調處報告精選三篇
調處報告精選三篇
篇一：關(guān)于XX公司調查報告
重慶創(chuàng )世配飾商行行業(yè)市場(chǎng)的調查報告
姓名 黃冠
學(xué)號 2009214689
一、調查過(guò)程
（一）調查目標與意義
1.調查目標
市場(chǎng)調查報告，就是根據市場(chǎng)調查、收集、記錄、整理和分析市場(chǎng)對商品的需求狀況以及與此有關(guān)的資料的文書(shū)。換句話(huà)說(shuō)就是用市場(chǎng)經(jīng)濟規律去分析，進(jìn)行深入細致的調查研究，透過(guò)市場(chǎng)現狀，揭示市場(chǎng)運行的規律、本質(zhì)。市場(chǎng)調查報告是市場(chǎng)調查人員以書(shū)面形式，反映市場(chǎng)調查內容及工作過(guò)程，并提供調查結論和建議的報告。市場(chǎng)調查報告是市場(chǎng)調查研究成果的集中體現，其撰寫(xiě)的好壞將直接影響到整個(gè)市場(chǎng)調查研究工作的成果質(zhì)量。一份好的市場(chǎng)調查報告，能給企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的導向作用，能為企業(yè)的決策提供客觀(guān)依據。
2.調查意義
市場(chǎng)調查報告可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)。按其所涉及內容含量的多少，可以分為綜合性市場(chǎng)調查報告和專(zhuān)題性市場(chǎng)調查報告；按調查對象的不同，有關(guān)于市場(chǎng)供求情況的市場(chǎng)調查報告、關(guān)于產(chǎn)品情況的市場(chǎng)調查報告、關(guān)于消費者情況的市場(chǎng)調查報告、關(guān)于銷(xiāo)售情況的市場(chǎng)調查報告以及有關(guān)市場(chǎng)競爭情況的市場(chǎng)調查報告；按表述手法的不同，可分為陳述型市場(chǎng)調查報告和分析型市場(chǎng)調查報告。
與普通調查報告相比，市場(chǎng)調查報告無(wú)論從材料的形成還是結構布局方面都存在著(zhù)明顯的共性特征，但它比普通調查報告在內容上更為集中，也更具專(zhuān)門(mén)性。
1、針對性。市場(chǎng)調查報告是決策機關(guān)決策的重要依據之一，必須有的放矢。
2、真實(shí)性。市場(chǎng)調查報告必須從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對真實(shí)材料的客觀(guān)分析，才能得出正確的結論。
3、典型性。主要表現為兩點(diǎn)：一是對調查得來(lái)的材料進(jìn)行科學(xué)分析，找出反映市場(chǎng)變化的內在規律。二是報告的結論要準確可靠。
4、時(shí)效性。市場(chǎng)調查報告要及時(shí)、迅速、準確地反映、回答現實(shí)經(jīng)濟生活中出現的新情況、新問(wèn)題，突出“快”、“新”二字。
（二）調查對象概況
1.調查對象全稱(chēng)
渝中區創(chuàng )世配飾商行
2.調查對象地址
重慶市
3.調查證明人
黃小敏 13389644414
（三）調查方式 1）直接調查法
通過(guò)對主要區域的行業(yè)國內外主要廠(chǎng)商、貿易商、下游需求廠(chǎng)商以及相關(guān)機構進(jìn)行直接的電話(huà)交流與深度訪(fǎng)談，獲取行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)中的原始數據與資料。
2）間接調查法
充分利用各種資源以及所掌握歷史數據與二手資料，及時(shí)獲取關(guān)于中國行業(yè)的相關(guān)信息與動(dòng)態(tài)數據。 二、調查對象現狀
（一）概況
