HR如何才能寫(xiě)一份出色的調研報告
HR如何才能寫(xiě)一份出色的調研報告
1.必須深入基層，體驗他們的工作，甚至直接參與到他們的工作當中去。當然，開(kāi)始時(shí)對方也許會(huì )有敵意，畢竟誰(shuí)“被調研”，心理都會(huì )有所抵觸，打破了原有的工作狀態(tài)，總會(huì )覺(jué)得針對他們。這時(shí)候就需要你的調研方式及方法了，在他們相對閑暇的時(shí)候，先不要和他們談工作，先和他們談生活，談些其他的事情，最終很自然的過(guò)度到談工作中來(lái)。心敞開(kāi)了，容易說(shuō)實(shí)話(huà)，有實(shí)話(huà)就會(huì )發(fā)現問(wèn)題，而這些正是我們調研所需要的。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間調研，關(guān)系比平常同事關(guān)系還要近一些的同事還是有的，將心比心，以心換心，和員工在調研過(guò)程中成為朋友，也是不錯的一件事情。
2.如實(shí)做好各項調研數據記錄，這些將是你調研報告的數據支撐。帶上筆和記錄表格，帶上學(xué)習的心態(tài)，深入基層，把所見(jiàn)、所聞、所感記錄下來(lái)，你會(huì )發(fā)現很多你平時(shí)不能看到和想到的東西，這些東西也將是報告的精髓。
3.善用工作崗位已有的數據記錄表格，以體系審核的思維，追根溯源，加以綜合分析，隱形數據就會(huì )出現，這也許正是你要的“鐵證”。
4.走出調研的固定區域以外，旁敲側擊，聽(tīng)聽(tīng)其他人的聲音，旁觀(guān)者也許會(huì )給你指出一條你沒(méi)有看見(jiàn)的路。次日在這條路上順藤摸瓜，也許大有收獲。
5.用金字塔結構思維，將所有將文字、數據有條理的整理成報告，引出調研的最終建議結果供參考。一般建議委婉的提出調研建議，給個(gè)平臺讓領(lǐng)導和所調研部門(mén)去發(fā)揮。
【HR如何才能寫(xiě)一份出色的調研報告】相關(guān)文章：
你可能寫(xiě)了一份假的推薦報告03-20
脫貧攻堅調研報告精選03-19
關(guān)于調研報告的寫(xiě)法03-19
調研報告寫(xiě)作的格式09-18
調研報告的寫(xiě)作格式08-01
特色小鎮調研報告范文03-19
教育綜合改革調研報告02-26
工程建設進(jìn)展情況的調研報告02-23
關(guān)于培訓的調研報告三篇02-16