圖書(shū)讀后感之《理管》讀后感
“理管”讀后感
一直追隨著(zhù)作者發(fā)表“理管”的速度一篇一篇的閱讀，那時(shí)只是用眼看，遇到深刻的、難理解的話(huà)題，也不去深入理解，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，腦子里已所剩無(wú)幾�，F在想要寫(xiě)一篇讀后感了，才發(fā)現學(xué)到的太少，于是便用心地重新認真的閱讀起來(lái)。
這個(gè)閱讀上的變化，是不是本身就和“理”、“管”有些聯(lián)系呢？起始走馬觀(guān)花似的瀏覽，那是“理”， 靠激發(fā)人性的正能量，激發(fā)人的自覺(jué)自愿、主動(dòng)奮發(fā)的行為熱情。如今開(kāi)始仔細認真地用心閱讀、理解，那是因為需要對自己所說(shuō)的觀(guān)點(diǎn)負責，這就需要“管”了，所謂“管”就是管束、制約、規范、要求等限制，一種約束的行為。這里對“理”和“管”的理解有些生搬硬套了，不過(guò)我們本身也是在學(xué)習過(guò)程當中，這其中的許多知識點(diǎn)需要我們用心而不是用眼去閱讀，并運用理論聯(lián)系實(shí)際的方法去理解，才可以真正明白其中的道理。
這24篇“理管”要想通篇理解，實(shí)屬不易，需要擁有一定的知識和學(xué)習力。但作者在寫(xiě)的過(guò)程當中，講理論、擺事實(shí)、舉例子，將一些枯燥、難懂的理論分析的清楚、透徹，排除了許多閱讀上的困難。
"理管"里每一篇都講述了一個(gè)原理或定律：馬太效應、手表定理、不值得定律、木桶效應、彼得原理等等。在曾經(jīng)的工作中似乎都能找到一些對應的理論。
體會(huì )比較深的，比如，每次公司通知店長(cháng)及代理商開(kāi)會(huì )，按理說(shuō)我們與他們之間沒(méi)有什么約束和牽制，他們可來(lái)可不來(lái)，不會(huì )受到任何的懲罰，但每次開(kāi)會(huì )，除非特殊原因外，大家都能夠風(fēng)雨無(wú)阻的準時(shí)到達，什么原因呢？這里應該就是馬太效應和手表定理吧。這些應邀來(lái)開(kāi)會(huì )的都是苷肽事業(yè)的贏(yíng)家，“馬太效應告訴大家，要想在這個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大�！本托枰@得更多的信息和資源，來(lái)更好的開(kāi)展今后的工作。同時(shí)這些代理商也是作者多年的追隨者，大多數人都做到“選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的”，那些挑選兩種不同的價(jià)值觀(guān)的，我們也看到他們的局面陷于一片混亂當中。所以從手表定理中得到的啟發(fā)，就是告訴我們“一個(gè)人不能同時(shí)采用兩種不同的目標，否則將無(wú)所適從�！碑斎�，這句“選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的”，也同樣適用于我們自己。
再拿近期公司舉辦的“高峰論壇”做例子，公司會(huì )務(wù)組成員現場(chǎng)只安排了6個(gè)人的'精辟小組，來(lái)負責200多人的會(huì )議，但會(huì )議舉辦的還是比較成功。原因是領(lǐng)導在用人上“知人善任，唯才所宜”，將每人的"短板"加長(cháng)，規避缺點(diǎn)，發(fā)揮著(zhù)各自的長(cháng)處，沒(méi)有造成人力資源上的浪費。但前期許多的工作，從確定開(kāi)會(huì )人員名單到找會(huì )議室、住宿、用餐、接待等等，其實(shí)都只有4個(gè)人在操作，而我是主要負責人之一，開(kāi)始大家都比較被動(dòng)，等著(zhù)安排工作，沒(méi)有主動(dòng)投入進(jìn)來(lái)，雖然這樣的會(huì )議舉行了很多次，但這樣小的工作團隊要應對那么多人的開(kāi)會(huì )場(chǎng)面，壓力還是比較大的，我每天腦子里充滿(mǎn)了開(kāi)會(huì )的事。