部隊機關(guān)工作心得體會(huì )報告模板

部隊機關(guān)工作心得體會(huì )報告模板

　　心得體會(huì )就是一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受文字。讀書(shū)心得同學(xué)習禮記相近；實(shí)踐體會(huì )同經(jīng)驗總結相類(lèi)。

　　學(xué)習的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會(huì )這種學(xué)習方法對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)也許是優(yōu)秀的，但沒(méi)有被推廣普及的必要。因為學(xué)習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應的結果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習方法才是最重要的。以下是由查字典范文大全為大家整理的部隊機關(guān)工作心得體會(huì )范本材料，希望對你有所幫助。

　　機關(guān)干部是黨委、首長(cháng)的參謀助手，地位重要、責任重大。其參謀助手作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到黨委、首長(cháng)決策的貫徹落實(shí)和部隊建設的質(zhì)量水平。因此，機關(guān)干部只有成為協(xié)助決策的高手、團結協(xié)調的好手、發(fā)現和決策問(wèn)題的強手、開(kāi)拓創(chuàng )新的能手，才能真正當好黨委、首長(cháng)的參謀助手。

　　一、成為協(xié)助決策的高手，就是要善于出謀劃策，能夠提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。

　　一名合格的機關(guān)干部，不僅要能夠圍繞黨委、首長(cháng)的意圖開(kāi)展工作、抓好落實(shí)，還要能夠經(jīng)常性地提出一些有價(jià)值、有份量的意見(jiàn)和建議，進(jìn)入黨委、首長(cháng)的決策。這就要求機關(guān)干部必須具備較高的謀略水平，既足智多謀，又能參會(huì )謀。正確理解和領(lǐng)會(huì )黨委、首長(cháng)的意圖。正確理解和領(lǐng)會(huì )黨委、首長(cháng)的意圖是出謀劃策的前提和基礎。只有緊緊圍繞黨委、首長(cháng)的意圖出謀劃策，才能與黨委、首長(cháng)的思路產(chǎn)生共鳴，才能有助于黨委、首長(cháng)決策的完善和實(shí)現。正確理解和領(lǐng)會(huì )黨委、首長(cháng)的意圖，基本途徑是要學(xué)習好文電、規定和各種場(chǎng)合的指示精神，關(guān)鍵是要吃透精神實(shí)質(zhì)，真正做到想黨委、首長(cháng)之所想，提黨委、首長(cháng)之所需。具體地講，就是要弄清“三個(gè)是什么”：一個(gè)時(shí)期內黨委、首長(cháng)關(guān)注的工作重點(diǎn)是什么、考慮采取的方法途徑是什么、要求達到的效果是什么。弄清了這“三個(gè)是什么”，給黨委、首長(cháng)出謀劃策，才有針對性、時(shí)效性。

　　機關(guān)干部不論自己處于什么級別，都應站在黨委、首長(cháng)的高度來(lái)認識、分析和思考問(wèn)題。只有這樣，才能站得高、看得遠、謀得準。否則，不可能有統攬全局的真知灼見(jiàn)。必須正確處理分管工作與全局工作的關(guān)系，立足全局出妙計、獻良策，努力使領(lǐng)導的決策更具有全局性、整體性。當然，不可能完全拋開(kāi)個(gè)人的分工出謀劃策，關(guān)鍵是要切實(shí)站在黨委、首長(cháng)的高度來(lái)審視本職工作的地位作用，以及存在的矛盾和問(wèn)題，當本職工作的發(fā)展特別是存在矛盾和問(wèn)題影響到部隊全面建設，足以引起黨委、首長(cháng)關(guān)注時(shí)，圍繞本職工作提出的意見(jiàn)和建議也就有了全局性。敢于和善于提出自己的意見(jiàn)和建議。敢于和善于提出自己的意見(jiàn)和建議是出謀劃策的基本要求。機關(guān)干部為黨委、首長(cháng)出謀劃策，還有一個(gè)態(tài)度和方法問(wèn)題。一是要敢于直言。了解了真實(shí)情況，獲得了獨到見(jiàn)解，應該如實(shí)反映，直陳己見(jiàn)，不能患得患失，更不能人云亦云當和事佬，需要有一種為部隊建設高度負責的態(tài)度，敢于直言自己的觀(guān)點(diǎn)。二是要善于表達。向黨委、首長(cháng)提建議，不外乎口頭表達和文字表達兩種方式。不管是哪種方式，首先都需要表述精煉，使首長(cháng)一目了然，一聽(tīng)明白。其次要表述準確，提方案、拿建議，要有根有據，恰如其分。

