先進(jìn)集體報告

先進(jìn)集體報告

　　時(shí)光如梭，轉眼間又進(jìn)入了冬季，一年的工作已接近尾聲， 2011年度，在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，我部門(mén)各項工作井然有序，堅持領(lǐng)導重視、嚴格標準、夯實(shí)基礎、狠抓落實(shí)，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷深化內部管理，雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jì)，但卻在平凡的工作中塑造了一種愛(ài)崗敬業(yè)、團結進(jìn)取的團隊精神，在施工生產(chǎn)中取得了豐厚的碩果。施工生產(chǎn)的每一環(huán)節中都有我們傾注的汗水和心血，我們把滿(mǎn)腔的熱血和全部的知識獻給了我們所眷戀的鐵路事業(yè)。一年來(lái)工程管理部技術(shù)人員各負其責，團結一致，認真負責完成領(lǐng)導交付的各項施工生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量責任事故；圍繞項目部中心工作，認真履行職責，扎實(shí)有效的開(kāi)展各項工作。

　　我們本著(zhù)誠信為本的原則，以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”為施工目標，嚴格履行崗位職責，優(yōu)化資源配置，精心組織、嚴格管理，統籌計劃、合理安排，科學(xué)地制訂進(jìn)度計劃，確保各階段產(chǎn)值目標實(shí)現。我們項目部領(lǐng)導班子成員從主導意識上把技術(shù)人員看作是施工一線(xiàn)最寶貴的資源，盡可能的為技術(shù)人員提供寬松、優(yōu)越、獨立的工作平臺。將技術(shù)人員分成三個(gè)小組，各負其責；在施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，大家在一起共同研究、探討，形成了既良性競爭又共同進(jìn)步的工作模式，我們可以肯定的說(shuō)我們是一支優(yōu)秀的團隊。

　　一、一年來(lái)的工作總結

　　1、做好施工前期的準備工作

　　20XX年我項目部施工主體工程已全部完工。根據甲方擬定的線(xiàn)路開(kāi)通日期，我部門(mén)組織架子隊技術(shù)負責人對剩余工程量進(jìn)行詳細摸底，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，結合開(kāi)工工期制定重點(diǎn)工程節點(diǎn)工期：2700㎡站房建工程于6月1日具備設備安裝條件；2.9公里橋面系于8月30日全部完工；12萬(wàn)方漿砌片石、3萬(wàn)方混凝土預制塊于9月30日全部完成。經(jīng)過(guò)分析要想按期完成施工任務(wù)，我項目部必須在31km范圍內形成全面開(kāi)花的態(tài)勢，需要投入大量的人力物力，確保作業(yè)面和施工便道的暢通。路基工程施工完成后對鄉村道路及水利灌溉使用功能影響較大，根據甲方及當地政府的要求，恢復道路交通及水利灌溉系統成為我們施工前的一項最重要的工作。我們集中力量解決工程實(shí)施的第一步改渠改路工作，涉及征地拆遷、三電遷改、臨時(shí)用地、環(huán)境保護等，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我部門(mén)堅持在正常的安全施工生產(chǎn)過(guò)程中，確保不影響農業(yè)生產(chǎn)（保證鄉間道路通、灌溉水渠通等等）。我們對現場(chǎng)的每一條道路，每一條水渠進(jìn)行測量調查，確定道路的走向、水渠的走向、水源等，最終拿出合理的改渠改路方案，有效的解除了因施工造成的對道路交通及水利灌溉系統的影響，以減少施工干擾。在工程管理部全體人員的努力下，改渠改路難點(diǎn)逐個(gè)突破，為全面開(kāi)工提供了條件，2011年5月我項目部掀起了大干熱潮。

　　2、精心組織，施工任務(wù)順利進(jìn)展

　　由于工期緊迫三家單位平行施工相互影響較大，經(jīng)過(guò)一個(gè)冬季我項目部范圍線(xiàn)上單位已完成線(xiàn)路鋪軌，給路基附屬施工上料增加了極大的難度。眼看著(zhù)完成施工生產(chǎn)任務(wù)就要成為泡影，根據現場(chǎng)地形情況，針對路基附屬施工運料難的問(wèn)題，我們果斷的變更施工方案，將人工配合小型機械運料改為挖方段采用吊車(chē)配合爬山虎運片石、竄筒由坡頂向下輸送砂漿、填方段采用爬山虎運料的方案，有效的解決了運料難題。經(jīng)過(guò)數月的努力，順利完成節點(diǎn)工期；9月30日路基附屬工程基本全部完工。

