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麥肯錫工作方法的讀后感（精選15篇）
認真讀完一本著(zhù)作后，你有什么總結呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么我們如何去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編收集整理的麥肯錫工作方法的讀后感，歡迎閱讀與收藏。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇1
今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》，最大的感受是應該多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點(diǎn)走馬觀(guān)花，但也感觸頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運用到實(shí)際工作中去。全書(shū)共分5章，應該說(shuō)囊括了絕大部分我們日常工作中所遇到的問(wèn)題，并指出了提綱挈領(lǐng)式的解決辦法。
第一章：正確做事，更要做正確的事。 管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書(shū)中簡(jiǎn)明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”。效率和效能不應偏廢，但這并不意味著(zhù)效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時(shí)提高效率和效能，但在效率與效能無(wú)法兼得時(shí)，我們首先應著(zhù)眼于效能，然后再設法提高效率。猛然看了這樣一席話(huà)感覺(jué)有點(diǎn)拗口，也有點(diǎn)摸不著(zhù)頭腦，但細細品味，豈不正應了中國一句俗話(huà)“做事不由東，累死也無(wú)功”嗎!我們每天都在忙忙碌碌，各種各樣的事情等著(zhù)我們去處理，但是能否做到透過(guò)現象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的規律，才是最終解決問(wèn)題的關(guān)鍵。效率與效能的理論告訴我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事，在正確的事的基礎上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否則結果可能是事倍功半，甚至做無(wú)用功，就像我們的業(yè)務(wù)工作當中碰到不同的客戶(hù)，要用不同的方法區別對待，最簡(jiǎn)單的例子請客送禮要找對人，給返點(diǎn)不要送到私企老板的手里，找客戶(hù)要找和我們的媒體對口的行業(yè)企業(yè)，聯(lián)系影視制作業(yè)務(wù)要找到有需求的企業(yè)，充分做到先預、謀，才能達到取的目的。
第二章：做要事，而不是做急事 “一個(gè)人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒(méi)有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來(lái)去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時(shí)光，致使工作效率不高，效能不顯著(zhù)�！比藗內粘９ぷ骱蜕町斨械暮芏嘧鍪铝晳T其實(shí)都不符合高效工作方法的要求，做事情應該根據事情的重要程度編排行事的順序，再按照順序去處理好每件事情。不要因為臨時(shí)的小事情，打亂了整個(gè)時(shí)間表。結果因小失大，得不嘗失。文中所舉出的向上級提出改進(jìn)營(yíng)運方式的建議、長(cháng)遠目標的規劃，個(gè)人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正發(fā)生在我們每一個(gè)人的身上，看到這里，我突然覺(jué)得有點(diǎn)背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但應該先辦，急事不一定是重要的事情，其實(shí)是可以暫緩甚至擱置的，是該改變工作方法的時(shí)候了。
第三章：關(guān)注大畫(huà)面 “在麥肯錫，當我們接手任務(wù)的時(shí)候，心里早就打定主意，那就是無(wú)論遇到什么困難，我們的最終目標就是把任務(wù)完成，把問(wèn)題解決。這樣促使著(zhù)我們歷經(jīng)坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽(yù)的重要原因�！弊鍪虑橐写缶钟^(guān)，要關(guān)注“大畫(huà)面”，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理，在確定最終目標的基礎上，充分發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性，在通往成功的道路上要主動(dòng)的去改變，主動(dòng)的去尋找突破口，這也讓我想起了另外一本發(fā)人深省的書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，書(shū)中的兩只老鼠在相同環(huán)境中不同的處事態(tài)度決定了他們各自的命運，建議有興趣的朋友可以去讀讀，尤其是做事死板，又有一點(diǎn)懶惰的朋友。
第四章：麥肯錫高效時(shí)間管理技巧 “減少文件堆積的最有效工具之一，是個(gè)大廢紙簍。不錯，一個(gè)小的廢紙簍可能馬上就要堆滿(mǎn)了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方�？墒�，一旦紙簍滿(mǎn)了，人們常找其他較為耐久的場(chǎng)所去放置廢物。這有點(diǎn)不像話(huà)，因為丟進(jìn)紙簍里的文件不會(huì )再出現，而你把文件放在其他地方，將占用大量的空間和時(shí)間，而本質(zhì)上卻一點(diǎn)用處都沒(méi)有�！边@段論述告訴我們要養成良好的工作習慣是一個(gè)提高時(shí)間管理效率的重要環(huán)節。給自己定做好時(shí)間表，然后整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒(méi)有實(shí)際價(jià)值又會(huì )浪費你許多時(shí)間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率，“時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢(qián)”，要懂得隨時(shí)篩選哪些是需要你馬上丟掉的，留著(zhù)只會(huì )給你將來(lái)的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記，將來(lái)會(huì )給你的工作以幫助的。舍得，舍得，有舍才會(huì )有得。雜亂無(wú)章，順其自然或者說(shuō)隨遇而安的工作是低效的，是不可取的。
第五章：麥肯錫的建議 “請記�。耗悴豢赡軐⒄麄�(gè)海洋煮沸!個(gè)人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經(jīng)驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走�！边@一章講的是要充分利用團隊的.力量，正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，一個(gè)人再強也不可能精通全部，團隊才是個(gè)人所能依靠和倚重的最強大力量，脫離團隊的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一個(gè)客戶(hù)都需要群策群力來(lái)完成才是我們正確的選擇。本章通過(guò)大量的實(shí)例告訴我們“一個(gè)人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路會(huì )清晰很多”，“80/20定律是處理少數與瑣碎多數關(guān)系的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡(jiǎn)單而富有效能”。我們要盡量專(zhuān)心的做好屬于自己的工作，不要在別人的工作沒(méi)處理完成前去給他人制造麻煩。
讀任何一本書(shū)我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”，要知道哪些是我們能夠拿來(lái)用的，哪些是不符合我們的工作環(huán)境或國情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前，可能不是我們一時(shí)半會(huì )就能消化，就能拿來(lái)用于實(shí)踐的，這也是我開(kāi)篇就說(shuō)我們應該多讀幾遍的原因。小小一本書(shū)引發(fā)無(wú)限的思考，那思考完之后呢?中國有句俗語(yǔ)“光說(shuō)不練假把式”，思考完之后我們應該把書(shū)中的精辟之處活用到工作生活中去，才不枉費這幾個(gè)小時(shí)的閱讀，才不枉費長(cháng)時(shí)間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松，讓生活更美好吧!
