《華為工作法》讀后感

　　當細細地品讀完一本名著(zhù)后，相信你一定有很多值得分享的收獲，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編整理的《華為工作法》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《華為工作法》讀后感1

　　第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買(mǎi)了房子。但是，他也是一個(gè)加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。

　　本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我們一些啟示。

　　目標管理對企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng )立初期的任正非曾說(shuō)，前些年華為最大的問(wèn)題是錢(qián)多得不知道如何花，我們地鐵“一年開(kāi)通兩條線(xiàn)”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說(shuō)“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來(lái)這家企業(yè)工作的目標是，實(shí)現自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì )，我們的使命是，武漢地鐵的.發(fā)展壯大。

　　執行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長(cháng)告訴我們要“聽(tīng)話(huà)，干凈，出活”，這其中的“聽(tīng)話(huà)”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態(tài)度的體現。多做事才能會(huì )做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。

　　態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jì)。高考備考時(shí)，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們在車(chē)站跟崗學(xué)習半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車(chē)站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內容和作業(yè)標準，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。

　　注重自我提升的人才有未來(lái)。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識經(jīng)濟時(shí)代，任何人不努力學(xué)習，就可能被社會(huì )所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的潮流中，創(chuàng )新是我們每個(gè)國人都應該思考的問(wèn)題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng )新技術(shù)手段、管理策略，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng )新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習，接受新的思潮，新的觀(guān)念，成為一名學(xué)習型管理者。

　　快樂(lè )生活才能更好地工作。生活和工作是分不開(kāi)的，華為人常常因為過(guò)度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個(gè)問(wèn)題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來(lái)享受私人時(shí)間。最近幾年，社會(huì )普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺(jué)得最大的職業(yè)病就是不會(huì )生活，我一直認為，把生活過(guò)得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績(jì)。很多人覺(jué)得在地鐵上班枯燥、無(wú)味，重復性、機械性的操作比較多，上班沒(méi)有激情，因此我們必須學(xué)會(huì )平衡自己的情緒，在生活中找到樂(lè )趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。

　　我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍圖在激勵著(zhù)我們，勝利的曙光在召喚著(zhù)我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習、快樂(lè )生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！

《華為工作法》讀后感2

　　這段時(shí)間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個(gè)章節目錄。根據這兩章的閱讀文章，我學(xué)得了怎樣設計方案方式方法讓結果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。

　　要想實(shí)行貫徹落實(shí)，及大家常說(shuō)的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡(jiǎn)單、最非常容易的事兒學(xué)起，這可以協(xié)助大家創(chuàng )建“一定可以把總體目標完成”的自信心，這對大家的工作中很有協(xié)助。下面便是堅持不懈，堅持不懈吧非常簡(jiǎn)單的事兒每天搞好，便是不容易；堅持不懈吧大伙兒認可的、十分普普通通的事兒搞好，便是非凡。隨后，把進(jìn)行工作簡(jiǎn)單，那樣能夠防止繁雜的工作中所導致的時(shí)間耗費，進(jìn)而可以高效率、持續地解決工作目標，而且順利的達到目標。最終，一腳油門(mén)踏板一腳牢門(mén)，一步一步安穩的把事兒搞好�！叭�流的`好點(diǎn)子再加上一流的執行能力，遠比一流的好點(diǎn)子再加上三流的執行能力更強”。切記“機遇偏超過(guò)安安穩穩的工作人員”，做一個(gè)真真正正踏踏實(shí)實(shí)的人。

　　溝通的技巧的提高能夠協(xié)助大家更為暢順的工作中。一個(gè)人務(wù)必了解該說(shuō)些什么，一個(gè)人務(wù)必了解何時(shí)或，一個(gè)人務(wù)必了解對為什么說(shuō)，一個(gè)人務(wù)必了解怎么講。第一點(diǎn)，工作目標一次就聽(tīng)搞清楚，工作目標不可以不斷溝通交流，而應一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對工作目標的歪曲，都是會(huì )發(fā)生瞎忙，進(jìn)而發(fā)生時(shí)間的消耗。因此大家應當提前準備筆紙、用心聆聽(tīng)、最后確定是華為員工聆聽(tīng)工作目標的一般程序流程，也是非常值得大家參考的規范。另外掌握好“天時(shí)地利”三要素，選準機會(huì )去求教難題。搞好報告，讓領(lǐng)導干部心里有數。最終，學(xué)好說(shuō)“不”，慎重思索，有效回絕。

