《原則》讀后感（通用10篇）

　　當賞讀完一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家整理的《原則》讀后感，歡迎閱讀與收藏。

　　《原則》讀后感 篇1

　　這應該是我花費時(shí)間最長(cháng)的一本書(shū)，10小時(shí)42分鐘。而對于同樣篇幅的書(shū)，我正常閱讀時(shí)間是三個(gè)小時(shí)左右。很多人問(wèn)我，閱讀速度為什么這么快，我總是回答：我閱讀的過(guò)程就是把書(shū)中的內容直接扔到我知識體系的某個(gè)模塊之內。那些我認為很好的書(shū)籍就是我知識體系缺失的那些模塊，《原則》恰好就是這樣一本書(shū)。這本書(shū)被無(wú)數次推薦過(guò)，而且每次去書(shū)店也必然不可能忽略，它總是在顯眼的位置。然后之前一直緣分未到，即使它是一本好書(shū)，我依然對它沒(méi)有興趣�？吹健对瓌t》這個(gè)書(shū)名，內心就排斥的狠。

　　當我讀到尾聲時(shí)，將工作原則和生活原則整理成思維導圖推薦給朋友，朋友說(shuō)看到這樣的內容就沒(méi)有看下去的欲望，這就是我當初的想法。我對這本書(shū)的興趣來(lái)源于ray dalio自己的故事，看完他的故事我想：你就吹牛吧，有那么懸乎嗎？帶著(zhù)要看他笑話(huà)的心態(tài)讀了下來(lái)，一路讀完。

　　有人說(shuō)一千個(gè)人一千個(gè)莎士比亞，而且即使同一個(gè)人不同階段也會(huì )有不同的莎士比亞。剛好在目前這個(gè)階段，這本書(shū)給了我很好的解決目前問(wèn)題的方法和思路�；蛟S去年此時(shí)我閱讀這本書(shū)可能會(huì )覺(jué)得就是一本成功學(xué)書(shū)籍，而不是現在指導手冊。

　　厚厚的一本《原則》，其核心主線(xiàn)就是五步法，其他都是五步法的工具和方法。非常神奇的是這么厚厚一本書(shū)，幾乎所有的原則在我讀完后我就記住了。我正如ray dalio的原則，我們要從高處俯視看問(wèn)題，跳出來(lái)看問(wèn)題。從這個(gè)角度看這本書(shū)，我覺(jué)得它打開(kāi)了我的思路，讓我知道還可以這樣，還可以那樣。當然也如ray dalio所說(shuō)，每個(gè)人后面都有故事，所以讀完要小心哦！

　　《原則》讀后感 篇2

　　這本書(shū)的內容比較龐雜，但是脈絡(luò )清晰，主旨是橋水基金創(chuàng )始人瑞·達里奧將畢生的為人處世方式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道抽象精煉為一項項具體化的標準或原則，從大的章節安排上分為三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對生活原則和工作原則，瑞·達里奧結合自身的經(jīng)歷，逐項逐條、言語(yǔ)生動(dòng)的向讀者描繪出來(lái)，在某種意義上，這本書(shū)也可以作為一本工具書(shū)，在生活或工作上遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，可以向本書(shū)求教，就算無(wú)法即時(shí)解決問(wèn)題，但也給出了一種看待問(wèn)題的角度。

　　橋水基金將金融科技手段運用到極致，它有一整套的經(jīng)濟分析方法和結構化的投資分析工具，這使他屢次在經(jīng)濟危機中表現搶眼，逆勢發(fā)財，比如1987年10月美國發(fā)生的著(zhù)名股災，單日跌幅高達20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱(chēng)為“十月英雄”；在2008年美國金融危機中，對沖基金行業(yè)整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9.6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有2010年歐洲主權債務(wù)危機，橋水再次表現優(yōu)異，獲得高達45%的收益。

　　瑞·達里奧作為橋水基金的掌舵人，也將這種系統化投資分析方法的精髓應用到生活與工作的各個(gè)方面，或者說(shuō)是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞·達里奧的世界里，每一項決策，每一次行動(dòng)，做的每一件事，都是有規可循，都是在遵循他既定的原則在行動(dòng)，當然這個(gè)原則也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移，事物的變化而不斷調整、更新，在擁有過(guò)數次成功經(jīng)驗后，便成為相對固定的原則。