麥肯錫工作方法的讀后感 篇2
高考、中考結束了，好久沒(méi)有讀書(shū)了，看到同事-濤的桌子的書(shū)籍，一口氣讀完《麥肯錫方法》，看到是西安交通大學(xué)圖書(shū)館藏書(shū)，他估計是借交大的藏書(shū)，2010年的第一版印刷，以前沒(méi)有讀過(guò)這一些列的書(shū)籍，兩個(gè)半小時(shí)就讀完了，總共170頁(yè)，《麥肯錫方法》全書(shū)共分5個(gè)部分，第一部分是麥肯錫思考問(wèn)題的方法。第二部分，麥肯錫解決問(wèn)題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法。第四部分，麥肯錫生存之道。第五部分，麥肯錫校友的忠告。五部分是對麥肯錫咨詢(xún)公司80年來(lái)最重要的工作方法的總結，提出了“沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更難”的觀(guān)點(diǎn)。麥肯錫方法的宗旨是盡量讓大家工作更輕松，生活更美好。兩個(gè)半小時(shí)讀完全書(shū)，最大的感受有以下幾點(diǎn)。
第一、做好基礎工作，避免重復作業(yè)，減少錯誤的機會(huì )。
這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到以前做新東方酷學(xué)酷玩項目的時(shí)候，所做項目的工作，一個(gè)項目團隊，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強，有人善于把控大局面，也有人總有很多創(chuàng )新的點(diǎn)子，但也不能缺少了做基礎工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切!當時(shí)我們老大-孚哥管理，把控大局特別好，向他學(xué)到不少東西。所以任何時(shí)候，還是應該堅持將基礎工作作為一切工作的前提，即便暫時(shí)可能會(huì )面對一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時(shí)，卻發(fā)現忙的一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。一旦基礎工作做到位了，整個(gè)團隊也就成熟起來(lái)，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會(huì )變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證!他把控大局的時(shí)候一直也強調，過(guò)程好結果也差不到哪里，過(guò)程不好結果也好不到哪里，所以基礎過(guò)程非常重要。
第二、正確做事，更要做正確的事。
麥肯錫通過(guò)研究和實(shí)踐的事實(shí)根據告訴我們，我們在做一件事的時(shí)候既要注重過(guò)程也要注重結果，過(guò)程是為了最終結果服務(wù)的。以結果為導向，首先就要對整個(gè)目標有宏觀(guān)的考慮，如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒(méi)有計劃就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來(lái)可能方向完全偏離，最終仍然只是換來(lái)失敗的結果。另外，咨詢(xún)項目周期一般都不長(cháng)，因此所有的工作開(kāi)展都應該以最終交付目標為依據，所以我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。
第三、完美的結果需要高效管理時(shí)間、計劃與圖表!
以前做項目，前期在計劃方面做的非常不好，記得連一張發(fā)票都不會(huì )粘貼，什么計劃表等更不要談，最后在老大的教導下，學(xué)會(huì )了列出時(shí)間規劃圖表，以前的同事鄧寵，也是非常要好的朋友，她是這方面的專(zhuān)家，做的高效時(shí)間管理與圖表管理非常棒，一直在向她學(xué)習。她一直培訓大家，最后大家在計劃方面的意識越來(lái)越重了，也在按著(zhù)既定的計劃和時(shí)間安排走，這樣才能保證效率，保證項目進(jìn)度在可控時(shí)間范圍內，保證項目按時(shí)完成。好的時(shí)間安排與計劃不僅是對工作的監督和制約，也有利于及時(shí)對前期工作進(jìn)行總結，以更好地安排下階段工作。
第四、“你必須得用事實(shí)或證據來(lái)說(shuō)話(huà)”。
這是麥肯錫系列的書(shū)一直在強調的觀(guān)點(diǎn)。作者通過(guò)自己在麥肯錫公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì )告訴我們，要求我們在做任何事情的`時(shí)候，不能單憑個(gè)人的感觀(guān)認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀(guān)的判斷。很多時(shí)候，我們在解決問(wèn)題的時(shí)候過(guò)程，往往都會(huì )被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問(wèn)題得不到很好解決的過(guò)程中，這個(gè)時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺(jué)的東西來(lái)進(jìn)行判斷。但事實(shí)上，我們是否認真的把事實(shí)做了搜集?麥肯錫告訴我們，得學(xué)會(huì )假設問(wèn)題，然后找出證據來(lái)證明或證偽假設，一切都要以事實(shí)為基礎，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，工作的重點(diǎn)所在，避免偏離主題。書(shū)中也提到，醫生不會(huì )相信病人的口述的，如果真有這樣的醫生，可以說(shuō)他是一個(gè)不及格的醫生，或者應該說(shuō)不知道是怎么混進(jìn)醫院來(lái)的。不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫生不會(huì )聽(tīng)信病人所說(shuō)就籠統的給他開(kāi)藥一樣。醫生一般會(huì )先看病人的醫療記錄從而再根據測試來(lái)做判斷，同樣的道理，我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題。
第五、關(guān)于團隊。成功的團隊可以創(chuàng )造優(yōu)良的業(yè)績(jì)。
團隊的組建可能更多的是項目經(jīng)理的工作，當時(shí)作為團隊成員，我也深深認識到選人要選合適的人的重要性。專(zhuān)業(yè)能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好與壞且不論，首先態(tài)度非常重要。領(lǐng)導說(shuō)過(guò)，不會(huì )可以學(xué)，但前提是愿意去學(xué)，任何項目都有其特殊性與難度，每一次項目大概都是一個(gè)摸索、學(xué)習與提高的過(guò)程。另外，對于團隊而言，保持士氣尤為重要，當項目遇到瓶頸的時(shí)候，所有人都會(huì )很困惑、很無(wú)奈，這個(gè)時(shí)候最不能喪失的就是信心，“車(chē)到山前必有路”，但凡是問(wèn)題，都有其解決的途徑，所以能堅持下去就是勝利。以前酷酷團隊是最棒的一個(gè)團隊。當然，團隊的團結也是必不可少的，對項目大家要有充分的共識，同心同力才能保證項目順利進(jìn)展。所以警示我后期做項目做管理一定要堅持，我也是有些意志不堅定，經(jīng)常也想放棄，這樣不管是對于自己對于團隊是非常不利的，所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學(xué)習，學(xué)到自己的不足，嘗試做更多的事情，讓自己變得不是那么浮躁不是那么輕易說(shuō)放棄的團隊成員，團隊領(lǐng)導!你的信念與大局影響整個(gè)團隊士氣，這本書(shū)非常好，對于做管理的適合讀一讀。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇3
對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒(méi)有哪一家咨詢(xún)公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級公司的實(shí)踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考的工具。在這本書(shū)中，原麥肯錫分析專(zhuān)家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問(wèn)題，在這套方法面前也會(huì )迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線(xiàn)工作數年的經(jīng)驗并大量采訪(fǎng)現在以及過(guò)去的麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)的基礎上，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地（用麥肯錫的話(huà)說(shuō)，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴格錘練總結出來(lái)的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界，你就會(huì )學(xué)到這樣一些內在的秘訣：
