《貨幣商人》讀后感
讀完某一作品后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家整理的《貨幣商人》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《貨幣商人》讀后感1
這是一本無(wú)法釋卷的書(shū)，這是一本相見(jiàn)恨晚的書(shū)，這是一本真實(shí)磊落的書(shū)，這是一本充滿(mǎn)智慧和哲理的書(shū)！張衢先生將其個(gè)人35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和體會(huì )升華為理論性的總結和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經(jīng)營(yíng)之道、領(lǐng)導之法和管理之術(shù)娓娓道來(lái)，其文無(wú)空話(huà)套話(huà)，充滿(mǎn)真情和激情，處處閃耀著(zhù)智慧的光芒！
書(shū)中有方法。大至行長(cháng)履職的重點(diǎn)要點(diǎn)，小到調研的方式方法，既有經(jīng)營(yíng)上如何處理長(cháng)遠和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊伍、如何與班子團結配合，用親歷、理論和案例結合的方式為提供了系統、規范，且指導性、操作性俱強的教案文本。
書(shū)中有責任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領(lǐng)導，45年從業(yè)之路，張衢先生始終追求卓越，無(wú)論職務(wù)變化，拿得起、做得好，職務(wù)越高，自覺(jué)責任越重。
書(shū)中有辯證。銀行經(jīng)營(yíng)永遠在平衡，關(guān)系管理永遠在平衡，說(shuō)和做永遠在平衡，為人處世外圓內方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書(shū)中有情懷。首先是敢說(shuō)真話(huà)的情懷，對國企管理的現實(shí)問(wèn)題說(shuō)得透，說(shuō)得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和感悟全無(wú)保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現出更多、更優(yōu)秀的銀行家。
作為一名專(zhuān)業(yè)干部，在任職之初能得到這本書(shū)，學(xué)習前輩的經(jīng)驗套路、管理哲學(xué)，真乃幸運之極！這本書(shū)猶如一盞明燈，驅散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認識自己、提高自己，更快更好地轉變角色、認真履職。
正確地認識自己
認識自己的優(yōu)勢和不足。作為新提任的專(zhuān)業(yè)干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業(yè)務(wù)推動(dòng)和聯(lián)動(dòng)上有天然優(yōu)勢。不足之處也很明顯，由于過(guò)去只有專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)面窄，對支行經(jīng)營(yíng)的理解不深，缺乏綜合經(jīng)營(yíng)管理和帶隊伍的實(shí)踐經(jīng)驗，尤其是處理社會(huì )關(guān)系的能力較弱。
認識職務(wù)提升帶來(lái)的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務(wù)職責變了，管理范圍變了，工作對象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務(wù)提升了，一言一行就是示范，一句話(huà)可能影響員工的前途和未來(lái)，要認識到自己言行的重大影響。
客觀(guān)地認識環(huán)境
人事復雜人心浮動(dòng)。坪山支行五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)從東部支行整體分離，支行班子和支行機關(guān)人員絕大多數從外部調入，你們是誰(shuí)？想怎么干？能干好嗎？會(huì )如何對我？網(wǎng)點(diǎn)員工尤其是網(wǎng)點(diǎn)班子和骨干帶著(zhù)這些疑問(wèn)打量新班子、新機關(guān)，支行機關(guān)人員之間也在相互打量，相關(guān)磨合，有的人歡迎、有的人觀(guān)望、有的人抵觸，工作環(huán)境異常復雜。