渝中區創(chuàng )世配飾商行是一家大型私營(yíng)企業(yè)，是集礦山開(kāi)采.經(jīng)貿出口、石材加工于一體的綜合型石材企業(yè)。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：黃金木紋砂巖（可磨光）荒料，米黃荒料 公司在上海從事建材銷(xiāo)售10余年，行業(yè)經(jīng)驗豐富，產(chǎn)品資源豐富�，F剛進(jìn)入重慶市場(chǎng)。公司以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為服務(wù)宗旨，通過(guò)建立強大的銷(xiāo)售團隊，成為重慶市場(chǎng)建材行業(yè)的產(chǎn)品提供中心，為客戶(hù)節省成本，提供便利的條件。成為擁有重慶建材最快速的產(chǎn)品信息，最完善的資源后備，最強大的銷(xiāo)售團隊而努力。
（二）渝中區創(chuàng )世配飾商行產(chǎn)品大全
一、功能材料
1、90°，親水性材料；>90°，憎水性材料，對親水性材料做憎水處理可以提高其防水性能。
2、材料的耐水性，軟化系數大于0.85的材料稱(chēng)為耐水材料。
3、抗滲性：6個(gè)試件中有3個(gè)出現滲水現象或者有四個(gè)沒(méi)有出現滲水現象的壓強的10倍-1
4、抗凍性：在試件飽和的情況下，反復的凍融，強度下降不超過(guò)25%（慢），40%（快），且質(zhì)量損失不超過(guò)5%的情況。
5、導熱性：導熱系數小于0.175（厚書(shū)0.23）的稱(chēng)絕熱材料。導熱系數和材料厚度比值的倒數稱(chēng)為熱阻。
二、建筑鋼材
1、建筑鋼材分類(lèi)：含碳（0.25低）、（0.25-0.6中）、（0.6高）。合金（5低）、（5-10中）、
�。�10-15高）。建筑用鋼為低碳、低合金鋼。
2、力學(xué)性能：抗拉、沖擊、疲勞、硬度（布式、洛式）。
3、工藝性能：冷彎、焊接。
4、化學(xué)成分：C1%影響強度；0.3%影響可焊性。Mn提高強度、硬度及耐磨性。消減硫和氧引起的熱脆性。P冷脆（抗腐蝕、耐磨），S、O熱脆；N加劇時(shí)效敏感性。
三、氣硬性無(wú)機膠凝材料
1、石灰
黏土雜質(zhì)小于8%；鈣質(zhì)石灰、鎂質(zhì)石灰（mgo5%）。
生石灰消化：放大量熱以及體積膨脹1-2倍；消化方法：消石灰漿法及消石灰粉法。 石灰的技術(shù)性能：保水性和可塑性好；硬化慢強度低、硬化時(shí)體積收縮大、耐水性。 灰土（石灰+黏土）、三合土（石灰+沙石（爐渣）+碎磚）。
2、石膏
建筑常用為型石膏。用水理論18.6%，實(shí)際60~80%。三個(gè)月。
石膏性能：收縮時(shí)體積微膨脹；凝結硬化快；防火性能好。
四、水泥
1、以下內容不合格為廢品：so3、mgo、初凝時(shí)間、體積安定性不合格。
2、以下內容不合格為不合格品：細度、終凝時(shí)間、強度、不溶物和燒失量不合格。
3、水泥的礦物組成：
C3S含量為50%，水化較快，早期強度高，水化凝結時(shí)間正常，水化熱較高。
C2S含量為20%，水化較慢，早期強度低，水化凝結時(shí)間較慢，水化熱較小。
C3A含量為7-15%，水化迅速，早期強度高（絕對值低），水化凝結時(shí)間很快，水化熱很大。干縮性大。
C4FA含量為10-18%，水化介于C3A和C3S之間，早期強度高（絕對值低），抗腐蝕性好，水化熱很小。
比較：含量：C3S>C2S>C4FA>C3A
強度：早期C3S> C3A >C2S=C4FA，后期：C3S>C2S> C3A > C4FA
水化熱：C3A> C3S> C4FA> C2S
4、水泥混合材：
（1）、活性混合材：�；V渣、火山灰、粉煤灰。
（2）、非活性混合材：石英砂及石灰石。
（3）、堿含量：Na2O0.658K2O
5、各種水泥的選用標準
�。�1）、大體積混凝土不得選用硅酸鹽水泥。
�。�2）、火山灰、粉煤灰水泥不得用于干燥環(huán)境、高強混凝土、嚴寒地區、耐磨的混凝土。
�。�3）、礦渣硅酸鹽水泥不得用于有抗滲要求的地方。
特殊水泥：白水泥325、425兩個(gè)等級；白度一、二、三、四四個(gè)等級。
對于混凝土強度等級：硅酸鹽水泥（P.I，II）強度等級為42.5-62.5，其余各種水泥都是從32.5開(kāi)始。
對于初凝時(shí)間：硅酸鹽水泥（P.I，II）及所有水泥為45分鐘；終凝時(shí)間：硅酸鹽（P.I，II）為6個(gè)半，其余都為10個(gè)小時(shí)。
五、混凝土
1、水泥：水泥選用的強度等級為混凝土強度等級的1.5-2.0倍。
2、細骨料
材質(zhì)要求：限制有害雜質(zhì)含量，顆粒形狀及表面特征，砂的堅固性，砂的顆粒級配及粗細程度；