　　瑞·達里奧一直在強調，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自己的原則，這是客觀(guān)的、求真的態(tài)度。盡快我自己也是一直帶著(zhù)批判性的眼光去讀這本書(shū)，然后書(shū)中仍有不少閃光點(diǎn)帶給我有意義的啟發(fā)。

　　書(shū)中講到“可信度加權”，用可信度加權的方式做決定。每個(gè)人都有自己擅長(cháng)或熟悉的領(lǐng)域，也都有自己不擅長(cháng)或不熟悉的領(lǐng)域，在對一項問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，根據對該問(wèn)題熟知的程度，可以給每個(gè)人附以不同的權重，在過(guò)去的時(shí)間內，曾多次出色應對該類(lèi)問(wèn)題的人，可信度最高，應給其比較高的加權分值，反之，不具備該領(lǐng)域知識，也沒(méi)有有效應對過(guò)的人，可信度分值低，如此，通過(guò)對參與決策的人進(jìn)行可信度加權，可以選出最好的觀(guān)點(diǎn)。這種方法也指出了民主集中制、少數服從多數這類(lèi)傳統決策方式的局限性，因為這類(lèi)傳統決策方式以假定所有人的能力水平是相同的為前提，真正優(yōu)秀的觀(guān)點(diǎn)可能會(huì )被埋沒(méi)。這是個(gè)絕佳的理論，但是如何踐行呢？怎么給不同的人在不同領(lǐng)域內進(jìn)行賦權呢？在橋水的小生態(tài)環(huán)境里，有一套為創(chuàng )意擇優(yōu)所用的工具，比如“集點(diǎn)器”、“棒球卡”等，通過(guò)對員工進(jìn)行日常記錄積累起大量數據，以此作為決策的依據。這種方式若運用于其他環(huán)境中，甚至大范圍大規模地使用，應是一項系統工程，還是有比較長(cháng)的路要走。

　　書(shū)中講到“頭腦極度開(kāi)放”，指出影響合理決策的兩個(gè)最大障礙來(lái)自自己意識和思維盲點(diǎn)，自己意識是個(gè)人潛意識里的防衛機制，每個(gè)人都有“兩個(gè)我”，一個(gè)是有邏輯和有意識的較高層次的我，一個(gè)是情緒化和潛意識的較低層次的我，比如當別人反對你的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，大部分人都容易被較低層次的我占據，將此視為攻擊，而不是對不同觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)生興趣。思維盲點(diǎn)是每個(gè)人認知和理解事物的能力差異，沒(méi)有人能看到整個(gè)圖景，大家都傾向于認為自己看到的是正確的，在這種情況下，頭腦封閉的兩個(gè)人很難得出最優(yōu)決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開(kāi)放，承認自己有盲點(diǎn)，以開(kāi)放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比你看得更準，克服對自己始終正確的渴望，始終讓較高層次的自己控制自己。之前，經(jīng)常提到“換位思考”、“直升機思維”，和這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有些異曲同工的味道。

　　還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點(diǎn)小震撼，我想若是在一個(gè)社會(huì )系統內，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對透明、完全對稱(chēng)，是肯定可以提高社會(huì )運營(yíng)效率的。但是人是何其復雜的生物，過(guò)度過(guò)量的信息對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是更優(yōu)，還是蒙在鼓里更好？我想在中國的任何一家企業(yè)，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會(huì )是一場(chǎng)極大的冒險。但是，橋水確實(shí)是這么做的，同事之間坦誠相待，每個(gè)人都能夠公開(kāi)評價(jià)彼此的觀(guān)點(diǎn)，不論職級，公司的會(huì )議錄音、攝像后，向全公司開(kāi)放，通過(guò)建立這種相互信任的環(huán)境，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到最大化。當然瑞·達里奧也提到所謂極度透明也并非纖毫畢現，比如個(gè)人隱私、商業(yè)秘密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密，但是在透明文件建設上，這也已經(jīng)比很多企業(yè)往前邁進(jìn)了很大一步。2020年，新冠肺炎疫情在全世界爆發(fā)，3月18日，網(wǎng)傳橋水爆倉，之后又各種辟謠，疫情之下，市場(chǎng)上的恐慌情緒可見(jiàn)一斑，不知橋水還能否續寫(xiě)傳奇。

