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《富甲美國》讀后感（精選6篇）
當仔細品讀一部作品后，想必你有不少可以分享的東西，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編收集整理的《富甲美國》讀后感（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
《富甲美國》讀后感1
這是沃爾瑪創(chuàng )始人山姆沃爾頓的自傳。讀的時(shí)候，感覺(jué)到一個(gè)老人坐在你面前，激動(dòng)的向你講著(zhù)他創(chuàng )業(yè)的故事。外國人的書(shū)，看起來(lái)總覺(jué)得啰嗦，但是如果能夠看進(jìn)去，也別有一番風(fēng)味。
最大的感受是務(wù)實(shí)。能夠感受到他踏踏實(shí)實(shí)做事的熱情，這可能來(lái)自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛(ài)。從一家門(mén)店開(kāi)始，做到全美最大的'零售商，中間必定遇到過(guò)許多困難，但在輕描淡寫(xiě)之中，一切困難都成了回味時(shí)的趣談。
還有就是堅持用最便宜的價(jià)格把東西賣(mài)給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導向本質(zhì)相同。讓買(mǎi)方獲利，才能讓賣(mài)方持續獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面臨問(wèn)題時(shí)，不是去想如何為消費者創(chuàng )造價(jià)值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當韭菜的行為，最終落得倒閉的下場(chǎng)。
談到自己的經(jīng)營(yíng)之道，總結了十點(diǎn)，其中有六點(diǎn)是關(guān)于團隊建設。包括設定共同目標，分享利潤，團隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊，戰斗力才能強。而創(chuàng )建良好的溝通機制，及時(shí)解決潛在的問(wèn)題和矛盾，尤為重要。
看到最后一章寫(xiě)這個(gè)老頭的去世，很感動(dòng)。他的這一生，過(guò)的太值了。
《富甲美國》讀后感2
《富甲美國》是美國零售大王山姆·沃爾頓——沃爾瑪創(chuàng )始人的自傳。據20xx年發(fā)布的《財富》世界500強榜單中，沃爾瑪已經(jīng)連續5年蟬聯(lián)榜首。究竟是什么樣的經(jīng)營(yíng)之道能讓沃爾瑪取得如此巨大的成功呢?書(shū)中有你想要的答案，它是沃爾頓唯一親筆撰述的回憶錄，是真正深入了解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著(zhù)作。
同事們經(jīng)過(guò)對此書(shū)的閱讀，對山姆·沃爾頓這位零售大王的傳奇人生有了自己的認識。紛紛結合自身在博智林的工作經(jīng)歷，表達了自己的感受。小編在此選取了10位同事的讀后感，與大家分享。
關(guān)于“產(chǎn)品化”如何落實(shí)到具體工作中，在《富甲美國》書(shū)中我找到的答案是“以顧客為第一宗旨”。具體來(lái)說(shuō)，就是研發(fā)意識的轉變。我們應該讓研發(fā)人員認識到一件事——我們研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，并不是在完成一個(gè)任務(wù)或者搞一項研究，我們是在為顧客創(chuàng )造更加美好的生活。也就是說(shuō)，在研發(fā)的方案設計階段，研發(fā)人員應該學(xué)會(huì )換位思考，把自己當成機器的使用者。
堅持夢(mèng)想，只要你相信，你愛(ài)它，有一天它肯定會(huì )回報你，回報你的夢(mèng)想�！侥废Ｍ龀梢患�，只要能做成那件事，不管怎樣的奇思異想他都能接受。我們博智林處于創(chuàng )業(yè)初期階段，不可避免的會(huì )出現一些問(wèn)題，作為博智林的一員，我應該做到不在困難面前低頭，積極主動(dòng)地迎接挑戰，仔細剖析工作中出現的每一個(gè)問(wèn)題，盡自己最大的努力去解決問(wèn)題。
從《富甲美國》中我學(xué)到了財富不是一蹴而就，而是日積月累的結果。我們要學(xué)會(huì )精打細算，利用好我們手中的每一分錢(qián)，要學(xué)會(huì )勤儉節約。