　　確立自身要做的事兒并從簡(jiǎn)易的事兒下手，堅持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實(shí)行和落地式。

《華為工作法》讀后感3

　　《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北地區企業(yè)經(jīng)理涂科春為眾多職工強烈推薦的閱讀書(shū)物。根據閱讀文章學(xué)習培訓，我了解到華為集團獲得注目造就的身后，擁有自身的一套管理心得和恰當的方式方法，這給了我非常大的啟迪。

　　根據《華為工作法》的學(xué)習培訓，我意識到要依據企業(yè)和工程項目的`工作規劃，制訂自身的個(gè)人目標，做為戰略思想：認真學(xué)習，報考崗位職業(yè)資格證。在工作上，要靈活運用碎片時(shí)間開(kāi)展學(xué)習培訓，時(shí)刻為自己電池充電。在提升專(zhuān)業(yè)能力的另外，也得在閑暇時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習，我提前準備20xx年勤奮根據一級建造師、一級消防師考試，取得有關(guān)崗位職業(yè)資格證。這是我對自身本年度學(xué)習提升的規定。

　　次之，在工作上還需要有敢于負責任的實(shí)干工作能力。對領(lǐng)導干部分配的每一項工作中都需要盡職盡責、盡職盡責。20xx年冬歇后，大同市鴻浩嘉苑二期新項目將進(jìn)到到二次結構工程施工。二次結構涉及到內容較多，加工工藝作法繁雜多種多樣，這就規定當場(chǎng)領(lǐng)導成員對二中標單位各棟數、停車(chē)位的每一個(gè)位置、每個(gè)工藝流程都開(kāi)展嚴苛查驗，把控施工質(zhì)量，另外將各重點(diǎn)計劃方案從紙張上貫徹落實(shí)到細處。

　　要想進(jìn)一步提高自己，還必須提高自己的協(xié)作工作能力，要有極強的團隊意識。20xx年當場(chǎng)各工藝流程互相交叉較多，必須管理方法單位、勞務(wù)公司隊組在各工藝流程上互相配合，相互配合。某一種工藝流程發(fā)生滯緩推遲，會(huì )立即危害到下一各工藝流程。提前準備詳細的安全技術(shù)交底計劃方案，創(chuàng )立追蹤工作組，責任到人，按時(shí)報告探討工作進(jìn)展，立即有效溝通……這種全是我學(xué)習培訓《華為工作法》后匯總出的方式。

　　此外，在努力工作的另外，還必須積極主動(dòng)與有關(guān)領(lǐng)導干部與同事開(kāi)展溝通交流，提升本身的技術(shù)專(zhuān)業(yè)涵養和處情工作能力；更要維持積極主動(dòng)樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，緊跟企業(yè)迅速發(fā)展趨勢的腳步。

《華為工作法》讀后感4

　　筆者昨天去圖書(shū)館看了一本叫《華為卓越工作法》的書(shū)，溫故知新，現在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書(shū)，特別是對工作方法進(jìn)行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂�，F在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會(huì )大有收獲。

　　首先簡(jiǎn)單說(shuō)下華為公司，華為從一開(kāi)始只有6名員工，注冊資金只有2萬(wàn)，20年過(guò)去了，年銷(xiāo)售額233億美金。20年很短，而對華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)質(zhì)的飛躍，華為在多國設立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對手。

　　華為在日常工作中時(shí)間管理和工作方面經(jīng)常出現的問(wèn)題通過(guò)有效的進(jìn)行處理。特別是"正確的做事方法":

　　1、明確現在的.工作意義；

　　2、做正確的事；

　　3、專(zhuān)注做一件事；

　　4、做事重點(diǎn)突破；

　　5、理清正確的做事順序；

　　6、做最有把握的事；

　　7、要學(xué)會(huì )提問(wèn)題。這幾點(diǎn)任正非說(shuō)，這些看似簡(jiǎn)單的道理，缺貫穿了整個(gè)企業(yè)管理依據。那么針對以上七大點(diǎn)，我有選擇性的進(jìn)行了閱讀。

