- 新業(yè)態(tài)調研報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
業(yè)態(tài)調研報告
我們眼下的社會(huì )，報告的使用頻率呈上升趨勢，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的業(yè)態(tài)調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
業(yè)態(tài)調研報告1
未來(lái)中國藥店的十種業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
來(lái)自：上海市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
時(shí)間：20xx-12-1
一、零售業(yè)態(tài)含義及概況
零售業(yè)態(tài)(Retail formats)是零售企業(yè)向確定的顧客提供確定的商品和服務(wù)的具體經(jīng)營(yíng)形態(tài)。針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經(jīng)營(yíng)結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態(tài)、價(jià)格政策、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售服務(wù)等經(jīng)營(yíng)手段，提供銷(xiāo)售和服務(wù)的類(lèi)型化服務(wù)形態(tài)。
根據商務(wù)部20xx年新修訂的中國零售業(yè)態(tài)分類(lèi)標準，由中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )、中商商業(yè)經(jīng)濟研究所主導的標準起草修訂結果，我國目前從總體上把零售業(yè)態(tài)可以分為有店鋪零售業(yè)態(tài)和無(wú)店鋪零售業(yè)態(tài)兩類(lèi)。
有店鋪業(yè)態(tài)按照零售業(yè)態(tài)分類(lèi)原則分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會(huì )員店、百貨店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、家居建材商店、購物中心、廠(chǎng)家直銷(xiāo)中心、電視購物、郵購、網(wǎng)上商店、自動(dòng)售貨亭、電話(huà)購物等17種零售業(yè)態(tài)。零售業(yè)態(tài)是動(dòng)態(tài)和發(fā)展的。
一般認為，國民收入和個(gè)人可支配收入的發(fā)展是零售業(yè)最重要的市場(chǎng)驅動(dòng)力。一般人均GDP在800-20xx美元之間，是連鎖超市誕生時(shí)期；人均GDP達到4000美元，是便利店、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店批量發(fā)展時(shí)期；人均GDP超過(guò)4000美元，高級專(zhuān)賣(mài)店、精品店、奢侈品開(kāi)始流行。
數據顯示，20xx年我國相當部分城市人均GDP達到3000美元，北京、上海、廣州人均GDP達到1萬(wàn)美元。這也激發(fā)了高端精品超市在上海、廣州開(kāi)始大量涌現。
以上這些都是研究一般的零售業(yè)態(tài)的，藥店行業(yè)到底怎樣定義其業(yè)態(tài)，促使其各種業(yè)態(tài)百花齊放，形成差異，健康蓬勃發(fā)展呢？
二、什么因素影響著(zhù)中國連鎖藥店的業(yè)態(tài)定位
在上文一般的零售業(yè)態(tài)分類(lèi)中，藥店只是被認定為“專(zhuān)業(yè)店業(yè)態(tài)”（speciality store）中的一種。然而筆者認為，藥店業(yè)態(tài)有其特性，它是藥品零售企業(yè)為滿(mǎn)足不同顧客對于疾病預防、疾病治療、康復、計生、保健、美麗、健康教育等需求細分后，產(chǎn)生的細分亞態(tài)以滿(mǎn)足細分需求的。事實(shí)上我們知道，消費者選擇藥店購藥的原因與醫院比起來(lái)，無(wú)外乎三條：一是便利、二是便宜、三是可自主選擇性多。我們應該對藥店的業(yè)態(tài)進(jìn)行深入研究，探討其不同細分業(yè)態(tài)的發(fā)展規律和特點(diǎn)，以促進(jìn)藥店業(yè)態(tài)的繁榮和發(fā)展。筆者拋磚引玉，對于藥店業(yè)態(tài)進(jìn)行細分研究，以期引來(lái)專(zhuān)家的深入探討。
導致中國藥店業(yè)態(tài)定位成型的因素主要有以下幾個(gè)方面，一是中國開(kāi)個(gè)開(kāi)放以來(lái)高速發(fā)展的經(jīng)濟，人民收入高速增長(cháng)，使得中國社會(huì )出現了三大階級九大階層。
首先是精英階級，分為四大階層：
�。�1）官員階層、
�。�2）國有或集體企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人階層
�。�3）知識分子階層
�。�4）民營(yíng)企業(yè)主階層都屬于這一階級。
其次是亞精英階級，分為三個(gè)階層：
�。�5）國有或集體企業(yè)管理和技術(shù)人員
�。�6）外資或民營(yíng)雇傭管理和技術(shù)人員
�。�7）個(gè)體工商戶(hù)階層都屬于這一階級。
第三個(gè)階級是平民，分為兩大階層：
�。�8）國有和集體企業(yè)工人、外資和民營(yíng)企業(yè)工人
�。�9）個(gè)體農業(yè)勞動(dòng)者階層都屬于這一階級。
九大社會(huì )階層的出現，伴隨著(zhù)貧富差距的巨大差異和需求的巨大差異和需求的多元化變化，不同階層對醫藥健康的需求出現不同層次的需求與分化。廣大民眾對藥店的需求，不再僅僅是10多年前簡(jiǎn)單的只是購買(mǎi)藥物需求。
促使中國藥店出現業(yè)態(tài)分化，定位成型的第二個(gè)巨大的原因是十五年來(lái)中國連鎖飛速發(fā)展帶來(lái)藥店間巨大的競爭壓力，藥店行業(yè)可以說(shuō)是過(guò)度競爭。競爭產(chǎn)生重新定位和業(yè)態(tài)盈利模式細分化。一家連鎖藥店做齊所有藥店業(yè)態(tài)，想靠通吃一個(gè)消費者所有需求和所有消費者需求的時(shí)代一去不復返了。
促進(jìn)中國藥店業(yè)態(tài)進(jìn)一步分化成型，清晰定位的第三個(gè)推動(dòng)力是新醫改及其配套政策的逐步落實(shí)到位，新醫改形成的政府的財政買(mǎi)單的基層醫療市場(chǎng)，猛烈的沖擊著(zhù)目前連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)和定位，促使業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的進(jìn)一步形成。
三、十種藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
那么，未來(lái)中國藥店的業(yè)態(tài)定位究竟是一個(gè)什么狀況和趨勢呢？筆者經(jīng)過(guò)詳細走訪(fǎng)各地藥店，深入分析和研究目前現有的藥店業(yè)態(tài)認為，未來(lái)中國連鎖藥店市場(chǎng)的業(yè)態(tài)定位，無(wú)非是以下十種業(yè)態(tài)，其各自的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢詳述于下。 1、標準藥店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱(chēng)：也可以叫標準藥超、傳統藥店、標準藥店、處方藥店。類(lèi)似于日本的處方藥調配藥店。
商品結構：藥品為主，處方藥、OTC產(chǎn)品皆有，有些以處方藥為主，有些以OTC為主，藥品占比在90%以上，醫保目錄內品種齊全。大多具有醫保刷卡定點(diǎn)資格。藥品品類(lèi)品種齊全是其特色。
經(jīng)營(yíng)方式：藥品專(zhuān)業(yè)零售。
目標顧客：主要是治療疾病需求的人群。
服務(wù)：以藥學(xué)服務(wù)見(jiàn)長(cháng)，具有最少一名執業(yè)藥師。是居民身邊的保健藥師。主要解決消費者購藥需求。以相對中高端顧客為主。
商圈和面積：非居民區商圈、二級及三級醫院周邊。經(jīng)營(yíng)面積在80-150平方米。
發(fā)展趨勢：這是前景看好值得大力發(fā)展的一類(lèi)藥店業(yè)態(tài)。這類(lèi)藥店一是適應了醫保定點(diǎn)的嚴格管理，另外隨著(zhù)新醫改的推進(jìn)，醫藥分業(yè)的推行，最有可能拿到社區藥房托管這一資格。價(jià)格趨勢是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高價(jià)格帶。
核心競爭力：必然是高水平的.藥學(xué)服務(wù)和藥品齊全。同時(shí)這類(lèi)藥店必須快速實(shí)現從產(chǎn)品為中心到藥學(xué)服務(wù)為中心的轉移。
2、社區便利店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱(chēng)：社區藥店、社區便利型藥店。便利店。
商品結構：OTC藥品、各種生活快消品、日雜品皆有，藥品銷(xiāo)售占比低于60%以上，非藥品品類(lèi)品種齊全是其產(chǎn)品特色。經(jīng)營(yíng)方式：便利品集客，藥品贏(yíng)利。以方便為主。目標顧客：社區居民為主、面積寫(xiě)字樓區域的白領(lǐng)一族。服務(wù)：以各種便捷服務(wù)、快速服務(wù)見(jiàn)長(cháng)，包括送藥上門(mén)、代客熬藥、延長(cháng)服務(wù)時(shí)間、代收各種費用等為主�？旖葜艿降姆⻊�(wù)也是其特色之一。
商圈和面積：各種居民區、社區內為主，或者靠近居民區。以及寫(xiě)字樓集中的區域，以布點(diǎn)密集，商圈小為特色。經(jīng)營(yíng)面積在80平方米以?xún)取?/p>
發(fā)展趨勢：常見(jiàn)慢性病用藥、基本藥物和醫保目錄內藥品銷(xiāo)售，在這類(lèi)店內將逐步不成為主流。而適合本社區居民的新的健康、美麗、健康的品類(lèi)會(huì )將慢慢發(fā)展起來(lái)。另外隨著(zhù)新醫改的推進(jìn)，醫藥分業(yè)的推行，最有可能拿到社區藥房托管這一資格。價(jià)格趨勢是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高價(jià)格帶。
核心競爭力：必然是高水平的藥學(xué)服務(wù)和藥品齊全。同時(shí)這類(lèi)藥店必須快速實(shí)現從產(chǎn)品為中心到藥學(xué)服務(wù)為中心的轉移。
3、藥診店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱(chēng)：藥診店、診所藥店、國醫館、坐堂醫店等。商品結構：處方藥、和中藥飲片、中成藥為主。OTC藥品為輔、配以醫療器械等。中藥銷(xiāo)售占比高于50%。其中國醫館尤其是中藥、高檔滋補類(lèi)參茸產(chǎn)品、養生類(lèi)產(chǎn)品為特色。經(jīng)營(yíng)方式：具有處方權的坐堂醫生處方本店藥物為主。目標顧客：中老年疾病人群、藥店附近較大范圍的疾病居民為主。
服務(wù)：以聯(lián)絡(luò )和召集到各地的退休及民間名老中醫，通過(guò)高水平坐堂醫的看病處方，代客煎藥和醫學(xué)指導服務(wù)見(jiàn)長(cháng)，包括送藥上門(mén)、代客熬藥。
商圈和面積：各種商圈，主要集中在次繁華商圈，或者靠近居民區。以布點(diǎn)少，商圈大（1-5公里范圍）為特色。經(jīng)營(yíng)面積在200平方米以上。有明確的坐堂診室。
發(fā)展趨勢：國家政策已經(jīng)允許注意坐堂，隨著(zhù)新醫改醫生多點(diǎn)執業(yè)的開(kāi)禁，下一步必將允許執業(yè)醫生（西醫坐堂）。這類(lèi)藥店建立居民疾病檔案，成為居民的家庭保健醫生只這也業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢。
核心競爭力：坐堂醫資源和坐堂醫經(jīng)營(yíng)資格是其核心競爭力所在。
4、藥妝店
業(yè)態(tài)名稱(chēng)：藥妝店、個(gè)人護理品店等。
商品結構：OTC藥品、各種特殊功能化妝品、日�；瘖y品、各種個(gè)人清潔及護理用品、健美器材。藥品銷(xiāo)售占比低于40%，藥妝品最少占到銷(xiāo)售30%以上，藥妝品齊全是其特色。經(jīng)營(yíng)方式：藥品和一般日化品集客，藥妝品和個(gè)人護理品贏(yíng)利。
目標顧客：20-40歲最求美麗的女性為主，他們是高級白領(lǐng)女士、年輕女士族群、大中專(zhuān)學(xué)生族群等。
服務(wù)：以各種皮膚護理美容咨詢(xún)、問(wèn)題皮膚解決咨詢(xún)講座和化妝品知識的專(zhuān)業(yè)服務(wù)見(jiàn)長(cháng)。
商圈和面積：各種鬧市商業(yè)區、寫(xiě)字樓、文教區、高檔住宅區。經(jīng)營(yíng)面積在100-200平方米以?xún)取?/p>
發(fā)展趨勢：隨著(zhù)新醫改的推進(jìn)和經(jīng)濟的發(fā)展，下一個(gè)階段最有前景的藥店業(yè)態(tài)就是藥妝店。獨特的差異化藥妝品類(lèi)和銷(xiāo)售技巧是必須培養的。
核心競爭力：專(zhuān)業(yè)美容師護理師是核心競爭力。對問(wèn)題皮膚的解決、美妝顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)指導和美容指導咨詢(xún)服務(wù)、對藥妝產(chǎn)品的把握和銷(xiāo)售能力。
5、平價(jià)健康大賣(mài)場(chǎng)
業(yè)態(tài)名稱(chēng)：平價(jià)藥品超市、平價(jià)健康大賣(mài)場(chǎng)、大健康型藥店商品結構：OTC藥品、處方藥、保健品、醫療器械、各種個(gè)人護理及生活類(lèi)快消品，藥品銷(xiāo)售占比高于60%，保健品和便攜式家用器械是其特征。產(chǎn)品品類(lèi)齊全，SKU在8000-xxxxx個(gè)之間。經(jīng)營(yíng)方式：依靠大健康概念和消費者健康管理的相關(guān)服務(wù)爭取顧客，以藥學(xué)的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售、健康產(chǎn)品體驗等為特征。目標顧客：中老年顧客為主。城市社區居民為主。服務(wù)：產(chǎn)品種類(lèi)多，可選擇性強、有藥師、營(yíng)養師、健康管理醫師為患者提供顧問(wèn)式服務(wù)。健康講座吸引顧客。
商圈和面積：各種居民區、社區內為主，或者靠近居民區。以布點(diǎn)少，商圈大為特色。經(jīng)營(yíng)面積在800-1500平方米。發(fā)展趨勢：大健康管理、居民的家庭保健顧問(wèn)、疾病康復的指導醫生。
核心競爭力：藥師、醫師、營(yíng)養師的高水平的藥學(xué)服務(wù)和健康康復保健指導是其核心競爭力。
6、醫保定點(diǎn)店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱(chēng)：醫保店、醫保定點(diǎn)店、處方藥調配藥店。商品結構：各種基藥目錄、醫保目錄內藥品、處方藥、其他藥品。無(wú)非藥品。
經(jīng)營(yíng)方式：依靠城市居民的醫保刷卡消費來(lái)經(jīng)營(yíng)
目標顧客：中老年顧客為主。城市企事業(yè)單位職工、公務(wù)員、社區參保居民為主。治療人群為主。服務(wù)：刷卡的便利，藥學(xué)服務(wù)見(jiàn)長(cháng)。