管理較弱百廢待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機構的管理文化、規范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀檢、辦公、財務(wù)、考核、人事等各項規章制度都有待建立，空白期也是合規風(fēng)險高發(fā)期。
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)壓力較大。坪山支行個(gè)人業(yè)務(wù)相對較好，但暗藏危機，首先是網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展不均衡，五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中只有兩個(gè)點(diǎn)是增長(cháng)主力，核心網(wǎng)點(diǎn)少；其次是管戶(hù)不到位，分戶(hù)不均衡，未形成良好的管戶(hù)習慣；第三是客戶(hù)結構有待優(yōu)化，得長(cháng)尾客戶(hù)得存款，得高端客戶(hù)得中收，高端客戶(hù)尤其是私行客戶(hù)少，造成金融資產(chǎn)總量低，中收少。公司業(yè)務(wù)是坪山支行短板，由于區域經(jīng)濟較為落后，區域內大型企業(yè)少，公司業(yè)務(wù)增長(cháng)壓力更為突出。
準確地選擇對策
處好事。盡快熟悉分管業(yè)務(wù)，加強學(xué)習、調研和請示，以有眼光、有思想、懂業(yè)務(wù)、有辦法為目標，成為分管業(yè)務(wù)的行家里手。盡快熟悉支行的經(jīng)營(yíng)管理，綜合用好愿景引領(lǐng)、績(jì)效考核、費用分配、干部任用、談心談話(huà)等措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升隊伍能力。盡快建立相應規章制度，明確要求、理順流程，通過(guò)精細化管理防風(fēng)險，促發(fā)展。
為好人。處理好與下屬的關(guān)系，多交心、多關(guān)懷、多去網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)，不僅從分管角度關(guān)心、指導、培養和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級的關(guān)系，要保持與行長(cháng)的思路步調一致，吃透行長(cháng)的思想、思路和要求；要充分了解行長(cháng)的工作方法、處事方式和領(lǐng)導風(fēng)格，多溝通多交流，爭取取得行長(cháng)的支持；要勤奮主動(dòng)負責任，能夠勝任分管工作。處理好與同級的關(guān)系，謙讓、支持、團結、關(guān)心、包容、承擔，注意溝通的方式方法，建立合作協(xié)商的伙伴關(guān)系。
開(kāi)局是一門(mén)藝術(shù)。無(wú)論對剛剛成立的坪山支行，還是初次擔任副職的我，都舉足輕重！我將繼續仔細研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實(shí)踐中運用、在實(shí)踐中理解，盡快完成從專(zhuān)業(yè)干部向經(jīng)營(yíng)管理者的轉變，提高行政管理能力，從單向業(yè)務(wù)專(zhuān)家向多項業(yè)務(wù)內行的轉變，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現人生新臺階的良好開(kāi)局！
《貨幣商人》讀后感2
《貨幣商人》記錄了一個(gè)中國銀行家在時(shí)代大潮中“內心的浪花”，以極具高度的深刻思考，提煉多年的實(shí)踐經(jīng)驗。書(shū)中蘊含著(zhù)銀行經(jīng)營(yíng)的大道至理，也凝聚著(zhù)人生求索的滄桑正道。張衢先生既是思想者，又是實(shí)踐者�；脮�(shū)中的話(huà)，他以穩健經(jīng)營(yíng)，鑄出彩人生，既創(chuàng )造了物質(zhì)財富，也修造著(zhù)精神殿堂。讀此書(shū)，經(jīng)常讓我想起張孝祥的《念奴嬌·過(guò)洞庭》，覺(jué)得“悠然心會(huì )，妙處難與君說(shuō)”，有“萬(wàn)象為賓客”的宏大，有“表里俱澄澈”“肝肺皆冰雪”的誠摯坦蕩，更有“穩泛滄溟空闊”的閱歷積淀的智慧和淡定。
其文無(wú)假大空話(huà)，充滿(mǎn)“有情感、有激情的真心話(huà)”，不堆砌辭藻而文采斐然，處處閃耀智慧的光芒，句句飽含哲理。如“威望出自視野與胸懷，威望出自榜樣與作為，威望出自真誠與人格”“自己有架子，別人就抬轎子；自己不實(shí)在，別人就做樣子；自己要面子，別人就捧場(chǎng)子”“說(shuō)三道四易，自己動(dòng)手難；跟著(zhù)走容易，領(lǐng)頭開(kāi)拓難；基本業(yè)績(jì)易，經(jīng)營(yíng)出眾難；循規蹈矩易，創(chuàng )新跨越難；表面文章易，盡責履職難”。