　　如《華為卓越工作法》一書(shū)所講的，很多人都不清楚工作對自己的意義，工作是我們生存之必須，更應是源自?xún)刃牡囊环N渴望。工作的盡職盡責，體會(huì )工作的樂(lè )趣，很多人不善于在工作中體會(huì )自己的生命滋味，從而認為工作的一部分成為了生活的負擔，做事無(wú)精打采。如果我們將工作生活聯(lián)系起來(lái)，就會(huì )感到自己生活充滿(mǎn)意義而情緒飽滿(mǎn)。

　　做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達到既定的工作目標。

　　在華為，工作有4個(gè)維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過(guò)程中注重優(yōu)先級，正確對的對待方式應該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。

　　把精力集中在重要的問(wèn)題上，重點(diǎn)突破，這是優(yōu)秀員工所必須具備的特質(zhì)。

　　在我們工作中常會(huì )有很多問(wèn)題出現，但從問(wèn)題本身很難找到解決辦法，在遇到問(wèn)題時(shí)，我們不能像沒(méi)有問(wèn)題一樣，而應該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決辦法。

　　最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當做企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任何時(shí)候都要把企業(yè)的利益放在第一位、對工作負責對企業(yè)忠誠。要知道工作中無(wú)小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責。很好的完成領(lǐng)導交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒(méi)有依賴(lài)思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提出好建議。這樣的人才會(huì )取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展。

《華為工作法》讀后感5

　　在短短的二十年的時(shí)間里，華為公司從一家不為人知的中小企業(yè)，慢慢發(fā)展壯大變成通訊設備領(lǐng)域的佼佼者，華為公司人的工作方式和工作責任心非常值得大家學(xué)習培訓與參考。

　　下邊就書(shū)里較為關(guān)鍵的幾個(gè)方面共享給大伙兒：

　　一、做事情始終不可以“先干起來(lái)再聊”。

　　華為集團在學(xué)習培訓職工的情況下，讓每一個(gè)職工在工作中逐漸務(wù)必搞清楚五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：干什么，怎樣做，做是多少，在哪兒做，為什么做。就像華為總裁華為任正非常說(shuō)：“先看準總體目標，再打槍�！币�是沒(méi)有總體目標和方位，不管職工工作能力多強，工作中有多么的努力，自始至終難以獲得取得成功。

　　二、不給自身找借口。

　　《把信送給加西亞》是一部紅遍全球的勵志書(shū)籍，書(shū)里的羅文為了更好地達到目標，不給艱難找借口，最終擺脫艱難險阻，順利將信函交給了安琪拉的灰燼手上。羅文的取得成功除開(kāi)優(yōu)異的工作能力以外，便是優(yōu)異的工作責任心。在華為集團，非常少有職工給自己的工作中找尋托詞，雖然許多工作中確實(shí)存有難度系數過(guò)大的.難題，與其說(shuō)找借口，還比不上盡職盡責找尋方法。因此，要想變成出色的職工，最先就需要拋下托詞，那樣才可以合理提高和發(fā)掘自身的工作能力，并爭得到大量發(fā)展趨勢機遇。

　　三、保持穩定的組織紀律性。

　　保證“從心所欲而知足知止”，職工能夠維持一定隨意，可是一定不必超越企業(yè)管理制度，在工作上要有全局性組織紀律性，這也是華為公司“狼性文化”的主要表現，由于群狼素來(lái)是聯(lián)合作戰，沒(méi)有一只狼會(huì )擺脫機構的分配探險進(jìn)攻。我們在平常的工作上要避免辦事懶散無(wú)章，不遵循管理制度；工作上要明白團結協(xié)作，嚴苛依照上級領(lǐng)導要求做事。

　　四、細節決定一切，態(tài)度決定成功與失敗。

　　在服務(wù)項目上，應當重視顧客的感受，要擅于掌握顧客的消費觀(guān)念，要在關(guān)鍵點(diǎn)上保證位，給顧客以最好是的感受。掌握關(guān)鍵點(diǎn)是提高質(zhì)量的重要，僅有關(guān)鍵點(diǎn)極致了，工作中和服務(wù)項目才可以極致，發(fā)展趨勢也才會(huì )更為暢順。這一大家還可以參考，在工作上收好費的另外，細心為司乘解疑釋惑，為司乘引路，為司乘給予生活用水、修車(chē)工具等拓寬服務(wù)項目，爭得司乘較大令人滿(mǎn)意。

