這個(gè)時(shí)候，如果你選擇錯了就錯了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進(jìn)行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會(huì )被同一塊石頭栽倒兩次。
學(xué)習華為工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來(lái)的工作帶來(lái)了極大益處。
《華為工作法》讀后感 9
這段時(shí)間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個(gè)章節目錄。根據這兩章的閱讀文章，我學(xué)得了怎樣設計方案方式方法讓結果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。
要想實(shí)行貫徹落實(shí)，及大家常說(shuō)的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡(jiǎn)單、最非常容易的事兒學(xué)起，這可以協(xié)助大家創(chuàng )建“一定可以把總體目標完成”的自信心，這對大家的工作中很有協(xié)助。下面便是堅持不懈，堅持不懈吧非常簡(jiǎn)單的事兒每天搞好，便是不容易；堅持不懈吧大伙兒認可的、十分普普通通的'事兒搞好，便是非凡。隨后，把進(jìn)行工作簡(jiǎn)單，那樣能夠防止繁雜的工作中所導致的時(shí)間耗費，進(jìn)而可以高效率、持續地解決工作目標，而且順利的達到目標。最終，一腳油門(mén)踏板一腳牢門(mén)，一步一步安穩的把事兒搞好�！叭鞯暮命c(diǎn)子再加上一流的執行能力，遠比一流的好點(diǎn)子再加上三流的執行能力更強”。切記“機遇偏超過(guò)安安穩穩的工作人員”，做一個(gè)真真正正踏踏實(shí)實(shí)的人。
溝通的技巧的提高能夠協(xié)助大家更為暢順的工作中。一個(gè)人務(wù)必了解該說(shuō)些什么，一個(gè)人務(wù)必了解何時(shí)或，一個(gè)人務(wù)必了解對為什么說(shuō)，一個(gè)人務(wù)必了解怎么講。第一點(diǎn)，工作目標一次就聽(tīng)搞清楚，工作目標不可以不斷溝通交流，而應一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對工作目標的歪曲，都是會(huì )發(fā)生瞎忙，進(jìn)而發(fā)生時(shí)間的消耗。因此大家應當提前準備筆紙、用心聆聽(tīng)、最后確定是華為員工聆聽(tīng)工作目標的一般程序流程，也是非常值得大家參考的規范。另外掌握好“天時(shí)地利”三要素，選準機會(huì )去求教難題。搞好報告，讓領(lǐng)導干部心里有數。最終，學(xué)好說(shuō)“不”，慎重思索，有效回絕。
確立自身要做的事兒并從簡(jiǎn)易的事兒下手，堅持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實(shí)行和落地式。
《華為工作法》讀后感 10
根據閱讀文章《華為工作法》中的對自身的崗位承擔、更聰慧地開(kāi)展工作中及其立即搞好自我反思三條要我深有感觸，在其中的自我反思要我受益匪淺，由于自我反思不只是在工作上，在自身的日常生活學(xué)習中全是有十分大的功效。
在立即搞好自我反思中第一條記牢自身以前犯過(guò)的錯。每一次犯錯誤后，都是會(huì )將自身的不正確記下來(lái)，在下一次工作中的情況下開(kāi)展查詢(xún)，為此來(lái)警覺(jué)自身，這基本上變成一個(gè)習慣性。正由于這般，大家的工作中才可以保證精雕細琢，我們的日常生活才可以繼續改進(jìn)，大家學(xué)習培訓才會(huì )繼續深入。僅有持續的自我反思才可以讓自身不斷發(fā)展，不必像互聯(lián)網(wǎng)上那句“在哪兒摔倒就在哪兒躺會(huì )、歇息會(huì )、趴一會(huì )”等。要真真正正的在哪兒摔倒就在哪兒站起來(lái)，果斷不能犯一樣的不正確。
第二，交給自身一定的思索時(shí)間。確實(shí)辦事前先交給自身一點(diǎn)時(shí)間思索下你是不是了解了，該怎樣做，如何做才可以更強。自然這一思索的時(shí)間毫無(wú)疑問(wèn)不可以無(wú)限制的，跟每日任務(wù)明確思索的時(shí)間，隨后再去做，擁有思索做起來(lái)才會(huì )條理清晰，方向不容易錯誤。有時(shí)間有總體目標制訂好就竭盡全力地去做，保證完美。如同大家康宇的企業(yè)理念：熱情、榮譽(yù)、完美。
第三，不成功后不必找借口。它是最重要的一點(diǎn)，不成功便是不成功，沒(méi)有哪些好推諉的。就算原本定的方案被不能抗要素毀壞而不成功，俗話(huà)說(shuō)得好老天爺跟你對著(zhù)干，但失敗了就需要認可。不要說(shuō)由于這由于那�？偠灾J可不成功，再從不成功找不成功的.緣故，紀錄這一緣故，在下一次做決定前回望看下自身不成功的緣故。一旦你給自己的不成功找了托詞，下一次不成功還會(huì )繼續找借口去堵，到最終你的人生道路全是不成功的。
自我反思是大家操控工作中的關(guān)鍵方法，是大家提升自身的臺階，僅有立即自我反思和查驗，才可以合理防止迷失方向，可以合理降低犯錯誤的幾率，還可以在不斷思索和探索中尋找到更加高效率的方式。把工作中保證完美，日常生活獲得改進(jìn)提升，自學(xué)能力獲得提升，造就人生道路。
華為公司的方式和心態(tài)，不但合適公司，一樣合適一個(gè)人的日常生活，總體目標便是方位，擁有總體目標大家的人生道路才會(huì )卯足氣力，充斥著(zhù)拼勁！
《華為工作法》讀后感 11
筆者昨天去圖書(shū)館看了一本叫《華為卓越工作法》的書(shū)，溫故知新，現在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書(shū)，特別是對工作方法進(jìn)行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂�，F在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會(huì )大有收獲。
首先簡(jiǎn)單說(shuō)下華為公司，華為從一開(kāi)始只有6名員工，注冊資金只有2萬(wàn)，20年過(guò)去了，年銷(xiāo)售額233億美金。20年很短，而對華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)質(zhì)的飛躍，華為在多國設立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對手。
華為在日常工作中時(shí)間管理和工作方面經(jīng)常出現的問(wèn)題通過(guò)有效的進(jìn)行處理。特別是"正確的做事方法":
1、明確現在的工作意義；
2、做正確的事；
3、專(zhuān)注做一件事；
4、做事重點(diǎn)突破；
5、理清正確的做事順序；
6、做最有把握的事；
7、要學(xué)會(huì )提問(wèn)題。這幾點(diǎn)任正非說(shuō)，這些看似簡(jiǎn)單的道理，缺貫穿了整個(gè)企業(yè)管理依據。那么針對以上七大點(diǎn)，我有選擇性的進(jìn)行了閱讀。
