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《華為工作法》讀書(shū)筆記（精選21篇）
讀完某一作品后，大家一定都收獲不少，此時(shí)需要認真思考讀書(shū)筆記如何寫(xiě)了哦�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編為大家整理的《華為工作法》讀書(shū)筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 1
這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節。通過(guò)這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執行落實(shí)，及我們常說(shuō)的讓工作“落地”，那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實(shí)現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅持，堅持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執行工作簡(jiǎn)單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現目標。最后，一腳油門(mén)一腳牢門(mén)，一步一步踏實(shí)的`把事情做好�！叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執行力，遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。謹記“機會(huì )偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會(huì )出現無(wú)用功，從而出現時(shí)間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽(tīng)、最終確認是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準時(shí)機去請教問(wèn)題。做好匯報，讓領(lǐng)導心中有數。最后，學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 2
拿到《華為工作法》這本書(shū)，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業(yè)”等字眼，其實(shí)我是覺(jué)得懷疑的。是不是有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)了呢？不過(guò)好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因為曾經(jīng)購置過(guò)的一部華為手機，在經(jīng)歷了無(wú)數次重摔在地，以及叮當撞桌的考驗之后，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是著(zhù)實(shí)讓我驚訝的。一部國產(chǎn)手機，不是某果，不是某星，不是某亞，質(zhì)量卻如此過(guò)硬，讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團隊，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強。因此我決定抱著(zhù)試試看的態(tài)度讀一讀這本書(shū)。
翻開(kāi)目錄一看，每個(gè)章節的觀(guān)點(diǎn)大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感。
如書(shū)中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，這個(gè)理念與我之前寫(xiě)過(guò)的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會(huì )覺(jué)得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系�！毕喾�，他會(huì )對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見(jiàn)解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營(yíng)造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng )造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
再如第五章所寫(xiě)“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”，這一觀(guān)點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過(guò)。態(tài)度當然比能力更重要，誰(shuí)不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導或同事呢？相反，誰(shuí)會(huì )喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責做事，機遇遲早會(huì )降臨，命運之神也一定會(huì )對之眷顧。物欲橫流的當下，很多人的三觀(guān)已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見(jiàn)到回報是很多現代人的通病�！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀(guān)點(diǎn)。你可能覺(jué)得委屈，可能覺(jué)得不公，覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無(wú)聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道！
書(shū)中第八章還提到自我提升的問(wèn)題。古語(yǔ)云學(xué)無(wú)止境同是這個(gè)道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的`學(xué)習，工作之后我們才能夠摸索著(zhù)，對自己的能力或知識儲備進(jìn)行查缺補漏，并有所針對地進(jìn)行高效學(xué)習。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習的人，我總是想趁著(zhù)自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候，多學(xué)一點(diǎn)，未來(lái)總有一刻會(huì )用得上。當然這種積極性的保護及培養還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導相同觀(guān)念的強力支持。讓員工和企業(yè)一同成長(cháng)，共同進(jìn)步，那是最好的雙贏(yíng)狀態(tài)。每天和一群積極樂(lè )觀(guān)努力學(xué)習的人共同工作，自然充滿(mǎn)斗志充滿(mǎn)激情。反之，一個(gè)總想著(zhù)如何鉆營(yíng)如何勾心斗角的人，他身邊的人也會(huì )逐漸被影響，導致出現負面情緒。怎樣變負為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個(gè)希望不一定是職位或職稱(chēng)的許諾，對好員工來(lái)說(shuō)，可能一種無(wú)形的認可就足夠了。當然，這也需要睿智的領(lǐng)導知人善用，任人唯賢，正確導向促進(jìn)員工進(jìn)取，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán)。
華為工作法中的很多觀(guān)點(diǎn)，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡(jiǎn)單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面，那么，30多的我們呢？
《華為工作法》讀書(shū)筆記 3
本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。
管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō)來(lái)強調溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會(huì )更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問(wèn)題與解決，對我們有幫助：
1、認真傾聽(tīng)。
當部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時(shí)間做事，結果負責人對于執行結果卻不滿(mǎn)意。最主要的原因是自己在接受任務(wù)時(shí)沒(méi)有聽(tīng)明白，并且在隨后的工作中，又因為理解不明確再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節奏，費時(shí)費力。華為公司對此的改善為：?jiǎn)T工在傾聽(tīng)管理者安排任務(wù)時(shí)，必須按照“準備紙筆—認真傾聽(tīng)—最終確認—任務(wù)記錄單”這些步驟來(lái)進(jìn)行。在傾聽(tīng)之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話(huà)，不良情緒，不好的身體狀態(tài)等）。
2、做好匯報。
在職場(chǎng)中重要的不僅是你做了什么，關(guān)鍵的是讓領(lǐng)導知道你做了什么。即便是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，也要有始有終，讓領(lǐng)導知道結果。如果任務(wù)比較復雜，領(lǐng)導則希望把控過(guò)程。書(shū)中提出的建議是匯報應抓住重點(diǎn)，考慮三個(gè)方面的內容：
�。�1）領(lǐng)導最關(guān)心的內容；
�。�2）自己認為最能表現成績(jì)的工作；
�。�3）有自己特點(diǎn)的東西。
3、保證相互溝通，實(shí)現信息共享。