商圈和面積：各種高密度居民區、社區內為主，或者靠近居民區。以布點(diǎn)少，商圈大為特色。經(jīng)營(yíng)面積在100-200平方米。發(fā)展趨勢：專(zhuān)業(yè)藥店，承接以后醫藥分開(kāi)后的處方藥調配。核心競爭力：獲得醫保定點(diǎn)資格的政府公關(guān)能力，遵守醫保刷卡規定和高水平藥學(xué)服務(wù)。
其所以把醫保定點(diǎn)藥店專(zhuān)門(mén)提出來(lái)說(shuō)，是因為在中國醫保定點(diǎn)藥店管理不規范，準入資格也不規范，盈利模式是靠醫保刷卡的不規范，也許最終國家會(huì )取消醫保定點(diǎn)藥店，或者嚴令非藥品在這樣的藥店銷(xiāo)售。20xx年12月，云南昆明就準備把非藥品趕出醫保定點(diǎn)藥店。
7、超市店中店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱(chēng)：店中店、參茸專(zhuān)賣(mài)店。
商品結構：OTC藥品、藥妝品、化妝品、保健品、各類(lèi)參茸等滋補品。產(chǎn)品的檔次一般就高�；瘖y品和保健品類(lèi)占到50%以上的營(yíng)業(yè)額。
經(jīng)營(yíng)方式：商超集客，高端醫藥產(chǎn)品賣(mài)貨盈利。
目標顧客：全城光顧該商超的18-50歲的顧客。沒(méi)有忠誠度。
服務(wù)：以促銷(xiāo)活動(dòng)吸引商超的顧客群為主。
商圈和面積：商超的顧客群體，因此商圈非常大，有些接近全城。面積100-200平方米。
發(fā)展趨勢：以后幾乎每個(gè)商超都有一個(gè)店中店。核心競爭力：獨特的吸引消費者的品類(lèi)。
8、炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱(chēng)：廣播廣告藥品店、報紙廣告產(chǎn)品店等。商品結構：OTC藥品、各種特殊功能化妝品、日�；瘖y品、食字號、醫療器械、消字號產(chǎn)品、民族藥。健美器材。短期炒作型產(chǎn)品最少占到銷(xiāo)售40%以上。
經(jīng)營(yíng)方式：通過(guò)當地的廣播熱線(xiàn)和大規模廣告熱線(xiàn)運作引導顧客進(jìn)店按照流程消費，通過(guò)當地大篇幅平面媒體廣告，炒作一些藥品和非藥品。吸引顧客按照流程服藥。目標顧客：35-65歲的慢性疾病。
服務(wù)：廣播熱線(xiàn)、廣播講座、地面熱線(xiàn)咨詢(xún)、大幅度買(mǎi)贈活動(dòng)。
商圈和面積：一個(gè)城區或者全城交通方便地點(diǎn)，也有選擇在車(chē)站和商超內的藥店。經(jīng)營(yíng)面積在200-500平方米以?xún)取?/p>
發(fā)展趨勢：國家慢慢會(huì )規范這類(lèi)產(chǎn)品的廣告行為。這類(lèi)產(chǎn)品會(huì )越來(lái)越少。
核心競爭力：不斷尋找有效的各類(lèi)產(chǎn)品。進(jìn)行全面包裝和炒作；壟斷和具有媒體資源；具有廣播熱線(xiàn)醫生的資源。
9、專(zhuān)科藥店
業(yè)態(tài)名稱(chēng)：糖尿病專(zhuān)科藥店、肝膽病專(zhuān)科藥店、腫瘤專(zhuān)科藥店、個(gè)人護理品店專(zhuān)業(yè)店等等等等。
商品結構：某類(lèi)疾病藥品齊全，配以該類(lèi)疾病的保健治療預防用的保健品、食品、外用藥、器械等。
經(jīng)營(yíng)方式：以專(zhuān)科藥齊全吸引較大商圈顧客光顧的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。按照療程和大包裝，以會(huì )員制方式盈利。目標顧客：慢性疾病的患者為主要人群。
服務(wù)：以各種專(zhuān)科疾病醫學(xué)和藥學(xué)指導為基本服務(wù)。以關(guān)懷消費者為突破口。
商圈和面積：交通便利的地方。各種鬧市商業(yè)區、寫(xiě)字樓。經(jīng)營(yíng)面積在150平方米左右。
發(fā)展趨勢：隨著(zhù)人們對疾病認識的深刻，聯(lián)合用藥也越來(lái)越受到關(guān)注和應用，該類(lèi)藥店有一定的需求和發(fā)展。藥店應該有效利用專(zhuān)科的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，聯(lián)合專(zhuān)科醫生進(jìn)行專(zhuān)科疾病的指導和培訓互動(dòng)。
核心競爭力：專(zhuān)科產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢。以專(zhuān)業(yè)人士指導該類(lèi)疾病的治療、聯(lián)合用藥、康復指導見(jiàn)長(cháng)。
10、網(wǎng)上藥店
屬于無(wú)店鋪藥店，目前崇尚1+N模式，一個(gè)落地旗艦店，其余為當地的加盟店。另一種網(wǎng)上藥店是各連鎖藥店的銷(xiāo)售補充。業(yè)態(tài)名稱(chēng)：網(wǎng)上藥店。
商品結構：高檔OTC藥品、特殊功能化妝品、保健品、健美器材。一般都推薦價(jià)格最貴的商品。
經(jīng)營(yíng)方式：呼叫中心和接線(xiàn)生服務(wù)，線(xiàn)下就進(jìn)藥店配送模式。
目標顧客：特忙性白領(lǐng)人士、遠程顧客、夜間緊急需求顧客。服務(wù)：網(wǎng)絡(luò )相關(guān)服務(wù)，送貨上門(mén)服務(wù)。
商圈和面積：無(wú)需地面傳統意義上的商圈，全程都是的商圈內顧客。
發(fā)展趨勢：由于地面交通的擁塞，步行的不便，以及網(wǎng)絡(luò )一族的發(fā)展，中國已有4.3億網(wǎng)民，購藥需求逐步在網(wǎng)絡(luò )上形成。市場(chǎng)必將穩步增大。
核心競爭力：獨特的產(chǎn)品群，快速配送的能力、電子商務(wù)的快捷配送模式。
連鎖藥店的業(yè)態(tài)是發(fā)展變化的，目前正處于一個(gè)分化、成型、模式固定的過(guò)程中。
隨著(zhù)居民生活居住半徑和商圈變化、居民收入水平、新醫改的推進(jìn)、居民健康觀(guān)念和需求的變化等的影響，藥店業(yè)態(tài)必將適應新消費群體、新需求而不段變化升級。比如湖南民生堂在長(cháng)沙開(kāi)出的品牌藥專(zhuān)賣(mài)店。
業(yè)態(tài)調研報告2
小康不小康，關(guān)鍵看老鄉。城鄉差距突出反映在城鄉居民收入差距。經(jīng)濟新常態(tài)下，一方面農民增收傳統渠道受到擠壓，一方面新興產(chǎn)業(yè)新型業(yè)態(tài)又帶來(lái)新的契機。開(kāi)展農民增收新業(yè)態(tài)專(zhuān)題調研，其意義在于：適應經(jīng)濟新常態(tài)，把握城鄉產(chǎn)業(yè)新變化，著(zhù)眼助農增收新途徑提出政策建議，引領(lǐng)農村產(chǎn)業(yè)升級和農民持續增收的大趨勢。
專(zhuān)題調研所指的農民增收新業(yè)態(tài)，界定在與農民傳統增收門(mén)路相區別，消費市場(chǎng)新需求、新物質(zhì)裝備、新技術(shù)手段等帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)功能拓展和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新形態(tài)，為農民實(shí)現增收帶來(lái)新門(mén)路、新空間。從各地實(shí)踐看，表現突出的有鄉村旅游、農產(chǎn)品產(chǎn)地初加工、農村電子商務(wù)、農村社會(huì )養老、農村文化創(chuàng )意等5個(gè)產(chǎn)業(yè)。以此，明確了農民增收新業(yè)態(tài)專(zhuān)題調研的范圍和重點(diǎn)。
4月15日至5月30日，省委農工委、省發(fā)改委、財政廳、農業(yè)廳、林業(yè)廳、民政廳、商務(wù)廳、文化廳、省旅游局、省扶貧移民局、省統計局、國家統計局四川調查總隊等12個(gè)部門(mén)組成專(zhuān)題調研組，對農民增收新業(yè)態(tài)進(jìn)行了專(zhuān)題調研，形成了調研報告。
農民增收新業(yè)態(tài)發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢如下：
調研認為，在“四化同步”的大背景下，隨著(zhù)城鄉經(jīng)濟社會(huì )結構的深刻變化，消費水平的不斷提升，實(shí)現農民收入的產(chǎn)業(yè)形態(tài)不斷豐富，新業(yè)態(tài)加速涌現、競相迸發(fā)，成為農村經(jīng)濟和農民收入新的增長(cháng)源。
(一)發(fā)展現狀
鄉村旅游業(yè)：鄉村旅游正從傳統“農家樂(lè )”模式向度假養生創(chuàng )意等新的模式轉變。20xx年，全省農民旅游業(yè)人均純收入704.5元，同比增長(cháng)13.3%。一是規模大。全省鄉村旅游業(yè)總產(chǎn)值達到1340億元，占旅游業(yè)的27.4%;國家部委認定休閑農業(yè)與鄉村旅游示XX縣9個(gè)、農業(yè)旅游示范點(diǎn)28個(gè)、特色景觀(guān)旅游名鎮(村) 11個(gè);省級鄉村旅游示XX縣(市、區)64個(gè)、示范鄉(鎮)村748個(gè)，星級農家樂(lè )和鄉村酒店3572家，鄉村旅游經(jīng)營(yíng)戶(hù)10萬(wàn)余家。二是覆蓋廣。全省有鄉村旅游業(yè)助農增收致富的村3500個(gè)，有1000多萬(wàn)農民直接或間接受益。三是形態(tài)多樣。在農旅融合上，呈現出觀(guān)光農業(yè)、休閑農業(yè)、體驗農業(yè)等形態(tài);在林旅融合上，呈現出生態(tài)旅游、養生旅游等形態(tài);在文旅融合上，呈現出創(chuàng )意農業(yè)、鄉村藝術(shù)等新的形態(tài)。
同時(shí)也發(fā)現，鄉村旅游業(yè)總體上還處于粗放式經(jīng)營(yíng)、排浪式消費、低層次發(fā)展的階段。普遍表現為“農家樂(lè )”的形態(tài)特征，經(jīng)營(yíng)主體以傳統農戶(hù)家庭為主，消費方式以傳統的“喝茶+打牌+洗肺”為主，消費特征以“一頓飯、一日游”和“節假日、花果期”等排浪式、短時(shí)性、季節性消費為主，低標準、低水平和模仿性、重復性特征明顯，“留得住、住得下”的度假型、康養型消費少，短時(shí)性、季節性消費讓目的地不堪重負，農戶(hù)“賺了吆喝不賺錢(qián)”。
農產(chǎn)品產(chǎn)地初加工：農產(chǎn)品消費市場(chǎng)細分，個(gè)性化、多樣性消費趨勢明顯，為農產(chǎn)品產(chǎn)地初加工帶來(lái)巨大空間。調研發(fā)現，農產(chǎn)品產(chǎn)地初加工主要集中在產(chǎn)后凈化、分類(lèi)分級、干燥、預冷、儲藏、保鮮、包裝等環(huán)節，既滿(mǎn)足了不同層次市場(chǎng)需求，又明顯提升了產(chǎn)品附加值、為農戶(hù)帶來(lái)了更大收益。目前有三個(gè)特點(diǎn)：一是漸成趨勢。全省766個(gè)專(zhuān)合社、 22.5萬(wàn)農戶(hù)參與農產(chǎn)品初加工，年儲藏保鮮烘干能力已達190萬(wàn)噸。二是增值明顯。通過(guò)冷藏保鮮、錯季銷(xiāo)售，水果畝平增值50%左右、蔬菜畝平增值60%左右、薯類(lèi)增值1倍左右、中藥材增值2倍左右。三是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。農產(chǎn)品產(chǎn)地初加工強化了“市場(chǎng)端”的導向作用，倒逼提升了專(zhuān)業(yè)化、集約化、組織化生產(chǎn)，明顯提升了產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益。
同時(shí)也發(fā)現，農產(chǎn)品產(chǎn)地初加工總體覆蓋面不大，農產(chǎn)品初加工率很低，初加工設施設備造價(jià)高、普及率較低、人才支撐不夠等問(wèn)題突出，設施設備“用半年、閑半年”，季節性特征明顯，綜合效益不高。
農村電子商務(wù)業(yè)：信息化正以前所未有的速度變革農業(yè)和農村，以“互聯(lián)網(wǎng)+三農”為主要特征的農村電子商務(wù)，正在改寫(xiě)農村商品流通模式和農民生產(chǎn)生活方式。全省農村電子商務(wù)如雨后春筍，較其他業(yè)態(tài)起步雖晚，但勢頭迅猛。20xx年，全省農副產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售260萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額超過(guò)126.2億元。有四個(gè)特點(diǎn)：一是進(jìn)入門(mén)檻低。經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)入電商的門(mén)檻低，很多農戶(hù)只要登錄現有平臺注冊網(wǎng)店，就可實(shí)現通過(guò)電商賣(mài)農產(chǎn)品。二是交易成本低。供應鏈中的所有組織在“第一時(shí)間”從互聯(lián)網(wǎng)上獲得信息，提高了交易速度、減少了中間環(huán)節。據統計，電子商務(wù)從訂貨到售出物流費用比傳統模式低40%左右。三是模式多樣。仁壽、資中、安岳等地探索形成了“電商集聚園區”、“物流+萬(wàn)村千鄉示范項目”、“電子商務(wù)團隊服務(wù)”等模式。四是爆發(fā)式增長(cháng)。趕街網(wǎng)入駐XX縣，僅用3個(gè)月時(shí)間就建成31個(gè)村級網(wǎng)點(diǎn)，今年第一季度就實(shí)現交易3035筆、總金額18.7萬(wàn)元。
同時(shí)也發(fā)現，農村特別是邊遠地區居住分散、運距長(cháng)、公路交通條件差，物流配送“最后一公里”瓶頸頸突出，留守農民文化素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò )應用技能差，互聯(lián)網(wǎng)基礎設施不完善，是農村電子商務(wù)的主要制約因素。
農村養老服務(wù)業(yè)：人口老齡化加快為農村養老服務(wù)業(yè)帶來(lái)了廣闊空間，公益性養老服務(wù)難以滿(mǎn)足需求，社會(huì )資本投入養老服務(wù)業(yè)悄然興起，農村養老服務(wù)業(yè)已經(jīng)起步。如，XX縣整合飛龍鎮寶塔山村閑置農房，改造成3500平方米、100 個(gè)床位的龍祥養老公寓，已接納53位老人入住，農民房屋租金戶(hù)均1萬(wàn)元/年。XX市XX區社會(huì )資本興辦的萬(wàn)鴻頤養園，50個(gè)床位全部投入使用，二期700個(gè)床位預訂一空。農村養老服務(wù)業(yè)有四個(gè)特點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)特征初現。不同于一般性的養老服務(wù)，經(jīng)營(yíng)性養老服務(wù)業(yè)開(kāi)始出現、逐漸興起，社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、標準化的特征開(kāi)始顯現。二是服務(wù)質(zhì)量較高。經(jīng)營(yíng)性養老服務(wù)，無(wú)論從住宿、文化、娛樂(lè )設施等硬件看，還是從護理、康復等軟件看，大多優(yōu)于公益性養老院。三是市場(chǎng)供不應求。良好的空氣、陽(yáng)光等生態(tài)條件，近年來(lái)交通、安全飲水等工程加快實(shí)施帶來(lái)的便利，讓農村養老服務(wù)業(yè)對城鄉老人都具有很強的吸引力。四是發(fā)展空間很大。據測算，20xx年全省60周歲及以上老人將達到2600多萬(wàn)，占總人口的33%，農村養老服務(wù)業(yè)前景廣闊。
同時(shí)也發(fā)現，農村養老服務(wù)才剛剛起步，從全省面上來(lái)看，產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的形成和經(jīng)營(yíng)主體的出現，還處于“星星之火”的初始階段。受傳統居家養老觀(guān)念的影響，很多老人和家庭接受還有個(gè)過(guò)程，推廣普及尚需時(shí)日。
