企業(yè)調研報告合集15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)調研報告1
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強藥品安全監管工作的通知》文件精神，進(jìn)一步強化企業(yè)作為藥械安全第一責任人的責任意識， 積極培育、扶助、規范和發(fā)展進(jìn)賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè)，不斷提升產(chǎn)品品位，促進(jìn)企業(yè)做大做強，筆者就如何探索進(jìn)賢縣醫療器械企業(yè)自律的有效途徑談幾點(diǎn)粗淺的認識。
一、基本現狀及存在問(wèn)題
進(jìn)賢縣，位于江西省中部，鄱陽(yáng)湖南岸，是歷史悠久、人杰地靈的千年古縣。該縣的醫療器械產(chǎn)業(yè)從上世紀80年代起步，歷經(jīng)數次治理，在基本完成原始積累之后，一個(gè)孕育巨大商機的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)讓投資創(chuàng )業(yè)者向往與施展才華的大平臺，正以飛躍式超常規速度在全國同行市場(chǎng)迅速崛起。目前擁有生產(chǎn)取證企業(yè)64家，固定資產(chǎn)達3。4億，生產(chǎn)品種73種，注冊品種數492余個(gè)，經(jīng)營(yíng)取證企業(yè)76家，經(jīng)營(yíng)品種上千種。據不完全統計，20*年年產(chǎn)值達7。3億余元，年銷(xiāo)售額達十多個(gè)億元，從業(yè)人員達2萬(wàn)余人，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國各地，不少獲得省、全國知名品牌的產(chǎn)品已遠銷(xiāo)東南亞、土耳其、美國、加拿大、韓國、俄羅斯等國家。醫療器械產(chǎn)業(yè)已成為當地區域經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，也成為當地食藥監部門(mén)監管的 “重頭戲”。
盡管醫療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭看好，但也存在不容樂(lè )觀(guān)的方面：一是由于傳統觀(guān)念夾帶 “家庭制”的“小農經(jīng)濟”意識的束縛，一些生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理者認識不到位，從而使自己生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)入市場(chǎng)缺乏應承擔的責任感；二是由于近幾年醫療器械原材料價(jià)格漲幅波動(dòng)較大，而當地重復生產(chǎn)的衛生材料廠(chǎng)家較多，造成產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格戰引起不正當的競爭，因此少數生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的規格、數量、重量上做起 “文章”；三是不正當的競爭引起不規范生產(chǎn)，如少數企業(yè)為了節省成本，對一類(lèi)產(chǎn)品將B型（未滅菌）當成A型（已滅菌）銷(xiāo)售；四是少數企業(yè)由于內部管理不嚴，將半成品私自委托在家中加工，如戶(hù)外加工紗布塊；五是面對醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這支點(diǎn)多面廣的龐大的產(chǎn)業(yè)，當地藥監部門(mén)醫療器械主要監管力量只有三人（還要兼做其他工作），對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)處于動(dòng)態(tài)的這支產(chǎn)業(yè)，力量對比懸殊。既是全天候的零距離的監管，也難于保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的違法違規和不誠信行為不發(fā)生！面對日趨激烈的全國大市場(chǎng)的競爭，醫療器械產(chǎn)業(yè)要生存和發(fā)展，首先必須自律，因此建立一種誠實(shí)、守信的機制乃當務(wù)之急！
二、目的、意義
醫療器械是關(guān)乎國計民生的重要產(chǎn)業(yè)， “醫療器械產(chǎn)品關(guān)乎人命，醫療器械監管無(wú)小事，絲毫馬虎不得”。享受合格、安全、放心醫療器械的使用是人民群眾的基本權益和殷切期望！向社會(huì )提供安全、合格和有效的醫療器械產(chǎn)品是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)應盡的責任和義務(wù)，是醫療器械產(chǎn)業(yè)的生存底線(xiàn)。否則，醫療器械產(chǎn)業(yè)不遵守這個(gè)市場(chǎng)游戲規則就不會(huì )獲得生存和發(fā)展的空間，甚至被市場(chǎng)淘汰。醫療器械行業(yè)必須嚴格恪守：守法是企業(yè)的立足之基，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，誠信是企業(yè)的發(fā)展規律之魂！目前，全社會(huì )還沒(méi)有形成誠信的價(jià)值觀(guān)，國內沒(méi)有統一的食藥械安全信用制度和安全信息發(fā)布制度，各部門(mén)割裂的信息系統降低了信息溝通的效率。食藥監部門(mén)要努力創(chuàng )新工作為企業(yè)營(yíng)造守法規、重質(zhì)量、講誠信、謀發(fā)展的良好氛圍，通過(guò)打造誠信體系使企業(yè)始終承諾向社會(huì )提供最佳、合格、安全、放心的產(chǎn)品，承擔產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)安全責任，這一切，企業(yè)必須建立在自律的基礎之上，才能努力打造進(jìn)賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè)的全國的精品、知名品牌！
三、創(chuàng )評內容
1、企業(yè)的法人、各類(lèi)管理者必須熟悉和認真執行國家的有關(guān)法律、法規、規章，自覺(jué)做到學(xué)法、用法、守法，嚴格依法進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺(jué)履行維護消費者的合法權益和義務(wù)。
2、牢固樹(shù)立 “誠信興業(yè)”的理念，絕不傳播或提供虛假的信息，自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督，以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)合格、安全、放心的產(chǎn)品取信于社會(huì )，取信于民。
3、加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一，建立和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，確保整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終處于質(zhì)量體系有效控制之內。
4、醫療器械生產(chǎn)企業(yè)必須嚴格原材料準入制，堅持從合法企業(yè)購進(jìn)合格的原材料，切實(shí)做好醫用原材料、各類(lèi)包裝及合格證的管理、發(fā)放。
5、嚴格生產(chǎn)程序的控制，設置合理科學(xué)的人流物流，將人、物交叉污染控制在最小范圍，生產(chǎn)車(chē)間不得有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，如外包裝、編織袋等，要強化生產(chǎn)工藝管理，按規定組織生產(chǎn)，按工藝組織操作，按要求進(jìn)行滅菌，按標準進(jìn)行產(chǎn)品中檢和終檢，未經(jīng)全檢的'產(chǎn)品不能出廠(chǎng)。建立健全產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄，售后質(zhì)量跟蹤服務(wù)和不良事件的收集、反饋。
6、醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須建立供方、用方檔案，未經(jīng)審驗和不合格的產(chǎn)品，拒絕入庫，不得向無(wú)資格單位、個(gè)人銷(xiāo)售二、三類(lèi)產(chǎn)品。
7、入庫的產(chǎn)品必須嚴格按照倉儲要求進(jìn)行驗收養護，并做好入庫記錄。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的所陳列的品種必須與經(jīng)營(yíng)品種范圍相符，陳列整齊，潔凈明亮。
8、產(chǎn)品銷(xiāo)售必須[憑出庫單銷(xiāo)售，記錄內容齊全，便于反饋性和追溯性，并做好跟蹤售后服務(wù)，對上市后的高風(fēng)險產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，一旦出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或不良反應，立即采取召回措施，并及時(shí)向當地食藥監部門(mén)報告。
9、醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)要積極配合有關(guān)部門(mén)和媒體參與醫療器械法律法規宣傳及普及工作，增強自我約束自律機制，支持執法監督部門(mén)依法查處違法違規行為，不租證、不掛靠，公平、公正、平等地參與市場(chǎng)競爭，激活企業(yè)生存和發(fā)展的活力，主動(dòng)參與誠信體系建設，共同促進(jìn)醫療器械產(chǎn)業(yè)健康有序地發(fā)展。
四、創(chuàng )評方式
1、建立健全醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠信體系檔案，進(jìn)入誠信電子信息平臺網(wǎng)絡(luò )。
2、采取專(zhuān)項檢查與監管方式，依據新修訂《實(shí)施細則》（試行），同現場(chǎng)檢查相結合，生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)分別按30%與40%比例計入總分。
3、制定全面，操作性較強的醫療器械生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）企業(yè)創(chuàng )評誠信體系的評分標準進(jìn)行逐條逐款的評估，確定評、扣分標準，分別按70%和60%計入總分比例�？偡诌_90%以上為誠信A級企業(yè)；（保持一年以上AA級）總分80%以上為警示B級企業(yè)；總分為70%以上為失信C級企業(yè)；總分為60%以上為嚴重失信企業(yè)（以十分為一檔）。
4、在整個(gè)創(chuàng )評活動(dòng)中可分階段進(jìn)行一是宣傳發(fā)動(dòng)階段，二是自查自糾階段，三是日常監管（整改）階段，四是全面評估階段，五是錄入信息平臺網(wǎng)絡(luò )。
5、在整個(gè)創(chuàng )評工作中要求公平、公正、公開(kāi)，對評估的結果要進(jìn)行公示，接受全社會(huì )的監督。
五、工作目標
1、構筑和諧社會(huì )，全方位地打造企業(yè)誠信體系為企業(yè)提供生存和發(fā)展的平臺， 逐步加快藥械監管電子政務(wù)步伐，形成醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)數據庫，按照 “一企一檔”的要求，不斷充實(shí)基礎數據，為監管部門(mén)信息化建設提供信息支撐。
2、激勵企業(yè)按照規范的標準完善自我約束機制，逐漸使企業(yè)擺脫傳統式、“家庭制”的落后簡(jiǎn)單的操作模式，盡快轉變?yōu)榭茖W(xué)化、規范化、程序化的現代化管理模式。
3、不斷提高行政機關(guān)行政能力和行政效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，以降低行政成本為切入點(diǎn)，減少日常監管的頻率，將有限的監管力量投入到不規范的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和失信或不誠信的企業(yè)，對嚴重失信企業(yè)迫使退出市場(chǎng)或擠出市場(chǎng)。抓 “兩頭”帶“中間”，從而促進(jìn)企業(yè)全面健康的發(fā)展。