如《華為卓越工作法》一書(shū)所講的，很多人都不清楚工作對自己的意義，工作是我們生存之必須，更應是源自?xún)刃牡囊环N渴望。工作的盡職盡責，體會(huì )工作的樂(lè )趣，很多人不善于在工作中體會(huì )自己的生命滋味，從而認為工作的一部分成為了生活的負擔，做事無(wú)精打采。如果我們將工作生活聯(lián)系起來(lái)，就會(huì )感到自己生活充滿(mǎn)意義而情緒飽滿(mǎn)。
做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達到既定的工作目標。
在華為，工作有4個(gè)維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過(guò)程中注重優(yōu)先級，正確對的對待方式應該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的`事，不重要且不緊迫的事。
把精力集中在重要的問(wèn)題上，重點(diǎn)突破，這是優(yōu)秀員工所必須具備的特質(zhì)。
在我們工作中常會(huì )有很多問(wèn)題出現，但從問(wèn)題本身很難找到解決辦法，在遇到問(wèn)題時(shí)，我們不能像沒(méi)有問(wèn)題一樣，而應該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決辦法。
最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當做企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任何時(shí)候都要把企業(yè)的利益放在第一位、對工作負責對企業(yè)忠誠。要知道工作中無(wú)小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責。很好的完成領(lǐng)導交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒(méi)有依賴(lài)思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提出好建議。這樣的人才會(huì )取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展。
《華為工作法》讀后感 12
《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內容，每一章內容，我想我只能用“受益匪淺”這四個(gè)字來(lái)形容了。華為總裁任正非以他卓遠的見(jiàn)識和高瞻遠矚的領(lǐng)導能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過(guò)通篇認真閱讀，結合自己該做實(shí)際，談一下其中令我最深刻的幾點(diǎn)心得體會(huì )：
首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標。這個(gè)目標要具體、可實(shí)現、并且切合實(shí)際，一切脫離實(shí)際的目標都是虛設。比如在我們的煤礦建設工作中，正因為中高層領(lǐng)導制訂了每個(gè)階段的工作目標與工作規劃，并將目標與規劃傳達到基層，基層再進(jìn)行認真分解和強勢執行，層層推進(jìn)才使我們的工作進(jìn)行得有條不紊。同樣的'道理也體現在我們日常生活中的，一個(gè)家庭如果是沒(méi)有任何理財計劃，那么一個(gè)月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。
其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問(wèn)題，先做那些重要的事。中國數學(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò)，“學(xué)習和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會(huì )摔跤了”。其實(shí)每一個(gè)遠大的目標都是由小目標來(lái)一步步實(shí)現的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活，如果我們沒(méi)有小學(xué)的漢語(yǔ)拼音做基礎，沒(méi)有扎實(shí)的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒(méi)有制定一個(gè)短期的學(xué)期目標，沒(méi)有按部就班的按照目標去努力，又怎會(huì )成功地實(shí)現升學(xué)夢(mèng)。在工作中，每天班前會(huì )的召開(kāi)，一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識，了解了當班的安全注意事項，另一方面使大家對當日的工作安排做到了心中有數，一步步去完成每一個(gè)工作任務(wù)，反之，如果不把班前會(huì )開(kāi)好、開(kāi)精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點(diǎn)水，非但本班職工胸無(wú)成竹，而且會(huì )對下一個(gè)班組工作造成被動(dòng)，甚至帶來(lái)不可預知的嚴重后果。
再次是態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績(jì)的關(guān)鍵因素，華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無(wú)論您來(lái)自哪個(gè)國家，無(wú)論新老，只要堅持奮斗，績(jì)效貢獻大于成本。當今社會(huì )，無(wú)論是央企、地方企業(yè)還是私企，學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的，但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀(guān)點(diǎn)，很多無(wú)私奉獻于平凡崗位的職工，依然用自己認真的態(tài)度和辛苦的汗水為國家和人民做出了不平凡的貢獻，比如外來(lái)打工的農民工，他們雖無(wú)學(xué)歷，但工作時(shí)態(tài)度積極，踏實(shí)能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。
任正非總裁和華為員工的工作法激勵著(zhù)，同時(shí)我也意識到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我，更應該向華為人一樣，踏實(shí)工作，艱苦奮斗，以認真的態(tài)度完成工作目標，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量。
《華為工作法》讀后感 13
本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。