　　二、成為團結協(xié)調的好手，就是要密切上下左右的關(guān)系，積極主動(dòng)地調節矛盾、協(xié)調行動(dòng)。

　　團結協(xié)調是機關(guān)干部基本的思想和能力素質(zhì)。實(shí)際工作中，難免遇到這樣那樣的一些矛盾和問(wèn)題，處理得好，就有利于營(yíng)造團結協(xié)調的氛圍，處理得不好，就會(huì )影響上下左右的關(guān)系，影響正常工作的開(kāi)展。機關(guān)是黨委、首長(cháng)與部隊聯(lián)系的紐帶，起著(zhù)承上啟下的重要作用。作為機關(guān)干部，應當把上承下達作為機關(guān)一項經(jīng)常性的工作，積極主動(dòng)地做好。黨委、首長(cháng)的決策和指示精神，需要機關(guān)對部隊進(jìn)行傳達，部隊工作的經(jīng)驗做法、取得的成效以及存在的困難和問(wèn)題，需要機關(guān)向黨委、首長(cháng)匯報。機關(guān)干部應當適時(shí)做好向上匯報和向下傳達工作，使黨委、首長(cháng)及時(shí)、全面了解部隊，掌握部隊，使部隊更好地貫徹落實(shí)好黨委、首長(cháng)的決策和指示。機關(guān)內部的關(guān)系是否團結協(xié)調，直接影響著(zhù)能否形成合力，也直接影響著(zhù)機關(guān)的形象。左右協(xié)調很重要的一個(gè)方面，就是要正確處理個(gè)人與整體、局部與全局的關(guān)系，積極主動(dòng)地做好邊緣性、綜合性的工作，防止因工作分工影響內部團結。機關(guān)工作比較繁重，不同程度地存在著(zhù)人少事多的矛盾，這就決定了一名機關(guān)干部不可能只干自己分管的那份工作，平時(shí)，有大量邊緣性、綜合性工作任務(wù)需要有人完成。一名機關(guān)干部在這個(gè)問(wèn)題上，如果沒(méi)有一個(gè)正確的態(tài)度，就會(huì )對工作分工斤斤計較，接受任務(wù)不愉快，完成任務(wù)標準低，甚至推推托托，使機關(guān)內部出現不和諧的音符。機關(guān)干部無(wú)論是處理上下關(guān)系、還是左右關(guān)系，都有一個(gè)如何對待個(gè)人名利得失，也就是如何對待個(gè)人功過(guò)的問(wèn)題。是爭功諉過(guò)，還是推功攬過(guò)，既是一名機關(guān)干部思想品德修養的試金石，也是直接影響上下左右關(guān)系的重要方面。作為機關(guān)干部，一定要擺正自己的位置，評價(jià)部隊取得的成績(jì)，做到客觀(guān)公正不攬功；講評部隊存在的問(wèn)題，做到實(shí)事求是不諉過(guò)。處理上下關(guān)系應當如此，對待左右關(guān)系也不例外。共同完成一項工作任務(wù)，要多擺別人的貢獻，少講自己的作用，出現了紕漏，該自己承擔的責任要主動(dòng)承擔，不能一味推卸。

