務(wù)實(shí)之星候選人事跡材料報告
務(wù)實(shí)之星候選人事跡材料報告
1、鄧xx，男，自動(dòng)化控制中心。該同志主要負責煉鋼自動(dòng)化系統的建設管理、協(xié)助黨支部做好黨建工作。積極開(kāi)展"一鍵智能煉鋼"、"煉鋼成本爐爐清"等先進(jìn)技術(shù)的攻關(guān)工作。在轉爐、LF精煉爐、RH精煉爐初設、詳設審查等工作中，查找技術(shù)偏離、漏項，提出修改、優(yōu)化建議100多條。組織煉鋼自動(dòng)化集成商3輪共15次技術(shù)交流，無(wú)縫對接，不斷優(yōu)化、完成了煉鋼自動(dòng)化子項招標技術(shù)規格書(shū)及開(kāi)標工作。完成自動(dòng)化柜內元器件品牌招標工作，節約大量投資成本。
2、石x，女，公益事業(yè)部。該同志負責辦公用品發(fā)放等工作，工作瑣碎而繁雜，任勞任怨。今年6月份，順利完成了200多名新入職人員的辦公家具、電氣及文具的配備。今年上半年，積極聯(lián)系濟南、萊鋼計劃生育專(zhuān)業(yè)部門(mén)，建立公司計劃生育檔案，為符合獨生子女父母條件的員工發(fā)放補貼。負責醫療衛生專(zhuān)業(yè)及廉政、宣傳等工作，積極學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識及法律法規，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，起草了愛(ài)國衛生、計劃生育等七份專(zhuān)業(yè)體系文件，提前規劃設計公司醫療救護保健站工作，著(zhù)手構建公司醫療衛生體系盡心盡力。
3、李xx，男，工程管理部。主要負責組織編制工程管理部所轄項目的進(jìn)度計劃，定期組織檢查計劃的執行情況并提出考核意見(jiàn)，對項目進(jìn)度定期進(jìn)行全面分析總結，做出科學(xué)、合理、準確的決策參考意見(jiàn)。在工作中，以高度的責任感和使命感投身于工程建設，根據現場(chǎng)情況，提出合理的施工順序，推進(jìn)節點(diǎn)目標的實(shí)現，積極與各項目部進(jìn)行協(xié)調，及時(shí)溝通解決工程建設中出現的問(wèn)題，工作態(tài)度端正，務(wù)實(shí)，把各項工作落到實(shí)處。
4、劉x，男，熱連軋項目部。該同志按照熱連軋項目整體進(jìn)度要求，提前進(jìn)入施工現場(chǎng)與工程管理部、施工單位對接，認真檢查，保證施工整體質(zhì)量；上半年共提報甲供材計劃70余份，合計15000余噸，手工錄入2000余條，材料計劃提報的準確率100%.認真核對各種材料原始憑證、計量憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料，把好甲供材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān)；負責粗軋區的設備監制工作，認真研究零部件的加工工藝，在設備廠(chǎng)家加工過(guò)程中，共發(fā)現缺陷5項，為設備整體裝配精度提供了保證。
5、喬xx，男，工程管理部。該同志負責工程招標及合同管理工作。在招標文件編制、開(kāi)評標等過(guò)程中，該同志堅持"壓茬進(jìn)行",提前準備下一環(huán)節相關(guān)資料，積極主動(dòng)，加班加點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了20余項工程項目招標和競爭性談判工作。今年以來(lái)，該同志參與起草審查合同43項，合同額總計19億余元。在合同起草簽訂過(guò)程中，嚴格把關(guān)，確保合同簽訂零風(fēng)險，降低了公司的法律風(fēng)險，至今沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，樹(shù)立了公司信守承諾、規范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為公司獲取了客戶(hù)的尊重。
