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基層供銷(xiāo)社調研報告
在生活中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的基層供銷(xiāo)社調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基層供銷(xiāo)社調研報告1
為加強領(lǐng)導，深入推進(jìn)服務(wù)型社區建設工作的開(kāi)展，進(jìn)一步了解居民實(shí)際情況，扎實(shí)開(kāi)展“三問(wèn)三解”活動(dòng)，XX路辦事處聚財社區成立了以社區書(shū)記XXX為領(lǐng)導的調研工作組。XX月XX日上午，該調研工作組深入到聚財社區居民群眾當中，進(jìn)行了走訪(fǎng)調研工作。走訪(fǎng)通過(guò)入戶(hù)調查、詢(xún)問(wèn)交談，收集意見(jiàn)等方式，充分了解我轄區居民的相關(guān)居住狀況，查找相關(guān)問(wèn)題�，F結合我社區一年來(lái)的各項實(shí)際工作，形成如下調研報告：
一、走訪(fǎng)概況及重點(diǎn)
走訪(fǎng)所見(jiàn)群眾基本生活狀況良好，對社區管理工作評價(jià)較為滿(mǎn)意。主要分析重點(diǎn)幾戶(hù)走訪(fǎng)對象，情況如下：
XXX：孤寡老人，常年臥病在床，行動(dòng)不便。
XXX：轄區居民，XX學(xué)院退休教師。
XXX：低保戶(hù)，環(huán)衛工人，因身體殘疾導致家庭貧困。
XXX：老黨員，患有腦梗塞。
XXX：地毯廠(chǎng)下崗職工。
二、發(fā)現問(wèn)題及原因分析
根據走訪(fǎng)群眾所見(jiàn)現實(shí)情況及以上重點(diǎn)對象分析，主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
�。ㄒ唬┚用袢罕妼π聲r(shí)期各項社會(huì )保障優(yōu)惠政策了解不夠深入，遇到問(wèn)題不能夠根據各項程序享受政策優(yōu)惠。在調查走訪(fǎng)中發(fā)現很多居民生病后不能夠順利通過(guò)社會(huì )醫療保險實(shí)現醫藥費用報銷(xiāo)。此處充分表現出居民對政策優(yōu)惠的相關(guān)程序以及辦理手續了解甚少。這在很大程度上增加了居民看病治病的負擔，優(yōu)惠政策反而成了落不到實(shí)處的空架子。原因為以下幾點(diǎn)：一是對相關(guān)優(yōu)惠政策的宣傳還不到位，沒(méi)有落到實(shí)處，宣傳面點(diǎn)散零星，不夠全面；二是對辦理程序手續過(guò)程講解不夠清楚。
�。ǘ┩话l(fā)意外導致家庭困難拮據的相關(guān)原因情形增加。成員中有殘疾的、年老體弱的，他們喪失勞動(dòng)能力，沒(méi)有經(jīng)濟來(lái)源，也是導致家庭困難拮據的原因之一�，F下社會(huì )人口老齡化嚴重，養老保險的購？也成了居民們關(guān)注問(wèn)題的重中之重。很多老人子女不在身邊，文化水平的限制，對于養老保險的購？也是一知半解，到底如何辦理、需要何種手續、辦理后會(huì )享受到什么待遇也是一片茫然。XXXX年是XX創(chuàng )建國家級衛生城市改造的重要的一年。XX區是學(xué)院社區雙創(chuàng )旱廁改水廁的示范點(diǎn)。這項工作開(kāi)展至今馬上一年了，從剛開(kāi)展的開(kāi)展困難到后來(lái)的順利開(kāi)展，再到后來(lái)的一系列后續工作都得到東區居民及租住戶(hù)的大力支持。但是工作中還是存在著(zhù)很多問(wèn)題，比如XXXX年冬天，因為天冷，水流量小，再加上一些居民家的水廁電熱絲使用不當燒壞了，部分居民對此比較不滿(mǎn)意。高專(zhuān)東區普遍為租住戶(hù)家庭經(jīng)濟條件一般或者較差，流動(dòng)人口較多，據居民們反映，自從裝上了監控盜搶現象相對來(lái)說(shuō)比往年少了很多。但是環(huán)境衛生比較差，自從去年旱廁改水廁以來(lái)，小巷里到處是大小便。都是現下迫切需要解決的`問(wèn)題，居民紛紛提出自己的意見(jiàn)及建議。
三、今后工作中的重點(diǎn)解決問(wèn)題
1、孤寡老人今后的生活問(wèn)題；
2、沒(méi)有任何經(jīng)濟來(lái)源的困難家庭如何改變現狀脫離貧困狀態(tài)；
3、如何更好的向居民宣傳介紹醫療保險及養老保險的辦理情況；
4、旱廁改水廁工作的后續該如何保障，更好的做到令居民滿(mǎn)意。
5、創(chuàng )建“平安XX”工作如何更好的開(kāi)展。
四、政策落實(shí)情況