溝通滯后意味著(zhù)被動(dòng)，信息受阻，機會(huì )喪失，工作效率低下等一系列的問(wèn)題。而華為高層倡導一種“吃文化”，精髓在于邊吃邊談中，可以進(jìn)行暢通無(wú)阻地溝通，交流。在交流過(guò)程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進(jìn)去，為日后的工作達成配合的'默契，實(shí)現比較好的對接。經(jīng)常碰面，互相了解，從而保持信息的新鮮和暢通。
4、學(xué)會(huì )說(shuō)“不”。
在職場(chǎng)中，有些同事總會(huì )在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的藝術(shù)，就會(huì )影響到自己的工作節奏。當你仔細傾聽(tīng)了同事的要求，并認為自己應該拒絕的時(shí)候，說(shuō)“不”的態(tài)度必須是溫和而堅定的。因為溫和的響應總是比情緒化的過(guò)度反應要好。
仔細傾聽(tīng)—轉折的語(yǔ)氣—溫和而堅持—提出理由—加以拒絕。
在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：
�、贋橛媱澓蟮墓ぷ髁舫鲱A留提前期。比如客戶(hù)要求9個(gè)月內完成交付任務(wù)，華為人就會(huì )把交付時(shí)間縮短為8個(gè)月時(shí)間，以防突發(fā)事件能有有足夠時(shí)間進(jìn)行改正。
�、诳鄤诓坏扔诠�，埋頭苦干的時(shí)候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當，是否有價(jià)值，不要迷失，不不要因為走的太遠而忘了為何出發(fā)。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 4
笛卡爾說(shuō)過(guò)：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過(guò)程中產(chǎn)生了智慧�！彼詫τ诿總�(gè)人來(lái)說(shuō)，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀(guān)點(diǎn)，華為總裁任正非說(shuō)“接班人都是從底層打出來(lái)的，打出來(lái)的英雄同時(shí)又能夠進(jìn)行自我否定、自我批判�！�
關(guān)于自我反省，任正非將它視為執行力和企業(yè)管理的一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開(kāi)拓出的“心聲社區”與“反幼稚”活動(dòng)都取得了較為顯著(zhù)的效果�！靶穆暽鐓^”是說(shuō)，無(wú)論是誰(shuí)都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒(méi)有職位的高低，也不分年齡的大小�！胺从字伞被顒�(dòng)目的是批判那些缺乏市場(chǎng)化、工程化意識，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中只注重實(shí)驗室性能，而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值以及推廣的'研究人員。研究人員把這些批判當做成長(cháng)自身的養料，以此促進(jìn)自己越來(lái)越好。
從參加工作到現在有半年的時(shí)間，我深刻認識到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說(shuō)它既是工作方法又是工作態(tài)度？作為剛入職場(chǎng)的新人，難免會(huì )碰到很多問(wèn)題，犯很多錯誤。這時(shí)候，自我反思的作用就凸顯出來(lái)。
在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的措辭，每個(gè)文件請示的格式都需要進(jìn)行斟酌和注意；每個(gè)月工資表的制作，要求的不僅僅是細心，更多的是考驗耐心，要不斷的對考勤表進(jìn)行核對。
從工作到現在，由于自己的粗心，在工作中出現過(guò)很多錯誤。在這個(gè)時(shí)候，如果你選擇錯了就錯了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進(jìn)行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會(huì )被同一塊石頭栽倒兩次。
學(xué)習華為工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來(lái)的工作帶來(lái)了極大益處。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 5
華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“永遠不能先干起來(lái)再說(shuō)”，我認為每個(gè)人都會(huì )遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來(lái)很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應該做什么，做了心里也沒(méi)有底，因此很難成功，而讀了這本書(shū)，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設定一個(gè)目標，而且時(shí)刻記住這個(gè)目標，要對自己進(jìn)行“目標管理”。只要有了目標就會(huì )擁有動(dòng)力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標，然后完成一段目標后接著(zhù)完成下一個(gè)目標，然后目標累積成大目標，最后實(shí)現人生的進(jìn)步。這本書(shū)除了目標之外，還強調了專(zhuān)注。目標和計劃一旦確立便立即開(kāi)始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對目標的足夠專(zhuān)注。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的'事情，利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng )造最大的價(jià)值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來(lái)。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開(kāi)始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書(shū)的內容學(xué)以致用。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 6
初識華為是在八年前，買(mǎi)手機時(shí)店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續續聽(tīng)到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí)，礦工會(huì )開(kāi)展了“送書(shū)下基層、學(xué)習新方法，提高執行力”活動(dòng)，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書(shū)有了全新的感受和心得。
九章301頁(yè)，一頁(yè)頁(yè)翻看，每個(gè)章節都會(huì )讓你有種心靈的震撼。
都說(shuō)華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的.工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來(lái)再說(shuō)”。而是在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來(lái)是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運動(dòng)是一種集體項目。一場(chǎng)球的勝負除了隊員個(gè)人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執行了教練的意圖，這就是執行力的問(wèn)題。我們不要總是說(shuō)“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過(guò)河”：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結果過(guò)河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過(guò)盡力去做，借口只會(huì )摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著(zhù)水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區別嗎？所以，做過(guò)并不意味著(zhù)做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。執行時(shí)不能追求差不多，高效的執行力離不開(kāi)專(zhuān)注的精神和良好的紀律。
我從書(shū)中講解了到，華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準備。其實(shí)這些方法并不陌生，尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )遇到這樣的問(wèn)題；一道題一道題認真的作答，遇到似會(huì )不會(huì )的，咬著(zhù)筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì )的做，不會(huì )的，等做完再回頭去琢磨�？墒堑搅丝紙�(chǎng)上，就忘了。結果，時(shí)間有限，會(huì )做的沒(méi)做，不會(huì )做的更別說(shuō)。盡心與盡力是兩回事，執行好細節才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時(shí)刻自省，才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，換掉短板或加長(cháng)短板，才會(huì )對我們的人生有所幫助。才能更加快樂(lè )地工作、快樂(lè )地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 7
