企業(yè)調研報告通用
在我們平凡的日常里，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)調研報告通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)調研報告通用1
為深入開(kāi)展好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步拉近窗口與服務(wù)對象的距離，增強做好行政服務(wù)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，推動(dòng)黨支部和窗口工作再上新臺階。近期，按照中心的活動(dòng)要求，第三黨支部組織所有黨員窗口的負責人，共同走訪(fǎng)了揚州市振世達汽車(chē)配件有限公司。通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談和填寫(xiě)行政服務(wù)工作征詢(xún)意見(jiàn)表等形式，了解他們創(chuàng )業(yè)的艱辛、聽(tīng)取他們對窗口工作的意見(jiàn)和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難�，F將具體情況匯報如下：
企業(yè)概況。
揚州市振世達汽車(chē)配件有限公司成立于988年，位于丁溝鎮振興路。之前，該公司以鈑金加工業(yè)務(wù)為主，從994年開(kāi)始，該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)始主營(yíng)汽車(chē)模具，主要生產(chǎn)汽車(chē)覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成，并為汽車(chē)和工程機械企業(yè)提供勞務(wù)加工，目前擁有員工xx年產(chǎn)值8000萬(wàn)元�，F已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省汽車(chē)零配件重點(diǎn)企業(yè)、團省委青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地。
企業(yè)對窗口工作的意見(jiàn)和建議。
通過(guò)座談了解和信息反饋，該企業(yè)對我們的行政服務(wù)工作均給予了滿(mǎn)意的評價(jià)，他們認為與其它政府部門(mén)相比較，無(wú)論是工作人員的.素質(zhì)還是服務(wù)大廳的環(huán)境，行政服務(wù)中心都要高出一籌，軟件、硬件都代表了江都政府機關(guān)的良好形象。但同時(shí)，我們也收集到一些新的信息和問(wèn)題。對我們開(kāi)展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用。
項目辦理程序復雜。企業(yè)反映，目前，行政服務(wù)中心將各個(gè)政府部門(mén)的行政許可、行政審批職能統一進(jìn)駐中心辦理，縮短了辦理時(shí)限、簡(jiǎn)化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時(shí)，中間環(huán)節較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續時(shí)，不僅需要有中心建設、建管、房管、消防等窗口的手續，辦理過(guò)程中還牽涉招標辦、建筑工程質(zhì)量監督站等單位，企業(yè)多頭跑、來(lái)回跑的現象仍然嚴重。他們建議中心進(jìn)一步整合資源、增進(jìn)項目，同時(shí)加強項目聯(lián)辦力度，提高工作運行效率，真正為企業(yè)辦事提供便利。
政策法規難以掌握。企業(yè)相關(guān)負責人表示，由于對相關(guān)政策法規不熟悉，使他們在辦事過(guò)程中常常處于被動(dòng)、不利的地位，比如：工傷認定必須在工傷故事發(fā)生后年內進(jìn)行申報，若超過(guò)時(shí)限則申報無(wú)效；取得工傷認定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定次，若季度末未能按時(shí)申報，則將延續到下季度鑒定，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門(mén)進(jìn)一步強化政策法規的宣傳指導工作，一方面可以督促政府機關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作；另一方面也可以指導企業(yè)依法辦事，合理維護自身權益。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問(wèn)題，勞動(dòng)、民政窗口的同志在當天的走訪(fǎng)過(guò)程中，已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流，企業(yè)對交流的效果表示滿(mǎn)意。
涉企收費不盡規范。一是存在包年收費現象。企業(yè)反映，相關(guān)部門(mén)出于方便的目的，每年一次性向企業(yè)定額收取行車(chē)等生產(chǎn)設備的檢定、檢測收費，收費隨意性較大；二是協(xié)會(huì )收費較多。企業(yè)家協(xié)會(huì )、工商業(yè)聯(lián)合會(huì )以及一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )每年都會(huì )收取會(huì )費，而企業(yè)卻從未或很少得到過(guò)協(xié)會(huì )的服務(wù)。他們建議增強收費政策的透明度，同時(shí)對服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會(huì )，取消一批、合并一批，進(jìn)一步減輕企業(yè)負擔。針對這一問(wèn)題，我們當場(chǎng)向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業(yè)明明白白繳費。同時(shí)，我們也建議中心進(jìn)一步推進(jìn)兩集中、兩到位工作，將部門(mén)的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理，實(shí)行集中辦公、統一收費，嚴禁部門(mén)暗箱操作、單獨收費，進(jìn)一步規范政府部門(mén)的收費行為。
企業(yè)目前的困難及解決過(guò)程。
通過(guò)走訪(fǎng)、坐談，我們發(fā)現該企業(yè)目前主要有三個(gè)方面問(wèn)題需要解決：
一是企業(yè)一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續；
二是企業(yè)增加殘疾人，需要辦理福利企業(yè)變更手續；
三是該企業(yè)xx年建成的廠(chǎng)房至今尚未領(lǐng)取房屋所有權證，有關(guān)手續急需完善。
為幫助企業(yè)解決好上述問(wèn)題，我們當場(chǎng)確定了項目陪辦人員，盡最大的努力，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
目前，該企業(yè)職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動(dòng)窗口辦理結束，陪辦人員與勞動(dòng)窗口同志實(shí)行了上門(mén)服務(wù)，企業(yè)和職工的權益得到了有效保障。
同時(shí)，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續，企業(yè)將繼續享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。
對于企業(yè)新建廠(chǎng)房尚未領(lǐng)取房屋所有權證的問(wèn)題。我們通過(guò)多方了解，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解，未向施工單位及時(shí)地索要工程概述以及項目施工方案，以至在申請建筑工程施工許可時(shí)，缺少相應的申報材料，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實(shí)施。針對這一情況，我們主動(dòng)聯(lián)系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料，目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調辦理到位，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位，贏(yíng)得了企業(yè)的好評。
此次的服務(wù)走訪(fǎng)體驗活動(dòng)，加強了第三黨支部與振世達汽車(chē)配件有限公司的互相了解，增進(jìn)了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系，為我們進(jìn)一步做好行政服務(wù)工作提供了一個(gè)重新審視自我、反思自我、完善自我的機會(huì )，我們第三黨支部將以此為契機，梳理總結工作經(jīng)驗、強化學(xué)習業(yè)務(wù)知識、研究探討改進(jìn)措施，努力推動(dòng)行政服務(wù)工作創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。