農村文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)：農村文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，既傳統又現代，新主體新形態(tài)加速孕育。當前農村文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)主要表現在農民演藝、農村傳統手工藝、古鎮古村營(yíng)運、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園等方面，對農民增收帶動(dòng)作用很大。如，XX縣農民演藝團隊發(fā)展到97支，演員3000多人，年演出1.6萬(wàn)多場(chǎng)次，收入達8000多萬(wàn)元。青神竹編小資源做出大品牌，開(kāi)發(fā)出平面、立體、套繪3類(lèi)8個(gè)系列3000多個(gè)品種，遠銷(xiāo)歐、美、澳以及東南亞等50多個(gè)國家和地區，20xx年全縣竹產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值13億元，帶動(dòng)3萬(wàn)農戶(hù)增收4億元。農村文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)主要特點(diǎn)有：一是形式多樣。如，以手工工藝品開(kāi)發(fā)為主的青神竹編、綿竹年畫(huà)等產(chǎn)業(yè)，以農民文藝職業(yè)化演出為主的XX縣農民演出、岳池曲藝等產(chǎn)業(yè)，以農業(yè)與文化創(chuàng )意融合為主的成都溫江創(chuàng )意農業(yè)與花卉園藝、大邑安仁博物小鎮等產(chǎn)業(yè)。二是資源豐富。民族文化、傳統文化資源富集，川劇、皮影、嗩吶、舞龍、扭秧歌、賽龍舟等民俗文化資源，蜀繡、蜀錦、竹編、年畫(huà)、漆器等工藝資源，是培育農村文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的“沃土”。三是需求旺盛。農民群眾文化的.需求日趨旺盛，同時(shí)城鎮居民到農村休閑、體驗，帶來(lái)巨大的文化需求。
同時(shí)也發(fā)現，我省農村文化產(chǎn)業(yè)還處在初始階段，文化資源沒(méi)有得到有效整合，產(chǎn)業(yè)分散零亂、聚集度低，且有庸俗、落后、腐朽的文化產(chǎn)品充斥其中，具有時(shí)代氣息、高雅格調和健康內容的文化精品不多。
調研表明，鄉村旅游、農產(chǎn)品產(chǎn)地初加工、農村電子商務(wù)、農村養老服務(wù)、農村文化創(chuàng )意等5個(gè)產(chǎn)業(yè)，盡管無(wú)法將農民增收新業(yè)態(tài)全部囊括，但已經(jīng)是實(shí)踐中表現出來(lái)的農民增收新業(yè)態(tài)主體部分。這5個(gè)產(chǎn)業(yè)，從內涵看基本都屬于服務(wù)業(yè)范疇，從外延看盡管還有些相互交叉，但產(chǎn)業(yè)形態(tài)已經(jīng)形成、產(chǎn)業(yè)發(fā)展已成氣候、產(chǎn)業(yè)趨勢已經(jīng)顯現。抓住這5個(gè)產(chǎn)業(yè)，就能夠抓住農民增收新業(yè)態(tài)的關(guān)鍵，就能夠在開(kāi)辟農民經(jīng)營(yíng)性增收路徑上邁出新步子。
(二)共性問(wèn)題
調研發(fā)現，多樣化的農民增收新業(yè)態(tài)，大多尚處于低水平、低層次的初始階段，不同程度地存在發(fā)展不足、質(zhì)量不高、支撐薄弱等問(wèn)題。共性問(wèn)題主要有：
第一，普遍存在新型經(jīng)營(yíng)主體缺乏的問(wèn)題。各類(lèi)新業(yè)態(tài)普遍缺乏新型經(jīng)營(yíng)主體的帶動(dòng)，農戶(hù)主要還是以單打獨斗的傳統家庭經(jīng)營(yíng)為主。而新型農場(chǎng)、農莊、農民合作社、鄉村酒店、農村電商等新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展滯后，是新業(yè)態(tài)發(fā)展的短板。
第二，普遍存在利益聯(lián)結機制不緊密的問(wèn)題。目前，農民主要靠土地租金和就地務(wù)工增收，新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)參與度不高， “公司+農戶(hù)”、“合作社+農戶(hù)”等模式，入股分紅、多次返利等緊密型利益聯(lián)結機制，帶動(dòng)能力強的經(jīng)營(yíng)模式還比較少。
第三，普遍存在經(jīng)營(yíng)粗放的問(wèn)題。各業(yè)態(tài)普遍處于發(fā)展的初級階段，大多是低水平發(fā)展，低層次擴張、低檔次服務(wù)、粗放式經(jīng)營(yíng)，在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、資源有效整合、提高土地利用率、降低勞動(dòng)生產(chǎn)成本、減少環(huán)境污染等方面還存在諸多問(wèn)題。
第四，普遍存在投入不足的問(wèn)題。新業(yè)態(tài)發(fā)展主要還是以地方的“小敲小打”和新型經(jīng)營(yíng)主體的“自彈自唱”為主。社會(huì )資本參與新業(yè)態(tài)發(fā)展不足、渠道不暢，造成新業(yè)態(tài)抵御風(fēng)險的能力較弱，影響其快速健康發(fā)展。
第五，普遍存在人才缺乏的問(wèn)題。農村勞動(dòng)力老齡化、農村社區空心化現象突出。參與新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的實(shí)用人才嚴重欠缺，已有從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識、技能水平難以適應新業(yè)態(tài)發(fā)展需要。鄉村旅游經(jīng)營(yíng)管理人才、農村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人才、農村養老服務(wù)業(yè)服務(wù)人才等嚴重不足。
同時(shí)，各地對農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中呈現出的新變化、新趨勢認識不夠，培育新業(yè)態(tài)的意識沒(méi)有形成，面上情況不清楚，缺乏有針對性的政策措施。新業(yè)態(tài)的發(fā)展主要是市場(chǎng)主體自我發(fā)展，缺乏一個(gè)統籌協(xié)調、引領(lǐng)支持的載體和抓手。
業(yè)態(tài)調研報告3
上海大學(xué)城一共有7個(gè)大學(xué)城，分別為松江大學(xué)城、南匯大學(xué)城、閔行大學(xué)城、奉賢大學(xué)城、金橋大學(xué)園區、楊浦大學(xué)園區、臨港大學(xué)園區。
其中松江大學(xué)城為上海最大，是現為止中國規模較大的大學(xué)園區。松江大學(xué)城內含上海外國語(yǔ)大學(xué)、上海對外貿易學(xué)院、上海立信會(huì )計學(xué)院、東華大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)、華東政法大學(xué)、復旦大學(xué)上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院七所學(xué)校。
松江大學(xué)園區位于上海市西南的松江區，東至方松公路，西臨沈涇塘，北起張家浜河,南達文翔路。松江大學(xué)園區總面積近8000畝，規劃總建筑面積約208萬(wàn)平方米，其中教學(xué)區建筑面積62.45萬(wàn)平方米，生活區建筑面積45.6萬(wàn)平方米，共享教學(xué)資源區建筑面積6.5萬(wàn)平方米。松江大學(xué)園區建設總投資約53.3億元。人口接近50萬(wàn)人。
校園區特色：
松江大學(xué)城是一座沒(méi)有圍墻的大學(xué)園區，校與校之間沒(méi)有圍墻，只是用綠化帶或河流來(lái)劃分邊線(xiàn)，在大學(xué)城內各類(lèi)資源可以共享。
大學(xué)城內的師生實(shí)現“一卡通”，各校的后勤服務(wù)統一達到社會(huì )化，共享地帶的后勤工作，各校師資可以相互聘用，高素質(zhì)的教師可以輪流在幾所大學(xué)執教，促進(jìn)教師不斷提高教學(xué)水平；學(xué)生可以各取所需，走進(jìn)任何一所大學(xué)的課堂選修課程，所修的學(xué)分在各校之間都予以承認。
功能定位：
依托新城優(yōu)越的文化、交通、生態(tài)和第二產(chǎn)業(yè)資源,融文化娛樂(lè )、商業(yè)服務(wù)、生活居住等功能于一體的復合型綜合城區。松江大學(xué)城是我國首座由多所大學(xué)抱團組成的高校園區。是一所具有現代建設理念的開(kāi)放式的新型大學(xué)群組合，既具有環(huán)境優(yōu)美、格調高雅、一校一貌、資源共享、舒適實(shí)用的特色；又兼具有歐、澳建筑風(fēng)格的松江城區一大景觀(guān)。
交通狀況：
北臨佘山國家旅游渡假區，南倚歷史文化名鎮—松江，有良好的歷史文化氛圍和優(yōu)越的學(xué)習環(huán)境。松江大學(xué)園區距上海市中心30公里，距虹橋國際機場(chǎng)25公里。周?chē)鷾几咚俟贰?18國道等道路縱橫交錯，交通便捷。已開(kāi)通的軌道交通9號線(xiàn)已與市區連接，并直通世紀大道，橫穿上海東西兩側。九號軌道交通線(xiàn)沿經(jīng)的都是近年來(lái)開(kāi)發(fā)的大型房產(chǎn)區域。
松江大學(xué)城商圈分析
隨著(zhù)松江大學(xué)城的不斷完善，規模不斷擴大，擁有“學(xué)生第一街”美譽(yù)的'文匯路商圈也紅紅火火的蓬勃發(fā)展起來(lái)。松江大學(xué)城的商圈主要是一條直線(xiàn)的縱向發(fā)展。商鋪主要分布在文匯路的北側。文匯路全長(cháng)2.5公里，占地13萬(wàn)平方米，總建筑面積8萬(wàn)平方米，按規劃共分成11個(gè)地塊，近300個(gè)商鋪。學(xué)生街位于大學(xué)城中部，是大學(xué)城生活園區內的重要配套工程，集餐飲、購物、娛樂(lè )、休閑、體育、文化交流活動(dòng)為一體的綜合性服務(wù)區域，為師生提供休閑、文化旅游、購物等一條龍的后勤保障服務(wù)。學(xué)生街的建筑線(xiàn)條清晰，顏色明亮，以古典主義與新古典主義風(fēng)格為主。根據學(xué)生的生活環(huán)境設計了大面積的綠地廣場(chǎng)，還布置了不少小品、雕塑、噴泉構架等。以學(xué)生河為紐帶，學(xué)生公寓為背景，形成一條獨特視點(diǎn)。大學(xué)城商圈劃分確定整個(gè)文匯路直線(xiàn)商圈以后，將從版塊和層次來(lái)對商圈進(jìn)行劃分。 2.2大學(xué)城商圈劃分確定整個(gè)文匯路直線(xiàn)商圈以后，將從版塊和層次來(lái)對商圈進(jìn)行劃分。按板塊來(lái)劃分根據大學(xué)城學(xué)生公寓開(kāi)發(fā)的時(shí)間順序，可以把大學(xué)城商圈板塊分為一期板塊，二期板塊，三期板塊和四期板塊。作為上海松江大學(xué)城后勤產(chǎn)業(yè)的代表和大學(xué)城旅游景觀(guān)的標志性建筑，有近300個(gè)商鋪，小商鋪的面積在60到100m2左右，通過(guò)大學(xué)城商圈業(yè)態(tài)調查，飲食業(yè)態(tài)占到34%，成為大學(xué)城商業(yè)的最主要業(yè)態(tài)，第二業(yè)態(tài)為娛樂(lè )18%。超市便利店為第三業(yè)態(tài)占16%。
房產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格
自從9號線(xiàn)開(kāi)通以及萬(wàn)達等幾家大型商場(chǎng)落戶(hù)大學(xué)城以后，這里房?jì)r(jià)開(kāi)始漲了許多，價(jià)格按板塊位置不同來(lái)劃分，平均下來(lái)，均價(jià)大概有1.3~1.8萬(wàn)/平米。房租價(jià)格一房在20xx左右，兩房在3000左右，依次類(lèi)推。商鋪出租價(jià)格從40元到240元的每平價(jià)格不等。商鋪出售價(jià)格在2萬(wàn)5到6萬(wàn)5不等。
業(yè)態(tài)調研報告4
按照市黨建領(lǐng)導小組會(huì )議的有關(guān)要求，縣委高度重視、精心組織，安排調研組深入全縣7個(gè)鄉鎮169個(gè)行政村，以實(shí)地走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì )等形式，分層次、多渠道就加強基層組織建設進(jìn)行了深度調研，并將調研情況總結梳理，找準了存在的突出問(wèn)題，提出了初步意見(jiàn)�，F將調研情況報告如下：
一、基本情況
XX縣位于山西省西部，XX山中段西側，屬?lài)ㄘ毨Эh，國土面積平方公里，耕地面積35萬(wàn)畝，林地面積約90萬(wàn)畝�？h轄5鎮2鄉、169個(gè)行政村，總人口萬(wàn)，貧困人口9187戶(hù)、23363人。全縣共有基層黨組織412個(gè)，其中基層黨委10個(gè)，黨總支11個(gè)，黨支部391個(gè)。農村黨支部169個(gè)，占總數的。全縣黨員共8821名，農村黨員5348名，占總數的。加強基層組織建設，是貫徹落實(shí)中央全面從嚴治黨方針和省委“一個(gè)指引，兩手硬”的重大舉措，是實(shí)現治理體系和治理能力現代化的必然要求，是我縣決勝脫貧攻堅、同步進(jìn)入小康的堅實(shí)基礎和有力保障�？傮w來(lái)看，我縣基層組織還不夠“強”，基礎工作還不夠“實(shí)”，基本能力還不夠“硬”。
二、存在問(wèn)題
我縣基層組織建設總體“底子”還是好的，但與新形勢、新任務(wù)的要求相比，還存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題亟待解決，具體表現在以下幾個(gè)方面：
(一)村“兩委”主干的能力素質(zhì)與新農村建設的要求不適應。全縣共有168名農村黨支部書(shū)記、169名村委會(huì )主任。337名村“兩委”主干中，35歲以下的僅有41人，占比;46歲以上村干部188名，占比;大專(zhuān)以上學(xué)歷的33名，僅占;初中以下文化程度207名，占比;教育程度偏低使得黨員干部的思想認識水平、理論水平、政策水平、法制觀(guān)念在一定程度上受限。有的思想觀(guān)念陳舊，缺乏主動(dòng)性和開(kāi)拓創(chuàng )新精神，不能結合本地實(shí)際制定正確的工作思路帶領(lǐng)廣大村民致富。有的村干部工作方法單一，方式不夠靈活，面對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題不能理清思路。有的村干部對現行政策掌握得不深、不透，對變化了的新形勢無(wú)所適從，理論聯(lián)系實(shí)際能力弱。
(二)優(yōu)秀農村干部后繼乏人，后備干部隊伍建設不強。村“兩委”主干需要有較高的政治覺(jué)悟，有帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，在群眾中有一定威望的人。但實(shí)際上，具備這樣條件的人有很多，不想做村干部，想做村干部的人卻不具備這樣的條件。大量農村青壯年勞動(dòng)力外出務(wù)工經(jīng)商，打破了長(cháng)期以來(lái)農村較為穩定的人口結構，特別是年紀輕、有知識、有文化的青壯年農民外出務(wù)工，農業(yè)兼業(yè)化、農村空心化、農民老齡化“三化”趨勢明顯，出現了選拔培養德才素質(zhì)好、有培養前途和發(fā)展潛力的優(yōu)秀后備干部難的現象，新老干部交替缺乏雄厚的后備力量，村“兩委”主干后繼乏人。如：去年軟弱渙散村整頓，20個(gè)軟弱渙散村中4個(gè)“重點(diǎn)攻堅村”因人才缺乏，今年3月才全部配齊。
