提案改善報告范文
提案改善報告范文
提案改善報告
一、什么是提案
“提案”就是鼓勵公司全體員工在做好本身崗位的同時(shí)，積極發(fā)現問(wèn)題、發(fā)揮獨創(chuàng )的構想，提出創(chuàng )新性改善意見(jiàn)方案的過(guò)程。
二、什么是改善
“改”就是“改變”、“修正”。不愿意變，什么都是空談、經(jīng)驗主義，犯錯的機率就會(huì )越來(lái)越大。人都會(huì )有情緒波動(dòng)，情緒好一點(diǎn)，因為很熟了，所以做的好一點(diǎn)；情緒不好的時(shí)候，不論你再熟都容易出錯。所以要不斷改變做事的方式、方法、手段和思維，簡(jiǎn)單化、防呆化，防止犯錯。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人滿(mǎn)意”。令人滿(mǎn)意是令大眾滿(mǎn)意、令公司滿(mǎn)意，不是令自己滿(mǎn)意，不是自我感覺(jué)良好。
所以“改善”的定義就是：為追求更快、更好、更加簡(jiǎn)潔地達成工作目標而通過(guò)“手段選擇”或“方法變更”，把事情或動(dòng)作往好的方向修正或調整的過(guò)程。改善必須具備“手段選擇”或“方法變更”兩個(gè)條件。否則就不叫改善，叫改正錯誤。比如你一直都沒(méi)有按照作業(yè)指導書(shū)要求的正常作業(yè)標準去做，你突然按照作業(yè)指導書(shū)要求去做達到的效果，這不叫改善這叫改正錯誤！又比如某設備標準產(chǎn)能是每分鐘生產(chǎn)400包的，你一直開(kāi)250包，可能是因為
設備點(diǎn)檢沒(méi)做好、交接班沒(méi)做好、材料事前沒(méi)準備好，或者機臺故障率太高等等。你做了一定的管理或技術(shù)基本動(dòng)作回歸以后，速度可以開(kāi)到400包，從250包開(kāi)到400包本來(lái)就應該做得到的，不是什么技術(shù)難事，這就不叫改善，這也叫“改正”錯誤。能夠超出每分鐘400包標準要求而穩定生產(chǎn)所采取的措施才談得上“提案改善”。當然，改善的最終目的就是更好的賺錢(qián)�；诟髌髽I(yè)實(shí)際現況，在底子很差階段，要求還不能提太高。只要能夠持續的做的比現況更好，能夠大幅提升效益，暫時(shí)都可默認為“改善”、給予一定獎勵 。
三、什么是提案改善
“提案改善”活動(dòng)就是讓專(zhuān)業(yè)的人和不專(zhuān)業(yè)的人、能力強的人和能力不強的人，提交“問(wèn)題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書(shū)”，經(jīng)過(guò)團隊評估預測、復查原因、討論對策，組織資源實(shí)施，并持續跟蹤總結階段性改善效果的過(guò)程，就叫“提案改善”�！疤岚父纳啤笔且粋�(gè)動(dòng)詞。
所以提案改善是一個(gè)活動(dòng)，鼓勵全員參與、集思廣益，引導每一位員工在做好本身工作的同時(shí)，針對工作中所存在的問(wèn)題，發(fā)揮獨創(chuàng )之構想，提出創(chuàng )新性改善意見(jiàn)或改善方法，組織團隊資源實(shí)施改善，并對過(guò)程及結果進(jìn)行評估預測的過(guò)程。
四、什么是改善提案
改善提案就是指已取得改善成效已結案的提案改善過(guò)程總結性報告，是在有效的改善完成后形成的完整案例備檔報告。有效的提案改善要固化成文、推廣復制，就要以《提案改善報告書(shū)》的形式形成一個(gè)改善案例報告，讓參與改善的人有充分的成就感、有表彰獎勵的依據，起到整體性的推廣復制效應。二等獎以上的提案改善必須形成PPT或視頻等標準化文件記錄，對相關(guān)的改善背景、歷程描述、效果評價(jià)、提案等級和獎勵金額做全面的闡述。所以“改善提案”是一個(gè)名詞。
五、提案改善的目的
提案改善活動(dòng)的目的是讓企業(yè)通過(guò)全員參與、全方位點(diǎn)滴改善，讓本來(lái)很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經(jīng)過(guò)訓練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有XX先生才行的工作，變成簡(jiǎn)單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進(jìn)一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”KPI指標的績(jì)
效水平，達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升。
六、提案改善的作用
1、可以讓企業(yè)樹(shù)立危機意識和風(fēng)險意識；
2、解決生產(chǎn)或工作中的相關(guān)問(wèn)題，讓產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定，提升市場(chǎng)品牌形象；
3、通過(guò)改善讓作業(yè)流程更優(yōu)化、效率更高、成本更低，提升公司業(yè)績(jì)；
4、利于強化員工崗位工作能力；
5、優(yōu)秀改善案例后進(jìn)行推廣復制以后，能夠增加推廣效益；
6、提升員工改善的能力和意識，培養思考的習慣，有益于員工能力的開(kāi)發(fā)；
7、能提供員工發(fā)揮智慧、發(fā)揮創(chuàng )造力的平臺，激發(fā)員工改善意愿和進(jìn)取心；
8、利于協(xié)助員工建立品質(zhì)意識和問(wèn)題意識；
9、利于創(chuàng )造安全舒適的工作環(huán)境，提高員工工作意愿；
10、營(yíng)造持續改善的企業(yè)文化氛圍等等。
七、提案改善的活動(dòng)導向
依據美國哈佛商學(xué)院著(zhù)名戰略學(xué)家邁克爾·波特"價(jià)值鏈分析法"，把企業(yè)增值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，真正創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才是企業(yè)價(jià)值鏈上的"戰略環(huán)節"。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中某些特定的環(huán)節上的盈利戰略?xún)?yōu)勢，這決定了企業(yè)的生意形態(tài)、盈利能力和發(fā)展空間，可謂企業(yè)的“死生之地、存亡之道”。
企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段，都有該階段需要著(zhù)重面對和解決的問(wèn)題，可以利用提案改善活動(dòng)引導全員共識，改善聚焦至利于夯實(shí)或培養企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈增值環(huán)節上的核心競爭優(yōu)勢方面。所有“問(wèn)題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書(shū)”都必須指向一個(gè)共同的目標，能否直接或間接帶來(lái)增值，是否有
明顯改善效益。否則就得謹慎評估提案的投入成效比。
八、提案改善對象的確定
既然提案改善活動(dòng)的目的是全員參與發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”KPI指標的績(jì)效水平，就得按管理對象明確提案改善的對象，引導不同職能、不同崗位的人員針對本崗位的主要工作展開(kāi)改善提升。并依據各對象制定各自的重點(diǎn)改善提升方向。
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