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公安機關(guān)精細化管理調研報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告包含標題、正文、結尾等。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家整理的公安機關(guān)精細化管理調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公安機關(guān)精細化管理調研報告1
教育教學(xué)精細化管理是全面提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要舉措，精細的態(tài)度和方法是成就事業(yè)的前提和保證。為了進(jìn)一步搞好我校的精細化管理，努力營(yíng)造“細節決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運，現在決定未來(lái)”的教育教學(xué)精細化管理氛圍，提升辦學(xué)水平，全面提高教育質(zhì)量，近期我們借深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的東風(fēng)，對我校教學(xué)管理現狀進(jìn)行了調查研究�，F分析匯報如下：
一、存在問(wèn)題
經(jīng)過(guò)調查了解，我校教學(xué)管理方面存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┙處熃Y構嚴重失調
教育要以人為本，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，促使學(xué)生素質(zhì)全面提高。目前在小學(xué)的實(shí)際情況是偏重語(yǔ)數學(xué)科的教師極多，其它學(xué)科具有專(zhuān)業(yè)性的教師極少，而且年齡偏大。
�。ǘ┴熑涡牟粡�
來(lái)也匆匆，去也匆匆，有些教師就是這樣的匆忙。急急忙忙地來(lái)校上完課，又急急忙忙地離開(kāi)學(xué)生，離開(kāi)學(xué)校。部分教師在接受工作時(shí)拈輕怕重，討價(jià)還價(jià)，更有甚者是個(gè)別教師不認真備課，批改作業(yè)不認真不及時(shí)，個(gè)別班主任不認真管理班級。
�。ㄈ┱n堂教學(xué)效果不明顯
有些教師教學(xué)方法落后，仍然是照本宣科，灌輸知識，限制壓抑了學(xué)生的思維，教學(xué)無(wú)方法無(wú)藝術(shù)性，更談不上創(chuàng )新性。因此，教學(xué)效果不佳。
�。ㄋ模┙虒W(xué)檢查活動(dòng)
每學(xué)期的教學(xué)常規檢查不少于四次，但在檢查中發(fā)現的情況令人擔憂(yōu)。由于種種原因，也未作處罰。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展活動(dòng)熱情不高
學(xué)校要有特色，要有生機活力，就離不教育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展�？涩F在的教研活動(dòng)名存實(shí)亡，有的不愿意上公開(kāi)課和競賽課，有的不愿意參加聽(tīng)課評課，有的不愿意參加討論學(xué)習�；顒�(dòng)時(shí)，遲到、早退、缺席、閑談的現象嚴重。
�。┙處煿ぷ髁坎痪�
學(xué)校存在著(zhù)忙閑不均的現象，且個(gè)別教師可有可無(wú)，直接影響教師的工作積極性。因此導致管理人員在管理中沒(méi)有底氣，存在畏難情緒，怕得罪人。
二、采取的對策
�。ㄒ唬┟鞔_指導思想
要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)學(xué)校和地區教育教學(xué)精細化管理經(jīng)驗，深刻反思我們的教育教學(xué)工作，找出差距，在全校廣大干部教師中強化抓常規、抓落實(shí)的.意識，把教育教學(xué)每一個(gè)細節都落實(shí)到每個(gè)學(xué)生身上，提高課堂效率，提高教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)精細化的管理，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。在全校掀起一個(gè)抓精細化管理、抓工作落實(shí)的活動(dòng)熱潮，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，實(shí)現我校辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的長(cháng)遠發(fā)展。