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物。通過(guò)閱讀學(xué)習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著(zhù)自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習，考取職業(yè)資格證書(shū)。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，時(shí)刻給自己充電。在提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強學(xué)習，我準備今年努力通過(guò)一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對自己年度學(xué)習提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務(wù)實(shí)能力。對領(lǐng)導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進(jìn)入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現場(chǎng)負責同志對二標段各樓號、車(chē)庫的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專(zhuān)項方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的'協(xié)同能力，要有較強的團隊精神。今年現場(chǎng)各工序相互穿插較多，需要管理部門(mén)、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現滯緩延后，會(huì )直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習《華為工作法》后總結出的方法。
另外，在認真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專(zhuān)業(yè)修養和處情能力；更要保持積極樂(lè )觀(guān)心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，2018年是收獲的一年，更是成長(cháng)的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會(huì )再鑄輝煌。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 8
新年新氣象，在新年剛開(kāi)始的這段時(shí)間除了安全有序的開(kāi)展各項生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車(chē)間我們的讀書(shū)分享活動(dòng)也在如火如荼的開(kāi)展著(zhù)。車(chē)間的各班組都按照制定的讀書(shū)分享計劃，開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)。正所謂書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。當你拿起一本書(shū)的時(shí)候，你便會(huì )走進(jìn)一個(gè)不同的世界，讀書(shū)可以?xún)艋枷�、可以撫慰靈魂、可以提高修養、可以陶冶性情，對于我們來(lái)說(shuō)最貼合實(shí)際的是讀書(shū)可以提高我們的寫(xiě)作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫(xiě)作的問(wèn)題時(shí)可以更好的解決。
我要給大家分享的這本書(shū)的書(shū)名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實(shí)初次看到這本書(shū)吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來(lái)核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內部培訓教程；揭開(kāi)世界超級企業(yè)的思考法則、工作準則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺(jué)有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，但華為手機的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團隊？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚于世界五百強？因此我決定要認真的讀一讀這本書(shū)。
書(shū)中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)中的翹楚，從一開(kāi)始只能在農村和縣城里開(kāi)拓市場(chǎng)的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個(gè)當初以2萬(wàn)元的資本起家的小公司，變成了年營(yíng)業(yè)額約為3000億元的超級公司。這樣的擴張速度；令行業(yè)內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來(lái)了".看到這里我想大家都有一種想要對這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過(guò)華為手機的人應該都有這樣的感受，以前是"沒(méi)錢(qián)的`人買(mǎi)華為，現在是沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績(jì)，著(zhù)實(shí)令人欽佩。
書(shū)中寫(xiě)到華為的工作目標管理法——無(wú)論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標，目標是引導行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提，定目標的管理標準是符合SMART標準原則，所定的目標要具體、可度量、可實(shí)現、以結果為導向、有時(shí)間限定，這個(gè)標準強調了進(jìn)行目標管理的基本態(tài)度，也為員工執行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來(lái)公司給我們培訓指導如何制作班組名片時(shí)就講到過(guò)，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循SMART原則，制定的愿景要是可實(shí)現的，清晰明確可衡量可評價(jià)，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說(shuō)明確目標，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn)，員工在工作開(kāi)始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件，給自己設定一個(gè)目標，只有這樣你的所有努力才能夠轉化成高效的業(yè)績(jì)獲取更多的成功。
有了目標就必須要有計劃，好的計劃才是實(shí)現目標的唯一途徑。有了計劃每個(gè)人都知道自己在短期內應該做什么，接下來(lái)應該做什么，以此來(lái)推進(jìn)自己的工作。如果說(shuō)把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長(cháng)跑，一般的跑步者在跑步的過(guò)程中很容易因為路程太遠而放棄，如果跑步者能夠將目的地進(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹(shù)、房子、河流作為標志，那么每當跑步者通過(guò)一個(gè)標志時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生一種實(shí)現目標的成就感，這會(huì )帶來(lái)更多的動(dòng)力。同樣為目標所制定的計劃也是一樣，每實(shí)現和完成一項計劃你就會(huì )有相對應的成就感，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標實(shí)現。
高效的執行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執行力，所產(chǎn)生的效果遠不及三流的員工搭配一流的執行力，執行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標。因為所有的工作都需要有人來(lái)執行和完成，否則制定好的目標與計劃就會(huì )變的毫無(wú)意義。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì )歡迎那些執行力不強的員工，畢竟公司制定目標與計劃就是為了實(shí)現它，依靠這些計劃來(lái)創(chuàng )造更大的價(jià)值與利潤，我們作為公司的一線(xiàn)員工，也是最基層的執行者，我們一定要養成良好的配合意識，嚴格按照上級的指示工作，認真執行每一個(gè)任務(wù)，這樣才能將目標與計劃這些書(shū)面上的理論逐步實(shí)現，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。
"不要總說(shuō)做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡(jiǎn)單明了的話(huà)卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時(shí)間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時(shí)的失敗，但是最終只會(huì )摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養成一種習慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對困難的時(shí)候，總會(huì )習慣性地感到恐慌，會(huì )抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒(méi)有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專(zhuān)注度和自信心，從而動(dòng)搖他們的執行力和決心。