企業(yè)調研報告通用2
自全市干部進(jìn)企業(yè)幫扶活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，根據市委對口幫扶工作相關(guān)文件精神，我與安站鎮xx有限公司對口幫扶，本人一開(kāi)始就積極響應上級要求，以企業(yè)需求為第一信號，急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需，解企業(yè)所難，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、利稅完成情況、企業(yè)發(fā)展趨勢，摸清企業(yè)遇到的實(shí)際困難，掌握影響企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，積極幫扶企業(yè)協(xié)調解決。使幫扶工作取得了一定的成效，為企業(yè)解決實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻，同時(shí)也為加強我辦作風(fēng)建設發(fā)揮積極作用�，F將我辦幫扶工作情況匯報如下。
一、企業(yè)現狀
xx有限公司是原合肥市泰山環(huán)保設備總廠(chǎng)改制而成，公司現有占地面積約220壹五平方米，其中：建筑面積6500平方米，辦公面積約1200平方米。公司擁有大型行車(chē)、自動(dòng)切割、剪板設備、自動(dòng)焊機、氬弧焊機、鉆床、沖床、銑床等生產(chǎn)設備100余套。該公司生產(chǎn)節能環(huán)保設備的已有二十多年歷史，主導系列產(chǎn)品有“金山鍋爐”、“懶漢鍋爐”兩大系列，“金山鍋爐”系列以承壓、燃氣鍋爐為主，“懶漢鍋爐”系列以倡導節能、環(huán)保、低碳為主，現已開(kāi)發(fā)具有“燃煤、燃氣兩用”的新型節能環(huán)保熱水鍋爐。
主要產(chǎn)品：DZL系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；SZL系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；DZG系列手燒蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；WNS系列燃氣蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；CWNS系列常壓燃氣熱水鍋爐；CDZL系列常壓燃煤熱水鍋爐；CLHG系列手燒常壓熱水鍋爐；CLHS系列燃煤氣化懶漢鍋爐；YGL、YLL系列有機熱載體爐；LSC系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐；JHL、CLSC系列燃煤（天然氣）懶漢茶爐；太陽(yáng)能鍋爐、太陽(yáng)能鍋爐改造、智能分散式生活污水處理系統、脫硫煙氣凈化器、袋式除塵器、消聲器、垃圾中轉箱等二十多個(gè)系列近千種規格的節能環(huán)保設備。
目前，公司面臨的主要困難有：人力資源缺少、技術(shù)力量薄弱、資金運轉緩慢、機器設備老化等多方面的問(wèn)題，也是大部分中小微企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。20xx年，根據國家的環(huán)境保護政策，“治理霧霾天氣，拆除與治理高耗能的燃煤鍋爐”這一強硬措施，該公司針對企業(yè)當前的情況，做到了認真分析、研究討論，積極開(kāi)發(fā)了——新型脫硫除塵器，該設備具有除塵效果好、脫硫效率高，各項檢測指標達到國家污染物排放最新標準。而且具有運行成本低、基建投資省，是目前我國對于治理燃煤鍋爐排放的硫化物、煙塵的首選設備。
二、工作開(kāi)展情況
為把幫扶活動(dòng)落到實(shí)處，工作取得實(shí)效，不讓“幫促”工作變成走過(guò)場(chǎng)、做樣子。我深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解實(shí)際情況，幫助企業(yè)查漏補缺。對查出的事故隱患，為企業(yè)制定了詳細的整改措施，并逐條落實(shí)整改工作。
我充分利用這次機會(huì )，帶著(zhù)任務(wù)、帶著(zhù)問(wèn)題扎根企業(yè)開(kāi)展幫扶工作，在活動(dòng)開(kāi)展中，我能做到求真務(wù)實(shí)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展調研工作，和干部職工座談，和群眾座談，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。加強了與當地黨委、政府的溝通協(xié)調，充分依托當地黨委、政府開(kāi)展工作，同時(shí)加強自身作風(fēng)建設，切實(shí)樹(shù)立為民務(wù)實(shí)和勤政廉政的良好形象。
三、下一步工作措施
1、廣泛搜集項目信息。我個(gè)人要充分發(fā)揮機關(guān)干部接觸面廣、聯(lián)系面寬、信息量大的優(yōu)勢，廣泛搜集信息，精心選擇項目，抽出一定的時(shí)間和精力，做好項目信息的跟蹤落實(shí)工作。
2、加大引導幫扶力度。本人要借著(zhù)這次的幫扶活動(dòng)，加大組織、宣傳、引導力度，讓企業(yè)能夠切實(shí)感覺(jué)到政府幫扶活動(dòng)的真實(shí)用意，大力引導企業(yè)引人才、學(xué)技術(shù)、搞銷(xiāo)售，促進(jìn)他們盡快上項目，盡早出效益。
3、多方協(xié)調溝通，全面解決困難。召開(kāi)研討會(huì )、座談會(huì )等形式，集思廣益，共同討論還未解決的困難問(wèn)題，提出整改的`意見(jiàn)建議，制定切實(shí)可行的解決方案，積極與相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，爭取困難問(wèn)題在屬地解決。
4、提高幫扶工作的針對性和互動(dòng)性。加強與企業(yè)和相關(guān)單位的溝通與協(xié)調，增強責任感，為企業(yè)全心全意辦實(shí)事，一心一意解難事。切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題。
5、客觀(guān)分析，認真總結。對這次幫扶活動(dòng)做好分析和總結，總結好的經(jīng)驗和做法，為今后工作提供良好的范例。
企業(yè)調研報告通用3
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，私營(yíng)經(jīng)濟在整個(gè)國民經(jīng)濟中所占比重不斷提高，以軋鋼企業(yè)為代表的小型私營(yíng)經(jīng)濟不僅成為xx經(jīng)濟的重要支持，還成為財政收入的主要來(lái)源、擴大再就業(yè)的主要渠道。最近，我們對xx市軋鋼企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及稅收征管中存在問(wèn)題進(jìn)行了全面調查，提出了進(jìn)一步強化軋鋼企業(yè)稅收征管的具體措施。
一、xx市軋鋼企業(yè)在日常征管中存在的主要問(wèn)題
xx市的軋鋼企業(yè)大多為一些簡(jiǎn)單加工企業(yè)，主要生產(chǎn)各種型號的扁鋼和螺紋鋼，產(chǎn)品附加值不高。這些企業(yè)基本都屬于一分局轄管，通過(guò)對一分局所轄16戶(hù)軋鋼企業(yè)的調研、剖析，找出了軋鋼企業(yè)日常征管中存在的主要問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、采用預收賬款方式銷(xiāo)售貨物，不及時(shí)確認銷(xiāo)售。軋鋼企業(yè)管理水平普遍低下，相當一部分軋鋼企業(yè)，仍停留在“老公管廠(chǎng)，老婆管賬”的家族制管理模式上，加上這些軋鋼企業(yè)基本上是個(gè)人獨資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)不正常，財務(wù)管理也較混亂。從這次評估情況來(lái)看軋鋼企業(yè)大多存在預收貨款銷(xiāo)售方式，大多數企業(yè)在收到預收款后，掛預收賬款科目，在貨物發(fā)出時(shí)，不作賬務(wù)處理，待到購貨方貨款全部付清后，再開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票確認銷(xiāo)售。根據《中華人民共和國增值稅暫行條例實(shí)施細則》第三十二條之規定：采取預收貨款方式銷(xiāo)售貨物，納稅義務(wù)的發(fā)生時(shí)間為貨物發(fā)出的當天，即當企業(yè)貨物離開(kāi)企業(yè)之時(shí)即應確認銷(xiāo)售，而不是收到全部貨款時(shí)才確認銷(xiāo)售。但從實(shí)際情況來(lái)看，大多數軋鋼企業(yè)在實(shí)際操作中都是以收到全部貨款后才作銷(xiāo)售處理，使得稅款入庫明顯滯后。由于企業(yè)是家族式管理，企業(yè)財務(wù)核算不健全，沒(méi)有建立相應的倉庫出入庫臺賬，有的則是記錄在老板個(gè)人手中，其隱蔽性較強，不易被發(fā)現。