管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō)來(lái)強調溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會(huì )更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問(wèn)題與解決，對我們有幫助：
1、認真傾聽(tīng)。
當部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時(shí)間做事，結果負責人對于執行結果卻不滿(mǎn)意。最主要的原因是自己在接受任務(wù)時(shí)沒(méi)有聽(tīng)明白，并且在隨后的工作中，又因為理解不明確再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節奏，費時(shí)費力。華為公司對此的改善為：?jiǎn)T工在傾聽(tīng)管理者安排任務(wù)時(shí)，必須按照“準備紙筆—認真傾聽(tīng)—最終確認—任務(wù)記錄單”這些步驟來(lái)進(jìn)行。在傾聽(tīng)之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話(huà)，不良情緒，不好的身體狀態(tài)等）。
2、做好匯報。
在職場(chǎng)中重要的不僅是你做了什么，關(guān)鍵的.是讓領(lǐng)導知道你做了什么。即便是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，也要有始有終，讓領(lǐng)導知道結果。如果任務(wù)比較復雜，領(lǐng)導則希望把控過(guò)程。書(shū)中提出的建議是匯報應抓住重點(diǎn)，考慮三個(gè)方面的內容：
�。�1）領(lǐng)導最關(guān)心的內容；
�。�2）自己認為最能表現成績(jì)的工作；
�。�3）有自己特點(diǎn)的東西。
3、保證相互溝通，實(shí)現信息共享。
溝通滯后意味著(zhù)被動(dòng)，信息受阻，機會(huì )喪失，工作效率低下等一系列的問(wèn)題。而華為高層倡導一種“吃文化”，精髓在于邊吃邊談中，可以進(jìn)行暢通無(wú)阻地溝通，交流。在交流過(guò)程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進(jìn)去，為日后的工作達成配合的默契，實(shí)現比較好的對接。經(jīng)常碰面，互相了解，從而保持信息的`新鮮和暢通。
4、學(xué)會(huì )說(shuō)“不”。
在職場(chǎng)中，有些同事總會(huì )在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的藝術(shù)，就會(huì )影響到自己的工作節奏。當你仔細傾聽(tīng)了同事的要求，并認為自己應該拒絕的時(shí)候，說(shuō)“不”的態(tài)度必須是溫和而堅定的。因為溫和的響應總是比情緒化的過(guò)度反應要好。
仔細傾聽(tīng)—轉折的語(yǔ)氣—溫和而堅持—提出理由—加以拒絕。
在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：
�、贋橛媱澓蟮墓ぷ髁舫鲱A留提前期。比如客戶(hù)要求9個(gè)月內完成交付任務(wù)，華為人就會(huì )把交付時(shí)間縮短為8個(gè)月時(shí)間，以防突發(fā)事件能有有足夠時(shí)間進(jìn)行改正。
�、诳鄤诓坏扔诠�，埋頭苦干的時(shí)候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當，是否有價(jià)值，不要迷失，不不要因為走的太遠而忘了為何出發(fā)。
《華為工作法》讀后感 14
通過(guò)閱讀《華為工作法》一書(shū)，對自己的工作崗位負責、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學(xué)習中都是有非常大的作用。
第一， 在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯。每一次犯錯后，都會(huì )將自己的錯誤記錄下來(lái)，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來(lái)警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習才會(huì )不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò )上那句"在哪跌倒就在哪躺會(huì )、休息會(huì )、趴一會(huì )"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái)，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來(lái)才會(huì )思路清晰，大方向不會(huì )出錯。有時(shí)間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀(guān)：精益求精。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的`一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說(shuō)因為這因為那�？傊姓J失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì )找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會(huì )不斷落實(shí)書(shū)中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng )造更大效益。
《華為工作法》讀后感 15
首先，書(shū)名是“華為工作法”，作者很對得起這個(gè)題目，不但沒(méi)有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細節。有時(shí)候你會(huì )覺(jué)得啰嗦，畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥，多了會(huì )膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒(méi)什么啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來(lái)”的書(shū)。因為，“看懂”從來(lái)都是騙人騙己的。
畢竟沒(méi)進(jìn)過(guò)華為，也不了解華為，沒(méi)法客觀(guān)的評價(jià)書(shū)中所說(shuō)。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來(lái)的，是實(shí)力的證明和體現，是民營(yíng)企業(yè)的驕傲。