關(guān)于砂的顆粒級配：粗砂：3.7-3.1；中砂2.3-3.0；細沙：2.2-1.6；特細沙：0.7-1.5
砂采用II區砂、采用I區砂應提高沙率；采用III區砂，適當降低砂率，泵送選用中砂。 砂：0.63-5mm的孔。0.53、5的不允許有偏差。
3、粗骨料
材質(zhì)要求：有害雜質(zhì)含量，顆粒形狀及表面特征（針狀：長(cháng)/直徑=2.4；厚度/直徑=0.4），最大粒徑及顆粒級配（不得超過(guò)構件的1/4，不得大于鋼筋最小間距的3/4；實(shí)心板50，且小于1/2；泵送混凝土卵石1:2.5；碎石1:3）。
4、混凝土塌落度
（1）、新拌：干硬性（10）、塑性（10-90）、流動(dòng)性（100-150）、大流動(dòng)性（160）。
（2）、澆筑：流態(tài)（80）、流動(dòng)（30-80）、低流動(dòng)（10-30）、干10
（3）、維勃稠度：超干：31；特干：21-30；干11-20；半干：5-10
5、混凝土配合比三要素：水灰比、砂率、單位用水量。
六、石材
篇二：調查報告
調查報告
題目況的調查報告
試點(diǎn)單位
學(xué)生姓名 學(xué)號
專(zhuān)業(yè) 屆（秋）
指導教師姓名技術(shù)職稱(chēng)
湖北廣播電視大學(xué)印制
目 錄
前言 1
一、企業(yè)基本情況 1
二 、調查內容 1
�。ㄒ唬┢髽I(yè)人員基本情況及管理 1
�。ǘ﹦趧�(dòng)合同簽訂情況 2
�。ㄈ﹩T工精神及滿(mǎn)意度情況 2
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設 2
�。ㄎ澹┢髽I(yè)人力資源管理中的困惑難題 3
�。┱衅溉肆Y源部門(mén)的員工要求應聘者具備哪些素質(zhì) 3
三 存在問(wèn)題及解決方案 3
�。ㄒ唬﹩T工培訓 3
(二)員工薪酬 3
�。ㄈ﹩T工福利4
�。ㄋ模﹩T工績(jì)效考核4
�。ㄎ澹┢髽I(yè)稀缺人才的招聘4
�。┨岣邌T工企業(yè)文化建設的參與度4
�。ㄆ撸┤肆Y源部門(mén)成為企業(yè)戰略合作伙伴5
關(guān)于黃石東貝集團股份有限公司人力資源狀況調查報告
根據工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習的要求,本人來(lái)到了黃石東貝集團股份有限公司,以訪(fǎng)問(wèn)人力資源主管和對企業(yè)員工進(jìn)行問(wèn)卷調查的方式,對該公司人力資源狀況進(jìn)行調查,現將調查的情況總結如下:
一 企業(yè)基本情況， 黃石東貝制冷有限公司是東貝集團的全資子公司，是目前國內最大、規格品種最全的商用制冷器具制造商，其研發(fā)中心為國家級技術(shù)中心。公司擁有從日本、美國和意大利引進(jìn)的全套生產(chǎn)線(xiàn)和技術(shù)軟件，產(chǎn)品包括冷（熱）飲機、現調機、雪融機、制冰機、軟質(zhì)冰淇淋機、硬質(zhì)冰淇淋機、展示柜和廚房冰箱等8大系列近230余種。公司建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)保體系認證和ISO18001職業(yè)健康體系認證，目前正在實(shí)施通過(guò)ISO22000食品安全體系。部分產(chǎn)品分別獲得了國內的CCC認證、出口歐盟的CE認證和出口美國及南、北美的UL認證�！皷|貝”、“好樂(lè )”作為全國知名品牌，不僅暢銷(xiāo)國內，而且遠銷(xiāo)世界各地。
公司始終把技術(shù)創(chuàng )新作為發(fā)展的動(dòng)力，近幾年來(lái)，公司加大了在專(zhuān)業(yè)和人才方面的投入，在科技人才培養方面不斷擴大其發(fā)展隊伍，造就了東貝的良好市場(chǎng)形象，也確立了東貝在國內市場(chǎng)上領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。公司生產(chǎn)的冰淇淋機、冷（熱）飲機、雪融機雄居全國第一，年產(chǎn)值持續增長(cháng)達20%以上，實(shí)現了持續良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