學(xué)校精細化管理有三個(gè)層次，一是規范化，二是精細化，三是個(gè)性化。
學(xué)校精細化管理：就是精密細致之意。精益求精的意思。也就是說(shuō)，對任何事情要做到精密細致，好了還要求更好。
教育精細化管理指精密、細致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細致的管理過(guò)程，以獲取精品的結果。
精細化管理就是落實(shí)管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。工作要日清日結，每天都要對當天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細化管理要求“任務(wù)個(gè)個(gè)擔，責任人人負”。在日常管理中，它要求每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節都要精細，每一項工作都是精品，精心是態(tài)度，精細是過(guò)程，精品是成績(jì)。精細化管理在教育中是“用心工作，愛(ài)心育人，真心服務(wù)”的教育思想在管理中的具體體現，其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心地做好。
精細化管理主要是從細節入手，通過(guò)規范細節，使師生逐漸養成良好的學(xué)習和生活習慣。教學(xué)管理的精細化主要是教學(xué)常規的精細化，包括師德、教師基本功、備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、教科研等在內的高效率。
把平凡的工作天天做好就是不平凡，把簡(jiǎn)單的事情件件做好就是不簡(jiǎn)單，把細微的小事做到極致就是奇跡。
�。ǘ┤珕T參與，責任到人
1．加強領(lǐng)導，明確分工。
為切實(shí)加強對精細化管理工作的組織領(lǐng)導，學(xué)校成立精細化管理特色工作領(lǐng)導小組，由校長(cháng)任組長(cháng)，黨支部書(shū)記、教務(wù)校長(cháng)任副組長(cháng)，學(xué)校中層管理人員、教務(wù)管理人員、年級組長(cháng)為成員。領(lǐng)導小組負責學(xué)校精細化管理的組織、實(shí)施和考核。各部門(mén)要制定好各自的精細化管理網(wǎng)絡(luò )圖，保障學(xué)校精細化管理工作的順利進(jìn)行。
2．強化認識，全員參與。
精細化管理工作涉及每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。要開(kāi)展好這項工作，必須要充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng )造力，使每個(gè)干部職工充分認識到開(kāi)展精細化管理的重要性和必要性，形成人人主動(dòng)參與精細化管理的良好氛圍。
3．圍繞中心，突出重點(diǎn)
圍繞中心，突出重點(diǎn)就是集中精力解決學(xué)校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題和平時(shí)工作中的薄弱環(huán)節。各部門(mén)一定要按照我校開(kāi)展精細化管理的要求和部署，圍繞學(xué)校中心工作，找準自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，關(guān)注每一個(gè)細節，做好每一件小事，著(zhù)力解決突出問(wèn)題，帶動(dòng)和促進(jìn)各方面工作，推動(dòng)整體管理水平的提升。
4．結合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。