從居民醫療保障制度，到始終開(kāi)展的扶貧幫困走訪(fǎng)慰問(wèn)制度等，都實(shí)實(shí)在在地得到了認真落實(shí)，在一定程度上改善和解決了部分困難家庭的住房、孤寡老人患病就醫、基本生活保障、醫療保險和養老保險的購買(mǎi)等實(shí)際生活困難。仍需我們繼續做出巨大努力。
為此提出如何做好工作的幾點(diǎn)建議：
1、進(jìn)一步加強宣傳醫療保障制度的全面落實(shí)，最大限度地減少居民和多數貧困家庭的就醫負擔。借助醫療保障制度的力量，爭取民政部門(mén)的支持，給予居民符合其實(shí)際情況的醫療救助。
2、日常生活中對孤寡老人和困難家庭的幫助。動(dòng)員全體干部職工，積極投身到幫扶孤寡老人和困難家庭的社會(huì )公益活動(dòng)中來(lái)。
3、不定時(shí)開(kāi)展宣傳醫療保障制度和養老保險辦理的活動(dòng)，讓廣大居民隨時(shí)了解政府的新政策。并定期走訪(fǎng)探望，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)為其解決。
4、加強平安XX工作的開(kāi)展，對轄區內的綜治維穩情況隨時(shí)了解，積極征詢(xún)居民意見(jiàn)，為今后工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的群眾基礎。
基層供銷(xiāo)社調研報告2
7月9日至7月13日，根據鎮黨政聯(lián)席會(huì )議討論的意見(jiàn)，由張某某、沈某某、丁某某、秦某某、陸某某組成5人調研小組，在組長(cháng)張某某率領(lǐng)下，深入村組，深入群眾，就調研提綱上的有關(guān)內容開(kāi)展調研。在調研過(guò)程中，我們重點(diǎn)走訪(fǎng)了某某村、某某村和某某村三個(gè)村。本次調研活動(dòng)在具體實(shí)施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，我們主要通過(guò)召開(kāi)各界人士座談會(huì )、村干部座談會(huì )、走訪(fǎng)三類(lèi)對象、到田間地頭與農民交談等方式，聽(tīng)取意見(jiàn)、建議，了解情況。
一、走訪(fǎng)單位概況。
二、調研基本情況。
1、走訪(fǎng)三類(lèi)對象。這一次下基層調研，我們走訪(fǎng)慰問(wèn)了三類(lèi)對象，一是種養殖大戶(hù)；二是慰問(wèn)特困戶(hù)；三是慰問(wèn)村干部家屬。
我們調研小組在走訪(fǎng)示范戶(hù)和慰問(wèn)特困戶(hù)的基礎上，又慰問(wèn)了這三個(gè)村的村干部家屬，對他（她）們默默的支持好村干部工作表示感謝，希望他（她）們一如既往的當好村干部的“賢內助”，取得了很好的反響。
2、推動(dòng)落實(shí)秋播會(huì )議精神。根據鎮下達的指標，某某村秋播任務(wù)2240畝，某某村秋播任務(wù)1040畝，某某村秋播任務(wù)1000畝，目前這三個(gè)村根據茬口，正在落實(shí)規劃，分解到農戶(hù)。某某村、某某村反映，搭棚刀豆和地刀豆的落實(shí)有點(diǎn)吃緊，可能難以完成，某某村反映，連片方有點(diǎn)困難，需要加大力度進(jìn)行宣傳。
4、“四群兩爭”、“三級幫扶”活動(dòng)的落實(shí)情況。這三個(gè)村的村干部，都能根據鎮黨委、政府的要求，制訂富民幫扶工程計劃，經(jīng)常上門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)幫助了解市場(chǎng)信息、提供致富信息、介紹就業(yè)門(mén)路，與農民接對交朋友，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、解難題，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)幫助困難戶(hù)脫貧致富、示范戶(hù)發(fā)展壯大。
5、村級班子、村干部總體情況。通過(guò)調研我們發(fā)現，這三個(gè)村村干部的配置比較合理，班子運作情況正常，村干部之間能團結協(xié)作，工作積極主動(dòng)，能較好的完成鎮黨委、政府下達的各項工作，但也有不盡人意的地方，例如，有個(gè)別村干部，組織紀律性不強，有時(shí)候在群眾中亂表態(tài)，擅自透露內部掌握的事項，造成工作被動(dòng)，還有個(gè)別村干部遇到重大問(wèn)題，信心不足，缺乏戰斗力。
三、暴露的問(wèn)題。