　　愿世界平安。

　　《原則》讀后感 篇3

　　我想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現？

　　首先感謝推薦我讀這本書(shū)的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書(shū)開(kāi)頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實(shí)做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說(shuō)我現在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時(shí)又能讓我有點(diǎn)額外的收入，這就是額外的饋贈。2，事實(shí)是什么？從做萌煮到現在，已經(jīng)4個(gè)月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認識了一群有能力，有內涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂(lè )此不疲的為孩子付出�；ハ鄮椭�，一起進(jìn)步，每天都充實(shí)富有意義3，面對事實(shí)如何實(shí)現我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標有計劃的努力。4個(gè)月，我開(kāi)始感覺(jué)到自己到了瓶頸期，浮躁，沒(méi)有頭緒，有一腔熱血，卻感覺(jué)自己無(wú)處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書(shū)，讓自己沉淀下來(lái)，希望看完之后，我會(huì )得到這個(gè)答案！

　　真誠，要謙遜，要心胸開(kāi)闊

　　記得剛開(kāi)始看這本書(shū)，我就把一段文字復制給我的姐妹看，這段話(huà)就是擁有共同價(jià)值觀(guān)的人才能相處的融洽！但是，相處的過(guò)程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開(kāi)闊。這個(gè)也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個(gè)普通的人，所以面對誰(shuí)都要謙遜，保持尊敬，因為，我不見(jiàn)得比其他人優(yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學(xué)習的地方。然而我又是一個(gè)不普通的人，我生活樂(lè )觀(guān)積極，敢于嘗試敢于挑戰，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來(lái)，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。

　　我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認真用心做事的團隊

　　說(shuō)了些額外的事情，繼續說(shuō)回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問(wèn)過(guò)我說(shuō)，做這個(gè)副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當我告訴她，我每個(gè)月的收益她有點(diǎn)不相信。是的，萌煮也許現階段給予我的價(jià)值回報或許不如我的預期，甚至說(shuō)賺錢(qián)的副業(yè)有更多的選擇，但是我還是樂(lè )此不疲的輸出，并不是說(shuō)我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認真用心做事的團隊，也深深的認同這個(gè)團隊的價(jià)值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當你為你發(fā)自?xún)刃南矚g做的事去努力的時(shí)候，沒(méi)有把賺錢(qián)作為你唯一的目標的時(shí)候，這個(gè)過(guò)程確實(shí)是輕松的是愉快的。但是當你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報給你的，肯定不止是金錢(qián)，肯定還有一群天南海北和你有共同價(jià)值觀(guān)的朋友，你自身能力的提高，甚至說(shuō)你思考問(wèn)題高度的提高，這些可能真的是金錢(qián)換不來(lái)的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書(shū)會(huì )帶給我更多的驚喜和收獲。

　　《原則》讀后感 篇4

　　跟風(fēng)讀完了這本今年1月出版的暢銷(xiāo)書(shū)。我之前很少看經(jīng)管或投資類(lèi)的書(shū)，所以對這類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)不是很感冒。但是這本書(shū)實(shí)在名氣太大，各種贊美之詞，所以忍不住就買(mǎi)來(lái)看了。還好這本98元的書(shū)物超所值。

　　這本書(shū)分為三個(gè)部分：第一部分是他的個(gè)人經(jīng)歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個(gè)順序說(shuō)說(shuō)自己的感想。

　　一、個(gè)人經(jīng)歷

　　先說(shuō)說(shuō)作者。我之前從來(lái)沒(méi)有關(guān)注過(guò)投資這個(gè)領(lǐng)域，所以達利歐這個(gè)大咖還有橋水基金這個(gè)名字自己是第一次聽(tīng)說(shuō)�？赐赀@本書(shū)，對于他的經(jīng)歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經(jīng)讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了一年。還有就是他對岐山書(shū)記不吝贊美之詞。而且聽(tīng)說(shuō)他現在每半年就來(lái)中國一次。他自己甚至開(kāi)玩笑說(shuō)上輩子可能是中國人。其次感興趣的是橋水這個(gè)公司。從這本書(shū)看看來(lái)，橋水公司對于外界來(lái)說(shuō)是一個(gè)有點(diǎn)神秘的公司，甚至是有點(diǎn)邪教感覺(jué)的公司。這可能是因為橋水奉行的企業(yè)文化和一般西方企業(yè)奉行的自由和個(gè)性化的企業(yè)文化是相悖的。從本書(shū)的名字也可以看出來(lái)，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規則，相比起個(gè)性化，更注重所有人對于原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來(lái)，甚至要用計算機把這些原則固化下來(lái)，而這些計算機固化下來(lái)的模型就是個(gè)人或者公司決策的依據。這種對于原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書(shū)里把他運用的原則公開(kāi)分享出來(lái)。