各部門(mén)在開(kāi)展精細化管理活動(dòng)中，要緊密結合自身工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地搞好每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟和每項工作，在務(wù)求實(shí)效上狠下功夫。每一項工作，都要精細到如何做，何時(shí)做，做到什么程度，一點(diǎn)一滴都不能有任何疏漏。在教學(xué)、服務(wù)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節上，都要有明確精細化意識，即使是最細微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有檢查、有反饋、有整改、有考核。通過(guò)不斷的完善優(yōu)化，最終實(shí)現學(xué)校的跨越式發(fā)展。
�。ㄈ┚唧w實(shí)施精細化管理
如何解決粗放型的學(xué)校管理的問(wèn)題，在教育教學(xué)中實(shí)施精細化管理措施呢？
第一，要讓精細化管理思想成為教職員工的共識。通過(guò)各種學(xué)習、研討，鼓勵教師把精細化管理思想轉變?yōu)樽约旱恼J識。學(xué)校鼓勵教師用自己所學(xué)到的和領(lǐng)悟到的思想大膽實(shí)踐，不斷積淀，并逐步改進(jìn)自己的教育教學(xué)行為。學(xué)校的各種思想不再是文本或書(shū)面上的東西，而是已經(jīng)落實(shí)了的教師在教育教學(xué)實(shí)踐的具體行動(dòng)，并能夠加以例證和說(shuō)明。
觀(guān)念的轉變不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，需要時(shí)間和反復磨合，要允許教師有一個(gè)逐步認識和吸納的過(guò)程。教師們習慣說(shuō)的一句話(huà)就是“校長(cháng)說(shuō)如何如何”，當教學(xué)管理的精細化思想形成教師的共識以后，教師不論在怎樣的場(chǎng)合發(fā)言，都應該是“我認為怎樣怎樣”。
第二，把“小事做細，細事做精”。要把“小事做細，細事做精”，就要從大事著(zhù)眼小處入手。
公安機關(guān)精細化管理調研報告2
“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動(dòng)是公司黨委在企業(yè)轉變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，深入落實(shí)公司“33343”發(fā)展思路，持續推進(jìn)低成本戰略，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益部署安排的一項十分緊迫的任務(wù)。按照局工會(huì )“全員精細管理、杜絕百種浪費”通知的安排，茨榆坨采油廠(chǎng)根據自身地理特性和工作實(shí)際，結合茨采特點(diǎn)以“落實(shí)五精五實(shí)五細，杜絕百種浪費”為載體開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，全廠(chǎng)職工在牽頭部門(mén)工會(huì )的帶領(lǐng)下，取得一定工作實(shí)效，為進(jìn)一步實(shí)施開(kāi)展精細化管理工作，工會(huì )工作人員對各科室及基層單位開(kāi)展相應調研工作（包括各基層有關(guān)于五精五實(shí)五細文件的學(xué)習情況，落實(shí)情況，采取了什么方式，具體的做法是什么？下步打算是什么？擺了哪些問(wèn)題，提出了哪些整改措施，還有那些問(wèn)題需要進(jìn)一步落實(shí)。以及對工作的意見(jiàn)及建議等內容），經(jīng)過(guò)總結及分析，現將茨榆坨采油廠(chǎng)的“五精五實(shí)五細”第一第二階段工作總結如下：
一、工作開(kāi)展情況：
1、在宣傳教育階段:大力宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠(chǎng)各單位通過(guò)主體宣講、電視宣傳，展板展示、演講比賽、漫畫(huà)展等豐富多彩的活動(dòng)，使全廠(chǎng)職工能夠初步了解“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動(dòng)的相關(guān)事宜及要求，在全廠(chǎng)范圍內形成了較好的宣傳效果，組織和引導了全體員工進(jìn)一步認清油田發(fā)展面臨的機遇和挑戰，明確活動(dòng)開(kāi)展的目的和現實(shí)意義，