　　寫(xiě)到這兒，除此之外這書(shū)講到艱苦奮斗精神的質(zhì)量也非常值得大家學(xué)習培訓。最終，假如將公司形容成一部運行的設備，那麼職工就是這個(gè)設備上的小構件，一切構件都必不可少，就算我們都是一個(gè)小螺絲釘，也一樣關(guān)鍵，這一點(diǎn)我們要向華為公司人學(xué)習培訓，從內心深處透著(zhù)一股自信心和自豪的終點(diǎn)，保持穩定的精神風(fēng)貌資金投入到工作上去。

　　《華為工作法》，向大伙兒強烈推薦該書(shū)，非常值得一讀。

《華為工作法》讀后感6

　　最近讀了這本《華為鐵三角工作法》，其實(shí)市面上關(guān)于分享華為工作法的書(shū)籍有很多，我上學(xué)的時(shí)候就大體的看過(guò)幾本，但我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)鐵三角工作法，于是入手了，主要是看看到底是哪三個(gè)角，是怎樣和工作方法這個(gè)概念聯(lián)系在一起的。 當然在初中學(xué)數學(xué)時(shí)，我就了解到三角形是最穩固的一個(gè)形狀，因為在沒(méi)讀這本書(shū)之前，也沒(méi)看這本書(shū)的推薦序，覺(jué)得這是一個(gè)高效的方法推薦，或者說(shuō)是一整套高效工作的方法論，而無(wú)論是方法論還是方法，最起碼有三個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)前后的鏈接來(lái)組成三角的形狀。 在我讀了一部分書(shū)之后，我才了解到這又是一本講解銷(xiāo)售的書(shū)，你沒(méi)有看錯，因為我剛剛看完《多賣(mài)三倍》后（期間間隔了幾天），就又收到了這本《華為鐵三角工作法》。 整本《華為鐵三角工作法》除了三個(gè)推薦序和前言，總共分為5個(gè)章節，全書(shū)從解釋鐵三角工作法的發(fā)現和發(fā)展模式開(kāi)始，到確定它的可實(shí)施性結尾，還在附錄上貼心的放上了銷(xiāo)售人員的“工具箱”（注意要點(diǎn)）來(lái)，給從事銷(xiāo)售的人一些啟發(fā)。 當然，在這本《華為鐵三角工作法》中，從介紹方法到總結收尾的一整個(gè)期間中，你不僅僅可以了解到這個(gè)工作法的重點(diǎn)，還能了解到這三個(gè)角的主角們是誰(shuí)，以及他們各自要培養的核心能力有哪些。 而接下來(lái)的內容更是從細節出發(fā)，讓你從各個(gè)重要環(huán)節的細節入手，在配以合同相關(guān)的注意事項，讓你在完成成交額的同時(shí)，順便提高的`滿(mǎn)意度。 雖然它是一本適合銷(xiāo)售類(lèi)的書(shū)籍，但其中也摻雜著(zhù)華為這些年的一些發(fā)展史，如果你是華為的粉絲，一直用他家的手機，你也可以看一下這本書(shū)，從銷(xiāo)售方面，了解華為的發(fā)展過(guò)程。

　　所以綜合來(lái)看，這本《華為鐵三角工作法》適合在大學(xué)就在學(xué)習銷(xiāo)售，或者以后就想從事銷(xiāo)售的小伙伴來(lái)閱讀。而且這本書(shū)給我的最大感覺(jué)就是他不適合一個(gè)人看，更適合三個(gè)人一起閱讀，雖然說(shuō)三個(gè)人的分工不同，但其中大部分內容，滿(mǎn)滿(mǎn)的都是圍繞著(zhù)如何快速、便捷的分工，以及如何高效的合作來(lái)展開(kāi)的，喜歡這本《華為鐵三角工作法》的小伙伴，建議自己找書(shū)來(lái)讀一下。