讀下來(lái)，這本書(shū)沒(méi)講什么很新穎的觀(guān)點(diǎn)或方法，只是寫(xiě)的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時(shí)候會(huì )讀不下去。不是教科書(shū)的口吻，卻有教課書(shū)的味道，有時(shí)候會(huì )讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來(lái)要求下屬，亦能被自己用來(lái)規范律己，特別適合“領(lǐng)導驅動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規范。
此外，這本書(shū)給我的.另一個(gè)感覺(jué)是接地氣，沒(méi)那么些高高在上的理論，盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場(chǎng)很好的工具書(shū)，指導書(shū)。
然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯的細節，三個(gè)量化標準，時(shí)量，數量，質(zhì)量。
比如工作時(shí)被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來(lái)。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動(dòng)作破壞工作節奏和狀態(tài)，影響專(zhuān)注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動(dòng)作越頻繁。
紅藍兩方陣營(yíng)，紅軍規劃，藍軍挑錯。
一個(gè)人越是過(guò)分依賴(lài)和看重自己現有的優(yōu)勢，就越容易輸掉未來(lái)。
輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關(guān)乎公司命運，這種開(kāi)放，靈活的方式最直接的從內部降低企業(yè)風(fēng)險。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個(gè)人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學(xué)習方法。如果你有體會(huì )，也會(huì )為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋(píng)果的外觀(guān)設計理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
《華為工作法》讀后感 16
每個(gè)人既是工作者，也是管理者
提到管理，多數人想到的是領(lǐng)導，是地位與層級的區分，是上級對下級的領(lǐng)導，但實(shí)際上工作不分崗位高低，大家都是自己崗位的管理者。每個(gè)崗位的價(jià)值不僅在于自身的工作能力，更在于他對于工作的合理控制與管理。聰明的工作、充分關(guān)注并調動(dòng)身邊的資源、做好時(shí)間規劃、不要忽視自己的決策能力，通過(guò)自己工作設計及暗示，我們會(huì )發(fā)現工作的樂(lè )趣。
不要做“差不多先生”
想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準則和固定標準，遇事只要差不多就行�！安畈欢唷甭�(tīng)起來(lái)和正常的標準相距不遠，但實(shí)際上由于缺乏明確的目標和規范標準化得指導，很容易造成工作誤差。當一項命令下達后,隨著(zhù)任務(wù)的不斷傳達，誤差會(huì )越來(lái)越大，最終結果出來(lái)后，可能與初始目標截然不同。
何為賦能？從心所欲而不逾矩
曾經(jīng)聽(tīng)一位工作多年的朋友吐槽，沒(méi)有工作的參與感。工作后，我突然明白了這句話(huà)。如果員工只是被動(dòng)的接受并執行領(lǐng)導的命令，不參與企業(yè)的.計劃和規劃，主人翁意識不強，缺乏決策的意識和能力，也就更沒(méi)有了工作的創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性。
何為賦能，我理解為企業(yè)放權，員工自我賦能。企業(yè)適當放權固然重要，更關(guān)鍵的是員工的自我定位和自己賦能。不要僅僅按部就班執行命令，要勇敢發(fā)聲，敢于決策，自身的主觀(guān)能動(dòng)性賦予了員工更大的價(jià)值。在合規范圍內，員工保持一定的自由，改變遇事就上報的習慣、開(kāi)會(huì )時(shí)積極建言獻策，有意識的鍛煉和提升個(gè)人決策能力。
《華為工作法》讀后感 17
機遇偏愛(ài)于踏踏實(shí)實(shí)的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著(zhù)“華為絕不外傳的內部培訓教程”幾個(gè)大字，內心想著(zhù)既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版？以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細讀之后，發(fā)現書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著(zhù)名的智能手機領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的經(jīng)驗也確實(shí)值得我們認真學(xué)習揣摩。
看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著(zhù)如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續展開(kāi)。
就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自己優(yōu)化三個(gè)部分。對于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓員工時(shí)，都會(huì )讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：
做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？
第一點(diǎn)是目標導向
在華為永遠不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內容，然后按照目標一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標的導向性也會(huì )約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執行力
日本軟銀集團董事長(cháng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì )慢慢摧毀自己。華為的董事長(cháng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會(huì )。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化