了解油田現存的各種浪費現象是什么，浪費原因是什么，使員工在思想上扭轉3種錯誤思想，增強3種意識，算清3筆帳，增強全員參與的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、在問(wèn)題查擺階段：各單位對照100種浪費現象，層層查擺問(wèn)題。經(jīng)過(guò)單位管理人員及操作服務(wù)人員的大力排查，共查擺管理的浪費現象 192種 ，提出整改措施212件，全年預計節約創(chuàng )效135.64萬(wàn)元；查擺時(shí)間與空間的浪費現象146種，提出整改措施327件,全年預計節約創(chuàng )效792.17萬(wàn)元；查擺事故的浪費現象62種，提出整改措施63件,全年預計節約創(chuàng )效57.5萬(wàn)元；查擺機械與設備的浪費現象85種 ，提出整改措施100件,全年預計節約創(chuàng )效77.5萬(wàn)元；查擺查擺浪費現象77種；提出整改措施157件,全年預計節約創(chuàng )效59.1萬(wàn)元；查擺操作的浪費現象88種 ，提出整改措施86件,全年預計節約創(chuàng )效49.7萬(wàn)元�？傆嬏岢隼速M現象種，提出整改措施種，全年預計創(chuàng )效 萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題：
雖然在“五精五實(shí)五細”工作中，茨采工會(huì )取得了一定的成績(jì)，但是全員精細管理是一個(gè)長(cháng)期性的活動(dòng)，加之茨榆坨采油廠(chǎng)及茨榆坨工程技術(shù)處重組整合這一階段，工作人員工作的崗位變化及兩家單位開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)間安排及載體不一致，導致許多工作存在一定的漏洞，總結活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)存在問(wèn)題如下：
1、在宣傳上不是很到位，在宣傳過(guò)程中，各單位領(lǐng)導基本
都了解精細化管理的意義，管理方式上都從粗獷型管理向精細化管理轉變，但是很多基層單位人員甚至機關(guān)人員不了解活動(dòng)的開(kāi)展的各項事宜。一些員工對如何深刻理解精細化管理存在偏差, 認為精細化管理與過(guò)去的日常管理沒(méi)什么區別。對精細化管理真正的含義理解不透, 認識比較淺薄, 沒(méi)有真正從思想上高度重視起來(lái), 認識上的不到位, 必然會(huì )帶來(lái)行動(dòng)上遲緩和管理行為的弱化。
2、活動(dòng)開(kāi)展的載體不是很多和具有代表性，流于表面，沒(méi)而有形成真正的制度，在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)沒(méi)有制度可以依據，空洞化，形式化，各單位沒(méi)有制定相應的精細管理指標。（下一步可開(kāi)展基層班組宣講會(huì )、下演講比賽、外請老師授課等形式）
3、獎懲機制制定不到位等，在獎懲制度制定中，只有企管法規科制定的金點(diǎn)子及合理化建議的獎勵，收集到的資料沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核，有失實(shí)事求是。
三、下一步工作計劃：
1、繼續大力宣傳。結合工作載體，在工會(huì )之家簡(jiǎn)報下發(fā)至各單位，讓各單位基層人員了解活動(dòng)開(kāi)展的情況及步驟；收集各基層單位的優(yōu)秀做法，繼續在網(wǎng)上全員精細管理專(zhuān)欄中大力宣楊；請油田公司的精細化管理方面的專(zhuān)家老師在我廠(chǎng)內進(jìn)行授課，宣講精細管理在別的單位的好的做法，精細管理的來(lái)由及益處等方法。切實(shí)在全體員工中形成全員精細管理的良好氛圍。
2、在持續整改階段結合我廠(chǎng)制定切實(shí)可行的精細管理制度