6、孫xx，男，煉鋼項目部。該同志按照積極主動(dòng)進(jìn)行煉鋼主車(chē)間項目?jì)?yōu)化設計。春節期間自費赴濟鋼210噸轉爐進(jìn)行跟班考察，深入現場(chǎng)查找問(wèn)題，為煉鋼主車(chē)間工程順利建設、投產(chǎn)提供了保障。其后，又多次赴210噸現場(chǎng)實(shí)地查看驗證，確保問(wèn)題整改效果。提出了建設日照公司一級調度的合理化建議。參與浦項公司管理流程創(chuàng )造，提出生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等管理流程中的合理化建議。參與了"一包到底"鐵水二級計量方案優(yōu)化，減少了4臺600噸地磅，大幅度降低了工程投資并解決了校秤難題。
7、冷xx，男，煉鐵項目部。該同志的工作為協(xié)助編制煉鐵項目部日報、工程推進(jìn)周報、部門(mén)二級網(wǎng)絡(luò )編制、工程建設成本控制月度總結。以及工程建設中，現場(chǎng)施工日常管理監督，對于部分專(zhuān)項施工方案旁站監理全程管控。為保證各項工作的準確性、全面性，每天都到現場(chǎng)巡查。同時(shí)做好對EPC總包單位各項工作的督察，確保工程推進(jìn)措施落實(shí)到位。在混凝土澆筑、爐底水冷管耐熱澆筑料施工等重要基礎施工中，全程旁站監理，確保夜間工程施工質(zhì)量、安全受控。
8、高xx，女，辦公室。該同志認真執行公司會(huì )議申報審批制，系統籌備、精心安排，全力做好會(huì )務(wù)組織服務(wù)工作。參與組織完成教育實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )、表彰大會(huì )、半年工作會(huì )、等200余場(chǎng)次，協(xié)調組織專(zhuān)業(yè)會(huì )議3000多場(chǎng)次，配合規劃部開(kāi)標100余次。按照定期巡檢制度，嚴格做好日常物業(yè)點(diǎn)檢工作，各項辦公設施保持了穩定運行。多方進(jìn)行會(huì )議室使用價(jià)格市場(chǎng)比價(jià)，節約了大量經(jīng)費。
9、顧xx，男，組織/人力資源部。該同志認真開(kāi)展定員編制工作，形成了公司一期初步定員及人員配置方案，達到了國內同類(lèi)企業(yè)領(lǐng)先水平，為公司下一步配置和培訓方案的制訂奠定了堅實(shí)基礎。在前期深入考察、探討基礎上，開(kāi)展了專(zhuān)題研討20余次，初步確定了管理、技術(shù)崗位設置情況，并明確了各崗位基本職責、內容。運用設備定員法、崗位定員法、比例定員法等對翻車(chē)機工、煉鋼工、技術(shù)人員等46個(gè)崗位進(jìn)行定員計算，完成了104個(gè)崗位的定編，形成了一期工程定員的初步設計方案。
10、韓xx，男，自動(dòng)化控制中心。該同志主要負責熱軋自動(dòng)化系統的建設管理工作。在熱連軋工程開(kāi)、評標、技術(shù)談判和設計審查等工作中嚴謹、細致，對于外方的技術(shù)附件做到早預習、早審查、有問(wèn)題早消滅，提出設計優(yōu)化及改進(jìn)建議近100條，提出根據區域及控制功能劃分增加外方2臺NV控制器，根據以往經(jīng)驗，增加TMEIC容錯服務(wù)器數量1臺、通訊管理機CIS備件2臺、壓磁儀2臺及若干TMEIC專(zhuān)有硬件設備備件，為公司創(chuàng )造效益100余萬(wàn)元，也為建設及日后運維備件打下堅實(shí)基礎。完成KVM品牌招標工作，節約較大投資成本。
11、王x，女，裝備材料部。負責化工材料、閥門(mén)、管件、五金雜項的采購供應工作中。該同志認真務(wù)實(shí)，積極與廠(chǎng)家做好技術(shù)交流，查閱閥門(mén)技術(shù)資料，從目前編碼庫里9000余種閥門(mén)之中按需甄選出2000余種，為招標工作奠定了基礎。在防護涂料供應過(guò)程中，對常規使用的二十多個(gè)系列的油漆，近200個(gè)指標參數進(jìn)行分析，反復與生產(chǎn)廠(chǎng)家溝通，往返交流電子郵件幾十封，獲取了大量的生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)參數和質(zhì)量控制手冊。進(jìn)行了油漆樣品抽檢等多種形式的監督服務(wù)，確保油漆質(zhì)量。
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