1、土地方面的矛盾。近兩年，中央直至地方為了減輕農民負擔，農業(yè)稅逐年減免，但用地上的矛盾隨之暴露。有些農戶(hù)子女，劃田時(shí)因在校學(xué)習而無(wú)田，但年紀到了法定年齡后，有了人頭負擔，又因為上繳農業(yè)稅金額較少，因此這部分農戶(hù)急于需要土地，造成用地緊張矛盾。另外，在本次調研中，涉及沿江公路用地的農戶(hù)向我們調研組反映，被征用的土地只有當年的賠青費，而沒(méi)有土地補償費、勞力安置費等，因此這部分農戶(hù)要求重新進(jìn)行土地調整。僅某某村，涉及沿江公路的農戶(hù)就有六七十戶(hù)，其中基本沒(méi)有地皮的有二十戶(hù)左右。分析其中的原因，一方面，由于農業(yè)稅收政策的調整造成這種現象，另一方面，上級政府部門(mén)工作措施不到位也是其中重要原因之一。
大多數村干部認為收費是農村第一難做的工作，村干部反映，除農業(yè)稅費外，大防控經(jīng)費、大病合作醫療費、五小車(chē)輛養路費等等費用都需基層干部去收取，工作量和工作難度較大，加之目前“減負”聲一浪高過(guò)一浪，許多農民把本應該交納的費也視為“亂收費”，出現拒交現象。究其原因，一是農民法律意識比較淡薄，加上宣傳力度不夠，增加了干部的收費難度。二是收費主體不明確，造成收費被動(dòng)。三是對村干部而言，沒(méi)有有效的制約機制，農戶(hù)如果一直不交，村干部也沒(méi)辦法。在面對拒交應交納費用的村民時(shí)，大多數村干部選擇了“軟騙硬磨”感情投入、做思想工作的解決方式，有的村干部反映，一年中大部分工作精力，投入到了收費中，可到頭來(lái)，還因收費得罪了不少人。
3、機關(guān)干部作風(fēng)問(wèn)題。通過(guò)座談會(huì )，群眾向我們反映，現在政府機關(guān)干部下基層次數比較少，和群眾直接面對面的機會(huì )更少，無(wú)形中拉遠了與群眾的距離，不利于干群關(guān)系，對這一次黨政領(lǐng)導班子成員下基層調研，他們認為這種形式比較好，希望以后經(jīng)常有類(lèi)似的活動(dòng)。同時(shí)又提出，現在廣播里農業(yè)科技方面的指導和以前相比，次數比較少，尤其是目前棉花栽培的關(guān)鍵時(shí)期更需要有關(guān)部門(mén)經(jīng)常下村調查了解情況，掌握第一手資料，充分利用鎮自辦廣播節目進(jìn)行指導宣傳。他們建議在某某鎮設立一個(gè)農技站門(mén)市部，出售種子、農藥等農用物質(zhì)。
4、農戶(hù)負擔尤其是隱性負擔加重，降低了農戶(hù)實(shí)際收入。農戶(hù)負擔是農村經(jīng)濟發(fā)展中的一個(gè)比較突出的問(wèn)題。雖然農戶(hù)每年稅費上繳金額比前幾年有大幅降低，但農戶(hù)的其他費用卻在增加，主要表現在：一是農村中小學(xué)收費，個(gè)別學(xué)校仍變相強制學(xué)生暑期補課、購買(mǎi)校服及課外讀物；二是有關(guān)部門(mén)向村集體攤派訂閱報刊，這一問(wèn)題反映較為強烈，從調研情況看，一般村集體訂閱刊物人均在400元左右；三是教育負擔過(guò)重，一個(gè)普通大學(xué)生的學(xué)費、生活費用等年均在１萬(wàn)元左右，初中生、高中生的消費也在3000―5000元之間，如此昂貴的教育開(kāi)支，對目前農民收入狀況而言，的確是沉重負擔；四是農民隱性負擔過(guò)重，主要是人情交往、封建迷信和其他民俗文化活動(dòng)支出負擔重，每戶(hù)大約在500――2000元之間。
5、村干部報酬分配不合理。調研中，某某村村干部提出，目前，全鎮村干部報酬是統籌的，其中存在不合理現象。像他們某某村村干部缺編，因為人手少，工作起來(lái)相對吃力，因此對于鎮下達的任務(wù)，完成情況不突出，導致年終考核成績(jì)不顯著(zhù)，相應地村干部報酬也少，而村干部人數充裕的村，工作起來(lái)既省力，任務(wù)指標又完成的好，村干部考核得分高，報酬也相應的高。建議：村干部報酬分配時(shí)，是否以村為單位，根據各村考核得分情況，把報酬分配到各村，然后在村內部再根據各人工作業(yè)績(jì)具體細分。
6、村務(wù)公開(kāi)有時(shí)流于形式。村務(wù)公開(kāi)，農民最想了解什么？在本次調研中，我們也有側重點(diǎn)的向群眾進(jìn)行了了解，調研結果顯示：被訪(fǎng)的群眾都贊成實(shí)行村務(wù)公開(kāi)制度。農戶(hù)對村務(wù)公開(kāi)的普遍看法是：通過(guò)公開(kāi)村務(wù)，增強了村務(wù)管理的透明度，有效地防范了部分村干部假公濟私等腐敗行為的產(chǎn)生，同時(shí)使村民參與民主管理和民主監督的意識得到增強。但群眾也反映，他們關(guān)心的一些內容，如：村集體財務(wù)收支情況、宅基地使用情況、土地承包、使用情況以及村干部目標責任制及報酬等等內容在村務(wù)公開(kāi)攔中還沒(méi)能真正體現。從調研可以發(fā)現，村務(wù)公開(kāi)中農民關(guān)心的問(wèn)題基本上都是財務(wù)公開(kāi)的相關(guān)內容。因此，做好財務(wù)公開(kāi)工作，保證公開(kāi)內容的全面與真實(shí)，才能真正給村民一個(gè)明白。