4、利用信息和網(wǎng)絡(luò )，建立健全企業(yè)誠信體系檔案，按照誠信等級，實(shí)行分級管理，實(shí)現各級食藥監部門(mén)和企業(yè)及社會(huì )資源共享。
5、大力推行創(chuàng )評誠信企業(yè)活動(dòng)，增強了企業(yè)的緊迫感和壓力感，強化企業(yè)作為藥械安全第一責任人的責任感，發(fā)揮企業(yè)自律作用，引導和激勵企業(yè)誠信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
6、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，成為溝通企業(yè)與企業(yè)，架起與企業(yè)的橋梁，監管部門(mén)與行業(yè)協(xié)會(huì )，共同引導企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，納入誠實(shí)守信發(fā)展之路！
誠信是維護市場(chǎng)的支柱，是繁榮市場(chǎng)的基石，人民群眾在呼喚誠信，社會(huì )各界也在期待誠信，企業(yè)的生存和持續發(fā)展更離不開(kāi)誠信，食藥監部門(mén)與醫療器械行業(yè)要共同攜手打造誠信體系，以這項誠信創(chuàng )評工作為 “亮點(diǎn)“，不斷激勵和全面助進(jìn)醫療器械行業(yè)行為規范，做大做強、拓展更加發(fā)展的空間，為人民群眾的用械安全提供可靠的保障！
企業(yè)調研報告2
近期，潛山市政協(xié)組織開(kāi)展了“進(jìn)一步減稅降費和助企紓困”聯(lián)動(dòng)調研、聯(lián)動(dòng)監督。
一、潛山市減稅降費和助企紓困工作進(jìn)展和成效
20xx年，國家實(shí)施新的組合式稅費支持政策，針對市場(chǎng)主體特別是中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、制造業(yè)、特殊困難行業(yè)提供稅費支持，給企業(yè)送來(lái)“真金白銀”，成效顯著(zhù)，真正實(shí)現了為企業(yè)減負，給企業(yè)紓困。
(一)留抵退稅政策實(shí)施情況。我市設置了辦稅專(zhuān)窗，實(shí)行預約辦稅，加快退稅效率。4月以來(lái)，我市已累計辦理增值稅留抵退稅456戶(hù)次，金額1.11億元，其中，享受留抵退稅政策的制造業(yè)企業(yè)259戶(hù)，退稅金額803萬(wàn)元；享受留抵退稅政策的小型、微型企業(yè)409戶(hù)，退稅金額9701萬(wàn)元，小微企業(yè)中，最大一筆留抵退稅為某房地產(chǎn)企業(yè)，退稅金額3451萬(wàn)元，退稅紅利及時(shí)助力了企業(yè)緩解疫情沖擊下的生存之難、發(fā)展之困。
(二)制造業(yè)中小微企業(yè)緩稅情況。對符合條件的制造業(yè)中小微企業(yè)，在依法辦理納稅申報后，制造業(yè)中型企業(yè)可以延緩繳納規定的各項稅費金額的50%，制造業(yè)小微企業(yè)可以延緩繳納規定的全部稅費，延緩期限為6個(gè)月。截至6月6日，我市已累計辦理制造業(yè)中小微企業(yè)緩繳部分稅費超1.23萬(wàn)戶(hù)次，金額9581萬(wàn)元，其中，制造業(yè)中型企業(yè)1561戶(hù)次、4339萬(wàn)元，制造業(yè)小微企業(yè)1.07萬(wàn)戶(hù)次、5242萬(wàn)元，緩解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的壓力。
(三)其他稅費優(yōu)惠政策落實(shí)情況。20xx年以來(lái)，全市累計超1.4萬(wàn)戶(hù)增值稅小規模納稅人享受階段性免征增值稅(15萬(wàn)元以下)2776萬(wàn)元；截至5月底，全市6476戶(hù)小微企業(yè)享受“六稅兩費”減免1492萬(wàn)元，其中退稅(費)706戶(hù)、281萬(wàn)元；1000戶(hù)中小微企業(yè)享受水利基金減征退費20萬(wàn)元。全市參保企業(yè)減收社保費2451.78萬(wàn)元，其中企業(yè)養老保險降費1613萬(wàn)元、工傷保險降費351.17萬(wàn)元、失業(yè)保險降費487.61萬(wàn)元。為4家受疫情影響較大的參保企業(yè)緩繳社保費共計49.19萬(wàn)元，其中企業(yè)養老保險緩繳39.6萬(wàn)元、失業(yè)保險緩繳5.98萬(wàn)元、工傷保險緩繳3.61萬(wàn)元。
(四)為小微企業(yè)減免房租情況。對承租國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性用房或產(chǎn)權為行政事業(yè)單位房產(chǎn)的中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)，免收20xx年2月-4月房屋租金，共涉及328戶(hù)、減免419.8萬(wàn)元。入駐由市國有平臺公司建設或管理的標準化廠(chǎng)房的生產(chǎn)加工型企業(yè)，實(shí)際納稅在150元(含)-300元/平方米/年度的，給予廠(chǎng)房租金50%補助；實(shí)際繳納稅收300元/平方米/年度及以上的，給予廠(chǎng)房租金100%補助(補助標準：潛山經(jīng)開(kāi)區、源潭鎮每月每平方米租金不超過(guò)10元，梅城鎮每月每平方米租金不超過(guò)8元，其他地區每月每平方米租金不超過(guò)6元)。對非承租國有企事業(yè)單位的商業(yè)房產(chǎn)，倡導房主對其租金減免，對主動(dòng)減免房租的業(yè)主在個(gè)稅和房屋租賃稅上進(jìn)行相對的.減免。
(五)金融支持小微企業(yè)情況。各銀行業(yè)針對小微企業(yè)推出了各類(lèi)貸款優(yōu)惠政策，中行稅源貸、E抵貸，農行抵押e貸等產(chǎn)品，均為小微企業(yè)融資創(chuàng )造了便利條件。同時(shí)，我市鼓勵政策性擔保機構降低擔保費，讓利小微企業(yè)，20xx年，潛源擔保公司融資擔保費率從1.2%降至0.87%，累計為小微企業(yè)減免擔保費近40萬(wàn)元，皖源擔保公司融資擔保費率從2%降至上限不超過(guò)1.2%，下限0.5%，累計為小微企業(yè)減免擔保費近540萬(wàn)元。
二、潛山市減稅降費和助企紓困工作存在的主要問(wèn)題
(一)退稅減稅政策落實(shí)與組織收入工作的矛盾。年初，市政府設定市級一般公共預算收入7.8億元，與去年實(shí)際完成情況相比，增加1.2億元，增幅18%。根據測算，今年新出臺組合式稅費支持政策預計新增減稅降費2.5億元，減少市級收入約0.9億元。完成預算收入目標相當于比去年增加2億多元，退稅減稅政策的落實(shí)與組織收入工作間的矛盾進(jìn)一步加大。
(二)退稅減稅政策落實(shí)與稅收風(fēng)險防控的矛盾。自4月實(shí)施大規模增值稅留抵退稅政策以來(lái)，根據國家稅務(wù)總局和省、安慶市稅務(wù)局要求，各級稅務(wù)機關(guān)要始終堅持退稅進(jìn)度和風(fēng)險防控“兩手抓、兩手硬”，限于時(shí)間緊、任務(wù)重等多重因素，實(shí)際上退稅審核人員對于部分涉稅風(fēng)險點(diǎn)難以直接通過(guò)案頭分析得出結論，兼顧退稅進(jìn)度和風(fēng)險防控存在較大難度。
(三)退稅減稅政策成效與當前經(jīng)濟形勢的矛盾。今年實(shí)施新的組合式稅費支持政策，尤其是留抵退稅政策實(shí)施以來(lái)，我市通過(guò)廣泛宣傳、精準輔導，稅費支持政策實(shí)現了快享直達，相關(guān)市場(chǎng)主體應享盡享、應退盡退。在政策實(shí)施過(guò)程中，部分企業(yè)存在較大金額期末留抵稅額但實(shí)際處于破產(chǎn)清算等狀態(tài)無(wú)法辦理退稅，一方面影響政策落實(shí)的階段性成效，另一方面能否通過(guò)退稅“紅包”幫助園區關(guān)停企業(yè)實(shí)現重組，也成為當前工作一個(gè)新的課題。從現實(shí)情況看，減稅對于虧損嚴重的企業(yè)而言，其效果并不是十分明顯。
(四)減稅降費政策的實(shí)施門(mén)檻高。目前減稅降費政策更多的是注重科技創(chuàng )新、智能化、數字化企業(yè)，支持的門(mén)檻比較高，縣域絕大多數小微企業(yè)享受不到相關(guān)獎補，地方財政壓力也比較大。同時(shí)，小微企業(yè)與政府部門(mén)溝通渠道不暢，信息不對稱(chēng)，對各項惠企政策了解不深不夠。小微企業(yè)普遍缺乏懂政策的專(zhuān)業(yè)人員，可能導致企業(yè)存在優(yōu)惠政策漏報情況。同時(shí)，我市是旅游城市，現代服務(wù)業(yè)占比較高，從業(yè)人數較多，投入比較大，在享受減稅降費政策的門(mén)檻上有一定的局限性。
三、下一步工作建議
實(shí)施新的組合式稅費支持政策，推行更大力度的減稅降費，是落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，繼續做好“六穩”“六�！惫ぷ鞯闹匾e措，是守護市場(chǎng)主體、穩住經(jīng)濟基本盤(pán)的一項關(guān)鍵之舉。通過(guò)實(shí)施一系列的減負政策，保持政策的連續性、穩定性和可持續性，將有利于進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力，增強企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力，有助于我國經(jīng)濟穩步復蘇、持續向好。
(一)加大對中小微實(shí)體經(jīng)濟融資投放力度。通過(guò)采取創(chuàng )新金融產(chǎn)品，擔保擴量、提質(zhì)、降本等方式，加強對企業(yè)的資金保障。落實(shí)減費降稅政策，深化與省擔保集團對接，擴充“4321”政銀擔體系建設，保證對單戶(hù)擔保金額1000萬(wàn)元及以下的小微企業(yè)和“三農”主體平均擔保費率保持在1%以下，加快進(jìn)度完成20xx年6億元新型政銀擔業(yè)務(wù)新增放款目標。做實(shí)做細資金預算，保障各項政策資金及時(shí)兌現。人民銀行要充分發(fā)揮再貸款再貼現等貨幣政策工具作用，引導銀行業(yè)金融機構全面落實(shí)上級系列支持中小微企業(yè)發(fā)展的重大政策，加大信貸投放。鼓勵銀行持續增加普惠小微貸款，減輕小微企業(yè)階段性還本付息的壓力。積極搭建銀行和企業(yè)之間的溝通協(xié)作平臺，強化對中小微企業(yè)走訪(fǎng)幫扶，定期舉辦專(zhuān)項銀企對接活動(dòng)，構建長(cháng)期穩定的銀企關(guān)系，切實(shí)緩解中小企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題，真正為企業(yè)解憂(yōu)紓困。
(二)適當調減目標緩解組織收入壓力。今年在留抵退稅“中央50%省35%縣15%”預算級次基礎上，財政部安排專(zhuān)項資金1.2萬(wàn)億元，包括新出臺留抵退稅政策專(zhuān)項資金6200億元、其他退稅減稅降費專(zhuān)項資金3000億元等，進(jìn)一步支持地方落實(shí)留抵退稅政策，保障縣級財政平穩運行。一方面，留抵退稅新政將稅款以“真金白銀”的形式實(shí)實(shí)在在退還給了企業(yè)，直接增加了企業(yè)即期收入、緩解了資金壓力，有助力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中輕裝上陣；另一方面，從預算級次看，留抵退稅地方占比15%，增值稅入庫地方占比50%，長(cháng)期來(lái)看對地方財政收入有反向促進(jìn)作用。
(三)堅決打擊騙稅行為防范稅收風(fēng)險。發(fā)揮稅收大數據作用，實(shí)施“精準選案、靶向打擊”，持續加力、重拳打擊騙取留抵退稅違法行為，讓留抵退稅資金真正退到符合條件、合法經(jīng)營(yíng)的納稅人手中，營(yíng)造公平法治的稅收營(yíng)商環(huán)境。對非主觀(guān)故意違規取得留抵退稅的企業(yè)，約談提醒，促其整改；對惡意造假騙取留抵退稅的企業(yè)，依法從嚴查辦，按規定將其納稅信用直接降為D級，采取限制發(fā)票領(lǐng)用、提高檢查頻次等措施，同時(shí)依法對其近3年各項稅收繳納情況進(jìn)行全面檢查，并延伸檢查其上下游企業(yè)。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。