本書(shū)中充滿(mǎn)著(zhù)辯證法。銀行經(jīng)營(yíng)永遠在平衡，沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案，比如“過(guò)于考核人均、網(wǎng)點(diǎn)均指標后，不少分行簡(jiǎn)單采用撤并網(wǎng)點(diǎn)的做法——機構越少點(diǎn)均越高，殺雞取卵，優(yōu)化了本機構指標，卻導致客戶(hù)流失，服務(wù)力下降”。管理水平有兩個(gè)標準：一是銀行制度、流程的完善程度和執行力，二是是否實(shí)行以人為本的管理方式�！扒罢邉�(chuàng )造穩健與規范，后者創(chuàng )造活力與動(dòng)力�！薄皹I(yè)務(wù)發(fā)展與管理強化對系統不斷地做加法，使之膨脹與復雜化；系統整合與技術(shù)升級對系統不斷地做減法，使之精簡(jiǎn)與集約化�！奔戎v關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)：“人際關(guān)系是一把鑰匙”，也要“靠正道去做最強、最優(yōu)的銀行”；和政府“近而不失經(jīng)營(yíng)原則，遠而保持緊密聯(lián)系”。還有說(shuō)和做的辯證關(guān)系，為人處世之道（“外圓內方，圓為面對現實(shí)的方法論，方以守住品質(zhì)的人生觀(guān)”）等，都是運用之妙，存乎一心。
書(shū)中分享了很多經(jīng)驗之談、肺腑之言。比如分行應該大體均等地劃分各支行管轄網(wǎng)點(diǎn)的數量，使支行幅度相當，才能讓支行可比；使用考核杠桿、下達經(jīng)營(yíng)指標的方法與技巧（“不要簡(jiǎn)單地照搬照套上級指標，圖了方便，卻使考核丟了本銀行特色與工作重點(diǎn)”）；行長(cháng)要親自進(jìn)行資金分析、提高資金使用效益（“行長(cháng)日常能不分析報表嗎？不行�！薄皠e指望資金部門(mén)能主動(dòng)做好資金分析，因為部門(mén)工作的職責取向常常跟行長(cháng)不一致，部門(mén)工作重點(diǎn)往往放在流程與質(zhì)量上，滿(mǎn)足于對口上級部門(mén)的專(zhuān)業(yè)關(guān)系”）。指導行長(cháng)如何精細化管理，“算清、算細、算準賬”，懂產(chǎn)品、懂技術(shù)，怎樣帶隊伍、提拔干部，怎么和班子團結配合；更指導行長(cháng)如何“關(guān)注全局，著(zhù)眼長(cháng)遠，配置眼前，兼而顧之”，突出戰略重點(diǎn)，靠智慧和思想來(lái)統領(lǐng)全行。
《貨幣商人》讀后感3
《貨幣商人》一書(shū)最大特點(diǎn)之一是摒棄了單純的回憶錄敘事風(fēng)格，選擇基于從業(yè)經(jīng)歷而累積的深刻思考，從中提煉作為一名銀行從業(yè)者多年的實(shí)踐經(jīng)驗，講述合格銀行人的必備思想、眼界、技術(shù)等，反映作者在銀行業(yè)不同發(fā)展時(shí)代浪潮中內心深處的知識浪花，蘊含著(zhù)銀行經(jīng)營(yíng)的大道至理和上下求索的人生正道。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)，全書(shū)從管理人員、機構、資金、系統、產(chǎn)品、客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)七個(gè)方面詳細展開(kāi)，辯證暢談什么是銀行人的為商之道。比如，市場(chǎng)以資為本，經(jīng)營(yíng)以人為本；不能為圖省事，簡(jiǎn)單將上級考核指標照套下達使網(wǎng)點(diǎn)成了各專(zhuān)業(yè)的指標簍；既講關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)“人際關(guān)系是一把鑰匙”，也要“靠正道去做最強、最優(yōu)的銀行”；和政府“近而不失經(jīng)營(yíng)原則，遠而保持緊密聯(lián)系”。
