- 請給我結果讀后感 推薦度：
- 《請給我結果》讀后感 推薦度：
- 讀后感-《請給我結果》 推薦度：
- 相關(guān)推薦
《請給我結果》讀后感
《請給我結果》讀后感1
讀了《請給我結果》這本書(shū)，我的心一次次的被震撼著(zhù)。書(shū)中講到的思想，理念和標準確實(shí)值得我們每一位員工，個(gè)性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著(zhù)，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結果�！墩埥o我結果》一書(shū)，透過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結果。
“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化�！�、“企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書(shū)的話(huà)語(yǔ)讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀(guān)念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng )造價(jià)值，帶給結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心�！边@是我這些年來(lái)一向深信不移的觀(guān)點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過(guò)，苦惱過(guò)，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫藥藥品的經(jīng)營(yíng)管理工作，對于醫藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營(yíng)醫療器械，我卻不在行，更不了解市場(chǎng)，領(lǐng)導派我到器化玻當領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導的鼓勵下，我來(lái)不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自我在最短的時(shí)光內熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)方式，在最短的時(shí)光內使員工思想統一齊來(lái)，構成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會(huì )得到。
有人說(shuō)，人生漫漫苦旅，誰(shuí)無(wú)飽受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實(shí)的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見(jiàn)風(fēng)雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì )使我們邁向死亡！
咀嚼品味著(zhù)這些話(huà)語(yǔ)，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導了解我單位的'起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈��？不問(wèn)耕耘，但問(wèn)收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定職責，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”、“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷(xiāo)售？與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺(jué)吧，其結果是沒(méi)干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒(méi)有嚴密的監督機制造成的。
知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個(gè)環(huán)節的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許"銷(xiāo)售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個(gè)人，每一天，每一項工作做起吧！當由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強一個(gè)結果的時(shí)候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
《請給我結果》讀后感2
看了請給我結果這本書(shū)，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺(jué)。做為一本企業(yè)培訓書(shū)，這本書(shū)很好的通過(guò)一系列的事例解析了如何成就一個(gè)合格乃至卓越的企業(yè)員工的過(guò)程。書(shū)中的道理很明顯，突出強調了“責任”二字。正如書(shū)中所講：思路決定出路，行動(dòng)決定結果。因此：
一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對自己負責任的人；
一個(gè)成功的團隊必然是一個(gè)擁有追求結果的強烈欲望的團隊；
一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強為結果，不斷進(jìn)取的公司。
一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤來(lái)體現的。就像書(shū)中說(shuō)得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢(qián)的，只有勞動(dòng)的結果才值錢(qián)。也就是說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值�！�
所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績(jì)，同時(shí)能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價(jià)值鏈中標準的一環(huán)。
但是我們得知道，如何分析出任務(wù)下面那個(gè)本質(zhì)要求的結果，這需要除了執行以外對全局的了解和掌控，任務(wù)的結果和細分的量化，自我及細節考量如下：
一：企業(yè)需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。
并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現的想法和目標獲知。根據企業(yè)的目標和能力，盡可能地為員工創(chuàng )造機會(huì )。為其實(shí)現目標和價(jià)值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標和員工目標之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題、去實(shí)現目標。雙方可以通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標、責任。及時(shí)的調整心態(tài)，去執行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。