“學(xué)會(huì )珍惜每一美元”，這是《富甲美國》里面的主線(xiàn)脈絡(luò )，是沃爾瑪的企業(yè)文化，更是沃爾頓先生終身貫徹的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。作為博智林一員，我們公司剛剛成立，未來(lái)的路還很長(cháng)，同時(shí)公司需要投入的資金也是非常龐大的，我們每一位員工都應發(fā)揚勤儉節約的優(yōu)良傳統，為公司降低運營(yíng)成本。
沃爾瑪為美國人的生活帶來(lái)了改變，創(chuàng )造了價(jià)值，也許道出了許多零售業(yè)從業(yè)者的終極夢(mèng)想，對致力于打造新時(shí)代智能機器人餐廳的博智林人來(lái)說(shuō)，同樣有著(zhù)莫大的鼓舞。學(xué)習借鑒他人的成功之道，讓我們找準目標，不忘初心，求真務(wù)實(shí)的繼續向前邁進(jìn)。
沃爾瑪的故事是一個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的故事，是一個(gè)關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事。它深深地根植于美國的鄉村小鎮，最終走向了全世界，成為了零售業(yè)的標桿企業(yè)。我們應該學(xué)習沃爾瑪的成功之路，將公司做強做大。
面對人生路的選擇，我們常常容易感到迷茫，對于自己定位的不準確;對于前途方向的難以定位。而文中介紹的主人翁沃馬特百貨公司創(chuàng )始人薩姆.沃爾頓向我們展示了他認準方向，堅定不移的努力，這正與我的工作性質(zhì)相一致。作為一個(gè)研發(fā)人員常常提出一些天馬行空的想法，只有擁有這種追求極致的性格才可能把想法變成現實(shí)。只有追求極致的人，才可能成就極致的事業(yè)。
讀完《富甲美國》，沃爾頓熱愛(ài)事業(yè)，獻身事業(yè)的精神深深地打動(dòng)了我。身為博智林的.一員，我們公司才剛起步，這個(gè)時(shí)候最需要我們去努力，去拼搏，在為公司奉獻的同時(shí)也實(shí)現自我的人生價(jià)值。同時(shí)我們日常工作其實(shí)就是在服務(wù)我們的顧客，同事需要我協(xié)助幫忙，他就是我的顧客，領(lǐng)導需要我弄一份新聞稿，他也是我的顧客。而沃爾頓強調的注重細節，顧客至上這一經(jīng)營(yíng)之道，無(wú)論在什么行業(yè)都是需要去堅守的。我們博智林也不例外，而且需要更加注重。
沃爾頓永遠對工作充滿(mǎn)熱情，永遠想要把事情做到極致，正是這份執著(zhù)、這份精益求精的精神讓沃爾瑪贏(yíng)得了顧客和市場(chǎng)，而博智林作為高科技公司，更是需要這份工匠精神引導全體員工追求卓越。將工匠精神注入博智林的企業(yè)文化，讓公司的每個(gè)人都能在工作中不斷給自己提出更高的標準和要求，嚴以待己方能做到最好。
山姆在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點(diǎn)，閑暇時(shí)他會(huì )帶著(zhù)全家出去旅行。同時(shí)在子女教育方面，山姆先生讓他們去嘗試自己從前走過(guò)的路，更好地理解創(chuàng )業(yè)的艱辛。為人父母的我，應該向他學(xué)習，我覺(jué)得工作與家庭是分不開(kāi)的，只有處理好兩者的關(guān)系，我們才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不斷收獲幸福。
《富甲美國》讀后感3
讀這本書(shū)其實(shí)也算是機緣巧合。本來(lái)之前在讀《漫步華爾街》，但那本書(shū)文字略顯艱澀，再加上經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)術(shù)語(yǔ)太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見(jiàn)《富甲美國》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買(mǎi)下，誰(shuí)知一開(kāi)始便一發(fā)不可收拾。
這本書(shū)實(shí)際上是多年來(lái)雄踞財富雜志世界500強首位的沃爾瑪公司創(chuàng )始人山姆沃爾頓的自傳。當我把這句話(huà)告訴老婆的時(shí)候，她差點(diǎn)被剛喝進(jìn)嘴里的黑加侖茶噎住�！笆裁�?五百強第一竟然是沃爾瑪?”“沒(méi)錯，不是蘋(píng)果公司，也不是阿爾法貝特，是沃爾瑪”。老婆震驚了好一會(huì )兒。我想，這不是個(gè)例，好多人都沒(méi)想到，世界五百強第一名竟然是它!其實(shí)，這多多少少也是我對此書(shū)如此感興趣的原因。