(四)深入推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟健康穩步發(fā)展。加快僵尸企業(yè)處置。加大力度盤(pán)活園區僵尸企業(yè)，開(kāi)展閑置低效土地清理處置，實(shí)現“以巢引鳳”，從而增加項目投資的時(shí)效性，縮短投資建設準備期，實(shí)現新辦企業(yè)快速投產(chǎn)出效，從而加快實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展步伐。調整房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。推行“房票”制，出臺人才購房補貼、規范安置房交易、優(yōu)化預售資金使用等綜合房地產(chǎn)政策，提升居民消費信心和消費能力，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續健康發(fā)展。助推中小企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。注重支持本地特色工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極引導企業(yè)轉型升級做大做強。一是整合資源，加快培育一批龍頭企業(yè)，壯大優(yōu)勢中小企業(yè)，提升企業(yè)的品牌質(zhì)量和產(chǎn)品的核心競爭力，逐步形成“龍頭牽引，百花齊放”局面；二是根據地方特色，以舉辦產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )等形式，進(jìn)一步擴大宣傳力度，推廣地方品牌，把“我去賣(mài)”變?yōu)椤拔襾?lái)買(mǎi)”，形成產(chǎn)品集約市場(chǎng)；三是在每年對納稅企業(yè)獎勵方面，適當提高納稅額度標準，重點(diǎn)以恢復工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟為立足點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；四是在企業(yè)融資方面，加大對銀行機構支持小微企業(yè)貸款投放考評力度，充分發(fā)揮融資擔保公司的橋梁作用，全力支持小微企業(yè)加快發(fā)展。
(五)強化資金統籌和為企精準服務(wù)。用足用好上級轉移支付中各類(lèi)企業(yè)獎補資金，緩解市級財政壓力。加大省和安慶市轉移支付資金爭取力度，壓減一般性支出，把有限的資金用在市委、市政府確定的重點(diǎn)領(lǐng)域上，推動(dòng)我市經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。推動(dòng)財政助企紓困資金早安排、早下達、早落地、早見(jiàn)效，提高資金使用效益。打好政策“組合拳”，不折不扣落實(shí)惠企政策，助力企業(yè)降本減負。結合“一改兩為”要求，扎實(shí)開(kāi)展為企服務(wù)活動(dòng)，堅持把企業(yè)當家人，把企業(yè)事當自家事，做實(shí)領(lǐng)導干部聯(lián)系包保企業(yè)制度，實(shí)時(shí)收集企業(yè)訴求并牽頭協(xié)調解決。以“將心比心”的態(tài)度、“馬上就辦”的速度和“辦就辦好”的力度，傾心服務(wù)企業(yè)項目，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，不斷增強企業(yè)發(fā)展信心和市場(chǎng)活力，推動(dòng)市場(chǎng)主體提質(zhì)擴量增效，助力高效發(fā)展。
企業(yè)調研報告3
企業(yè)人事管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它通過(guò)合理的管理制度和正確的用人原則對企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，達到對員工的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發(fā)揮，從而使企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展潮流中不斷壯大。作為長(cháng)期從事企業(yè)政工管理者，結合自身工作實(shí)際，提出個(gè)人對縣鎮供水企業(yè)人事管理工作的思考。
一、供排水企業(yè)人事管理現狀分析
由于受傳統企業(yè)管理思維和管理模式的長(cháng)期束縛，部份縣鎮供排水企業(yè)都存在著(zhù)人事管理觀(guān)念落后的問(wèn)題，主要表現為：一是集權的傳統思想在企業(yè)中影響深遠。由于部份縣鎮供排水企業(yè)仍屬?lài)谢驀锌毓善髽I(yè)，企業(yè)法人代表仍由政府指派，其個(gè)人的稟賦與風(fēng)格對企業(yè)管理有極其深遠的影響。二是簡(jiǎn)單地把員工視為獲取價(jià)值的工具，“以人為本”的現代企業(yè)管理理念尚未被完全接受。三是人力資源缺乏戰略規劃，在人事管理工作中普遍缺乏人力資源規劃。四是缺乏長(cháng)期有效的激勵機制。重物質(zhì)激勵而輕精神激勵，重短期激勵而輕長(cháng)期激勵的現象不同程度存在。究其原因：一是人力資源管理觀(guān)念滯后，傳統的人事管理根深蒂固，“能者上、平者讓、庸者下”的人才流動(dòng)體制受各種因素制約難以實(shí)現“人本管理”理念。二是員工培訓計劃與人才開(kāi)發(fā)利用未能充分有機結合，職教投入和產(chǎn)出難成正比例關(guān)系。三是企業(yè)戰略發(fā)展規劃和員工自我價(jià)值實(shí)現評價(jià)脫節，個(gè)人潛能不能夠充分發(fā)揮和利用。四是激勵約束機制、勞動(dòng)權益保障機制未能全面落到實(shí)處，員工對企業(yè)歸屬感、對企業(yè)的奉獻度不強。
二、現代企業(yè)人事管理特點(diǎn)
1.人事管理資本化：人力資本和資產(chǎn)資本是構成企業(yè)資本的兩大方面。對于資產(chǎn)資本，企業(yè)可以通過(guò)獲取資源、資金、設備等擴大資產(chǎn)資本。然而，人力資本作為一種非固定式的虛擬腦力資本，無(wú)法通過(guò)常規市場(chǎng)交易途徑獲得。企業(yè)多是通過(guò)外引、內培等多種途徑獲取優(yōu)質(zhì)的`人力資本，強調的是人力資源合理配置與調整、人員監督措施的完善等。
2.人事管理利益化：通過(guò)發(fā)掘人的經(jīng)濟價(jià)值，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。作為現代社會(huì )的企業(yè)，招聘發(fā)掘人才，合理配置人才已是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，是保證企業(yè)在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰潮流中不斷前進(jìn)的助推器。調動(dòng)員工工作積極性以，不造成員工工作能力潛質(zhì)的浪費是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益根本保證。
三、企業(yè)人事管理構建策略
1.樹(shù)立現代人事管理觀(guān)念：首先要樹(shù)立資源觀(guān)，企業(yè)對人力資源的投入已經(jīng)不再只是一項花費，而是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)形成自己核心能力的重要資源。其次要樹(shù)立人事管理的戰略觀(guān)，把人事管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的一部分，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略目標，系統看待企業(yè)人力資源管理，以指導整個(gè)人事管理工作。再次要樹(shù)立人事管理的全局觀(guān)，企業(yè)的各項工作都與人息息相關(guān)，各項工作與人事管理的工作密不可分，要有人事管理全局意識。
2.走“用人與育人相結合”的發(fā)展模式：人的復雜多樣的價(jià)值取向和行為特質(zhì)，要求我們必須營(yíng)造出有利于企業(yè)理念和價(jià)值觀(guān)形成的制度和文化環(huán)境，并約束、規范、整合人的行為。首先要以人為本，規范管理。在人事管理過(guò)程中應充分體現人性化管理的要求，樹(shù)立以人為本的思想，應將以人為本的思想深刻貫徹到人事管理模式中，注重人的差異性、層次性，尊重員工個(gè)人追求的內在價(jià)值的自我實(shí)現，關(guān)心員工的自我進(jìn)取。針對員工之間不同的特點(diǎn)，采取不同的管理方式，從而保證員工的積極性和創(chuàng )造性的發(fā)揮，使得員工最大發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值。其次因材實(shí)用，因人分職。針對不同崗位要求的差異性與責任的特殊性，根據員工能力技能的專(zhuān)業(yè)性將員工安排到合適的崗位，使得每個(gè)員工在自己的崗位發(fā)揮自己的最大潛質(zhì)。同時(shí)，建立一個(gè)公平科學(xué)合理的競爭機制，為多元化的選人用人，不歧視員工的背景身份，增強員工對企業(yè)歸屬感、對企業(yè)的奉獻度。
3.加強企業(yè)人才的培養：抓好員工培訓是企業(yè)人才培養的重要途徑之一。企業(yè)為了彌補一些職位空缺，應準備一些有資格的人員，從基礎知識、專(zhuān)業(yè)技能、禮貌禮儀等方面對其進(jìn)行系列培訓，以保證人員為未來(lái)所用；同時(shí)，要調動(dòng)員工的積極性，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機地聯(lián)系起來(lái)。一是知識培訓。培訓員工了解企業(yè)的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)目標和規章制度，掌握與本崗位相適應的技能知識，知曉企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。二是技能培訓。技能培訓是企業(yè)培訓工作中的重點(diǎn)，也是員工必須參與的重點(diǎn)項目，它包括一般技能和特殊技能，如業(yè)務(wù)操作技能、人際關(guān)系技能等，培養員工這方面的潛力。只有員工具備了一定的技能，才能更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的建設做出努力，最終有助于實(shí)現企業(yè)追求利潤最大化的經(jīng)營(yíng)目標。三是禮儀培訓。員工禮儀有利于企業(yè)形象的樹(shù)立。一個(gè)好員工，在言談舉止方面都要講禮儀，就能樹(shù)立企業(yè)形象，如果沒(méi)有這方面的修養和素質(zhì)，企業(yè)的形象便會(huì )受到破壞，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)調研報告4
員工滿(mǎn)意度然而指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗，然而員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。透過(guò)員工滿(mǎn)意度調查，有助于分析員工滿(mǎn)意度(ES)、客戶(hù)滿(mǎn)意度(CS)和公司業(yè)績(jì)三者之間的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟效益;有助于了解員工如何看待公司、評價(jià)公司，診斷品牌公司潛在的問(wèn)題，不斷完善公司的管理制度;有助于增強管理者的職責意識，使品牌員工對公司戰略目標有明確認識，強化公司健康和諧的文化氛圍。
XX日，人力資源部前往某公司開(kāi)展了員工滿(mǎn)意度調查工作，經(jīng)后期調查數據的錄入、整理、統計與分析�，F將本次某公司員工滿(mǎn)意度調查結果作如下分析匯報：
一、調查時(shí)光：
二、調查地點(diǎn)：
某公司車(chē)間二樓培訓室
三、調查成員：
XXXX
四、調查對象：
公司各部門(mén)員工
五、調查方法：
抽樣匿名調查
六、調查人數：
本次員工滿(mǎn)意度抽取42個(gè)樣本進(jìn)行調查，其中，有效問(wèn)卷為41份。
七、滿(mǎn)意度分析
本次員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷從總體滿(mǎn)意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績(jì)效考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設計，問(wèn)卷較為全面地包含了員工滿(mǎn)意度的各項資料，較為客觀(guān)地反映了員工在現階段對品牌公司的滿(mǎn)意度。
1、整體滿(mǎn)意度分析
