《贏(yíng)》讀后感
《贏(yíng)》這部書(shū)是美國人杰克，韋爾奇所著(zhù)。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話(huà)：我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐,同時(shí)感到受益匪淺。在書(shū)中，韋爾奇結合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中“贏(yíng)”的智慧傾囊相授。
這本書(shū)內容涉及商業(yè)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡。大部分篇章是在介紹教授我們如何在公司中取得贏(yíng)，講述一些作為領(lǐng)導管理層如何更好的管理好公司。而另一部分我覺(jué)得對我有很大幫助，書(shū)中同樣教授了個(gè)人職業(yè)生涯和如何才能贏(yíng)。我覺(jué)得這一部分是對我們這樣出入社會(huì )或是還在為將來(lái)準備著(zhù)的人是很有幫助的。巴菲特曾這樣評價(jià)此書(shū)，“有了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了”。
《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗激情，都將從中受益。
看完這本書(shū)，我覺(jué)得首先要有敢于去贏(yíng)的意愿和欲望并且愿意為之努力。做任何事有目標總會(huì )比沒(méi)有目標完成的更快更好！想要贏(yíng)就一定要給自己以動(dòng)力�！摆A(yíng)”是什么？在大家看來(lái)，贏(yíng)就是獲得利益，不管是精神上還是物質(zhì)上，又或者是贏(yíng)過(guò)了別人，贏(yíng)得了獎勵。而我認為，贏(yíng)還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對企業(yè)如此，對人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏(yíng)，他必須首先具有贏(yíng)的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰自我。
現在社會(huì )上存在著(zhù)這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì )不會(huì )帶來(lái)什么樣的損失，會(huì )不會(huì )涉及個(gè)人的利益、權力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏(yíng)的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏(yíng)的機會(huì )。所以當困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏(yíng)的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏(yíng)的機會(huì )。而一次次的選擇“不行”，勢必會(huì )造就碌碌無(wú)為的一生。
而對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，首先是有自己的使命感和價(jià)值感，一個(gè)企業(yè)只有有了使命感和價(jià)值觀(guān)才能從肯本上確立企業(yè)的存在價(jià)值。確立使命感始終是企業(yè)高層管理人員的職責，除了最終需要對此負責之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應該授權給其他任何人。作為一個(gè)企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負公司的使命感，或遵循既定的價(jià)值觀(guān)，這是基礎，如果你的員工沒(méi)有做到這點(diǎn)，即使你再喜歡他，也得說(shuō)再見(jiàn)，這是原則。 而且我從書(shū)中學(xué)到了一個(gè)公司使命的確定一定要明確細致，而不是像現在中國的很多公司或是機構。他們所謂的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。書(shū)中也舉了幾個(gè)例子，比如專(zhuān)注于服務(wù)，那使命就一定是圍繞著(zhù)如何服務(wù)的最到位而制定。這樣才能有使命的效果和存在意義。
杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。所以具備坦誠精神——這是贏(yíng)的重要條件。坦誠能給人以相互信任，缺乏
坦誠精神會(huì )從根本上扼殺敏銳創(chuàng )意、阻撓快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻出自己的所有才華。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠就如同一個(gè)殺手。坦誠的交談能將更多的人吸引到對話(huà)當中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節約成本，而且是節約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說(shuō)出對事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了隱藏和修飾，節約了被溝通者的判斷時(shí)間，不用對彼此的想法猜來(lái)猜去，提高了判斷的正確性。同時(shí)只有大家都坦誠相對了，我們所依賴(lài)生存的社會(huì )才能變得坦蕩蕩，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達自己的思想，沒(méi)有烏煙瘴氣的謊言。在工作中，坦誠是必備的。我們在平時(shí)看過(guò)很多的職場(chǎng)的電視劇或電影，很多都充滿(mǎn)了各種猜疑和隱瞞，甚至是欺騙和坑害。雖然有人會(huì )認為這是社會(huì )弱肉強食的體現，但若公司中有很多這樣的情況，這個(gè)公司也不會(huì )正常發(fā)展了，所以坦誠很重要。一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)，那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。這樣公司才會(huì )健康的成長(cháng)。當然坦誠是需要勇氣的，畢竟人是傾向于為保護自己而不坦誠。這就需要激勵了這需要管理者表?yè)P坦誠者。為了企業(yè)的發(fā)展這點(diǎn)必不可少。 每個(gè)人都渴望自我實(shí)現，需要被公平對待。所以考評制度應該完善，可以說(shuō)考評這件事是很復雜的。它可能挑起人們之間的斗爭，削弱了團隊力量。