員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍、千倍的展現。那么他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標、理念。怎么將自己的目標和企業(yè)的目標更好的結合？自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長(cháng)期任務(wù)是什么？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好？我可以為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值？我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長(cháng)期目標嗎？
當員工認真思考過(guò)自己怎樣和企業(yè)的溶合問(wèn)題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了。
當雙方經(jīng)過(guò)了解、認知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認知的結果進(jìn)行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。
二：怎樣可以更好的承擔自己的`責任？給上司一個(gè)更好的結果？在同樣的崗位上將事情做的更好？覺(jué)得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問(wèn)題。
同樣，我發(fā)現一個(gè)很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個(gè)時(shí)間段內多個(gè)企業(yè)、公司提出的類(lèi)似的目標和需要達到的結果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過(guò)預期。而有的企業(yè)沒(méi)有達到他的預期值？經(jīng)一些科研機構分析的結果是：成功的企業(yè)他們注重過(guò)程的實(shí)施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過(guò)程是可控的。標準的制定，就是使過(guò)程量化。將目標到過(guò)程到結果可控。
公司的目標一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執行層完成。中層管理層是對決策層和執行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節�？梢哉f(shuō)中層管理層對目標的能否按質(zhì)按質(zhì)量完成起著(zhù)決定作用。
《請給我結果》讀后感3
我利用業(yè)余時(shí)光，選學(xué)了《請給我結果》這本書(shū)。該書(shū)主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執行力、有結果的人和領(lǐng)導，它顛覆了傳統好處上的執行力，把執行力與完成任務(wù)完全區分開(kāi)來(lái)，把工作的結果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開(kāi)朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了答案。整本書(shū)把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實(shí)例相結合，使我影響深刻。
作為一個(gè)社會(huì )人，每一天我們都在完成上級領(lǐng)導交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結果各有不一樣，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不一樣的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自我部門(mén)的管理工作，又要為部門(mén)經(jīng)濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來(lái)尤為重要，如果工作在我那里脫節，就會(huì )造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執行力呢？
從學(xué)習中，我認識到要做一個(gè)有結果、有執行力的人，首先要先做一個(gè)負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個(gè)負責的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對學(xué)員們的標準——準時(shí)、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結果的累積，只要從此刻做起，任何時(shí)候都不晚。
也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著(zhù)這個(gè)目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個(gè)有職責心的人，有時(shí)我們往往會(huì )碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著(zhù)你的結果。這時(shí)，人自然的反應大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結果時(shí)，就意味著(zhù)你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過(guò)職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個(gè)有職責感的人。
其次，要將執行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專(zhuān)注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自我太多借口，當結果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長(cháng)期努力的結果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時(shí)光完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì )拖住前進(jìn)的.步伐，失去先機，那時(shí)再好的結果，也會(huì )因為時(shí)機的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會(huì )從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學(xué)會(huì )應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì )礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對工作無(wú)利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長(cháng)補短，才能取得最后的成功的結果。