7、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問(wèn)題，制約著(zhù)民營(yíng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。通過(guò)調研，我們發(fā)現，存在問(wèn)題主要表現在，一是管理落后，大多數民營(yíng)企業(yè)實(shí)行的是粗放型和封閉型的家族式管理模式，創(chuàng )新意識、營(yíng)銷(xiāo)意識和發(fā)展意識不夠。二是科技創(chuàng )新能力不足，在全鎮的私營(yíng)企業(yè)中外向型、科技含量高的企業(yè)很有限，名牌產(chǎn)品，拳頭產(chǎn)品更是鳳毛麟角。三是科技投入嚴重不足，科技進(jìn)步緩慢，一些企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)一種產(chǎn)品，做不到“生產(chǎn)一代，研制一代，開(kāi)發(fā)一代”，在市場(chǎng)中缺乏競爭力。
四、幾點(diǎn)思考。
1、針對土地方面凸現出的矛盾，我們認為，土地仍是大多數農民最基本的收入和社會(huì )保障，是農民的安身立命之本，因此，穩定現行土地政策是當前乃至今后相當長(cháng)時(shí)期農村工作的一項基本任務(wù)。但在穩定土地承包制度的前提下，上級有關(guān)主管部門(mén)應考慮農業(yè)稅收政策的改變引發(fā)的新情況，針對人口增加時(shí)需要土地的情況和大片農戶(hù)承包的土地被征用的情況，盡快出臺相應的應對措施，以能夠在比較短的時(shí)間內避免新增人口或被征用土地農戶(hù)無(wú)地可種的現象發(fā)生，維護社會(huì )穩定。
2、針對村干部提出的工作難做、干部難當的問(wèn)題，從保護村干部工作積極性的角度出發(fā)，我們認為，一方面要強化教育培訓，提高村干部隊伍的整體素質(zhì)。村干部工作難開(kāi)展，除了客觀(guān)因素外，主觀(guān)原因跟某些村干部整體素質(zhì)水平不高也有很大關(guān)系。在干群關(guān)系矛盾中，干部是矛盾的主要方面。一些村干部對鄧小平理論的把握與實(shí)踐的需要不適應，思想觀(guān)念、知識水平與時(shí)代發(fā)展不適應，發(fā)展經(jīng)濟和做群眾工作的實(shí)際本領(lǐng)與現實(shí)工作要求不適應，這些越來(lái)越成為制約農村改革、發(fā)展和穩定的重要因素。因此，提高村干部隊伍整體素質(zhì)就成為搞好工作的首要之舉。因此我們要結合實(shí)際，采用多種形式，有計劃有步驟有重點(diǎn)地對村干部進(jìn)行社會(huì )主義基本理論、政策法規、管理知識和市場(chǎng)經(jīng)濟、現代科技、農業(yè)實(shí)用技術(shù)等知識的培訓，提高村干部的依法施政水平，增強他們做群眾工作的本領(lǐng)及帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟，共同致富的能力。另一方面，作為上級政府來(lái)說(shuō)，安排工作時(shí)要結合實(shí)際情況，減輕村干部的負擔。面對各種各樣的收費、檢查、會(huì )議和各種活動(dòng)，村干部窮于應付，疲于奔波，時(shí)間和精力都浪費到一些瑣事上，既勞民傷財，又引起農民反感，苦不堪言。做為上級部門(mén)，要改進(jìn)工作方法，為村干部減負，不提不切實(shí)際的要求，不搞硬性攤派，少形式主義，少給下面找麻煩添亂子。特別是在下達某些指標上，要因村、因地、因時(shí)制宜，變指令性指標為指導性指標，為村干部創(chuàng )造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，把更多的.時(shí)間和精力用在為群眾辦實(shí)事、謀發(fā)展上。
3、要切實(shí)轉變機關(guān)干部工作作風(fēng)，工作作風(fēng)直接體現著(zhù)我們基層機關(guān)干部在群眾中的形象。轉變工作作風(fēng)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”的基本要求，是加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設的重要內容，俗話(huà)說(shuō)“聯(lián)系群眾魚(yú)得水，脫離群眾樹(shù)斷根”，因此作為一名機關(guān)干部一定要求真務(wù)實(shí)，要牢固樹(shù)立服務(wù)意識，干事就是要服務(wù)，服務(wù)就要講效能，能否高效服務(wù)，也是對干部是否下決心真抓實(shí)干的一種檢驗。我們是最基層的一級政府，直接面對的是群眾老百姓，因此更應該要盡心竭力為群眾辦實(shí)事，盡職盡責為村里解難題，誠心誠意為投資者和創(chuàng )業(yè)者營(yíng)造良好環(huán)境，讓老百姓和群眾切實(shí)感受到我們的黨政部門(mén)不是“衙門(mén)”，能從我們機關(guān)和工作人員的高效服務(wù)中感受到黨和政府的溫暖。