1、80/20規則——這是提示管理咨詢(xún)真諦的最也不起的規則之一。
2、“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來(lái)。
3、為什么問(wèn)題不會(huì )永遠是問(wèn)題。
4、蜀定你的前提，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的`路線(xiàn)圖。
5、成功地進(jìn)行收集信息的談話(huà)的7個(gè)要訣。
6、為你的情況說(shuō)明“預先布線(xiàn)”以確保成功的秘密。
7、高效溝通的3個(gè)構成要素。
8、如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
9、如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書(shū)中，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓練營(yíng)，這樣你就可以成為你自己的“咨詢(xún)顧問(wèn)”，從而捕捉到無(wú)堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問(wèn)題。無(wú)論你是試圖應付復雜戰略問(wèn)題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹(shù)的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著(zhù)迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著(zhù)今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇4
這本書(shū)教給了我很多深刻并且有用的理論。作者用簡(jiǎn)淺的語(yǔ)言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來(lái)的話(huà)，將無(wú)法把它變成己有的東西，并最終把其付諸行動(dòng)。而我遇到的第一個(gè)問(wèn)題，是我該怎樣濃縮這本書(shū)的精華，用我自己的語(yǔ)言，把關(guān)鍵的東西牢記在心。
解決任何一個(gè)問(wèn)題的前提，它要我們首先得用事實(shí)說(shuō)話(huà)。掌握了大量的信息，還要進(jìn)行結構化的分析。然后不斷地提問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。
就像一部曲折離奇的偵探小說(shuō)。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會(huì )被表現所蒙騙，人的耳朵會(huì )被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說(shuō)，包含著(zhù)嚴謹縝密的邏輯推理和匪夷所思的結構性。
但是分析問(wèn)題的手段與解決公司存在問(wèn)題的方法有一定類(lèi)似的地方。
你必須得用事實(shí)或者是證據說(shuō)話(huà)。否則，盡管再優(yōu)秀的探員稍加分析就知道兇手是誰(shuí)，但他拿不出證據的話(huà)，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經(jīng)積累了很多公司遇到過(guò)的與之類(lèi)似的問(wèn)題，麥肯錫堅信問(wèn)題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實(shí)說(shuō)話(huà)，而不是單純利用你的經(jīng)驗和直覺(jué)。但是積累了這些經(jīng)驗和擁有過(guò)人的直覺(jué)能夠幫助你更快地接近事實(shí)，避免走太多的彎路。
搜集證據的時(shí)候，你會(huì )從現場(chǎng)看到很多的情況。包括你看到的有形的情況，但更重要的是隱蔽的情況。例如他的穿著(zhù)，神態(tài)，用什么方式被殺害，死于哪里，被害現場(chǎng)周邊的情況，臨死前接觸過(guò)的人，最可疑的犯人及其殺人動(dòng)機等等。事實(shí)非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必須找出里面最重要的線(xiàn)索進(jìn)行更加深入的分析和擴展，最后就會(huì )不斷地出現問(wèn)題連接著(zhù)答案，答案引申出另一個(gè)問(wèn)題的情況。在幫助公司解決問(wèn)題時(shí)，也是如此。定義最初的假設。如同你鎖定誰(shuí)是最可疑的殺人兇手——在你開(kāi)始之
前找出問(wèn)題的解決辦法——在你破案之前找出目標人物。
麥肯錫就這也列舉了一個(gè)淺薄的比喻來(lái)說(shuō)明。例如你去一個(gè)不熟悉的地方，或者說(shuō)你沒(méi)去過(guò)的地方，但你還是知道路線(xiàn)是怎樣走的，所以你只要順著(zhù)你認定的方向走就可以。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一張路線(xiàn)圖。這就是有了一個(gè)解決的方法————就叫做最初的假設。
最初的假設需要創(chuàng )造——-當有了事實(shí)和內在的結構。結構你已經(jīng)知道了，就是分層次把問(wèn)題列出，最高的一級和下一級別。把問(wèn)題分成其組成部分�！�-就是關(guān)鍵驅動(dòng)因素。
好，就像是探員假設的兇手是正確的，關(guān)于他的殺人步驟就會(huì )被列成他所想的問(wèn)題。例如死者的身上留有奇怪的面包屑，你獲知在這個(gè)地方賣(mài)這種法國面包的店只有一間，并且它都會(huì )留下買(mǎi)方的姓名作為記錄。那么你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過(guò)特別的接觸。而你這時(shí)候很自然地就會(huì )想到一個(gè)問(wèn)題，他和死者到底是何種關(guān)系呢？因此很明顯的答案就變成了另一個(gè)問(wèn)題。你接著(zhù)就會(huì )詢(xún)問(wèn)他和死者的關(guān)系。一環(huán)扣一環(huán)，引人入勝。因此我們說(shuō)偵探小說(shuō)是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含著(zhù)緊密的邏輯和條理性。
解決公司的問(wèn)題，我們也可以作這樣的類(lèi)比，如果你的建議方案是正確的，它又會(huì )產(chǎn)生怎樣的`問(wèn)題�？紤]每一個(gè)問(wèn)題的可能答案，然后再向下一層次進(jìn)行。這個(gè)問(wèn)題你要做些分析來(lái)證明或反駁自己的假設。
簡(jiǎn)而言之，就是把它做成問(wèn)題樹(shù)。隨著(zhù)一個(gè)一個(gè)的分叉慢慢地進(jìn)入到核心。
但我們總是可以讀到，有很多偵探都會(huì )掉進(jìn)企圖讓事實(shí)去適應自己某種假設的黑洞，最終出現了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開(kāi)放而具有彈性的思維，不要讓事實(shí)去適應你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時(shí)候會(huì )硬把它們往自己設置的框架里塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然浪費了寶貴的時(shí)間和精力。
但是相對于偵探小說(shuō)，企業(yè)不同的地方是注重效率。要做到這點(diǎn)，必須對你的解決方案域的產(chǎn)品或是顧客完全了解到一定程度，因此最好能在30秒之內清晰而準確地向你的客戶(hù)域或是投資者解釋清楚。
這也是有名的電梯測試。這是一種很有價(jià)值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議，就盯住最重要的3個(gè)也就是具有最大贏(yíng)利的3個(gè)建議。其他的可以有時(shí)間再說(shuō)。
另一個(gè)很大的不同點(diǎn)是，企業(yè)需要高度的團隊合作精神。每個(gè)人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對公司有所貢獻。你停滯，別人就前進(jìn)。這是一種良性競爭。在競爭的時(shí)候，你必須對自己誠實(shí)。坦白地承認錯誤，坦白地告訴你的上司說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我不懂。尊重的態(tài)度在麥肯錫公司的職員里成為最大的職業(yè)氣質(zhì)，也是形成良好團隊氛圍的保證。它包括的意義不只是簡(jiǎn)單的有禮貌，待人熱情，而是一種優(yōu)秀的行為傾向和深刻的思想觀(guān)念。它意味著(zhù)“己所不欲，勿施與人”，意味著(zhù)更關(guān)注他人，意味著(zhù)更理性地接受意見(jiàn)和批評，意味著(zhù)個(gè)性化和自由。