黃石東貝制冷有限公司具備有完善的產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)體系，有著(zhù)遍及全國和世界各地的銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。公司本著(zhù)質(zhì)量興企的理念，從管理上、技術(shù)上、人才上夯實(shí)質(zhì)量基礎，實(shí)施名牌戰略。正是有了這些扎實(shí)的工作，使得東貝制冷產(chǎn)品的質(zhì)量在國內處于領(lǐng)先水平，于2004年獲湖北省名牌。
企業(yè)愿景：中國商用制冷設備領(lǐng)導者和新創(chuàng )新者，提供商用制冷解決方案和專(zhuān)業(yè)設備。
二 調查內容
（一）企業(yè)人員基本情況及管理
1、員工年齡結構及學(xué)歷狀況
該企業(yè)20—30歲之間員工約占50%，30—40歲之間員工約占40%，40歲以上約占10%。學(xué)歷方面，大部分學(xué)歷集中在大專(zhuān)級別，約占70%，本科約占20%，還有5%的高中學(xué)歷以及1%的碩士以上學(xué)歷。
2、員工培訓
由人力資源主管了解到，該公司一般都會(huì )直接聘用有一定工作經(jīng)驗，技能成熟的員工，但仍無(wú)法避免服務(wù)技巧等各方面的弱勢。如若對員工進(jìn)行培訓，也會(huì )采取目前最普遍的內部培訓方式，對于要進(jìn)行入職培訓的員工，大抵是自學(xué)員工手冊之類(lèi)的。培訓方式單一，效果不明顯。
3、員工流失狀況
在2008年—2009年金融危機的大背景下，流動(dòng)的員工中有接近三成是被公司裁員，其余均是由于員工個(gè)人對職位，薪酬，管理制度等因素不滿(mǎn)主動(dòng)離職的，約占10%左右，較往年持平。
4、員工薪酬福利
據調查了解到，該公司的工資制度采用崗位工資制，即以崗定薪，它的最大特點(diǎn)是“對崗不對人”， 工資水平的差異來(lái)源于員工崗位的不同，在相同崗位上工作的員工，獲得相同的工資，但無(wú)法反映同一崗位員工的貢獻差別。據問(wèn)卷調查了解到，員工對目前的待遇并不十分滿(mǎn)意，大部分員工認為工資待遇較低，希望提高薪金。同時(shí)，該公司在員工福利方面僅有最基本的福利，如帶薪假期及五險一金，其它福利如節日禮物，健康體檢等隨機性較強，沒(méi)有系統的預算與計劃，員工們建議增加年度體檢及節日福利。
5、員工績(jì)效考核情況
績(jì)效管理的最根本的目的是為了改善績(jì)效，通過(guò)改善員工的績(jì)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jì)效。根據調查，該公司對員工進(jìn)行績(jì)效考核這方面屬薄弱環(huán)節，原先有進(jìn)行過(guò)，但目前僅停留在計劃方面，并沒(méi)有上升到實(shí)踐階段。另外，據問(wèn)卷調查顯示，多數員工認為績(jì)效考評應該從工作任務(wù)完成情況及工作態(tài)度方面進(jìn)行測評。
（二）勞動(dòng)合同簽訂情況
勞動(dòng)關(guān)系作為勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權利和義務(wù)的協(xié)議發(fā)揮著(zhù)重要的作用。簽訂勞動(dòng)合同可以強化用人單位和勞動(dòng)者雙方的守法意識，有效地維護用人單位與勞動(dòng)者雙方的合法權益，更有利于妥善的處理勞動(dòng)爭議。因此，該企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同過(guò)程中，會(huì )充分
與員工進(jìn)行溝通。平時(shí)如遇到加班等特殊情況，也會(huì )在之后安排補休。故該企業(yè)在勞動(dòng)合同方面較完善
（三）員工精神及滿(mǎn)意度情況
據調查表顯示，多數員工認為目前所從事的工作很合適，是自己喜歡的工作，并有能力，有信心做好。部分員工認為是自己喜歡工作，但感到自身能力有所欠缺，或是認為，不是自己理想工作，但能夠做好。很少一部分員工認為，目前工作不太適合，希望換一個(gè)崗位。在公司內部，員工們認為自己與同事們的工作關(guān)系是比較融洽的。除此之外，大家對公司的環(huán)境衛生狀況也比較滿(mǎn)意。
