誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞-讀后感
這幾天抽空看了下這本書(shū)，是拯救IBM于破產(chǎn)邊緣的郭士納所寫(xiě)，也正是拯救了IBM也使得他成為美國商界傳奇式的人物，鄙人一向比較喜歡傳奇式的人物，像拯救克萊斯勒的艾柯卡，歷經(jīng)起伏的史玉柱，創(chuàng )立了蘋(píng)果公司，后被逐出蘋(píng)果，再次返回公司后又憑借ipod拯救蘋(píng)果的喬布斯。言歸正傳，這本書(shū)是關(guān)于如何在一家超大公司進(jìn)行改革和實(shí)行領(lǐng)導的書(shū)，從名字就可以看出來(lái)本書(shū)主要著(zhù)眼點(diǎn)在于如何讓一個(gè)大公司保持靈活性，不僅僅是大象能不能戰勝螞蟻的問(wèn)題，而是大象能不能跳舞，即組織的整合與分立。本書(shū)的另外一個(gè)主要問(wèn)題——變革，變革中遇到的阻力，尤其文化層面的變革，非常艱難，在這個(gè)過(guò)程中應該如何領(lǐng)導員工，展示自己的激情和領(lǐng)導魅力，整個(gè)過(guò)程作者寫(xiě)的非常務(wù)實(shí)，另外，本書(shū)的翻譯還不錯，讀起來(lái)還比較輕松，總體而言，這本書(shū)不錯，寫(xiě)的很真實(shí)，對于從事高層管理的人員不失為一本好書(shū)，強烈推薦。
廢話(huà)不說(shuō)了，下面主要談?wù)勥@本書(shū)的內容：
序言部分：在序言里，作者提到了走動(dòng)式管理，9年里飛行里程達到了100萬(wàn)英里，讓我想起了麥當勞的創(chuàng )始人克羅克，在麥當勞面臨危機時(shí)候，砍掉了所有經(jīng)理人的椅子背，鼓勵他們走出辦公室，走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)。
接著(zhù)引言里提到了作者的家庭，信仰天主教的中產(chǎn)階級，郭士納跟他哥哥后來(lái)都是名人，可惜他哥哥受疾病困擾，不然輪不到郭士納去拯救IBM，郭士納從哈佛畢業(yè)后加盟了麥肯錫，然后跳到了自己所服務(wù)的運通公司，比較成功，后又跳到一家大的食品公司，這期間主要精力放在了資產(chǎn)負債表的管理上，他學(xué)到的經(jīng)驗是現金流對一家公司來(lái)說(shuō)非常重要，而我卻從他的敘述當中認識到財務(wù)知識對于一個(gè)管理人員的重要性。
敘述了進(jìn)入IBM的整個(gè)過(guò)程，主要因為兩個(gè)原因：一個(gè)是當時(shí)所在公司的狀況（一家面臨著(zhù)太多挑戰的公司，肯定離破產(chǎn)不遠了），另外一個(gè)是作者習慣于接受挑戰。還有IBM招聘委員會(huì )執著(zhù)的追求，“IBM是美國的財富，實(shí)際上是承擔一個(gè)責任，一個(gè)對于我們國家的競爭力和經(jīng)濟健康發(fā)展都關(guān)系重大的責任�！薄癐BM從不缺乏能人和天才，公司所存在的問(wèn)題也不是技術(shù)上的，恐怕得從戰略和文化等層間進(jìn)行改革”，從后面郭士納所做的工作確實(shí)驗證了這一點(diǎn)�！爱斈憧匆�(jiàn)自己的競爭對手快要淹死的時(shí)候，應該趕緊抓起消防水龍頭塞進(jìn)他嘴里”（克羅克的話(huà)）。
走馬上任后，“成了一個(gè)公眾人物了，因為IBM是一本制定基本原則的教科書(shū)，不是個(gè)普通的大公司，它的一舉一動(dòng)都會(huì )吸引全世界的目光。提到了作者的管理哲學(xué)，提到了作者對于IBM的建議，當他回首在IBM的九年生涯時(shí)，幾乎所做的工作都是進(jìn)入公司后4、5天內就決定了的事情。隨后走訪(fǎng)了一些部門(mén)，包括研發(fā)中心，從研究人員的臉上，“讀出了IBM的痛苦和問(wèn)題所在”，因為他們太看重創(chuàng )意了，與現實(shí)世界脫離了關(guān)系。
盡量不要在上任的90天內做任何重大的決策，但郭還是在兩周后就做出了服務(wù)器降價(jià)的決策，正是該計劃拯救了IBM；同時(shí)在一項重大技術(shù)研發(fā)上追加了10億美金，截至20XX年，這項投資的價(jià)值漲到了190億，該項目的成功歸功于IBM的研發(fā)人員，他們不愧是新IBM的英雄。郭主張所有高級經(jīng)理拜訪(fǎng)公司的大客戶(hù)，撤消了公司的管理委員會(huì )，會(huì )晤了業(yè)內的專(zhuān)家，見(jiàn)識了媒體的厲害，也意識到公關(guān)的重要性。
隨后郭對財務(wù)進(jìn)行了止血；保持了公司的完整性（這點(diǎn)很重要）；節省了部分開(kāi)支；再造了商業(yè)模式，出售了IBM巔峰時(shí)期購置的`許多不動(dòng)產(chǎn)；出售了紐約總部大樓和大量的精美藝術(shù)品等進(jìn)行籌集資金；進(jìn)行了遠景規劃（如果你不得不做一些糟糕的決定，那就盡快去做并確保讓所有人都知道你所做的和你為什么要這么做）。媒體開(kāi)始出現對郭一些正面的評價(jià)�！叭绻悴幌矚g痛苦，唯一的辦法就是把它轉嫁給你的競爭對手，他們是奪走你市場(chǎng)份額的人，搶走你股東利潤的人，也是使你無(wú)法供養你的子孫上大學(xué)的人�！�
接著(zhù)打破了地域分割，各自為政的局面，梳理了全球各地的廣告代理商，重整了IBM的品牌，IBM復蘇了！剩下的任務(wù)就是如何讓她回到她已經(jīng)習慣了的領(lǐng)導地位。
本書(shū)里，除了能夠獲取卓有成效的管理方法和經(jīng)驗，我們還能理會(huì )到更多的內容。字里行間，郭士納傳達了他60年對人生的理解，特別是對一生中所面臨眾多抉擇的理解，相信我們的廣大青年同事閱讀后，將在思考自身的遠景規劃時(shí)會(huì )有更高的視野，在對待現有的工作時(shí)更加務(wù)實(shí)。
而即使是他在企業(yè)管理方面的方法和經(jīng)驗，也不僅僅只適用于IT行業(yè)。他山之石，可以攻玉。不管哪種行業(yè)，不管哪類(lèi)領(lǐng)域，包括我們團的青年工作，總能在IBM這9年的經(jīng)驗中找到有價(jià)值的參考思路，得到啟發(fā)。
我如此推崇這本書(shū)，并不是盲目的跟隨潮流。在此之前，我對IBM公司的理解，除了“藍色巨人”的稱(chēng)號，以及畢業(yè)時(shí)眾多同學(xué)都努力踏入IBM門(mén)檻外，別無(wú)其他。對于郭士納的生平，也是在把書(shū)讀了一半后，才了解到的。甚至在閱讀的時(shí)候，我對他的某些預測也抱著(zhù)懷疑的態(tài)度，比如他認為放棄的某些業(yè)務(wù)是注定要失敗的，當然這種懷疑我們無(wú)法證實(shí)。
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