2、軋鋼企業(yè)賬面反映存貨占銷(xiāo)售收入的比重過(guò)大，其真實(shí)性難以確認。從這次調查情況看，軋鋼企業(yè)的賬面存貨普遍較大，平均約占全年銷(xiāo)售收入的30%以上，有的企業(yè)賬面存貨甚至占全年銷(xiāo)售收入的50%以上，存貨周轉率相應偏低。存貨的賬面數是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數字，是一個(gè)靜態(tài)的事物，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此對存貨的'問(wèn)題，較難鑒定。從財務(wù)管理的角度看，存貨周轉率過(guò)低，說(shuō)明企業(yè)資金占用過(guò)多，資金周轉慢，財務(wù)成本相應也高，從另一個(gè)側面說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，貨物銷(xiāo)路不暢。但事實(shí)上卻并非如此。如何鑒定企業(yè)存貨賬面數是否真實(shí)，這也是軋鋼行業(yè)稅收征管的一大難點(diǎn)。 3、缺少一套行之有效的指標體系，投入產(chǎn)出難以確認。在調查的過(guò)程中，發(fā)現了一個(gè)較為奇怪的現象：軋鋼企業(yè)在對扁鋼、螺紋鋼的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了很多廢鋼、氧化鐵等廢料，成材率大約在85%左右，廢料率基本在壹五%左右，好一點(diǎn)的控制在10%以?xún)�，差的廢料競達25%，在這些廢料中，氧化鐵占的比重普遍在40%左右，而廢鋼占的比重僅在60%上下。通過(guò)進(jìn)一步了解，廢鋼的價(jià)格大約在3500元/噸，氧化鐵大約在750元/噸，二者相差2750元/噸。而軋鋼企業(yè)在生產(chǎn)扁鋼過(guò)程中所產(chǎn)生的廢料一般為10%左右，生產(chǎn)螺紋鋼所產(chǎn)生的廢料一般控制在5%以?xún)�，廢料中氧化鐵所占的比重一般約占整個(gè)廢料的10%，因此，軋鋼過(guò)程中產(chǎn)生的下腳料所占比重較大，氧化鐵所占比重過(guò)高，如果按照企業(yè)賬面所反映的這些下腳料銷(xiāo)售，將嚴重影響企業(yè)財務(wù)核算的真實(shí)性。進(jìn)一步調查后，某軋鋼企業(yè)透露了一個(gè)行業(yè)秘密：由于沒(méi)有一套相關(guān)的行之有效的指標體系，投入產(chǎn)出難以確認，幾乎所有軋鋼企業(yè)的產(chǎn)品（扁鋼、螺紋鋼等）都有不開(kāi)票銷(xiāo)售，都存在不計賬、少記賬現象，為了使賬面數更合理，便人為降低成材率，提高氧化鐵在廢料中的比率，致使每個(gè)軋鋼企業(yè)的下腳廢料都占到企業(yè)總投入的壹五%左右。
4、軋鋼企業(yè)能耗過(guò)大，各期間能耗波動(dòng)異常。從這次調查的情況橫向比較來(lái)看：軋鋼企業(yè)投入與產(chǎn)出的單位產(chǎn)品，每噸耗電大約在80度，每噸耗煤0.12噸，比全省同行業(yè)的產(chǎn)品能耗高出許多。全省平均煤耗0.1噸，電耗60度。從這次調查的情況縱向比較來(lái)看：軋鋼企業(yè)各期投入與產(chǎn)出的單位產(chǎn)品能耗相差較大，且波動(dòng)異常，大多數軋鋼企業(yè)波動(dòng)在20%左右，甚至有的軋鋼企業(yè)上下兩期之間的能耗相差竟達一倍。
5、軋鋼企業(yè)不按規定核算成本，人為控制成本結轉，以本期銷(xiāo)售的一定比例確定成本的現象時(shí)有發(fā)生。
二、分析原因 尋找對策 完善軋鋼企業(yè)的稅收征管
從以上調查的情況來(lái)看，軋鋼企業(yè)的稅收征管存在問(wèn)題的原因大多集中在以下幾個(gè)方面：
一是沒(méi)有建立一套行之有效的稅源監控體系。二是軋鋼企業(yè)各項成本沒(méi)有參數指標可以參考。三是稅收管理員對軋鋼企業(yè)的管理，僅停留在申報資料的審核上，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不太了解。從目前情況看，真正對企業(yè)工藝流程、成本核算了解透徹的稅收管理員很少，有些稅收管理員甚至根本不知道所轄企業(yè)的工藝流程，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的認知停留在報表階段。四是稅收管理員知識更新欠缺，不能完全適應新的稅收征管形勢，有些稅收管理員對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)異常有所察覺(jué)，但對于這一新型的避稅方式無(wú)從下手。為確保稅收征管的質(zhì)量，筆者建議在日常征管過(guò)程中應采取以下措施，來(lái)提高稅收征管工作的質(zhì)量：
1、內外結合。從統計、工商、地稅等部門(mén)采集第三方信息，從綜合征管軟件中提取企業(yè)征管信息，內外結合進(jìn)行比對分析，尋找提高稅收征管工作的切入點(diǎn)，發(fā)揮多渠道數據信息的重要作用，對行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)資本結構、生產(chǎn)工藝流程、財務(wù)核算過(guò)程全面深入的了解，為提高稅收征管工作質(zhì)量打下一定的基礎。
2、賬實(shí)結合。稅收管理員在查閱會(huì )計賬薄、了解經(jīng)營(yíng)概況的基礎上，要深入納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)地，調查采集物耗、能耗等基礎信息，依據各項折舊、費用、利潤，貨物出入庫速率、規模，貨物平均售價(jià)等基礎指標，分析測算銷(xiāo)售收入和增加值，測算實(shí)際納稅與應納稅額的差距，科學(xué)評判納稅申報的真實(shí)性。
3、縱橫結合。在日常征管過(guò)程中，稅收管理員要調閱企業(yè)不同年度的會(huì )計核算和申報資料，梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和稅收實(shí)現的基本特征，對存貨變動(dòng)率、應收賬款變動(dòng)率、預付賬款變動(dòng)率、采購或銷(xiāo)售成本變化率、單位能耗等關(guān)鍵指標進(jìn)行系統分析，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的異常波動(dòng)情況；同時(shí)，綜合分析行業(yè)總體稅收狀況和納稅人個(gè)體納稅情況，在關(guān)鍵指標上加強與同類(lèi)納稅人的橫向比較，為稅收征管質(zhì)量的提高提供參數指標。
4、管查互動(dòng)。稅收征管質(zhì)量的提高需要與納稅評估和稅務(wù)稽查進(jìn)行有機的結合，我們在日常征管過(guò)程中發(fā)現納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在的各種問(wèn)題，有的可以通過(guò)納稅評估對納稅人進(jìn)行約談及實(shí)地調查，一般在納稅人自查后就可以得到初步的解決。但對于約談和實(shí)地調查都無(wú)法解決的問(wèn)題，要及時(shí)移交稽查部門(mén)嚴肅處理，發(fā)揮稅務(wù)稽查的威懾作用。評估崗位和稽查部門(mén)在評估、稽查中發(fā)現的管理漏洞和薄弱環(huán)節，應及時(shí)向管理部門(mén)反饋。通過(guò)內管、外查互為促進(jìn)的方式，切實(shí)提高征管質(zhì)量。
5、不斷創(chuàng )新。不斷豐富和改進(jìn)工作方法，靈活運用，把日常征管和實(shí)地調查結合起來(lái)，根據不同企業(yè)的特點(diǎn)有針對性的實(shí)施征管。不斷實(shí)踐從單一企業(yè)的管理向行業(yè)管理的轉變，避免孤立管理的弊端。結合稅負分析、稅源監控、金稅工程調查，實(shí)行多層次、多角度有效監管，建立行業(yè)監管模型，堵塞行業(yè)漏洞，規范行業(yè)管理。
企業(yè)調研報告通用4
一、我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
近年來(lái)，隨著(zhù)加快實(shí)施“文化強市”戰略，我市文化產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，對經(jīng)濟發(fā)展的影響力和帶動(dòng)力逐年提高，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和滿(mǎn)足人民群眾文化需求中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
1、文化產(chǎn)業(yè)初具規模
我市現擁有安美文化藝術(shù)中心、合肥國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地等國家級文化產(chǎn)業(yè)基地2個(gè)，省級文化產(chǎn)業(yè)基地4個(gè)，1個(gè)市級文化娛樂(lè )試點(diǎn)街區，產(chǎn)業(yè)集群效應初步顯現。產(chǎn)業(yè)分布行業(yè)廣泛，新聞傳媒、出版物流、演藝娛樂(lè )、文化旅游、創(chuàng )意設計和體育產(chǎn)業(yè)等初具規模，多種所有制文化產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的貢獻率顯著(zhù)增強，據統計，XX年我市文化產(chǎn)業(yè)擁有固定資產(chǎn)92.5億元，比上年凈增10.壹五億元，占gdp的比重達到4.2%，比上年上升0.3個(gè)百分點(diǎn)，分別高于全省、全國1.9個(gè)和1.7個(gè)百分點(diǎn)，分別高于鄭州、南京0.1個(gè)和0.9個(gè)百分點(diǎn)，增速達29%，快于全省文化產(chǎn)業(yè)增加值11.5個(gè)百分點(diǎn)，占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值的比重為31.7%。XX年實(shí)現文化產(chǎn)業(yè)增加值55.23億元，占全市g(shù)dp的比重達4.34%。