為了我們公司的發(fā)展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開(kāi)始，樹(shù)立一個(gè)目標，制定實(shí)現它的計劃，以最強的執行力，拋開(kāi)所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會(huì )成功的，因為你是最棒的！
《華為工作法》讀書(shū)筆記 9
通過(guò)閱讀《華為工作法》，我對自己的工作負責:更聰明地工作，及時(shí)做好自我反省。其中，自我反思讓我受益匪淺，因為自我反思不僅在我的工作中，而且在我的生活和學(xué)習中扮演著(zhù)非常重要的角色。
首先，及時(shí)記住你在自我反省中犯的錯誤。
每次出錯后，他都會(huì )記錄下自己的錯誤，并在下一次工作時(shí)進(jìn)行檢查，以提醒自己。這幾乎已經(jīng)成為一種習慣。正因為如此，我們的工作可以改進(jìn)，我們的生活可以改善，我們的學(xué)習可以不斷深化。只有不斷的自我反省才能使一個(gè)人不斷進(jìn)步。不要躺在跌倒的地方:休息，躺一會(huì )兒，等等如果你想摔倒，你必須站起來(lái)。你不能犯同樣的錯誤。
第二，給自己留點(diǎn)時(shí)間思考
在你真正做某事之前，留給自己一些時(shí)間去思考你是否理解、如何去做以及如何做得更好。當然，思考的時(shí)間不能是無(wú)限的。我們必須確定思考任務(wù)的時(shí)間，然后去做。只有經(jīng)過(guò)思考，我們才能有清晰的思維，在大方向上不犯錯誤。當你有時(shí)間和目標要設定時(shí)，全力以赴去做。就像我們鑫源的'核心價(jià)值觀(guān):不斷提高。
第三，失敗后不要找借口
其次，我們應該有在工作中勇于承擔責任的實(shí)際能力。領(lǐng)導安排的每一項工作都應該全心全意地去做:履行自己的職責今年寒假后，大同洪灝嘉園二期工程將進(jìn)入二次結構施工。二級結構涉及內容多，過(guò)程復雜多樣，要求現場(chǎng)負責同志嚴格檢查二標段的建筑數量、車(chē)庫各部分及各工序，控制施工質(zhì)量，同時(shí)從紙面到實(shí)際落實(shí)各專(zhuān)項方案。
想要進(jìn)一步提高自己，還需要提高自己的協(xié)調能力，要有很強的團隊精神。今年，現場(chǎng)的各種流程相互穿插，需要管理部門(mén):勞動(dòng)團隊和小組在各種流程中相互配合。一個(gè)過(guò)程的延遲將直接影響下一個(gè)過(guò)程。制定詳細的技術(shù)交底計劃，成立跟蹤小組，分工負責，定期匯報討論進(jìn)展，及時(shí)有效地溝通……這些都是我在學(xué)習《華為工作法》后總結出來(lái)的方法。
此外，在努力工作的同時(shí)，我們還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導和同事溝通，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素養和處理情況的能力。保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，跟上公司的快速發(fā)展也是必要的。
我相信今年是收獲的一年，成長(cháng)的一年，奮斗的一年。我堅信我們公司會(huì )再創(chuàng )輝煌。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 10
前幾天，經(jīng)過(guò)朋友的引薦，結識了某公司高管姐姐。
她知道我從事人力資源，便直言不諱地給我出“難題”：公司的戰略與員工當前素質(zhì)不匹配，公司向導型戰略執行不下去，應該怎么辦；怎樣做人才盤(pán)點(diǎn)。
這個(gè)確實(shí)是很多公司都遇到的難題。且不說(shuō)我是怎么回答的，我想分享的是，在近期讀《華為工作法》中的一些感悟。
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司存在的目的是為了盈利，更大程度地發(fā)揮企業(yè)、公司的價(jià)值。那么，從核心管理層來(lái)說(shuō)，就需要制定中長(cháng)期目標，即戰略。在華為的體系里，這個(gè)叫做“務(wù)虛”�！皠�(wù)虛”，并不是制定一些毫無(wú)根據的計劃，而是需要考察其可行性、具體操作、突發(fā)預案等。
如果一個(gè)公司的戰略與員工當前素質(zhì)不匹配，有可能是老板或者戰略跑快了，但是執行層不給力。這個(gè)時(shí)候，我們需要考察，公司的組織構架是否完善。所謂組織構架，即是根據戰略制定的公司內部的職能細分，且每個(gè)職能細分之間是協(xié)作關(guān)系，都服務(wù)于戰略。同時(shí)，我們需要將戰略分解到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)團隊，甚至每個(gè)員工身上——我們可以將此過(guò)程理解為KPI的分解。讓每個(gè)團隊、或者每個(gè)員工知道我們要做什么、怎么做、時(shí)間周期是多長(cháng)、要達成的目標是什么。當然，這也與崗位職責與績(jì)效考核掛鉤。這樣，部門(mén)或者團隊、甚至員工便有了工作目標與方向。
《華為工作法》中，對于目標管理有很詳細的分解。員工必須得清楚五個(gè)要點(diǎn)：What（做什么）、How（怎樣做）、Howmuch（做多少）、When（在哪兒做）、Why（為什么做）。
依我之見(jiàn)，SMART原則也使用于目標管理——但前兩天一位博士大咖在我朋友圈評論，此原則不見(jiàn)得適用于目標管理。SMART標準即是，Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Actionable（可實(shí)現的）、Realistic（結果導向的）、Time—based（有時(shí)間限定的）。
目標是必須是可執行的，任何缺乏執行性或者無(wú)法達到的目標，都是無(wú)效的。即是，KPI、或者績(jì)效要點(diǎn)，必須是可執行的、可量化的。即使是無(wú)法量化的目標，也可以從質(zhì)量、時(shí)間角度考慮，如服務(wù)的及時(shí)性等。并且，目標需要一步一步前進(jìn)，在執行中改善工作效率。當然，工作效率的提高，表示在單位時(shí)間內工作產(chǎn)出的提升。
目標管理——或者說(shuō)在KPI績(jì)效管理中，離不開(kāi)“錢(qián)”。管理學(xué)家德魯克說(shuō)：金錢(qián)是最好的激勵辦法。對錢(qián)感興趣的員工，會(huì )逐步提高自己的工作效率，拓寬自己工作的外延。這樣的員工不是為了完成工作而工作，而是，他會(huì )去想，怎樣才能“做好”工作。在完成工作的同時(shí)，會(huì )延伸一些該項工作相關(guān)的事務(wù)。這樣的員工應該會(huì )比普通的員工更忙，但是從業(yè)務(wù)沉淀來(lái)說(shuō)，他們的沉淀更為踏實(shí)有效。
同時(shí)，華為提倡“灰度管理”。所謂的灰度理論，就是說(shuō)個(gè)人或者組織在推進(jìn)目標的時(shí)候，不要太激進(jìn)、不要太急于達到目的，而應該選擇以退為進(jìn)的方法，適當妥協(xié)。管理，并不是非白即黑，非此即彼；在適當的時(shí)候，需要迂回、折中的方式處理。
當一個(gè)公司戰略與員工素質(zhì)不匹配時(shí)，除開(kāi)績(jì)效管理（目標管理）外，可以根據各層級的崗位編制與任職資格，做一次員工盤(pán)點(diǎn)，哪些人達到了崗位要求，哪些還相對欠缺。對于現有員工在技能方面欠缺的，可以培訓；不合格的，甚至淘汰；對于空缺的崗位，可以?xún)炔扛偲富蛘咄庹小?/p>
對于發(fā)展型或者擴張型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中層尤其重要。中層是承上啟下的作用。一方面，他們要執行KPI，也要分解KPI給下屬，并監督執行。另外一方面，中層的穩定性及忠誠度對于公司來(lái)說(shuō)也很重要。在企業(yè)發(fā)展或者擴張時(shí)，某些中層將會(huì )被委以重任，并成為分公司或者分支業(yè)務(wù)機構的`中流砥柱與核心。
所以，在員工不能很好地執行企業(yè)戰略時(shí)，培訓可以分層級進(jìn)行。對于基層的培訓，可以進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)知識的培訓；對于中層，除開(kāi)產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)知識流程培訓外，需要增加領(lǐng)導力培訓。同時(shí)，可以給員工一定的授權。這樣可以調節員工的工作積極性，覺(jué)得自己被受重視、被認可。
人才盤(pán)點(diǎn)除開(kāi)梳理人才結構和培訓，還應梳理人才繼任計劃。企業(yè)需要清楚每個(gè)層級的人，哪些是具有潛力可以晉升的�；蛘�，我們也可以按照四象限或者九宮格的方式，對于人才進(jìn)行梳理。對于每個(gè)層級里的高潛力、高績(jì)效人才，我們應該重點(diǎn)關(guān)注，并儲備入人才庫；可以作為繼任者計劃的備選人員。
當然，企業(yè)中也不排除有在某一個(gè)崗位上工作了很多年，工作任勞任怨、工作成績(jì)不錯，但是建樹(shù)不高、或者缺乏管理技能暫時(shí)不能提升的人。也許，他們在事業(yè)的迷茫期；也許，有的人年紀已慢慢變大，競爭力逐漸減少。他們對公司也有忠誠感，不愿意輕易離開(kāi)組織。對于這樣的人，我們可以嘗試做輪崗。輪崗可以增進(jìn)員工對公司的深度認知，了解各個(gè)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)增進(jìn)員工工作的新鮮感，激發(fā)工作興趣。
同時(shí)，在人才盤(pán)點(diǎn)中，需要注意有一些人，他們有能力，但是暫時(shí)不愿意展示自己。那么，這時(shí)，作為管理者，就需要“激活”這樣的員工。需要了解員工要的是什么、他們的內心活動(dòng)，或者說(shuō)他們畏懼的東西，甚至是痛點(diǎn)。我們需要適時(shí)去刺激類(lèi)似的員工，盡早激發(fā)他們的潛力，為公司添磚加瓦。
怎樣提高員工的工作積極性，是管理中的一個(gè)大課題。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 11