（四）企業(yè)文化建設
作為一個(gè)在制冷設備、房地產(chǎn)、能源等領(lǐng)域都打下了穩定的發(fā)展基礎并取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果的集團，該企業(yè)的核心宗旨是：以人為本，強強聯(lián)合。該公司注重人才為本的關(guān)鍵，鼓勵員工發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，并為員工提供良好的發(fā)展空間。由于該集團涉獵領(lǐng)域較廣，因此很注重與其他公司的合作，強強聯(lián)合才更有機會(huì )創(chuàng )造輝煌。但同時(shí)我們也注意到，員工對公司的企業(yè)文化理解并不十分透徹，這樣就無(wú)法發(fā)揮文化的作用，使之更好的轉化為生產(chǎn)力。
三、存在問(wèn)題及解決方案
（一）員工培訓
該公司對培訓工作不夠重視，大部分職工各部分管理人員不能得到有效的培訓。且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果不明顯。同時(shí)，員工培訓沒(méi)有根據企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規劃，缺乏分專(zhuān)業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓。因此，企業(yè)應加強對員工培訓的重視程度 ，針對本企業(yè)的工作情況和工作特性，選擇行之有效的培訓方式。一個(gè)企業(yè)應有明確的培訓政策，并有企業(yè)自上而下的支持。培訓政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮員工的能力，而且要使員工對各種培訓方案非常清楚。否則，培訓就不能取得滿(mǎn)意的效果。
(二)員工薪酬
該公司采用的崗位工資制的缺點(diǎn)是無(wú)法反映在同一崗位上工作的員工因技術(shù)、能力和責任心不同而引起的貢獻差別；鼓勵“官本位”，使得由于職位的缺乏而不能及時(shí)得到晉升的員工產(chǎn)生不公平感。加之如今的組織結構趨于扁平化，
篇三：調查報告
關(guān)于榛子鎮農村基層組織建設創(chuàng )新情況的調查報告 唐山灤縣農村行政管理專(zhuān)業(yè) 學(xué)號：1013004403797姓名：溫國棟
一、調查的目的和意義
農村基層組織建設創(chuàng )新，是指在現有條件下，運用現有的資源和經(jīng)驗，依據政治、經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展態(tài)勢，尤其是依據社會(huì )自身運行規律乃至基層組織建設相關(guān)理念和規范，研究并運用新的理念、知識、技術(shù)、方法和機制等，建構新的組織機制和制度，基層組織建設創(chuàng )新其目的在于使社會(huì )能夠形成更為良好的秩序，產(chǎn)生更為理想的政治、經(jīng)濟和社會(huì )效益
二、調查的基本情況
（一）調查方式。
查閱資料，走訪(fǎng)
（二）調查對象
全鎮村支部組織
三、調查內容
我鎮農村基層組織建設的基本情況
從調研的情況來(lái)看，我鎮農村基層組織建設近年來(lái)總體情況是好的，農村社會(huì )穩定，經(jīng)濟活躍，社會(huì )各項事業(yè)取得長(cháng)足發(fā)展。特別是中央一系列惠農政策落實(shí)以來(lái)，農民負擔明顯減輕，農村工作關(guān)系比過(guò)去更加順暢，整個(gè)農村呈現良好的發(fā)展趨勢。表現為：1、組織健全，運轉正常。全鎮40個(gè)村。其中村支兩委成員180人，20個(gè)村實(shí)行了支書(shū)、村主任“一肩挑”，100%的村實(shí)行了村支兩委交叉兼職。村支兩委成員中，高中或中專(zhuān)以上文化程度的154人，占68.4%，平均年齡37.5歲。各個(gè)村、居委會(huì )人員全部配置到位。村民小組設有村民小組長(cháng)。各村（居）委會(huì )都確保了工作的正常運轉，黨員結構也得到逐漸改善和優(yōu)化。2、規范管理，有序推進(jìn)。一是抓緊了班子建設。積極引導返鄉經(jīng)濟能人競選村干部。在任40名村支書(shū)中有15名經(jīng)濟能人，占37%。二是抓嚴了隊伍建設。嚴格黨員發(fā)展管理，實(shí)行發(fā)展黨員雙向推薦制和公示制，建立流動(dòng)黨員信息庫，發(fā)放流動(dòng)黨員管理證，設崗定責，積極發(fā)揮“無(wú)職”黨員作用。三是抓實(shí)了陣地建設。全鎮普遍建起了功能較為齊全的村級組織活動(dòng)場(chǎng)所。四是抓新了制度建設。全鎮