2、產(chǎn)業(yè)結構逐步改善
從文化產(chǎn)業(yè)的核心層、外圍層和相關(guān)層三個(gè)層次看，我市文化產(chǎn)業(yè)結構漸趨合理，文化產(chǎn)業(yè)核心層的分量明顯突出。據XX年普查，合肥市文化產(chǎn)業(yè)的核心層、外圍層和相關(guān)層增加值之比為60.5：9.0：30.5，直接從事文化活動(dòng)的“文化服務(wù)”業(yè)占絕對主導地位（文化產(chǎn)業(yè)的核心層、外圍層），各行業(yè)實(shí)現文化產(chǎn)業(yè)增加值30.99億元，占全部文化產(chǎn)業(yè)增加值的比重近七成，為69.5%，比上年增長(cháng)26%；提供文化用品設備及相關(guān)文化產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)的“相關(guān)文化服務(wù)”業(yè)（文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)層）增長(cháng)明顯較快，各行業(yè)實(shí)現增加值一三.64億元，占全部文化產(chǎn)業(yè)增加值的比重為30.5%，比上年增長(cháng)38%。合肥作為全省的政治、經(jīng)濟、文化中心，集中了一批以新聞、出版、廣播影視、文化藝術(shù)為主的核心層文化產(chǎn)業(yè)，在全省文化產(chǎn)業(yè)中所占的比重逐年提高，引領(lǐng)優(yōu)勢明顯。
3、文化企業(yè)實(shí)力增強
國有文化企業(yè)發(fā)展迅速，廣電系統近3年來(lái)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收平均增幅達壹五%以上，XX年經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收總額達2億元，比XX年凈增4000萬(wàn)元，增幅達25%，在安徽省地市廣電行業(yè)中穩居第一；文化系統截至XX年底，國有資產(chǎn)達3億元；合肥晚報XX年經(jīng)營(yíng)總收入1.47億元，廣告收入9900萬(wàn)元，發(fā)行收入3440萬(wàn)元，總資產(chǎn)已達2.2億元。
民營(yíng)文化企業(yè)充滿(mǎn)活力，新的文化業(yè)態(tài)不斷出現，涌現出“琴港演藝”、“璀璨明珠”、“阿里巴巴”、“安美文博”、“杏花印務(wù)”、“中設會(huì )展”、“儒林書(shū)業(yè)”等一批龍頭文化企業(yè)。截至XX年12月，我市網(wǎng)吧、音像、歌舞娛樂(lè )等社會(huì )文化經(jīng)營(yíng)戶(hù)近3000家，從業(yè)人員2萬(wàn)余人；印刷、打復印、出版物批零等經(jīng)營(yíng)戶(hù)1100多家，從業(yè)人員2.2萬(wàn)余人，年產(chǎn)值38.8億元；各類(lèi)體育經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所700多家，從業(yè)人員5000多人，固定資產(chǎn)投入8.5億元。
4、文化事業(yè)持續發(fā)展
以大型公共文化設施為骨干，以社區和鄉鎮基層文化設施為基礎，公共文化設施網(wǎng)絡(luò )布局初步完善。一批文化體育場(chǎng)館和重點(diǎn)文化設施興建，公共文化服務(wù)體系初步建立。XX年——XX年，合肥市市級財政投入文化基礎設施建設資金超30億元。文藝創(chuàng )作精品迭出，一批作品在全國、全省獲獎。文化活動(dòng)惠澤民眾，形成了“廣玉蘭”藝術(shù)節、文化新春廟會(huì )等群眾文化活動(dòng)品牌，成功舉辦了第16屆世界美術(shù)大會(huì )、第二屆中國書(shū)法蘭亭獎評選活動(dòng)、“兩博會(huì )”、“文博會(huì )”等文化會(huì )展、文化活動(dòng)。體育事業(yè)蓬勃發(fā)展，群眾體育、競技體育、體育產(chǎn)業(yè)規模逐步擴大，獲得了XX年全國體育大會(huì )舉辦權。
5、體制改革不斷推進(jìn)
近年來(lái)，我市文化體制改革相繼推出一系列舉措：一是成立了市文化廣電新聞出版局，進(jìn)一步理順了政府與文化企事業(yè)單位的關(guān)系，實(shí)現了政企、政事分開(kāi)，政府文化管理職能得到切實(shí)轉變；二是完成了宣傳文化系統5家經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位的“事轉企”改革和四家電影放映單位現代企業(yè)制度改革，啟動(dòng)了文博圖等公益性事業(yè)單位內部“三項制度”改革，專(zhuān)業(yè)藝術(shù)院團目前正按照“出人、出戲、出效益”的思路積極推進(jìn)改革。這些舉措進(jìn)一步激發(fā)了文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力，形成了文化事業(yè)繁榮發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)快速崛起的良好局面。
二、我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)
展存在的主要問(wèn)題
從調研了解的情況看，我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得了一定成績(jì)，但總體還處于起步、探索、培育階段，相對于《合肥文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃（XX—）》中提出的到文化產(chǎn)業(yè)增加值在地區生產(chǎn)總值中的比重達到8%以上的目標，相對于人民群眾日益增長(cháng)的文化需求，我市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展任重道遠，一些影響文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題亟待解決。
1、管理機構有待加強和理順
文化產(chǎn)業(yè)是文化與經(jīng)濟的融合，涉及多個(gè)行業(yè)和部門(mén)。目前我市尚未成立專(zhuān)門(mén)的、統抓統管的文化產(chǎn)業(yè)管理機構，致使一些政策和項目的落實(shí)乏力推進(jìn)。從政府管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，XX年市政府機構改革，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，市文化局作為全市文化塊面的管理機關(guān)，單獨設立了文化產(chǎn)業(yè)處，指導、協(xié)調全市文化產(chǎn)業(yè)工作，有獨立的人員編制和財政經(jīng)費，XX年文化和廣電合并后，取消了獨立的文化產(chǎn)業(yè)處及相應的編制和財政經(jīng)費，相關(guān)工作納入局科技處（文化產(chǎn)業(yè)處），在處室工作職能中，百分之九十是原廣電局科技處工作職責，涉及到文化產(chǎn)業(yè)的職能大大削弱，和現在各級領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)的高度重視及市場(chǎng)的迅猛發(fā)展勢頭極不相稱(chēng)。
2、文化產(chǎn)業(yè)總量和比重偏低
我市文化產(chǎn)業(yè)雖然門(mén)類(lèi)較齊全，但主體“小、弱、散”，整體實(shí)力和綜合競爭力比較薄弱。與長(cháng)沙和昆明兩城市相比，XX年長(cháng)沙、昆明文化產(chǎn)業(yè)增加值分別實(shí)現一qi1.56億元和84.4億元，占gdp的比重分別是9.5%和6.1%。而我市實(shí)現增加值為44.63億元，占gdp的比重為4.2%，明顯低于長(cháng)沙和昆明。因此，不論是從產(chǎn)業(yè)規模還是從經(jīng)濟總量中的比重來(lái)看，我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚顯滯后。
3、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局不均衡