該書(shū)的一大亮點(diǎn)是關(guān)于銀行與行長(cháng)的闡述。張衢先生歷任市分行行長(cháng)、省分行行長(cháng)和總行副行長(cháng)領(lǐng)導崗位，對如何做好一名行長(cháng)這個(gè)課題是由發(fā)言權的。他認為行長(cháng)與部門(mén)老總、條線(xiàn)領(lǐng)導不同，他不能只在某一方面專(zhuān)，應是樣樣都懂，且有大局觀(guān)，德商為重、財商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行長(cháng)必須通業(yè)務(wù)、懂全局、善管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)，一專(zhuān)多能作為任職盡職的基本功，總攬全局才具有眼光和胸懷。對外要能說(shuō)清金融貨幣政策態(tài)勢、監管及制度規定，對內能說(shuō)明經(jīng)營(yíng)管理及專(zhuān)業(yè)間關(guān)系，了解銀行基本業(yè)務(wù)制度要求，把得住風(fēng)險的基本要領(lǐng)。
本書(shū)中充滿(mǎn)著(zhù)辯證法，銀行經(jīng)營(yíng)中永遠在平衡，沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案。比如“過(guò)于考核人均、網(wǎng)均指標后，不少分行簡(jiǎn)單采用撤并網(wǎng)點(diǎn)的做法—機構越少點(diǎn)均越高，殺雞取卵，優(yōu)化了本機構指標，卻導致客戶(hù)流失、服務(wù)力下降�！庇秩绻芾硭降膬蓚�(gè)標準：一是銀行制度、流程的完善程度和執行力，二是是否實(shí)行以人為本的管理方式，前者創(chuàng )造穩健與規范，后者創(chuàng )造活力與動(dòng)力。再如業(yè)務(wù)發(fā)展與管理強化對系統不斷地做加法，使之膨脹與復雜化；系統整合與技術(shù)升級對系統不斷地做減法，使之精簡(jiǎn)與集約化。
書(shū)中還分享了許多肺腑之言。例如“在中國，行長(cháng)行為方式最基本、最顯著(zhù)的特點(diǎn)是執行。以服從方式執行，用市場(chǎng)方式應對。他們總會(huì )測算影響，仔細研究經(jīng)營(yíng)對策和方法，去統一認識，在貫徹中達到認識的統一，拿出針對性措施。一切向前面去尋找出路，沒(méi)有路就走出路，提高適應性，提升應變能力”、“假如一任行長(cháng)只打算做一兩年，就會(huì )更關(guān)注短期效應，根本談不上什么經(jīng)營(yíng)戰略，至多是眼前的經(jīng)營(yíng)策略”引人深思。
張衢先生從十幾歲去到北大荒，開(kāi)始知青生涯，后經(jīng)歷返鄉、考學(xué)，從信貸員到工行總行副行長(cháng)，人生經(jīng)歷傳奇，充滿(mǎn)正能量。他在書(shū)中提到，職場(chǎng)一生，貴在求索。憑心而論，為學(xué)歷讀書(shū)并不難，只要死記硬背功夫到，考一門(mén)過(guò)一課總能過(guò)關(guān)，是一個(gè)必然的被動(dòng)灌輸的流程。為工作而學(xué)真艱辛，難在無(wú)止境、無(wú)邊際，無(wú)時(shí)無(wú)刻的壓力下，始終在自我總結，試錯求證與否定創(chuàng )新之中，是個(gè)自由的主動(dòng)升華的過(guò)程。他說(shuō)，“一份耕耘，一份收獲”，這是農耕時(shí)代最原始的生存至理。工作總是在追逐目標與結果，而人重要的意義是參與到偉大的過(guò)程之中。
回看張衢先生的來(lái)時(shí)路，滿(mǎn)懷自信與情懷、愛(ài)崗敬業(yè)、心胸坦蕩、為人友善。古語(yǔ)有云，以人為鏡可以明得失，作為銀行經(jīng)營(yíng)管理者的一員，我應該學(xué)習張先生積極向上的人生態(tài)度，保持學(xué)習狀態(tài)、提升管理能力、牢記服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的初心，在深圳這片金融熱土上做一名不忘初心的追夢(mèng)人。
《貨幣商人》讀后感4
近日，讀了夏書(shū)記推薦的《貨幣商人》一書(shū)。作者張衢是一位具有豐富金融從業(yè)經(jīng)驗的銀行高管，他從履職·為商之道，洞察·銀行之長(cháng)，縱橫·管理之術(shù)三個(gè)方面論述了怎樣成為一名成功的銀行行長(cháng)。不同于其他管理書(shū)籍，該書(shū)沒(méi)有過(guò)多的理論闡述，也沒(méi)有大量的呆板的數據羅列，而是將作者本人三十余年銀行職業(yè)生涯中的成敗得失，以高度概括提煉的方式，輔以鮮活生動(dòng)的案例，娓娓道來(lái)：行長(cháng)履職七件事、銀行家四懂、貨幣商人的DNA、管理心得與要領(lǐng)等等，大到經(jīng)濟金融形勢、銀行功能地位，小到如何匯報工作、與客戶(hù)溝通，一一呈現。讀起來(lái)，沒(méi)有教科書(shū)式的說(shuō)教，卻發(fā)人深省，沒(méi)有工具書(shū)式的沉重，卻讓人如入寶山，沒(méi)有小說(shuō)式的天馬行空，卻處處引人入勝。特別是對我們銀行管理人員來(lái)說(shuō)，更是別有滋味，既有果然如此、自己的想法和做法在書(shū)中得到印證的會(huì )心一笑，又有恍然大悟、茅塞頓開(kāi)后的相見(jiàn)恨晚。讀書(shū)的同時(shí)經(jīng)常聯(lián)想到本人的工作，對書(shū)中的幾處感觸頗深：