(三)保障激勵措施不到位。近年來(lái)，村“兩委”主干的待遇報酬有了明顯提高，但其他村“兩委”成員的補貼報酬、社會(huì )保險和離職干部生活補貼標準低的問(wèn)題比較突出。從村支部書(shū)記中招考鄉鎮領(lǐng)導干部數量十分有限，受身份、編制、年齡、文化程度等影響，村干部很難進(jìn)入鄉鎮領(lǐng)導班子，缺少上升空間，致使一些鄉村干部缺少工作積極性和進(jìn)取意識，干事創(chuàng )業(yè)勁頭不足。如：我縣村“兩委”主干報酬平均為10200元/人/年，村“兩委”其他成員為400元/人/年至2400元/人/年不等，大多為600元/人/年,20xx年4月村“兩委”主干報酬才平均提高為26400元/人/年，但村“兩委”班子成員的補貼報酬仍然很低。20xx年鄉鎮換屆，僅有2名優(yōu)秀黨支部書(shū)記選拔為鄉鎮副鎮長(cháng)。
(四)黨員大會(huì )、村民代表大會(huì )召開(kāi)較為困難。隨著(zhù)城市化的發(fā)展，農村人口尤其是青壯年，不斷涌入周邊城市，常年務(wù)工，黨員、村民代表流動(dòng)較大，黨員大會(huì )除發(fā)展黨員、換屆選舉等重大事項黨員人數能達到比例外，一般情況召集一半黨員都比較困難;召開(kāi)村民代表大會(huì )，發(fā)放誤工補貼的村相對來(lái)說(shuō)還能召集到一半以上村民代表，村集體經(jīng)濟相對薄弱、流動(dòng)人口較多的村，一半以上村民代表都難以召集全。村內開(kāi)展黨員黨內組織生活和涉及一些全村的事項要執行“四議兩公開(kāi)”程序都比較困難。
(五)行政村合并不徹底、財務(wù)管理混亂。XX鎮20xx年59個(gè)自然村合并為31個(gè)行政村，但至今各自然村財務(wù)仍然獨立，每個(gè)自然村都設立村民小組長(cháng)或黨小組長(cháng)，都有自己的村民代表、村務(wù)監督委員會(huì )，還有部分村民小組長(cháng)黨員都不是。造成財務(wù)、土地等全部在自然村，村民小組長(cháng)說(shuō)了算，但脫貧攻堅等重大任務(wù)擔子卻全部壓到了行政村村“兩委”主干肩上。XX鎮武家莊村，5個(gè)自然村合并成武家莊1個(gè)行政村，5個(gè)自然村和1個(gè)合并的行政村財務(wù)全部獨立，5個(gè)自然村有5個(gè)村民小組長(cháng)，行政村設立村支“兩委”班子，共有6個(gè)村務(wù)監督委員會(huì )，5個(gè)自然村都有自己的.村民代表。武家灣1個(gè)行政村有6套班子在運行，財務(wù)、土地等全在自然村，脫貧攻堅各項工作全部在行政村。
三、對策建議
(一)提升干部素質(zhì)。積極探索加強基層干部培訓的辦法，進(jìn)一步完善分級、分層、分類(lèi)培訓機制，重點(diǎn)建立農村干部按需培訓機制，探索建立學(xué)前需求調查、學(xué)中考核督查、學(xué)后效果反饋、全程跟綜評估等制度，增強培訓的針對性、實(shí)效性。采取生動(dòng)直觀(guān)的形式，重視發(fā)揮各類(lèi)培訓示范基地“進(jìn)門(mén)是課堂，出門(mén)是現場(chǎng)”的優(yōu)勢，發(fā)揮農村黨員干部遠程教育平臺作用，靈活多樣地抓好培訓工作。嚴格執行村干部坐班值班制度和為民辦事制度，讓村民“辦事不出村”，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。
(二)加強基層干部培養。一是樹(shù)立選拔導向。針對農村人才大量外流實(shí)際，有計劃選派機關(guān)和企事業(yè)單位干部到農村擔任支部書(shū)記或副書(shū)記，注重培養有潛力的優(yōu)秀后備干部。選拔干部重視基層導向，注重從有鄉村工作經(jīng)歷的優(yōu)秀干部中選拔。讓優(yōu)秀人才到基層去，讓機關(guān)干部從基層來(lái)，形成城鄉人才資源科學(xué)配置、雙向流動(dòng)的局面，解決農村干部后繼乏人的問(wèn)題。二是優(yōu)化干部選拔程序。采取“四薦”，即村“兩委會(huì )”推薦、黨員推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦的形式，在現任兩委成員、普通黨員、一般村民中各推薦1名兩委主干后備人選。后備人選實(shí)行鄉鎮黨委集中培訓教育和村級黨組織跟蹤培養教育，逐步提升其素質(zhì)、能力和服務(wù)意識。后備干部參照村兩委成員標準發(fā)放報酬。三是提高學(xué)歷層次。對參與競選村“兩委”的候選人給予最低學(xué)歷限制，實(shí)施“一村一名大學(xué)生”工程，在本村具有全日制專(zhuān)科以上學(xué)歷的未就業(yè)大學(xué)生，村委“兩委”選舉時(shí)單設一個(gè)專(zhuān)項名額，通過(guò)參與支部或村委選舉并當選后，按照現行大學(xué)生村官給予待遇，化解現有大學(xué)生村官駐村難、有序流動(dòng)困難的問(wèn)題。
(三)理順組織關(guān)系。村級組織關(guān)系混亂和流動(dòng)黨員、流動(dòng)人口日益增多是黨員大會(huì )、村民代表大會(huì )人數難以保證的關(guān)鍵原因。村級黨員包括農民黨員、退休干部、大學(xué)生畢業(yè)生、退伍軍人等，年青的農民黨員大多外出務(wù)工，部分干部退休后組織關(guān)系轉入農村，但大多在城市幫子女照顧孩子，大學(xué)生畢業(yè)生不是外出務(wù)工就是忙于就業(yè)，退伍軍人大多外出創(chuàng )業(yè)，清理農村黨員組織關(guān)系、建立健全流動(dòng)黨員黨支部刻不容緩。村民代表長(cháng)期不在村的可進(jìn)行調整。
(四)強化激勵保障。逐步探索村干部職業(yè)化管理，認真落實(shí)“一定三有”，建立完善村“兩委”主干報酬自然增長(cháng)機制，其他村“兩委”成員報酬按村“兩委”主干報酬的合理比例按期發(fā)放，適當提高離任村干部生活補貼標準，完善村干部績(jì)效考核制度，以績(jì)定酬，嚴格兌現獎懲。加大從鄉鎮事業(yè)單位人員、優(yōu)秀村干部中選拔鄉鎮領(lǐng)導班子成員，考錄鄉鎮機關(guān)工作人員，完善考試內容，改進(jìn)考選辦法，真正讓村“兩委”干部有發(fā)展前途。
(五)完善制度建設。研究制定《鄉鎮黨委工作規則》，促進(jìn)鄉鎮重大事項決策民主化、制度化、科學(xué)化。制定《村級組織工作規則》，明確黨支部在農村各項事業(yè)中的領(lǐng)導核心，進(jìn)一步規范公章、“三資”、合同、檔案等管理。簡(jiǎn)化“四議”程序，抓好“兩公開(kāi)”，先公開(kāi)事項要求、條件、程序，由村支部書(shū)記召集村兩委、黨員和群眾代表進(jìn)行醞釀?dòng)懻摏Q議，再召開(kāi)支部大會(huì )研究決定，最后向村民公開(kāi)決議結果，提升村民自治水平。
(六)以換屆為契機，徹底合并自然村。20xx年又將進(jìn)行村“兩委”換屆，新出臺的《中國農村基層組織工作條例》規定，新一屆村“兩委”主干任期5年。應以換屆為契機，徹底合并自然村，各自然村可設立村民小組長(cháng)，但不設賬務(wù)。另出臺縣級“三資”管理辦法，嚴格實(shí)行“四議兩公開(kāi)”，鄉鎮農經(jīng)站需村級提供支部會(huì )議、村“兩委”會(huì )議、黨員大會(huì )、村民代表大會(huì )會(huì )議記錄和決議公開(kāi)、實(shí)施結果公開(kāi)照片，相關(guān)xxx等手續后，經(jīng)鄉鎮長(cháng)簽字后再進(jìn)行資金撥付，逐步規范村級財務(wù)管理。
(七)建強經(jīng)濟組織。組建農村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟協(xié)會(huì )，由協(xié)會(huì )領(lǐng)辦合作社等農村經(jīng)濟組織，從制度層面確定村集體經(jīng)濟法律地位，使得集體資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變股權、資金變股金，參與合作社等農村經(jīng)濟組織，通過(guò)挖掘和提升各村現有集體性資產(chǎn)，通過(guò)政策傾斜扶持，招商引資，采取以資源引資金、以產(chǎn)權引投資等辦法，吸引項目投資，使農村集體資產(chǎn)資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，逐步摸索一條經(jīng)濟集體發(fā)展新路徑。
業(yè)態(tài)調研報告5
北京有幾個(gè)大學(xué)城，但真正成規模的是xx區沙河鎮的沙河大學(xué)城，北起六環(huán)路，南至沙河衛星城北環(huán)北路，西起東沙河，東至回昌路，其中高教園區規劃建設用地面積733.63公頃。沙河是北京市規劃中14個(gè)衛星城之一園區規模
大學(xué)城建筑面積超過(guò)500萬(wàn)平方米，可容納20萬(wàn)余人的綜合型園區，包括10多萬(wàn)學(xué)生，2萬(wàn)教職員工。本區空氣質(zhì)量列全市第一，宜居指數無(wú)可比擬。她憑借大學(xué)獨特的人文氛圍、得天獨厚的地域優(yōu)勢。100萬(wàn)平方米景觀(guān)綠地、120萬(wàn)平方米城市規模配套設施、134萬(wàn)平方米大學(xué)教育設施、74萬(wàn)平方米商業(yè)金融、20萬(wàn)平方米文化娛樂(lè )、5.5萬(wàn)平方米的中小學(xué)托幼、16萬(wàn)平方米體育健身、10萬(wàn)平方米三甲綜合醫院。
目前，中央財經(jīng)大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京師范大學(xué)和外交學(xué)院已陸續入住園區。園區內由北向南分布中央財大、北師大、北郵，往西是外交學(xué)院和北航。高教園區入駐規模為學(xué)生10萬(wàn)人，教職工2萬(wàn)人，將有近50個(gè)院系、約120余個(gè)專(zhuān)業(yè)入駐。園區將構成以理工類(lèi)學(xué)科為主，兼有文科、財經(jīng)、外語(yǔ)、師范類(lèi)學(xué)科的合理辦學(xué)結構。五所高校進(jìn)駐園區將以高知識、高技能人才的大量聚集奠定了雄厚的人力資源基礎；與多所"211工程"重點(diǎn)大學(xué)建立全方位的教育合作，提供教育國際化的平臺；多項產(chǎn)業(yè)、多種機遇創(chuàng )造巨大的發(fā)展空間。大學(xué)城將成為一個(gè)擁有各類(lèi)綜合教學(xué)樓、科研實(shí)驗樓、計算機中心、校園互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )系統、圖書(shū)資料信息中心、各種體育運動(dòng)中心、文化宮、大禮堂、文化廣場(chǎng)以及學(xué)生公寓、教師公寓、書(shū)店、健身、商業(yè)、餐飲、醫院、交通、保安、清潔衛生等各項配套服務(wù)設施為一體的大型科技教育園區。
園區特色
沙河大學(xué)城特有的理想和氣質(zhì)，將與世界及國內著(zhù)名企業(yè)和高校展開(kāi)合作，特別是在人力資源開(kāi)發(fā)、培訓、出版、建筑、商業(yè)服務(wù)、投資等各方面，共同創(chuàng )建有特色的教育試驗區。大學(xué)城的發(fā)展定位于以高科技制造業(yè)為基礎，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)應用，以形成科學(xué)研究綜合體為目標，培育創(chuàng )新環(huán)境，促進(jìn)廣州產(chǎn)業(yè)結構的調整和經(jīng)濟發(fā)展，從而發(fā)展成為一座具有高質(zhì)量生態(tài)環(huán)境、完善的城市基礎設施、高效益的投資管理軟環(huán)境、以產(chǎn)、學(xué)、研為主、輔以少量高級住宅的多功能現代新型城區，北航、北郵、北師大、北京外事學(xué)院、中央財經(jīng)大、外交學(xué)院等學(xué)府的進(jìn)駐，文理結合，兼收并蓄，構建了大學(xué)城全面而系統的高等教育框架和濃厚的文化氛圍。每所大學(xué)自主管理，辦學(xué)相對獨立，各具特色，各有優(yōu)勢；資源充分共享，各種生活配套設施一應俱全，實(shí)現后勤社會(huì )化管理，構成了理工類(lèi)、文法類(lèi)、財經(jīng)類(lèi)、外語(yǔ)類(lèi)、師范類(lèi)等多個(gè)學(xué)科復合的合理辦學(xué)結構。生活交通配套園區生活配備逐步完善現有部分高檔別墅，如玫瑰園別墅以北美風(fēng)格為主的大型高檔別墅區以北美風(fēng)格為主的大型高檔別墅區面積262平米到1499平米不等，戶(hù)戶(hù)門(mén)前小溪流水、戶(hù)戶(hù)立體式庭院設計。
此外交通十分便利，京昌高速12出口東行直達高教園，東鄰規劃之回昌路貫穿回龍觀(guān)、xx，與城市主干路相接；規劃市郊輕軌（西直門(mén)-xx新城）穿高教園區而行，30分鐘直達西直門(mén)；公交820路、345路、345路支線(xiàn)、919路、小20路、小21路經(jīng)過(guò)，復合式的便捷交通網(wǎng)，順暢通達京城各地。城區現狀xx地區的農村人口眾多，收入較低；城鎮居民收入相對市區居民收入差距較大，收入較低。xx區域因較靠近市區，部分高收入（有車(chē)族）購物通常選擇在市區，所以xx縣城內的商業(yè)產(chǎn)品是以中低檔為主，主要面對中低收入者，即為xx主流消費群為主，且商業(yè)設施的生活配套性明顯強于其服務(wù)享受功能。在集中性商業(yè)中市場(chǎng)類(lèi)的'水屯市場(chǎng)就是完全面對郊區農民，硬件各方面條件很差，很像二三級城市的集貿市場(chǎng)，而縣城內鑫隆市場(chǎng)生意非�；�，主要原因是其定位服務(wù)于xx區域主流的消費群，其產(chǎn)品也多為中低檔，但市場(chǎng)的硬件同樣很差，其產(chǎn)品也多為中低檔，但市場(chǎng)的硬件同樣很差，因其地理位置較理想，且規模大，總商戶(hù)約1000個(gè)，特形成了一個(gè)相對具有規模性的消費中心。在xx的商場(chǎng)類(lèi)業(yè)態(tài)中以新世紀和陽(yáng)光較為突出，其產(chǎn)品均以中檔，但其商場(chǎng)的硬件和軟件設施與市區的商場(chǎng)無(wú)法相比；新近開(kāi)業(yè)的國泰百貨硬件設施較好，貨品比前兩者略上一個(gè)檔次，有望成為xx新的購物中心。
房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格
目前網(wǎng)上掛價(jià)在xxx—xx每平米之間，個(gè)別品質(zhì)精裝樓盤(pán)在xx每平。出租價(jià)格為一房在1800—20xx左右，兩房在2300左右，三房在2800—3000左右。商鋪租售：100—200之間，地鐵口的貴點(diǎn)。出售價(jià)格在3萬(wàn)5至5萬(wàn)左右。以前所有租售價(jià)格均來(lái)自搜房和58同城網(wǎng)。
業(yè)態(tài)調研報告6
廣州大學(xué)城位于廣州市番禺區新造鎮小谷圍島及其南岸地區，是國家一流的大學(xué)園區，華南地區高級人才培養、科學(xué)研究和交流的中心，學(xué)、研、產(chǎn)一體化發(fā)展的城市新區，面向21世紀適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制和廣州國際化區域中心城市地位、生態(tài)化和信息化的大學(xué)園區。進(jìn)駐十所高校，分別是：中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、廣州大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)、廣州中醫藥大學(xué)、廣東藥學(xué)院、廣東工業(yè)大學(xué)、廣州美術(shù)學(xué)院、星海音樂(lè )學(xué)院。
面積17.9平方公里，計劃入駐20萬(wàn)大學(xué)生，規劃城市人口約35萬(wàn)人，相當于一個(gè)中等規模的城市，總投資規模約300億元。
定位