雖然我市新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但是總體實(shí)力弱小。以公有資本為主體的新聞出版、廣播影視和文化藝術(shù)等傳統文化服務(wù)業(yè)增加值（核心層）占據了大半壁江山，而在已經(jīng)處于一般競爭性和完全競爭性、國家已經(jīng)向非公有資本完全放開(kāi)的文化創(chuàng )意、網(wǎng)絡(luò )游戲、廣告會(huì )展等高科技、高附加值以及文化旅游、文化休閑娛樂(lè )、文化經(jīng)紀等高成長(cháng)性新興文化服務(wù)業(yè)（外圍層）方面，我市與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達城市長(cháng)沙相比還有很大差距。從核心層、外圍層、相關(guān)層增加值的比例看，XX年我市為60.5：9.0：30.5，長(cháng)沙為35.6:39.1:25.3，全國平均為42：18：40，合肥的三層次結構與長(cháng)沙乃至全國有明顯的差異。相比之下，以新興文化服務(wù)業(yè)為代表的外圍層，占有比重低于長(cháng)沙30.1個(gè)百分點(diǎn)，增加值比長(cháng)沙少63.04億元，我市新興文化產(chǎn)業(yè)仍處于弱小的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，透視出我市文化產(chǎn)業(yè)結構不均衡，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間亟待開(kāi)拓。
4、文化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品存在特色危機
合肥的歷史文化底蘊深厚，科教人才資源豐富，三國名城、包公故里、科教基地、濱湖新城已成為“合肥名片”。同時(shí)，作為省會(huì )城市，合肥還有著(zhù)融匯安徽各地文化的優(yōu)勢地位。但是，合肥的文化資源還沒(méi)有得到充分有效的整理挖掘和開(kāi)發(fā)利用，具有地域文化特色的文化業(yè)態(tài)尚未形成�，F有的文化產(chǎn)品多處于粗放型經(jīng)營(yíng)，缺乏文化產(chǎn)品的宣傳推廣和后續的配套經(jīng)營(yíng)。大多數文化產(chǎn)品缺乏創(chuàng )意和創(chuàng )新，缺少能夠體現合肥地域特色和人文風(fēng)情的文化精品。
5、配套扶持政策有待完善
近年來(lái)，政府支持和鼓勵文化產(chǎn)業(yè)的'決策受到文化企業(yè)的普遍認同和歡迎，出臺的一系列政策，如市委、市政府《關(guān)于加快現代服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》（合發(fā)〔XX〕22號）、市政府《關(guān)于印發(fā)合肥市加快發(fā)展現代服務(wù)業(yè)的若干政策（試行）的通知》（合政〔XX〕89號），特別是《合肥文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃（XX—）》等，對我市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。但是，到目前為止，尚未出臺具體的、專(zhuān)門(mén)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套政策；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統計指標體系沒(méi)有建立，許多統計數都是XX年的普查數據；政府扶持、政策傾斜、稅收及土地優(yōu)惠的力度還遠遠不夠；文化市場(chǎng)、行業(yè)規范和投融資等體系還不健全；在為文化企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng )新、信息咨詢(xún)、市場(chǎng)拓展、人才培訓等方面還沒(méi)形成完整、多層次、全方位的服務(wù)平臺，特別是民營(yíng)文化企業(yè)的待遇尚待提高。
6、文化產(chǎn)業(yè)精英人才缺乏
一是缺乏文化創(chuàng )意人才。文化創(chuàng )意人才是文化產(chǎn)業(yè)最核心的生產(chǎn)要素，是奪取文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)的決勝因素。文化產(chǎn)業(yè)需要高層次復合型人才，尤其需要既通曉文化產(chǎn)業(yè)內容、又具有自主創(chuàng )作能力的本土人才，既懂產(chǎn)品研發(fā)又懂藝術(shù)創(chuàng )作的實(shí)用專(zhuān)業(yè)人才，以及在國內外有影響力的高層次文化領(lǐng)軍人才，而現有的人才儲備遠遠不夠；二是缺乏文化經(jīng)營(yíng)人才。文化經(jīng)營(yíng)人才是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，他們的數量和質(zhì)量決定了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規模和質(zhì)量。我市的文化經(jīng)營(yíng)人才屈指可數。
三、發(fā)展我市文化產(chǎn)業(yè)的建議
xx大明確提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動(dòng)戰略，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設，培育文化產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)和戰略投資者，繁榮文化市場(chǎng)，增強國際競爭力”。這為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向。文化是城市的靈魂，是城市文明和社會(huì )進(jìn)步的標志，是現代化城市建設的重要內容。文化對經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步的促進(jìn)作用顯而易見(jiàn)，可以說(shuō)，沒(méi)有文化的發(fā)展繁榮，就難以實(shí)現經(jīng)濟的可持續發(fā)展與社會(huì )全面進(jìn)步。因此，針對存在的問(wèn)題，就進(jìn)一步促進(jìn)我市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出以下建議：
1、確立文化產(chǎn)業(yè)的支柱地位
世界各國的發(fā)展實(shí)踐表明：人均gdp達到1000美元，即進(jìn)入到文化消費的快速啟動(dòng)階段；人均gdp超過(guò)3000美元，即進(jìn)入文化消費的快速增長(cháng)階段。XX年，合肥人均gdp達到3853美元；XX年，合肥人均gdp已超過(guò)5000美元，這預示著(zhù)合肥文化消費的快速增長(cháng)階段已經(jīng)到來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展戰略期。因此，我們應該進(jìn)一步解放思想，用大的氣魄，把文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為促進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展的戰略舉措來(lái)抓，把文化產(chǎn)業(yè)作為支柱性、戰略性產(chǎn)業(yè)加以推動(dòng)，確立文化產(chǎn)業(yè)在全市的支柱產(chǎn)業(yè)地位，力爭到XX年把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為增加值占全市g(shù)dp8%以上的支柱產(chǎn)業(yè)，成為經(jīng)濟結構優(yōu)化與經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展的重要推動(dòng)力量。
2、設立專(zhuān)門(mén)機構，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及方方面面，是一項系統工程�，F有的工作機構已經(jīng)適應不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，尤其是協(xié)調不了各種關(guān)系，必須建立健全新的領(lǐng)導體制和工作機制。建議成立合肥市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組，由市委或市政府主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，宣傳、文廣、財政、規劃、國土等部門(mén)負責同志為成員。領(lǐng)導小組可參照蕪湖的經(jīng)驗，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )和企業(yè)家座談會(huì )，協(xié)調重點(diǎn)項目的推進(jìn)落實(shí)，聽(tīng)取意見(jiàn)，改善投資及政策環(huán)境。在政府職能部門(mén)設立文化產(chǎn)業(yè)辦公室，具有獨立的人員編制和財政專(zhuān)項經(jīng)費，具體實(shí)施和落實(shí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項工作，行使政府對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日常協(xié)調推進(jìn)和統一調控、監管職能。
3、修訂完善規劃，扎實(shí)有力推進(jìn)
