《競爭論》讀后感
正月十五晚上，在臺州新華書(shū)店里面泡到他們下班，就選了一本書(shū)《競爭論》，天天放在枕頭邊上，有空就看幾頁(yè)，這個(gè)月下來(lái)剛剛讀到第二篇，先就第一篇說(shuō)說(shuō)讀后感想吧。
第一篇分為五個(gè)章節，主要是說(shuō)競爭與戰略的核心概念，分別是：五力模型、什么是戰略、如何利用信息形成競爭優(yōu)勢、戰略與互聯(lián)網(wǎng)、從競爭優(yōu)勢到公司戰略。上來(lái)序里面就是點(diǎn)明一個(gè)主題：競爭帶來(lái)進(jìn)步。感覺(jué)這個(gè)破題很有趣，因為大家從內心深處都怕競爭失敗，經(jīng)常會(huì )有所回避或者擔心，但如果想到競爭是我們進(jìn)步的源泉，是不是就可以換個(gè)角度看競爭了呢?
對于五力模型來(lái)說(shuō)，可能大家都很容易理解這個(gè)概念，但如果真的把這個(gè)模型深入進(jìn)去，才發(fā)現原來(lái)里面竟然有這么多東西，比如我們經(jīng)常說(shuō)的產(chǎn)業(yè)結構性效率，這個(gè)效率的設計方面，波特提出了最重要的是周期問(wèn)題，并對很多行業(yè)做了詳細的數據分析，看不同行業(yè)的回報情況。這樣看來(lái)的話(huà)，我們任何一個(gè)生意，都是處在許多生態(tài)之中，如何通過(guò)五力分析剖析不同產(chǎn)業(yè)的盈利能力與自己的競爭基礎，就是一個(gè)非常繁瑣而有價(jià)值的工作了。
對于第二章，什么是戰略。這個(gè)問(wèn)題會(huì )有很多版本的解釋?zhuān)钇鸫a從我接觸戰略這個(gè)詞來(lái)說(shuō)，聽(tīng)到的諸如"戰略就是XXX"這樣的版本已經(jīng)有至少三五個(gè)門(mén)類(lèi)了。而對于波特在這一章的解釋?zhuān)矣X(jué)得大概可以分為兩個(gè)常用語(yǔ)言：男怕入錯行、同行不同利。對于男怕入錯行，并不是說(shuō)突出男人，而是說(shuō)行業(yè)之間的差異具備天然特征，一個(gè)企業(yè)決定自己的業(yè)務(wù)結構選擇之后會(huì )有相應的'定位。對于同行不同利來(lái)說(shuō)，則是哪怕是看上去同行，基于不同的業(yè)務(wù)模式選擇，也會(huì )產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)效率和結果。
第三章，如何利用信息產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的問(wèn)題，波特的主要方法是對價(jià)值鏈進(jìn)行了剖析，把部門(mén)按照兩個(gè)維度細分，一個(gè)是具體業(yè)務(wù)流轉部門(mén)，產(chǎn)供研銷(xiāo)如是下來(lái)，另外一個(gè)是后臺支持部門(mén)，基于這些價(jià)值鏈的關(guān)系，說(shuō)明信息流轉在整個(gè)效率中的作用。
到了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)這一章節，開(kāi)始的時(shí)候是感覺(jué)比較不能理解的，為什么波特會(huì )不那么看好互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)?是不是這本書(shū)寫(xiě)的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)還不夠熱門(mén)?仔細看完之后才發(fā)現他是有他自己的判斷邏輯的，比如對于互聯(lián)網(wǎng)這種新技術(shù)的產(chǎn)生，使得許多企業(yè)不必擔心盈利模式，比如對于這種新趨勢的掌握，已經(jīng)成為企業(yè)的一種必備技能。
而第五章，如何從競爭優(yōu)勢到企業(yè)戰略的問(wèn)題，結合中糧這樣的案例來(lái)思考，還是頗有感覺(jué)的。比如波特上來(lái)就強調的是這種企業(yè)戰略的關(guān)鍵是如何讓所有產(chǎn)業(yè)壹加壹大于二。而對于多元化的剖析以及本質(zhì)解讀，我想也恰恰驗證了前些年許多國內企業(yè)盲目多元化而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)不善的原因所在。
整體來(lái)說(shuō)，這么五章看下來(lái)，感覺(jué)很多道理都有點(diǎn)意思，但還沒(méi)有能夠理解作者的思維脈絡(luò )，只能說(shuō)是先比劃著(zhù)見(jiàn)樣學(xué)樣，先把初步的感覺(jué)記錄下來(lái)，想必看完全書(shū)之后，應當能夠有更多的感觸吧。
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