4、促進(jìn)農民增收，減輕農民負擔，還是要加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。調整優(yōu)化農業(yè)結構，大力發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)效益農業(yè)，是當前農業(yè)和農村工作的中心任務(wù)，也是增加農民收入的根本途徑。我們某某鎮在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上已取得了一定成效，但還是要繼續推進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟結構調整。一是以提高農產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率為重點(diǎn)，繼續調整優(yōu)化品種結構。二是以大力發(fā)展高效經(jīng)濟作物為重點(diǎn)，繼續調整優(yōu)化種植業(yè)結構，不斷提高經(jīng)濟作物在種植業(yè)產(chǎn)值中的比重。三是以發(fā)展畜牧業(yè)為重點(diǎn)，繼續調整優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，促使畜牧業(yè)由傳統的家庭副業(yè)向主導產(chǎn)業(yè)轉變，全面提高畜牧業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益，從而使畜牧業(yè)在農業(yè)總產(chǎn)值的比重不斷上升，農林牧漁業(yè)的結構逐步趨向合理。四是以培植發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，繼續調整優(yōu)化農業(yè)區域結構。把我們已有的優(yōu)勢與有效的市場(chǎng)需求結合起來(lái)，做好特色產(chǎn)業(yè)。五是鼓勵多種經(jīng)濟成份發(fā)展以農產(chǎn)品為原料的加工業(yè)，扶持一批具有較強帶動(dòng)力的農產(chǎn)品加工企業(yè)。促進(jìn)農產(chǎn)品精深加工不斷上規模、上檔次、出效益，提高農產(chǎn)品的加工率、轉化率、增值率。積極引導龍頭企業(yè)與農戶(hù)真正結成“利益共享，風(fēng)險共擔”的利益共同體，確立農民在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中同龍頭企業(yè)平等互利的主體地位，使農民能分享加工、銷(xiāo)售等環(huán)節的部分利潤，達到農民增收的目的。
5、村務(wù)公開(kāi)管理進(jìn)一步規范。我們要本著(zhù)凡群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，村里的重大事項都要向村民公開(kāi)的原則，全面真實(shí)地規范好村務(wù)公開(kāi)的內容。尤其在群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)內容更應該實(shí)實(shí)在在，切忌花架子。在公開(kāi)方式也要靈活多樣，方便群眾。除了有固定的公開(kāi)陣地，如在村委會(huì )辦公室比較醒目的地方設立固定的公開(kāi)欄，及時(shí)按要求更換公開(kāi)的內容。還應采取一些靈活多樣的輔助形式。如印發(fā)明白卡，利用廣播、會(huì )議等形式進(jìn)行公開(kāi)，切實(shí)維護廣大農民群眾的合法權益。同時(shí)，條件許可的話(huà)，要設置意見(jiàn)箱、監督電話(huà)，暢通上下對話(huà)和溝通的渠道。并指定專(zhuān)人負責接待、搜集和整理群眾的反饋意見(jiàn)，對群眾提出的問(wèn)題認真解釋和答復，切實(shí)做到件件有回音，決不拖著(zhù)不辦，頂著(zhù)不辦。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)實(shí)行村務(wù)公開(kāi)、民主管理，不僅可以融洽干群關(guān)系，而且也可以大大增強村委會(huì )的凝聚力、號召力和感召力。