每個(gè)人對成功結果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級結果，給自我結果，做個(gè)有執行力的人�？戳诉@本書(shū)后，我對優(yōu)秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最后，引用該書(shū)作者對執行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們人人做個(gè)有結果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后。
鎖定目標，專(zhuān)注重復；決心第一，成敗第二。
速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
《請給我結果》讀后感4
夜深人靜，閑暇之余，閱讀完姜汝祥先生所著(zhù)的《請給我結果》，使我受益匪淺，心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對問(wèn)題一貫的看法。讓我學(xué)會(huì )了從新的角度和視覺(jué)來(lái)審視問(wèn)題本身所賦予的內涵。
完成任務(wù)≠結果，“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，潛力問(wèn)題”。這是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認為只要我去做了，就沒(méi)有職責了。自我沒(méi)有功勞也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結果。我們務(wù)必要把完成任務(wù)和得到結果區分開(kāi)來(lái)。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。上級把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果得不到結果，你就沒(méi)有任何理由和借口來(lái)辯解。正如大家常說(shuō)的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認準結果，努力前進(jìn)，就必須能擁有它。
心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。不管我們此刻所處何種崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自我才能的舞臺，我們的知識、應變力、決斷力、適應力以及協(xié)調潛力都將在這樣一個(gè)舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實(shí)自我和表達自我的機會(huì )，我們每個(gè)人工作都就應有一個(gè)奮斗目標。所謂的結果就是我們的目標，完成這個(gè)目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒(méi)有到達目標，那也只能稱(chēng)之為一個(gè)過(guò)程而已。行動(dòng)才能出結果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須沒(méi)有結果。
執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的`結果。結果心態(tài)是一種用心主動(dòng)的心態(tài)，有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結果心態(tài)要求不能把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。結果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應對結果時(shí)，我們需要一個(gè)“必須要實(shí)現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放下。真正的執行是有具體職責的執行，是每個(gè)員工心態(tài)主動(dòng)的執行；是百折不撓，愈戰愈勇，永不放下的執行。一個(gè)人是如此，一個(gè)企業(yè)也是如此，沒(méi)有結果也就沒(méi)有利潤，企業(yè)也就失去了存在的好處。
只有行動(dòng)才能出結果�！白�，不如起而行”。結果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須是沒(méi)結果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過(guò)思考獲得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能透過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠也賺不到錢(qián)。
“態(tài)度決定一切”。在工作中我們要有一個(gè)認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標，但事實(shí)上，沒(méi)有永遠的成功，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的潛力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿(mǎn)懷信心的說(shuō)：“我明白了，有數千種材料不適合做燈絲”。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當你遇到困難時(shí)，當你應對失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭！
一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對自我負職責的人；一個(gè)成功的團隊必然是一個(gè)擁有追求結果的強烈欲望的團隊；一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強為結果，不斷進(jìn)取的公司。
《請給我結果》讀后感5
當我認真讀完《請給我結果》這本書(shū)時(shí)，我心里馬上想到了兩部電視��；一部是《亮劍》，一部是《士兵突擊》。
《亮劍》中最震撼人心的章節應該是騎兵對戰篇，當畫(huà)面上只剩下單騎獨臂的孫連長(cháng)時(shí)，他仍然義無(wú)反顧的向敵沖擊，在畫(huà)面定格的那一瞬間，我能讀懂軍人的職責，也就是不管輸贏(yíng)，只能有一個(gè)結果，而那一瞬間孫連長(cháng)給出了一個(gè)讓所有人都滿(mǎn)意的結果：“騎兵連前進(jìn)！”而我在服兵役期間，我所在的連隊也有這樣一個(gè)不成文的規矩，當兵的外出時(shí)一旦和地方老百姓發(fā)生沖突，我們連隊只關(guān)心結果，誰(shuí)站在了最后，而不是誰(shuí)對誰(shuí)錯；為什么這樣說(shuō)呢？連長(cháng)在軍人大會(huì )上這樣說(shuō)過(guò)：如果我們連隊的兵連幾個(gè)老百姓都無(wú)法搞定，那么上戰場(chǎng)真刀實(shí)彈的時(shí)候你一定是送死的！當然，這樣的觀(guān)點(diǎn)有他生存的道理也有他一定的局限性；畢竟那不是在一個(gè)理面上。
而《士兵突擊》中許三多則以執著(zhù)、堅忍積極的態(tài)度去面對生活，不因為一點(diǎn)點(diǎn)的失敗和挫折就放棄自己，他執著(zhù)的遵守鋼七連的信念“不拋棄、不放棄”，不斷重復的做簡(jiǎn)單的事情，不爭辯、不抱怨、不放棄的'信念；以及他的單純、善良、鈍感、認真、執著(zhù)、堅忍、危機感、團隊的精神。這就是許三多的成長(cháng)，就是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，經(jīng)過(guò)多次的失敗后繼續前進(jìn)，走向成功的典范。這也就說(shuō)明了一個(gè)人對待工作的態(tài)度問(wèn)題；如果說(shuō)用一種積極主動(dòng)的心態(tài)，主動(dòng)的去完成一件事情再力求完美；那么這樣的人不管他在那一個(gè)角落、那一個(gè)層次都是會(huì )耀眼的。