一、建立考核體系。向廠(chǎng)領(lǐng)導匯報工作的開(kāi)展情況，請求廠(chǎng)領(lǐng)導結合全廠(chǎng)實(shí)際，提出宏觀(guān)精細管理要求，下達各單位、各科室節約挖潛指標；要求各單位按照本職單位的100種浪費中的浪費現象，根據自身定位的創(chuàng )效能力、管理難易程度、崗位工作特點(diǎn)、現場(chǎng)節約條件等具體情況的不同，確定考核內容，提出考核指標，制定考核辦法。
二、各單位上報各自?xún)热�。由各單位上報各自單位中�?金點(diǎn)子、合理化建議及精細化管理節約項目及效益，所上報的金點(diǎn)子及合理化建議必須是實(shí)實(shí)在在見(jiàn)到實(shí)際效果或切實(shí)可行的建議，所計算的效益數據必須真實(shí)準確，不能虛報、亂報；所上報的精細化管理效益必須是實(shí)實(shí)在在的存在的。各單位上報的內容必須經(jīng)過(guò)本單位主要領(lǐng)導審核把關(guān)，并由專(zhuān)人歸納整理后，方可上報。
三、成立考核組織。請求廠(chǎng)領(lǐng)導抽調由各級各類(lèi)管理人員、技術(shù)專(zhuān)家、崗位能手、職工代表等人員組成考核小組，對各單位上報的內容加強對考核工作，實(shí)施公平公正考核，增強考核工作的嚴肅性、權威性，并定期對上報的內容進(jìn)行不定時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題即取消上報的成績(jì)并處以相應處罰。
四、建立可行的考核標準。鑒于這項群眾性活動(dòng)涉及的范圍廣，統一考核的難度大，標準統一的可能性小。因此，考核時(shí)，不能單以效益的大小進(jìn)行考核，必須考慮實(shí)施難易程度及普及化程度。
五、落實(shí)考核獎勵資金來(lái)源。建議由全廠(chǎng)行政出資金進(jìn)行活動(dòng)經(jīng)費的列支渠道，具體是由企管法規科和工會(huì )掌握一部分獎勵資金，給各基層單位下發(fā)一部分獎勵資金。機關(guān)掌握的資金通過(guò)考核方式對杰出貢獻的進(jìn)行獎勵，需要通過(guò)考核方式�；鶎訂挝徽莆盏莫劷鹦枰葘⒕毠芾淼暮梅椒ㄉ蠄髲S(chǎng)工會(huì )，經(jīng)廠(chǎng)工會(huì )宣傳報道之后方可下發(fā)。通過(guò)這些讓職工群眾共創(chuàng )共享活動(dòng)成果，使工作在不同行業(yè)、不同崗位的職工群眾形式的載體，使全廠(chǎng)職工都能看到自己對活動(dòng)的貢獻，獲得不同程度的成就感，并得到應該得到的報酬，大大提高全員精細管理的參與者。
六、繼續總結活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，推廣先進(jìn)做法，鞏固活動(dòng)效果，形成長(cháng)效機制。把那些在活動(dòng)中被證明為切實(shí)可行的精細管理、杜絕浪費的經(jīng)驗做法固化為必須遵行的管理行為和工作習慣，并納入茨采廠(chǎng)制度文化體系，予以強制推行，旨在用先進(jìn)的制度規范管理行為，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。切實(shí)把精細化工作推向日常管理工作中。
公安機關(guān)精細化管理調研報告3
為了推動(dòng)“城市精細化管理年”活動(dòng)有效開(kāi)展，為第二屆中國西部(白銀〃平川)陶瓷峰會(huì )暨平川陶瓷文化節營(yíng)造良好的外部環(huán)境。根據《區政協(xié)20xx年工作要點(diǎn)》，7月20日，社會(huì )法制委員會(huì )組織相關(guān)界別的委員，在分管副主席的帶領(lǐng)下，深入城區主要街道、背街小巷、街道社區、居民小區、向陽(yáng)路植樹(shù)點(diǎn)、廢舊品回收公司、大水頭沙河治理工程現場(chǎng)，通過(guò)實(shí)地視察、查閱資料、召開(kāi)座談會(huì )等形式，對我區“城市精細化管理年”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行了調查研究，現將調研情況報告如下：