通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個(gè)人的`，必須團結一切可以團結的人。但企業(yè)之所以“團結”你，必然是因為你對企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養成終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中保持自己的核心競爭力，實(shí)現自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。
《華為工作法》中很多內容和觀(guān)點(diǎn)都值得我們學(xué)習借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。
《華為工作法》讀后感 18
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物。通過(guò)閱讀學(xué)習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著(zhù)自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習，考取職業(yè)資格證書(shū)。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，時(shí)刻給自己充電。在提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強學(xué)習，我準備今年努力通過(guò)一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對自己年度學(xué)習提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務(wù)實(shí)能力。對領(lǐng)導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進(jìn)入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現場(chǎng)負責同志對二標段各樓號、車(chē)庫的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專(zhuān)項方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的'團隊精神。今年現場(chǎng)各工序相互穿插較多，需要管理部門(mén)、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現滯緩延后，會(huì )直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習《華為工作法》后總結出的方法。
另外，在認真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專(zhuān)業(yè)修養和處情能力；更要保持積極樂(lè )觀(guān)心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，今年是收獲的一年，更是成長(cháng)的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會(huì )再鑄輝煌。
《華為工作法》讀后感 19
華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“永遠不能先干起來(lái)再說(shuō)”，我認為每個(gè)人都會(huì )遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來(lái)很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應該做什么，做了心里也沒(méi)有底，因此很難成功，而讀了這本書(shū)，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設定一個(gè)目標，而且時(shí)刻記住這個(gè)目標，要對自己進(jìn)行“目標管理”。只要有了目標就會(huì )擁有動(dòng)力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標，然后完成一段目標后接著(zhù)完成下一個(gè)目標，然后目標累積成大目標，最后實(shí)現人生的進(jìn)步。這本書(shū)除了目標之外，還強調了專(zhuān)注。目標和計劃一旦確立便立即開(kāi)始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對目標的足夠專(zhuān)注。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情，利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng )造最大的價(jià)值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的`道，方能獲得成功的未來(lái)。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開(kāi)始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書(shū)的內容學(xué)以致用。
《華為工作法》讀后感 20
《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎所著(zhù)，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(cháng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。
在書(shū)中有一個(gè)小章節叫《在老板發(fā)現問(wèn)題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于員工通常工作在第一線(xiàn)，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對于公司以及各個(gè)工作項目中存在的問(wèn)題、漏洞要比領(lǐng)導者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現問(wèn)題，問(wèn)題是他們是否愿意指出這些問(wèn)題并加以解決，或者消極對待，等著(zhù)公司領(lǐng)導來(lái)發(fā)現并下達命令。
仔細想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當然地覺(jué)得，解決問(wèn)題都是領(lǐng)導們的責任，不需要自己操心，沒(méi)人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會(huì )執行，不能主動(dòng)解決問(wèn)題，那工作流程就會(huì )變的復雜，工作效率就會(huì )下降，不利于各項工作的開(kāi)展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問(wèn)題，不無(wú)視問(wèn)題，不消極對待，第一時(shí)間解決問(wèn)題，才是敬業(yè)的表現，才算做好本職工作。