《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內容，每一章內容，我想我只能用“受益匪淺”這四個(gè)字來(lái)形容了。華為總裁任正非以他卓遠的見(jiàn)識和高瞻遠矚的領(lǐng)導能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過(guò)通篇認真閱讀，結合自己該做實(shí)際，談一下其中令我最深刻的幾點(diǎn)心得體會(huì )：
首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標。這個(gè)目標要具體、可實(shí)現、并且切合實(shí)際，一切脫離實(shí)際的目標都是虛設。比如在我們的煤礦建設工作中，正因為中高層領(lǐng)導制訂了每個(gè)階段的工作目標與工作規劃，并將目標與規劃傳達到基層，基層再進(jìn)行認真分解和強勢執行，層層推進(jìn)才使我們的工作進(jìn)行得有條不紊。同樣的道理也體現在我們日常生活中的，一個(gè)家庭如果是沒(méi)有任何理財計劃，那么一個(gè)月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。
其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問(wèn)題，先做那些重要的事。中國數學(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò)，“學(xué)習和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會(huì )摔跤了”。其實(shí)每一個(gè)遠大的目標都是由小目標來(lái)一步步實(shí)現的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活，如果我們沒(méi)有小學(xué)的漢語(yǔ)拼音做基礎，沒(méi)有扎實(shí)的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒(méi)有制定一個(gè)短期的學(xué)期目標，沒(méi)有按部就班的按照目標去努力，又怎會(huì )成功地實(shí)現升學(xué)夢(mèng)。在工作中，每天班前會(huì )的召開(kāi)，一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識，了解了當班的安全注意事項，另一方面使大家對當日的工作安排做到了心中有數，一步步去完成每一個(gè)工作任務(wù)，反之，如果不把班前會(huì )開(kāi)好、開(kāi)精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點(diǎn)水，非但本班職工胸無(wú)成竹，而且會(huì )對下一個(gè)班組工作造成被動(dòng)，甚至帶來(lái)不可預知的嚴重后果。
再次是態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績(jì)的關(guān)鍵因素，華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無(wú)論您來(lái)自哪個(gè)國家，無(wú)論新老，只要堅持奮斗，績(jì)效貢獻大于成本。當今社會(huì )，無(wú)論是央企、地方企業(yè)還是私企，學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的，但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀(guān)點(diǎn)，很多無(wú)私奉獻于平凡崗位的職工，依然用自己認真的態(tài)度和辛苦的汗水為國家和人民做出了不平凡的`貢獻，比如外來(lái)打工的農民工，他們雖無(wú)學(xué)歷，但工作時(shí)態(tài)度積極，踏實(shí)能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。
任正非總裁和華為員工的工作法激勵著(zhù)，同時(shí)我也意識到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我，更應該向華為人一樣，踏實(shí)工作，艱苦奮斗，以認真的態(tài)度完成工作目標，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 12
剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著(zhù)“華為絕不外傳的內部培訓教程”幾個(gè)大字，內心想著(zhù)既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版？以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細讀之后，發(fā)現書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著(zhù)名的智能手機領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的經(jīng)驗也確實(shí)值得我們認真學(xué)習揣摩。
看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著(zhù)如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續展開(kāi)。
就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓員工時(shí)，都會(huì )讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標導向，在華為永遠不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內容，然后按照目標一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標的導向性也會(huì )約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執行力。日本軟銀集團董事長(cháng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的'執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì )慢慢摧毀自己。華為的董事長(cháng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會(huì )。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個(gè)人的，必須團結一切可以團結的人。但企業(yè)之所以“團結”你，必然是因為你對企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養成終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中保持自己的核心競爭力，實(shí)現自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。
當然，《華為工作法》中很多內容和觀(guān)點(diǎn)都值得我們學(xué)習借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力
《華為工作法》讀書(shū)筆記 13
首先，書(shū)名是“華為工作法”，作者很對得起這個(gè)題目，不但沒(méi)有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細節。有時(shí)候你會(huì )覺(jué)得啰嗦，畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥，多了會(huì )膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒(méi)什么啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來(lái)”的書(shū)。因為，“看懂”從來(lái)都是騙人騙己的。
畢竟沒(méi)進(jìn)過(guò)華為，也不了解華為，沒(méi)法客觀(guān)的評價(jià)書(shū)中所說(shuō)。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來(lái)的，是實(shí)力的證明和體現，是民營(yíng)企業(yè)的驕傲。
讀下來(lái)，這本書(shū)沒(méi)講什么很新穎的觀(guān)點(diǎn)或方法，只是寫(xiě)的很細，分絲析縷的.，大部分都是你知道的東西，有時(shí)候會(huì )讀不下去。不是教科書(shū)的口吻，卻有教課書(shū)的味道，有時(shí)候會(huì )讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來(lái)要求下屬，亦能被自己用來(lái)規范律己，特別適合“領(lǐng)導驅動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規范。
此外，這本書(shū)給我的另一個(gè)感覺(jué)是接地氣，沒(méi)那么些高高在上的理論，盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場(chǎng)很好的工具書(shū)，指導書(shū)。
然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯的細節，三個(gè)量化標準，時(shí)量，數量，質(zhì)量。
比如工作時(shí)被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來(lái)。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動(dòng)作破壞工作節奏和狀態(tài)，影響專(zhuān)注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動(dòng)作越頻繁。
紅藍兩方陣營(yíng)，紅軍規劃，藍軍挑錯。
一個(gè)人越是過(guò)分依賴(lài)和看重自己現有的優(yōu)勢，就越容易輸掉未來(lái)。
輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關(guān)乎公司命運，這種開(kāi)放，靈活的方式最直接的從內部降低企業(yè)風(fēng)險。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個(gè)人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學(xué)習方法。如果你有體會(huì )，也會(huì )為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋(píng)果的外觀(guān)設計理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 14
最近讀了這本《華為鐵三角工作法》，其實(shí)市面上關(guān)于分享華為工作法的書(shū)籍有很多，我上學(xué)的時(shí)候就大體的看過(guò)幾本，但我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)鐵三角工作法，于是入手了，主要是看看到底是哪三個(gè)角，是怎樣和工作方法這個(gè)概念聯(lián)系在一起的。 當然在初中學(xué)數學(xué)時(shí)，我就了解到三角形是最穩固的一個(gè)形狀，因為在沒(méi)讀這本書(shū)之前，也沒(méi)看這本書(shū)的推薦序，覺(jué)得這是一個(gè)高效的方法推薦，或者說(shuō)是一整套高效工作的方法論，而無(wú)論是方法論還是方法，最起碼有三個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)前后的鏈接來(lái)組成三角的形狀。 在我讀了一部分書(shū)之后，我才了解到這又是一本講解銷(xiāo)售的書(shū)，你沒(méi)有看錯，因為我剛剛看完《多賣(mài)三倍》后（期間間隔了幾天），就又收到了這本《華為鐵三角工作法》。 整本《華為鐵三角工作法》除了三個(gè)推薦序和前言，總共分為5個(gè)章節，全書(shū)從解釋鐵三角工作法的發(fā)現和發(fā)展模式開(kāi)始，到確定它的可實(shí)施性結尾，還在附錄上貼心的放上了銷(xiāo)售人員的“工具箱”（注意要點(diǎn)）來(lái)，給從事銷(xiāo)售的人一些啟發(fā)。 當然，在這本《華為鐵三角工作法》中，從介紹方法到總結收尾的一整個(gè)期間中，你不僅僅可以了解到這個(gè)工作法的重點(diǎn)，還能了解到這三個(gè)角的主角們是誰(shuí)，以及他們各自要培養的`核心能力有哪些。 而接下來(lái)的內容更是從細節出發(fā)，讓你從各個(gè)重要環(huán)節的細節入手，在配以合同相關(guān)的注意事項，讓你在完成成交額的同時(shí)，順便提高的滿(mǎn)意度。 雖然它是一本適合銷(xiāo)售類(lèi)的書(shū)籍，但其中也摻雜著(zhù)華為這些年的一些發(fā)展史，如果你是華為的粉絲，一直用他家的手機，你也可以看一下這本書(shū)，從銷(xiāo)售方面，了解華為的發(fā)展過(guò)程。
所以綜合來(lái)看，這本《華為鐵三角工作法》適合在大學(xué)就在學(xué)習銷(xiāo)售，或者以后就想從事銷(xiāo)售的小伙伴來(lái)閱讀。而且這本書(shū)給我的最大感覺(jué)就是他不適合一個(gè)人看，更適合三個(gè)人一起閱讀，雖然說(shuō)三個(gè)人的分工不同，但其中大部分內容，滿(mǎn)滿(mǎn)的都是圍繞著(zhù)如何快速、便捷的分工，以及如何高效的合作來(lái)展開(kāi)的，喜歡這本《華為鐵三角工作法》的小伙伴，建議自己找書(shū)來(lái)讀一下。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 15
第一次掌握華為公司，是由于“薪水高”和“加班加點(diǎn)多”。我表姐夫很大本科畢業(yè)后在華為公司工作中不上五年，就于北京買(mǎi)來(lái)房屋�？墒�，他也是一個(gè)加班加點(diǎn)狂，非常少在晚上10點(diǎn)前回家了。這么多年華為集團發(fā)展趨勢速率迅速，做為民企的引領(lǐng)者，早已邁向了全球，變成中國品牌的自豪。
此次細讀黃繼偉的《華為工作法》，要我對華貿易為擁有更深一層的掌握，也逐漸了解其穩步發(fā)展的緣故。作為一名員工，一名農村基層的技術(shù)性管理者，怎樣可以在自身的職位上發(fā)光發(fā)熱，怎樣合理地推動(dòng)員工一起為公司發(fā)展盡職盡責，這本書(shū)給了大家一些啟發(fā)。
的目標管理對公司和本人都十分關(guān)鍵。大家都知道，我國“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個(gè)一百年”長(cháng)遠目標，我國這般，公司顧言，華為公司開(kāi)創(chuàng )前期的華為任正非曾說(shuō)，前段時(shí)間華為公司較大的難題是有錢(qián)得不清楚怎樣花，大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規劃”這些也是宏偉的總體目標。大家都說(shuō)“堅定信念，銘記重任”。初衷便是大家的總體目標，大家來(lái)這個(gè)公司工作中的總體目標是，完成自身的使用價(jià)值，能夠更好地服務(wù)社會(huì )，大家的重任是，武漢地鐵的穩步發(fā)展。
執行能力是公司第一生產(chǎn)力。華為公司往往獲得這般造就，除開(kāi)其審時(shí)度勢的戰略發(fā)展規劃，也有高效率的執行能力。還記得進(jìn)到武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華老總告知我們要“聰明，整潔，出活”，這在其中的“聰明”便是執行能力的主要表現，“出活”便是實(shí)行要做到的結果。大家安安穩穩辦事，一絲不茍實(shí)行，是責任感的反映，是優(yōu)良的工作責任心的反映。多辦事才可以會(huì )辦事，才可以制成事，一批有責任感的職工能夠推動(dòng)公司的發(fā)展趨勢，一個(gè)迅速發(fā)展趨勢的公司能夠造就一批出色的職工。
心態(tài)比工作能力更關(guān)鍵。大家的工作能力決策了大家數最多會(huì )干是多少工作中，大家的工作責任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。今年高考復習時(shí)，是我一句人生格言，“堅持不懈了他人堅持不懈不上的堅持不懈，就能獲得他人獲得不上的獲得”，這在其中的堅持不懈便是心態(tài)。華為公司的職工在日常工作上，一直留意擺正自身的心態(tài)，也恪守恰當的工作格言。還記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們在地鐵站跟崗學(xué)習培訓大半年，從站務(wù)員學(xué)起，與職工住訪(fǎng)，了解了地鐵站的每一個(gè)職位，了解了每一個(gè)職位的業(yè)務(wù)流程內容和工作規范，這對大家將來(lái)從業(yè)技術(shù)性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快，細節決定走多遠，我覺(jué)得，只需大家擺正自身的心態(tài)，一定可以在武漢地鐵大發(fā)展趨勢的時(shí)尚潮流中奮勇前行。
重視提升自己的優(yōu)秀人才有將來(lái)。華為公司的強勁不取決于她們有著(zhù)最出眾的優(yōu)秀人才，而取決于華為公司人自始至終處在不斷發(fā)展和提高當中。大家的這一時(shí)期是知識經(jīng)濟時(shí)代時(shí)期，所有人不認真學(xué)習，就很有可能被社會(huì )發(fā)展所取代。大家的`我國正處于全民創(chuàng )業(yè)、大眾創(chuàng )業(yè)的時(shí)尚潮流中，不斷創(chuàng )新大家每一個(gè)中國人都應當思索的難題，也是大家公司發(fā)展的源源驅動(dòng)力。與時(shí)俱進(jìn)方式方法、管理模式，持續市場(chǎng)開(kāi)拓、提升合理布局，企業(yè)要在自主創(chuàng )新中發(fā)展，我們要想和時(shí)期對接、與企業(yè)并駕齊驅?zhuān)蛣?wù)必不斷學(xué)習，接納新的思想，新的意識，變成一名效能型管理人員。
幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開(kāi)的，華為公司人經(jīng)常由于過(guò)多資金投入工作中造成工作中與生活發(fā)生失調，為了更好地處理這個(gè)問(wèn)題，華為集團一直激勵職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活，盡可能留些時(shí)間來(lái)享有個(gè)人時(shí)間。最近幾年，社會(huì )發(fā)展廣泛關(guān)心“職業(yè)危害”，我認為較大的職業(yè)危害便是不容易日常生活，我一直覺(jué)得，把日常生活過(guò)得一團糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩定的心態(tài)，獲得大量的動(dòng)能，才可以更為資金投入工作中，獲得更高的考試成績(jì)。很多人感覺(jué)在地鐵站工作枯燥乏味、無(wú)氣味，可重復性、反射性的實(shí)際操作比較多，工作沒(méi)有熱情，因而大家務(wù)必學(xué)好均衡自身的心態(tài)，在日常生活中尋找快樂(lè )和熱情，每日維持一個(gè)好心態(tài)。
大家處于一個(gè)我們這一代，大家的公司也處于一個(gè)迅速發(fā)展趨勢的階段，宏大的宏偉藍圖在鼓勵著(zhù)大家，勝利的曙光在招喚著(zhù)大家。我們要銘記總體目標，高效執行，有著(zhù)優(yōu)良的工作責任心，不斷學(xué)習、幸福生活，為武漢建設變成“國際級地鐵城市”奉獻自身的一份能量！
《華為工作法》讀書(shū)筆記 16
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北地區企業(yè)經(jīng)理涂科春為眾多職工強烈推薦的閱讀書(shū)物。根據閱讀文章學(xué)習培訓，我了解到華為集團獲得注目造就的身后，擁有自身的一套管理心得和恰當的方式方法，這給了我非常大的啟迪。
根據《華為工作法》的學(xué)習培訓，我意識到要依據企業(yè)和工程項目的工作規劃，制訂自身的個(gè)人目標，做為戰略思想：認真學(xué)習，報考崗位職業(yè)資格證。在工作上，要靈活運用碎片時(shí)間開(kāi)展學(xué)習培訓，時(shí)刻為自己電池充電。在提升專(zhuān)業(yè)能力的'另外，也得在閑暇時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習，我提前準備2023年勤奮根據一級建造師、一級消防師考試，取得有關(guān)崗位職業(yè)資格證。這是我對自身本年度學(xué)習提升的規定。