當然，麥肯錫要求公司的員工對于商業(yè)機密必須進(jìn)行嚴格的保密。這就需要你嚴謹慎重地態(tài)度。
最后，我想《麥肯錫方法》這本書(shū)重要地講述了以下解決問(wèn)題的方法，這些方法不管應用在什么地方，對于我們解決問(wèn)題都是具有重要參考價(jià)值的。
A、以事實(shí)為基礎；
B、嚴格的結構化；
C、以假設為導向。
對于我來(lái)說(shuō)，我自身需要學(xué)習的是設法改變自己的思維方法，我習慣于靠直覺(jué)行事，有強烈的喜惡感。做事不嚴謹是我的缺點(diǎn)，還有只是把數字當作標點(diǎn)來(lái)看。這些是我需要改變的缺點(diǎn)之一。
每個(gè)人都有其缺點(diǎn)，我們要做到揚長(cháng)避短，才能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而幫到企業(yè)，促進(jìn)公司的發(fā)展。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇5
我有幸讀了一本書(shū)《麥肯錫思維》，讀后收獲頗深，受益匪淺。麥肯錫的核心方法有三方面，通過(guò)這樣的思維訓練，我們解決問(wèn)題的能力就能夠像麥肯錫專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)一樣大幅提高。
第一，要與事實(shí)為友。無(wú)論自己多么有經(jīng)驗，都要先從研究事實(shí)入手，這樣不僅能夠避免我們的直覺(jué)、經(jīng)驗的誤導，也能讓客戶(hù)對我們更信服。
在我們工作時(shí)一定要眼見(jiàn)為實(shí)，不要聽(tīng)之任之，這樣可以避免很多低級的錯誤。提高自身能力，自己強大后才能更好的服務(wù)客戶(hù)，服務(wù)公司。
第二，我們要學(xué)會(huì )用“相互獨立，完全窮盡”（MECE）的方法把復雜的問(wèn)題拆解成簡(jiǎn)單的.子問(wèn)題。通過(guò)把問(wèn)題分解成相互獨立，完全窮盡的子問(wèn)題，來(lái)化整為零地解決問(wèn)題。
在工作中會(huì )遇到很多問(wèn)題，比如在做一個(gè)任務(wù)時(shí)，會(huì )臨時(shí)添加進(jìn)很多任務(wù)工作，我們肯定會(huì )手忙腳亂，無(wú)從下手，因為每個(gè)工作都是很重要的。這時(shí)就要利用MECE方法，把工作任務(wù)拆分，逐步完成。
第三，我們要學(xué)會(huì )“先建立初始假設，再驗證尋找答案”的方法，來(lái)提高解決問(wèn)題的效率。
在工作中解決問(wèn)題，首先不要忙亂，回歸原點(diǎn)從新梳理，在這個(gè)過(guò)程中，我們肯定能找到最終的答案。提高工作效率能幫助公司實(shí)現節約不必要的人員成本。即是對自身的提升，也是對工作有責任心。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇6
這本書(shū)特別適合剛入行的新人做成思維導圖打印出來(lái)，貼在辦公桌上。
第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢(xún)顧問(wèn)的全部工作場(chǎng)景，當你遇到困難不知所措的時(shí)候，不妨花幾分鐘時(shí)間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應的`解決辦法或者思路。
第二，它是經(jīng)驗分享。書(shū)中舉了不少例子來(lái)說(shuō)明觀(guān)點(diǎn)，大部分是顧問(wèn)職業(yè)生涯中都會(huì )遇到的，當你發(fā)生類(lèi)似情況的時(shí)候，書(shū)里的建議是很好的指導，至少不會(huì )把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。
第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節進(jìn)行分類(lèi)，但讀者讀起來(lái)還是感覺(jué)非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線(xiàn)能夠將全書(shū)內容串起來(lái)。如果剛開(kāi)始沒(méi)有一些刻意去應用，書(shū)中的內容讀完后很快會(huì )被遺忘，就連作者一開(kāi)始也提醒讀者內容會(huì )“有點(diǎn)兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會(huì )怎么做”，對于理解這些方法會(huì )有很大幫助。
麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書(shū)我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛入行，當時(shí)讀起來(lái)味同嚼蠟，再次閱讀已經(jīng)有了五年實(shí)踐經(jīng)驗，書(shū)里的很多場(chǎng)景我都感覺(jué)非常熟悉，也發(fā)自?xún)刃牡赜X(jué)得這些方法真的很經(jīng)典、很有效。美中不足的有兩點(diǎn)：
1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達的意思；
2.每一點(diǎn)都寫(xiě)的很淺，不足以指導更豐富場(chǎng)景下的應用，感興趣的讀者需要找針對性地書(shū)籍進(jìn)一步閱讀。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇7
第一次聽(tīng)說(shuō)麥肯錫是高中時(shí)，可能是在讀者上看到的，講的是麥肯錫講的一個(gè)故事：“美國經(jīng)濟大蕭條時(shí)期，他去招聘時(shí)，站在高高臺子上，放眼望去，臺下黑壓壓的一片，都是一律的藍西裝，灰領(lǐng)帶，只有一個(gè)人是戴著(zhù)紅領(lǐng)帶的，于是就招了這個(gè)戴紅領(lǐng)帶的，結論是要想成功就要與眾不同”，當時(shí)感覺(jué)很有道理啊，其實(shí)現在想想，作者更新表達的是，即使在低迷時(shí)期，也應保持樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，可能當時(shí)沒(méi)有記住這點(diǎn)，時(shí)間長(cháng)了有給忘了。
《麥肯錫意識》的第一章中講界定時(shí)，推薦結構圖的，在我看來(lái)就是思維導圖的一個(gè)版本，接觸思維導圖后，我也強烈推薦這種做法。好處有兩點(diǎn)：
第一點(diǎn)是記錄，大家一直強調“好記性，不如爛筆頭”，到底怎么落實(shí)，光平一句做好記錄是不夠的。有了思維導圖，遇到問(wèn)題及其現象就畫(huà)在思維導圖里，比干巴巴的文字記錄好多了，另外記錄時(shí)，還可以記錄下自己飛分析及懷疑點(diǎn)。
第二點(diǎn)是分析綜合，每個(gè)點(diǎn)之間都有連線(xiàn)，也就是聯(lián)系，這樣分析起來(lái)就容易多了，這個(gè)現象的懷疑點(diǎn)，也能套另一個(gè)現象分析下（這需要在各個(gè)點(diǎn)之間飛線(xiàn)，雖然可能看上去有點(diǎn)亂，但更能體現真實(shí)的世界及問(wèn)題），這樣就能驗證這個(gè)懷疑點(diǎn)的可能程度，甚好！
MECE 原則貫穿全書(shū)，什么是MECE 原則呢？書(shū)中這樣介紹的：“在以事實(shí)為基礎的解決問(wèn)題的過(guò)程中，結構至關(guān)重要，對麥肯錫人而言，結構不僅僅是一種工具，更是一種生活方式。MECE 讀做“me see”，是“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive” 的首字母縮寫(xiě)，意識是“相互獨立，完全窮盡”，此乃麥肯錫思維過(guò)程的`一條基本原則。在解決問(wèn)題的過(guò)程中遵循MECE原則，就是要將問(wèn)題細分為各個(gè)相同、互不重疊的子問(wèn)題，同時(shí)，確保將所有相關(guān)問(wèn)題考慮在內�！�
利用前輩經(jīng)驗，不要做重復勞動(dòng)。麥肯錫公司通過(guò)大量的結構框架，在系統化解決問(wèn)題的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗。這種經(jīng)驗，有助于咨詢(xún)顧問(wèn)在眾多類(lèi)似的商業(yè)案例中，迅速把握問(wèn)題所在。也許，你的組織有自己的結構框架，那就應該盡量加以利用。如果沒(méi)有，則應根據你的經(jīng)驗，為自己開(kāi)發(fā)出一套解決問(wèn)題的工具。