我市的文化產(chǎn)業(yè)規劃目前還停留在行業(yè)規劃和部門(mén)規劃層面，缺乏權威性、持久性和可操作性，需要進(jìn)一步修訂和完善。建議在xx規劃制定中，將文化產(chǎn)業(yè)真正放到支柱產(chǎn)業(yè)的戰略地位，作為全市戰略規劃的重要組成部分納入現代化濱湖大城市總體規劃，統籌考慮、合理布局，提升文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的層次。同時(shí)，強化規劃的貫徹力度，由市委、市政府來(lái)推動(dòng)落實(shí)，用規委會(huì )、土委會(huì )的工作力度來(lái)大力扶持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4、培育龍頭骨干，做大做強文化企業(yè)
文化產(chǎn)業(yè)要成為支柱產(chǎn)業(yè)，既要有鋪天蓋地的中小企業(yè)，又要有頂天立地的大企業(yè)。建議政府對我市各類(lèi)文化企業(yè)有重點(diǎn)、有階段、有針對的扶持。一是對特色鮮明、實(shí)力較強、成長(cháng)性較好的文化企業(yè)如“櫻藝緣”動(dòng)漫、綜藝、“音谷”（與中科院聲學(xué)所合作）等科技含量高，有較長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，能夠形成企業(yè)集群的好項目，通過(guò)出臺土地、稅收、規劃、金融等相關(guān)優(yōu)惠政策，進(jìn)行重點(diǎn)培育和扶持，將其打造為上市公司，按現代企業(yè)制度及股份制方式運作，形成一批有實(shí)力、有影響的文化企業(yè)；二是對一些由于歷史原因造成體制不順、競爭乏力的文化企事業(yè)單位，進(jìn)行必要的經(jīng)營(yíng)體制改革。例如三個(gè)專(zhuān)業(yè)演出團體，如果還在“國”號概念上兜圈是走不出困境的，必須轉變思想和機制，通過(guò)產(chǎn)權交易、共同投資、公司化運作等形式，掛大靠強，實(shí)施重組，實(shí)現新生，及至做活做強。
5、實(shí)施大項目戰略，發(fā)揮項目帶動(dòng)作用
強化項目帶動(dòng)，發(fā)揮大項目的集聚效應和規模效應。一是借助外力，積極引進(jìn)境內外戰略投資者。特別要吸引具有雄厚資金、經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷(xiāo)人才優(yōu)勢的外來(lái)文化投資企業(yè)落戶(hù)合肥，有重點(diǎn)地打造象蕪湖方特這樣的產(chǎn)業(yè)。二是確定重大項目，實(shí)施定向招商。結合老城區改造，將桐城路打造成文化戲曲休閑一條街；將具有一定歷史價(jià)值和文化底蘊的類(lèi)似于“合鋼”這樣的老企業(yè)，其所閑置的部分廠(chǎng)房，可以作為合肥早期工業(yè)文明遺址保留下來(lái)，并在此基礎上進(jìn)行相應的文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，改造成為具有文化、藝術(shù)特色的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)集聚區，等等�？刹扇≌韧度�，做大做強后，再退出方式，如無(wú)錫尚德公司那樣，政府投入的資金可以逐步退出。這部分資金可以循環(huán)使用，支持新的企業(yè)發(fā)展。通過(guò)大項目的實(shí)施，既能做大做強文化產(chǎn)業(yè)，也能帶動(dòng)周邊傳統餐飲業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)的繁榮，形成文化搭臺，多方唱戲，各方共贏(yíng)局面。我市應抓住XX年舉辦全國體育大會(huì )的契機，有力帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。
6、設立專(zhuān)項基金，成立文化產(chǎn)業(yè)投資公司
設立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金，使其以戰略投資者的身份，以股權投資的方式參與骨干文化企業(yè)的組建和發(fā)展。盡快組建文化產(chǎn)業(yè)投資公司，像城建投資公司那樣對基金進(jìn)行管理和運作。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金可多渠道籌措，一是幫助骨干企業(yè)盡快上市融資；二是大項目、大工程可通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券融資；三是可以廣泛動(dòng)員社會(huì )資本投資于文化產(chǎn)業(yè)；四是可以通過(guò)財政設立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金，通過(guò)項目補貼、貸款貼息、獎勵、融資擔保等方式支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，加大對文化企業(yè)的信貸支持力度。引導各類(lèi)風(fēng)險投資機構進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。成立文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資公司、小額貸款擔保公司以及風(fēng)險擔保公司，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，采取政府引導、資本運作、扶優(yōu)扶強的模式，進(jìn)一步優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)投資結構，解決文化企業(yè)融資難問(wèn)題。
7、建立和完善扶持政策體系
目前我市的文化產(chǎn)業(yè)政策體系還不完善，沒(méi)有出臺專(zhuān)門(mén)的、具體的文化產(chǎn)業(yè)政策。而外地許多城市已走在我市的前面，例如，蕪湖市從XX年起，市財政每年預算安排不少于1000萬(wàn)元動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金，專(zhuān)門(mén)用于對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的獎勵。建議市政府吸納各地經(jīng)驗并結合我市實(shí)際，盡快研究制定較為系統、操作性強、細化的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。例如比照高新企業(yè)進(jìn)行稅費減免；享受比工業(yè)用地更優(yōu)惠的土地使用政策；在信貸融資、資產(chǎn)處置方面按股份制和上市公司進(jìn)行資本運作；在人才問(wèn)題上構建合理的引進(jìn)、培養、使用和獎勵機制；建立我市文化產(chǎn)業(yè)統計指標體系，在知識產(chǎn)權保護和文化產(chǎn)品審批權限等方面參照先發(fā)地區做法等。
調研組認為，合肥的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入機不可失、時(shí)不我待的機遇期，我市應像抓工業(yè)立市那樣抓文化產(chǎn)業(yè)，像合肥大建設那樣，狠抓文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，一定會(huì )有力助推我市經(jīng)濟發(fā)展，也必將有力提升城市文化品位，對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現全面協(xié)調可持續發(fā)展有著(zhù)重要而深遠的意義。
企業(yè)調研報告通用5
為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市管理工作，提高城市管理工作水平，10月中旬，根據市人大常委會(huì )年初工作要點(diǎn)安排，我委就加強城市管理工作情況進(jìn)行了調研，現將有關(guān)情況報告如下：
一、我市城市管理工作取得的成效
我市在城市管理方面做了大量工作，采取了許多有效措施，取得了一定成效。
�。ㄒ唬┏鞘泄芾頇C構初步建立。為進(jìn)一步加強我市城市管理工作，依據國務(wù)院、省政府有關(guān)在城市管理領(lǐng)域相對集中行政處罰權的規定精神，市委、市政府于XX年7月批準成立了xx市城市管理行政執法局，為參照公務(wù)員管理、掛靠市政府辦的正處級單位，履行城市管理政策研究制定和行政執法監督檢查職責。城管局下設市城管執法支隊，為科級定向補助事業(yè)單位，核定編制35人。xx區、xx區、高新區也分別成立了城市管理行政執法局。
�。ǘ┗A設施建設日趨完善。城市交通路網(wǎng)體系基本形成，先后修建了城市快速路，完成了鉆石路、西壩崗路、張宣公路、xx兩岸道路等城區九縱六橫以及張宣公路拓寬改造工程，改造道路總長(cháng)度110公里；實(shí)施了貫穿市區23公里的xx綜合治理工程，建成30座橡膠壩、11道攔沙壩，蓄水量達到800萬(wàn)立方米，明湖和洋河治理工程均已啟動(dòng)；城區污水處理、集中供熱、供氣、供水等管網(wǎng)建設得到加強，公園、廣場(chǎng)、橋梁、公廁等公共配套設施建設得以強力推進(jìn)。