從上圖能夠看出，十分滿(mǎn)意的員工占抽樣調查員工的56%;滿(mǎn)意的員工占抽樣調查員工的34%;員工感覺(jué)“還能夠，有部分地方不滿(mǎn)意”的占調查員工的10%。從中能夠看出，某公司員工滿(mǎn)意度整體較高，滿(mǎn)意以上為90%。其中還需要進(jìn)一步了解被調查員工提到的部分不滿(mǎn)意的具體方面。
2、管理環(huán)境維度分析
其中，在了解員工對“管理制度然而否合理”的看法時(shí)，有2%的被調查員工認為公司的制度常與實(shí)際脫離，管理還然而得靠自我的經(jīng)驗，22%的.被調查員工認為公司制度基本能為管理帶給幫忙，76%的被調查員工認為公司制度很完善，我們工作生活都很有序。
推薦管理者在管理中精益求精，用心聽(tīng)取員工的推薦。同時(shí)，了解少部分員工對管理制度不滿(mǎn)的原因。
在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿(mǎn)意度時(shí)，有76%(即圖中1、2之和)的被調查員工認為公司的激勵制度基本公平，能滿(mǎn)足管理需要;有17%的被調查員工認為公司制度懲罰多于獎勵，需要激勵員工還然而得靠自我掏錢(qián)包;有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設，員工得過(guò)且過(guò)。(說(shuō)明：本題實(shí)際做作答員工為40人。)
推薦管理者在達成公司經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，思考調整現有的激勵獎勵制度，或了解個(gè)別部門(mén)的激勵獎勵措施，找出部分員工的不滿(mǎn)之處，增加團隊的凝聚力，提高員工的工作用心性。具體比例請見(jiàn)下表：
在了解員工對“上司的承諾兌現狀況”的滿(mǎn)意度時(shí)，總體滿(mǎn)意度較高，78%的被調查員工認為上司的承諾總然而能夠實(shí)現，只有2%的被調查員工認為上司的承諾從不實(shí)現。
說(shuō)明品牌的大部分管理者言行一致，得到員工的信賴(lài)。推薦管理者掌握豐富的管理知識和技巧。
3、工作環(huán)境維度分析
其中，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時(shí)，具體比例如下：
有41%的被調查員工認為“公平、及時(shí)、恰當的激勵”有助于提高工作熱情，有44%的被調查員工認為良好的工作氛圍和團隊精神;有10%的被調查員工認為不斷參加培訓，獲得與崗位相關(guān)的知識。被調查員工沒(méi)有員工選取“加強內部競爭，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”。
從中能夠看出，被調查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神，其次然而注重公平、及時(shí)、恰當的激勵。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強，注重團隊協(xié)作。推薦品牌管理者能夠從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。
4、績(jì)效考核維度分析
在了解員工對“考核然而否公正、客觀(guān)、有說(shuō)服力”的滿(mǎn)意度時(shí)，有56%的被調查員工認為完全貼合，39%的被調查員工認為基本貼合，2%的被調查員工認為不相符。
推薦管理者透過(guò)員工訪(fǎng)談的方式，了解該部分員工對考核方法不滿(mǎn)意的深層次原因，識別該部分員工在團隊中的作用。詳細比例請見(jiàn)下圖：
在了解員工對“考核過(guò)后上司的反應與關(guān)注”的滿(mǎn)意度時(shí)，有63%的被調查員工認為對于做得好的表示贊揚，并與你分析考核中需要改善的地方，并協(xié)助你改善。有24%的被調查員工認為告訴你考核結果，對做得不足的給予指出。有10%的被調查員工認為只告訴考核結果，不做出任何行動(dòng)。同樣，也有2%的被調查員工認為考核只然而為了應付，上司無(wú)任何作為。
推薦各層級管理者對下屬的績(jì)效考核給予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法，并做出績(jì)效輔導和工作幫忙。
5、職業(yè)發(fā)展維度分析
在了解員工對“對自我的晉升渠道然而否清晰”的滿(mǎn)意度時(shí)，有37%的被調查員工認為自我十分清晰并清楚方法;有37%的被調查員工認為基本明白，但具體方法不清楚;有17%的被調查員工認為“只明白做得好就有機會(huì )，上司沒(méi)有給到明確指導”;也有7%的員工認為“不明白也沒(méi)有想過(guò)要升職�！�
從此項調查資料發(fā)現，只有一部分被調查員工對自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有54%的被調查員工認為明白，但不明白具體方法，也得不到上司的明確指導。推薦管理者對下屬更加明確的工作指導，重視人才培養;同時(shí)，推薦各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的潛力優(yōu)勢，規劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。
6、薪酬福利維度分析
在調查員工“對自我工資待遇的滿(mǎn)意程度”時(shí)，17%的被調查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)然而稍高的，56%的被調查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)然而差不多，22%的被調查員工認為偏低，5%的員工認為差遠了。
綜合分析，認為73%的被調查員工認為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內中等偏上，內部員工認為較為適宜;但也不能否認，27%的被調查員工認為偏低。推薦管理者透過(guò)多種渠道了解行業(yè)內薪酬水平，同時(shí)了解不滿(mǎn)意員工所代表的崗位，具體了解不滿(mǎn)意薪酬水平的深層次原因。具體比例請見(jiàn)下表：
在調查員工“對哪種文體活動(dòng)最感興趣”時(shí)，5%的被調查者選取卡拉OK;37%的被調查者選取戶(hù)外運動(dòng);54%的被調查者選取旅游。具體比例請見(jiàn)下表：
本項調查資料能夠為綜合部組織員工活動(dòng)帶給依據，推薦綜合部首先思考戶(hù)外運動(dòng)和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿(mǎn)意度，豐富員工的業(yè)余生活。
7、協(xié)作與溝通維度分析
在調查員工“遇到困難時(shí)，所選取的傾訴對象”時(shí)，39%的被調查員工選取直接主管作為傾訴對象;7%的被調查員工選取人力資源部，，24%的被調查員工選取同事;24%的被調查員工選取家人、朋友。
從本次調查資料能夠得出，39%的員工在遇到困難時(shí)，會(huì )選取直接主管，說(shuō)明品牌部分管理者值得員工信賴(lài)和肯定，有利于團隊目標的實(shí)現。當然，被調查員工中僅有7%的員工選取人力資源部，說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮。
企業(yè)調研報告5
近年來(lái)，國內外眾多研究和大量實(shí)踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續健康發(fā)展有著(zhù)極其密切的關(guān)系，加強企業(yè)文化建設顯得十分迫切和重要。為了解和掌握乳山市企業(yè)文化建設情況，我們對全市不同所有制企業(yè)進(jìn)行了抽樣調研，旨在推動(dòng)我市企業(yè)文化建設，提升企業(yè)文化力，增強企業(yè)競爭力。
一、企業(yè)文化建設現狀及特點(diǎn)
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我市企業(yè)文化建設已取得了很大的進(jìn)步，許多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略，各項管理制度日臻完善，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強，尤其是成立比較早、規模比較大、發(fā)展比較好的企業(yè)，更加注重企業(yè)形象和品位，企業(yè)的發(fā)展在我市經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。從調研看，我市企業(yè)文化建設主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對文化建設的認識在加深
我市企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)充分認識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要內容，它不僅是培養企業(yè)精神的需要，也是塑造企業(yè)形象的需要，更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要。企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子，就必須把企業(yè)文化建設納入經(jīng)營(yíng)管理之中，并從自身發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，高度重視企業(yè)文化建設。如金洲礦業(yè)集團在充分論證的基礎上，確立了“用文化凝魂、靠學(xué)習聚力”的理念，并聘請專(zhuān)家對企業(yè)多年的基本理念、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰略進(jìn)行總結提煉，形成了“金洲企業(yè)文化綱要”，并創(chuàng )作了企業(yè)歌曲《金洲人》，其文化建設在山東企業(yè)文化年會(huì )上多次獲獎；自20xx年以來(lái)，該企業(yè)又率先引進(jìn)了學(xué)習型組織理論，聘請山東學(xué)習型組織推進(jìn)小組劉大星教授定期到企業(yè)講座，指導學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建工作，編寫(xiě)了30多萬(wàn)字的職工教材，開(kāi)展了一系列富有成效的實(shí)踐活動(dòng)，20xx年被省委宣傳部等6部門(mén)授予“創(chuàng )建學(xué)習型組織示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，文化建設對企業(yè)發(fā)展影響也顯現出來(lái)：該企業(yè)在黃金產(chǎn)量基本穩定的情況下，經(jīng)濟效益卻以15的速度在增長(cháng)，職工人均產(chǎn)值20多萬(wàn)元，居同行業(yè)之首。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設的投入在增加
各企業(yè)都能根據自身實(shí)際情況，不斷加大文化建設的投入，建設各具特色的企業(yè)文化，使我市企業(yè)文化建設呈現加快發(fā)展的態(tài)勢。如電業(yè)總公司，在做好內部精細化管理的基礎上，經(jīng)常性地開(kāi)展職工運動(dòng)會(huì )、籃球賽、演講比賽、技術(shù)技能比武、有獎?wù)魑牡任幕顒?dòng)，同時(shí)，為豐富職工業(yè)余生活，該公司于20xx年投資60多萬(wàn)元，成立了職工俱樂(lè )部，更新圖書(shū)30多萬(wàn)元，購置健身器材100臺多（套）；自20xx年起又連續兩年每年投資30多萬(wàn)元，聘請“橄欖枝”現代人訓練營(yíng)對員工進(jìn)行“魔鬼訓練”，內部報刊《圖曼報》跟蹤報道訓練情況，有效地增強了員工的團隊意識和拼搏精神，公司凝聚力進(jìn)一步增強，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，社會(huì )形象也進(jìn)一步提升。工藝品公司在每年對員工進(jìn)行為期兩周文化培訓的基礎上，20xx年又投資30萬(wàn)元，新上了職工閱覽室、開(kāi)設了文化長(cháng)廊，不僅為職工學(xué)習提供了便利條件，也為各分公司提供了展示文化形象、開(kāi)展文化評比的平臺，同時(shí)還在職工閱覽室和餐廳等公共場(chǎng)所安裝了內部廣播和閉路電視，用于內部宣傳。據初步統計，20xx年全市各企業(yè)用于文化建設的投資在900萬(wàn)元以上，增長(cháng)比例超過(guò)12。
�。ㄈ┢髽I(yè)的整體素質(zhì)在提高