不要妄想燒干大海。工作中要使用巧勁，而不是用蠻力。在當今數據飽和的世界，只要加班加點(diǎn)，用好幾種方法窮盡分析問(wèn)題的方方面面，已變得相對容易。但是如果分析不能使解決問(wèn)題流程顯著(zhù)增值，那就是浪費時(shí)間。弄清楚證實(shí)（或證偽）自己的觀(guān)點(diǎn)所必需的分析，加以落實(shí)，然后向前推進(jìn)。很可能，你只能做到恰到好處，沒(méi)時(shí)間再做別的。
關(guān)于匯報，比如做個(gè)小型匯報，作者并不強調制作精美的 PPT，而是內容，或許這是對的，對于那些精英，時(shí)間是非常寶貴的，精美的 PPT 要花大量的時(shí)間，而傳遞的內容并不多。有時(shí)，你可能希望利用精美的圖片打動(dòng)對方，但不能因此妨礙信息的傳遞。如果你非要這么做，那你就不是在溝通，而是要制造迷惑。關(guān)于內容，作者強調開(kāi)始就亮出你的結論，并稱(chēng)之為“歸納推理法”�，F在大家工作都很忙，時(shí)間都很寶貴，先亮出結論，如果大家都對這個(gè)結論無(wú)意義，可以直接跳過(guò)，進(jìn)行下一個(gè)問(wèn)題的討論，這樣節省不少溝通的時(shí)間。與之相反的是演繹推理法。
另外一條就是，每一張圖只能傳遞一條信息，而且越簡(jiǎn)單越好。這樣，不僅對方知道你講的是什么，你自己也清楚。
最后一條是，如果你要列舉數據，務(wù)必注明數據來(lái)源。不僅能回答上信息的來(lái)源，而且，若干年后，如果你挖出以前的某分報告，就能知道相關(guān)出處。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇8
對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒(méi)有哪一家咨詢(xún)公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的`盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級公司的實(shí)踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考的工具。在這本書(shū)中，原麥肯錫分析專(zhuān)家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問(wèn)題，在這套方法面前也會(huì )迎刃而解。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇9
麥肯錫——世界上最成功的戰略咨詢(xún)公司，在國際商界麥肯錫這個(gè)牌子享有 盛譽(yù)。
《麥肯錫方法》這本書(shū)分為五個(gè)部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問(wèn)題的方法進(jìn)行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗教訓。最后在第五部分作者簡(jiǎn)要評價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗教訓并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。
通過(guò)此書(shū)，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經(jīng)營(yíng)理念及員工待人處事我認識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價(jià)值觀(guān)。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯誤的路。
作為一個(gè)公司或是企業(yè)，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過(guò)此書(shū)我了解到主要有以下幾方面。
一、 一切從事實(shí)出發(fā)，敢于面對事實(shí)。在麥肯錫公司，解決問(wèn)題是從事實(shí)入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀(guān)念：事實(shí)是友善的，不要害怕面對事實(shí)�？墒峭芏嗳瞬辉敢饷鎸κ聦�(shí)，只是一味的逃避事實(shí)�；蛟S他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實(shí)就會(huì )煙消云散，但事實(shí)是不會(huì )的。躲避事實(shí)所開(kāi)的是一劑失敗的藥方，終有一天事實(shí)會(huì )水落石出。你必須不怕事實(shí)，要捕捉事實(shí)，利用事實(shí)。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對事實(shí)，接受事實(shí)。而不是害怕事實(shí)。
二、 問(wèn)題不會(huì )永遠是問(wèn)題。要善于思考和解決問(wèn)題。 解決問(wèn)題首先是將問(wèn)題分析清楚。
麥肯錫公司不會(huì )直接將客戶(hù)所陳述的問(wèn)題拿來(lái)去解決。因為很多時(shí)候客戶(hù)對自己的診斷并不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來(lái)的問(wèn)題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問(wèn)題是不是真正的問(wèn)題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的'問(wèn)題，不要機械的重復相同的方式，可以試著(zhù)重新定義一下問(wèn)題本身或是改正自己的方法。 面對問(wèn)題，我們“甭想把整個(gè)海洋煮沸”——別試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序。先摘好摘的果子——有時(shí)候在解決問(wèn)題的過(guò)程中產(chǎn)生的機會(huì )會(huì )讓你輕易獲勝，抓住這些機會(huì )。一個(gè)壘一個(gè)壘地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應該做的事而且盡量把它做好，連續地打一壘打要比試著(zhù)打本壘打強得多。要關(guān)注大畫(huà)面——如果你同時(shí)盯著(zhù)許多要求就很容易失去目標。要找出你的優(yōu)先順序，你一天能干的事情就那么多。 三、 誠實(shí)，正直。職業(yè)道德的一個(gè)重要方面就是誠實(shí)。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶(hù)，對自己的團隊成員同時(shí)也對自己誠實(shí)。誠實(shí)包括當自己找不到線(xiàn)索的時(shí)候要承認，只管說(shuō)“我不知道”。承認要比欺瞞的代價(jià)小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問(wèn)題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導致問(wèn)題更加嚴重。有些時(shí)候，面子并不是最重要的。不要覺(jué)得不知道是件可恥的事情，愛(ài)因斯坦也會(huì )有不知道的時(shí)候。
積極、勇敢的面對事實(shí)，接受事實(shí)。敢于挑戰，敢于創(chuàng )新。以及擁有誠實(shí)、正直的心態(tài)，我相信，不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以做的更好。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇10
最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。
為什么突然選擇讀這本書(shū)？因為我個(gè)人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進(jìn)的管理方法。之前，對這本書(shū)也略有耳聞，但一直沒(méi)看，其中一個(gè)原因是想當然的覺(jué)得自己應該太難理解和消化。
事實(shí)上，很多事情是因為沒(méi)有開(kāi)始去做，所以才變得很艱難。當你開(kāi)始以后，發(fā)現并沒(méi)有那么難。這是自己經(jīng)歷了很多事情，應該是第三次又有這種深刻的感悟。
麥肯錫是一家世界級的領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司，其威名和成就就不用多說(shuō)了。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它就是一家專(zhuān)門(mén)幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森.M.拉塞爾，我不是非常了解。不過(guò)從書(shū)中序言，可以知道他當時(shí)也是一位麥肯錫人。本書(shū)也是他結合自己的工作經(jīng)歷和體會(huì )，整理出來(lái)的管理方法。
