《華為工作法》讀后感

　　當品讀完一部作品后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編幫大家整理的《華為工作法》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

《華為工作法》讀后感1

　　首先，書(shū)名是“華為工作法”，作者很對得起這個(gè)題目，不但沒(méi)有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細節。有時(shí)候你會(huì )覺(jué)得啰嗦，畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥，多了會(huì )膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒(méi)什么啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來(lái)”的書(shū)。因為，“看懂”從來(lái)都是騙人騙己的。

　　畢竟沒(méi)進(jìn)過(guò)華為，也不了解華為，沒(méi)法客觀(guān)的評價(jià)書(shū)中所說(shuō)。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來(lái)的，是實(shí)力的證明和體現，是民營(yíng)企業(yè)的驕傲。

　　讀下來(lái)，這本書(shū)沒(méi)講什么很新穎的觀(guān)點(diǎn)或方法，只是寫(xiě)的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時(shí)候會(huì )讀不下去。不是教科書(shū)的口吻，卻有教課書(shū)的味道，有時(shí)候會(huì )讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來(lái)要求下屬，亦能被自己用來(lái)規范律己，特別適合“領(lǐng)導驅動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規范。

　　此外，這本書(shū)給我的另一個(gè)感覺(jué)是接地氣，沒(méi)那么些高高在上的理論，盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場(chǎng)很好的工具書(shū)，指導書(shū)。

　　然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯的細節，三個(gè)量化標準，時(shí)量，數量，質(zhì)量。

　　比如工作時(shí)被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來(lái)。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。

　　工作中小動(dòng)作破壞工作節奏和狀態(tài)，影響專(zhuān)注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動(dòng)作越頻繁。

　　紅藍兩方陣營(yíng)，紅軍規劃，藍軍挑錯。

　　一個(gè)人越是過(guò)分依賴(lài)和看重自己現有的優(yōu)勢，就越容易輸掉未來(lái)。

　　輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關(guān)乎公司命運，這種開(kāi)放，靈活的方式最直接的從內部降低企業(yè)風(fēng)險。

　　先僵化，后優(yōu)化，再固化。個(gè)人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學(xué)習方法。如果你有體會(huì )，也會(huì )為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋(píng)果的外觀(guān)設計理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。

　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　盡心與盡力是兩回事。

　　事業(yè)不等同于干大事。

　　清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。

　　什么叫奮斗？為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。

《華為工作法》讀后感2

　　剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著(zhù)“華為絕不外傳的內部培訓教程”幾個(gè)大字，內心想著(zhù)既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版?以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細讀之后，發(fā)現書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著(zhù)名的智能手機領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的經(jīng)驗也確實(shí)值得我們認真學(xué)習揣摩。

　　看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著(zhù)如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續展開(kāi)。

　　就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓員工時(shí)，都會(huì )讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標導向，在華為永遠不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內容，然后按照目標一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標的導向性也會(huì )約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導員工自發(fā)地將工作做好。

　　第二點(diǎn)是執行力。日本軟銀集團董事長(cháng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加上三流的`執行力更好”。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì )慢慢摧毀自己。華為的董事長(cháng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢?”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會(huì )。

　　第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個(gè)人的，必須團結一切可以團結的人。但企業(yè)之所以“團結”你，必然是因為你對企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養成終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中保持自己的核心競爭力，實(shí)現自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。

　　當然，《華為工作法》中很多內容和觀(guān)點(diǎn)都值得我們學(xué)習借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。

【《華為工作法》讀后感】相關(guān)文章：

華為新員工的崗前培訓方案08-06

《名人故事》讀后感-讀后感06-23

《百萬(wàn)英鎊》讀后感-讀后感800字 讀后感范文03-31

《童年》讀后感_讀后感700字09-13

童年600字讀后感-讀后感06-19

《童年》700字讀后感-讀后感06-19

《童年》讀后感800字-讀后感06-17

《童年》讀后感 600字_讀后感04-01

《童年的秘密》讀后感_讀后感03-10

《弟子規讀后感》讀后感07-09