次之，在工作上還需要有敢于負責任的實(shí)干工作能力。對領(lǐng)導干部分配的每一項工作中都需要盡職盡責、盡職盡責。2023年冬歇后，大同市鴻浩嘉苑二期新項目將進(jìn)到到二次結構工程施工。二次結構涉及到內容較多，加工工藝作法繁雜多種多樣，這就規定當場(chǎng)領(lǐng)導成員對二中標單位各棟數、停車(chē)位的每一個(gè)位置、每個(gè)工藝流程都開(kāi)展嚴苛查驗，把控施工質(zhì)量，另外將各重點(diǎn)計劃方案從紙張上貫徹落實(shí)到細處。
要想進(jìn)一步提高自己，還必須提高自己的協(xié)作工作能力，要有極強的團隊意識。2023年當場(chǎng)各工藝流程互相交叉較多，必須管理方法單位、勞務(wù)公司隊組在各工藝流程上互相配合，相互配合。某一種工藝流程發(fā)生滯緩推遲，會(huì )立即危害到下一各工藝流程。提前準備詳細的安全技術(shù)交底計劃方案，創(chuàng )立追蹤工作組，責任到人，按時(shí)報告探討工作進(jìn)展，立即有效溝通……這種全是我學(xué)習培訓《華為工作法》后匯總出的方式。
此外，在努力工作的另外，還必須積極主動(dòng)與有關(guān)領(lǐng)導干部與同事開(kāi)展溝通交流，提升本身的技術(shù)專(zhuān)業(yè)涵養和處情工作能力；更要維持積極主動(dòng)樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，緊跟企業(yè)迅速發(fā)展趨勢的腳步。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 17
這本書(shū)是以華為為例，來(lái)講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟時(shí)代，很多企業(yè)家都在說(shuō)，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說(shuō)：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力�！边@句話(huà)點(diǎn)出了問(wèn)題的根本。很多企業(yè)不是沒(méi)有人才，而是人才來(lái)了之后你不會(huì )用，不能把人才資源轉化為強大的價(jià)值創(chuàng )造能力，所謂“用不好、長(cháng)不快、調不動(dòng)”；還有的企業(yè)，一開(kāi)始團隊很有戰斗力和凝聚力，但走著(zhù)走著(zhù)人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續進(jìn)化的能力，這是最要命的。
所以說(shuō)，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結為三個(gè)核心動(dòng)作，一是精準選配，二是加速成長(cháng)，三是有效激勵。這三點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)好像是老生常談，但實(shí)踐中你會(huì )發(fā)現，想要做到位非常難，標桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開(kāi)。本書(shū)作者詳細講解了如何才能把這三個(gè)核心動(dòng)作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來(lái)說(shuō)人才的精準選配，其實(shí)就是搭團隊的過(guò)程。說(shuō)起搭團隊，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進(jìn)不出，特別是管理層，如果沒(méi)有合理的流動(dòng)、淘汰、退出機制，那組織就一定會(huì )陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。
搭好團隊，實(shí)現了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，員工的能力也必須跟著(zhù)成長(cháng)�；蛘叻催^(guò)來(lái)說(shuō)，只有員工能力成長(cháng)了，企業(yè)才能實(shí)現真正的成長(cháng)。所以，人才管理的第二步，就是員工進(jìn)來(lái)之后，你怎么加速他的`成長(cháng)。
第三個(gè)核心動(dòng)作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來(lái)，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。
華為的成功是值得我們全中國的企業(yè)學(xué)習和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來(lái)說(shuō)，只有讓員工感覺(jué)到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽(yù)感和責任感，才能夠讓員工自覺(jué)地努力工作，反觀(guān)我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個(gè)問(wèn)題。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 18
第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買(mǎi)了房子。但是，他也是一個(gè)加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我們一些啟示。
目標管理對企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng )立初期的任正非曾說(shuō)，前些年華為最大的問(wèn)題是錢(qián)多得不知道如何花，我們地鐵“一年開(kāi)通兩條線(xiàn)”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說(shuō)“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來(lái)這家企業(yè)工作的目標是，實(shí)現自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì )，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長(cháng)告訴我們要“聽(tīng)話(huà)，干凈，出活”，這其中的“聽(tīng)話(huà)”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態(tài)度的體現。多做事才能會(huì )做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jì)。高考備考時(shí)，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們在車(chē)站跟崗學(xué)習半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車(chē)站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內容和作業(yè)標準，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來(lái)。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識經(jīng)濟時(shí)代，任何人不努力學(xué)習，就可能被社會(huì )所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的'潮流中，創(chuàng )新是我們每個(gè)國人都應該思考的問(wèn)題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng )新技術(shù)手段、管理策略，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng )新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習，接受新的思潮，新的觀(guān)念，成為一名學(xué)習型管理者。
快樂(lè )生活才能更好地工作。生活和工作是分不開(kāi)的，華為人常常因為過(guò)度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個(gè)問(wèn)題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來(lái)享受私人時(shí)間。最近幾年，社會(huì )普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺(jué)得最大的職業(yè)病就是不會(huì )生活，我一直認為，把生活過(guò)得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績(jì)。很多人覺(jué)得在地鐵上班枯燥、無(wú)味，重復性、機械性的操作比較多，上班沒(méi)有激情，因此我們必須學(xué)會(huì )平衡自己的情緒，在生活中找到樂(lè )趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。
我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍圖在激勵著(zhù)我們，勝利的曙光在召喚著(zhù)我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習、快樂(lè )生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！
《華為工作法》讀書(shū)筆記 19
華為公司從一個(gè)做坊中小企業(yè)變成全世界大型企業(yè)靠的是啥？直至讀了了黃繼偉老先生的《華為工作法》才懂了華為公司的取得成功并不是不經(jīng)意。