在閱讀過(guò)程中，我采取了工作中學(xué)習到的一個(gè)好習慣：善用腦圖。通過(guò)思維導圖，我可以很有整體感和結構化去理解這本書(shū)所要闡述的內容。這點(diǎn)和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個(gè)觀(guān)點(diǎn)結構化也不謀而合，我在讀到這點(diǎn)時(shí)特別有熟悉感。
總的來(lái)說(shuō)，讀完本書(shū)后，我覺(jué)得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問(wèn)題的`框架。正如提到的麥肯錫方法解決問(wèn)題的流程：以事實(shí)為基礎、利用結構化的框架構造初始假設；數據的收集與分析；證明或證偽假設。以初始假設為起點(diǎn)，勾畫(huà)出研究和分析的路線(xiàn)圖，并貫穿于過(guò)程始終，大大加快需求答案的進(jìn)程，所有這些都為最后的陳述報告做準備。
說(shuō)到具體的方法，有一些我個(gè)人比較有感受，比如：
�。�1）80/20法則：這個(gè)是普遍法則，太能說(shuō)明客觀(guān)事實(shí)了。
�。�2）甭想把整個(gè)海洋煮沸：意思是一個(gè)人的精力和時(shí)間有限，要抓住重點(diǎn)，解決主要問(wèn)題。
�。�3）發(fā)現關(guān)鍵驅動(dòng)因素：和第二個(gè)有點(diǎn)像，但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅動(dòng)因素；
�。�4）電梯測驗：用最簡(jiǎn)短的語(yǔ)句，表述自己的觀(guān)點(diǎn)；
�。�5）先摘好摘的果子：有點(diǎn)像產(chǎn)品中的敏捷開(kāi)發(fā)，先有再完美，效果很明顯；
�。�6）每天制一個(gè)圖表：用于總結，不過(guò)我是用報表多點(diǎn)；
�。�7）一個(gè)壘一個(gè)壘的打：追求穩，同時(shí)不給干系人太高期望。意思是我有實(shí)力，但我不完全表現出來(lái)，那樣會(huì )很耗盡自己的精力，同時(shí)如果下次做不好，客戶(hù)會(huì )很失望；
�。�8）要關(guān)注大畫(huà)面：很多時(shí)候，我們做事情做著(zhù)做著(zhù)就陷入到細節，忘記目的了。要時(shí)不時(shí)切換出來(lái)，回到大框架上，知道主干線(xiàn)方向；
�。�9）只管說(shuō)"我不知道"：不知道時(shí)確實(shí)要說(shuō)不知道，不要藏著(zhù)掖著(zhù)，很容易誤事；
�。�10）不要接受"我沒(méi)有什么概念"：心理學(xué)，人性的探索。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情，都會(huì )找借口原理。需求幫助的我們，要學(xué)會(huì )分析他們是不是這樣。
其次，是團隊建設、客戶(hù)走訪(fǎng)、頭腦風(fēng)暴、管理好溝通以及客戶(hù)關(guān)系維護等，里面提到的方法其實(shí)都很實(shí)用�？赡芎臀议L(cháng)期做項目管理有關(guān)，感覺(jué)都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開(kāi)詳述了，等多讀幾遍再寫(xiě)。
還有一點(diǎn)，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發(fā)現這個(gè)其實(shí)是概括提煉版，更加簡(jiǎn)潔。
以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點(diǎn)心得體會(huì )，后面還需要多讀幾遍。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇11
第一次看完這本書(shū)，我就告訴自己說(shuō)，以后一定要去這里工作。不能說(shuō)他改變了我的人生目標，可是那樣的生活，真的是很有挑戰性。
不得不說(shuō)，看完書(shū)之后，我發(fā)現我還有很多需要去努力學(xué)習的地方。
1. 在解決商業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時(shí)，你的思考還必須是完整的。
2.有時(shí)候，一個(gè)商業(yè)問(wèn)題擺到你的辦公桌上讓你去解決。但不管你要沖著(zhù)哪個(gè)方向，在此之前，請你確保自己正在覺(jué)得是正確的問(wèn)題--也可能它并不是先前交給你的那個(gè)問(wèn)題�？蛻�(hù)對自己的診段不一定是完全正確的。
在解決問(wèn)題的過(guò)程中，你要時(shí)不時(shí)的從正在做的事情中抬起頭來(lái)想一想。問(wèn)自己最基本的問(wèn)題，關(guān)注大畫(huà)面，決定你解決問(wèn)題的優(yōu)先順序。
不知道的時(shí)候，就說(shuō)，我不知道，承認比欺瞞的代價(jià)小。
3. “電梯測試”。在30秒內甚至更短的時(shí)間里把自己的注意概括出來(lái)。
4.成功的進(jìn)行收集信息的談話(huà)的7個(gè)要訣。
5.為你的情況說(shuō)明預先布線(xiàn)，以確保成功的秘密。
6.高效溝通的.三個(gè)要素。
7，讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。
8.界定你的前提，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線(xiàn)圖
麥肯錫工作法：
推銷(xiāo)研究——組成團隊——做研究——進(jìn)行走訪(fǎng)——頭腦風(fēng)暴。
1.麥肯錫的團隊是遇到項目的臨時(shí)組合的。如果你想要進(jìn)入好的團隊，那么你必須有好的資歷。
2.在團隊合作的時(shí)候，或許你的工作只是花幾個(gè)星期幫顧客整理一份分析，但是在你不能做情況說(shuō)明的時(shí)候，你必須在接下來(lái)的幾個(gè)小時(shí)讓你的項目經(jīng)理對你的分析和你一樣熟悉。這才是合理的。
3.做研究的過(guò)程中，要學(xué)會(huì )合理的利用公司的資源，找以前的已經(jīng)整理出來(lái)的資料。還可從年報入手，找出暴露出來(lái)的東西，找出有最佳經(jīng)驗人交談。
4.走訪(fǎng)時(shí)，寫(xiě)好走訪(fǎng)提綱。注意聆聽(tīng)和引導。
最要讓被訪(fǎng)著(zhù)的上司安排見(jiàn)面，兩個(gè)人一起走訪(fǎng)，傾聽(tīng)，不要指導，多問(wèn)一些自由回答的問(wèn)題（例：你們的銷(xiāo)售旺季在冬天還是秋天。改成：你們的銷(xiāo)售旺季在什么時(shí)間），復述他們的話(huà)，并理出條理。在遇到敏感問(wèn)題的時(shí)候，可以多旁敲側擊繞點(diǎn)彎也沒(méi)有關(guān)系。不要問(wèn)的太多。
走訪(fǎng)完了，一定要寫(xiě)感謝信。
5.把你發(fā)現的要點(diǎn)整理成條理清晰的提要。
麥肯錫推銷(xiāo)方案的方法：
情況介紹——圖標展示數據——管理好內部溝通——和客戶(hù)一道工作。
1.在情況介紹時(shí),你思考的時(shí)候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結構。不論什么項目，一定要在24小時(shí)之前完成。最重要的是，你需要為你的情況說(shuō)明預先布線(xiàn)，以確保成功。
2.保證客戶(hù)站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。
和麥肯錫工作是一段有意義的經(jīng)歷。至少可以讓他們學(xué)到他們在其他的地方一定學(xué)不到的東西，而這些東西對他們的職業(yè)生涯大有裨益。他們還有機會(huì )在自己的企業(yè)中實(shí)現真正的變革。
3. 方案成型后，你還必須把方案推銷(xiāo)給這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)層次。從董事會(huì )一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時(shí)間說(shuō)清楚，說(shuō)明細節和條理的時(shí)候要清楚到傻瓜都能理解的水平。
在麥肯錫生存：找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇12
《麥肯錫意識》是我讀的麥肯錫系列的第二本書(shū)，曾經(jīng)閱讀的《麥肯錫方法》是對麥肯錫咨詢(xún)公司以一個(gè)典型的項目為背景闡述了麥肯錫的咨詢(xún)方法，也就是麥肯錫做什么，《麥肯錫意識》則介紹如何在自己的職業(yè)發(fā)展和組織運作中運用麥肯錫的各種技術(shù)。
這本書(shū)的內容從分析、溝通和管理三個(gè)層面展開(kāi)。其中分析，涉及問(wèn)題構建、分析方法的設計和收據收集。溝通，包括結果的解釋和理念的闡明。管理，涉及團隊管理、客戶(hù)管理和自我管理。下面是我對這幾方面的理解：