40個(gè)村各種制度一應俱全，特別是近年推行的“村帳鄉（鎮）代管”，群眾在滿(mǎn)意之余稱(chēng)之為“管理的不花錢(qián)，花錢(qián)的不管理”。3、改善待遇，激發(fā)活力。針對村級集體經(jīng)濟弱化，村干部待遇低且難以保障的實(shí)際情況，各村在財政十分困難的情況下，仍出臺了提高和改善村干部待遇的相關(guān)辦法，并將工作業(yè)績(jì)與工資掛鉤，從相當程度上激發(fā)了工作活力，調動(dòng)了其工作積極性，基本確保了工作的落實(shí)。4、創(chuàng )新機制，亮點(diǎn)頻頻。一是建立結隊幫扶機制。推行村委會(huì )之間的幫扶活動(dòng)，主要是在經(jīng)費上幫扶，經(jīng)濟基礎好的村分別對口幫扶相對弱的村，幫扶經(jīng)費每年至少1萬(wàn)元。其次是提供人才、技術(shù)、信息等方面的幫扶。二是推行黨小組決策制度。在黨員人數多的村民小組建立黨小組，黨員參與組務(wù)討論，提交組民大會(huì )表決。三是建立困難黨員關(guān)愛(ài)機制。鎮黨委每年對農村困難黨員開(kāi)展的慰問(wèn)及救助方式，雖然錢(qián)不多，但充分激發(fā)了廣大黨員的光榮感。5、勤儉節約，艱苦創(chuàng )業(yè)。調查中，發(fā)現相當一部分村經(jīng)濟并不發(fā)達，有的村甚至非常落后，工資都難以發(fā)放，有的村甚至欠黨員干部的債務(wù)及工資等達數十萬(wàn)元，但村支兩委一班人都能以苦為樂(lè )，貧不惰志，艱難創(chuàng )業(yè)，頂住壓力確保了各項任務(wù)的完成落實(shí)。有的村地理位置優(yōu)越，經(jīng)濟活躍，富不忘本，富而思源，勤儉持家，不當“敗家子”，爭當“創(chuàng )業(yè)人”，贏(yíng)得了群眾的信賴(lài)。
四、當前我鎮農村基層組織建設存在主要問(wèn)題
當前我鎮農村基層組織建設存在的問(wèn)題，有著(zhù)復雜的原因，是過(guò)去比較長(cháng)的歷史時(shí)期遺留問(wèn)題的集中積聚和展現，是主觀(guān)和客觀(guān)因素共同作用的結果，概括地說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面：
1、隊伍老化，后備不足。當前農村黨員隊伍的素質(zhì)狀況仍不容樂(lè )觀(guān)，年齡偏大、后備干部難物色的狀況并未得到根本的改善。從調查情況來(lái)看，全鎮2503名農村黨員，其中60歲以上的黨員比例高達26%。部分村支部幾乎成了老年人支部。近年來(lái)新發(fā)展的黨員中，雖然注重了年齡、文化、素質(zhì)的要求，但由于受新發(fā)展黨員指標等因素影響，總體情況仍不理想。2011年全鎮共發(fā)展農民黨員39名（村干部黨員除外），平均每1.8個(gè)村支部才發(fā)展1名，相當一部分發(fā)展對象仍然集中在鄉鎮機關(guān)、學(xué)校及村干部中，即使發(fā)展了一部分素質(zhì)較高的青年農民黨員，也大多在外打工或從事其它職業(yè)，能留在農村務(wù)農和工作的很少。由于農民黨員的素質(zhì)與發(fā)展著(zhù)的農村經(jīng)濟的形勢不相適應，造成了相當一部分農民黨員在群眾中“說(shuō)不起話(huà)”，群眾對黨員的信賴(lài)程度不高，“黨員不黨員，只差兩毛錢(qián)（黨費）”。同時(shí)，由于農村黨員客觀(guān)上存在的責任重、義務(wù)多，得到的關(guān)心照顧和教育幫助少，一部分農民黨員榮譽(yù)感、責任感嚴重淡化，相當一部分青年農民、經(jīng)濟能人要求入黨的政治熱情不高，少數村發(fā)展新黨員多年來(lái)出現空白。