�。ㄈ�)景觀(guān)環(huán)境整治成效顯著(zhù)。截止到9月底，共拆除道路兩側違章建筑、臨時(shí)建筑、危陋建筑20多萬(wàn)平方米，拆除戶(hù)外廣告5600余塊；完成了12座橋梁、14公里河道欄桿及主干道路、大型建筑物、城市出入口的亮化工程；在中心城區開(kāi)展了綠化景觀(guān)整治工作，種植各類(lèi)苗木2100萬(wàn)株，完成今年確定綠化任務(wù)的102%；在主城區開(kāi)展了國慶花展活動(dòng)，共擺放大小主題花壇80余組，擺放各類(lèi)花卉40余種350萬(wàn)盆(株）；對xx兩岸等樓體實(shí)施了穿衣戴帽工程，完成既有建筑改造2一qi座，粉刷墻體12.66萬(wàn)平方米。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項整治行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。積極開(kāi)展中心城區露天燒烤整治工作，共清理露天燒烤90余處，責令整改、規范經(jīng)營(yíng)商戶(hù)350戶(hù)；積極開(kāi)展倡導文明養犬活動(dòng)，制定了《中心城區開(kāi)展倡導文明養犬活動(dòng)方案》，發(fā)放宣傳材料3000余份；開(kāi)展了建筑垃圾遺撒專(zhuān)項整治行動(dòng)，下發(fā)整改通知書(shū)800份，查扣違章車(chē)輛18部；嚴肅查處違章建設行為，共檢查在建工程65項，下達責令停止建設通知書(shū)57份，發(fā)現未辦理規劃許可的違法建筑35項；開(kāi)展馬路市場(chǎng)、流動(dòng)攤販集中整治行動(dòng)，累計規勸清理游商、游販和占道經(jīng)營(yíng)11000人次。
�。ㄎ澹┏鞘协h(huán)境衛生明顯好轉。堅持以定人、定崗、定路段、定標準為核心的四定責任制，不斷提升路面清掃保潔質(zhì)量，主次干道、重點(diǎn)地段實(shí)現了24小時(shí)保潔；加強農貿市場(chǎng)、城鄉結合部及衛生死角的治理，衛生狀況有了明顯改善；認真落實(shí)門(mén)前三包責任制，制定了《xx市門(mén)前三包責任制實(shí)施方案》，先后三次開(kāi)展了對轄區沿街商戶(hù)門(mén)前三包落實(shí)情況的執法檢查，在探索建立群眾化長(cháng)效管理機制方面取得了新進(jìn)展。
二、存在問(wèn)題
在城市建設迅速發(fā)展的同時(shí)，城市管理相對滯后的問(wèn)題日益突出，已在一定程度上制約了建設效益的發(fā)揮，阻礙了城市化總體水平的提高。
�。ㄒ唬┏鞘泄芾砉ぷ髦匾哉J識不到位，社會(huì )支持參與度不高。城市管理工作的重要性還沒(méi)有真正在全社會(huì )形成共識，特別是在當前城鎮面貌三年大變樣的新形勢下，城市建設戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、壓力大，各級政府及其部門(mén)正在全力以赴推進(jìn)、集中力量攻堅，尚沒(méi)有足夠的時(shí)間精力去研究和推進(jìn)城市管理，對城市管理缺乏系統謀劃和強力推進(jìn)，致使城市管理滯后于城市建設，重建設、輕管理的問(wèn)題普遍存在。同時(shí)，由于宣傳教育等諸多方面的原因，部分群眾對城市管理認識程度和支持度、參與度不高，市民文明素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
�。ǘw制不順，職責界定不清，管理職能分散。兩級政府、三級管理、四級落實(shí)的城市管理體系未能真正形成，市和區兩級政府、區與街道、市和區城管局之間的城市管理和執法職責亟需進(jìn)行系統界定，城區街道和社區的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮�，F有部門(mén)的職能配置不盡合理，城市管理涉及的市容市貌、環(huán)境衛生、園林綠化、市政設施、市場(chǎng)管理、噪聲和環(huán)境污染、養犬及停車(chē)場(chǎng)管理等職能，相應地分散在建設局、公用局、園林局、城管局、工商局、環(huán)保局、公安局等部門(mén)，職能過(guò)于分散，造成職責不清，又沒(méi)有綜合的職能機構予以牽總協(xié)調，工作難以銜接，部門(mén)之間相互推諉和扯皮的現象時(shí)有發(fā)生，削弱了城市管理功能。市、區城管局之間沒(méi)有行政隸屬關(guān)系，難以實(shí)現對中心城管執法的有效指導和協(xié)調。
�。ㄈ┮巹澘刂撇粐�，配套設施建設滯后，加大了城市管理難度。盡管我市在規劃方面做了大量工作，但由于詳細規劃出臺的滯后性，往往使規劃中應遵循的原則、布局和功能得不到全面體現，特別是在城中村、城鄉結合部等區域亂搭亂建、違規建設、無(wú)序開(kāi)發(fā)的問(wèn)題非常突出，進(jìn)一步加大了城市拆遷改造成本，增加了城市管理難度。另外，我市集貿市場(chǎng)、公廁、停車(chē)場(chǎng)、垃圾轉運站等配套設施建設總量不足且布局不合理，導致市容環(huán)境衛生管理與民生之間的矛盾突出，馬路市場(chǎng)、占道經(jīng)營(yíng)、隨意停車(chē)、亂堆亂放等問(wèn)題屢禁不止，嚴重影響和制約城市管理水平的提高。
�。ㄋ模┏鞘泄芾硗度氩蛔�，城管機構職能缺位，執法力量薄弱。由于歷史欠帳多，我市環(huán)衛等基礎設施普遍存在簡(jiǎn)陋老化、數量不足等問(wèn)題。隨著(zhù)城市的擴容，城區新建道路、橋梁等市政設施大幅增加，城市管理運行成本大大提高，但城市維護費沒(méi)有同步增加，遠遠不能適應現行城市管理的需要。城管機構的職能有待加強，我市雖成立了城市管理行政執法局，但未進(jìn)入政府序列局，人員工資和經(jīng)費財政未實(shí)現全額撥款，執法主體資格不合法，行政處罰權該集中的不能完全集中，也沒(méi)有賦予其相應的城市管理職能。市城管局及xx、xx、高新區三個(gè)區的城管局共有行政執法人員160名，城管執法力量嚴重不足，裝備陳舊落后。
�。ㄎ澹┏鞘泄芾淼闹贫润w系需進(jìn)一步完善，一些長(cháng)效管理機制不能很好地落實(shí)。我市城市管理執法目前主要依據的是國家和省的一些法律法規，與之相配套的實(shí)施細則、制度辦法不健全、不完備，缺乏針對性和操作性；原有的若干城市管理方面的規范性文件，其內容已不能適應當前工作的需要，特別是隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，城市管理面臨新的形勢和任務(wù)，未能順應形勢，建立有利于深入推進(jìn)城市管理的新機制、新辦法，如精細化管理工作制度和作業(yè)標準、環(huán)衛和市政公用設施維護市場(chǎng)化運作細則、城市管理的考核激勵和統籌協(xié)調機制等等。原有的一些長(cháng)效管理機制落實(shí)不到位，居民養犬、露天燒烤、交通秩序等不能實(shí)現規范化管理，門(mén)前三包落實(shí)力度需進(jìn)一步加大。
三、意見(jiàn)建議
�。ㄒ唬┙∪枪茴I(lǐng)導機制。進(jìn)一步加強對城市管理工作的領(lǐng)導，市一級應成立由市長(cháng)任主任，分管副市長(cháng)任副主任，相關(guān)部門(mén)為成員的城市管理委員會(huì )，作為高層次議事協(xié)調機構，定期研究城市管理的重大事項，加強對相關(guān)部門(mén)的綜合協(xié)調和考評，著(zhù)力解決城市管理工作中的重要問(wèn)題。城市管理委員會(huì )下設辦公室，為日常辦事機構，組織落實(shí)市城市管理委員會(huì )確定的有關(guān)事項。
�。ǘ├韝x市管理體制。著(zhù)力推進(jìn)城市管理重心下移，真正建立起兩級政府、三級管理、四級落實(shí)的城市管理體制，明確劃分市、區、街、社區城市管理的職責和權限，把管理工作向下延伸到末梢，增強條塊管理的互補性。應結合政府機構改革，按照管理、服務(wù)、執法三位一體的大城管格局，全面整合現有城管資源，組建完善新的'市級城市管理機構，賦予其足夠的管理和執法職能，使其真正承擔起城市管理的牽總作用，同時(shí)在條塊之間、部門(mén)之間建立有效的聯(lián)系溝通、事前告知和定期通報制度，切實(shí)解決目前條塊分割、職能交叉、職責不清、協(xié)調不力的問(wèn)題。
�。ㄈ┘訌娨巹潏谭ü芾�。充分發(fā)揮規劃在城市建設和管理中的龍頭作用，在制定和執行規劃時(shí)通盤(pán)考慮市區市容市貌和環(huán)境衛生問(wèn)題，既要適xx市經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的要求，不斷加大規劃設計投入，放開(kāi)規劃設計市場(chǎng)，提升規劃層次和水平，形成完善的規劃體系，又要高度維護規劃的嚴肅性和連續性，全面加強規劃管理，加大規劃執法力度，強化規劃工作層級監管，嚴肅查處違法用地和違規建設，堅決維護公眾利益。
�。ㄋ模┩晟苹A配套建設。今后應進(jìn)一步加快基礎設施配套工程建設，盡快完善一批城市發(fā)展迫切需要的公用設施和市政設施，當前特別要對集貿市場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、公廁、垃圾轉運站、公共綠地、休閑活動(dòng)場(chǎng)所等進(jìn)行統籌規劃，加大資金投入，加快建設進(jìn)度，切實(shí)解決馬路市場(chǎng)、停車(chē)難、公共活動(dòng)場(chǎng)所少等問(wèn)題，增強城市服務(wù)功能，使市政公用基礎設施能充分滿(mǎn)足居民生產(chǎn)生活的需要，為城市管理提供物質(zhì)保障和服務(wù)平臺。
