麥肯錫方法讀后感
認真讀完一本著(zhù)作后，大家心中一定有很多感想，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的麥肯錫方法讀后感 ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
麥肯錫方法讀后感 1
面對職場(chǎng)工作，有很多事情/問(wèn)題交給我們解決處理，特別是對職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)尤其重要�？吹竭@本書(shū)對有效工作給了很大的啟示！書(shū)里面滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨！
從書(shū)名來(lái)看《麥肯錫的方法》，它不是利用麥肯錫這個(gè)名號，來(lái)為書(shū)籍做宣傳。有去了解職場(chǎng)的讀者，或許聽(tīng)說(shuō)過(guò)麥肯錫。
作者曾經(jīng)是在麥肯錫就職過(guò)，麥肯錫從1926年創(chuàng )立以來(lái)，到目前為止沉淀了90多年的精華工作法，作者將部分寫(xiě)入了本書(shū)，讓我們都得益于此。
在本書(shū)里有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)非常認同：利用前人的經(jīng)驗，不要做重復勞動(dòng)。
就拿我們大家讀書(shū)來(lái)說(shuō)，讀書(shū)，接觸更高的思想，觀(guān)點(diǎn)，與自己的認知發(fā)生摩擦，或者是尋找答案，這也就是麥肯錫里所帶給我們的“利用前人的經(jīng)驗，不要做重復勞動(dòng)�！�
本書(shū)的一個(gè)核心觀(guān)念是：以事實(shí)為基礎，系統化的'；大膽假設，小心求證。它會(huì )告訴我們：MECE原則、二八法則。思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，推介解決方法，組織團隊等等簡(jiǎn)單有效的方法。
在遇到需要解決的問(wèn)題時(shí)，往往容易弄的數據文件弄的到處都是，自己的手亂如麻了，作者第一個(gè)就是利用好MECE原則(讀音Mesee我看見(jiàn))。MECE原則，簡(jiǎn)單概括就是“不重不漏”。收集所需要的數據信息，沒(méi)有重復和遺漏，再“定義、生成和檢驗初始假設”，講數據分析一步步的規劃簡(jiǎn)潔，全面，系統的樣式。
在麥肯錫團隊里面他們喜歡3這個(gè)數字，所以他們也會(huì )將初始假設，分成1，2，3.從一個(gè)大范圍，生成3個(gè)分支滿(mǎn)滿(mǎn)擴展開(kāi)�！岸x、生成和檢驗初始假設”在初始假設的精髓在于“在正式工作啟動(dòng)之前就形成問(wèn)題的解決方案”，這三點(diǎn)就是在MECE原則的基礎上所建立，“定義初始假設”這一首先將所收集到的信息給它一個(gè)待需要解決的領(lǐng)域，分成一到兩個(gè)層次。
緊接著(zhù)“生成初始假設”的第一步，必須要從研究事實(shí)開(kāi)始，不過(guò)不需要掌握全部事實(shí)，在書(shū)本后余部分就介紹到，有了事實(shí)為基礎就開(kāi)始根據數據分析進(jìn)行分類(lèi)。
最后的“檢驗初始假設”，在方案上路之前，檢查一下是否可靠，還有沒(méi)有遺漏的地方？本書(shū)其余的干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，圖表分析、匯報工作、電梯法則、組織團隊、出差所備、工作方法、生存之道等等一系列的干貨在這里面。
僅僅只是閱讀這還不夠，還得去實(shí)踐！
麥肯錫方法讀后感 2
從大學(xué)時(shí)就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個(gè)字似乎就是職場(chǎng)中專(zhuān)業(yè)、高效、優(yōu)秀的代名詞，作為資深咨詢(xún)公司，麥肯錫本身就是一個(gè)傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書(shū)后迫不及待拜讀起來(lái)，想要叩開(kāi)這個(gè)世界一流公司的大門(mén)，學(xué)習其這么多年成功的經(jīng)驗。
作者是曾經(jīng)在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過(guò)其在麥肯錫工作時(shí)經(jīng)歷和見(jiàn)聞，將一個(gè)個(gè)麥肯錫引以為傲的職場(chǎng)原則與標準生動(dòng)化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書(shū)，學(xué)到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態(tài)度，既然3是麥肯錫的`吉祥數字，那我也選取了3個(gè)讓我印象最深的地方與大家分享。
你與上級一同搭乘電梯的時(shí)間，即30秒內，要向他清楚匯報工作。這就是《麥肯錫方法》里一個(gè)重要的原則：電梯原則，核心是要在短時(shí)間內將復雜的問(wèn)題描述清楚。想想在這樣一個(gè)場(chǎng)景下你會(huì )怎么做？30秒，半分鐘，如果沒(méi)有對所要表達的內容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動(dòng)出擊，將最核心最重要的內容告知對方，甚至尋求后續的幫助與支持等，在高效的背后，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)性、熟練度的支撐，做到準確的高效才有意義。
書(shū)中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項目成員會(huì )不定期召開(kāi)各種頭腦風(fēng)暴會(huì )議，共同分析討論問(wèn)題與解決方法。在處理復雜問(wèn)題時(shí)，一個(gè)人的力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟濟，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時(shí)不時(shí)碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周?chē)J識的人不一定是頂級精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長(cháng)補短，一起尋找解決之道。
愛(ài)情重要還是面包重要？選我所愛(ài)還是愛(ài)我所選？好像我們從小到大都會(huì )面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚(yú)與熊掌不可兼得，實(shí)則無(wú)論輕易舍棄哪一個(gè)，可能都會(huì )讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時(shí)，我也是連續多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點(diǎn)一線(xiàn)地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒(méi)有自己的生活。