在這本書(shū)中還強調了一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題。對待事情的結果，我們必須要有一個(gè)良好的心態(tài)。因為人生中的許多目標，有不斷地向前行進(jìn)的，也有讓我們學(xué)會(huì )拐彎的。如果說(shuō)在做事情的時(shí)候你就只考慮了成功，沒(méi)有考慮其他現實(shí)的因素，那么你將會(huì )是一個(gè)失敗者，因為這樣的你無(wú)法去面對生活中最真實(shí)的一面，當然也就不可能有一個(gè)大度的心態(tài)了。所以說(shuō)在面對結果時(shí)，首先是努力、盡心的去做，然后是堅持信念，勇敢面對，要學(xué)會(huì )面對真實(shí)以及永不言棄的心態(tài)。這樣的行為才會(huì )見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。也就是說(shuō)“態(tài)度決定一切”，我們在工作中要有一個(gè)認真的態(tài)度，因為這個(gè)態(tài)度決定我們后面的所有成敗。
在我的朋友當中有一位可以用“吃貨”來(lái)形容的哥們。每次朋友聚會(huì )，他都能按當時(shí)的地理位置找到一家可愛(ài)的小餐館，不講排場(chǎng)，卻講氛圍的獨特風(fēng)味的特色菜；他腦子就是一本吃貨地圖，哪個(gè)旮旯里的麻辣巴適，哪個(gè)胡同里哪家的蒸魚(yú)一絕，哪條街的火鍋最到位，哪條巷的辣鴨好吃，哪家的私房小菜地道……然后在飯桌上就聊小東西，小得不能再小的話(huà)題，他讓每個(gè)跟他在一起的人都感到輕松；比如他找到一家小菜館點(diǎn)一碗炒飯，有剁碎小青菜，一碗滾熱的清茶，一碟臭豆腐，卻讓你滿(mǎn)心的愜意，輕松無(wú)比。而他的工作就是一個(gè)小公關(guān)，他每天的事情就是在工作之余調查客戶(hù)的生活習慣，一旦有實(shí)質(zhì)性突破的時(shí)候，他就可以輕松搞定這一難題；許多的客戶(hù)就是因為他的待客之道打心眼里佩服；于是難題一一不在。而這樣的結果也就是書(shū)中所要闡明的觀(guān)點(diǎn)，請給我一個(gè)結果！如果說(shuō)我們每個(gè)人做事情都能夠像他那樣做的那么詳細、完善；那么成功就會(huì )在我們眼前。
所以說(shuō)人生的質(zhì)量，在于有一個(gè)可以追逐的目標以及較為明確的方向，也在于我們自己平時(shí)在生活中的慢慢積累。行動(dòng)出結果。而在追逐結果的時(shí)候不求最好，只求更好。這是一種態(tài)度，更是一種追求！
《請給我結果》讀后感6
讀了《請給我結果》這本書(shū)，我從中受益匪淺，書(shū)中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會(huì )發(fā)現它蘊含著(zhù)很深道理。教我們改變行動(dòng)思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現自己的人生價(jià)值，教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著(zhù)我們工作的不足。
完成任務(wù)≠結果，我們現實(shí)生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒(méi)有功勞有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結果，這種不負責任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結果，沒(méi)有結果公司就不能生存，沒(méi)有結果就不能發(fā)展，沒(méi)有結果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系，這是天經(jīng)請給我結果讀書(shū)筆記地義的道理。結果是靠我們每位員工來(lái)提供的，只有我們無(wú)數員工創(chuàng )造了結果才能構成企業(yè)結果。所以說(shuō)我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒(méi)結果，你就沒(méi)有任何理由和借口為自己辯解。請記住不要理由，只認結果，我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會(huì )日益強大。
結果負責人的人，就是對自己負責任的人”，美國西點(diǎn)軍校培養出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業(yè)的生存發(fā)展負責。我們工作時(shí)要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒(méi)有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無(wú)論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔責任也是一種磨練，積累創(chuàng )造人生。我們每個(gè)人只要想要權、要利就要必須承擔責任，因為權、利、責是對等的。
不要熱衷形式主義，提倡行政問(wèn)責制，學(xué)會(huì )較真。企業(yè)興衰，匹夫有責。企業(yè)的發(fā)展是靠我們這些有責任感的員工們的。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔責任，并沒(méi)有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
在車(chē)間經(jīng)常出現返修現象，這種品質(zhì)問(wèn)題不僅造成員工加班的的主要原因，同時(shí)也造成了成本的浪費。無(wú)論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業(yè)化去考慮結果。把自己工段，班組設定公司外包的情況，你是客戶(hù)，你要求外包公司怎樣做，他的產(chǎn)品怎樣才能使你滿(mǎn)意，如果產(chǎn)品的品質(zhì)或做工令你不滿(mǎn)意，那么你肯定要求賠付或退單。那么我們的產(chǎn)品出現問(wèn)題了又有誰(shuí)來(lái)給我們買(mǎi)單呢？大家要按著(zhù)客戶(hù)這種心態(tài)和要求水準去工作，去要求下屬，結果就不言而喻了。
所以我們平時(shí)工作不要敷衍了事，抱著(zhù)沒(méi)有結果的心態(tài)去工作，試想在這競爭激烈的'時(shí)代你會(huì )給公司提供什么結果？會(huì )給客戶(hù)提供什么結果？我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧！公司要發(fā)展，我們不僅要提供最好的結果而且還要用積極的心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，用我們的行動(dòng)創(chuàng )造結果，我們要時(shí)刻感覺(jué)自己有一種被淘汰壓力，樹(shù)立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的“商業(yè)心態(tài)”，才會(huì )產(chǎn)生一種新的的動(dòng)力，公司的產(chǎn)品才會(huì )能夠順應市場(chǎng)的不斷變化，我們才能夠順應時(shí)代的潮流。