　　我工程管理部制定了“高起點(diǎn)、高標準、高水準”的“三高”目標，要求必須從開(kāi)工質(zhì)量上就要保證從嚴、從高。我們嚴格按照設計文件和施工規范認真組織，力求不出現絲毫錯誤。為保證施工進(jìn)度，技術(shù)人員各負其責，不分晝夜的盯控在工地現場(chǎng)，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)短短5個(gè)月的時(shí)間就完成年度計劃的100%，從而保證了節點(diǎn)工期，完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為后續工作提供了條件。

　　3、堅持學(xué)習，不斷提高團隊的政治覺(jué)悟和理論素養

　　一年來(lái)，我工程管理部積極開(kāi)展各階段的專(zhuān)項整治活動(dòng)，采取以會(huì )代訓、安全培訓、參觀(guān)學(xué)習、圖片展覽、知識答卷競賽等形式，廣泛開(kāi)展綜治安全法律法規的宣傳教育和培訓，不斷提高從業(yè)人員及各崗位人員的安全素質(zhì)和規避事故的能力。一年來(lái)，我們積極、主動(dòng)的參加公司的各項活動(dòng)，給技術(shù)人員提供交流與學(xué)習的平臺，不斷提高管理水平，提高政治覺(jué)悟和理論素養。

　　通過(guò)一年的工作實(shí)踐，感受到項目部處處充滿(mǎn)生機，是每個(gè)人展示作為的一個(gè)良好平臺，我們項目部領(lǐng)導班子是一個(gè)特別能戰斗、具有相當凝聚力的好集體，我們項目部全體參戰職工都有吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神，這是我們實(shí)現“爭創(chuàng )一流”目標的堅強后盾。

　　二、20XX的工作思路

　　20XX年我工程管理部主要從三方面開(kāi)展工作：

　　1、組織好施工生產(chǎn)，確保年度施工生產(chǎn)任務(wù)完成。企業(yè)要和諧，發(fā)展是關(guān)鍵，首先要抓好現場(chǎng)管理。我部門(mén)要在明年開(kāi)工之前細化好施工推進(jìn)計劃，全力以赴多完成施工任務(wù)，繼續改進(jìn)完善組織形式、管理方法、管理措施，尤其是抓好過(guò)程落實(shí)，嚴格執行營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的有關(guān)安全管理規定，加強安全培訓教育，加大現場(chǎng)檢查力度，確保施工安全、行車(chē)安全和人身安全，實(shí)現安全年。

　　2、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高團體政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)一年的實(shí)踐證明，我們在技術(shù)、質(zhì)量和標準掌握上還有一定距離，對新標準、新規范和各種新信息技術(shù)掌握都不是特

　　別到位，因此當務(wù)之急是抓好技術(shù)人員培訓工作，今后要“從我做起，帶頭學(xué)習”，同時(shí)要突出抓好榮辱觀(guān)和企業(yè)形勢教育，統一職工思想，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目標。著(zhù)力培育高素質(zhì)的職工隊伍，爭取把工程管理部建成一個(gè)學(xué)習型團隊。

　　3、繼續改進(jìn)工作作風(fēng)，遇到不清楚或者拿不準的問(wèn)題，虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，集體研究討論決定。繼續加大項目文化建設和對外宣傳力度，充分展示和諧項目部的良好形象。堅持以人為本，增進(jìn)部門(mén)內及各部門(mén)職工之間的溝通與交流，充分調動(dòng)好職工的積極性、創(chuàng )造性，同心協(xié)力為集體、為單位做貢獻，確保工程建設的順利進(jìn)行。

【先進(jìn)集體報告】相關(guān)文章：

清稅報告和清算報告模板02-15

empb報告02-16

報告格式要求04-04

心理報告格式06-01

solidworks報告精選范文02-16

關(guān)于報告的格式02-24

支教的實(shí)踐報告03-19

實(shí)踐報告的開(kāi)頭03-19

采購崗位報告03-19

時(shí)政報告范文03-19