阿米巴經(jīng)營(yíng)之讀后感范文
讀完《稻盛和夫自傳》和《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》這兩本書(shū)后，不難發(fā)現，從他的經(jīng)歷中，他從小并不是一個(gè)明顯具備成功特質(zhì)的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特質(zhì)，但是這一切都沒(méi)有阻礙他向前的發(fā)展。首先，作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家，用40年的時(shí)間創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)。是目前唯一在世的日本四大"經(jīng)營(yíng)之圣"（另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng )始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng )始人本田宗一郎），也是是世界上唯一能夠先后創(chuàng )立兩家進(jìn)入世界500強公司的人。另外，他也是一位非常有社會(huì )責任感的慈祥老人，78歲高齡應日本政府的托付，冒著(zhù)一世英名毀于一旦的危險，以零薪水接任日航公司董事長(cháng)，并以420多天的時(shí)間扭轉日本航空的頹勢并獲利1880多億日元。在如此多傳奇的背后，我們發(fā)現了他的阿米巴經(jīng)營(yíng)。
書(shū)中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協(xié)調、如何去管理，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制，這些內容對廣大經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內容。然而，但凡經(jīng)營(yíng)機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的"神"之所在，乃"無(wú)私"或者說(shuō)"利他之心"，這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對于領(lǐng)導者的道德要求非常高，如果沒(méi)有這一層面的內涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預期之效果的。按照專(zhuān)業(yè)的話(huà)來(lái)說(shuō)，這些應該是屬于"企業(yè)文化"層面的內容了。
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念來(lái)源于稻盛和夫管理企業(yè)的感想，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，他感覺(jué)到管不過(guò)來(lái)了。因此想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導人和責任人都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責，關(guān)注企業(yè)利潤最大化。同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內部的人員之間的公平合理和組織透明，使員工在思想上和內心深處為企業(yè)發(fā)展不遺余力。讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，也就是所謂主人翁精神。稻盛和夫的厲害之處在于直接將員工的需求提升到自我實(shí)現的最高層次，使員工擁有了做一番事業(yè)，回報社會(huì )的理想和動(dòng)力。因此看待人和事的境界自然超越了國內員工的認識水平。但是稻盛和夫在這個(gè)過(guò)程中除了說(shuō)教之外并沒(méi)有簡(jiǎn)單的畫(huà)大餅，而是給了員工真實(shí)的物質(zhì)需求。同時(shí)也體會(huì )到了組織的關(guān)愛(ài)、平等、透明，讓員工感受到付出就有回報，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用觀(guān)。大部分國人面對日本人的管理思想從來(lái)就沒(méi)有靜心學(xué)習和參悟過(guò)，只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴經(jīng)營(yíng)首先領(lǐng)導人要有大的胸懷，要有才散人聚的價(jià)值觀(guān)，有高尚的人格和為社會(huì )做貢獻的感召力。通過(guò)言傳身教為企業(yè)做出榜樣形成文化，這樣才可能出現中國的經(jīng)營(yíng)之圣。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細分成一個(gè)個(gè)強健的獨立組成單位，通過(guò)對每個(gè)單位進(jìn)行獨立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進(jìn)而形成公司整體的強大競爭力�？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
通過(guò)對稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生哲學(xué)的學(xué)習有以下兩點(diǎn)感受：
一、以德治企。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以概括為"以德治企"。以德治企首先要求經(jīng)營(yíng)者提高心性，也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者要有意識地不斷提升自己的品格和思想，同時(shí)要不斷反省自己、堅持學(xué)習、維持高尚的人格，這是經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終決定于經(jīng)營(yíng)者的器量。其次，以德為本。要求經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內樹(shù)立明確的判斷基準。稻盛和夫把這個(gè)判斷基準概括為"做人何謂正確"，這是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)。稻盛和夫認為任何經(jīng)營(yíng)行為都不得違反社會(huì )的一般道德標準，要符合做人的道理。"不要撒謊、不要貪得無(wú)厭、要誠實(shí)、正直……"，這些孩提時(shí)代父母和老師教導我們應該遵守的原則，是大家所熟知、最簡(jiǎn)單、最基本的人生規范。因此，在日常的判斷或行為過(guò)程中，每個(gè)人都應該遵守這些規范，把它們作為經(jīng)營(yíng)的指針。這樣經(jīng)營(yíng)就不會(huì )迷失方向，并能取得最后的成功。以德為本還有一個(gè)要點(diǎn)就是"以心為本"。經(jīng)營(yíng)是圍繞著(zhù)怎樣在企業(yè)內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這一中心點(diǎn)進(jìn)行的。為了公司的發(fā)展，每個(gè)人都要竭盡全力。經(jīng)營(yíng)者不負眾望努力工作，員工們相互信任不圖私利。即使在經(jīng)營(yíng)中遇到艱難險阻，依靠著(zhù)簡(jiǎn)單執著(zhù)的經(jīng)營(yíng)理念，依靠著(zhù)堅實(shí)而又緊密相連的心性基礎，最終必會(huì )渡過(guò)難關(guān)。"以心為本"的`經(jīng)營(yíng)哲學(xué)歸根結底是在企業(yè)中形成了強大的凝聚力，公司成員不再是受支配的雇員，而是具有主人翁意識的共同創(chuàng )造者。
二、人生方程式。人生、事業(yè)的結果=思維方式×熱情×能力。這是稻盛和夫著(zhù)名的"人生方程式"。人生、事業(yè)的結果是由思維方式、熱情和能力這三個(gè)要素決定的。而其中思維方式最為重要。一個(gè)人與人為善、積極肯定、不自私自利、具有一顆感恩的心，在這個(gè)方程式里必然能得到正值，反之得到負值。稻盛和夫用自己的行動(dòng)告訴我們，通向成功的道路是沒(méi)有捷徑的。只有努力，只有"每一天"的累積與"現在"的連續，只有"付出不遜于任何人的努力"，事業(yè)才能最終獲得成功。
稻盛和夫的例子告訴我唯有腳踏實(shí)地，而且全力以赴于當下的工作，才是最有力的完善自我的方法。在工作中，我們能夠獲得提升，能夠從工作中不斷反省，從而改造性格，能夠在全神貫注的工作中，獲得神的啟示……！努力工作，才是最佳的成才方式。
當前，公司正處在發(fā)展的艱難時(shí)期。對于我們個(gè)人而言，我們要樹(shù)立正面簡(jiǎn)單的思維方式，不斷提高認識，努力尋求并把握事物的本質(zhì)規律，加強專(zhuān)業(yè)知識技能學(xué)習，切實(shí)提升執行力，踏實(shí)的致力于崗位工作的持續改進(jìn)，不斷提升人格、提高修為，努力提升個(gè)人價(jià)值，追求有意義的人生，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力，和公司一起挺過(guò)現在的困難時(shí)期。
我堅信公司的明天會(huì )更好！
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