《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感800字（精選3篇）
當閱讀完一本名著(zhù)后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感800字（精選3篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感800字1
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。通過(guò)這種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng )建京瓷公司時(shí)，最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開(kāi)始熟悉工作的時(shí)候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫(xiě)了血書(shū)，提出了強硬的要求“如果不保證我們的將來(lái)，我們就辭職”�？傻臼⒑头騽傞_(kāi)始經(jīng)營(yíng)，對經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有建立自信，如果為了留住員工而答應“保證將來(lái)的待遇”的話(huà)，那是在撒謊。所以稻盛說(shuō)“為了將來(lái)的待遇能比大家要求的更好，我會(huì )竭盡全力”。但年輕的員工根本聽(tīng)不進(jìn)去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說(shuō)：“你們如果有勇氣離開(kāi)公司，那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會(huì )去維護好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”。此話(huà)一出，最終使10名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間，創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的：
第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”；
第二個(gè)目的是“培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才”；
第三個(gè)目的是“實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。
由于稻盛先生在初期對經(jīng)營(yíng)一竅不通，不具備人們常說(shuō)的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等，這類(lèi)全球通用的普遍價(jià)值觀(guān)。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來(lái)了豐厚的回報。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感800字2
昨天到稻盛和夫(北京)管理咨詢(xún)公司，與兩三年沒(méi)見(jiàn)面的郭紅波就在咨詢(xún)客戶(hù)中推行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了探討�；貋�(lái)之后，我又把讀過(guò)兩遍的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》拿出來(lái)，看到自己在書(shū)也中隨手寫(xiě)下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便對該經(jīng)營(yíng)模式的再認識。
稻盛和夫在《致中國讀者》中寫(xiě)道：所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，簡(jiǎn)而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團體，通過(guò)獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的領(lǐng)導，實(shí)現全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。
這就讓我想到我們在上世紀80年代所推行的劃小核算單位、內部模擬市場(chǎng)制、內部銀行核算制等經(jīng)營(yíng)方法。我們現在聽(tīng)不到這些經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新方法，好像壽終正寢了，追其原因有三：第一，那是政府行為在推行，而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng );第二，當時(shí)國有經(jīng)濟占主導，企業(yè)領(lǐng)導歸政府指派，一朝天子一朝臣，推行此經(jīng)營(yíng)方法的領(lǐng)導一換下一任領(lǐng)導又要用自己認為好的管理方法;第三，核算量增大，都壓在財務(wù)部一個(gè)部門(mén)，他們會(huì )迎合實(shí)施效果不佳的部門(mén)一起找各種借口讓企業(yè)中止這項工作。
我們回過(guò)頭來(lái)看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義，該經(jīng)營(yíng)辦法的目的是培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的領(lǐng)導和全員參與型經(jīng)營(yíng)。這就讓領(lǐng)導能提高素養，員工也能參與經(jīng)營(yíng)，把全體員工的.積極性調動(dòng)起來(lái)。不是模擬市場(chǎng)，而是讓人人面對市場(chǎng);不是模擬核算，而是獨立核算。沒(méi)有避風(fēng)港，沒(méi)有借口，這是培養經(jīng)營(yíng)者的沃土。
稻盛和夫在序言中還講到：如果缺乏像阿米巴經(jīng)營(yíng)這樣精細的管理會(huì )計體系，企業(yè)將很難取得長(cháng)久的發(fā)展。管理會(huì )計就是管理者的會(huì )計，沒(méi)有難懂的會(huì )計科目，沒(méi)有苦澀的會(huì )計準則約束核算，都是顯示的是跟經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的及時(shí)數據，能夠支持決策。大多數企業(yè)都按照國家規定成立財務(wù)機構，由會(huì )計人員按照國家規定核算出納稅報表，這些數據對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策意義不大。企業(yè)各個(gè)單位都應該像記家庭流水賬一樣對自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的經(jīng)營(yíng)結果就好，這就是管理會(huì )計的出發(fā)點(diǎn)。
老先生指出要把追求正確的做人準則當作實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎。他所要表達的做人準則就是3歲小孩知曉，80老老翁能做到的做人道德規范。不用長(cháng)篇大論，不用過(guò)分渲染，就像我們強調的按照中小學(xué)生守則去做，這個(gè)社會(huì )就會(huì )好得多。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感800字3
讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法，更是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一種生活態(tài)度。它既有嚴格的一面，也有溫情的一面。讓我對阿米巴經(jīng)營(yíng)有了一種粗獷的認識。
阿米巴的名字誕生于一種單細胞原生物，能夠根據環(huán)境變化來(lái)改變自己適應環(huán)境，具有強大的生命力。
1.建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
稻盛和夫的理念和管理方法都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的，當自己團隊創(chuàng )立的企業(yè)出現了問(wèn)題之后，他經(jīng)過(guò)思考和多次管理創(chuàng )新，才有了后來(lái)的京瓷。而經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)法寶。
2.內部結算制度的建立。
其實(shí)這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心，最初我以為就是類(lèi)似于一種內部的工序間的市場(chǎng)關(guān)系，但實(shí)際上比這后者要嚴格和清晰的多，更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)相結合。
3.銷(xiāo)售定價(jià)來(lái)自于生產(chǎn)環(huán)節。
這是稻盛和夫所倡導的“定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本”的具體體現。這不同于常規企業(yè)的定價(jià)權在銷(xiāo)售部門(mén)，生產(chǎn)只是服務(wù)于銷(xiāo)售。而是在生產(chǎn)嚴格把握成本的基本上，計算出產(chǎn)品定價(jià)。
4.單位時(shí)間附加值。
這是阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行結算管理的一個(gè)非常重要的指標。說(shuō)白了，就是一個(gè)效率的問(wèn)題。用賺到的錢(qián)除以總的勞動(dòng)時(shí)間。這是許多企業(yè)忽視的問(wèn)題。這個(gè)指標排除了許多表現的東西，讓價(jià)值真正體現。
5.建立穩定的客戶(hù)關(guān)系。
實(shí)際上，客戶(hù)關(guān)系就是建立一種信任，而這種信任來(lái)自于客戶(hù)服務(wù)的效果�？蛻�(hù)包括外部客戶(hù)與內部?jì)刹糠�。建立信�?lài)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)參與者的必備技能之一。
6.培養具有經(jīng)營(yíng)意識的人才。
阿米巴講究自主經(jīng)營(yíng)核算，這對阿米巴的負責人有很高的要求，包括任職資格、管理理論與實(shí)踐以及經(jīng)營(yíng)思想等。所以?xún)炔颗囵B尤為重要�，F實(shí)中，許多企業(yè)想做阿米巴，常常因為缺乏這方面的人才而不得不擱置。
7.全員參與經(jīng)營(yíng)。
阿米巴是需要全員參與的，每個(gè)人都在自己的阿米巴當中，同時(shí)又與其他阿米巴有著(zhù)種種聯(lián)系，每個(gè)人的收入來(lái)自于自己所在阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況，所以，你不努力，別人就需要承擔你的工作。
以上幾點(diǎn)是我在閱讀本書(shū)時(shí)感覺(jué)比較重要的幾個(gè)點(diǎn)。還有很多重點(diǎn)的知識點(diǎn)，我沒(méi)有歸納，比如管理會(huì )計，票據必須根據物品移動(dòng)，采購的隨用隨買(mǎi)精神等。其實(shí)，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)很難用幾個(gè)點(diǎn)或幾句話(huà)能說(shuō)的清楚。讓我們慢慢感悟吧。
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