一、活動(dòng)開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，制定方案。區上成立了“城市精細化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，出臺了實(shí)施方案，設立了辦公室。各成員單位也成立了相應領(lǐng)導機構和工作機構，周密部署，精心組織，靠實(shí)責任，細化措施，為活動(dòng)順利開(kāi)展提供了組織保障和指導意見(jiàn)。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等宣傳媒體及懸掛橫幅、開(kāi)設專(zhuān)欄、創(chuàng )辦簡(jiǎn)報、出動(dòng)宣傳車(chē)等手段，
積極宣傳城市管理的相關(guān)法律法規，及時(shí)報道活動(dòng)進(jìn)展情況，樹(shù)立典型，鞭策后進(jìn)。領(lǐng)導小組辦公室還向市民印發(fā)“城市精細化管理年”活動(dòng)宣傳冊10000余冊，引導廣大市民增強文明意識，遵守市民公約，樹(shù)立社會(huì )公德，提高自身素質(zhì)，努力形成“人民城市人民管，管好城市為人民”的良好輿論氛圍。
�。ㄈ┱J真督查，著(zhù)力整改�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，由城管辦、愛(ài)衛辦、區文明辦牽頭，依據《精細化管理工作的考核辦法和標準》，深入城區主街道、居民社區，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行定期不定期地督查。對檢查出的問(wèn)題逐一進(jìn)行文字記錄并現場(chǎng)拍照，辦公室人員對檢查的情況進(jìn)行匯總、分類(lèi)、統計、歸檔，并及時(shí)反饋給責任單位，要求限時(shí)整改，推進(jìn)活動(dòng)的有序開(kāi)展。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共組織“日巡查”檢查72次，查出各類(lèi)問(wèn)題1668件（起），整改1060件。
�。ㄋ模┩晟茩C制，嚴格考核。為保證城市精細化管理有力有序開(kāi)展，領(lǐng)導小組辦公室堅持定性與定量相結合、檢查與抽查相結合、分類(lèi)指導與分類(lèi)考核相結合的考核辦法，形成了條塊結合、一體化運作的城市精細化管理目標考評體系；建立了街道自查、部門(mén)檢查、區上抽查的三級檢查模式；健全了日巡查、月檢查、季通報、半年兌現獎懲制度；通過(guò)嚴格兌現獎懲，有效推動(dòng)城市精細化管理年活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。本次調研時(shí)，半年考核工作正在按步驟進(jìn)行。
二、取得的成效
(一)城市精細化管理系列標準初步形成。
按照城市精細化管理要達到“綠、凈、亮、美、個(gè)性化”的目標要求。住建局、環(huán)保局、文廣局、交警隊、市場(chǎng)服務(wù)局、各街道、部分鄉鎮、平川電力局、移動(dòng)公司等單位也相繼制定了規范統一的管理標準，有的部門(mén)還結合單位實(shí)際制定了《行業(yè)整治規范標準》。
(二)城市管理服務(wù)熱線(xiàn)全面開(kāi)通。
活動(dòng)辦公室積極與電信部門(mén)聯(lián)系開(kāi)通城市管理服務(wù)熱線(xiàn)“12319+2”，建立“城市管理12319信息受理記錄”和“信息反饋電話(huà)記錄”臺賬，方便群眾投訴、舉報、反映問(wèn)題，及時(shí)反饋追蹤問(wèn)題整改情況。自熱線(xiàn)開(kāi)通以來(lái)，已受理案件81起，解決65起。
(三)網(wǎng)格化管理模式初步建立。
活動(dòng)辦公室以街道社區為基礎，將城區劃分為31個(gè)責任區網(wǎng)格（包括水泉鎮、共和鎮、王家山鎮政府所在地），確定了責任領(lǐng)導、網(wǎng)格監管員和包片責任人，繪制了全區城市精細化網(wǎng)格管理示意圖，公開(kāi)了聯(lián)系電話(huà)。初步建立了部門(mén)、街道和社區三級聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格管理模式，實(shí)現了全覆蓋，無(wú)縫化。及時(shí)有效地解決督查和舉報投訴的問(wèn)題，網(wǎng)格化作用得到初步發(fā)揮。
�。ㄋ模┏鞘谢A設施管理得到加強。
一是加強對市政設施的`維護管理，提高設施完好率，共更換各類(lèi)井蓋17處，路燈20盞，修護破損路面5600㎡，并對其它基礎設施進(jìn)行維修。