《華為工作法》讀后感7

　　通過(guò)閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學(xué)習中都是有非常大的作用。

　　在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯。每一次犯錯后，都會(huì )將自己的錯誤記錄下來(lái)，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來(lái)警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習才會(huì )不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò )上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì )、休息會(huì )、趴一會(huì )”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái)，堅決不能犯同樣的錯誤。

　　第二，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來(lái)才會(huì )思路清晰，大方向不會(huì )出錯。有時(shí)間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。

　　第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說(shuō)因為這因為那�？傊�承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的'失敗找了借口，下次失敗還會(huì )找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。

　　自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習能力得到提高，成就人生。

　　華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生才會(huì )卯足力氣，充滿(mǎn)干勁！

《華為工作法》讀后感8

　　《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎所著(zhù)，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(cháng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。

　　在書(shū)中有一個(gè)小章節叫《在老板發(fā)現問(wèn)題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于員工通常工作在第一線(xiàn)，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對于公司以及各個(gè)工作項目中存在的問(wèn)題、漏洞要比領(lǐng)導者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現問(wèn)題，問(wèn)題是他們是否愿意指出這些問(wèn)題并加以解決，或者消極對待，等著(zhù)公司領(lǐng)導來(lái)發(fā)現并下達命令。

　　仔細想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當然地覺(jué)得，解決問(wèn)題都是領(lǐng)導們的責任，不需要自己操心，沒(méi)人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會(huì )執行，不能主動(dòng)解決問(wèn)題，那工作流程就會(huì )變的復雜，工作效率就會(huì )下降，不利于各項工作的開(kāi)展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問(wèn)題，不無(wú)視問(wèn)題，不消極對待，第一時(shí)間解決問(wèn)題，才是敬業(yè)的表現，才算做好本職工作。

　　每個(gè)人都具有主觀(guān)能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。管理學(xué)家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀(guān)能動(dòng)性，而不是成為“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重復性的動(dòng)作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創(chuàng )造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng )造性，由此可見(jiàn)，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性的解決問(wèn)題或創(chuàng )造性的開(kāi)展工作具有十分重要的意義。

　　第一時(shí)間在現場(chǎng)解決問(wèn)題會(huì )使工作更有效率。最早發(fā)現問(wèn)題的肯定是第一線(xiàn)人員，在現場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題就防止問(wèn)題的持續存在，防止問(wèn)題擴大化，避免問(wèn)題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導匯報等待領(lǐng)導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時(shí)間，增加的.是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線(xiàn)職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導添麻煩，不讓自己漠視問(wèn)題，才是最好的工作方法。

　　問(wèn)題從來(lái)都有，多想想，多觀(guān)察，只要發(fā)現問(wèn)題就盡最大能力解決，問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越少，工作就會(huì )越干越順手，越干越有成效。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問(wèn)題還需要領(lǐng)導協(xié)調，自己不可能將所有問(wèn)題在領(lǐng)導發(fā)現之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導商量，有沒(méi)有存在考慮不周全的地方。

《華為工作法》讀后感9

　　根據閱讀文章《華為工作法》中的對自身的崗位承擔、更聰慧地開(kāi)展工作中及其立即搞好自我反思三條要我深有感觸，在其中的自我反思要我受益匪淺，由于自我反思不只是在工作上，在自身的日常生活學(xué)習中全是有十分大的功效。

　　在立即搞好自我反思中第一條記牢自身以前犯過(guò)的錯。每一次犯錯誤后，都是會(huì )將自身的不正確記下來(lái)，在下一次工作中的情況下開(kāi)展查詢(xún)，為此來(lái)警覺(jué)自身，這基本上變成一個(gè)習慣性。正由于這般，大家的工作中才可以保證精雕細琢，我們的日常生活才可以持續改進(jìn)，大家學(xué)習培訓才會(huì )持續深入。僅有持續的自我反思才可以讓自身不斷發(fā)展，不必像互聯(lián)網(wǎng)上那句“在哪兒摔倒就在哪兒躺會(huì )、歇息會(huì )、趴一會(huì )”等。要真真正正的在哪兒摔倒就在哪兒站起來(lái)，果斷不能犯一樣的不正確。