6、加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的建議。隨著(zhù)企業(yè)所有制結構和管理體制的變化，大部分企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，從一定意義講，發(fā)展鎮域經(jīng)濟實(shí)質(zhì)就是發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展狀況怎樣，已成為衡量和評價(jià)一個(gè)地方思想觀(guān)念、經(jīng)濟活力、服務(wù)水平、發(fā)展環(huán)境的一個(gè)綜合指標。如何進(jìn)一步加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，我們認為，既要充分發(fā)揮現有優(yōu)勢，又要突出工作重點(diǎn)，最大限度地挖掘各方面潛能，“面”上抓總量擴張，“點(diǎn)”上抓骨干膨脹，“線(xiàn)”上抓特色培植。一是群體規模必須加速擴張，宜工則工，宜商則商，不受規模、速度、范圍的限制，真正形成爭先恐后、萬(wàn)馬奔騰的局面。二是骨干企業(yè)必須培植制高點(diǎn)。入世后，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，如不盡快提高綜合競爭力和核心競爭力，民營(yíng)經(jīng)濟就難有新的發(fā)展。因此，要通過(guò)在土地、稅收等方面的優(yōu)惠和扶持，盡快建成和培植一批支撐我鎮經(jīng)濟的骨干龍頭企業(yè)。三是依靠科技，再造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。積極引導企業(yè)把科技進(jìn)步作為發(fā)展的源動(dòng)力，以人為本，加大技術(shù)改造力度，不斷提高技術(shù)和裝備水平，努力改變工藝簡(jiǎn)單、技術(shù)落后、產(chǎn)品檔次低的狀況，逐步實(shí)現由粗放型向集約型經(jīng)濟的歷史性轉變。要善于“借梯上樓”，主動(dòng)與大專(zhuān)院校、科研單位加強聯(lián)合，搞好協(xié)作，積極開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，努力形成自己的拳頭產(chǎn)品。
這一次我們調研小組下基層調研，收獲是非常大的，通過(guò)深入實(shí)踐了解農村、企業(yè)的真實(shí)情況，對于我們班子人員來(lái)說(shuō)，有很大的現實(shí)意義。對于我們了解基層的現狀，研究下一步的工作措施，有很大的益處�？傊�，這次調研，使我們既增長(cháng)了閱歷，又獲得了第一手的資料，是一次成功又圓滿(mǎn)的實(shí)踐活動(dòng)。
基層供銷(xiāo)社調研報告3
一、基本情況
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1、領(lǐng)導重視，措施得力，基層建設水平不斷提高。 規范化管理工作落實(shí)在基層，關(guān)鍵在于領(lǐng)導的重視程度。應該說(shuō)我系統各級班子對基層規范化工作高度重視，在近兩年稅收形勢緊張，任務(wù)艱巨的情況下，能夠合理制定工作規劃，轉變“重任務(wù)、輕管理”、“重硬件、輕軟件”的思想，充分認識規范化管理對稅收各項工作的基礎作用，突出工作重點(diǎn)，強化基礎管理，加大基層投入，如遵化市局兩年來(lái)投入基層建設資金150余萬(wàn)元，使基層分局的面貌有了較大的改觀(guān)。
2、環(huán)境整潔，管理規范，基礎設施建設不斷完善。 調研中發(fā)現，各單位的共同亮點(diǎn)是高標準的環(huán)境衛生和內務(wù)管理。如，遵化新店子分局在市局突訪(fǎng)的情況下，仍能做到辦公場(chǎng)所整潔明亮，物品擺放整齊有序，內務(wù)管理井井有條。豐南區局征收分局按照總局的標準統一標識，劃分功能區，便民服務(wù)設施齊全、管理有序 。