　　二、生活原則

　　這部分我覺(jué)得是本書(shū)的最最精華的內容。就像我上一篇文章中提到的優(yōu)秀的人都有些共性的品質(zhì)，在這部分里，我認為達利歐就把這些優(yōu)秀的品質(zhì)總結出來(lái)，枚舉出來(lái)。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會(huì )帶來(lái)成長(cháng)，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個(gè)問(wèn)題：你想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現你的目標？第一個(gè)問(wèn)題是探究?jì)仍诘倪^(guò)程，答案是你的夢(mèng)想；第二個(gè)問(wèn)題是探究外在的過(guò)程，答案是現實(shí)；第三個(gè)問(wèn)題是探究方法的過(guò)程，答案是你的決心。所以夢(mèng)想+現實(shí)+決心=成功。仔細想想，很多人沒(méi)有成功是輸在了現實(shí)和決心，所以這個(gè)世界多的是空想家�，F實(shí)是自己的能力和擁有的資源，真正理解現實(shí)最重要的一個(gè)標志是認識到有些事是永遠做不到的。不要過(guò)于被自己的夢(mèng)想感動(dòng)，而要真正認識到個(gè)人的局限以及對于失敗的承認。決心，這里更多的是指一套方法，并按照這個(gè)方法執行下去。其中很重要的一點(diǎn)是保有開(kāi)放的頭腦，決心不是說(shuō)固守自己的想法一意孤行，而是說(shuō)擁有開(kāi)放頭腦，知道什么時(shí)候采用別人的決策。因為真正要堅定的目標是做出最優(yōu)決策而不是你個(gè)人的決策。

　　三、工作原則

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創(chuàng )意擇優(yōu)。相對于生活原則的普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取舍的。我當然喜歡這樣的企業(yè)文化，可以在一個(gè)公開(kāi)，透明，公開(kāi)辯論，可信度評分的環(huán)境中工作。但是我覺(jué)得以現在中國的大部分企業(yè)的現實(shí)，很難應用這些工作原則。首先國企不適合。國企的組織架構，企業(yè)文化就不能提供一個(gè)這樣的環(huán)境，而且在人員素質(zhì)和信息化能力方面還不具備這樣的專(zhuān)業(yè)能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規模原則應用對于一個(gè)快速反應的中小企業(yè)反而是一種負擔。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對于中國人本身文化里面的隱晦有一種擔憂(yōu)，即便是最年輕的新新人類(lèi)是否能夠容忍這種極度透明。因為要求他人求真和透明的同時(shí)也要把自己全部求真和透明。就像對所有的會(huì )議錄音，單說(shuō)這一原則，就不是所有人能接受的。不過(guò)，不論是哪種企業(yè)類(lèi)型都可以在不同程度上借鑒這些規則，適度地制定自己的原則。

　　四、總結

　　這本《原則》確實(shí)是一本非常好的書(shū)，閱讀起來(lái)也很過(guò)癮。里面有許多干貨，值得多看幾遍。這本書(shū)適合各類(lèi)人群閱讀，可以作為成長(cháng)類(lèi)書(shū)籍，也可以作為日常心理學(xué)書(shū)籍，還可以當作管理圣經(jīng)，人力資源經(jīng)理在招聘和績(jì)效管理的參考。里面提到的可信度評分方法相對于績(jì)效評價(jià)或許更有價(jià)值。

　　《原則》讀后感 篇5

　　當初在看到《原則》這本書(shū)的時(shí)候，我原以為這又是一本由成功人士所寫(xiě)的、有著(zhù)固定套路的勵志暢銷(xiāo)書(shū)。不過(guò)在我深入閱讀以后發(fā)現，這本書(shū)其實(shí)和同類(lèi)的'書(shū)籍有著(zhù)很大的不同。

　　該書(shū)的作者達利歐是對沖基金公司橋水創(chuàng )始人。他出生于紐約長(cháng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內創(chuàng )辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰(shuí)也都不曾想到，在達利歐初入股票市場(chǎng)的時(shí)候，由于他那自大和自負的性格，加上他的錯誤決定，曾使自己的公司差點(diǎn)面臨破產(chǎn)，并且不得不像父親借錢(qián)來(lái)維持生計。在那次教訓之后，作者學(xué)會(huì )了謙卑，并決定去制定一些列的系統和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開(kāi)，希望可以幫助所有人努力，不斷進(jìn)步，實(shí)現生命的最大價(jià)值。

