你可能寫(xiě)了一份假的推薦報告

你可能寫(xiě)了一份假的推薦報告

　　撰寫(xiě)推薦報告是獵頭工作中必不可少的一部分，很多獵頭認為已經(jīng)有簡(jiǎn)歷了，那么推薦報告就是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)就可以了。于是，慢慢的獵頭就獲得了一個(gè)不怎么好聽(tīng)的稱(chēng)號：簡(jiǎn)歷搬運工。而獵頭的工作也就慢慢演變成了把候選人的簡(jiǎn)歷要過(guò)來(lái)，然后轉給合作客戶(hù)的HR就完成了。

　　前兩天在一個(gè)獵頭論壇上看到一個(gè)HR吐槽獵頭的推薦報告：推薦了幾個(gè)人，推薦報告都差不多，尤其是推薦理由，一律寫(xiě)著(zhù)“十分符合”四個(gè)字，真的是無(wú)語(yǔ)。一般遇到這樣的就沒(méi)有往下看的欲望了。

　　所以推薦報告質(zhì)量的好壞很大程度上決定了候選人是否有面試的機會(huì )，很多優(yōu)秀的候選人就是被推薦報告給耽誤了，而最終與機會(huì )擦肩而過(guò)。推薦報告也是檢驗獵頭是否靠譜的一個(gè)重要標準，如果獵頭能提交一份專(zhuān)業(yè)的推薦報告，相信也會(huì )讓HR刮目相看。

　　一份專(zhuān)業(yè)的推薦報告，首先要以這樣的形式來(lái)開(kāi)頭：****（職位）-***（公司）-***先生/女士，清晰明了，讓HR一眼就能分清楚是哪個(gè)職位、候選人的名字等主要信息。

　　綜合評價(jià)是一份推薦報告的重中之重，是HR最關(guān)注的信息。推薦綜合評價(jià)這塊一定要言之有物，擺事實(shí)、舉例子，而不要用一些主觀(guān)性很強的詞語(yǔ)來(lái)評價(jià)。比如：候選人性格很好，能力很強、我認為很適合這個(gè)職位。

　　那么這個(gè)綜合評價(jià)是沒(méi)有任何說(shuō)服力的。

　　在寫(xiě)推薦報告綜合評價(jià)的時(shí)候，基本可以從這四個(gè)方面來(lái)入手：候選人的教育情況、主要的工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jì)概述、推薦理由。

　　在這里主要需要強調的還是工作業(yè)績(jì)概述和推薦理由這兩部分。

　　工作業(yè)績(jì)概述就是除了候選人的工作經(jīng)驗之外，需要強調一下候選人在工作期間取得了哪些成績(jì)。比如職務(wù)上的上升，團隊的擴展，業(yè)務(wù)上取得了哪些成績(jì)，這個(gè)成績(jì)最好要用數字體現出來(lái)，比如說(shuō)擔任職務(wù)期間，公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)實(shí)現了百分之多少的增長(cháng)。用事實(shí)來(lái)突出候選人的能力，而不是用主觀(guān)詞匯。

　　推薦理由，除了候選人的經(jīng)歷、業(yè)績(jì)之外，可以寫(xiě)一些簡(jiǎn)歷上沒(méi)有的東西。但是要與這個(gè)職位相匹配的東西。這個(gè)東西哪里來(lái)？就是需要獵頭在要簡(jiǎn)歷之外多與候選人去溝通和了解了。

　　推薦報告能夠直接的反應出獵頭的專(zhuān)業(yè)程度和對這個(gè)職位的重視程度，獵頭一定不要忽視。

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