該書(shū)講述了沃爾瑪的創(chuàng )立、擴張、上市和企業(yè)文化，更確切的說(shuō)，是到目前為止，我只讀了這么多內容。誰(shuí)知道后面還有多少未發(fā)掘的寶藏呢?但就已發(fā)現的寶藏，對我來(lái)說(shuō)已經(jīng)營(yíng)養過(guò)剩了，需要時(shí)間去慢慢消化。
令人印象即為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢(qián)”的理念，無(wú)論是從創(chuàng )業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。創(chuàng )業(yè)初期，他經(jīng)常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢(qián)，住旅館時(shí)總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于Holiday Inn等，Renaissance之類(lèi)的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺1946年產(chǎn)老式福特車(chē)載著(zhù)他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個(gè)州大大小小的城鎮，開(kāi)拓店面、進(jìn)貨等等。他沒(méi)有用企業(yè)賺來(lái)的錢(qián)去維持奢華的生活，相反，他把這些錢(qián)全部用來(lái)擴張店面。
這與如今好多創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)家形成鮮明對比，如今的商業(yè)新貴們，稍有成就，便開(kāi)始享受奢華的生活，要買(mǎi)上好的凱迪拉克轎車(chē)，要吃頂級的法式大餐，還要買(mǎi)私人飛機或者游艇，企業(yè)所產(chǎn)生的利潤，全部用來(lái)維持他的個(gè)人享受了，哪還有心思和實(shí)力拓展業(yè)務(wù)?而這樣的企業(yè)，最多存在一二十年，從此以后變銷(xiāo)聲匿跡，何談百年企業(yè)?
對個(gè)人來(lái)說(shuō)也一樣，在如今這個(gè)浮躁的社會(huì )里，每個(gè)人都在想方設法的實(shí)現財務(wù)自由�？墒�，非理性消費和攀比心態(tài)讓實(shí)現財務(wù)自由變得遙遙無(wú)期，相信我，大部分人將錢(qián)花在了吃喝玩樂(lè )上，追求一時(shí)的享受，換來(lái)無(wú)盡的空虛。有些人可能會(huì )以“人生苦短及時(shí)行樂(lè )”當擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個(gè)至關(guān)重要的`原則，珍惜每一分錢(qián)，不是讓你節衣縮食，因為僅僅憑借節衣縮食是永遠也無(wú)法實(shí)現財務(wù)自由的，正確的理解是把錢(qián)花在對自己的投資上，減少無(wú)效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。
令人印象深刻的還有另外一點(diǎn)，那便是沃爾頓先生對待員工的態(tài)度。我認為，這根植于從他學(xué)生時(shí)代就開(kāi)始的一項令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學(xué)校里每一位同學(xué)的名字，就算叫不上名字，也會(huì )微笑著(zhù)打招呼，這一小小舉動(dòng)讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習慣帶到了工作中，他重視每一位員工，傾聽(tīng)他們的訴求，重視他們的意見(jiàn)和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領(lǐng)他們得到更好的未來(lái)，所以沃爾瑪從創(chuàng )業(yè)初期，不但得到了專(zhuān)業(yè)投資機構的投資，也得到職工的投資，企業(yè)從職工那里得到股份，將勞資雙方變?yōu)槊\共同體，而不再是對立面，公司的發(fā)展與個(gè)人的命運緊密聯(lián)系在一起，每個(gè)人都竭盡全力，貢獻自己的智慧和力量，最終成就了這個(gè)前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無(wú)霸。當然，那些當初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪的機構和個(gè)人，現在已經(jīng)獲得了上萬(wàn)倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領(lǐng)一幫人做出一番事業(yè)。