�。ㄎ澹⿵娀枪苜Y金保障。應按照與城市建設和發(fā)展步伐相適應的要求，實(shí)行多元化的城市管理資金投入機制，逐步加大城市管理的投入。城市管理經(jīng)費要隨著(zhù)城市建設加快、規模擴大、任務(wù)增加、養護標準提高和管理手段更新而相應適度穩定增長(cháng)，使城市建設與城市管理相互補充、協(xié)調發(fā)展。確保城市管理行政執法部門(mén)合理的經(jīng)費需要，逐步改善城市管理行政執法裝備和辦公條件。充實(shí)一線(xiàn)城管執法人員，對執法人員的工資、經(jīng)費財政應全額劃撥。
�。┩七M(jìn)城市精細管理。今后應按照精細化管理的要求，加快制定城市精細化管理的制度和辦法，重點(diǎn)研究建立數化城市管理信息平臺，明確各類(lèi)管理目標的責任主體、作業(yè)標準、管理措施，從線(xiàn)到面、從面到點(diǎn)，建立可查詢(xún)、可評價(jià)、有考核的監督管理體系。積極探索市場(chǎng)化運作機制，城市綠化養護、環(huán)境衛生保潔、市政設施維護等，要實(shí)行管養分開(kāi)，推向市場(chǎng)，通過(guò)招標選擇專(zhuān)業(yè)公司或社會(huì )組織進(jìn)行維護，形成統一管理、多家經(jīng)營(yíng)、有序競爭的運行機制。
�。ㄆ撸┙⑼晟浦贫润w系。根據城市經(jīng)濟社會(huì )和城市管理工作發(fā)展的新情況所提出的要求，盡快組織專(zhuān)業(yè)人員，對城市管理的有關(guān)法律法規進(jìn)行系統研究，修改、完善我市城市管理的規章和辦法，制定實(shí)施細則。建立完善長(cháng)效管理機制，研究制定加強城市市容和環(huán)境衛生工作的考核辦法，建立強有力的考核獎懲機制，通過(guò)建章立制、落實(shí)責任、嚴格考核，確保長(cháng)效管理各項工作措施落到實(shí)處。
�。ò耍┳⒅匦麄鹘逃龑�。切實(shí)加大對城市管理的宣傳教育力度，增強廣大市民的道德意識和綜合素質(zhì)，引導廣大市民自覺(jué)遵守城市管理各項規定。學(xué)習先進(jìn)城市的成功經(jīng)驗和做法，堅持以人為本，與廣大市民進(jìn)行廣泛的交流和互動(dòng)，加強與廣大市民的溝通與聯(lián)系，使廣大市民支持理解、主動(dòng)參與城市管理工作，形成愛(ài)我家園、人人維護城市形象的深厚氛圍。
企業(yè)調研報告通用6
為加快發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集群化水平，推動(dòng)我市民營(yíng)經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，最近，我們對全市特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，形成了這篇調研報告。
�。ㄒ唬┌l(fā)展現狀。
近年來(lái)，我市特色產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，形成了一批特色鮮明、集聚度較高、區域拉動(dòng)力較強的特色產(chǎn)業(yè)集群，其中年營(yíng)業(yè)收入過(guò)10億元的達到21個(gè)。截止20xx年底，這21個(gè)產(chǎn)業(yè)集群共有生產(chǎn)企業(yè)（加工戶(hù)）9293個(gè)、從業(yè)人員79萬(wàn)人，年營(yíng)業(yè)收入2342億元、上繳稅金59億元、利潤161億元、出口創(chuàng )匯91億美元，擁有省級以上名牌77個(gè)、公共服務(wù)平臺一qi個(gè)、行業(yè)協(xié)會(huì )27個(gè)。
從區域布局看，各縣市區都已形成初具規模的特色產(chǎn)業(yè)集群。其中，規模較大、集中度較高的主要有：開(kāi)發(fā)區、福山區、龍口市和萊州市的汽車(chē)及汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)集群，萊陽(yáng)市的食品加工產(chǎn)業(yè)集群，招遠市的粉絲、黃金及金銀首飾加工產(chǎn)業(yè)集群，萊州市的石材產(chǎn)業(yè)集群，海陽(yáng)市的針織毛衫產(chǎn)業(yè)集群，蓬萊市的葡萄及葡萄酒產(chǎn)業(yè)集群，棲霞市的蘋(píng)果儲藏及加工產(chǎn)業(yè)集群，龍口市的鋁及鋁制品產(chǎn)業(yè)集群，牟平區的肉食雞產(chǎn)業(yè)集群，芝罘區的汽車(chē)貿易產(chǎn)業(yè)集群，開(kāi)發(fā)區的水產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群等。
從行業(yè)分布看，以傳統產(chǎn)業(yè)為主，新興行業(yè)與傳統行業(yè)并存。傳統行業(yè)主要有：石材加工（板材、雕刻品、異型雕）、食品加工（植物油、蔬菜加工、海產(chǎn)品加工、肉食加工）、針織毛衫加工、粉絲加工等。新興行業(yè)主要有：葡萄及葡萄酒、汽車(chē)及零部件、汽車(chē)貿易、電子信息、機械加工等。
從發(fā)展模式看，主要有五種類(lèi)型。一是開(kāi)發(fā)資源、集聚發(fā)展型，如萊州市柞村、夏邱鎮石材加工和棲霞市蛇窩泊鎮果品產(chǎn)業(yè)等；二是由點(diǎn)到面、滾動(dòng)發(fā)展型，如海陽(yáng)市鳳城街道毛衫加工、辛安鎮針織服裝、萊陽(yáng)市龍旺莊街道食品加工產(chǎn)業(yè)等；三是龍頭帶動(dòng)、配套發(fā)展型，如龍口市東江鎮鋁及鋁制品、蓬萊市劉家溝葡萄及葡萄酒和福山區福新街道汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)等；四是規劃引領(lǐng)、成片發(fā)展型，如招遠市溫泉街道金銀加工、芝罘區世回堯街道汽車(chē)交易和開(kāi)發(fā)區大季家街道水產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)等；五是繼承傳統、創(chuàng )新發(fā)展型，如招遠市張星鎮粉絲加工產(chǎn)業(yè)等。
�。ǘ┗咎攸c(diǎn)。
一是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快。近年來(lái)，在當地政府的支持引導下，葡萄及葡萄酒、汽車(chē)貿易、汽車(chē)零部件、修造船等新興產(chǎn)業(yè)異軍突起，迅速發(fā)展壯大。20xx年，蓬萊市依托“世界七大葡萄海岸”的產(chǎn)區優(yōu)勢，確立葡萄及葡萄酒產(chǎn)業(yè)為“百年立市”產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)3年發(fā)展，優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄種植面積達到12萬(wàn)畝，葡萄酒企業(yè)達到50家，葡萄酒年生產(chǎn)能力壹五萬(wàn)噸，占全國總量的25%以上。芝罘區從20xx年開(kāi)始發(fā)展汽車(chē)貿易產(chǎn)業(yè)，建立了膠東最大的汽車(chē)交易廣場(chǎng)，成立了煙臺市汽車(chē)商會(huì )，目前國內所有品牌和部分國際知名品牌汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)共設立汽車(chē)銷(xiāo)售公司、專(zhuān)賣(mài)店93家，帶動(dòng)發(fā)展汽車(chē)裝璜、維修、二手車(chē)交易等相關(guān)服務(wù)企業(yè)60多家。蓬萊市的休閑旅游、修造船產(chǎn)業(yè)，萊山區的機械加工鑄造產(chǎn)業(yè)等，也都是近幾年快速興起的。
二是傳統產(chǎn)業(yè)不斷提升。石材、粉絲、黃金、毛衫等傳統產(chǎn)業(yè)，通過(guò)自主創(chuàng )新、技術(shù)改造等，普遍實(shí)現了上檔升級。招遠市的.龍口粉絲產(chǎn)業(yè)有300多年的生產(chǎn)歷史，從上世紀80年代以來(lái)，經(jīng)過(guò)二次技術(shù)變革，實(shí)現了從手工生產(chǎn)向機械生產(chǎn)、從單一品種向多元化發(fā)展的轉變，先后研發(fā)出80多個(gè)科技含量和附加值高的品種，推動(dòng)粉絲產(chǎn)業(yè)逐漸向綜合開(kāi)發(fā)、高附加值方向發(fā)展。海陽(yáng)市的針織服裝企業(yè)通過(guò)為花花公子等知名品牌代工生產(chǎn)，完成了資金和技術(shù)積累，實(shí)現了從“貼牌”到“創(chuàng )牌”的跨越，目前已涌現出“申士”、“新雨”等28個(gè)自主品牌。粉絲、黃金、石材、毛衫等傳統產(chǎn)業(yè)的快速提升，同時(shí)也帶動(dòng)了機械加工、礦山機械等相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如招遠市的礦山機械產(chǎn)業(yè)，20xx年擁有生產(chǎn)企業(yè)65家、從業(yè)人員6500人，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9億元。
【企業(yè)調研報告】相關(guān)文章：
企業(yè)調研報告06-16
企業(yè)調研報告07-07
企業(yè)個(gè)人調研報告11-04
企業(yè)農村調研報告11-04
走訪(fǎng)企業(yè)調研報告11-15
企業(yè)調研報告范文07-20
關(guān)于企業(yè)的調研報告07-08
企業(yè)需求調研報告07-30
企業(yè)環(huán)保調研報告10-19