每個(gè)人都具有主觀(guān)能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。管理學(xué)家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀(guān)能動(dòng)性，而不是成為“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重復性的動(dòng)作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創(chuàng )造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng )造性，由此可見(jiàn)，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性的`解決問(wèn)題或創(chuàng )造性的開(kāi)展工作具有十分重要的意義。
第一時(shí)間在現場(chǎng)解決問(wèn)題會(huì )使工作更有效率。最早發(fā)現問(wèn)題的肯定是第一線(xiàn)人員，在現場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題就防止問(wèn)題的持續存在，防止問(wèn)題擴大化，避免問(wèn)題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導匯報等待領(lǐng)導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時(shí)間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線(xiàn)職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導添麻煩，不讓自己漠視問(wèn)題，才是最好的工作方法。
問(wèn)題從來(lái)都有，多想想，多觀(guān)察，只要發(fā)現問(wèn)題就盡最大能力解決，問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越少，工作就會(huì )越干越順手，越干越有成效。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問(wèn)題還需要領(lǐng)導協(xié)調，自己不可能將所有問(wèn)題在領(lǐng)導發(fā)現之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導商量，有沒(méi)有存在考慮不周全的地方。
《華為工作法》讀后感 21
這本書(shū)是以華為為例，來(lái)講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟時(shí)代，很多企業(yè)家都在說(shuō)，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說(shuō)：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力�！边@句話(huà)點(diǎn)出了問(wèn)題的根本。很多企業(yè)不是沒(méi)有人才，而是人才來(lái)了之后你不會(huì )用，不能把人才資源轉化為強大的價(jià)值創(chuàng )造能力，所謂“用不好、長(cháng)不快、調不動(dòng)”；還有的企業(yè)，一開(kāi)始團隊很有戰斗力和凝聚力，但走著(zhù)走著(zhù)人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續進(jìn)化的能力，這是最要命的。
所以說(shuō)，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結為三個(gè)核心動(dòng)作，一是精準選配，二是加速成長(cháng)，三是有效激勵。這三點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)好像是老生常談，但實(shí)踐中你會(huì )發(fā)現，想要做到位非常難，標桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開(kāi)。本書(shū)作者詳細講解了如何才能把這三個(gè)核心動(dòng)作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來(lái)說(shuō)人才的精準選配，其實(shí)就是搭團隊的過(guò)程。說(shuō)起搭團隊，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進(jìn)不出，特別是管理層，如果沒(méi)有合理的流動(dòng)、淘汰、退出機制，那組織就一定會(huì )陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。
搭好團隊，實(shí)現了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，員工的能力也必須跟著(zhù)成長(cháng)�；蛘叻催^(guò)來(lái)說(shuō)，只有員工能力成長(cháng)了，企業(yè)才能實(shí)現真正的成長(cháng)。所以，人才管理的第二步，就是員工進(jìn)來(lái)之后，你怎么加速他的'成長(cháng)。
第三個(gè)核心動(dòng)作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來(lái)，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。
華為的成功是值得我們全中國的企業(yè)學(xué)習和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來(lái)說(shuō)，只有讓員工感覺(jué)到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽(yù)感和責任感，才能夠讓員工自覺(jué)地努力工作，反觀(guān)我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個(gè)問(wèn)題。
【《華為工作法》讀后感】相關(guān)文章：
《華為工作法》讀書(shū)筆記02-20
《華為工作法》讀書(shū)筆記4篇03-02
華為工作法讀后感06-15
華為工作法讀后感01-26
《華為工作法》讀后感05-15
華為工作法的讀后感10-19
華為團隊工作法讀后感09-20
華為工作法讀后感優(yōu)秀03-24
華為工作法讀后感6篇01-26