又可以鼓勵那些值得獎勵的人，這可能引起一些人的腐敗。世上沒(méi)有一種考評制度是絕對公平的，但作為一個(gè)公司的領(lǐng)導者，應盡量的做的公平。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)小社會(huì )，也是有各種各樣的人組成的，每個(gè)人都有發(fā)言權和尊嚴。就目前中國這點(diǎn)是做的相當不好的，在中國只有老板才有發(fā)言權，大部分人這么認為。如果管理者學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)，員工有了發(fā)言權，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì )從中受益的。 如果你成為一個(gè)領(lǐng)導者，你會(huì )做些什么？杰克韋爾奇這樣說(shuō)，在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功同別人的成長(cháng)有關(guān)。這話(huà)是對的。以前，你只需要做自己的工作�，F在，你要學(xué)會(huì )做別人的工作。這就是領(lǐng)導者。
當然韋爾奇也教給我怎樣招聘，4E和1P計劃。（Energy Energize Edge Execute和Passion.）對于招聘高層人士還要有四個(gè)特征。第一特征是真誠。第二特征是對變化來(lái)臨的敏感性。第三特征是愛(ài)才，那是一種強烈的傾向，領(lǐng)導者希望周?chē)娜四軌虿蛔约焊鼉?yōu)秀、更聰明。第四特征是堅韌的彈性。招聘的目標是得到賽場(chǎng)上最合適的選手，這關(guān)乎企業(yè)命運，只有把各種因素結合起來(lái)，就會(huì )做到“贏(yíng)”人。 當得到了出色的選手，接下來(lái)就是如何進(jìn)行員工的管理。本書(shū)交給我了以下準則：
1.把人力資源管理提升到重要位置，提升到管理組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養領(lǐng)導者、發(fā)展事業(yè)。實(shí)際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。
2.采用一套嚴格的、非官僚化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，同時(shí)認真考察員工品行。
3.創(chuàng )立有效的激勵機制——通過(guò)金錢(qián)、認同和培訓機會(huì )來(lái)激發(fā)和留住員工。
4.積極對待與周?chē)后w關(guān)系。
5.與惰性抗爭，不要忽略中肩負的70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。
6.盡可能設計扁平化組織結構，清晰地揭示出各種關(guān)系和責任。
現如今，在電視上我們也經(jīng)常會(huì )看到一些求職類(lèi)的電視節目。雖然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司對員工的需求情況和招聘者更加關(guān)注的方面。例如之前看到過(guò)一個(gè)求職者，首先他具備了專(zhuān)業(yè)知識，而且沒(méi)有什么不好的習慣，這是最基本的。而讓眾老板看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。所以通過(guò)書(shū)中介紹如何招聘，我們也應該學(xué)到怎樣變成一個(gè)合格的求職者。
有雇傭就會(huì )有解雇，解雇不是件容易的事，對于那些由于業(yè)績(jì)不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。解雇會(huì )造成很長(cháng)時(shí)間的后續影響，作為管理者應將這種影響減到最少。 公司的發(fā)展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。要成功的變革就要在每一次發(fā)動(dòng)變革運動(dòng)時(shí)，確立一個(gè)清晰的目標，為變革而變革的'做法是愚蠢的，只會(huì )產(chǎn)生消極影響。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應變革的人。清理并清除反抗者，即使他們有不錯的業(yè)績(jì)。還有就是利用意外的機會(huì )。所以變革不容易，耍些手段是必要的。對于危機管理是考驗一個(gè)管理者的能力的時(shí)刻。而對于我們來(lái)說(shuō)，我們更要學(xué)會(huì )預防，要學(xué)會(huì )對危機的剖析，學(xué)會(huì )假設，假設問(wèn)題本身比表現的更糟糕。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰略，韋爾奇將戰略制定分三步：首先，對自己的生意制定一個(gè)大方向的規劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實(shí)現你的規劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗。 書(shū)中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個(gè)品質(zhì)改革計劃，他的宣傳和執行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗，降低你的成本，培養更好的的企業(yè)領(lǐng)導。
而正本書(shū)中我覺(jué)得最適合我的是要學(xué)會(huì )首先找到一個(gè)合適的工作，他從人、機遇、未來(lái)、主導權以及工作內容上假設了什么是一份合適的工作。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要！性情相投的工作環(huán)境，好的機遇和對未來(lái)的考量，都會(huì )對工作上有很大影響。
當找到一份合適的工作后，要想晉升，沒(méi)有捷徑，韋爾奇也不得不說(shuō)獲得晉升首先就是運氣，其次是你的能力。為此我們要戰勝自己戰勝別人。書(shū)中提到了自己的能力很重要，當你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會(huì )晉升。而不是有過(guò)強的職業(yè)欲望，通過(guò)陰謀詭計，投機取巧詆毀他人而取得。我覺(jué)得這點(diǎn)很重要，這應是做人的基本。
當然這本說(shuō)也介紹了其他方面的一些問(wèn)題，讀過(guò)此書(shū)后真的是受益匪淺。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。但還是可以從反方向考慮如何讓自己更加適合現在公司的需求。所以自己還是有很多地方需要提升的。
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