華為任正非老先生以前說(shuō)過(guò)“始終不可以先干起來(lái)再聊”，我覺(jué)得每個(gè)人都碰到這類(lèi)狀況和困惑，每日一到辦公室地址就好似到了發(fā)條一樣，艱苦奮斗。盡管看上去很繁忙，可是工作效能一點(diǎn)兒都不高。因為對總體目標欠缺清楚的了解，以致于自身處在盲目跟風(fēng)雜亂的情況，不清楚應當干什么，干了內心都沒(méi)有底，因而難以取得成功，而讀過(guò)這本書(shū)，要我意識到總體目標的必要性。做為職工，要想變成好職工，要想圓滿(mǎn)完成工作中，要想得到上級領(lǐng)導的信賴(lài)，那么最先要做的并不是取出拼勁，只是要明白為自己的工作中設置一個(gè)總體目標，并且時(shí)刻記牢這一總體目標，要對自身開(kāi)展“的目標管理”。只需擁有總體目標便會(huì )有著(zhù)驅動(dòng)力，好似跑馬拉松比賽一樣，為自己定好一個(gè)短期內總體目標，隨后進(jìn)行一段總體目標后然后進(jìn)行下一個(gè)總體目標，隨后總體目標積累成實(shí)總體目標，最終完成人生道路的發(fā)展。這本書(shū)除開(kāi)總體目標以外，還注重了潛心�？傮w目標和方案一旦建立便馬上逐漸行動(dòng)，做最好的自己，不推遲，并維持對總體目標的充足潛心。讀過(guò)華為工作法以后.我意識到如何正確的工作中，怎樣合理的工作中，確保自身在恰當的時(shí)間做正確的事情，運用自身比較有限的'上班時(shí)間造就較大的使用價(jià)值。
取得成功并不是一蹴而就的，如果你根據恰當方式，走人間正道，別惦記著(zhù)歪門(mén)邪道，一句話(huà)以蔽之便是，要守好自身的道，方能取得成功的將來(lái)。說(shuō)白了實(shí)踐是檢驗真知的唯一標準，我們自己制訂的一切目標計劃都必須親自實(shí)踐活動(dòng)，與其說(shuō)口頭上空話(huà)還比不上逐漸勤奮試著(zhù)，僅有真實(shí)經(jīng)歷才可以更強的掌握工作中掌握總體目標，而且將這本書(shū)的內容融會(huì )貫通。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 20
《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎所著(zhù)，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(cháng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。
在書(shū)中有一個(gè)小章節叫《在老板發(fā)現問(wèn)題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于員工通常工作在第一線(xiàn)，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對于公司以及各個(gè)工作項目中存在的問(wèn)題、漏洞要比領(lǐng)導者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現問(wèn)題，問(wèn)題是他們是否愿意指出這些問(wèn)題并加以解決，或者消極對待，等著(zhù)公司領(lǐng)導來(lái)發(fā)現并下達命令。
仔細想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當然地覺(jué)得，解決問(wèn)題都是領(lǐng)導們的責任，不需要自己操心，沒(méi)人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會(huì )執行，不能主動(dòng)解決問(wèn)題，那工作流程就會(huì )變的復雜，工作效率就會(huì )下降，不利于各項工作的開(kāi)展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問(wèn)題，不無(wú)視問(wèn)題，不消極對待，第一時(shí)間解決問(wèn)題，才是敬業(yè)的表現，才算做好本職工作。
每個(gè)人都具有主觀(guān)能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。管理學(xué)家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀(guān)能動(dòng)性，而不是成為“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重復性的.動(dòng)作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創(chuàng )造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng )造性，由此可見(jiàn)，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性的解決問(wèn)題或創(chuàng )造性的開(kāi)展工作具有十分重要的意義。
第一時(shí)間在現場(chǎng)解決問(wèn)題會(huì )使工作更有效率。最早發(fā)現問(wèn)題的肯定是第一線(xiàn)人員，在現場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題就防止問(wèn)題的持續存在，防止問(wèn)題擴大化，避免問(wèn)題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導匯報等待領(lǐng)導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時(shí)間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線(xiàn)職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導添麻煩，不讓自己漠視問(wèn)題，才是最好的工作方法。
問(wèn)題從來(lái)都有，多想想，多觀(guān)察，只要發(fā)現問(wèn)題就盡最大能力解決，問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越少，工作就會(huì )越干越順手，越干越有成效。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問(wèn)題還需要領(lǐng)導協(xié)調，自己不可能將所有問(wèn)題在領(lǐng)導發(fā)現之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導商量，有沒(méi)有存在考慮不周全的地方。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 21
《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎著(zhù)作，敘述了華為公司從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個(gè)全世界著(zhù)名大型企業(yè)。
在書(shū)里有一個(gè)小章節目錄叫《在老板發(fā)現問(wèn)題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因為職工一般工作中在第一線(xiàn)，十分清晰工作中的各個(gè)領(lǐng)域，因而針對企業(yè)及其每個(gè)工作項目中存在的不足、系統漏洞要比管理者更為掌握，她們也常�？梢员壬霞夘I(lǐng)導更早地發(fā)現問(wèn)題，難題是她們是不是想要強調這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導來(lái)發(fā)覺(jué)并下發(fā)指令。
細心想一想的確是這樣，假如都理所應當地感覺(jué)，解決困難全是領(lǐng)導干部們的義務(wù)，不用自身操勞，沒(méi)有人下指令就無(wú)需去動(dòng)手能力，只是會(huì )實(shí)行，不可以積極解決困難，那工作內容便會(huì )變的繁雜，工作效能便會(huì )降低，不利各項任務(wù)的進(jìn)行。做為工作中的立即責任人，自身搞好本職工作內工作中，不擴張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時(shí)間解決困難，才算是愛(ài)崗敬業(yè)的主要表現，才算搞好做好本職工作。
每一個(gè)人都具備能動(dòng)性，可以第一時(shí)間解決困難。管理學(xué)家認可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動(dòng)性，而不是變成“按鈕開(kāi)關(guān)”的實(shí)施者，更并不是設備式的只有做可重復性的姿勢，要兼顧協(xié)調能力。步驟必須實(shí)行，工作中必須合規管理，還必須有創(chuàng )造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實(shí)際操作，唯有不可以取代人的創(chuàng )造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，創(chuàng )造力的解決困難或創(chuàng )造力的開(kāi)展工作具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。
第一時(shí)間在現場(chǎng)解決困難會(huì )使工作中更高效率。最開(kāi)始發(fā)現問(wèn)題的肯定是第一線(xiàn)工作人員，在現場(chǎng)第一時(shí)間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設想一下，諸事向領(lǐng)導干部報告等候領(lǐng)導干部明確提出解決方法，按計劃方案實(shí)行，耽擱的是時(shí)間，提升的`是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線(xiàn)員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。
難題幾乎都是有，多想一想，多觀(guān)查，只需發(fā)現問(wèn)題就盡較大工作能力處理，難題便會(huì )越來(lái)越低，工作中便會(huì )越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒(méi)法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導干部發(fā)覺(jué)以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區。
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