企業(yè)文化建設的核心在于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，在調查中我們發(fā)現，我市企業(yè)的文化建設都能與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)緊密結合，比較實(shí)在、具體，對企業(yè)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。金洲公司為鼓勵專(zhuān)業(yè)人才繼續深造，出臺了“你拿文憑我買(mǎi)單”優(yōu)惠政策，目前已有28名職工取得本科文憑、3名職工取得北京科技大學(xué)碩士學(xué)位，兩名職工正在攻讀地質(zhì)和電子專(zhuān)業(yè)研究生。山東昆侖路橋
公司根據施工工地多在外省、人員比較分散這一實(shí)際，推行了“一崗雙責”制，公司各部門(mén)、各分公司的一把手，既是行政負責人，又是文化建設的負責人，“圍繞生產(chǎn)抓文化，抓好文化促生產(chǎn)”，因地制宜、靈活多樣地開(kāi)展文化建設，不僅增強了文化建設的針對性和時(shí)效性，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，產(chǎn)生了“人才聚集效應”——在人才競爭日趨激烈的情況下，他們公司的人才隊伍不減反增，各類(lèi)工程技術(shù)人員90多人，占員工總數30以上，成為一支比較典型的技術(shù)密集型施工隊伍；同時(shí)企業(yè)的整體素質(zhì)也在穩步提高，先后獲得ISO9001國際質(zhì)量體系認證、山東省信譽(yù)評級委員會(huì )“AAA特級信譽(yù)企業(yè)”、銀行“AAA資信企業(yè)”、山東省工商行政管理局“重合同、守信用”、威海市“百佳誠信單位”等證書(shū)，20xx年7月，又被交通部和建設部批準成為威海市惟一一家具有公路路基、路面一級承包資質(zhì)的施工企業(yè)，進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
�。ㄋ模┢髽I(yè)的社會(huì )形象在提升
我市大多數企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)形象建設，對外，繼去年選送兩個(gè)企業(yè)參加省政府組織的“山東名牌萬(wàn)里行”后，經(jīng)貿局又牽頭組織20多個(gè)企業(yè)到西部各省進(jìn)行企業(yè)形象展示和產(chǎn)品展銷(xiāo)，明顯提高了我市企業(yè)和產(chǎn)品對外的知名度；對內，大多數企業(yè)統一了職工服裝，提出了“進(jìn)門(mén)是主人、出門(mén)是代表”的要求，對職工在社會(huì )上的言行也做了明確的規范。另外，多數文化建設較好的企業(yè)都能將社會(huì )文化融入企業(yè)文化之中，不僅注重企業(yè)效益，也開(kāi)始注重社會(huì )效益，我們走訪(fǎng)的企業(yè)都有這樣一個(gè)共識，那就是企業(yè)不但是自己的更是社會(huì )的，基于這樣的認識，這些企業(yè)都開(kāi)始注重對社會(huì )的回報，對內，成立了救助基金，加大了對貧困職工的救助力度；對外，積極參與“扶貧助學(xué)”、“慈心一日捐”、“抗震救災”等社會(huì )公益活動(dòng)，據統計自20xx年以來(lái)，全市共有40多家企業(yè)出資140多萬(wàn)元扶助了110多名貧困大學(xué)生，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還自己出錢(qián)資助貧困大學(xué)生，在這些企業(yè)的影響和帶動(dòng)下，其他企業(yè)也紛紛行動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的社會(huì )形象得到很大提升。社會(huì )形象的提升，不僅成為鼓勵、引導企業(yè)員工為自己和企業(yè)發(fā)展努力工作的精神動(dòng)力，而且也為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展注入了新的活力，同時(shí)，對社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步也起到了積極的作用。
我市企業(yè)文化建設取得了一定的成效，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展以及對客戶(hù)、員工乃至整個(gè)社會(huì )都有著(zhù)積極的影響。但是，從整體上看，我市企業(yè)文化建設還處在初始階段，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，企業(yè)文化建設處于相對滯后的狀態(tài)，尚存在一些不可忽視的問(wèn)題：
一是部分企業(yè)缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設的意識。尤其是規模比較小、成立時(shí)間比較晚的企業(yè)對文化建設的意義認識不足，其經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)文化的認識朦朦朧朧，有的根本不知道什么是企業(yè)文化，認為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么關(guān)系；個(gè)別經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會(huì )效益和企業(yè)的`長(cháng)遠發(fā)展，認為只要賺錢(qián)就行，有沒(méi)有企業(yè)文化無(wú)所謂，沒(méi)有認識到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。
二是形式與內容之間存在脫節現象。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是簡(jiǎn)單的幾句口號、幾副標語(yǔ)，缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)热�；有的雖然注重文化建設，但企業(yè)文化表現形式往往不能突出主題，顯得雜亂無(wú)章，缺乏系統性；也有少數企業(yè)的企業(yè)文化格調和品位不高，存在一些消極的內容，像“今天工作不努力，明天努力找工作”這樣的宣傳口號，員工接受起來(lái)難免有抵觸情緒。
三是注重實(shí)際操作而缺乏理性提煉。由于缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，相當一部分企業(yè)在文化建設過(guò)程中，只是為了解決當前遇到的問(wèn)題，臨時(shí)性出臺一些規范，功利性、目的性比較強，而對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒(méi)有足夠的認識，缺少理性的總結、提煉，企業(yè)文化缺乏延續性。
四是企業(yè)文化與員工的共識還有一定距離。存在這一問(wèn)題的原因有三方面，一方面與企業(yè)急功近利、貪大求全有關(guān)，提出的要求高于企業(yè)的現有水平，或者是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內容，不符合自己企業(yè)的實(shí)際情況；另一方面與員工思想認識和文化素質(zhì)有關(guān)，半數以上的員工文化程度在高中以下，認識水平和接受能力相對較弱；再就是與員工的流動(dòng)性較強有關(guān)，很多企業(yè)沒(méi)有為員工辦理各種保險，員工對企業(yè)的認可度較低，特別是部分小型企業(yè)，由于用工緊張，員工大部分是從外地招聘的，在企業(yè)工作一般也就是三兩年時(shí)間，很難與企業(yè)融為一體，影響了企業(yè)文化的推廣與延續。
五是思想政治工作有所放松。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開(kāi)展，導致企業(yè)文化建設缺乏思想基礎。部分私營(yíng)企業(yè)雖然建立了黨組織和群團組織，但在實(shí)際工作中，缺乏制度保障和有效載體，難以發(fā)揮作用；改制企業(yè)因投資主體變化大，思想政治工作運行機制也發(fā)生很大變化，機構和人員也有所減少，這樣的結果導致文化建設明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展。
二、推進(jìn)企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)思考
鑒于我市企業(yè)文化建設現狀和存在的問(wèn)題，我們要加強企業(yè)文化建設的宣傳發(fā)動(dòng)工作，引導企業(yè)積極營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍，逐步實(shí)現由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理到文化管理的轉變，從而不斷提高企業(yè)的自身素質(zhì)和綜合勢力，增強市場(chǎng)競爭能力，使企業(yè)盡快走上和諧健康快速發(fā)展的道路。重點(diǎn)應做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的認識和素質(zhì)是推進(jìn)企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內部有極強的主導作用，他們的思想認識和綜合素質(zhì)對企業(yè)和企業(yè)員工的影響至關(guān)重要，因此，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的認識必然成為企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。首先要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高對企業(yè)文化的認識。通過(guò)工會(huì )、工商聯(lián)等單位組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者定期開(kāi)展座談?dòng)懻�、典型交流、參觀(guān)學(xué)習等方式，讓經(jīng)營(yíng)者認識到任何企業(yè)無(wú)論其所有制如何、規模大小，都有一定的企業(yè)文化，而好的企業(yè)文化是一種無(wú)形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中有非常積極的作用。只有經(jīng)營(yíng)者的認識上去了，企業(yè)的文化建設才能有一個(gè)較大的突破；二要引導經(jīng)營(yíng)者提高自身的綜合素質(zhì)，企業(yè)的文化建設與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，能否健康發(fā)展，除了外部條件以外，起決定作用的還有經(jīng)營(yíng)者的自身素質(zhì)，這就需要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不斷地對自己提出更高的要求，包括遵紀守法的要求、道德規范的要求等等，并自覺(jué)執行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執行力；三要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，牢固樹(shù)立法制觀(guān)念，使企業(yè)的'管理活動(dòng)納入法制化軌道，最主要的是通過(guò)加快《勞動(dòng)法》的實(shí)施，加快“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng )建步伐，保障員工的合法權益，努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，保持一個(gè)相對穩定的員工隊伍，使企業(yè)文化有承載和延續的主體。
