《戰略節奏》讀后感

　　初得《戰略節奏》這本書(shū)，是在"清華大學(xué)—廣汽集團2018年度中高層管理干部研修班"上，細讀品味一遍，頓覺(jué)此書(shū)思路獨特、脈絡(luò )清晰，與之前讀過(guò)的類(lèi)似愿景、戰略之類(lèi)的管理書(shū)籍完全不同。作者從用戶(hù)特質(zhì)、市場(chǎng)規模、成長(cháng)速度和需求多樣性四個(gè)維度出發(fā)，定義了四個(gè)市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，實(shí)事求是地結合當今中國市場(chǎng)需求和變化的實(shí)際，在"求"與"變"的思考中重新定義企業(yè)的戰略追求。這本書(shū)以當代改革開(kāi)放四十年成功的中國企業(yè)、中國產(chǎn)品和中國市場(chǎng)數據為研究背景，書(shū)中的研究基礎于中國的商業(yè)實(shí)踐，精準地體現了中國式企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)，是一部對當今市場(chǎng)變化做出科學(xué)總結的管理佳著(zhù)。

　　當今中國用改革、開(kāi)放和創(chuàng )新的四十年時(shí)間，走過(guò)了一些資本主義國家百年的發(fā)展歷程，是值得做出管理總結和經(jīng)驗分享的。同時(shí)，中國經(jīng)濟的高速增長(cháng)也為其它發(fā)展中國家乃至發(fā)達國家提供了寶貴的經(jīng)驗。企業(yè)是國家的經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力，是國富民強的重要保障，而企業(yè)戰略則為企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)了方向，是企業(yè)實(shí)現利潤持續增長(cháng)和可持續發(fā)展的指引。從本書(shū)中深悟出：一個(gè)百年企業(yè)的存續和長(cháng)青，必然需要企業(yè)戰略的隨時(shí)陪伴，并適時(shí)調整好自身的資和節奏。

　　正如書(shū)中所述，中國經(jīng)濟已有的高速增長(cháng)，無(wú)法用過(guò)去國外經(jīng)濟學(xué)的模型加以解釋和分析。企業(yè)必然要面對客戶(hù)當前和紛雜的潛在需求，在市場(chǎng)裂變之前預測市場(chǎng)的需求，提前布局企業(yè)戰略，將掌握的資適時(shí)合理地配置到市場(chǎng)，在供不應求的時(shí)間點(diǎn)及時(shí)填充到結構洞，進(jìn)而達成外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身節奏的契合。企業(yè)如能將這種戰略節奏在每個(gè)時(shí)期的節點(diǎn)都能較好地把握，就會(huì )形成基業(yè)長(cháng)青的百年企業(yè)。

　　面對全球市場(chǎng)，僅依靠產(chǎn)品的競爭是遠遠不夠的，企業(yè)必須建立自身的競爭優(yōu)勢，擁有自己的戰略節奏，并將自身的戰略節奏在紛紜變幻的復雜商業(yè)環(huán)境保持協(xié)調。只有摸清市場(chǎng)發(fā)展變化的節奏，隨時(shí)保持與市場(chǎng)的節奏相協(xié)調，適時(shí)作出是否成為"農耕者"、"狩獵者"和"圈地者"的判斷，才能使企業(yè)在長(cháng)期競爭中立于不敗之地。

　　通過(guò)此書(shū)，學(xué)習了全視角考察產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)和股權市場(chǎng)的pRE—模型，對市場(chǎng)要素有了一定了解。通過(guò)識別機會(huì )，發(fā)現產(chǎn)業(yè)結構洞、尋找估值洼地，可以較好地幫助企業(yè)在各個(gè)時(shí)期做好戰略節奏的調整，建立自己獨特的競爭優(yōu)勢。

　　當今的全球經(jīng)濟，面臨著(zhù)保護主義對全球化的巨大挑戰。美國作為世界經(jīng)濟的霸主，獨霸世界大多數戰略資、市場(chǎng)資和技術(shù)資等領(lǐng)域，處在全球經(jīng)濟分工體系的最頂端，把控著(zhù)世界經(jīng)濟走向的節奏。當前，特朗普政府奉行的單邊主義貿易政策正深刻地影響著(zhù)全球經(jīng)濟的發(fā)展。

　　透析和總結此次中美貿易戰背后的"中興事",更加清楚地看到企業(yè)具有戰略節奏是多么重要。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的經(jīng)貿戰爭中，發(fā)現要素市場(chǎng)的結構洞，自主創(chuàng )新并絕對擁有才是企業(yè)取勝的王道。

　　通過(guò)對此書(shū)的通讀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的`思考，感到企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng )新以下三個(gè)方面最為重要：

　　1、洞察時(shí)代氣息，把握商業(yè)節奏，轉型戰略高地

　　尋求創(chuàng )新、開(kāi)創(chuàng )未，是企業(yè)要開(kāi)辟一個(gè)新的領(lǐng)域、一個(gè)新的商機。這就需要以創(chuàng )新的思考，前瞻一項新的技術(shù)，而不是簡(jiǎn)單地對原有技術(shù)的升級，也不是盲目對標和模仿行業(yè)的現有技術(shù)，是站在高地洞察市場(chǎng)，是站在風(fēng)口尋找方向，必須根據所處時(shí)期做出戰略變革和組織變革，做出原創(chuàng )的技術(shù)方向和路徑的選擇。

　　2、堅持自主創(chuàng )新，掌握核心技術(shù)，前瞻布局市場(chǎng)

　　擁有基于市場(chǎng)的原創(chuàng )技術(shù)和集成技術(shù)始終是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵支撐，這需要企業(yè)進(jìn)行組織變革和人才投入，是一個(gè)需要積累和等待的過(guò)程。挺得住，也許一片光明，否則前功盡棄。

　　縷清市場(chǎng)脈搏，豐腴自身優(yōu)勢，填補市場(chǎng)空白

　　企業(yè)必須將優(yōu)勢資投入市場(chǎng)的前瞻分析和預測，找到哪里是我的市場(chǎng)、未市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品、什么產(chǎn)品能滿(mǎn)足消費者的體驗。只有了解了這些題，自主創(chuàng )新才有方向。

　　在廣汽集團電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國際化的創(chuàng )新轉型中，創(chuàng )新驅動(dòng)是實(shí)現集團戰略發(fā)展的堅強保證。集團提出的"一個(gè)中心、兩個(gè)不動(dòng)搖、三個(gè)轉變"的發(fā)展主線(xiàn)中，明確提出了"合資合作不動(dòng)搖和自主創(chuàng )新不動(dòng)搖",這正是集團基于未發(fā)展的戰略節奏。

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