后來(lái)才發(fā)現，拼命工作不是長(cháng)久之計，工作是需要努力，但書(shū)中提醒我們，要聰明工作，而不是辛苦工作。我們的目標是將工作完成得更好，而不是壓垮自己，適當的時(shí)候，給自己放松的時(shí)間，停下來(lái)認真思考、享受生活，作文收拾好心情再出發(fā)，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強。
條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學(xué)習一個(gè)個(gè)職場(chǎng)的小技巧，倒不如說(shuō)是學(xué)習麥肯錫人對待、處理工作的態(tài)度，這個(gè)更讓人受益終生。
麥肯錫方法讀后感 3
對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒(méi)有哪一家咨詢(xún)公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級公司的實(shí)踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考的工具。在這本書(shū)中，原麥肯錫分析專(zhuān)家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問(wèn)題，在這套方法面前也會(huì )迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線(xiàn)工作數年的經(jīng)驗并大量采訪(fǎng)現在以及過(guò)去的麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)的基礎上，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地（用麥肯錫的話(huà)說(shuō)，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴格錘練總結出來(lái)的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的`世界，你就會(huì )學(xué)到這樣一些內在的秘訣：
●80/20規則——這是提示管理咨詢(xún)真諦的最也不起的規則之一。
●“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來(lái)。
●為什么問(wèn)題不會(huì )永遠是問(wèn)題。
●蜀定你的前提，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線(xiàn)圖。
●成功地進(jìn)行收集信息的談話(huà)的7個(gè)要訣。
●為你的情況說(shuō)明“預先布線(xiàn)”以確保成功的秘密。
●高效溝通的3個(gè)構成要素。
●如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
●如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書(shū)中，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓練營(yíng)，這樣你就可以成為你自己的“咨詢(xún)顧問(wèn)”，從而捕捉到無(wú)堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問(wèn)題。無(wú)論你是試圖應付復雜戰略問(wèn)題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹(shù)的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著(zhù)迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著(zhù)今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
麥肯錫方法讀后感 4
對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒(méi)有哪一家咨詢(xún)公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級公司的實(shí)踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考的`工具。在這本書(shū)中，原麥肯錫分析專(zhuān)家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問(wèn)題，在這套方法面前也會(huì )迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線(xiàn)工作數年的經(jīng)驗并大量采訪(fǎng)現在以及過(guò)去的麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)的基礎上，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地（用麥肯錫的話(huà)說(shuō)，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴格錘練總結出來(lái)的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界，你就會(huì )學(xué)到這樣一些內在的秘訣：
1、80/20規則——這是提示管理咨詢(xún)真諦的最也不起的規則之一。
2、“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來(lái)。
3、為什么問(wèn)題不會(huì )永遠是問(wèn)題。
4、蜀定你的前提，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線(xiàn)圖。
5、成功地進(jìn)行收集信息的談話(huà)的7個(gè)要訣。
6、為你的情況說(shuō)明“預先布線(xiàn)”以確保成功的秘密。
7、高效溝通的3個(gè)構成要素。
8、如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
9、如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書(shū)中，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓練營(yíng)，這樣你就可以成為你自己的“咨詢(xún)顧問(wèn)”，從而捕捉到無(wú)堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問(wèn)題。無(wú)論你是試圖應付復雜戰略問(wèn)題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹(shù)的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著(zhù)迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著(zhù)今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
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