顯然如果要將這次會(huì )辦好了，用原來(lái)的經(jīng)驗和辦法，是不適用的，我能勝任嗎？還好當時(shí)沒(méi)有應驗“彼得原理”。我動(dòng)腦筋想如何將大家的積極性調動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，把工作分攤到位呢？這時(shí)“奧卡姆剃刀定律”好象跳出來(lái)了，即：“簡(jiǎn)單與復雜定律：這個(gè)定律要求，我們在處理事情時(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問(wèn)題。尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好�！� 一天早上想到學(xué)作者給大家開(kāi)個(gè)會(huì )吧，于是將我的想法告訴大家，讓大家一起參與出主意，將一些復雜的事務(wù)理順、變簡(jiǎn)單，并對工作進(jìn)行了精心的分工，責任到位。這樣利用團隊的力量，工作起來(lái)就輕松多了。
就在這樣周密的安排之下，會(huì )議正式開(kāi)始時(shí)也發(fā)生了一些小插曲。由于我的經(jīng)驗主義導致開(kāi)會(huì )用的禮品袋沒(méi)有提前準備好，本想現場(chǎng)集合人力邊配邊發(fā)，應該沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)有料到也會(huì )有意外發(fā)生。因一些人的“不值得定律”，導致會(huì )場(chǎng)沒(méi)有提前清理，堆滿(mǎn)了沉重的資料，還有工作人員的不到位，人手又欠缺，以至于早上的會(huì )議簽到有些手忙腳亂，我們只得求救現場(chǎng)早到的參會(huì )人員。因為作者平時(shí)在大家心中的威信和份量，代理商們都能將大成偉業(yè)的事當成自己的事，主動(dòng)上前幫忙，將現場(chǎng)清理的干干凈凈，當時(shí)專(zhuān)家組組長(cháng)劉主任和特邀嘉賓王局長(cháng)也挽袖相助，帶領(lǐng)幾位代理商另辟區域，臨時(shí)組織起一條流水線(xiàn)，向我們源源不斷疏送配好的禮品袋。就在這樣全體總動(dòng)員的場(chǎng)面下，我們2人順利的應對200多人的簽到現場(chǎng)，真讓人即感動(dòng)又感嘆！事后想想，如果當時(shí)一些消極的情緒漫延開(kāi)來(lái)影響到每個(gè)人，那這局面將多么混亂，“在那污水還沒(méi)發(fā)臭之前，象變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化，即使倒進(jìn)了芳香甘醇的美酒里也不會(huì )壞了口味，反而增添了雅興，這就是最好的效率！”誰(shuí)說(shuō)酒和污水定律一定成立呢！
“理管”內容很豐富，在閱讀的過(guò)程當中總能將一些理論與自己的工作相結合，做對比，有時(shí)真能從中體會(huì )到一些道理�？赡苓\用的不是很準確，所以還需要學(xué)習。
這篇讀后感起到了一舉兩得的功效，不但可以用事實(shí)驗證其中的理論，還起到了總結工作經(jīng)驗、找到今后改進(jìn)工作方法的作用，真是受益非淺！
管理是門(mén)很廣、很深的學(xué)課，不專(zhuān)業(yè)的人學(xué)習起來(lái)有一定的困難，作者利用工作之余將這些復雜的理論知識濃縮、歸納成24篇“理管”，為我們創(chuàng )造了良好的學(xué)習機會(huì )，我們應該好好的利用，不止是一遍、二遍的閱讀，而應該將這里更多、更好的知識，聯(lián)系到今后的工作實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)感悟，我想一定會(huì )有更準確、更深刻的理解，并會(huì )對我們素質(zhì)的提升帶來(lái)極大的幫助。
作者 陳欣
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