有一點(diǎn)讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當年起步時(shí)，瞄準的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮。六十年代的美國，經(jīng)濟騰飛，大量農業(yè)人口涌入城市打工，他們無(wú)法負擔市區承重的房租，便在郊區郊扎下根來(lái)，再加上美國州級公路網(wǎng)的快速形成，汽車(chē)的大量普及，距離已經(jīng)不再成為大賣(mài)場(chǎng)選址的重要限制條件，他們可以開(kāi)上汽車(chē)，去稍微遠點(diǎn)的地方大量采購生活用品，這一切都為沃爾瑪的發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發(fā)展時(shí)期，拼多多趁勢而上，迅速占領(lǐng)了三四線(xiàn)城市居民以及鄉鎮居民消費市場(chǎng)，他們大多數人還處在人均GDP的“價(jià)格敏感階段”，拼多多抓住了這一點(diǎn)，用令人震驚的低價(jià)征服了這個(gè)龐大的消費群體。但是，是什么在背后支撐著(zhù)這些令人咂舌的低價(jià)?答案就是山寨和假冒偽劣產(chǎn)品。這一點(diǎn)，與沃爾瑪的發(fā)展思路可是大相徑庭。一個(gè)是“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、折扣促銷(xiāo)”，而另一個(gè)則是“假冒偽劣，山寨橫行”，私以為，這種企業(yè)可能會(huì )在民智未開(kāi)的時(shí)代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買(mǎi)這些商品的老百姓，自己也難逃厄運�！袄砟睢笔且患移髽I(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂，這個(gè)企業(yè)就無(wú)法長(cháng)久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。
以上僅是閱讀本書(shū)到目前為止的一些感想，隨意拈來(lái)，并無(wú)邏輯，如果你能堅持讀完，并愿意傾聽(tīng)我的分享，我已經(jīng)非常感激了，我也愿意將本書(shū)后半部分的想法拿出來(lái)與各位共同分享。今天就此擱筆了，謝謝各位。
《富甲美國》讀后感4
重讀了富甲美國，且今天下午去臺東的沃爾瑪轉了一下，只有時(shí)代的企業(yè)而沒(méi)有一直成功的企業(yè)。線(xiàn)下的零售業(yè)受到網(wǎng)上商城的重創(chuàng )，臺東沃爾瑪超市除了二層食品區以外，其他的區域非常冷清，很多品類(lèi)的貨架邊上甚至燈光都有點(diǎn)陰暗。一個(gè)時(shí)代的變化，消費者的消費觀(guān)念、消費行為、消費場(chǎng)景都不斷的變化。從沃爾頓降低商品價(jià)格，平價(jià)售賣(mài)產(chǎn)品，從美國的一個(gè)小鎮利用產(chǎn)品、促銷(xiāo)、勤奮、專(zhuān)注，獲得擴張，到現在互聯(lián)網(wǎng)的出現，從本質(zhì)上提高了信息的透明度，從倉儲、供應鏈、物流等方面極大的降低了商品抵達消費者手中的成本。
如劉強東所言，京東的優(yōu)勢就是改造了商品的供應鏈，縮減了環(huán)節。一件商品如何定價(jià)(從本身的材質(zhì)+技術(shù)含量/壁壘)-廣告/促銷(xiāo)-配送-消費者手中，從上游到中游到下游的環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都有改造的空間�，F在流行的消費場(chǎng)景，或許是未來(lái)的重要趨勢。
從消費場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，我們對顧客的關(guān)注，提供更多的顧客服務(wù)，提供更多的產(chǎn)品效能，精心選擇品類(lèi)-每一件產(chǎn)品的分層-不同的價(jià)格代表的`不同的價(jià)值-加上相應靈活有趣的廣告促銷(xiāo)手段，根據自身定位后滿(mǎn)足每一個(gè)消費者的欲望/基本的需求(馬斯洛的需求層次)，提高消費者本身的滿(mǎn)足感-幸福感-二次購買(mǎi)和口碑，那這可能是未來(lái)的消費趨勢。
感悟：
�、� 時(shí)代的變化推進(jìn)不同的零售模式，本質(zhì)上是不斷提高效率，減少成本(從產(chǎn)品生產(chǎn)-定價(jià)-促銷(xiāo)-渠道)各個(gè)環(huán)節。
�、� 專(zhuān)業(yè)，激情，執行是做好每一件事情的基礎，加上創(chuàng )意就會(huì )促進(jìn)成功。
