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鉆采院采油室五型班組學(xué)習調研報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的鉆采院采油室五型班組學(xué)習調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鉆采院采油室五型班組學(xué)習調研報告1
xx年4月份，在鉆采院工會(huì )副主席的帶領(lǐng)下先后參觀(guān)了油氣集輸公司采出水處理站及研究院灘海開(kāi)發(fā)室的1、5號地質(zhì)組，其中高尚堡聯(lián)合站采出水處理班組現有員工20人，平均年齡33歲，是一支年輕富有朝氣且技術(shù)素質(zhì)較強的隊伍。該班組建成投產(chǎn)于xx年12月，主要緩解油田大量剩余采出水無(wú)法處理的問(wèn)題，是目前中石油最大規模的生化處理系統。1、5號構造地質(zhì)組由6人組成，主要負責南堡油田1號、5號構造綜合地質(zhì)研究及各項生產(chǎn)及科研任務(wù)。
通過(guò)2天的參觀(guān)給我留下了深刻的印象，對我班今后的'工作也起到了一定的啟發(fā)意義。
采出水處理站“五型”班組創(chuàng )建結合“三基”建設工作和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，有思路、有規劃、有目標，班組建設的質(zhì)量和水平得到了快速提高。首先是在全站范圍內積極營(yíng)造了“五型”管理的濃厚氛圍，全員從思想上認識到“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)是加強班組建設、提升班組自主管理、提高綜合素質(zhì)的一項重要活動(dòng)，其次是根據《高尚堡聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》和推進(jìn)計劃表，集思廣益在采出水范圍內開(kāi)展全員性的“五型”班組改善提案征集活動(dòng)，同時(shí)根據“五型”考核標準邀請隊部管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的歸口指導，明確了通過(guò)
“五站”措施促進(jìn)“五型”班組建設思路。這2點(diǎn)對我觸動(dòng)很大，下一步我班組準備烘托五型班組建設氛圍，統一思想做好五型班組建設。
學(xué)習型班組建設方面：
以“素質(zhì)強站、培育知識員工”為思路開(kāi)展職工教育，不斷增強員工自我超越、解決問(wèn)題和工作創(chuàng )新的能力。建立了班長(cháng)帶骨干、老師傅帶青工的1+1培養模式，員工自己動(dòng)手制作PPT課件，人人爭當培訓師。
安全型班組建設方面：
以“安全管站、實(shí)現科學(xué)管理”的思路打造生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故的“三無(wú)”安全班組。濃厚了安全文化氛圍。
清潔型班組建設方面：
以“精準建站，打造生態(tài)場(chǎng)站”為思路，以建成清潔生產(chǎn)示范站、環(huán)境建設風(fēng)景站、資源利用樣板站為特色的生產(chǎn)廠(chǎng)站目標。節約型班組建設方面：開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，及實(shí)施精細化管理。
1、5號地質(zhì)組班組所負責的南堡1號構造是目前南堡油田最大的一個(gè)構造，涵蓋np1-1、np1-3、np1-5三個(gè)區塊。目前南堡1號構造有完鉆井400余口，占南堡油田完鉆井總數的66%；克服了“含油區塊破碎”、“生產(chǎn)井及部署開(kāi)發(fā)井多”、“承擔原油產(chǎn)量任務(wù)重”、“工作量大”、“人員少”等困難，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。
舉升技術(shù)組負責與油井舉升技術(shù)有關(guān)新技術(shù)、新工具的研究、試驗和推廣；油井舉升及配套工藝優(yōu)化優(yōu)選、方案論證和編寫(xiě)；根據科研和生產(chǎn)任務(wù)安排，制定研究新技術(shù)實(shí)施方案并實(shí)施、跟蹤分析。班組一共有6名成員，xx年承擔局級科研項目5項，人員少任務(wù)重，下一步我班組建設將創(chuàng )新建設思路，規劃具體方案，提出具體目標三方面為切入點(diǎn)，不斷強化采油工藝舉升技術(shù)組“五型”班組的建設，提高提升班組自主管理和班組成員綜合素質(zhì)，將班組建設從“組長(cháng)一人建設”轉變?yōu)椤叭珕T參與”，爭取今年達到局級先進(jìn)班組的各項要求。