一、管理，從熟悉了解員工開(kāi)始
《貨幣商人》開(kāi)篇行長(cháng)履職七件事中第一件就是人事；領(lǐng)導藝術(shù)的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護手段，思想政治工作是中國式管理的靈魂，是金融工作的'生命線(xiàn)。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認可他，他才有感恩之心，這和夏書(shū)記剛來(lái)深圳分行提出支行紀委書(shū)記要了解每個(gè)員工的要求不謀而合。夏書(shū)記認為認識了解每個(gè)員工能起到兩方面的作用，一方面提高員工的榮譽(yù)感，自己的名字被領(lǐng)導記住，自己的情況領(lǐng)導都很熟悉，對普通員工來(lái)說(shuō)是一種鼓舞；另一方面，震懾住有不良心思的員工，自己的名字被領(lǐng)導惦記著(zhù)，會(huì )有時(shí)刻被關(guān)注的感覺(jué)，在觸碰任何紅線(xiàn)前都要掂量掂量。夏書(shū)記還提到紀檢監察工作要做到有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉，隱含的前提就是要了解員工、熟悉所在機構的狀況，既能走到員工中去，和員工打成一片，起到攏人的效果，又能站在集體的高度，發(fā)現個(gè)體差異，實(shí)現防人的目的，否則只能刻板的照章辦事，談何血肉聲色？對一個(gè)兩、三百人的支行來(lái)說(shuō)，要熟悉了解每個(gè)員工只是時(shí)間問(wèn)題，可選的路徑很多，夏書(shū)記要求的出入境談話(huà)教育、三線(xiàn)走基層，以及紀委書(shū)記談心談話(huà)制度要求等，只要朝著(zhù)這個(gè)方向來(lái)努力，日積月累總會(huì )見(jiàn)到成效，而且在這個(gè)過(guò)程中，不僅對員工的熟悉了解程度日益增加，對整個(gè)支行的業(yè)務(wù)運行、風(fēng)險狀況的熟悉程度也會(huì )隨之增加，事務(wù)處理上也就越來(lái)越得心應手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個(gè)基本的畫(huà)像，算是有了一個(gè)較好的基礎�？催^(guò)此書(shū)后，對如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進(jìn)一步的認識，相信在以后的管理中會(huì )更加順暢。
二、案防，銀行經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)
書(shū)中駁斥了這樣一種觀(guān)點(diǎn)：一流的行長(cháng)關(guān)注客戶(hù)，圍著(zhù)客戶(hù)轉，指望大發(fā)展；二流的行長(cháng)關(guān)注業(yè)務(wù)，圍著(zhù)指標轉，指望好業(yè)績(jì)；三流的行長(cháng)關(guān)注平安，圍著(zhù)安全轉，指望不出事。其實(shí)，這三個(gè)方面都屬于經(jīng)營(yíng)的內涵，在三個(gè)層次中，安全是底線(xiàn)，指標是任務(wù)，而客戶(hù)是基礎。只分層次，難分輕重，缺一不可，優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀(guān)點(diǎn)之所以存在，往往因為在實(shí)際工作中，指標、客戶(hù)的壓力是時(shí)刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的時(shí)候很難有直觀(guān)的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒(méi)有直接的效果產(chǎn)出，所以容易被忽視。慶幸的是，農行無(wú)論是從總行來(lái)看，還是在分、支行，對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā)，到分行許行長(cháng)提出的“直接出手、嚴厲打擊，三道防線(xiàn)、責任連坐，教育引導、仁至義盡”及夏書(shū)記的“紀檢時(shí)間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無(wú)不彰顯著(zhù)農行人向風(fēng)險宣戰、向案件宣戰的精神和勇氣。