　　《原則》的內容主要分為三大段，第一段是寫(xiě)達利歐成立橋水基金到現在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結于他將這些不管是自己的或者是他人的經(jīng)驗知識總結起來(lái)，讓自己即使在無(wú)知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有通過(guò)將個(gè)人原則逐條記錄下來(lái)，然后準確的執行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發(fā)的想法。

　　一、有明確的目標。

　　有的人在追求一萬(wàn)多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車(chē)，但其實(shí)這樣很少會(huì )有快樂(lè )的感覺(jué)。因為他們不知道自己真正想要的是什么。千萬(wàn)不要把成功的標簽誤認為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標設定為能力范圍內可以實(shí)現的事，那么你的自己要求就太低了。記住，偉大的期望創(chuàng )造偉大的能力。

　　二、找到問(wèn)題。

　　把那些令你感到很痛苦的問(wèn)題視為能令你進(jìn)步的機會(huì )。大多數人都不喜歡這么做，因為那些問(wèn)題會(huì )暴露他們的缺點(diǎn)。他們通常會(huì )避而不談，或是很抗拒。但對于我來(lái)說(shuō)我知道自己必須這么做。從我進(jìn)入大學(xué)以來(lái)，我非常正視我的拖延習慣問(wèn)題，縱使早期有很多的想法，我卻不會(huì )采取任何的行動(dòng)。而現在，只要我想做的，我都會(huì )及時(shí)踐行，為自己未來(lái)留下生命足跡。

　　三、保持頭腦開(kāi)放。

　　有沒(méi)有遇到過(guò)當與人討論時(shí)，對方是有多堅持他的想法是正確的，而你的想法是錯誤的。一個(gè)頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點(diǎn)上撞墻。所以我常常跟人們說(shuō)多元地閱讀的重要性。訓練自己分析不同的觀(guān)點(diǎn)和不同的可能性，而不是讓你的自己意識或思維盲點(diǎn)阻礙你向前。我確實(shí)也有過(guò)與人發(fā)生爭執時(shí)，自己也變得情緒化，而對方認為我不成熟、沒(méi)本錢(qián)與他爭辯。這其實(shí)是毫無(wú)意義的。大多數人認為分歧是不好的事，但我認為這是學(xué)習的機會(huì )。每次在分歧中能學(xué)到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會(huì )收獲很多。而那些仍堅持自己的想法、頑固地拒絕學(xué)習和改變的人，他們又會(huì )有多大的價(jià)值產(chǎn)生呢？

　　我媽媽曾經(jīng)跟我講過(guò)，真正關(guān)心你的人，會(huì )指出你的缺點(diǎn)，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時(shí)候就已經(jīng)將這番話(huà)放在心上。我很珍惜遇上每一個(gè)指出我的不足、與我審視問(wèn)題、給予我回應的朋友。

　　在讀這本書(shū)之前，我有聯(lián)想到電影《英雄本色》里面，由周潤發(fā)飾演的Mark所說(shuō)的那句經(jīng)典對白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下�！倍�當我讀這本書(shū)的時(shí)候亦在思考自己的原則。之前所一直堅持的原則，或許被時(shí)間或社會(huì )慢慢磨減了。當能重拾自己的原則，并一步步地去實(shí)踐，相信在未來(lái)的道路上能走得更加順利。

　　所以，雖然改變的過(guò)程很痛苦很困難，也可能人生一場(chǎng)，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛(ài)的和愛(ài)我們的人，都要更像著(zhù)陽(yáng)光，努力變成更好的自己。

　　《原則》讀后感 篇6

　　本月有幸樂(lè )讀中獎，書(shū)名是《原則》，聽(tīng)書(shū)名以為是一本講枯燥的理論型知識，但收到書(shū)之后從包裝上課很高大上，便迫不及待的打開(kāi)書(shū)看了起來(lái)，本書(shū)作者是大名鼎鼎的金融投資機構橋水的創(chuàng )始人瑞·達利歐，本書(shū)共分三部分。

　　第一部分是達利歐的個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)介，作者認為通過(guò)敘述他的真實(shí)故事，可以便于讀者判斷書(shū)中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結都一一陳述，拾起珍珠串成項鏈，最終構建出了這些讓人信服的原則。