　　第二，交給自身一定的思索時(shí)間。確實(shí)辦事前先交給自身一點(diǎn)時(shí)間思索下你是不是了解了，該怎樣做，如何做才可以更強。自然這一思索的時(shí)間毫無(wú)疑問(wèn)不可以無(wú)限制的，跟每日任務(wù)明確思索的時(shí)間，隨后再去做，擁有思索做起來(lái)才會(huì )條理清晰，方向不容易錯誤。有時(shí)間有總體目標制訂好就竭盡全力地去做，保證完美。如同大家康宇的企業(yè)理念：熱情、榮譽(yù)、完美。

　　第三，不成功后不必找借口。它是最重要的一點(diǎn)，不成功便是不成功，沒(méi)有哪些好推諉的。就算原本定的方案被不能抗要素毀壞而不成功，俗話(huà)說(shuō)得好老天爺跟你對著(zhù)干，但失敗了就需要認可。不要說(shuō)由于這由于那�？偠�言之認可不成功，再從不成功找不成功的緣故，紀錄這一緣故，在下一次做決定前回望看下自身不成功的緣故。一旦你給自己的不成功找了托詞，下一次不成功還會(huì )繼續找借口去堵，到最終你的人生道路全是不成功的。

　　自我反思是大家操控工作中的`關(guān)鍵方法，是大家提升自身的臺階，僅有立即自我反思和查驗，才可以合理防止迷失方向，可以合理降低犯錯誤的幾率，還可以在不斷思索和探索中尋找到更加高效率的方式。把工作中保證完美，日常生活獲得改進(jìn)提升，自學(xué)能力獲得提升，造就人生道路。

　　華為公司的方式和心態(tài)，不但合適公司，一樣合適一個(gè)人的日常生活，總體目標便是方位，擁有總體目標大家的人生道路才會(huì )卯足氣力，充斥著(zhù)拼勁！

《華為工作法》讀后感10

　　在短短xxx年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習與借鑒。

　　下面就書(shū)中比較重要的幾點(diǎn)xxx給大家：

　　華為公司在培訓員工的時(shí)候，讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪做，xxx做。正像華為總裁任正非所說(shuō)：“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！比绻麤](méi)有目標和方向，無(wú)論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。

　　《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書(shū)籍，書(shū)中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的'工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過(guò)大的問(wèn)題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會(huì )。

　　做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規章制度，在工作中要有xxx性紀律性，這也是華為“狼性”的表現，因為狼群向來(lái)是協(xié)同作戰，沒(méi)有一只狼會(huì )脫離xxx的安排冒險出擊。我們在平時(shí)的工作中要杜絕做事散漫無(wú)章，不遵守規章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規定辦事。

　　在服務(wù)上，應該注重客戶(hù)的體驗，要善于把握客戶(hù)的消費心理，要在細節上做到位，給客戶(hù)以最好的體驗。把握細節是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細節xxx了，工作和服務(wù)才能xxx，發(fā)展也才會(huì )更加順暢。這個(gè)我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時(shí)，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車(chē)工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿(mǎn)意。

　　寫(xiě)到這里，此外本書(shū)講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運轉的機器，那么員工就是這個(gè)機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個(gè)螺絲釘，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習，從骨子里透著(zhù)一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

　　《華為工作法》，向大家推薦此書(shū)，值得一讀。

《華為工作法》讀后感11

　　這本書(shū)是以華為為例，來(lái)講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟時(shí)代，很多企業(yè)家都在說(shuō)，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說(shuō)：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力�！边@句話(huà)點(diǎn)出了問(wèn)題的根本。很多企業(yè)不是沒(méi)有人才，而是人才來(lái)了之后你不會(huì )用，不能把人才資源轉化為強大的價(jià)值創(chuàng )造能力，所謂“用不好、長(cháng)不快、調不動(dòng)”；還有的企業(yè)，一開(kāi)始團隊很有戰斗力和凝聚力，但走著(zhù)走著(zhù)人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續進(jìn)化的能力，這是最要命的。

　　所以說(shuō)，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結為三個(gè)核心動(dòng)作，一是精準選配，二是加速成長(cháng)，三是有效激勵。這三點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)好像是老生常談，但實(shí)踐中你會(huì )發(fā)現，想要做到位非常難，標桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開(kāi)。本書(shū)作者詳細講解了如何才能把這三個(gè)核心動(dòng)作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。