　　三、成為發(fā)現和解決問(wèn)題的強手，就是要深入調查研究，不斷加強部隊的全面建設。

　　深入進(jìn)行調查研究，發(fā)現和解決部隊存在的問(wèn)題，是機關(guān)干部必須具備的能力素質(zhì)，也是機關(guān)指導部隊建設的方法途徑，更是機關(guān)干部的謀事之道，成事之基。調查研究要能夠發(fā)現傾向性問(wèn)題。能否發(fā)現部隊存在的傾向性問(wèn)題，是衡量調查研究成效的基本尺度。發(fā)現部隊存在的傾向性問(wèn)題，首先要注意了解和掌握大量的第一手資料，任何傾向性問(wèn)題都蘊藏在相關(guān)的現象之中，只有掌握了大量第一手資料，才能有所發(fā)現。再就是要思想敏銳。思想敏銳，則見(jiàn)微知著(zhù)，思想不敏銳，則熟視無(wú)睹。另外，還要注意把握重點(diǎn)，或者說(shuō)是主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，要高度重視那些切實(shí)對部隊建設利害相關(guān)的傾向性問(wèn)題，深挖細究，摸清底數。調查研究要能夠拿出解決問(wèn)題的有效對策。發(fā)現問(wèn)題是前提，解決問(wèn)題才是目的。機關(guān)干部不能只把問(wèn)題擺出來(lái)，讓黨委、首長(cháng)和部隊想辦法，自己應當首先拿出切實(shí)可行的有效對策。特別是對一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出的對策更要有很強的針對性、操作性、可行性、有效性。一是應當方法明確。用什么辦法解決什么問(wèn)題，應當具體明了，不能籠而統之，大而化之。二是應當目標明確。對解決問(wèn)題的目標任務(wù)應當區分階段，合理安排，逐步推進(jìn)，使部隊易于把握，機關(guān)便于督導。三是應當責任明確。具體明確各級應負的責任，一級督導一級抓落實(shí)，一級對一級負責，共同做好“下篇文章”。

　　四、成為開(kāi)拓創(chuàng )新的能手，就是要立足本職，銳意改革，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　新形勢下，部隊建設面臨的新情況、新問(wèn)題越來(lái)越多，新情況需要新視角來(lái)看待，新問(wèn)題需要新辦法來(lái)解決。機關(guān)干部只有銳意改革，大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，才能跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐。要富有創(chuàng )新精神。機關(guān)干部大都既有部隊工作的經(jīng)驗，又有一定的理論水平，信息來(lái)源廣，接受新事物多，具備改革創(chuàng )新的良好條件。能否創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，首先取決于是否敢于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )新。機關(guān)干部應當充分認清開(kāi)拓創(chuàng )新的重要意義，認清墨守成規對部隊建設造成的不良影響，自覺(jué)在實(shí)際工作中加大改革創(chuàng )新的力度。要更新思想觀(guān)念。任何改革創(chuàng )新都首先是思想觀(guān)念的更新。觀(guān)念一變天地寬，只有思想觀(guān)念更新了，才能進(jìn)入改革創(chuàng )新的新天地。要針對部隊建設的實(shí)際特別是存在的矛盾和問(wèn)題，大膽借鑒和吸收外軍發(fā)展的有益經(jīng)驗、我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的有益經(jīng)驗以及部隊在實(shí)際工作中的創(chuàng )新成果，進(jìn)行深入地鑒別、對比、分析、提煉，大膽地擯棄常規，形成指導部隊工作的新思想、新認識、新觀(guān)念。要形成新的思路。只有形成了新的工作思路，才能對工作實(shí)踐起到應有的指導作用，才能真正創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，逐步形成比較科學(xué)、合理的工作方法。新思路是對新觀(guān)念的深化和細化，是對部隊工作的具體指導，必須既有新意，又切實(shí)可行，服從并服務(wù)于部隊戰斗力的提高。要在實(shí)踐中大膽運用。開(kāi)拓創(chuàng )新不能是紙上談兵，必須結合本職工作，在指導幫助部隊建設的具體實(shí)踐中積極穩妥地運用創(chuàng )新成果，并在實(shí)踐中對創(chuàng )新成果進(jìn)行檢驗和完善，以便更好地指導部隊工作，促進(jìn)部隊的全面建設。

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