二是對供水、供電、通訊、公共交通等設施進(jìn)行整治，整改有線(xiàn)電視線(xiàn)路1300多米、補掛鉤70余個(gè)，在城區主要路段增設減速帶4處，施劃停車(chē)、泊車(chē)位5處，施劃斑馬線(xiàn)6處。
三是清理大水頭沙河河道垃圾8萬(wàn)m3。四是積極推動(dòng)未納入物業(yè)管理的住宅樓（區）實(shí)行有償物業(yè)管理，進(jìn)一步提高物業(yè)管理覆蓋面。
�。ㄎ澹┦腥莪h(huán)境綜合管理不斷改善。
一是取締廢品收購點(diǎn)處，搬遷1處，規范5處，查處環(huán)境違法事件6起。
二是整改大型單柱式廣告牌5樁，取締單一劣質(zhì)的廣告牌10幅，清理臨時(shí)招牌、橫幅、條幅、樹(shù)枝上橫幅條幅碎片300多條。更換公益性廣告牌、道旗367塊。
三是查處車(chē)輛帶泥上路、渣土運輸“拋、灑、滴、漏”現象10余起，解決機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)違法停放，不分道行駛，闖紅燈以及電動(dòng)（機動(dòng)）三輪車(chē)無(wú)證上路等四大道路交通違法行為。
四是開(kāi)展了“道路運輸市場(chǎng)百日專(zhuān)項整治活動(dòng)”，查扣非法營(yíng)運黑車(chē)110輛、查處違章經(jīng)營(yíng)出租車(chē)20輛，客運市場(chǎng)非法營(yíng)運行為得到有效遏制，城市公交運營(yíng)秩序明顯好轉。
五是加大區域環(huán)境衛生整治力度，主街道、背街小巷、城鄉結合部、居民區區域衛生明顯改觀(guān)，清除城市“牛皮癬”200余處。
六是查處違章建筑9處，建筑面積540㎡。
�。┏墙ㄖ攸c(diǎn)項目總體進(jìn)展較好。
一是大水頭沙河綜合治理工程已完成挖運土方28萬(wàn)m，安裝濾水管9000m，河底鋪沙墊層2萬(wàn)㎡，澆筑砼9400 m，平整場(chǎng)地47000㎡。
二是亞行貸款項目平川城區道路網(wǎng)改擴建工程正在穩步推進(jìn)。
三是完成了化工路的改造和新民巷污水管道敷設及道路基礎工程。
四是沁川湖北擴工程已征用土地約200畝，其余土地有關(guān)部門(mén)正在積極征用，完成1號、2號、3號滾水壩壩體建設及部分河底防滲工程，共完成混凝土工程10440m，土方工程24890m。
五是在十字街、火車(chē)站、南門(mén)十字路口安裝紅綠燈3處。
�。ㄆ撸┏菂^綠化美化成效顯著(zhù)。
完成城郊大環(huán)境綠化工程3000畝，共栽植苗木22.1萬(wàn)株。完成城區綠化20xx畝，城市綠化覆蓋率達到32.7%，綠地率29.4%,人均公共綠地面積達到333310.17㎡。
調研組認為：“城市精細化管理年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，區委、區政府高度重視，各成員單位上下聯(lián)動(dòng)，活動(dòng)收到了初步成效。但從總體上看活動(dòng)與區委、區政府的要求和人民群眾的期望還有一定的差距，主要表現在：活動(dòng)進(jìn)展不快，氛圍營(yíng)造不濃，輿論監督不強，群眾參與程度較低。
對于調研中發(fā)現的問(wèn)題，調研組當場(chǎng)提出整改建議，從反饋情況看，有些問(wèn)題已經(jīng)得到較好地解決，為陶瓷峰會(huì )召開(kāi)創(chuàng )造了良好的環(huán)境，調研活動(dòng)發(fā)揮了積極的作用。
三、存在問(wèn)題及對策
1、職能部門(mén)之間協(xié)作不夠緊密。由于動(dòng)員不夠廣泛，統籌協(xié)調不足，公安、工商、藥監、文化、環(huán)保等職能部門(mén)及駐地企業(yè)參與不足，協(xié)作不夠，力度不大，推諉扯皮現象時(shí)有發(fā)生，只靠城建部門(mén)獨木難撐。表現在：檢查出的問(wèn)題整改不及時(shí)、不徹底的現象較為突出；“五小行業(yè)”整治進(jìn)度緩慢；城區通訊、電力等線(xiàn)路比較凌亂；部分路段車(chē)輛（營(yíng)運、貨運）亂停、亂放現象較為普遍；機動(dòng)車(chē)長(cháng)期占用非機動(dòng)車(chē)擺攤經(jīng)營(yíng)；違章搭建問(wèn)題仍然比較突出。
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