2、培訓乏力，教育弱化。近年來(lái)，除參加黨員春訓例行活動(dòng)外，村干部、黨員基本上未參加過(guò)上級主管部門(mén)組織的黨建、業(yè)務(wù)及技能上的培訓。一些村干部思想觀(guān)念陳舊，工作辦法少，工作方式落后，依然習慣于采取行政命令的方式方法開(kāi)展工作，簡(jiǎn)單粗暴，造成工作被動(dòng)，干群關(guān)系緊張。少數村干部忙于工作，疏于學(xué)習，知識結構和工作視野甚至還不如一般農民群眾開(kāi)闊，更談不上發(fā)揮先鋒模范和示范表率作用。村級黨建活動(dòng)開(kāi)展得也不經(jīng)常。一些村干部認為黨員教育培訓活動(dòng)流于形式，短期內難見(jiàn)成效，還要負擔黨員參加活動(dòng)的誤工補助，主觀(guān)上不愿意召集，甚至連活動(dòng)也難得組織。有的村支部?jì)H僅滿(mǎn)足于參加上級黨組織一年一度的黨員春訓活動(dòng)，以會(huì )代訓。一位退休老支書(shū)說(shuō)：他自90年代中期退下來(lái)后，僅參加過(guò)兩次黨員支部生活會(huì )。 一些村支部雖然開(kāi)展了黨員活動(dòng)，但教育培訓的形式內容單一枯燥，政治理論多，實(shí)用技術(shù)少，灌輸多，聯(lián)系實(shí)際因勢利導少，沒(méi)有充分調動(dòng)黨員參訓積極性，造成部分黨員就是有活動(dòng)也懶得參加，有的參加了的也僅僅是為了幾十元誤工補助。黨員教育培訓工作的疏忽與放松，造成了部分黨員思想政治退化，先鋒模范意識淡化。一些村干部工作上不思進(jìn)取，卻不擇手段謀取私利，有的“村干部冒當滿(mǎn)一年，新樓就做了二層”。有的巧立名目報銷(xiāo)各種費用，揮霍公款，甚至違紀違法。
3、待遇偏低，責權利失衡。和機關(guān)干部相比，村干部工作環(huán)境不優(yōu)、條件差、報酬低，而他們的工作任務(wù)非常繁重，使得部分農村基層干部對工作厭倦，前途渺茫。一是在職時(shí)待遇偏低。二是退職后生活沒(méi)有保障。有些村干部講“青春獻給黨，老了無(wú)人養”，“為黨工作幾十年，老了回家種菜園”，村干部講是“干部”，但一沒(méi)有退休工資，二沒(méi)有養老保險，有的在職時(shí)可能風(fēng)風(fēng)光光，退職后基本上一無(wú)所有，不但無(wú)法和單位的一般職工比，有些甚至比農民還不如，有的在職時(shí)得罪了人，退職后還要受別人的譏諷，甚至是打擊報復。由于責權利失衡，農村大部分有一定文化、腦子比較靈活的青壯年勞動(dòng)力都外出打工或從事其它職業(yè)，村干部隊伍后繼乏人，有些村甚至長(cháng)期難以選到合適的人選，有的只能“矮子里面拔高個(gè)”。這種情況，嚴重制約了農村基層組織的戰斗力、凝聚力和創(chuàng )造力的發(fā)揮，損害了農村基層干部隊伍的形象。
4、經(jīng)濟薄弱，包袱沉重。目前絕大部分村負債重、集體經(jīng)濟薄弱，有的甚至處于“空殼村”狀態(tài)。絕大部分村一年的固定收入就是一點(diǎn)魚(yú)塘山林及承包款，一般大概也就在1—2萬(wàn)元左右。雖然有些村也辦過(guò)一些企業(yè)，但最終因投資環(huán)境、技術(shù)管理等因素影響而處于虧損負債狀態(tài)，而鄉鎮財政也不寬裕，無(wú)法支持村級經(jīng)濟發(fā)展。由于集體經(jīng)濟相對匱乏，致使村級班子缺乏帶領(lǐng)群眾脫貧致富的基本條件，無(wú)力為群眾辦實(shí)事，群眾得不到實(shí)惠，這樣，就把村干部推向了兩難境地，造成農村工作新辦法不會(huì )用、老辦法不管用、硬辦法不能用、軟辦法不頂用的現象。但是，在村級收入極為有限的情況下，一些剛性支出又必須保證。調查中，絕大部分村干部反映，每年村里不搞建設、不發(fā)工資，光其它剛性支出，村里就要虧空3萬(wàn)元左右。主要是用于計劃生育、社會(huì )治安、報刊雜志、文印資料、黨員活動(dòng)及組級干部的誤工補助，特殊人群的照顧等。