　　第二部分是作者的生活原則。其實(shí)達利歐的初衷是寫(xiě)一本工作原則的書(shū)，但在寫(xiě)書(shū)的過(guò)程中發(fā)現他在橋水實(shí)行的工作原則背后的基礎是他的生活原則，兩者是無(wú)法分開(kāi)的。所以在最終的這本書(shū)中，生活原則部分是整本書(shū)的“真正的核心，因為他將說(shuō)明為何幾乎任何人都可以將這些原則應用于任何事情”。

　　第三部分是橋水的工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+1>2的效果。

　　對我印象最深的三句話(huà)是：你想要什么？事實(shí)是什么？面對事實(shí)如何實(shí)現自己的愿望？這就是我們做事的原則�，F在出版的這整本《原則》實(shí)際上是作者計劃中的上半卷，隨后會(huì )有經(jīng)濟原則和投資原則組成下半卷。

　　不論是書(shū)的內容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達帶來(lái)的感染力，都值得一讀。我更期待讀他的下一部。

　　《原則》讀后感 篇7

　　從好的方面來(lái)看，說(shuō)明了現在愿意讀書(shū)的年輕人在增多，閱讀量也在增加，所以太過(guò)淺顯的文字，已經(jīng)敷衍不了這些新新讀者了，而這本高不成低不就的剛好就滿(mǎn)足了這個(gè)層次。

　　而從不好的方面來(lái)看，還是因為太浮躁了。大量年輕人還是太想快速成功，太想找捷徑了。而成功的作者，以及成功者總結的一條條“原則”，剛好就是他們最好的“雞湯”了

　　過(guò)一種有原則的生活對我有什么好處？

　　1、安全感基于原則，不會(huì )隨環(huán)境而變化。保持好的體能精力，體能不僅是生命力的核心，還影響著(zhù)我們的情緒、專(zhuān)注、思考以及投入工作的能力。

　　2、有內心羅盤(pán)的指引，能看清自己的目標和實(shí)現方法。建立積極的愉悅的情感，正面的情感能夠讓我自信、自控、喜悅、挑戰、耐心、開(kāi)放和信任

　　3、做判斷既考慮了長(cháng)期后果，又照顧到各方面的平衡，擁有平和自信，定期做嚴肅思考

　　4、積極主動(dòng)，我是創(chuàng )造者，我可以掌握自己的人生。我們人類(lèi)不是巴普洛夫的狗，我們有能力不根據外界給我們的刺激做出反應，而是根據我們的心靈。

　　5、以終為始，一定要盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底讓生活充滿(mǎn)意義。頭腦中要時(shí)刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當務(wù)之急是什么。

　　6、要事第一，要專(zhuān)注于要務(wù)，就得排除次要事物的牽絆，不卑不亢地拒絕別人。分辨輕重緩急，做好個(gè)人管理。

　　《原則》讀后感 篇8

　　什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實(shí)又是什么？面對事實(shí)，你如何實(shí)現自己的愿望。然后制定切合自己的原則。

　　通過(guò)學(xué)習《原則》這本書(shū)，自己從種收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會(huì )嚴格要求自己，提升自己，達到新的高度。

　　1、獨立思考，面對現實(shí)

　　思維開(kāi)闊，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，解決問(wèn)題。無(wú)論是在工作還是生活中，我們要有自己獨立思考的能力，要有自己的思維，能夠獨立判斷身邊發(fā)生的人和事，而在生活或工作中遇到問(wèn)題，要結合實(shí)際情況采取可以實(shí)施的措施，而不能憑空想象，造成采取的措施沒(méi)有實(shí)施的可能或者價(jià)值。

　　2、頭腦必須極度開(kāi)放，不要在學(xué)會(huì )用別人的視角看問(wèn)題之前就對此人做判斷

　　在同他人溝通交往的過(guò)程中，要多向他人學(xué)習各種知識，學(xué)會(huì )從他人的角度去思考問(wèn)題，例如在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要多從同事的角度去考慮問(wèn)題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。

　　不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細節，有人是發(fā)散思維，有人是線(xiàn)性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個(gè)人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒(méi)有誰(shuí)對誰(shuí)錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開(kāi)放，可能會(huì )堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無(wú)論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開(kāi)發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問(wèn)題，多學(xué)習他人的長(cháng)處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏(yíng)，才能夠更好地完成工作。