3、因地制宜，注重特色，基層規范化管理與地稅文化建設有機結合。 經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索， 各單位在做好征收管理、美化環(huán)境、創(chuàng )造優(yōu)良秩序等共性管理工作的同時(shí)，因地制宜，以地稅文化建設為載體，加強人員隊伍建設，促進(jìn)規范化管理工作上水平。如灤南縣局基層建設方面各分局各有所長(cháng)： 長(cháng)寧分局注重納稅環(huán)境建設，設立地稅文化宣傳站，為納稅人提供了良好的稅收知識學(xué)習平臺，提高了納稅意識；柏各莊分局注重廉政文化建設，該分局的文化展室及地稅文化網(wǎng)頁(yè)成為一大亮點(diǎn)，在20xx年被評為全省地稅系統黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)集體、全縣廉政文化進(jìn)機關(guān)示范點(diǎn)等稱(chēng)號；胡各莊分局以其獨特新穎的“宿舍文化”形式，深入淺出的“木桶理論”理念，將個(gè)人追求與團隊精神有機融合；扒港分局提煉出“爭先、創(chuàng )新”的精神主線(xiàn)，確定了“制度約束、文化熏陶、精神激勵”三方面表現形式 …… 各分局的各項工作都圍繞稅收征管這一中心工作，在20xx年稅收形勢非常嚴峻的情況下，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)。
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1、地稅文化建設推動(dòng)了稅收中心工作。 先進(jìn)文化是凝聚人心、振奮精神、推動(dòng)各項工作前進(jìn)的動(dòng)力。建局15年以來(lái)，從最初的“四愛(ài)”教育，到“爭
一、爭旗”的地稅精神，從創(chuàng )建學(xué)習型組織到今天的地稅文化建設，其實(shí)質(zhì)都是文化作為加強稅收中心工作的有效載體，不斷在強化提升。應該說(shuō)各級領(lǐng)導班子注重情感投入，通過(guò)各種形式的文化灌輸和責任意識培養，有力地促進(jìn)了領(lǐng)導與干部職工之間互動(dòng)式的交流，確保了 “收好稅，帶好隊”，干部職工的氣平、心穩、勁足、積極性高。這樣的 治局理念，帶來(lái)了和諧、文明、高效、廉潔的良好局面。
2、稅收文化推動(dòng)了干部隊伍建設。 灤南縣 局在文化建設中 提煉總結出了“以德治局 文化強局”的核心理念，建成文化展室、稅收史料展室，20xx年在職工中開(kāi)展“四德”教育，邀請專(zhuān)家做了以“社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德”為主要內容的知識講座，在全局形成了積極、和諧、向上的工作氛圍。組織編印了報紙《稅苑》， 培養人才，鍛煉隊伍，促進(jìn)工作 ，在全局上下形成了濃厚的文化氛圍。
3、地稅文化營(yíng)造了良好的征納雙方關(guān)系。 服務(wù)社會(huì )是 地稅 文化建設一個(gè)特性，也是基本宗旨。豐南區局征收分局在地稅文化建設中突出服務(wù)文化建設，他們推行“一窗式”服務(wù)，把地稅文化建設過(guò)程，變成為納稅人提供文明、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)過(guò)程，變?yōu)槎悇?wù)形象的塑造過(guò)程，從而打造出良好的 地稅 “品牌”，最終營(yíng)造良好的征納雙方關(guān)系，實(shí)現“聚財為國、執法為民”的目的。
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二、調研中發(fā)現的問(wèn)題
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一是抓管理不到位。 目前我系統的基層建設硬件設施已基本到位，可以說(shuō)在全省處于領(lǐng)先地位，但在管理工作中部分單位還屬于粗放型管理，管理標準不高，要求不嚴，死角不少，如有的單位環(huán)境衛生還有死角，后院物品擺放雜亂，宿舍和食堂的管理漏洞相對較多；有些單位還存在著(zhù)個(gè)別干部著(zhù)裝不規范、不掛牌上崗的現象，臨時(shí)人員尚未做到統一著(zhù)裝。上述問(wèn)題的存在暴露出基層日常管理工作存在的問(wèn)題和漏洞。
二是地稅文化建設與基層規范化管理的結合還不夠緊密。 個(gè)別單位滿(mǎn)足于現狀，缺乏創(chuàng )新的精神，不能隨著(zhù)形勢發(fā)展，對規范化管理的內容、范圍和標準進(jìn)行新的定位；不能把地稅文化建設與基層規范化管理很好地結合在一起，滿(mǎn)足于一次性投入和建設，滿(mǎn)足于維持現狀。個(gè)別單位局限于自己的小圈子，缺乏爭先創(chuàng )優(yōu)意識，導致了工作的止步不前。
三是基層分局網(wǎng)絡(luò )建設亟待進(jìn)一步加強。 省、市、縣、分局四級聯(lián)網(wǎng)，分局建有自己的獨立網(wǎng)站，一直是我局在全省地稅系統基層規范化管理工作中領(lǐng)先于其他市局的一大特色。但調研中發(fā)現，個(gè)別單位的網(wǎng)站日常維護不到位，不能做到及時(shí)更新；有些分局網(wǎng)站和縣（區）局網(wǎng)站的內容重復，缺乏自身特色；還有一些縣（區）局由于網(wǎng)站更新，造成分局網(wǎng)站鏈接不上。