為中國一流的大學(xué)園區，華南地區高級人才培養、科學(xué)研究和交流的中心，學(xué)、研、產(chǎn)一體化發(fā)展的城市新區，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制和廣州國際化區域中心城市地位、生態(tài)化和信息化的大學(xué)園區。分成四大功能區：教學(xué)區、生活區、公共設施共享和其他的區域，保留村落和文化商業(yè)設施。教學(xué)區設置在外環(huán)與中環(huán)之間，生活區設置在中環(huán)與內環(huán)之間，整個(gè)公共資源共享區就在內環(huán)路里面，沿著(zhù)主要的.中軸線(xiàn)是地鐵、商業(yè)、金融、居住用地。
交通狀況
作為東部生態(tài)軸的重要節點(diǎn)，廣州大學(xué)城已形成完備的立體交通網(wǎng)絡(luò )。
公交：20余條公交線(xiàn)路。2地鐵：4號線(xiàn)地鐵，7號線(xiàn)地鐵，12號線(xiàn)地鐵。3.南沙港快速4.京港澳（京珠）高速延長(cháng)線(xiàn)。目前還有幾期在建和規劃的隧道。
商圈情況
廣州大學(xué)城按照環(huán)形放射網(wǎng)狀規劃設計，內環(huán)、中環(huán)、外環(huán)三個(gè)半徑不同的同心圓環(huán)形路把大學(xué)城分隔成中心休閑區、生活區和教學(xué)區。各高校的大學(xué)生課余的生活起居集中在中環(huán)與內環(huán)之間，人口密度相當大，消費的需求也十分旺盛。獨特的地理環(huán)境和特定的消費人群使得大學(xué)城多個(gè)商業(yè)中心呈現出不平衡的發(fā)展趨勢，緊鄰生活區的廣大商業(yè)中心和貝崗商業(yè)區游人如織，處于大學(xué)城外環(huán)的北亭廣場(chǎng)門(mén)可羅雀，地鐵上蓋的商業(yè)服務(wù)區南區和北區也門(mén)店冷清。
目前廣州大學(xué)商業(yè)中心位處廣州大學(xué)生活區，總經(jīng)營(yíng)面積達7萬(wàn)平方米，是廣州大學(xué)城第二期規劃中最大的商業(yè)城，同時(shí)也是最早具規模的商業(yè)中心。由于廣大商業(yè)區位置便利，商品檔次符合大學(xué)生消費水平，它成為大學(xué)城內最成熟、最具人氣的綜合商業(yè)中心。從交通方面來(lái)說(shuō)，廣大商業(yè)中心有多條城內及出城公交線(xiàn)路，是大學(xué)城商圈中交通最為便利的商業(yè)區。
優(yōu)勢：
按照廣州大學(xué)城的體量，相當于一個(gè)中型城市，現在大學(xué)城的商業(yè)發(fā)展規模還有限，一些中高端的樓盤(pán)社區還在逐漸形成，未來(lái)商業(yè)發(fā)展前景可期。此外，以大學(xué)生為主要消費群體，定位明確。劣勢：大學(xué)生為主的消費群體，消費水平有限，也將在一定程度上影響項目輻射力。而且大學(xué)生的時(shí)間作息，也與一般商業(yè)區的購物中心大相徑庭，需要區別對待。
房產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格
目前房產(chǎn)價(jià)格出售價(jià)格區間為9000—20xx每平米。出租價(jià)格單身公寓一房?jì)r(jià)格在1600—2200左右。二房為2700—3000.三房?jì)r(jià)格為3000—3800.商鋪價(jià)格出租為150—300，商鋪價(jià)格在3萬(wàn)—8萬(wàn)，也有掛出12萬(wàn)每平的價(jià)格。按房產(chǎn)網(wǎng)上分析，目前廣州大學(xué)城商業(yè)業(yè)態(tài)分布的不合理和軟環(huán)境的一些因素的制約，商鋪招商外圍的經(jīng)營(yíng)不是很成功，有些大集團已經(jīng)退租退鋪，目前將會(huì )在大學(xué)城二期得到改善。
業(yè)態(tài)調研報告7
高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯�！币粋�(gè)人的生活中沒(méi)有書(shū)籍，就好似昏暗的夜里沒(méi)有光亮。逆水行舟，不進(jìn)則退，假若你的生命里沒(méi)有書(shū)籍的渲染，那你也不再會(huì )原地踏步，而會(huì )退步，甚至被整個(gè)世界所拋棄。
讀好書(shū)，好讀書(shū)，讀書(shū)好。讀好書(shū)，我們會(huì )豁然開(kāi)朗；好讀書(shū)，我們度過(guò)的時(shí)光會(huì )更有意義；讀書(shū)好，會(huì )讓我們眼前一亮。本報告基于科學(xué)的實(shí)地調查，運用專(zhuān)業(yè)的統計知識而做出的，全文共分為調查基本情況、調查結果分析，存在問(wèn)題、解決對策等方面分析。
加強新華書(shū)店與讀者的進(jìn)一步交流，使得讀者對新華書(shū)店有更進(jìn)一步的認識，同時(shí)也借此收集到更多的信息，以更好地了解書(shū)店各項經(jīng)營(yíng)管理。
新華書(shū)店簡(jiǎn)介
新華書(shū)店是我國規模最大的圖書(shū)發(fā)行機構和全國最大的連鎖書(shū)店，1937年4月24日成立于延安，當時(shí)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的圖書(shū)出版、印刷、發(fā)行機構。1951年成立新華書(shū)店總店，同年實(shí)行圖書(shū)出版、印刷、發(fā)行分工專(zhuān)業(yè)化，改為國家發(fā)行圖書(shū)的專(zhuān)業(yè)機構，并建立起了全國最大遍布城鄉的圖書(shū)發(fā)行網(wǎng)。隸屬于中國出版集團，是國家官方的書(shū)店，也是官方刊物宣傳與發(fā)售之一，全國各地均有其分店，截止到20xx年，共有xxxxx多個(gè)發(fā)售網(wǎng)點(diǎn)，各省會(huì )則有購書(shū)中心或書(shū)城等名義經(jīng)營(yíng)；在香港以“新華書(shū)城”名義在灣仔經(jīng)營(yíng)，在澳門(mén)則以“珠新圖書(shū)公司”名義經(jīng)營(yíng)。新華書(shū)店是中央一級圖書(shū)、音像出版物大型批發(fā)企業(yè)，隸屬中國出版集團。新華書(shū)店總店具有豐富的書(shū)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運作經(jīng)驗，在長(cháng)期發(fā)展中，構筑了全國性的購銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、倉儲運輸網(wǎng)絡(luò )和資金結算網(wǎng)絡(luò )，具備集約化、規�；�(jīng)營(yíng)條件。近年來(lái)，為適應圖書(shū)市場(chǎng)日益發(fā)展的需要，在圖書(shū)發(fā)行業(yè)務(wù)中加大高興科技手段的利用，正在建設全國出版物信息網(wǎng)絡(luò )系統和企業(yè)管理系統。
書(shū)店規模
書(shū)店總賣(mài)場(chǎng)面積達到400平方米。圖書(shū)品種達到3萬(wàn)種，原版進(jìn)口的圖書(shū)品種占到1萬(wàn)種。各類(lèi)音像制品1萬(wàn)種，其中原版進(jìn)口音像制品達到5000余種。除了品種繁多，經(jīng)營(yíng)理念上，外文書(shū)店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。這從樓層的分布就看得出來(lái)，一樓是新書(shū)暢銷(xiāo)書(shū)推薦區+少兒文教生活旅游+音像制品；二樓是外語(yǔ)教學(xué)+人文科學(xué)+原版圖書(shū)+國內藝術(shù)類(lèi)圖書(shū)。
目標顧客
在去書(shū)店調查中。發(fā)現網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)的書(shū)皮比較舊，仿佛被翻了幾百遍，對于大多數讀者是選擇借閱的方式。這是一個(gè)被放在展銷(xiāo)臺上的書(shū)，因為大多數青少年的經(jīng)濟能力有限，加之書(shū)店的老板的經(jīng)營(yíng)方極為簡(jiǎn)單，低價(jià)進(jìn)書(shū)擺攤上架，便宜賣(mài)出，書(shū)的數量繁多，品種齊全，價(jià)格低廉，所以對于讀者來(lái)說(shuō)就是既用多低的價(jià)值來(lái)閱讀書(shū)本的知識，老板就是對舊書(shū)的一個(gè)很好的生意路，老板與讀者都是非常愿意接受的。
最大銷(xiāo)量的是學(xué)生的工具書(shū)和練習冊，所有年級中，六年級、初三、高三這三個(gè)即將畢業(yè)的年級都想在人生的一次“考試”中取得一個(gè)好成績(jì)，為自己的人生跨下一小步，所以幾個(gè)年級對工具書(shū)的需求比較大，因為量大，所以折扣也是越多。
最受歡迎的是英語(yǔ)類(lèi)工具書(shū)，由此可以看出本區學(xué)英語(yǔ)水平有待提，他們選擇教輔書(shū)之時(shí)也不愿更多的給家庭帶來(lái)更大的經(jīng)濟負擔高。教輔書(shū)在學(xué)習中占重要部分，目前大多數學(xué)生就喜歡買(mǎi)教材全解，典中點(diǎn)，海淀考王等教輔書(shū)，合理選擇教輔中的第二教材全解，這個(gè)書(shū)尤為喜歡，因為這個(gè)書(shū)既有例題解釋又有大量的題供學(xué)生去做，其題型大多新、精、準，而且還有完全解析，對學(xué)生的學(xué)習積極性大多有所提高，能準確的做出題的解題步驟，讓學(xué)生知道錯錯在哪里，對哪里對。大多數青少年讀者在選擇教輔書(shū)時(shí)價(jià)格定位為10元至20元之間一本，因為繁重書(shū)本價(jià)格也是他們不想看到的。
主力商品、經(jīng)營(yíng)品種
�。ㄒ唬┬聲�(shū)暢銷(xiāo)書(shū)
�。ǘ┥賰何慕�
�。ㄈ┥盥糜�
�。ㄋ模┮粝裰破�
�。ㄎ澹┩庹Z(yǔ)教學(xué)
�。┤宋目茖W(xué)
�。ㄆ撸┰鎴D書(shū)
�。ò耍﹪鴥人囆g(shù)類(lèi)圖書(shū)
�。ň牛┙梯o
選址和營(yíng)業(yè)時(shí)間
營(yíng)業(yè)時(shí)間：
8：30——22：30選址：
1.商業(yè)活動(dòng)頻度高的地區這類(lèi)地區商業(yè)活動(dòng)頻繁把商店設在這樣的地區，營(yíng)業(yè)額必然高。這就是所謂“寸土寸金"的地方，有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者一般都會(huì )重金以求。相反，如果商店開(kāi)在人跡罕至的地方，營(yíng)業(yè)額難以提高租金再便宜也缺乏經(jīng)營(yíng)價(jià)值。
2.客流量較多的街道商店處在客流量最高的街道上，受客流量通行速度影響最大�？墒苟鄶等司徒I(mǎi)到需要的商品。需要注意的是，客流量指的是步行者而不是那些乘車(chē)經(jīng)過(guò)者。
3.人口密度高的地區。居民聚居、人口集中的地方是適宜開(kāi)店的。因為人口一多，對商品和各類(lèi)服務(wù)的需求也大，商業(yè)機會(huì )也就比較多。如果能在這種地方設置一個(gè)能為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的零售店，那就會(huì )有做不完的生意。而且，這種地方顧客的需求比較穩定，銷(xiāo)售額也不會(huì )驟起驟落，能夠保證商店的穩定經(jīng)營(yíng)。
新華書(shū)店的特殊擺設
“陳列就是商品無(wú)聲的推銷(xiāo)”,有效的商品陳列是影響顧客購買(mǎi)決策的重要因素之一。門(mén)市圖書(shū)的陳列擺放是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一種藝術(shù)，其原則性和方法性都大有文章可做，實(shí)際操作中如果處理得當，就能夠最大限度地發(fā)揮新華書(shū)店圖書(shū)的品種優(yōu)勢和數量?jì)?yōu)勢。當讀者踏進(jìn)書(shū)店時(shí)，首先映入眼簾的是書(shū)店的環(huán)境和圖書(shū)的陳列。同樣的圖書(shū)，擺放的位置不一樣，可能產(chǎn)生不同的銷(xiāo)售效果，良好的圖書(shū)陳列，可以突出圖書(shū)的特點(diǎn)，美化店堂的布局，加速圖書(shū)流通，促進(jìn)圖書(shū)的銷(xiāo)售。因此，我們在日常工作中，圖書(shū)陳列不僅要考慮經(jīng)營(yíng)者的目標，更多的是要讓讀者受益，從而起到有效吸引讀者、擴大銷(xiāo)售的作用。
對于我們要做到更合理、科學(xué)、實(shí)用地做好圖書(shū)陳列，除了要遵循’類(lèi)目清楚，標志明顯，標新立異”的原則外，還應注意做到以下幾點(diǎn)：
一．要利用好賣(mài)場(chǎng)中的“黃金位置”。所謂“黃金位置”，一般是指方便讀者光顧，視線(xiàn)容易集中的地方。
二．應重視櫥窗、櫥柜的展示作用。櫥窗櫥柜是書(shū)店賣(mài)場(chǎng)中向讀者展示、宣傳圖書(shū)不可多得的絕佳位置。
三．圖書(shū)封面的作用不可輕視。一本書(shū)的封面猶如一個(gè)人的臉面，留給人的第一印象最明顯、直接，除了有明確目的的讀者外，還有相當一部分讀者來(lái)書(shū)店看書(shū)選書(shū)時(shí)，會(huì )因為受圖書(shū)封面的吸引而產(chǎn)生翻閱或購買(mǎi)的興趣。
四．圖書(shū)陳列要注重人性化關(guān)懷。為讀者提供方便、快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是新華書(shū)店一以貫之的宗旨，而具體到圖書(shū)陳列上，為讀者提供更加人性化的關(guān)懷服務(wù)，也是增進(jìn)門(mén)市銷(xiāo)售的有效手段之一。
五．適時(shí)設立專(zhuān)架、特架。隨著(zhù)新華書(shū)店經(jīng)營(yíng)圖書(shū)品種的日益增多，讀者的選擇范圍也越來(lái)越廣。為了能購買(mǎi)到心儀的圖書(shū)，許多讀者不得不在書(shū)架前“總理尋書(shū)千百度”。
六．要少設禁區，多為讀者提供便利。
促銷(xiāo)手段
近年來(lái)，由于電子書(shū)的出現，新華書(shū)店面臨前所未有的挑戰，書(shū)籍市場(chǎng)變幻莫測，只有知己知彼方能在市場(chǎng)上立于不敗之地。了解市場(chǎng)的.形式，把握市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。了解是單一的定點(diǎn)店鋪銷(xiāo)售模式？還是與其他的銷(xiāo)售方式相結合。了解新華書(shū)店在各種廣告上花費的資金與人力。以此引導新華書(shū)店的未來(lái)方向發(fā)展，新華書(shū)店執書(shū)市之牛耳。
一:活動(dòng)形式創(chuàng )新
注重活動(dòng)形式的創(chuàng )新，是營(yíng)銷(xiāo)策劃的重點(diǎn)之一。因為，活動(dòng)形式直接關(guān)系到活動(dòng)效果的好壞、效益的大小。為此書(shū)店根據不同的營(yíng)銷(xiāo)資源，創(chuàng )新更多促銷(xiāo)形式，使其達到或超過(guò)預期的效果。
二．宣傳形式創(chuàng )新
在各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，新華書(shū)店主要采用新聞媒體報道、在電視上大滾動(dòng)字幕、張貼大小噴繪海報、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳頁(yè)等宣傳形式，但隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新華書(shū)店又增加了一些新的形式。
三．由活動(dòng)的細節入手創(chuàng )新