�。ǘ﹦�(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)是推進(jìn)企業(yè)文化建設的重要手段。員工是企業(yè)的主體，也是文化建設的主體，是企業(yè)中最具有活力的因素，現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，是文化優(yōu)勢的競爭。要提高員工素質(zhì)，建設積極健康的企業(yè)文化，目前最有效的手段就是創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。因此，要引導企業(yè)堅持“以人為本”，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，為職工搭建多元化的平臺，建立一種人人學(xué)習、共同進(jìn)步的文化氛圍，營(yíng)造有助于職工終身學(xué)習的氛圍，倡導“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動(dòng)，為職工創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境和機會(huì )，使學(xué)習成為企業(yè)的一種文化和機制。引導企業(yè)不斷加強對員工的培訓，逐步提高員工的團隊意識、創(chuàng )新意識和上進(jìn)意識，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)文化才有感召力和影響力，才能調動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設的熱情和積極性，文化建設才能取得新的發(fā)展。
�。ㄈ╅_(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)文化建設的有效載體。在全市范圍內，要結合企業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)文化建設的現狀，適時(shí)組織學(xué)術(shù)研討會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等活動(dòng)，及時(shí)對企業(yè)文化建設情況進(jìn)行調研和分析，對企業(yè)文化的特點(diǎn)、內涵、作用以及在不同時(shí)期的發(fā)展趨勢等問(wèn)題進(jìn)行探討研究，指導企業(yè)制定企業(yè)文化建設的發(fā)展目標、工作計劃和具體措施，以推動(dòng)企業(yè)文化建設健康、深入發(fā)展，及時(shí)合理地吸收其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗，創(chuàng )立出內容豐富、形式獨特、有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。在企業(yè)內部，要引導企業(yè)積極開(kāi)展各類(lèi)健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動(dòng)、技術(shù)技能競賽、班組比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)提高班組和車(chē)間以及企業(yè)凝聚力的同時(shí)，也提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)文化的執行力。
�。ㄋ模┻m當的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設的重要保障。根據成功企業(yè)的統計資料看，文化建設的投入產(chǎn)出比最高可達1：22，由此可以看出，文化建設的投入對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的影響，要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認識到，既然企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力、是隱型資本，那么在文化建設上進(jìn)行適當投入是應該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施，適當的人力投入則是企業(yè)文化總結提煉、推廣延續和繼續創(chuàng )新的主要依靠。
企業(yè)文化建設直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步，是一項長(cháng)期的細致的工作，更是一項系統性的工作，我們一定要從“三個(gè)文明”建設的大局出發(fā)，探索和改進(jìn)工作方法，積極推進(jìn)我市企業(yè)的企業(yè)文化的建設，促進(jìn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展，為經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)調研報告6
為了及時(shí)掌握我市規上工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，解決企業(yè)有關(guān)困難和問(wèn)題，結合第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，3月24日—3月28日，市工信委牽頭對我市30戶(hù)重點(diǎn)規上工業(yè)企業(yè)開(kāi)展了入企訪(fǎng)需調研活動(dòng)，現將調研情況報告如下：
一、企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1、15戶(hù)企業(yè)發(fā)展呈現良好態(tài)勢，占調研企業(yè)的一半。
一是7戶(hù)新上規企業(yè)發(fā)展沖勁足，形勢喜人。理文造紙每月生產(chǎn)包裝紙穩定在3.5萬(wàn)噸左右，且價(jià)格穩定，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，但第二條年產(chǎn)45萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)因電力不足，將于十月份開(kāi)工，預計在明年三季度投產(chǎn)。理文化工當前主要生產(chǎn)氫氟酸和制冷劑兩種產(chǎn)品，其中氫氟酸生產(chǎn)穩定，年產(chǎn)達2萬(wàn)噸，制冷劑正在調試，年產(chǎn)可達1萬(wàn)噸，即將投產(chǎn)，其他產(chǎn)品陸續試車(chē)，動(dòng)力車(chē)間月發(fā)電2千萬(wàn)度，基本滿(mǎn)足當前生產(chǎn)需求。鹽化工板塊在緊鑼密鼓地推進(jìn)，7月份進(jìn)行設備安裝，預計年底試投產(chǎn)。蘇科冶金和璟裕礦業(yè)都是生產(chǎn)冶金溶劑，年產(chǎn)能在30萬(wàn)噸左右，價(jià)格350元/噸。由于沿海和安徽關(guān)閉礦產(chǎn)企業(yè)，兩戶(hù)企業(yè)訂單充足，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，全年預計主營(yíng)收入過(guò)億，稅收過(guò)千萬(wàn)。電子目前主要是為消防產(chǎn)品做配套，生產(chǎn)塑膠感應器和探測器等，客戶(hù)都是消防行業(yè)龍頭企業(yè)，目前訂單充足，形勢較好。企業(yè)計劃新上15臺注塑機擴大生產(chǎn)，同時(shí)再投資千萬(wàn)元上工模生產(chǎn)線(xiàn)，為車(chē)企做配套。工模生產(chǎn)線(xiàn)行車(chē)已安裝，設備已訂購，6月份試投產(chǎn)。全年力爭翻番增長(cháng)，實(shí)現產(chǎn)值達5千萬(wàn)。溢香農產(chǎn)品不愁銷(xiāo)路，禽蛋已打入全國各地，全年可實(shí)現主營(yíng)收入3千萬(wàn)，增長(cháng)50%，企業(yè)計劃擴大生產(chǎn)，投資生產(chǎn)板鴨和菊花茶產(chǎn)品，目前急需解決項目用地。高秀園藝由于歐美等市場(chǎng)逐漸回暖，產(chǎn)品出口需求顯著(zhù)增長(cháng)，全年預計實(shí)現產(chǎn)值增長(cháng)30%，達5千萬(wàn)元。二是3戶(hù)技改企業(yè)快速提升產(chǎn)能，進(jìn)一步鞏固行業(yè)龍頭地位。亞?wèn)|水泥五六期順利投產(chǎn)，企業(yè)年產(chǎn)能達到1400萬(wàn)噸水泥，成為最大和全國單體第三的水泥龍頭企業(yè)。一季度水泥價(jià)格大幅上漲，企業(yè)實(shí)現主營(yíng)收入增長(cháng)明顯，全年預計突破40億元，再上新臺階。華瑞縫紉線(xiàn)手持訂單排到5月份，后續訂單應接不暇，全年實(shí)現收入可突破3億元。四期技改和上市步伐也在加快推進(jìn)，正朝著(zhù)全國純滌綸縫紉線(xiàn)龍頭企業(yè)邁進(jìn)。華亨皮塑訂單穩定，且全部出口，正在不斷擴大市場(chǎng)份額。新廠(chǎng)房已全部投入使用，產(chǎn)能也提升一倍，全年計劃實(shí)現主營(yíng)收入1.2億元，增長(cháng)40%。三是4戶(hù)老牌企業(yè)后勁足，表現給力。中材科技、匯爾油泵和人民沖壓作為我市老牌的機械加工企業(yè)，多年來(lái)一直是我市骨干企業(yè)。中材科技成立一年多來(lái)，通過(guò)技改投入，調整方向，轉變市場(chǎng)，產(chǎn)能增大，訂單充足，自營(yíng)出口，效益提升。全年力爭主營(yíng)收入過(guò)億，增長(cháng)45%。匯爾油泵和人民沖壓穩打穩扎，內部技改挖潛，企業(yè)生產(chǎn)穩定。匯爾油泵計劃利用北面16畝土地進(jìn)行技改擴能，初步規劃已制定好。人民沖壓在積極尋找周邊可利用的土地擴大規模；蘇瑞礦業(yè)作為我市礦山冶金熔劑的老牌企業(yè)，整體情況和蘇科、璟�；鞠嗤�。蘇科、蘇瑞、江瑞三家企業(yè)同為蘇州振球集團的子公司，合計產(chǎn)能過(guò)百萬(wàn)噸。四是1戶(hù)麻紡企業(yè)出現明顯轉機。勝達苧麻多年來(lái)一直面臨市場(chǎng)需求不振，麻紗價(jià)格貧賤的困難局面，但企業(yè)沒(méi)放棄，虧損也堅守，終于迎來(lái)市場(chǎng)的轉機。目前36支麻紗價(jià)格達到5萬(wàn)元/噸，比同期高出近2萬(wàn)元，企業(yè)目前原材料庫存充足，生產(chǎn)形勢較好，全年力爭實(shí)現產(chǎn)值翻番。
2、11戶(hù)企業(yè)生產(chǎn)形勢堪憂(yōu)，占調研企業(yè)的36%。
一是4戶(hù)紡織服裝企業(yè)艱難維持，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續走低。全國紡織行業(yè)市場(chǎng)需求約3千萬(wàn)錠，但產(chǎn)能卻超億錠，嚴重過(guò)剩，受?chē)颐藁ㄊ諆团漕~政策影響，原材料和棉紗價(jià)格倒掛，一季度棉紡行業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售依然困難，我市鴻達紡織、鳳竹棉紡也是如此，地區陸續有十幾家棉紡廠(chǎng)停產(chǎn)破產(chǎn)。弘茂服裝、金恒利制衣都是出口型企業(yè)，雖然歐美市場(chǎng)回暖，企業(yè)接單情況良好，但用工不足，企業(yè)都不能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。紡織服裝是我市支柱產(chǎn)業(yè)，占全市工業(yè)總量比重的30%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滑坡勢必增加完成全年全市工業(yè)預期目標任務(wù)的難度。二是4戶(hù)國企、集體企業(yè)延續狀態(tài)，生產(chǎn)穩中有降。武山銅礦由于一季度銅價(jià)下滑近萬(wàn)元，效益有所下降，1號和3號主溜井坍塌，影響了企業(yè)部分生產(chǎn)，但企業(yè)依然有信心保持穩定態(tài)勢，力爭全年產(chǎn)品產(chǎn)量保持與去年同等水平。同興鑄造主要是為江銅集團內部廠(chǎng)礦企業(yè)做配套，近期由于廢鋼等原材料價(jià)格上漲，企業(yè)成本壓力大，同時(shí)由于集團內還有2戶(hù)相同性質(zhì)的企業(yè)，市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)計劃全年實(shí)現產(chǎn)值近4千萬(wàn)，力爭與去年持平。供電公司和供水公司肩負著(zhù)全市企業(yè)用電和用水的重大責任，隨著(zhù)我市經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，任務(wù)愈發(fā)艱巨，供需矛盾進(jìn)一步突出，供應質(zhì)量也有一定的反映，若不加快發(fā)展，勢必將成為制約經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的瓶頸。三是3戶(hù)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)工不足，前景不容樂(lè )觀(guān)。江州機械是6214廠(chǎng)改制后的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)主要是從事機械制造和加工，為亞泥、理文和707所等做配套。但因訂單及資金等多方面原因，廠(chǎng)房空置較多，4萬(wàn)平米廠(chǎng)房只利用一半。華冶鑄造主要產(chǎn)品是生鐵，市場(chǎng)需求低迷、產(chǎn)品價(jià)格下跌，開(kāi)工嚴重不足。博達陽(yáng)光板產(chǎn)品主要出口中東地區，目前處于生產(chǎn)的淡季，全年基本維持去年的生產(chǎn)水平。