一、分析方面，首先要構建問(wèn)題，在構建問(wèn)題的時(shí)候一定要學(xué)會(huì )解決問(wèn)題的具體框架，也就是解決結構問(wèn)題，因為沒(méi)有結構，我們的觀(guān)點(diǎn)就站不住腳很容易被推翻。利用適當的結構框架將問(wèn)題簡(jiǎn)化細分之后就要建立可行的假設了，麥肯錫強調以假設為前提，這不僅可以節省時(shí)間，也可以更有效地進(jìn)行決策。接下來(lái)就要想辦法證明或證偽假設了，這個(gè)過(guò)程中既要收集數據又要設計可行的分析方法。收集數據方面，麥肯錫有一套自己的常用工具及嫻熟技巧，包括數據的搜索、結構化訪(fǎng)談及知識管理工具的應用，那么如何將海量的事實(shí)數據應用到結果分析當中呢？麥肯錫注重關(guān)注畫(huà)面，始終朝著(zhù)最終目標前進(jìn)，即以始為終。同時(shí)不要做過(guò)多的無(wú)用功，即無(wú)論個(gè)人還是團隊，時(shí)刻都要明確哪些分析是絕對必要的，哪些分析是無(wú)足輕重的，要克服過(guò)分關(guān)注細枝末節和追求數據精度的沖動(dòng)，因為這不僅浪費時(shí)間，也浪費金錢(qián)人力，并且對闡明結果可能毫無(wú)幫助。
二、溝通方面，麥肯錫認為咨詢(xún)并不僅僅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有機結合，不只是從客戶(hù)的角度去分析問(wèn)題，更重要的是如何將你的觀(guān)點(diǎn)、想法組織起來(lái)，通過(guò)分析打動(dòng)客戶(hù)、讓客戶(hù)認可和接受。麥肯錫強調：如果你的數據分析結果連自己都不能打動(dòng)，那你如何要求客戶(hù)認可？所以麥肯錫人將數據理解比喻為"稻殼里挑麥子"的過(guò)程，即想盡一切辦法做到去粗取精，剔除所有不相關(guān)的論據，嚴格堅守80/20原則，即80%的結論來(lái)源于20%的核心數據。另一方面，要想打動(dòng)客戶(hù)，也要有好的溝通技巧，時(shí)刻謹記哪些管理模式是適合客戶(hù)的，哪些經(jīng)營(yíng)方法是不可行的，只有這樣才能量體裁衣、對癥下藥，為客戶(hù)提出創(chuàng )造利潤的好建議。對于陳述報告的組織和構建，麥肯錫最看重結構清晰、簡(jiǎn)單為妙。最有效的檢驗方法為電梯測驗，即正式報告前顧問(wèn)可以自己做個(gè)測驗，能否在30秒內將自己的觀(guān)點(diǎn)表達清楚，如果不能，那么就要進(jìn)一步跟客戶(hù)溝通從而修改報告。因為一份連自己都思路不清的報告，客戶(hù)肯定也不會(huì )買(mǎi)賬的。
三、管理方面，包括團隊管理、客戶(hù)管理和自我管理。團隊管理方面，麥肯錫有一條最明顯的經(jīng)驗，就是把團隊的'管理看做一項獨立、明確而重要的工作，還有就是重視人才團隊的選擇、團隊內部溝通、隊員聯(lián)系活動(dòng)和員工個(gè)人發(fā)展。麥肯錫每年都會(huì )投入巨額預算及大量專(zhuān)職人員負責招聘，對應聘者不僅考察外在表現出的能力，還要觀(guān)察其潛在能力，同時(shí)求職者專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷背景、人際交往能力及經(jīng)驗等。麥肯錫同樣重視團隊的內部溝通，在內部溝通方面麥肯錫有一條重要的原則就是"讓信息流動(dòng)起來(lái)",多舉辦工作之外的聯(lián)系活動(dòng)以保持團隊的士氣和凝聚力。為提升員工的個(gè)人能力，麥肯錫針對不同職級員工有不同的考核評估方法，為員工提供良好的和發(fā)展平臺�？蛻�(hù)管理方面，麥肯錫主張首先通過(guò)已有的關(guān)系來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)新的商業(yè)機會(huì )，然后讓客戶(hù)參與到項目中來(lái)，項目結束后鞏固客戶(hù)關(guān)系，以贏(yíng)取更多新的機會(huì )與客戶(hù)。自我管理方面，對不同的人有著(zhù)不同的含義。眾多麥肯錫校友都認為職業(yè)生活與個(gè)人生活其實(shí)并不矛盾，關(guān)鍵是如何去協(xié)調相互之間的關(guān)系。職業(yè)生活上，找到自己的導師，要一步一個(gè)腳印地走，先把該做的事做好，再做想做的事，積極進(jìn)取努力發(fā)展。個(gè)人生活方面，不要因為工作強度大、工作時(shí)間長(cháng)而迷茫，如果還想要有自己的生活，就為自己定一些規矩，懂得為家庭分擔責任，該休息、該娛樂(lè )、該陪伴家人的時(shí)候一定要做到。
《麥肯錫意識》介紹的解決問(wèn)題流程和決策程序，以麥肯錫取得巨大的方法為基礎，依照麥肯錫校友后來(lái)職業(yè)生涯中的經(jīng)驗，教會(huì )我們在今后的工作中，實(shí)施這種流程所需要的管理技術(shù)，使我們的管理得到更進(jìn)一步的提升。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇13
麥肯錫工作方法的精髓在于：以客戶(hù)為中心，從整體角度出發(fā)，抓住核心問(wèn)題，用邏輯樹(shù)的方法去分析問(wèn)題，做到不重不漏，以大量是事實(shí)依據為基礎進(jìn)行推理，推理出結果后，放棄原有的思維，用零思維的模式去思考，創(chuàng )造出全新的價(jià)值。在向客戶(hù)表達時(shí)，需要抓住分享的內容的整個(gè)鏈條，簡(jiǎn)潔無(wú)誤的傳達。以死啃的決定，尋求每一個(gè)項目的進(jìn)步。
抓住問(wèn)題的核心點(diǎn)。
對于客戶(hù)提出的問(wèn)題，不能按照客戶(hù)的`提問(wèn)模式去回答，應該跳出這個(gè)框架，從整體的角度出發(fā)，抓住真正問(wèn)題所在。多用為什么去反復推敲。例如：A問(wèn)我今天想剪個(gè)頭發(fā)，問(wèn)是長(cháng)發(fā)合適還是短發(fā)合適，這個(gè)時(shí)候我們就不應該糾結于長(cháng)發(fā)、短發(fā)的問(wèn)題去提供意見(jiàn)，而是應該想到：為什么要剪頭發(fā)？最近遇到了什么事情才會(huì )出現想剪頭發(fā)？剪頭發(fā)的目的是什么？通過(guò)一系列的問(wèn)題，抓住核心的關(guān)鍵所在。
真實(shí)可靠的數據來(lái)源。
現在我們所得的二手的信息都是經(jīng)過(guò)處理加工的。在收集信息的時(shí)候，要時(shí)刻把握帶著(zhù)問(wèn)題去研究觀(guān)察。收集完信息以后要整理出令人一目了然的格式，并不僅限于調研數據本身，從這個(gè)數據得出的結論同樣需要客觀(guān)。
整體的思路。
演示也好、匯報工作也好，推薦營(yíng)銷(xiāo)也好，想客戶(hù)表達的時(shí)候，我們自己一定要抓住一個(gè)整體鏈條。訓練自己如何抓住整體線(xiàn)條可以嘗試30秒電梯法。在30秒內將調查的事實(shí)、建議統統表達完畢，務(wù)必傳達一個(gè)完成的無(wú)誤的信息。這個(gè)要多去嘗試，在想朋友表達的時(shí)候也可以運用這個(gè)。
培養邏輯思維，套用框架。
做什么事都盡量套用3C框架。顧客、競爭對手、公司。去思考公司對顧客的吸引力在哪里？顧客對公司的要求是什么？顧客希望公司為他提供什么？
思考問(wèn)題，想抓住核心問(wèn)題的時(shí)候運用4P框架，初衷、問(wèn)題定位、視角、完成時(shí)間。
分析問(wèn)題盡量嘗試用邏輯樹(shù)、“空，雨，傘”和商業(yè)模式體系流程的模式，做到不重不漏，客觀(guān)公正。
在聆聽(tīng)的過(guò)程中注意分類(lèi)，將信息分類(lèi)成：意見(jiàn)和事實(shí)兩塊。
將框架思維訓練好，有助于我們保持敏銳的頭腦和直覺(jué)。
滿(mǎn)足客戶(hù)需要，明確分享內容。
在表達意愿上應該以客戶(hù)的需求是什么進(jìn)行信息傳達。如果只表達了自己要表達的內容，而忽視了能分享給客戶(hù)什么？客戶(hù)是否愿意，那么這就是一個(gè)失敗的傳達。
多學(xué)習多溝通。
三人行必有我師。摒棄原有的固有觀(guān)念，就是論事的去學(xué)會(huì )跟別人溝通合作。學(xué)會(huì )抓住別人的調調。按照別人能夠接受的方式去學(xué)會(huì )表達。
開(kāi)放式的態(tài)度。
對人對事對物都秉持一個(gè)開(kāi)放式的態(tài)度去思考，去接納，有利于我們本身的思維擴散。
注重細節。
在跟別人談話(huà)時(shí)，盡量用我們，這樣融入感會(huì )多很多。注意穿著(zhù)打扮，一個(gè)人的穿著(zhù)打扮代表著(zhù)這個(gè)人的精氣神，外在由內在演化而生。
我們在生活中要做好自己，嚴謹公正，多學(xué)習，多運用，我想總是會(huì )有不同的收獲。我是一個(gè)缺乏邏輯思維的人，我將在我未來(lái)的生活中將這些學(xué)到的方法運用到生活中去，希望可以收貨一個(gè)新的自我，擁有新的思考方式。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇14
書(shū)，只有百讀，才能體會(huì )出其中深蘊的道理�！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會(huì )。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來(lái)，同時(shí)，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內容，就隨筆寫(xiě)下我認為對我做事影響比較大的地方
