關(guān)于集體企業(yè)清查工作的報告
關(guān)于集體企業(yè)清查工作的報告
一、集體企業(yè)基本情況
�。ㄒ唬┛傮w情況：**公司成立于1943年3月，注冊資本270萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)范圍為：承接35KV及以下電壓等級的電力設施安裝、修試業(yè)務(wù)。公司具有承裝（修、試）電力設施許可證四級資質(zhì)、承試類(lèi)五級資質(zhì)。截止2014年年底，公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額866萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為-74萬(wàn)元。2014年年銷(xiāo)售收入為899萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為1155萬(wàn)元，利潤總額為-256萬(wàn)元；公司現有全民工19人，集體工11人，外聘人員21人）/組織結構為：公司董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理責任制，并接受新邵電力局多經(jīng)監管委員會(huì )的指導和監督。
�。ǘ┓謱用媲闆r：網(wǎng)省、地市和縣公司層面集體企業(yè)數量，資產(chǎn)財務(wù)情況以及各類(lèi)人員情況等；公司設三部室，即：綜合部、物質(zhì)部、工程部；工程部下設若干工程施工隊。/公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和近幾年的主要業(yè)績(jì)?yōu)椋汗境闪⒁詠?lái)，主要完成的工程項目新邵縣第一、二期農網(wǎng)改造工程、新邵縣城網(wǎng)改造工程、新邵縣武橋35KV變電站安裝工程、新邵縣岱水橋35KV變電站安裝工程、新邵縣太芝廟35KV變電站安裝工程、新邵辰州銻業(yè)10KV配電安裝工程等均以良好的施工質(zhì)量和完善后續服務(wù)得到客戶(hù)一致認可。
�。ㄈ┓中再|(zhì)情況：集體所有制企業(yè)及其所屬全資、控股企業(yè)數量、資產(chǎn)財務(wù)情況、以及人員情況等。
�。ㄋ模┓种鳡I(yíng)業(yè)務(wù)情況：2014年1-11月新邵局多經(jīng)系統共計完成產(chǎn)值1127.06萬(wàn)元。其中：新邵電力實(shí)業(yè)公司完成產(chǎn)值820.85萬(wàn)元；新邵縣潤能電力有限公司完成產(chǎn)值266.79萬(wàn)元；新邵縣新源水電投資有限公司完成產(chǎn)值39.39萬(wàn)元。完成市局年度指標產(chǎn)值1085萬(wàn)元的104%。
各項主要工作完成情況
1、物資管理工作有序推進(jìn)。物資部嚴格物資采購申請，確保物資采購及時(shí)。認真統計物資清單，適時(shí)按需確保物資到位。明確物資場(chǎng)地，區別主、多物資管理，不混淆，明確標識，做到物資歸屬清晰，物資存放清楚。因場(chǎng)地劃分管理，因物資區別負責。明晰ERP系統，加大系統工作人員培訓，按時(shí)查驗ERP系統物資清單和實(shí)際物資清單，確保工作做到賬目清晰，心中有數，能經(jīng)審核。多舉措提高工作人員積極性，確保物資管理工作有條不紊，為公司的整體運行提供了良好的條件。
2、物業(yè)保障工作逐步加強。物業(yè)公司在強調“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎上，加強消防安全保衛工作，加強群防群治工作，加強物防和技防工作，圍繞“一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標，健全保障機制。加強保潔綠化工作，改善工作環(huán)境，完善綠化設施，凈化環(huán)境質(zhì)量。狠抓綜合治理工作，規范勞動(dòng)合同用工，完善承租協(xié)議，加大水費、電費收繳，清理公司財產(chǎn)，加強房屋、水電及其他維修工作。各項基礎管理工作不斷加強。物業(yè)保障工作的深入，為全局全面提高基礎管理水平提供了良好的條件。
3、財務(wù)規范管理工作穩步提升。八月份以來(lái)，實(shí)業(yè)公司財務(wù)部著(zhù)重清理了應收工程款、其他應收款的沖減及催收歸還工作。03、04年的農、城網(wǎng)改造工程款由財務(wù)督促結算基本到位，實(shí)業(yè)公司財務(wù)其他應收款年初數為954.43萬(wàn)元，至11月底為383.94萬(wàn)元，比年初減少570.49萬(wàn)元。在工程款外部借支上做了明確拒絕借支規定，以《借款告知書(shū)》的形式通知本局職工財務(wù)歸還。增加利用OA系統、公告欄張貼及電話(huà)通知本人的方式。
4、與新邵縣地稅局協(xié)調，領(lǐng)用了潤能公司電腦版的建筑安裝發(fā)票。以保證所有業(yè)擴工程款項使用正式建筑安裝發(fā)票。
5、完成新邵電力實(shí)業(yè)公司、潤能電力有限公司工商年檢手續以及組織機構代碼證年檢及更換工作。
從事電網(wǎng)核算心業(yè)務(wù)