細節決定成敗。書(shū)店營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的每個(gè)細節是否到位，決定著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成敗，而在簽售活動(dòng)中，關(guān)注作者、讀者兩者的每個(gè)細節，是取得成效和產(chǎn)生效益的關(guān)鍵。
四．網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢在于跨越時(shí)空界限，是出版物的銷(xiāo)售范圍大大突破原來(lái)的地域，交易的時(shí)間也不再統一，取而代之的是一個(gè)無(wú)地域限制、全天候交易網(wǎng)絡(luò )。網(wǎng)絡(luò )的多媒體信息傳播方式，集視頻、音頻、文字和動(dòng)畫(huà)于一體，有利于讀者充分把握出版物的特征和作用，增強對出版物的感性認識。
書(shū)店經(jīng)驗存在的問(wèn)題
1、圖書(shū)價(jià)格高：很多讀者反映，新華書(shū)店的圖書(shū)價(jià)格相對于其他書(shū)店價(jià)格較高，而且較少進(jìn)行優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)。
2、書(shū)店環(huán)境一般：書(shū)店本要給讀者提供一個(gè)安靜選書(shū)、購書(shū)的環(huán)境，但很多顧客反映書(shū)店環(huán)境單調、嘈雜；部分圖書(shū)擺放無(wú)序，圖書(shū)分類(lèi)不明晰；圖書(shū)指示不明確，導致很多讀者不能快速找到合適的書(shū)。
3、圖書(shū)品種不齊全。部分讀者反饋，在新華書(shū)店有時(shí)找不到專(zhuān)業(yè)的圖書(shū)和老師要求優(yōu)秀的教輔用書(shū)，不能完成消費者對圖書(shū)“一站式”采購方便和需求，導致顧客時(shí)間和人力成本的浪費。
4、服務(wù)質(zhì)量一般。部分讀者反映，一些營(yíng)業(yè)員服務(wù)態(tài)度冰冷、生硬，導致顧客咨詢(xún)得不到滿(mǎn)意的回復；顧客購買(mǎi)大批量的圖書(shū)不能提供送貨服務(wù)；關(guān)于會(huì )員卡，顧客得到的實(shí)際利也較少；圖書(shū)的售后服務(wù)滿(mǎn)意跟進(jìn)。書(shū)店內部管理問(wèn)題偏多。示不明確，導致很多讀者不能快速找到合適的書(shū)。主要便現在：
�。�1）營(yíng)業(yè)員素質(zhì)低服務(wù)質(zhì)量低，缺乏科學(xué)選聘員工的機制造成員工整體素質(zhì)偏低；
�。�2）缺乏有效的激勵措施和獎懲機制。員工普遍缺乏積極性和責任心；
�。�3）不重視員工的再教育和再培訓是造成員工素質(zhì)偏低；
�。�4）缺乏營(yíng)銷(xiāo)管理措施難以刺激讀者的購買(mǎi)欲；
�。�5）圖書(shū)品種管理方式不合理。
5.觀(guān)念
新華書(shū)店至今還保留著(zhù)許多傳統的發(fā)行觀(guān)念，不適應市場(chǎng)經(jīng)濟和加入WTO的需要。突出地表現在:一是市場(chǎng)經(jīng)濟意識薄弱，缺乏主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭的意識。二是因循守舊，固步自封。三是怕失去既得利益，安于現狀、不思進(jìn)取
6.渠道
長(cháng)期以來(lái)，國營(yíng)新華書(shū)店主要采取批發(fā)、零售、團體供貨、流動(dòng)供應銷(xiāo)售模式，相對來(lái)說(shuō)渠道比較單一。
市場(chǎng)渠道的成長(cháng)解決對策
針對調查中顧客反饋我們書(shū)店存在的不足之處，我們根據書(shū)店的實(shí)際和采取科學(xué)的處理原則制定了下列可操作性的解決對策：
1、關(guān)于解決圖書(shū)價(jià)格相對較高問(wèn)題。我們新華書(shū)店是一個(gè)非常有社會(huì )責任感和良知的企業(yè)，不是以暴利為目的。圖書(shū)價(jià)格高，究其原因，在于高成本。而成本是由圖書(shū)采購價(jià)格、物流成本、人員成本、行政成本等要素構成的。新華書(shū)店實(shí)行精兵簡(jiǎn)政的工作原則，在人員成本和行政成本上是非常精簡(jiǎn)的，因此高成本更多地是出在圖書(shū)的采購價(jià)格和物流成本，而在這兩塊，是我們削減成本大有作為的。
在保證圖書(shū)質(zhì)量的前提下減低綜合運營(yíng)成本，我們可以爭取采購的主動(dòng)權；制定采購的嚴格標準；建立完善的進(jìn)退銷(xiāo)存貨制度；提高物流電子信息化的效率；通過(guò)招標、競標等手段取得競價(jià)優(yōu)勢；建立以成本績(jì)效的各部門(mén)責任制科學(xué)考核機制。
2、關(guān)于解決書(shū)店環(huán)境一般的問(wèn)題。由于書(shū)店經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)處于鬧區，人流繁多，書(shū)店人多聲雜是不可避免的，我們要做的是盡量減少這種不必要的嘈雜：到書(shū)店傾聽(tīng)消費者的聲音，關(guān)注消費者在書(shū)店中所需要的環(huán)境；整頓在書(shū)店長(cháng)時(shí)間席地而坐的行為；規范賣(mài)場(chǎng)內的指示、標志；播放優(yōu)美的輕音樂(lè )；科學(xué)陳列，科學(xué)設置書(shū)店內部色彩和合適的溫度。
3、關(guān)于解決品種不健全問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以用以下方法：與讀者進(jìn)行良性互動(dòng)，了解讀者需要的圖書(shū)品種；統計書(shū)店銷(xiāo)售情況，制定每周、每月暢銷(xiāo)書(shū)排行版，向讀者推薦；提高上架更新速度；
4、關(guān)于解決服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，有如下對策。加強上崗人員培訓，形成顧客滿(mǎn)意的完整的服務(wù)體系；端正服務(wù)態(tài)度，認真傾聽(tīng)消費者的抱怨和建議，有效改善；設立讀者信息箱，對提出建設性的意見(jiàn)進(jìn)行獎勵；對于查超圖書(shū)不方便問(wèn)題，如有條件可以增多導購咨詢(xún)人員或安裝電腦自動(dòng)查詢(xún)系統；建立服務(wù)投訴相掛鉤的體系，建立健全科學(xué)的績(jì)效考核體系。
5、信息流、物流是商品流通的兩大基本要素，信息系統技術(shù)和物流配送技術(shù)是書(shū)業(yè)連鎖的五大核心技術(shù)之一，也是制約新華書(shū)店發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的兩大瓶頸，必須下大力氣加以解決，需要加快推廣現代流通方式與技術(shù)，提升集約化經(jīng)營(yíng)水平，引入專(zhuān)業(yè)化的互動(dòng)的連鎖分銷(xiāo)渠道經(jīng)營(yíng)、信息化和現代物流系統配送、電子商務(wù)等，鍛造核心競爭力。
總結
現在無(wú)論是國營(yíng)的新華書(shū)店，還是上書(shū)店都在爭取自己的市場(chǎng)地位，以求得更多的消費者購買(mǎi)自家的書(shū)籍，使得自己的利潤得到最大化。國內的書(shū)籍市場(chǎng)依然處于供不應求的買(mǎi)方市場(chǎng)。廣闊的市場(chǎng)前景，巨大的利潤空間，令人怦然心動(dòng)。
但是如今的書(shū)籍市場(chǎng)已經(jīng)不再停留在過(guò)去只有紙質(zhì)實(shí)際的時(shí)代，新華書(shū)店不僅需要與同行業(yè)的實(shí)質(zhì)商店比拼，更需要時(shí)刻注意變化莫測的電子書(shū)市場(chǎng)，好評不斷的網(wǎng)上商城�，F在是機遇與挑戰共存的時(shí)代，新華書(shū)店運用自己豐富的經(jīng)驗規避風(fēng)險，緊緊抓住機會(huì )，不斷發(fā)展壯大自己。
新華書(shū)店已經(jīng)不是出生的牛犢了，它已經(jīng)在中國書(shū)籍市場(chǎng)屹立不倒七十多年了，它之所以能在中國書(shū)市上摸爬滾打七十余年，一定有著(zhù)自己獨到的見(jiàn)解和堅決問(wèn)題的能力。新華書(shū)店能夠居安思危，不斷地改革體制，改變經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，使其在歷史洪潮中不至于淪為別人攀登高峰的墊腳石。
風(fēng)起云涌的書(shū)籍市場(chǎng)，新華書(shū)店能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的商戰中堅持多久，我們并不知道，我們只能祝愿它愈挫愈涌，一直前進(jìn)下去。希望它能一直帶領(lǐng)我們暢游書(shū)海，一直提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一直營(yíng)造溫馨的環(huán)境。
業(yè)態(tài)調研報告8
新年伊始，家道汽車(chē)城的工作在領(lǐng)導安排下逐步推進(jìn)，元月16號南下西安重點(diǎn)考察學(xué)習汽車(chē)各類(lèi)市場(chǎng)，學(xué)習市場(chǎng)業(yè)態(tài)規劃、廣告投放、招商流程、運營(yíng)管理、物業(yè)管理等經(jīng)驗，期間本著(zhù)取其精華，棄之糟耙的理念，為后期我公司汽車(chē)城運營(yíng)管理提供建設性意見(jiàn)，以及拓展外地商戶(hù)入駐本地市場(chǎng)，同時(shí)考察學(xué)習期間對部分商戶(hù)進(jìn)行招商信息交流。
途中計劃考察行程有變，因此考察期為4天，主要走訪(fǎng)西安汽配城3家，分別為海納汽配城、灃東國際汽車(chē)用品廣場(chǎng)和大明宮汽配城；二手車(chē)市場(chǎng)主要為天臺七路二手車(chē)集中銷(xiāo)售市場(chǎng)和五龍二手車(chē)市場(chǎng)；汽車(chē)城走訪(fǎng)為西部最大的西部國際汽車(chē)城。
一、考察重點(diǎn)事宜
1、此次主要針對汽車(chē)相關(guān)市場(chǎng)業(yè)態(tài)規劃，市場(chǎng)運營(yíng)情況、市場(chǎng)布局、廣告投放、汽車(chē)城運營(yíng)管理等作為考察學(xué)習內容。
二、汽車(chē)城考察情況
1、西部國際汽車(chē)城概述
中國西部國際車(chē)城位于西安市三橋西寶疏導線(xiàn)58號，占地約500畝，是20xx年中國(西安)西洽會(huì )招商簽約項目。20xx年3月開(kāi)始建設，西部國際汽車(chē)城為西安市規模最大，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)最全的汽車(chē)消費市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，西部車(chē)城已成為中國西部最大的汽車(chē)交易市場(chǎng)，入住車(chē)城的經(jīng)銷(xiāo)商達到200多家。20xx年到20xx年連續三年汽車(chē)年銷(xiāo)售量達到10萬(wàn)輛，年銷(xiāo)售額約100億元，每年為國家繳納稅金2億多元，平均每天繳納稅金60多萬(wàn)元人民幣，為5000多人提供了就業(yè)崗位。
2、市場(chǎng)業(yè)態(tài)情況說(shuō)明
西部國際汽車(chē)城建有汽車(chē)博覽中心、名車(chē)展覽館、4S店集群區、轎車(chē)專(zhuān)營(yíng)區、重卡區、輕卡區,汽車(chē)商務(wù)酒店、銀行、綜合辦公樓、還有工商、公安等職能部門(mén)為客戶(hù)辦照、掛牌、檢測等“一條龍服務(wù)”的相關(guān)業(yè)態(tài)。
由于前期西部汽車(chē)城規劃整體容量有限，管理公司將部分道路兩旁設計成為露天汽車(chē)銷(xiāo)售展區和棚亭銷(xiāo)售戰區。
3、廣告投放情況
西部國際汽車(chē)城根據市場(chǎng)業(yè)態(tài)布局來(lái)投放廣告，每個(gè)區域的汽車(chē)業(yè)態(tài)都有其獨立廣告位。在走訪(fǎng)期間，汽車(chē)城部分公共區域設有有償投放廣告位。
4、運營(yíng)情況
西部車(chē)城是西安市政府的重點(diǎn)項目，是未央區的重點(diǎn)保護單位。汽車(chē)相關(guān)媒體，省、市電視臺等40多家新聞媒體對西部車(chē)城進(jìn)行了全方位的宣傳報道。政府職能部門(mén)和媒體先后授予西部車(chē)城“中國十大最具影響力汽車(chē)交易市場(chǎng)”、“中國最具成長(cháng)潛力民營(yíng)企業(yè)”、“全國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級典范單位”、“最值得信賴(lài)的汽車(chē)商城”、“陜西省質(zhì)量信譽(yù)服務(wù)AAA企業(yè)”、陜西省、西安市“文明市場(chǎng)”等40多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
西部國際汽車(chē)城的建設帶動(dòng)了三橋地區的經(jīng)濟發(fā)展。據三橋街道辦20xx年的統計，三橋街道轄區13.8萬(wàn)人，十年前年生產(chǎn)總值4.4億元，十年后增長(cháng)為24.3億元，其中汽車(chē)產(chǎn)業(yè)占60%，而西部國際車(chē)城就占到55%。西部國際汽車(chē)城所在的后圍寨村，十年前人均年收入2000元，十年后人均年收入達到6500元，該村原來(lái)的舊村道，如今變成了繁華的商業(yè)一條街，餐飲、娛樂(lè )、超市就有200多家。該村適齡勞動(dòng)力就業(yè)1300多人。
三、汽車(chē)用品、配件城考察情況報告
1、灃東國際汽車(chē)用品廣場(chǎng)
�。�1）相關(guān)業(yè)態(tài)、布局規劃
西安灃東國際汽車(chē)用品廣場(chǎng)位于西安市三橋疏導線(xiàn)59號（西部國際車(chē)城向南500米路西），占地面積80余畝，商鋪面積3.5萬(wàn)平米，配套設施有餐飲、辦公住宿、倉儲、物流、銀行等，實(shí)行一站式跨越服務(wù)。市場(chǎng)平面圖如下：
�。�2）業(yè)態(tài)情況淺談
西安市的汽車(chē)保有量超百萬(wàn)，汽車(chē)后市場(chǎng)擁有廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)汽車(chē)行業(yè)不斷市場(chǎng)細分，灃東汽車(chē)用品市場(chǎng)地理位置極其優(yōu)越，商業(yè)優(yōu)勢明顯，周邊設施完善，物流通暢舒心，交通快捷便利，地鐵一號線(xiàn)直達，多條公交線(xiàn)路穿越而行。西安灃東國際汽車(chē)用品廣場(chǎng)將借助西部汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢，創(chuàng )造商機資源共享，推行科學(xué)管理，打造專(zhuān)業(yè)化、品牌化、合理化的汽車(chē)用品市場(chǎng)，營(yíng)造良好的競爭環(huán)境，推動(dòng)汽車(chē)用品行業(yè)的健康發(fā)展。（3）汽車(chē)用品市場(chǎng)管理情況
灃東國際汽車(chē)用品廣場(chǎng)運營(yíng)管理在西安地區具有明顯的系統管理思路，樹(shù)立“用戶(hù)至上，顧客第一”的經(jīng)營(yíng)理念，系統管理流程化，“以業(yè)務(wù)為導向，以客戶(hù)為中心”提高運營(yíng)管理效率，如《商戶(hù)交款操作流程》、《商鋪交接操作流程》、《商鋪裝修操作流程》、《商鋪促銷(xiāo)操作流程》、廣告位管理操作流程》等。在考察期間，灃東國際用品廣場(chǎng)為了市場(chǎng)管理規范化，維護市場(chǎng)秩序和公平交易，具有針對性的提出商戶(hù)文明誠信公約、商戶(hù)“四自一包”責任書(shū)以及商鋪裝修管理規定等。