鉆采院采油室五型班組學(xué)習調研報告2
20xx年4月份，在鉆采院工會(huì )副主席的帶領(lǐng)下先后參觀(guān)了油氣集輸公司采出水處理站及研究院灘海開(kāi)發(fā)室的1、5號地質(zhì)組，其中高尚堡聯(lián)合站采出水處理班組現有員工20人，平均年齡33歲，是一支年輕富有朝氣且技術(shù)素質(zhì)較強的隊伍。該班組建成投產(chǎn)于20xx年12月，主要緩解油田大量剩余采出水無(wú)法處理的問(wèn)題，是目前中石油最大規模的生化處理系統。1、5號構造地質(zhì)組由6人組成，主要負責南堡油田1號、5號構造綜合地質(zhì)研究及各項生產(chǎn)及科研任務(wù)。
通過(guò)2天的.參觀(guān)給我留下了深刻的印象，對我班今后的工作也起到了一定的啟發(fā)意義。
采出水處理站“五型”班組創(chuàng )建結合“三基”建設工作和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，有思路、有規劃、有目標，班組建設的質(zhì)量和水平得到了快速提高。首先是在全站范圍內積極營(yíng)造了“五型”管理的濃厚氛圍，全員從思想上認識到“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)是加強班組建設、提升班組自主管理、提高綜合素質(zhì)的一項重要活動(dòng)，其次是根據《高尚堡聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》和推進(jìn)計劃表，集思廣益在采出水范圍內開(kāi)展全員性的“五型”班組改善提案征集活動(dòng)，同時(shí)根據“五型”考核標準邀請隊部管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的歸口指導，明確了通過(guò) “五站”措施促進(jìn)“五型”班組建設思路。這2點(diǎn)對我觸動(dòng)很大，下一步我班組準備烘托五型班組建設氛圍，統一思想做好五型班組建設。
學(xué)習型班組建設方面：以“素質(zhì)強站、培育知識員工”為思路開(kāi)展職工教育，不斷增強員工自我超越、解決問(wèn)題和工作創(chuàng )新的能力。建立了班長(cháng)帶骨干、老師傅帶青工的1+1培養模式，員工自己動(dòng)手制作PPT課件，人人爭當培訓師。
安全型班組建設方面：以“安全管站、實(shí)現科學(xué)管理”的思路打造生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故的“三無(wú)”安全班組。濃厚了安全文化氛圍。
清潔型班組建設方面：以“精準建站，打造生態(tài)場(chǎng)站”為思路，以建成清潔生產(chǎn)示范站、環(huán)境建設風(fēng)景站、資源利用樣板站為特色的生產(chǎn)廠(chǎng)站目標。節約型班組建設方面：開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，及實(shí)施精細化管理。
1、5號地質(zhì)組班組所負責的南堡1號構造是目前南堡油田最大的一個(gè)構造，涵蓋NP1—1、NP1—3、NP1—5三個(gè)區塊。目前南堡1號構造有完鉆井400余口，占南堡油田完鉆井總數的66%；克服了“含油區塊破碎”、“生產(chǎn)井及部署開(kāi)發(fā)井多”、“承擔原油產(chǎn)量任務(wù)重”、“工作量大”、“人員少”等困難，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。
舉升技術(shù)組負責與油井舉升技術(shù)有關(guān)新技術(shù)、新工具的研究、試驗和推廣；油井舉升及配套工藝優(yōu)化優(yōu)選、方案論證和編寫(xiě)；根據科研和生產(chǎn)任務(wù)安排，制定研究新技術(shù)實(shí)施方案并實(shí)施、跟蹤分析。班組一共有6名成員，20xx年承擔局級科研項目5項，人員少任務(wù)重，下一步我班組建設將創(chuàng )新建設思路，規劃具體方案，提出具體目標三方面為切入點(diǎn)，不斷強化采油工藝舉升技術(shù)組“五型”班組的建設，提高提升班組自主管理和班組成員綜合素質(zhì)，將班組建設從“組長(cháng)一人建設”轉變?yōu)椤叭珕T參與”，爭取今年達到局級先進(jìn)班組的各項要求。
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