3、4戶(hù)企業(yè)由于各種原因，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于困難階段。
從20xx年下半年開(kāi)始，國際船舶市場(chǎng)開(kāi)始復蘇，5年危機影響將逐步減退，預計20xx年將形成高潮。江聯(lián)造船抓住當前機遇，1月28日，江聯(lián)公司與德國船東簽訂了4+4艘12500噸多用途船合同，首期4艘建造合同已正式生效，8月份舉行開(kāi)工儀式。4、5月份企業(yè)計劃新簽8艘7千噸船和8艘14000噸化學(xué)船，雖然企業(yè)訂單將排滿(mǎn)今明兩年，但因資金周轉不靈，目前無(wú)資金組織規模生產(chǎn)，上半年每月只做些在建船舶掃尾工作和一部分小的、零星的軍品訂單，維持簡(jiǎn)單生產(chǎn)，每月產(chǎn)值只有1千多萬(wàn)元，數據同比下滑較大。恒大礦業(yè)受困于礦山整頓和天氣原因，企業(yè)生產(chǎn)很不理想，一季度部分礦山處于停產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)由于一次性繳納礦山有償處置價(jià)款和整頓保證金，金額超過(guò)千萬(wàn)，企業(yè)一時(shí)無(wú)法兌現，面臨很大壓力。乾能鑄造由于產(chǎn)品需求低迷和價(jià)格下跌，企業(yè)一季度停產(chǎn)，原材料和產(chǎn)品庫存積壓嚴重，多達2千余噸，企業(yè)計劃四月中旬開(kāi)工。金三秒實(shí)業(yè)客戶(hù)主要在修水，修水去年新上2家膠水企業(yè)，對企業(yè)沖擊較大，同時(shí)，上游原料供應商也新上膠水生產(chǎn)線(xiàn)，金三秒與他們競爭沒(méi)有成本優(yōu)勢，企業(yè)將面臨市場(chǎng)嚴峻的考驗。
二、存在問(wèn)題
1、共性問(wèn)題
用工難。經(jīng)統計，反映用工難的企業(yè)占此次調研企業(yè)的60%，可見(jiàn)，用工難依然是困擾企業(yè)的老大難問(wèn)題。主要表現在紡織服裝企業(yè)缺普工，機械制造企業(yè)缺技工。如弘茂服裝年產(chǎn)能400萬(wàn)件，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)需用工800人，目前企業(yè)訂單不愁，但只有不到400名工人，年產(chǎn)200萬(wàn)件，一半設備閑置。華縫紉線(xiàn)由于工人不能完全到位，依然有兩萬(wàn)錠的設備處于閑置狀態(tài)。中材科技、匯爾油泵等機械制造企業(yè)常年招收技工。
融資難。融資難企業(yè)占此次調研企業(yè)的40%。造船和紡織服裝行業(yè)由于產(chǎn)能過(guò)剩，國家出臺貸款限制政策，這些企業(yè)普遍反映融資難。表現最為突出的是江聯(lián)造船。企業(yè)目前手持不少訂單，但苦于資金異常緊缺，生產(chǎn)運轉很不流暢，是企業(yè)面臨的第一大難題。企業(yè)迫不得已找外省銀行出具保函，出口創(chuàng )匯指標只能算到外省。
環(huán)境問(wèn)題。作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)，建材礦冶企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻，但多年的發(fā)展，也對我市環(huán)境帶來(lái)了破壞，粉塵和道路損壞是其突出表現，給礦企周邊和運輸沿線(xiàn)的企業(yè)和民眾帶來(lái)了不便，包括礦企自身。此外，工業(yè)園南園企業(yè)反映南環(huán)路等園區內部道路破損嚴重，急需維護或修建。華亨皮塑因為破損道路過(guò)多的揚塵，影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)。
效益問(wèn)題。產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，效益下降，包括造船、紡織服裝、冶煉等。如江聯(lián)造船新接訂單單價(jià)只有老訂單的2/3左右，利潤大幅下降。紡織服裝企業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩和生產(chǎn)成本高導致企業(yè)近年來(lái)一直處于虧損的邊緣，多半是慘淡經(jīng)營(yíng)。
用電問(wèn)題。部分企業(yè)反映供電公司存在停電不提前告知的現象，極大影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了不必要的損失。
2、個(gè)性問(wèn)題。
礦企反映礦山整頓一步到位壓力太大，希望政府給個(gè)緩沖時(shí)間，根據實(shí)際情況設定階段性目標；蘇瑞礦業(yè)、蘇科冶金共用一條供電專(zhuān)線(xiàn)，全年電費超500萬(wàn)元，企業(yè)沒(méi)有享受大工業(yè)用電，電價(jià)偏高；礦山企業(yè)希望為職工辦理工傷保險，但社保局因為政策限制，50歲以上個(gè)人不能辦理；造船周邊環(huán)境糟糕，受4家礦企影響較大，且封閉辦廠(chǎng)一直不能實(shí)行；亞?wèn)|水泥反映五六期生產(chǎn)許可證辦理難，且礦山有墳、電線(xiàn)桿和養豬場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)遷走，影響了正常的采石和生產(chǎn)；供水公司新上長(cháng)江引水項目，電費成本增長(cháng)一倍，且省里要多收取100多萬(wàn)水資源費，企業(yè)虧損嚴重，希望召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )，提高水價(jià)；金恒利制衣用地由二類(lèi)調整為一類(lèi)，土地使用稅由2.5元/m2提高到5元/m2，稅費過(guò)重；供電公司反映電力設施得不到有效保護，破壞嚴重，且在施工過(guò)程中存在阻工等現象。
三、建議和對策
面對國際國內的經(jīng)濟形勢和我市企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題，要完成全年工業(yè)目標任務(wù)，如期實(shí)現工業(yè)過(guò)千億，既要企業(yè)轉型升級挖潛，也要外部環(huán)境給力。為此，我們建議;
1、支持企業(yè)組團發(fā)展，提高企業(yè)規模效益。
在當前的市場(chǎng)條件下，我市紡織服裝等勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍存在規模小、技術(shù)含量低、生產(chǎn)成本高的問(wèn)題，走集約化、規�；氛瞧平膺@種不利局面的最佳途徑，要支持鼓勵紡織服裝企業(yè)重組兼并，形成集團化企業(yè)，這樣可以大大降低運行成本，同時(shí)爭取配額棉，降低原材料成本；形成相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套和產(chǎn)、工、貿相結合的可持續發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結構；可以解決部分用工難題，擴大產(chǎn)能，提升效益。調研鴻達紡織和金恒利制衣時(shí)，企業(yè)充分認識到這個(gè)問(wèn)題，提出組建紡織服裝集團，規劃產(chǎn)能20萬(wàn)紗錠、制衣500萬(wàn)件/年。目前已有5家企業(yè)達成重組意向，占到行業(yè)產(chǎn)能的近1/4。
2、加大技改擴能力度，支持企業(yè)轉型升級。
轉型升級是新形勢的要求，技改擴能是企業(yè)發(fā)展的需要。目前，我市一批企業(yè)正在踐行此種方式，企業(yè)不斷做大做強，相反有些企業(yè)產(chǎn)品檔次不高，設備陳舊，環(huán)保節能不達標，特別小微企業(yè)更是這樣，技改擴能，轉型升級迫在眉睫。一是加大補助資金或貸款貼息的力度，鼓勵現有企業(yè)投資技改；二是遵循市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的`競爭機制，淘汰一批不謀發(fā)展，無(wú)心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，把有用的資源給予需要的企業(yè)；三是今后新引進(jìn)的項目要進(jìn)行嚴格把關(guān)，既要考慮投資總量，也要考究產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展潛力，不符合條件的企業(yè)堅決不予落戶(hù)。
3、創(chuàng )新轉變工作思路，破解用工資金難題。
用工和資金的問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展的難題，解決這些老大難問(wèn)題，既可用傳統的方式，更要創(chuàng )新思路，另辟蹊徑。要充分發(fā)揮我市職業(yè)中專(zhuān)的專(zhuān)業(yè)培訓優(yōu)勢，強化校企訂單培訓、實(shí)用培訓，變畢業(yè)生外省輸送到市內消化，實(shí)現校企雙贏(yíng)；要加大公租房、廉租房向企業(yè)分配的力度，確保企業(yè)工人的住宿需求，化解企業(yè)留工難、招工難；要加大政銀企聯(lián)合的力度，發(fā)揮政府保證金的作用，把“財園信貸通”、“財企惠貸通”、“助保貸”等支持企業(yè)融資的政策落到實(shí)處；銀行在辦理企業(yè)貸款時(shí)，應針對中小微企業(yè)資金需求“短小頻急”的特點(diǎn)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化手續，提高時(shí)效，降低融資成本。
4、發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是個(gè)常抓不懈的課題。針對此次調研企業(yè)反映的個(gè)性問(wèn)題，還需發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，進(jìn)行整治和解決。一是存在小鬼難纏的人和事，需加大力度予以整治。二是存在服務(wù)承諾不兌現的情況，需要各部門(mén)履行承諾，做到有諾必踐，一諾千金。三是存在部門(mén)聯(lián)合度不夠緊密，各自為政的情況，導致企業(yè)無(wú)可適從，還有怨氣。如有部門(mén)拿企業(yè)統計直報數據用于其它核查的現象，企業(yè)反映很大，不敢不愿上報。決戰工業(yè)必須進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，要全市一盤(pán)棋，互相配合支持。
企業(yè)調研報告7
摘要：企業(yè)人力資源過(guò)剩是我國企業(yè)目前面臨的主要問(wèn)題，是我國現有企業(yè)人力資源規劃的難點(diǎn)問(wèn)題。文中就作者本人所在單位在解決人力資源過(guò)剩問(wèn)題中采用多種方式，合理安置企業(yè)富余人員，努力達到人力資源供求平衡，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析和總結。
一、企業(yè)概況
中鐵__局第五工程有限公司（原鐵道部第二工程局第五工程處）初創(chuàng )于1953年5月9日，20__年12月4日按照現代企業(yè)制度要求改制為有限責任公司，是國家建設部核定的公路工程、市政公用工程施工總承包一級，橋梁工程、隧道工程、公路路面工程、公路路基工程施工專(zhuān)業(yè)承包一級，地基與基礎專(zhuān)業(yè)承包二級的施工企業(yè)。公司現有員工4314人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)1179人，高、中級技術(shù)職稱(chēng)306人，擁有固定資產(chǎn)1.75億元，年施工生產(chǎn)能力15億元以上。
二、人力資源過(guò)�，F狀及原因分析