�。�4）廣告投放
在進(jìn)入市場(chǎng)門(mén)口，灃東國際汽車(chē)用品廣場(chǎng)的大字映入眼簾，前行數步不難看出整體市場(chǎng)業(yè)態(tài)規劃和廣告投都是有條不紊，在西安汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)并不多見(jiàn)。在此著(zhù)重闡述廣告投放情況，在市場(chǎng)門(mén)口的右手邊便是招商處，門(mén)口東側一字排列市場(chǎng)管理相關(guān)流程以及商戶(hù)須知等。每棟樓的墻體都有相關(guān)公共廣告區，最為醒目的是灃東國際汽車(chē)用品市場(chǎng)平面圖，圖內涵蓋市場(chǎng)商戶(hù)名稱(chēng)。
2、西安海納汽配城
�。�1）西安海納汽配城概述
西安海納汽配市場(chǎng)位于玉祥門(mén)盤(pán)道西北角，所以海納集團子公司，主要經(jīng)營(yíng)國內各類(lèi)汽車(chē)配件、油料、輔料、汽保工具等的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。市場(chǎng)占地近100多畝，營(yíng)業(yè)面積xxxxx平方米，年交易總額8億多元，是西北地區具有影響力的市場(chǎng)之一；同時(shí)也是輻射西北及周邊地區最大的汽車(chē)配件集散地。
�。�2）相關(guān)業(yè)態(tài)情況海納汽配城主要業(yè)態(tài)為各類(lèi)轎車(chē)配件，少部分重卡配件、汽車(chē)用品、輪胎、汽車(chē)裝潢用品、汽車(chē)維修工具、汽保設備、并提供治安、保衛、物流信息、工商、稅務(wù)、金融、娛樂(lè )等全方位的`配套服務(wù)。
大明宮汽配城定位為重卡機械配件銷(xiāo)售市場(chǎng)，在此不作說(shuō)明。
四、西安二手車(chē)市場(chǎng)
1、五龍二手車(chē)市場(chǎng)（五龍汽車(chē)城）
(1)五龍汽車(chē)城概述
西安五龍汽車(chē)城有限公司位于陜西省西安市西萬(wàn)路車(chē)管所北院。占地400余畝，建筑面積xxxxx平方米，二手車(chē)市場(chǎng)xxxxx平方米。其公司將本著(zhù)“以人為本、績(jì)效理念、團隊精神、追求卓越”的核心理念，目前入駐的二手車(chē)公司具備合法的經(jīng)營(yíng)資格，也是通過(guò)工商局驗收的合法經(jīng)營(yíng)機構。為徹底改變過(guò)去那種傳統的集市交易模式，五龍汽車(chē)城開(kāi)創(chuàng )了西安市二手車(chē)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的先河，為西安市二手車(chē)交易市場(chǎng)的全面規范起到了積極促進(jìn)作用。（2）市場(chǎng)相關(guān)業(yè)態(tài)情況
目前五龍車(chē)城除二手車(chē)零散商戶(hù)和一家連鎖二手車(chē)交易公司外，有西安車(chē)管所、工商雙生分局、銀行、保險等為一體的一條龍的管理服務(wù)體系。專(zhuān)業(yè)的管理團隊、完善的配套服務(wù)，四小時(shí)辦理完入戶(hù)、過(guò)戶(hù)手續，做到了自由出入、無(wú)須擔憂(yōu)和方便優(yōu)質(zhì)的規范服務(wù)機制。
2、西安魚(yú)化二手車(chē)市場(chǎng)
�。�1）魚(yú)化二手車(chē)市場(chǎng)概述
西安市魚(yú)化二手車(chē)交易市場(chǎng)有限公司（原西安市舊機動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)）秉承“建立市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟”的宗旨，由市工商局牽頭于1992年成立，主要從事二手車(chē)交易市場(chǎng)業(yè)務(wù)。隨著(zhù)汽車(chē)工業(yè)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)也在不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)規模已從當初的50畝場(chǎng)地發(fā)展到現在的150余畝，客戶(hù)遍及全國各地，是西北地區二手車(chē)交易的主要龍頭集散地。目前市場(chǎng)日上市車(chē)輛達3000余輛，年交易量xxxxx輛，交易額達25億元，帶動(dòng)周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數達兩萬(wàn)六千余人。市場(chǎng)連年被評為省市級文明市場(chǎng)及物資系統先進(jìn)單位。
除魚(yú)化二手車(chē)市場(chǎng)外，西安各類(lèi)二手車(chē)交易市場(chǎng)大多坐落在天臺七路或附件，形成了西部地區最大的二手車(chē)交易集群區，并且與西部國際汽車(chē)城首尾相應，同時(shí)也成為西部最大、最全的汽車(chē)綜合業(yè)態(tài)消費市場(chǎng)。
�。�2）魚(yú)化二手車(chē)市場(chǎng)運營(yíng)情況市場(chǎng)現有管理人員60人左右，市場(chǎng)設有車(chē)管、二手車(chē)鑒定評估、銀行、保險、停車(chē)、洗車(chē)、咨詢(xún)、中介、餐飲、住宿等服務(wù)項目，封車(chē)業(yè)務(wù)嚴格保護交易雙方的合法權益，治安辦對欺行霸市、強買(mǎi)強賣(mài)及場(chǎng)外交易等行為進(jìn)行嚴厲打擊，并經(jīng)常協(xié)同工商、公安等部門(mén)嚴厲打擊拼裝、假冒、報廢、走私及手續不全車(chē)輛上市交易，堅決維護正常交易秩序，確�？蛻�(hù)在市場(chǎng)購買(mǎi)放心車(chē)輛。
�。�3）魚(yú)化、天臺七路二手車(chē)市場(chǎng)發(fā)展現狀淺談
當前西安二手車(chē)市場(chǎng)出現了一系列的變化，最顯著(zhù)的就是二手車(chē)經(jīng)營(yíng)主體出現了由單一模式向多元化轉變。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嘗試，在部分有實(shí)力、有條件的新車(chē)供應商的組織帶動(dòng)下，一批新車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商紛紛嘗試二手車(chē)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并且在品牌效應、連鎖經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等更高層面上開(kāi)始了規�；\營(yíng)的嘗試，比如西安大誠二手車(chē)交易公司等。一個(gè)以二手車(chē)交易市場(chǎng)、二手車(chē)經(jīng)紀公司為傳統力量，二手車(chē)經(jīng)銷(xiāo)、拍賣(mài)等眾多新興主體參與的多元化二手車(chē)經(jīng)營(yíng)格局已經(jīng)形成，初步實(shí)現了二手車(chē)經(jīng)營(yíng)主體由原來(lái)的單一模式向多元化經(jīng)營(yíng)模式的轉變。新車(chē)市場(chǎng)與二手車(chē)市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)效應更加明顯，兩個(gè)市場(chǎng)的互動(dòng)性進(jìn)一步增強。
二手車(chē)置換大規模興起，近年來(lái)西安二手車(chē)置換業(yè)務(wù)的廣泛開(kāi)展為新舊汽車(chē)兩個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)了生機與活力，在促進(jìn)了新車(chē)銷(xiāo)售的同時(shí)，也為二手車(chē)市場(chǎng)的擴充提供了豐富的經(jīng)營(yíng)資源。與此同時(shí)，品牌二手車(chē)業(yè)務(wù)取得重要進(jìn)展，西安部分主要汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商相繼進(jìn)入二手車(chē)領(lǐng)域。
�。�4）天臺七路二手車(chē)市場(chǎng)規劃情況
西安各類(lèi)二手車(chē)交易市場(chǎng)分布在未央區三橋西戶(hù)十字、天臺七路，形成了西部地區最大的二手車(chē)交易集群區，并且與西部國際汽車(chē)城首尾相應，同時(shí)也成為西部最大、最全的汽車(chē)綜合業(yè)態(tài)消費市場(chǎng)。
天臺七路二手車(chē)市場(chǎng)從東往西走去，窄小的道路兩側都是各類(lèi)大小不一的二手車(chē)交易市場(chǎng)，以各類(lèi)不同風(fēng)格的二手車(chē)銷(xiāo)售展廳進(jìn)入眼簾，讓人應接不暇。最具規模的要數西安魚(yú)化二手車(chē)交易市場(chǎng)，市場(chǎng)布局較為規范，市場(chǎng)規劃成為三個(gè)區域，分別為二手轎車(chē)銷(xiāo)售展區，二手輕卡銷(xiāo)售展區以及西北邊的二手重卡銷(xiāo)售展區，市場(chǎng)展區都以棚亭為主。在展區邊緣都有相對應的商戶(hù)辦公室以及配套服務(wù)業(yè)態(tài)。
家道汽車(chē)城聯(lián)系電話(huà)：xxxxx
業(yè)態(tài)調研報告9
近年來(lái)，隨著(zhù)市委、市政府對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視，以及人民生活水平的不斷提高，體育是民生，體育是文化，體育是時(shí)尚，體育是娛樂(lè )，體育是消費的現代體育理念不斷深入人心，群眾參與體育的熱情不斷濃厚和強烈，體育事業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)都得到了極大的發(fā)展。經(jīng)市xxx測算，20xx年全市體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出億元，創(chuàng )造增加值億元，比上年增長(cháng)，高于GDP增幅個(gè)百分點(diǎn)。體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值占地區生產(chǎn)總值的比重為，比上年上升了個(gè)百分點(diǎn)，高于全省平均水平()個(gè)百分點(diǎn)。
一、體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況
(一)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)內部發(fā)展各異
體育產(chǎn)業(yè)是指以體育為核心，為社會(huì )公眾提供體育服務(wù)和體育產(chǎn)品，以及與這些活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合，主要分為四個(gè)部分，即體育服務(wù)業(yè)、體育制造業(yè)、體育銷(xiāo)售業(yè)、體育建筑業(yè)。從四個(gè)主要體育產(chǎn)業(yè)增加值測算來(lái)看，呈現如下特點(diǎn)(見(jiàn)表1)：
1.體育服務(wù)業(yè)占比偏低。20xx年，全市體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出億元，增加值億元，比上年增長(cháng)。其中，體育業(yè)(包括體育組織、體育場(chǎng)館和其他體育業(yè))實(shí)現增加值億元，比上年增長(cháng)，發(fā)展快于整個(gè)體育服務(wù)業(yè)。20xx年，體育服務(wù)業(yè)增加值占全市體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值的比重為，與上年比重相同，與體育制造、體育銷(xiāo)售業(yè)比，占比相對偏低。
2.體育制造業(yè)占比最高。20xx年，全市體育制造業(yè)總產(chǎn)出億元，增加值億元，比上年增長(cháng)。20xx年，體育制造業(yè)增加值占全市體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值的，比重比上年下降個(gè)百分點(diǎn)。
3.體育銷(xiāo)售業(yè)增長(cháng)最快。20xx年，全市體育銷(xiāo)售業(yè)總產(chǎn)出億元，實(shí)現增加值億元，比上年增長(cháng)，是服務(wù)、制造、銷(xiāo)售和建筑中增長(cháng)最快的部分。主要得益于居民收入水平提高，更加注重體育鍛煉，體育用品、服裝、鞋帽及相關(guān)體育產(chǎn)品的購買(mǎi)增多。20xx年體育銷(xiāo)售業(yè)增加值占全市體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值的比重為，比上年提高個(gè)百分點(diǎn)。
4.體育建筑業(yè)增長(cháng)緩慢。20xx年，全市體育建筑業(yè)總產(chǎn)出億元，實(shí)現增加值億元，比上年增長(cháng)，是服務(wù)、制造、銷(xiāo)售和建筑中增長(cháng)最慢的體育產(chǎn)業(yè)，也是唯一個(gè)位數增長(cháng)的體育產(chǎn)業(yè);占全市體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值的比重為，與上年比重相同，占比不到百分之一。
(二)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步繁榮
2.積極舉辦各類(lèi)大型體育賽事。以打造精品體育賽事為抓手，相繼舉辦了一批高規格、高水平的國際、國內體育賽事，進(jìn)一步提升了金華城市群的知名度。一是舉辦了金華市第八屆運動(dòng)會(huì )。全市共有8000多名運動(dòng)員參加了43個(gè)項目的比賽。二是形成了品牌賽事培育模式。在市“兩會(huì )”期間舉辦了第五屆八婺杯籃球賽，共有男、女15支運動(dòng)隊、230多名運動(dòng)員、教練員參賽。第五屆“武義溫泉杯”全國橋牌混雙公開(kāi)賽，全國各地共160對選手參賽。舉辦了全省少年兒童藝術(shù)體操錦標賽，全省各地150多名運動(dòng)員參賽。各有關(guān)縣(市、區)和單項體育協(xié)會(huì )也都舉辦了富有特色和影響的賽事。賽事的產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，進(jìn)一步推動(dòng)了體育旅游業(yè)的發(fā)展。
3.大力發(fā)展體育彩票業(yè)。近年來(lái)，金華市體彩中心，積極做好公益體彩、樂(lè )善人生的有效宣傳工作，引導彩民樹(shù)立正確的購彩觀(guān)。加強體彩的銷(xiāo)售和管理力度，20xx年體育彩票銷(xiāo)量穩步增長(cháng)。全年全市體彩銷(xiāo)量達億元，首次突破6億元，同比增長(cháng)，列全省第四位。提取體育彩票公益金約5500萬(wàn)元。
4.大力加快運動(dòng)休閑業(yè)的發(fā)展。舉辦了首屆中國浙江自行車(chē)系列公開(kāi)賽“賽神杯”金華分站賽以及金華首屆山地自行車(chē)賽等。武義建成浙江省第一條田園休閑綠道，并舉行金華“歡樂(lè )健康游”暨休閑綠道開(kāi)游儀式。與市旅游局聯(lián)合主辦浙中首屆旅游休閑商品展，全市50多家運動(dòng)休閑企業(yè)、旅游景區等企業(yè)參加展會(huì )。
(三)體育公共服務(wù)體系不斷完善