　　首先來(lái)說(shuō)人才的精準選配，其實(shí)就是搭團隊的過(guò)程。說(shuō)起搭團隊，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進(jìn)不出，特別是管理層，如果沒(méi)有合理的流動(dòng)、淘汰、退出機制，那組織就一定會(huì )陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。

　　搭好團隊，實(shí)現了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，員工的能力也必須跟著(zhù)成長(cháng)�；蛘叻催^(guò)來(lái)說(shuō)，只有員工能力成長(cháng)了，企業(yè)才能實(shí)現真正的成長(cháng)。所以，人才管理的'第二步，就是員工進(jìn)來(lái)之后，你怎么加速他的成長(cháng)。

　　第三個(gè)核心動(dòng)作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來(lái)，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。

　　華為的成功是值得我們全中國的企業(yè)學(xué)習和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來(lái)說(shuō)，只有讓員工感覺(jué)到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽(yù)感和責任感，才能夠讓員工自覺(jué)地努力工作，反觀(guān)我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個(gè)問(wèn)題。

《華為工作法》讀后感12

　　華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。

　　任正非先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“永遠不能先干起來(lái)再說(shuō)”，我認為每個(gè)人都會(huì )遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來(lái)很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應該做什么，做了心里也沒(méi)有底，因此很難成功，而讀了這本書(shū)，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設定一個(gè)目標，而且時(shí)刻記住這個(gè)目標，要對自己進(jìn)行“目標管理”。只要有了目標就會(huì )擁有動(dòng)力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標，然后完成一段目標后接著(zhù)完成下一個(gè)目標，然后目標累積成大目標，最后實(shí)現人生的進(jìn)步。這本書(shū)除了目標之外，還強調了專(zhuān)注。目標和計劃一旦確立便立即開(kāi)始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對目標的足夠專(zhuān)注。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情，利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng )造最大的價(jià)值。

　　成功不是一蹴而就的，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的'未來(lái)。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開(kāi)始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書(shū)的內容學(xué)以致用。

《華為工作法》讀后感13

　　《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內容，每一章內容，我想我只能用“受益匪淺”這四個(gè)字來(lái)形容了。華為總裁任正非以他卓遠的見(jiàn)識和高瞻遠矚的領(lǐng)導能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過(guò)通篇認真閱讀，結合自己該做實(shí)際，談一下其中令我最深刻的幾點(diǎn)心得體會(huì )：

　　首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標。這個(gè)目標要具體、可實(shí)現、并且切合實(shí)際，一切脫離實(shí)際的目標都是虛設。比如在我們的煤礦建設工作中，正因為中高層領(lǐng)導制訂了每個(gè)階段的工作目標與工作規劃，并將目標與規劃傳達到基層，基層再進(jìn)行認真分解和強勢執行，層層推進(jìn)才使我們的工作進(jìn)行得有條不紊。同樣的道理也體現在我們日常生活中的，一個(gè)家庭如果是沒(méi)有任何理財計劃，那么一個(gè)月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。

　　其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問(wèn)題，先做那些重要的事。中國數學(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò)，“學(xué)習和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會(huì )摔跤了”。其實(shí)每一個(gè)遠大的目標都是由小目標來(lái)一步步實(shí)現的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活，如果我們沒(méi)有小學(xué)的'漢語(yǔ)拼音做基礎，沒(méi)有扎實(shí)的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒(méi)有制定一個(gè)短期的學(xué)期目標，沒(méi)有按部就班的按照目標去努力，又怎會(huì )成功地實(shí)現升學(xué)夢(mèng)。在工作中，每天班前會(huì )的召開(kāi)，一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識，了解了當班的安全注意事項，另一方面使大家對當日的工作安排做到了心中有數，一步步去完成每一個(gè)工作任務(wù)，反之，如果不把班前會(huì )開(kāi)好、開(kāi)精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點(diǎn)水，非但本班職工胸無(wú)成竹，而且會(huì )對下一個(gè)班組工作造成被動(dòng)，甚至帶來(lái)不可預知的嚴重后果。