�、� 消費的升級是馬斯洛理論的又一次勝利。
萬(wàn)達廣場(chǎng)的商業(yè)模式：品類(lèi)：衣服，餐飲，娛樂(lè )，一條互相促進(jìn)，相互影響的消費場(chǎng)景。
《富甲美國》讀后感5
除去美國首富和沃爾瑪的光環(huán)，老實(shí)說(shuō)并不算特別有趣的傳記，但創(chuàng )始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。
沃爾瑪的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：
1. 成本至上，包括外部與供應商談價(jià)格與內部費用的精簡(jiǎn)，總裁本人更是身先士卒，絕無(wú)行奢。
2. 一切以滿(mǎn)足客戶(hù)為根本。
3. 激勵并授權員工，通過(guò)基層員工持股的方式與員工共享利潤。
摘錄書(shū)中印象比較深的一段：
這些年來(lái)，真正讓我擔心的不是我們股票的價(jià)格，而是某天我們可能會(huì )滿(mǎn)足不了顧客的需求，或是我們的經(jīng)理不能激勵、關(guān)照我們的.員工。我也擔心隨著(zhù)我們的發(fā)展，我們會(huì )遺失團隊精神，遺失家族情誼或是公司內部踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神。相比某人說(shuō)我們公司走錯了路的評估報告，這些挑戰更為現實(shí)。
初代實(shí)業(yè)家苦干實(shí)干的精神確實(shí)讓人敬佩，雖然“精簡(jiǎn)渠道”、“農村包圍城市”等理論現在看來(lái)也并不新奇了，但踏實(shí)勤懇的企業(yè)精神還是值得學(xué)習。
《富甲美國》讀后感6
從山姆·沃爾頓本人來(lái)看：充滿(mǎn)激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰;極其勤奮，善于交際;微笑著(zhù)面對周?chē)恳粋�(gè)人，重視優(yōu)秀人才;專(zhuān)注于零售，吃苦節儉。
沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿(mǎn)足了顧客的需求，經(jīng)理層不斷地激勵、關(guān)心員工，團隊精神、家族情誼、踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情，在新時(shí)代得以傳承和發(fā)展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢(qián)”的理念，無(wú)論是從創(chuàng )業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現在，經(jīng)歷了4個(gè)年頭，一直都是本著(zhù)踏實(shí)、務(wù)實(shí)、低調，勤勤懇懇的干實(shí)事、干正事的理念。我們的領(lǐng)導，對自己是多么的'節儉，但是對于這個(gè)事業(yè)，對于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時(shí)代消費的趨勢、門(mén)店選址和人力資源的可復制性、和我們常說(shuō)的零售業(yè)真正的利潤來(lái)源于顧客反復的復購。這些話(huà)題對于我們來(lái)說(shuō)再熟悉不過(guò)。
但是真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏?shí)的行動(dòng)和艱辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才，快速培養出來(lái)，是我們的當務(wù)之急。
想客戶(hù)之想，急客戶(hù)之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執行。
沃爾頓文化中有一個(gè)必不可少的部分“確保變化，有時(shí)為了改變而改變”。
我們生活在現代這樣一個(gè)競爭極其激烈的環(huán)境下，如果我們不能適應不斷變化的環(huán)境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學(xué)習，看看有什么新的問(wèn)題、新的發(fā)現、新的變化，來(lái)讓自己具備變化的能力。
我們不能墨守成規，必須走在社會(huì )變化的最前面。讓我們文化、服務(wù)、產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先。真正的將我們的事業(yè)做強、做大、做成真正的偉業(yè)。
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