�。娏⿷�、施工安裝、勘測設計、物資供應、工程監理、信息通信、招標代理）、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)（電源發(fā)電、抄表服務(wù)、電工電氣制造、后勤牧業(yè)，這個(gè)客戶(hù)沒(méi)有給材料，我自己編嗎？）
�。ㄎ澹┣謇碚{查發(fā)現有關(guān)集體企業(yè)歷史沿革和重組乞討制中存在的歷史遺留問(wèn)題，以及與主業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系和利益分配上存在的不規范問(wèn)題等情況。
二、加強集體企業(yè)管理工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┕ぷ鹘M織情況；今年以來(lái)，實(shí)業(yè)公司綜合部在市、縣局各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，全體職工同心協(xié)力，按照今年全局工作的指導思想，緊緊圍繞全局工作定位，認真貫徹落實(shí)局工作會(huì )議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以改革創(chuàng )新和科技進(jìn)步為動(dòng)力，努力調動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，各項工作進(jìn)展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實(shí)現年度工作目標奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┲鬓k單位責任部門(mén)落實(shí)情況：分別說(shuō)明網(wǎng)省、地市和縣公司層面責任部門(mén)落實(shí)情況；（三）集體企業(yè)管控措施健全完善情況：2010年以來(lái)，**企業(yè)對外投資**萬(wàn)元、擔保**、融資借款**、資產(chǎn)產(chǎn)權處置**、收入分配**、進(jìn)一步加強了人事管理、完善了業(yè)績(jì)考核、公司運行環(huán)境安全穩定、在黨風(fēng)廉政建設方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步。嚴格規范多經(jīng)和主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易，依法利用現有政策，出臺具體方案，向主業(yè)收取后勤服務(wù)中物業(yè)管理費、資產(chǎn)占用費等各項費用；爭取局主業(yè)的大力支持，承攬新邵電力局員工教育培訓業(yè)務(wù)，包括教育培訓和后勤接待等各個(gè)方面。
�。ㄋ模┤藛T管控措施落實(shí)進(jìn)展情況：對比說(shuō)明近年來(lái)實(shí)際執行的集體企業(yè)人員管理政策以及強化管理后的人員管控措施以及落實(shí)進(jìn)展情況。承攬新邵電力局物業(yè)管理和后勤服務(wù)，如環(huán)境綠化、衛生、辦公樓和變電站的房屋維修、打字復印等方面的業(yè)務(wù)。
�。ㄎ澹┣宀榘l(fā)現集體企業(yè)與主業(yè)利益關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、財務(wù)資產(chǎn)關(guān)系不規范事項及整改情況：包括但不限于集體企業(yè)無(wú)償占用主業(yè)資產(chǎn)、主業(yè)對集體企業(yè)提供委托貸款、擔保情況，以及歸還無(wú)償占用資產(chǎn)和委貸借款、擔保解除以及反擔何等措施落實(shí)情況；集體企業(yè)與職工直接或間接混合出資企業(yè)中，領(lǐng)導干部退股情況，包括涉及企業(yè)數量，領(lǐng)導干部人數、人均持有股份數量，原始出資金額，退股價(jià)格等。
三、集體企業(yè)存在主要問(wèn)題
一、少數工作人員改革意識、市場(chǎng)觀(guān)念淡��；競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力薄弱。無(wú)進(jìn)取之心，無(wú)奮斗之心，無(wú)拼搏精神。
二、管理工作存在薄弱環(huán)節，有些技術(shù)指標有待穩定。
三、電網(wǎng)建設不能完全滿(mǎn)足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結構不合理，農網(wǎng)改造資金短缺，農戶(hù)進(jìn)戶(hù)工程施工遲緩，農電體制改革步調不一致。
四、對公司有關(guān)工作的意見(jiàn)和建議
一、完善人員考核制度，加大執行力度，確保工作順利開(kāi)展。
二、提高工作人員認識，適應市場(chǎng)改革需要，培養競爭意識和拼搏意識。
三、完善管理，加大管理力度，追根溯源，解決薄弱環(huán)節。
四、強化電網(wǎng)改造，適應社會(huì )發(fā)展需要，完善布局，加大投入，確保電網(wǎng)建設適應社會(huì )需要是解決問(wèn)題的必要舉措。
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