書(shū)中提到，案件是經(jīng)營(yíng)的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運在天。但從哲學(xué)觀(guān)剖析，發(fā)案看似偶然，實(shí)為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起，因果清晰且總有潛伏期。對我們來(lái)說(shuō)，如何避免發(fā)案乃至控制違規問(wèn)題，首要的是用好監督執紀“四種形態(tài)”，將違規問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，通過(guò)咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數的風(fēng)險苗頭；其次用好“三線(xiàn)一網(wǎng)格”，我們容易把他人看得善良，總把管理當作萬(wàn)能，而“我的合規我負責，他人合規我有責”、“嚴管就是厚愛(ài)”的理念，可以叫醒更多人張開(kāi)眼睛留意觀(guān)察，消除監督的盲區和死角，互相之間多提個(gè)醒，加強了防范；再次是加強雙線(xiàn)管理，風(fēng)險防范關(guān)口要前移，確保各項制度貫徹落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)、各管理層、各個(gè)崗位；最后是落實(shí)好“紀檢時(shí)間”制度，通過(guò)在重要會(huì )議上留出一定時(shí)間進(jìn)行紀律告示、風(fēng)險提示、案件警示三個(gè)層面宣傳教育，將涵蓋各條線(xiàn)、各層級的制度要求、風(fēng)險狀況揭示出來(lái)，使合規經(jīng)營(yíng)理念入腦入心。
大到案件，小到風(fēng)險隱患都需要管理。書(shū)中在此處提到一個(gè)案例，某分行發(fā)生一起案件，面臨兩種選擇，一種是照本宣科式、銀行面臨損失，一種是靈活處理、銀行追回損失，該如何選擇，其實(shí)很好判斷。在實(shí)際工作中，我們也常常面臨這種選擇，雖然沒(méi)有到案件這么嚴重的程度，但在選擇時(shí)利弊也不那么容易權衡。再遇到類(lèi)似的事情對相關(guān)的人和事該如何處理？印證案例，我們選擇的依據是管理的目標，最終要達到什么樣的目標，那么選擇哪條道路也就很清晰了。延伸到我們的執紀問(wèn)責工作，在目標管理的前提下，就不是單純的追究責任處理人，通過(guò)處理一個(gè)，達到教育一片的效果才是應有之義。
三、專(zhuān)業(yè)，做好紀檢監察工作的前提
銀行家要四懂：懂經(jīng)濟、懂貨幣、懂服務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)，其實(shí)說(shuō)的就是具備專(zhuān)業(yè)水平，不光是銀行家，任何銀行管理人員，都需要熟悉業(yè)務(wù)，成為行業(yè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家。但凡業(yè)務(wù)不熟、不精的行長(cháng)常受制于人，管不細、管不專(zhuān)、管不到點(diǎn)上。這話(huà)同樣適用于銀行其他管理人員。防案控險是紀檢監察工作的目標所在，要實(shí)現的前提是熟悉全行的風(fēng)險狀況，這就需要對各條線(xiàn)、各業(yè)務(wù)的運行狀況有充分的了解。書(shū)中提到，經(jīng)營(yíng)銀行是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，厚重、深邃又復雜。但觀(guān)其構成，最淺層的是業(yè)務(wù)與方法，其次才是觸及銀行的經(jīng)營(yíng)方式……�？梢�(jiàn)熟悉了解業(yè)務(wù)其實(shí)是最基本的要求，只有掌握基本流程和作業(yè)細節，才能在監督預防工作中設好關(guān)卡、有的放矢；只有密切關(guān)注上級行要求及形勢變化、緊跟市場(chǎng)步伐，才能使執紀尺度不偏離事物發(fā)展的大方向；只有看透業(yè)務(wù)本質(zhì)，摸清業(yè)務(wù)背后的制度缺陷或管理漏洞，才能有效問(wèn)責、精準問(wèn)責。如何提高紀委書(shū)記的專(zhuān)業(yè)水平，分行也在不斷嘗試，加大紀委書(shū)記與業(yè)務(wù)條線(xiàn)的交叉任職與交流力度，夏書(shū)記提出的請業(yè)務(wù)條線(xiàn)、行外專(zhuān)家給紀委書(shū)記培訓，以及要求紀委書(shū)記相互授課、多讀書(shū)等。
最后，用書(shū)中的一句話(huà)作為結束“唯有學(xué)習是精神伴侶，它牽手你進(jìn)步，不在于是否超越別人，要在乎能否跟上不掉隊”。
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