“你必須得用事實(shí)或者是證據來(lái)說(shuō)話(huà)”。這個(gè)是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個(gè)至為重要的東西。同時(shí)，這本書(shū)教會(huì )了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì )告訴我們，要求我們在做任何事情的時(shí)候，不能單憑個(gè)人的感觀(guān)認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀(guān)的判斷。很多時(shí)候，我們在解決問(wèn)題的時(shí)候過(guò)程，往往都會(huì )被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問(wèn)題得不到很好解決的過(guò)程中，這個(gè)時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺(jué)的東西來(lái)進(jìn)行判斷，最近發(fā)生那么多問(wèn)題，我們是否認真的把事實(shí)做了搜集?是否有加入我們的主觀(guān)認識?于此，我們得學(xué)會(huì )假設問(wèn)題，關(guān)于假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實(shí)。通過(guò)假設問(wèn)題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線(xiàn)，從而使定義最初的假設、創(chuàng )造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問(wèn)題不需要掌握全面的信息，對問(wèn)題的大概優(yōu)勢劣勢有個(gè)大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問(wèn)題的可知度，不要做無(wú)謂的證明，致使資源上的浪費，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問(wèn)題是什么，避免在解決過(guò)程中，已經(jīng)偏離主題了。
醫生不會(huì )相信病人的口述的，如果真有這樣的醫生，可以說(shuō)他是一個(gè)不及格的醫生，或者應該說(shuō)不知道是怎么混進(jìn)醫院來(lái)的。正如我在上面說(shuō)提到過(guò)，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫生不會(huì )聽(tīng)信病人的所說(shuō)一樣，就籠統的給他開(kāi)藥，如果真是這樣的`話(huà)，那這個(gè)病人已經(jīng)是一個(gè)及格的醫療人士了，或者可以說(shuō)，他除了沒(méi)有接受正規的教育外，他已經(jīng)是半個(gè)醫生了，所以醫生一般會(huì )先看病人的醫療記錄從而在根據測試來(lái)做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題。
關(guān)于團隊，這個(gè)可以結合我現實(shí)生活中所遇到的事情來(lái)說(shuō)說(shuō)，曾經(jīng)我和幾個(gè)朋友接了一個(gè)計劃，為了這個(gè)計劃，我和一個(gè)朋友組建了一個(gè)小的團隊，選用的都是我主觀(guān)上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現。當然，無(wú)可否認，他(她)們的能力都比我出色，但由于時(shí)間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過(guò)程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點(diǎn)要求，當然，這只是我個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì )，但這也是我的一些經(jīng)驗的總結，有發(fā)現有總結，才能避免我們重復發(fā)明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時(shí)候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺(jué)得，肯干活肯動(dòng)手的人能為我們在工作中提供更好的動(dòng)力來(lái)源，而我們不能因為他在一兩次的表現出色，就認為他是厲害的，要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
把握團隊溫度以保持士氣：我覺(jué)得，該工作的時(shí)候就應該工作，該放松的時(shí)候就去放松，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送，別人放松的時(shí)候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過(guò)度緊張的狀態(tài)下適當的小玩笑是可以緩解壓力，增進(jìn)動(dòng)力的，但過(guò)火及無(wú)視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候，肯定是發(fā)生了什么事情才會(huì )導致他現在的樣子，我們也得去著(zhù)手了解情況，團隊，是要團結一致的。
80/20規則的認識中,我認識到，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng )造少量財富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng )造大量財富的20%的人的手中去。
麥肯錫工作方法的讀后感 篇15
“做正確的事”還是“正確的做事”，前者是指方向，后者是指方法。而日本作者山梨廣一的《麥肯錫高效工作法》就是在講“正確的努力”的方法。山梨廣一以他在麥肯錫公司二十五年之久的從業(yè)經(jīng)歷為基礎而寫(xiě)了這本書(shū)，期待能為個(gè)體和團隊提供“正確的努力”的方法，從而讓員工能盡顯其能，讓企業(yè)能創(chuàng )造出巨大價(jià)值。
要想做到“正確的努力”，一定要將“無(wú)意識”變?yōu)椤坝幸庾R”。一般，我們都會(huì )告訴自己：只要付出了努力，一切都會(huì )好的'。但是這往往容易使人陷入安于現狀、自我感動(dòng)的囚籠，難以凸顯實(shí)際成效。因而，首要的就是你一定要有意識地去覺(jué)察和思考——你的努力是否正確？是否有效？是否高效？是否達到了你想要的以及工作需要的結果？
什么是“正確的努力”呢？這本書(shū)梳理了七個(gè)要素：
1、與“成果”相聯(lián)系；
2、目標明確；
3、切實(shí)認識到“時(shí)間軸”的重要性；
4、生產(chǎn)效率高；
5、伴隨著(zhù)充實(shí)感；
6、成功模式的啟發(fā)；
7、共同成長(cháng)。
在我理解，這七個(gè)要素其實(shí)是判斷-執行-控制-突破-感受-循環(huán)-應變的一種思維路徑。具體包括：判斷是否會(huì )有高性?xún)r(jià)比的成果-按照明確的目標去執行-有區別地控制工作時(shí)限和努力程度-不斷突破提升生產(chǎn)效率-去體驗充實(shí)投入專(zhuān)注的感受-將成功模式持續運用和循環(huán)積累-隨環(huán)境而變化以求在時(shí)代的高度與巨人的肩膀上迅速成長(cháng)。這種路徑更有助于最大限度地將時(shí)間和能力充分發(fā)揮到工作中去。
如何做到“正確的努力”呢？這本書(shū)為我們提供了75條重點(diǎn)方法。
書(shū)的結構共分為5章12模塊75條，主要從掌握分析問(wèn)題的方法、建立有效的問(wèn)題解決機制、時(shí)間管理、細化處理長(cháng)期目標、挖掘核心領(lǐng)導技能等5個(gè)章節來(lái)進(jìn)行具體講解。而每個(gè)章節又細分為不同模塊，包括打破習慣的壁壘、打破環(huán)境的壁壘、行動(dòng)變革的要點(diǎn)、目的與課題、洞察與假設、思考的真諦等，能讓讀者根據需要更迅速地找到對應方法。
每條方法基本控制在兩三頁(yè)就能說(shuō)清楚的篇幅，用工作中常出現的誤區引入，結合案例來(lái)給出正確高效的解決思路和辦法，令人更易于理解并進(jìn)行實(shí)踐操作。
而我在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，最重要的收獲是學(xué)會(huì )了站在一定高度去對照和反思自己的工作行為�！拔崛杖∥嵘怼�，工作行為同樣也需要不斷有意識地反省和優(yōu)化�？磿�(shū)的這兩周，我慢慢地養成了盡量每天寫(xiě)工作反思日志的習慣，想辦法去參照和檢驗更好的方法，對我而言，這種意識的形成本身就是一種很大的進(jìn)步。
對于方法類(lèi)書(shū)籍，僅僅看了其實(shí)遠遠不夠，更重要的是要在今后的日子里，逐一去試驗和實(shí)踐。
期待能堅持著(zhù)以產(chǎn)生質(zhì)的改變。
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