5、選舉難測，人心難穩。隨著(zhù)村民自治的深化，許多深層矛盾逐漸暴露出來(lái)。由于農村從業(yè)狀況多樣化，分別處于不同的社會(huì )利益群體，所追求的利益價(jià)值觀(guān)念明顯不同，導致個(gè)別村的家族勢力、親緣勢力干擾村務(wù)工作，特別是對換屆選舉工作影響猶為突出。有的人為了當上村干部，不惜采取非組織手段，組織親友分片包戶(hù)拉選票、買(mǎi)選票，甚至威脅村民投選票，自制假選票。群眾說(shuō)：以民主海選村干部的方式無(wú)疑是一種親緣關(guān)系、宗族勢力在挑戰《中華人民共和國村民委員會(huì )選舉法》及《村民委員會(huì )組織法》。由于采取不正常手段，個(gè)別素質(zhì)差、劣跡斑斑的“無(wú)賴(lài)”也能當上村干部。有的村干部認為自己是村民直接選舉產(chǎn)生的，在任期間只要不違法犯罪，沒(méi)有到屆誰(shuí)也不能將我免職。在這種情況下，有的村支部書(shū)記經(jīng)常指揮失靈，又無(wú)可奈何。有的人即使當上了村干部思想也不穩定，搞一天看一天，缺失長(cháng)遠思想。部分村干部講，三年任職期內，一年忙選舉，一年忙工作，一年忙退路。有些村干部為了拉選票，工作中不敢堅持原則，對村里的歪風(fēng)邪氣不敢管，怕得罪人，更怕下屆選不上，工作上維持現狀保面子。這種狀況，我們各級黨委和政府必須引起重視，采取有效措施加以糾正。
五、加強我鎮農村基層組織建設創(chuàng )新情況的思考與建議
基礎不牢，地動(dòng)山搖。村級組織和村干部是社會(huì )主義新農村各項建設事業(yè)得以發(fā)展的基礎，因此，要與時(shí)俱進(jìn)，結合新形勢、新任務(wù)提出的新要求，充分調動(dòng)村干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，努力建設一支能夠適應新農村建設需要的高素質(zhì)村干部隊伍。
拓寬選人視野，改善隊伍結構。要按照“有本事、靠得住、群眾公認”的標準不拘一格選人用人，真正把政治素質(zhì)高、群眾威信高、解決處理復雜問(wèn)題和帶領(lǐng)群眾致富能力強的優(yōu)秀人才選拔到村級領(lǐng)導班子中來(lái)。一是要繼續堅持和完善“雙推直選”的做法，保障黨員群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權、監督權。注重從致富能手、回鄉知識青年、復員退伍軍人、務(wù)工經(jīng)商人員中選拔村干部。鼓勵鄉鎮干部到村擔任村支書(shū)和村主任。二是要加強對村級后備干部的培養和教育，儲備村干部后備人選。條件成熟的根據需要及時(shí)按程序委任村支兩委成員，在實(shí)踐中錘煉。要把發(fā)展黨員、選拔后備干部、培養實(shí)用人才和村班子建設結合起來(lái)，注重在優(yōu)秀青年和致富能手中培養吸收黨員，并把優(yōu)秀黨員逐步培養成村干部。三是要繼續積極探索村黨組織、村委會(huì )和村經(jīng)濟組織領(lǐng)導班子“三位一體”、主要負責人由一人兼任、班子成員交叉任職的形式，改善隊伍結構，優(yōu)勢互補，增強領(lǐng)導班子活力。
加強教育培訓，提高隊伍素質(zhì)。要著(zhù)眼于新農村建設對村干部隊伍知識、能力的要求，進(jìn)一步完善村干部教育培訓機制，努力形成大教育、多層次培訓的格局。一是加強陣地建設，健全培訓網(wǎng)絡(luò )。鎮應將村級干部的培訓經(jīng)費列入財政預算。二是優(yōu)化內容，突出培訓重點(diǎn)，著(zhù)重加強黨紀國法、政治理論、農村政策、社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、實(shí)用技術(shù)知識等方面的教育培訓，提高村干部帶領(lǐng)群眾致富、依法辦事、科技興村的能力；三是開(kāi)展實(shí)踐示范活動(dòng)，提高村干部整體素質(zhì)。組織開(kāi)展村干部“在產(chǎn)業(yè)化中找位置，在奔小康中看作用”的實(shí)踐活動(dòng)和各種參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，使村干部在帶領(lǐng)群眾致富奔小康的實(shí)踐過(guò)程中，不斷提高理政治村的能力。
建立完善制度，規范村級管理。一是要建立和完善鄉鎮對村級班子的考核制度，加強鄉鎮對村級班子的管理。二是要強化任期目標管理。對村干部明確年度目標和任期目標，制定考核辦法，簽訂目標責任書(shū)，統一考核，嚴明獎罰，形成一套責權利明確、程序合理、考核科學(xué)的工作運行機制。三是要健全黨員議事制
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