無(wú)論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結果全都是圍繞著(zhù)客戶(hù)服務(wù)，因為決定價(jià)值的是客戶(hù)，而不是我們自己，如果客戶(hù)沒(méi)有了那么我們所做的一切都是徒勞�？蛻�(hù)和公司沒(méi)有構成“商業(yè)交換”的關(guān)系，我們和公司就無(wú)從談起“商業(yè)交換“的結果了。所以只有我們用心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng )造結果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實(shí)現自己的人生價(jià)值，才能和公司實(shí)現共贏(yíng)。
《請給我結果》讀后感7
讀了集團公司蘇總經(jīng)理推薦的《請給我結果》這本書(shū)后，使我受益非淺。
這本書(shū)十分好，書(shū)中沒(méi)有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過(guò)超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果，它告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果！
任務(wù)是一個(gè)執行假象，因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中，當你以為你是在執行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因為你沒(méi)有結果！我們要懂得一個(gè)基本道理：對結果負責，是對我們工作的價(jià)值負責;而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務(wù)≠結果。
從學(xué)習中，我認識到要做一個(gè)有結果、有執行力的人，首先就要做一個(gè)負責的人，對自我負責;對他人負責;對工作負責。在工作中，找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。人生的價(jià)值是一個(gè)個(gè)結果的累積，只要從此刻做起，任何時(shí)候都不晚。要做一個(gè)有職責心的人，有時(shí)我們往往會(huì )碰到一些看似不可能完成的`任務(wù)，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著(zhù)你的結果。這時(shí)，人自然地反映大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結果時(shí)，就意味著(zhù)你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過(guò)職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個(gè)有職責感的人。
思路決定出路，結果改變人生，這句話(huà)說(shuō)得十分好。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工帶給的結果生存，沒(méi)有強大的職業(yè)化員工就沒(méi)有強大的企業(yè)。要造就一個(gè)強大的公司，就要先學(xué)會(huì )打造強大的員工。作為企業(yè)的員工，你最基本的天職就是創(chuàng )造價(jià)值，帶給結果。如果你不帶給結果，企業(yè)就會(huì )因為沒(méi)有結果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就就應少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感。我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢(qián)上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來(lái)交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才能換來(lái)成功。如果說(shuō)，你愛(ài)企業(yè)，就請為企業(yè)創(chuàng )造更多結果（價(jià)值）。
其次，結果來(lái)自行動(dòng)，想要結果。首先要行動(dòng)，雖然行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須是沒(méi)有結果的，無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考什么，也無(wú)論你思考的水平有多高，都不能透過(guò)思考得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能是透過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，有行動(dòng)潛力的人永遠都先走再說(shuō)，哪怕是一個(gè)差的結果，都比沒(méi)有結果好。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠賺不到錢(qián)。
看了這本書(shū)后，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達成功的高峰。
《請給我結果》讀后感8
公司推薦我們讀的《請給我結果》給我留下了深刻印象。這本書(shū)有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自我的工作與生活。
書(shū)中提出了“員工與企業(yè)間本質(zhì)上是商業(yè)交換的關(guān)系”。在討論企業(yè)與員工間的關(guān)系時(shí)，比較多的說(shuō)法是合作關(guān)系，雖然大家對商業(yè)交換的實(shí)質(zhì)是很清楚的，但沒(méi)有誰(shuí)愿意正式承認這一點(diǎn)。一方面是心態(tài)的問(wèn)題，大家都不愿理解這種赤裸裸的商業(yè)關(guān)系，認為合作伙伴的說(shuō)法能使員工和企業(yè)有比較平等的關(guān)系。另一方面是企業(yè)為了不使與員工的關(guān)系很生硬，顯得更人性化。其實(shí)，世界上最平等的關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系，等價(jià)交換是商業(yè)交換的基本條件。員工為公司創(chuàng )造價(jià)值，公司根據員工所創(chuàng )造的價(jià)值付給酬勞，公司沒(méi)有付給員工應有的工資及員工沒(méi)有為公司創(chuàng )造價(jià)值就獲得工資都是不平等交換。如果明白這個(gè)道理，我們能夠很容易明白結果對于一個(gè)企業(yè)是多么重要，企業(yè)要生存靠的就是每位員工創(chuàng )造的結果匯成一個(gè)總結果到社會(huì )上去交換，如果員工不能給出結果，那么企業(yè)必將因失去結果而無(wú)法立足于社會(huì )。
完成任務(wù)≠結果，“做不做，態(tài)度問(wèn)；做好做壞，潛力問(wèn)題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒(méi)有職責了。自我最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結果。我們務(wù)必要把完成任務(wù)和得到結果區分開(kāi)來(lái)。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要明白上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你辯解。我們公司的全體工作人員雖然為集團公司的采購工作兢兢業(yè)業(yè)地工作著(zhù)，但衡量我們工作的標準也只能是公司的最終發(fā)展結果，無(wú)論我們中途付出了多大的辛勞，如果沒(méi)有公司的發(fā)展，也沒(méi)有公司的未來(lái)，同時(shí)我們的工作成果也缺乏得到承認的載體。