　　3、不要被失敗打倒，成敗是成功之母

　　我們在工作和生活中總會(huì )遇到各種挫折和困難，書(shū)中都說(shuō)失敗是成功之母，大部分人都知道這個(gè)道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續堅持，總結再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個(gè)方案的探討、溝通確定都需要一個(gè)過(guò)程，當方案確定下來(lái)去實(shí)施的過(guò)程，可能會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題或者困難，當我們遇到問(wèn)題時(shí)一定不能夠灰心喪氣，最重要的時(shí)候能夠理性的分析存在的問(wèn)題，并及時(shí)和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實(shí)施。

　　4、想要追求卓越就必須挑戰自己的極限

　　每個(gè)人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自己，結合工作規劃和需要，積極挑戰自己，提升自己，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。

　　5、焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來(lái)。生于憂(yōu)患。痛苦+反思=進(jìn)步

　　大家應該都有感受，當工作生活很忙碌，有很多工作需要做時(shí)，一方面能夠很好地提升我們的能力，另一方面當我們通過(guò)自己的努力做好一件事情的時(shí)候會(huì )有好大的成就感。當大家在某一段時(shí)間閑下來(lái)或者事情較少時(shí)，有可能會(huì )出現焦慮的現象，這個(gè)時(shí)候實(shí)際上是一個(gè)很好的機會(huì )，我們通過(guò)不斷的思考和總結能夠發(fā)現我們需要改變和提升的地方，然后通過(guò)不斷地學(xué)習從而達到新的高度。

　　6、長(cháng)期來(lái)看，現金是各種資產(chǎn)中最差的，因為通貨膨脹和稅收會(huì )讓它飛速貶值

　　當我讀到這句話(huà)的時(shí)候，從自己的角度明白了一個(gè)道理，錢(qián)是一個(gè)靜態(tài)的物質(zhì)，從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)通貨膨脹靜止的錢(qián)會(huì )變得越來(lái)越不值錢(qián)。從另一個(gè)角度說(shuō)，即使你有再多的錢(qián)，如果平時(shí)不去想著(zhù)如何提升自己，如何通過(guò)工作和生活讓自己的充實(shí)起來(lái)，那你也是不幸福的，反過(guò)來(lái)說(shuō)，你自己通過(guò)努力的工作實(shí)現了自己和人生的價(jià)值，那么你得到的回報一定是會(huì )相匹配的。

　　7、運用工具和行為準則工作

　　實(shí)際上大家都明白這個(gè)道理，工作中肯定要制定一定的準則，無(wú)論是公司制度、部門(mén)制度、企業(yè)文化還是行為準則，都是需要大家認真去遵守的。大家常說(shuō)一句話(huà)“團結才是力量”，只有通過(guò)一定的文化、制度、準則才能把大家組織在一起，才能使大家勁往一處使，才能使大家不斷的提升超越自己，才能把工作做得更加優(yōu)異。

　　我們在工作中使用相應的工具能夠起到事半功倍的效果，在落實(shí)方案時(shí)，通過(guò)與同事的對以往數據的分析比較，得出結論能更好地促使大家開(kāi)展相應的工作，在進(jìn)行數據分析時(shí)，熟練的運用word、excel、ppt、spss等工具，能夠節省我們更多的時(shí)間，提高工作效率。

　　8、制定量化評價(jià)工具

　　對于完成數據分析、調研報告等都需要制定一定的量化評價(jià)模型，針對需要評價(jià)的不同指標采取不同的分析方式，但是在使用各種工具和模型分析之前，一定要經(jīng)過(guò)篩選確認數據的真實(shí)有效性，要不然有可能我們分析出來(lái)的結果就是有問(wèn)題的。所以說(shuō)要想較好地完成一個(gè)調研方案，需要我們從開(kāi)始到結束把握好這個(gè)鏈條的各個(gè)環(huán)節，確保能夠獲得給予我們指導的分析結果。

　　9、成功的路徑：五步流程法

　�。�1）有明確的目標

　�。�2）找到阻礙你實(shí)現目標的問(wèn)題（分析關(guān)鍵問(wèn)題）

　�。�3）準確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源（找出最核心的問(wèn)題所在）

　�。�4）規劃可以解決問(wèn)題的方案（確定可以落實(shí)的方案）

　�。�5）做一些必要的事實(shí)踐方案，實(shí)現成果（理論聯(lián)系實(shí)際）。

　　原則這本書(shū)里面闡述了很多關(guān)于生活和工作的原則，這里面需要學(xué)習和借鑒的東西很多很多，這也是一本很好的工具書(shū)，當我們需要相關(guān)內容時(shí)可以進(jìn)一步加強學(xué)習并靈活運用。這些原則都能夠為我們的生活和工作起到較好的指導作用，關(guān)鍵就是需要我們不斷的思考，將我們從書(shū)中看到的與自己在生活和工作中遇到的實(shí)例結合，并且分析運用其中，這樣一定會(huì )獲得意想不到的效果，也一定會(huì )使我們的工作和生活更上一個(gè)臺階。