1.扎實(shí)推進(jìn)城鄉體育一體化建設。按照體育惠民、服務(wù)社會(huì )的指導思想，堅持把滿(mǎn)足廣大人民群眾日益增長(cháng)的體育健身需求作為群眾體育工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是以市政府名義下發(fā)了《金華市全民健身實(shí)施計劃(20xx-20xx年)》。二是體育強縣創(chuàng )建、小康體育村建設取得實(shí)效。市體育局成立創(chuàng )強工作領(lǐng)導小組，指導開(kāi)展創(chuàng )建工作。永康、武義兩縣(市、區)積極開(kāi)展體育強縣(市)創(chuàng )建工作;共創(chuàng )建省級體育強鄉(鎮)10個(gè)、先進(jìn)社區13個(gè);共創(chuàng )建村級體育俱樂(lè )部30個(gè)、社區體育俱樂(lè )部10個(gè)、老年體育俱樂(lè )部8個(gè)、星級職工體育俱樂(lè )部3個(gè);新建省級小康體育村690個(gè)。爭取到省體育局扶持補助經(jīng)費1000多萬(wàn)元，投入城鄉體育基礎設施建設。
2.廣泛開(kāi)展群眾體育活動(dòng)。市、縣(市、區)、各單項體育協(xié)會(huì )積極開(kāi)展相應的群眾體育活動(dòng)。8月8日，以“喜迎省二體、健身動(dòng)起來(lái)”為主題，市、縣聯(lián)動(dòng)開(kāi)展豐富多彩的“全民健身日”活動(dòng)，營(yíng)造了熱烈的全民健身氛圍。與總工會(huì )聯(lián)合舉辦市第二屆職工運動(dòng)會(huì )，舉辦了拔河、乒乓球、羽毛球等8個(gè)項目的比賽，參賽人數近3000人;市各單項體育協(xié)會(huì )舉辦了橋牌聯(lián)賽、體育舞蹈錦標賽、棋類(lèi)名人賽、段位賽等賽事。婺城區、金東區舉辦了中小學(xué)生運動(dòng)會(huì );蘭溪舉辦了首屆浙江龍舟邀請賽;東陽(yáng)舉行了第六屆市運會(huì );義烏舉辦了CBA、WCBA等大型體育賽事;武義舉辦全國摩托車(chē)越野錦標賽暨國際邀請賽;磐安舉辦了全國象棋錦標賽。
3.逐步增強體育公共服務(wù)能力。加強以市體育總會(huì )為龍頭、以市單項體育協(xié)會(huì )為主線(xiàn)、以體育俱樂(lè )部為基礎的組織建設。新成立了體育舞蹈協(xié)會(huì )、運動(dòng)休閑協(xié)會(huì )自行車(chē)分會(huì )等組織。
二、體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規模較小，體育服務(wù)業(yè)比重偏低。近幾年，我市經(jīng)濟社會(huì )保持平穩較快發(fā)展，但由于體育制造業(yè)企業(yè)行業(yè)分散，規模偏小，產(chǎn)業(yè)化水平較低，體育服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)化程度不高，體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，占全市經(jīng)濟份額仍然較低，對經(jīng)濟的貢獻及影響也較小。20xx年，體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值占全市地區生產(chǎn)總值的比重僅，不到百分之一。體育制造業(yè)企業(yè)行業(yè)分散，據統計，20xx年全市體育用品制造企業(yè)540家，其中球類(lèi)、健身器材、體育防護用品制造企業(yè)只有31家，創(chuàng )造增加值億元，占體育制造業(yè)增加值比重的.。其他509家均為體育服裝及鞋帽制造業(yè)，戶(hù)均增加值僅146萬(wàn)元。體育服務(wù)業(yè)比重偏低，與全市地區生產(chǎn)總值產(chǎn)業(yè)結構不匹配，20xx年全市體育服務(wù)業(yè)增加值占體育產(chǎn)業(yè)增加值的，與體育銷(xiāo)售業(yè)合計只占體育產(chǎn)業(yè)增加值的，而20xx年全市第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))增加值占地區生產(chǎn)總值的比重達，遠高于體育服務(wù)業(yè)。
2.體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)投入不足。隨著(zhù)我市對體育產(chǎn)業(yè)的扶持力度的加強，各級財政對體育建設的投入也不斷增加，但由于長(cháng)期以來(lái)體育建設經(jīng)費基數低、底子薄、基礎條件差，財政投入的增長(cháng)與體育發(fā)展的需求之間仍有不小的差距，對體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入總量仍顯不足。20xx年，全市財政對文化體育與傳媒的支出億元，比20xx年增長(cháng)，增速低于地方財政支出個(gè)百分點(diǎn);文化體育與傳媒支出占地方財政一般預算支出的比重，比20xx年下降個(gè)百分點(diǎn)。其中：20xx年財政對體育的支出1881萬(wàn)元，剔除體育場(chǎng)館支出158萬(wàn)元后為1723萬(wàn)元，比20xx年下降 (20xx年財政對體育的支出8335萬(wàn)元，剔除體育場(chǎng)館支出6129萬(wàn)元后為2206萬(wàn)元)，因此排除體育場(chǎng)館支出項目外，其他體育支出實(shí)際比上年縮減。
三、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)建議
1.切實(shí)提高發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的認識。體育是一項特色鮮明、前景廣闊的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)。體育不僅要為國爭光，還要為民造福，為國增利。然而，中國的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值與美國等發(fā)達國家相比，差距還很大。奧運會(huì )后，國家、省相繼出臺了關(guān)于發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)。要充分認識發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義，充分利用各項發(fā)展扶持政策發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，使體育產(chǎn)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及市委提出的加大電子信息業(yè)、特色旅游產(chǎn)業(yè)、商貿物流業(yè)、文化創(chuàng )意業(yè)等四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中有所作為。建議適時(shí)出臺加快發(fā)展金華體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策措施，充分發(fā)揮社會(huì )、經(jīng)濟效益，以促進(jìn)全市經(jīng)濟轉型升級，更好地服務(wù)金華浙中城市群建設。
2.不斷做大體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規模。千方百計加大投入，拓展體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷做大體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規模，不斷提高體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值占地區生產(chǎn)總值的比重。要從五個(gè)方面推動(dòng)我市體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展：一是以舉辦品牌賽事為抓手，推動(dòng)競賽表演業(yè)的發(fā)展。二是積極打造戶(hù)外休閑體育品牌，加快運動(dòng)休閑業(yè)的發(fā)展。三是多渠道多種營(yíng)銷(xiāo)方式擴大體育彩票銷(xiāo)量，保障體育事業(yè)的投入。四是編制適合本地的體育產(chǎn)業(yè)投資目錄，對民間資本投資體育產(chǎn)業(yè)加強政府引導，充分調動(dòng)社會(huì )投資辦體育產(chǎn)業(yè)的積極性，引導和鼓勵各種社會(huì )力量以多種方式投資體育產(chǎn)業(yè)。五是各級政府要繼續加大對體育產(chǎn)業(yè)的投入，要加快推進(jìn)各類(lèi)體育設施的建設力度，尤其是大型體育設施建設，切實(shí)提高體育建筑業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的比重，使其與體育服務(wù)、制造、銷(xiāo)售協(xié)調發(fā)展。
3.以市體育中心為平臺，不斷提升金華體育發(fā)展實(shí)力。
發(fā)揮我市體育硬件設施基礎較好的優(yōu)勢，整合體育產(chǎn)業(yè)人力資源、信息技術(shù)資源、資本投入渠道資源等多種資源，加快體育產(chǎn)業(yè)與競技體育、群眾體育的共同和諧發(fā)展。市體育中心將以浙中地區“五個(gè)中心、一個(gè)區域”為發(fā)展目標，即建成全民健身中心、體育競賽中心、會(huì )展中心、市民文化娛樂(lè )中心和旅游休閑中心，打造成為省內領(lǐng)先、國內知名的體育產(chǎn)業(yè)集聚區，成為精品城市的靚麗窗口、宜居城市的市民客廳。市體育中心要成為體育產(chǎn)業(yè)的龍頭，引領(lǐng)金華體育走上發(fā)展的快車(chē)道。
業(yè)態(tài)調研報告10
深化“放管服”改革，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是推進(jìn)政府職能轉變，提高政府現代化治理能力的重要舉措，是激發(fā)市場(chǎng)活力、轉變干部作風(fēng)的有力抓手，是滿(mǎn)足人民對美好生活向往的迫切需要。根據全縣“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案要求，近期圍繞深化“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境進(jìn)行了專(zhuān)題調研，形成報告如下。
一、基本情況
近年來(lái)，按照中央、省、市關(guān)于深化“放管服”改革、全面優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境的總體安排部署，定邊縣加強組織領(lǐng)導，明確主體責任，完善制度建設，實(shí)施專(zhuān)項整治，強化督查考核，積極營(yíng)造快捷、高效、規范、透明的'營(yíng)商環(huán)境和政務(wù)服務(wù)體系，營(yíng)商環(huán)境明顯好轉。主要特點(diǎn):
(一)深化“放管服”改革，全力推進(jìn)“三集中三到位”。截至目前，定邊縣23個(gè)部門(mén)、387項劃轉事項已全部進(jìn)駐縣政務(wù)服務(wù)中心全流程辦理，共受理行政許可和公共服務(wù)上線(xiàn)萬(wàn)件，辦結率為，群眾滿(mǎn)意度達100%;為了使“三集中三到位”落到實(shí)處，定邊縣政務(wù)服務(wù)中心與各進(jìn)駐單位簽訂了“授權書(shū)”和“承諾書(shū)”，所有進(jìn)駐部門(mén)均已啟用了“行政審批專(zhuān)用章”。同時(shí)定邊縣全面推行派駐政務(wù)服務(wù)中心首席代表制，派駐部門(mén)向窗口首席代表充分授權，群眾只需跑一個(gè)窗口即可辦好相關(guān)業(yè)務(wù)。
(二)強化政策支撐，破解企業(yè)發(fā)展難題。一是簡(jiǎn)化程序，提升企業(yè)開(kāi)辦和注銷(xiāo)效率。定邊縣將企業(yè)開(kāi)辦環(huán)節數由20xx年底的7個(gè)縮減到4個(gè)，將企業(yè)開(kāi)辦的時(shí)間由23個(gè)工作日縮減到1個(gè)工作日，將企業(yè)申請材料件數由25件縮減至5件。二是強化落實(shí)，降低企業(yè)運行成本。累計降低人工成本4459萬(wàn)元、生產(chǎn)要素成本920萬(wàn)元、物流成本1267萬(wàn)元，融資成本由過(guò)去的每筆2800元降至現在的融資零成本。三是多措并舉，降低企業(yè)融資難度。鼓勵支持銀行業(yè)金融機構積極開(kāi)發(fā)信貸產(chǎn)品，拓寬企業(yè)獲貸渠道，著(zhù)力健全融資擔保體系建設。截至目前，定邊縣各類(lèi)商業(yè)銀行共向小微企業(yè)投放專(zhuān)項貸款近2億元。
(三)強化執紀監察，改善法治環(huán)境。定邊縣成立了政務(wù)監察投訴中心，將營(yíng)商環(huán)境納入巡察、專(zhuān)項檢查、明察暗訪(fǎng)、季度督查的重要內容，對拖延、推諉等影響審批效率和營(yíng)商環(huán)境的行為加大執紀問(wèn)責力度。一是按照“有信必核、有訪(fǎng)必復”原則，凡涉及營(yíng)商環(huán)境的信訪(fǎng)投訴舉報，從重從快嚴肅查處。今年以來(lái)，共受理投訴舉報6起，并全部予以答復解決。二是圍繞《定邊縣優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境五大專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》綜合開(kāi)展專(zhuān)項督查，倒逼部門(mén)任務(wù)落實(shí)、責任落地。三是對38個(gè)承擔優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作職責的單位進(jìn)行開(kāi)展滿(mǎn)意度測評，查找問(wèn)題、征詢(xún)意見(jiàn)，充分發(fā)揮社會(huì )監督、輿論監督作用。
二、存在的問(wèn)題
一是存在思想認識不到位的問(wèn)題。一些部門(mén)對深化“放管服”改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要性和緊迫性認識不夠、主動(dòng)性不強，對“審”“管”分離做法存在質(zhì)疑，對于如何推進(jìn)落實(shí)研究不夠。二是存在“體外循環(huán)”的問(wèn)題。一些部門(mén)審批煩瑣，存在“多頭辦理”“兩頭審批”的情況;一些部門(mén)授權不充分，“中心”窗口成了“掛號室”;還有一些部門(mén)窗口工作人員素質(zhì)參差不齊，存在“三多一少”現象，即臨時(shí)聘用人員多、下屬企事業(yè)單位人員多、無(wú)行政審批執法權人員多，業(yè)務(wù)骨干少。三是存在營(yíng)商環(huán)境不優(yōu)的問(wèn)題。一些企業(yè)反映，有的單位不按合同和承諾履行職責，仍然存在“新官不理舊賬”問(wèn)題。一些部門(mén)辦事手續煩瑣、隨意性大，“拖等壓”等問(wèn)題還不同程度存在，門(mén)好進(jìn)、臉好看，事還是難辦。同時(shí)，強買(mǎi)強賣(mài)、強攬工程、欺行霸市、惡意欺詐、惡意阻工、吃拿卡要等破壞投資營(yíng)商環(huán)境的各類(lèi)違法違規行為還時(shí)有發(fā)生。四是存在工作作風(fēng)不扎實(shí)問(wèn)題。簡(jiǎn)政放權中有人“明放暗收”，放管結合中有人“擇利而為”，優(yōu)化服務(wù)中有人“言行不一”;為政不為、弄權設障、推諉掣肘、敷衍塞責等衙門(mén)惡習仍然時(shí)有表現;“玻璃門(mén)”“彈簧門(mén)”“旋轉門(mén)”沒(méi)有完全打破，政策“中梗阻”、辦事“推拖繞”等傷害群眾感情、侵害企業(yè)利益的行為仍然沒(méi)有根絕。
三、對策和建議
【業(yè)態(tài)調研報告】相關(guān)文章：
新業(yè)態(tài)調研報告11-03
業(yè)態(tài)崗位職責02-16
統計調研報告-調研報告07-25
醫院調研報告_調研報告04-20
消防調研報告_調研報告06-13
汽車(chē)調研報告范文_調研報告05-06