心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。結果心態(tài)是一種用心主動(dòng)的心態(tài)。結果心態(tài)要我們要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應對結果時(shí)，我們需要一個(gè)“必須要實(shí)現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放下。我們必須要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。公司的發(fā)展目前是遇到了必須的困難，但我們不能自我放下，而是就應抱著(zhù)必須要成功、必定成功的心態(tài)去工作。
態(tài)度決定一切。在工作中我們要有一個(gè)認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。每一個(gè)人其實(shí)都想過(guò)更好的生活，但卻不期望改變自我，然而天下沒(méi)有白吃的午餐，一分耕耘就會(huì )有一分收獲，如果你期望擁有大成就，你就務(wù)必具備一個(gè)像贏(yíng)家的思考態(tài)度或行為規范。明白自我要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于那些堅持到底的.人。
0.1永遠大于0，只有行動(dòng)才能出結果�！白�，不如起而行”，結果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須是沒(méi)結果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過(guò)思考獲得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能是透過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。執行力是一個(gè)企業(yè)運作的生命力，也是個(gè)人能否取得成就的基本素質(zhì)。執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì )有收獲，行動(dòng)就會(huì )有結果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結果“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇省辈灰斆闇屎�，而錯過(guò)了射擊的目標。華錫集團是一個(gè)風(fēng)起云涌的企業(yè)，天時(shí)、地利、人和都是成功的重要因素。把握時(shí)機運籌帷幄是華錫集團成功的關(guān)鍵，但如果行動(dòng)跟不上你就會(huì )看著(zhù)機會(huì )從眼前滑過(guò)也功虧一簣。我們必須要加快行動(dòng)，趁著(zhù)華錫集團發(fā)展的大好時(shí)機將自我的結果匯入公司完美的明天。
看完這本書(shū)有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自我的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長(cháng)，期望我們走過(guò)一段路之后就要問(wèn)下自我：我取得了哪些有價(jià)值的結果？我相信經(jīng)常這樣審視自我的人將會(huì )成為碩果累累的成功者。
《請給我結果》讀后感9
《請給我結果》一書(shū)，告訴了我們以下幾個(gè)道理：
一、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。
從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好��！”乙說(shuō)：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了�！毕嘈殴适碌慕Y局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯，正是對待事物不一樣的心態(tài)造就了甲乙兩人不一樣的結局，導致了他們截然不一樣的人生走向。
二：、決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果，結果決定人生。
只有想法遠遠不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須沒(méi)有結果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著(zhù)結果生存。沒(méi)有結果，就意味著(zhù)企業(yè)要破產(chǎn)；沒(méi)有結果，就意味著(zhù)個(gè)人要被企業(yè)辭退。但是話(huà)又說(shuō)回來(lái)，這結果從哪里來(lái)？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。工作中我們時(shí)常會(huì )面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟于事，它只能讓你一向停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。
正如書(shū)中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅僅會(huì )有結果，而且更有可能產(chǎn)生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三、沒(méi)有假如，只有務(wù)必。
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自我灌輸一種“務(wù)必要”、“必須要實(shí)現”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會(huì )想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被理解的，所以，必須要，務(wù)必要，給自我施壓，從而給自我動(dòng)力。
四、速度第一，完美第二。
一個(gè)差的結果比沒(méi)有結果強，這是這本書(shū)給我的又一個(gè)啟示。任何一個(gè)有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)光不允許時(shí)我們就只能舍完美而求速度了，一向沒(méi)有結果時(shí)就只能要這個(gè)差些的結果了。
或許做得不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好些，畢竟0.1好過(guò)0，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自我，力求使那個(gè)差的結果變好點(diǎn)。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過(guò)多猶豫，要立即行動(dòng)起來(lái)，要記住“速度制勝”。
五、鎖定職責，才能鎖定結果。
一個(gè)把自我搞得很忙的管理者，并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。一個(gè)優(yōu)秀的'管理者是懂得如何鎖定職責的，他們會(huì )想方設法防止員工的猴子爬到自我身上來(lái)。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的職責，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