　　再次是態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績(jì)的關(guān)鍵因素，華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無(wú)論您來(lái)自哪個(gè)國家，無(wú)論新老，只要堅持奮斗，績(jì)效貢獻大于成本。當今社會(huì )，無(wú)論是央企、地方企業(yè)還是私企，學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的，但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀(guān)點(diǎn)，很多無(wú)私奉獻于平凡崗位的職工，依然用自己認真的態(tài)度和辛苦的汗水為國家和人民做出了不平凡的貢獻，比如外來(lái)打工的農民工，他們雖無(wú)學(xué)歷，但工作時(shí)態(tài)度積極，踏實(shí)能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。

　　任正非總裁和華為員工的工作法激勵著(zhù)，同時(shí)我也意識到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我，更應該向華為人一樣，踏實(shí)工作，艱苦奮斗，以認真的態(tài)度完成工作目標，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量。

《華為工作法》讀后感14

　　華為公司作為世界五百強企業(yè)，員工的高收入、高品質(zhì)的工作環(huán)境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就，他們的員工如何為公司創(chuàng )造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著(zhù)試試看的態(tài)度讀一讀《華為工作法》這本書(shū)。

　　翻開(kāi)目錄一看，每個(gè)章節的觀(guān)點(diǎn)大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感。

　　如書(shū)中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會(huì )覺(jué)得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系�！毕喾�，他會(huì )對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見(jiàn)解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團隊最大的`成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營(yíng)造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng )造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。

　　物欲橫流的當下，很多人的三觀(guān)已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見(jiàn)到回報是很多現代人的通病�！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀(guān)點(diǎn)。你可能覺(jué)得委屈，可能覺(jué)得不公，覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無(wú)聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道！

《華為工作法》讀后感15

　　《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎著(zhù)作，敘述了華為公司從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個(gè)全世界著(zhù)名大型企業(yè)。

　　在書(shū)里有一個(gè)小章節目錄叫《在老板發(fā)現問(wèn)題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因為職工一般工作中在第一線(xiàn)，十分清晰工作中的各個(gè)領(lǐng)域，因而針對企業(yè)及其每個(gè)工作項目中存在的不足、系統漏洞要比管理者更為掌握，她們也常�？梢员壬霞夘I(lǐng)導更早地發(fā)現問(wèn)題，難題是她們是不是想要強調這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導來(lái)發(fā)覺(jué)并下發(fā)指令。

　　細心想一想的確是這樣，假如都理所應當地感覺(jué)，解決困難全是領(lǐng)導干部們的義務(wù)，不用自身操勞，沒(méi)有人下指令就無(wú)需去動(dòng)手能力，只是會(huì )實(shí)行，不可以積極解決困難，那工作內容便會(huì )變的繁雜，工作效能便會(huì )降低，不利各項任務(wù)的進(jìn)行。做為工作中的立即責任人，自身搞好本職工作內工作中，不擴張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時(shí)間解決困難，才算是愛(ài)崗敬業(yè)的'主要表現，才算搞好做好本職工作。

　　每一個(gè)人都具備能動(dòng)性，可以第一時(shí)間解決困難。管理學(xué)家認可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動(dòng)性，而不是變成“按鈕開(kāi)關(guān)”的實(shí)施者，更并不是設備式的只有做可重復性的姿勢，要兼顧協(xié)調能力。步驟必須實(shí)行，工作中必須合規管理，還必須有創(chuàng )造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實(shí)際操作，唯有不可以取代人的創(chuàng )造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，創(chuàng )造力的解決困難或創(chuàng )造力的開(kāi)展工作具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。

　　第一時(shí)間在現場(chǎng)解決困難會(huì )使工作中更高效率。最開(kāi)始發(fā)現問(wèn)題的肯定是第一線(xiàn)工作人員，在現場(chǎng)第一時(shí)間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設想一下，諸事向領(lǐng)導干部報告等候領(lǐng)導干部明確提出解決方法，按計劃方案實(shí)行，耽擱的是時(shí)間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線(xiàn)員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。

　　難題幾乎都是有，多想一想，多觀(guān)查，只需發(fā)現問(wèn)題就盡較大工作能力處理，難題便會(huì )越來(lái)越低，工作中便會(huì )越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒(méi)法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導干部發(fā)覺(jué)以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區。

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