　　在今后的生活和工作中，我一定會(huì )多學(xué)習各種原則，結合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。

　　《原則》讀后感 篇9

　　說(shuō)來(lái)有點(diǎn)慚愧～去年的熱銷(xiāo)書(shū)我今年才看完。

　　這本書(shū)適合處于各個(gè)階段的人去閱讀，不管你是學(xué)生黨還是上班族亦或者是企業(yè)家。

　　這本書(shū)其實(shí)就講了三個(gè)部分，第一部分是作者的一個(gè)投資生涯歷程的回顧，第二部分講的是生活原則，第三部分講的是工作原則。

　　這些生活原則與工作原則，其實(shí)都是來(lái)自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡(jiǎn)明扼要！

　　現在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開(kāi)放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！

　　作者在書(shū)中也給出了很多做到頭腦極度開(kāi)放的方法。但是我覺(jué)得做到頭腦開(kāi)放真難��！

　　然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！

　　說(shuō)來(lái)還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒(méi)有全身心投入到書(shū)中吧～

　　但是這本書(shū)真的很不錯，我覺(jué)得我十年之后再來(lái)看，一定會(huì )有不一樣的味道！

　　雖然這本書(shū)的翻譯有些生硬，讀起來(lái)有些拗口，也不想小說(shuō)那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的，所以讀起來(lái)有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁(yè)再看一遍！所以這本書(shū)又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個(gè)小時(shí)哈哈！然而這本書(shū)《原則》我看了38個(gè)小時(shí)多，包括我一開(kāi)始聽(tīng)了一些部分，愿意花這么多時(shí)間是因為學(xué)到了很多，看的同時(shí)也在不斷做筆記，所以這本書(shū)《原則》推薦給正在努力中的你？

　　《原則》讀后感 篇10

　　《原則》這本書(shū)在年初很火，一直打算看一下，最近終于將本書(shū)提上了閱讀日程。說(shuō)實(shí)話(huà)，看完后并沒(méi)有醍醐灌頂的感覺(jué)，有收獲但與之前的期待是不符的，原因應該是目前的我還沒(méi)有親身的實(shí)踐體驗，而且也不會(huì )立馬去用到書(shū)中的原則。

　　這是一本手冊，作者瑞?達利歐作為全球知名對沖基金的創(chuàng )始人，將一生中生活和工作中的原則進(jìn)行了記錄和總結，橋水公司以這些原則為基石，參考、學(xué)習、執行和監督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開(kāi)，希望能給世界帶來(lái)幫助。

　　隨思

　　這本我讀起來(lái)還是有點(diǎn)無(wú)聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個(gè)原因是不太適合現階段的我。因此不能一味追那些經(jīng)典好評的書(shū)籍，適合現在的自己的書(shū)就是好書(shū)，能有收獲的書(shū)就是好書(shū)。

　　作者如此強調原則，與作者的「把做事和投資決策的方法轉化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯(lián)系。極度透明和極度公開(kāi)也是希望增強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對沖基金，一點(diǎn)差錯就可能導致傾家蕩產(chǎn)。相比當下重視相關(guān)性而忽視因果關(guān)系的機器智能，作者偏愛(ài)強調強因果關(guān)系的專(zhuān)家系統，這也是其經(jīng)歷和行業(yè)所決定的。

　　結合自己的情況，說(shuō)一些自己的感觸。

　　當你開(kāi)始建立自己的原則，并在人生歷程中不斷調整、加固，慢慢你就會(huì )塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。

　　以前面對質(zhì)疑和批評，總會(huì )本能地抗拒和拒絕，希望以后以更開(kāi)放和謙遜的態(tài)度去對待，不要過(guò)分在意所謂的面子和自己虛榮。

　　建立一種坦誠的文化，出問(wèn)題時(shí)及時(shí)找到錯誤去修補，并找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問(wèn)題。

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