六、沒(méi)有任何借口。
我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。能夠設想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì )很快面臨著(zhù)破產(chǎn)。這并非聳人聽(tīng)聞。當你拼盡全力為企業(yè)謀求結果的時(shí)候，永遠不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng )造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開(kāi)，我們不會(huì )看在你對企業(yè)的“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因為企業(yè)只要結果。
七、永不氣餒，從失敗中獲得成功。
世上沒(méi)有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書(shū)中i得到的又一個(gè)啟示史泰龍應對1855次的失敗，桑德斯上校應對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都持續著(zhù)信念，期盼著(zhù)成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結果。
八、完成任務(wù)并不等于取得結果。
這是本書(shū)一向在強調的重點(diǎn)，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是期望透過(guò)我們的努力看到我們想要的結果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自我也不是很懂，我想這個(gè)道理還得需要自我以后去慢慢領(lǐng)悟。
總之，《請給我結果》這本書(shū)，從很大程度上剖析了現代企業(yè)管理的弊端所在。當然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。
《請給我結果》讀后感10
我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請給我結果》這本書(shū)。該書(shū)主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執行力、有結果的人和領(lǐng)導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務(wù)完全區分開(kāi)來(lái)，把工作的結果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開(kāi)朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了答案。整本書(shū)把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實(shí)例相結合，使我影響深刻。
作為一個(gè)社會(huì )人，每天我們都在完成上級領(lǐng)導交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自己部門(mén)的管理工作，又要為部門(mén)經(jīng)濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來(lái)尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會(huì )造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執行力呢？
從學(xué)習中，我認識到要做一個(gè)有結果、有執行力的人，首先要先做一個(gè)負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個(gè)負責的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對學(xué)員們的標準_準時(shí)、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結果的累積，只要從現在做起，任何時(shí)候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著(zhù)這個(gè)目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個(gè)有責任心的'人，有時(shí)我們往往會(huì )碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著(zhù)你的結果。這時(shí)，人自然的反應大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結果時(shí)，就意味著(zhù)你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過(guò)責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個(gè)有責任感的人。
其次，要將執行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專(zhuān)注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當結果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長(cháng)期努力的結果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì )拖住前進(jìn)的步伐，失去先機，那時(shí)再好的結果，也會(huì )因為時(shí)機的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會(huì )從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學(xué)會(huì )面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì )礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對工作無(wú)利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長(cháng)補短，才能取得最后的成功的結果。
每個(gè)人對成功結果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級結果，給自己結果，做個(gè)有執行力的人�？戳诉@本書(shū)后，我對優(yōu)秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書(shū)作者對執行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們人人做個(gè)有結果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；
鎖定目標，專(zhuān)注重復；決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
【《請給我結果》讀后感】相關(guān)文章：
請給我結果讀書(shū)筆記01-18
請給我結果讀書(shū)筆記 《請給我結果》讀后感02-22
請給我結果作品讀書(shū)感受02-10
請給我結果的讀后感06-21
《請給我結果》讀后感06-23
請給我結果讀后感06-23
讀《請給我結果》有感04-03
請給我結果讀后感范文07-13
《請給我結果》讀后感范文03-23