�。ǘ┑囟愇幕ㄔO方面
從 地稅 文化建設的發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和行為文化四個(gè)層面的文化建設中，物質(zhì)文化建設發(fā)展最為迅猛，基層分局的辦公環(huán)境、辦稅服務(wù)廳建設均發(fā)生了極大的變化，制度文化、精神文化的建設也都找到了著(zhù)力點(diǎn)，但 通過(guò)座談我們感到，一是一些基層分局對文化建設的 認識還不到位。普遍對 地稅 文化建設缺乏理性認識，甚至將 地稅 文化簡(jiǎn)單化、形式化，主要表現在將稅務(wù)文化建設簡(jiǎn)單的等同于環(huán)境的布置、開(kāi)展文體活動(dòng)、辦攝影展等，忽略了稅務(wù)文化尤其是精神文化和行為文化在 地稅 事業(yè)發(fā)展中的核心靈魂作用。二是 地稅 文化建設的目標、方向、內容還不明確。沒(méi)有形成一個(gè)包括基本目標、即期目標、中期目標和長(cháng)期目標在內的目標體系，導致了 地稅 文化的發(fā)展缺乏延續性，出現了大量的短期行為。
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三、下步工作目標和打算
�。ㄒ唬⿲鶎右幏痘芾砉ぷ饕ズ脵z查督導。 檢查就是對基層規范化管理工作成效進(jìn)行衡量和評價(jià)，督導就是對在檢查工作中發(fā)現存在的問(wèn)題，督促采取相應糾正措施的.過(guò)程。省、市局已經(jīng)對基層規范化管理工作制定了“有形”的標準，我們可以采取跟蹤檢查督導和階段檢查督導相結合、典型檢查督導和普通檢查督導相結合的方法，開(kāi)展此項工作。 我們計劃在
5、6月份組織各單位主管局長(cháng)和政工科長(cháng)開(kāi)展縣區互查，使他們相互之間借鑒經(jīng)驗，縮小各縣區管理工作差距，為全面提升我市整體規范化管理水平打基礎。
�。ǘ└吕砟�，以軟環(huán)境的提升促進(jìn)規范化管理工作整體再上新水平。 思想是行動(dòng)的先導，樹(shù)立科學(xué)、現代的管理理念是推進(jìn)稅務(wù)基層管理規范化的前提條件。我們計劃在下半年繼續與揚州稅院合作，組織一期分局長(cháng)培訓班，通過(guò)學(xué)習研討，拓寬視野，更新管理理念，為實(shí)現稅收工作科學(xué)化、精細化打下思想基礎。
�。ㄈ� 豐富載體，開(kāi)展多形式的文化創(chuàng )建活動(dòng)。 今年我們將有重點(diǎn)、有針對性的對縣區局創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行指導，形成各具特色、群芳爭艷的創(chuàng )建局面。通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)， 寓教于樂(lè )， 不斷 增強稅務(wù)干部的創(chuàng )建意識， 通過(guò)營(yíng)造健康向上的氛圍，使稅務(wù)干部產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而激發(fā)團隊創(chuàng )造力 ，提高干部隊伍的凝聚力、向心力。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)， 注重地稅文化軟實(shí)力的提升。 在地稅文化建設中，要把地稅文化理念真正與我們的管理、執法、服務(wù)、廉政等有機地結合起來(lái)，明確指導思想，規劃總體思路，充實(shí)文化內容，完善整體框架，形成一套有鮮明特色的地稅文化體系，從而規范、引導、約束干部的行為和工作，使地稅文化真正起到美化環(huán)境，凈化心靈的作用，真正成為發(fā)展稅收事業(yè)的精神支撐。
�。ㄎ澹┖葑ヂ鋵�(shí)，提高干部隊伍整體素質(zhì)。 按照總局提出的干部教育培訓五年規劃，目前我們結合我局當前工作和干部隊伍實(shí)情，已制定了《唐山市地方稅務(wù)局20xx―20xx年大規模培訓干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，這是一個(gè)具有前瞻性和可操作性的系統培訓規劃，目的就是要下大力氣抓好人員素質(zhì)再造工程，開(kāi)展大規模的教育培訓，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭用兩到三年的時(shí)間使全系統干部隊伍綜合素質(zhì)有明顯改觀(guān)，盡快適應新時(shí)期稅收工作要求。
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