1998年，國有企業(yè)改革，大量的職工下崗，當時(shí)，國家的社會(huì )保險體系還未完全建立，因此，國家做出規定，在國有企業(yè)成立下崗職工再就業(yè)服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）。公司按照國家規定成立了中心，用于安置企業(yè)下崗職工，截止20__年底關(guān)閉中心之前，中心有下崗職工近兩千人！這些人是實(shí)際上被企業(yè)已經(jīng)排出，但仍維持勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)剩勞動(dòng)力。人力資源過(guò)剩的原因主要有以下兩點(diǎn)：
1、在以往的計劃經(jīng)濟條件下，遺留下了很多問(wèn)題。
�、儆媱澖�(jīng)濟時(shí)代，勞動(dòng)力資源配置是國家直接管理下的行政配置，強調企業(yè)組織結構與政府行政組織結構的上下對口，企業(yè)無(wú)法根據發(fā)展戰略目標與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要配置勞動(dòng)力，帶來(lái)了機構臃腫、部門(mén)重疊、人浮于事、效率低下的弊端。如企業(yè)設立了綜合治理辦公室、社會(huì )事業(yè)管理部（內含醫院、子弟校、公安分處等）等具有社會(huì )事務(wù)性質(zhì)而不能產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益的管理部門(mén)。
�、谑苷叻ㄒ幍募s束。如職工退休后的頂替政策，使一大批知識水平、生產(chǎn)技能不能滿(mǎn)足企業(yè)需要的勞動(dòng)力進(jìn)入企業(yè)。
�、蹌趧�(dòng)力市場(chǎng)的不健全，導致勞動(dòng)力缺乏有效流動(dòng)的途徑。有的員工一旦進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后，就只能在這個(gè)企業(yè)工作。如企業(yè)在80年代初分配來(lái)一名英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)生，由于企業(yè)的性質(zhì)，根本就不能提供給她一個(gè)施展才華的舞臺，在一些管理崗位上工作一段時(shí)間，因她沒(méi)有具備這些崗位需要的業(yè)務(wù)素質(zhì)，最后也被淘汰下來(lái)，安排在后勤服務(wù)組打掃衛生。這在當時(shí)師資隊伍嚴重缺乏的情況下，造成人力資源的嚴重浪費，實(shí)在讓人痛心。
2、企業(yè)發(fā)展戰略改變后，形成大量人力資源閑置。
�、僭谑袌�(chǎng)經(jīng)濟條件下，人才資源必須通過(guò)市場(chǎng)配置，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，引入競爭機制，變政府開(kāi)發(fā)為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，逐步使企業(yè)成為人才資源開(kāi)發(fā)的.主體，企業(yè)擁有了組織結構設置和調整的自主權。其組織結構設計以面向市場(chǎng)，提高效率為目標。組織結構服從于經(jīng)營(yíng)戰略，隨經(jīng)營(yíng)戰略的變化而調整。企業(yè)改制后，組織結構相應發(fā)生了變化，成立了與有限責任公司相匹配的精簡(jiǎn)、高效的組織結構，由管理崗位上下來(lái)的員工一方面不具備生產(chǎn)人員的技能，另一方面放不下面子不愿到生產(chǎn)崗位上工作，最后只能進(jìn)入中心，等待再一次上崗。還有一些職工拈輕怕重，累的工作不想做，待遇低的工作不想干，在組合上崗時(shí)也被淘汰下來(lái)。
�、谄髽I(yè)的發(fā)展目標由勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)管理型企業(yè)發(fā)展，企業(yè)隊伍結構全面轉型，導致一大批人員技術(shù)性失業(yè)。技術(shù)性失業(yè)，是因為在生產(chǎn)中采用先進(jìn)機器、先進(jìn)設備、先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)所造成的失業(yè)。技術(shù)進(jìn)步是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的重要特征，也是生產(chǎn)力水平，特別是人類(lèi)勞動(dòng)水平大幅度提高的根本途徑。技術(shù)的變動(dòng)，造成資本—勞動(dòng)比例的改變，即資本的比例上升、勞動(dòng)的比例下降，因此，必然會(huì )影響就業(yè)者，造成既定就業(yè)狀態(tài)的改變，使一部分就業(yè)者被排擠出就業(yè)隊伍。
三、人力資源過(guò)剩對企業(yè)發(fā)展的嚴重影響
1、國家規定，企業(yè)成立中心，為下崗職工提
供基本生活保障費用，這些費用分別由國家、社會(huì )、企業(yè)各承擔三分之一。企業(yè)每年為此支付費用達到近200萬(wàn)元，同時(shí)企業(yè)還要為中心員工繳納基本養老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等社會(huì )保險費用。這成了制約企業(yè)發(fā)展的嚴重經(jīng)濟負擔。
2、下崗人員由于脫離了社會(huì )勞動(dòng)，其工作技能逐漸下降，使勞動(dòng)力造成“有形磨損”和“無(wú)形磨損”的損失，長(cháng)期失業(yè)還會(huì )使其完全失效而報廢，再上崗時(shí)已不能滿(mǎn)足崗位工作職能需要。
3、企業(yè)一方面存在人力資源數量總體上的嚴重過(guò)剩，另一方面又存在著(zhù)人力資源結構上的不平衡，部分崗位又嚴重缺人，下崗職工中又不乏不愿上崗的各方面人才，給企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展戰略的人力資源計劃造成了極大的困難。
4、組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率低下。
四、運用多種方式，合理安置企業(yè)富余人員
1、根據國家政策法規規定，與部分中心職工終止、解除勞動(dòng)關(guān)系。
20__年2月24日，勞動(dòng)和社會(huì )保障部與財政部聯(lián)合下發(fā)《國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度向失來(lái)保險制度并軌》（[20__]6號）規定，20__年底前，在再就業(yè)服務(wù)中心的國有企業(yè)下崗職工大都協(xié)議期已滿(mǎn)，應按規定實(shí)現由國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的并軌。并軌人員和企業(yè)新裁減人員通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)現再就業(yè)，沒(méi)有實(shí)現再就業(yè)的，按規定享受失業(yè)保險或城市居民最低生活保障待遇。
中鐵__局五公司對下崗職工出中心再就業(yè)工作，早在20__年下半年就開(kāi)始提前策劃，多次就出中心的合法性、政策依據、補償待遇、企業(yè)承受力及可能的不理性反應召開(kāi)評審會(huì )議，進(jìn)行了充分的準備。在20__年下半年緊緊抓住國家關(guān)于“下崗職工基本生活保障與失業(yè)保險并軌”、年底關(guān)閉中心的政策機遇，及時(shí)啟動(dòng)下崗職工出中心再就業(yè)工作。通過(guò)持續宣傳引導、耐心細致服務(wù)、規范辦理出中心手續，贏(yíng)得了廣大職工的理解與響應，與1134名職工解除、終止了勞動(dòng)關(guān)系。
2、對一些接近退休年齡而未達到退休年齡者，制定一些優(yōu)惠措施，鼓勵提前退休。如對20__年12月31日以前女性職工年滿(mǎn)40周歲、男性職工年滿(mǎn)45周歲的，經(jīng)本人自愿申請，在解除勞動(dòng)合同時(shí)，可以與公司簽訂社會(huì )保險繳費協(xié)議，由公司繼續為其繳納基本養老保險費和基本醫療保險費至正式辦理退休手續止。對20__年12月31日以前女性職工年滿(mǎn)45周歲、男性職工年滿(mǎn)50周歲的或工齡已滿(mǎn)30年，實(shí)現再就業(yè)有困難的，公司原則上不與其解除勞動(dòng)合同，可實(shí)行企業(yè)內部退養，由公司發(fā)給基本生活費并按規定繼續為其繳納社會(huì )保險費至正式退休時(shí)止。經(jīng)本人自愿書(shū)面申請，公司也可以與其解除勞動(dòng)合同，相關(guān)待遇比照中心其他職工解除與公司勞動(dòng)合同的待遇辦理。
3、配合國家并軌工作，整合公司人力資源，加速培育以市場(chǎng)為導向的專(zhuān)業(yè)化勞務(wù)施工隊伍，實(shí)現員工隊伍結構戰略重組和人力布局合理調整。公司在建工程的勞動(dòng)力需求量很大，公司并非不用職工，而是必須以市場(chǎng)化管理形式使用職工，否則，“國企養人”的傳統觀(guān)念和國企體制的“溫床”從根本上會(huì )讓中心職工貽誤終生，早一天出中心，早一天適應市場(chǎng)。為此，制定了《中鐵__局第五工程有限公司專(zhuān)業(yè)化勞務(wù)作業(yè)隊管理辦法》，優(yōu)先吸納合同未到期的部分出中心職工。對合同未到期的出中心職工，根據《中鐵__局第五工程有限公司專(zhuān)業(yè)化勞務(wù)作業(yè)隊管理辦法》參加組合，組合成功的，公司與其簽訂上崗協(xié)議，實(shí)現上崗。
4、加強員工培訓工作，提高員工整體素質(zhì)，使員工掌握多種技能。企業(yè)人力資源不僅存在著(zhù)總量上的過(guò)剩，也存在著(zhù)結構上的不平衡，表現為“有的人沒(méi)事干，有的事沒(méi)人干”，部分部門(mén)、工種人力資源嚴重過(guò)剩，如服務(wù)員、司機、普工，部分部門(mén)、工種又存在著(zhù)緊缺現象，如技術(shù)人員、管理干部、測量工、試驗工等。通過(guò)組織多種層次、多種形式的培訓，實(shí)現人力資源在企業(yè)內部的合理配置。根據企業(yè)各項目部對測量工、試驗工的需求，挑選富余人員中具有一定知識水平和技能水平的職工進(jìn)行轉崗培訓。20__年初，委托外部培訓機構，對有從事測量工、試驗工工作意向且通過(guò)企業(yè)初選的富余人員中的47名職工和52名職工分配進(jìn)行了試驗工和測量工的理論知識培訓，然后再安排到項目上，由項目再對其進(jìn)行實(shí)際操作能力培訓，這部分人的補充，基本滿(mǎn)足了企業(yè)對此兩個(gè)工種的需求。鼓勵職工自學(xué)，取得各種職業(yè)資格證書(shū)，增強他們的競爭力。如每取得一個(gè)與崗位相關(guān)的技能等級證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)，每月發(fā)放一定數額的津貼。
5、鼓勵部分職工自謀職業(yè)。有些中心職工在勞動(dòng)合同期內，未與公司辦理解除勞動(dòng)合同手續，但已于其他單位建立了勞動(dòng)關(guān)系。這部分職工具有一定的技能水平，完全可以實(shí)現在勞動(dòng)力市場(chǎng)自主擇業(yè)，不存在解除勞動(dòng)合同后生活無(wú)保障。因此，企業(yè)要求這部分職工及時(shí)書(shū)面向公司提出解除勞動(dòng)合同申請，經(jīng)公司確認后，與公司解除勞動(dòng)合同。
6、拓寬就業(yè)渠道，廣布用工信息。公司每月定期將項目提供的用工信息在閉路電視、網(wǎng)站及墻報上予以公告,員工（含合同未到期員工及已辦理終止或解除勞動(dòng)關(guān)系的員工）均可根據自身的技能情況自愿報名,人力資源部負責實(shí)施考核。公司由監察審計部牽頭,黨委辦、紀委辦、工會(huì )辦、離退休支部、居委會(huì )派員組成用工監督工作小組,參與員工上崗的考核和選拔,確保員工上崗在公開(kāi)、公正、公平的環(huán)境下實(shí)施。
五、實(shí)施效果
合理安置企業(yè)富余人員，逐步轉化和減少過(guò)剩勞動(dòng)力，使企業(yè)在近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以迅速成長(cháng)。企業(yè)每年的產(chǎn)值都有長(cháng)足的增長(cháng)，實(shí)現了減員增效。員工的就業(yè)觀(guān)念也發(fā)生了根本性轉變，自主擇業(yè)觀(guān)念、工作積極性、主動(dòng)性增強，做到了事得其人，人盡其才。健全完善了現代企業(yè)組織機構，為企業(yè)保持健康快速的發(fā)展提供了有力的組織保障。
參考文獻：
1、《中共中央國務(wù)院關(guān)于切實(shí)做好國有企業(yè)下崗職
工基本生活保障和再就業(yè)工作的通知》，1998年6月23日國務(wù)院下發(fā)；
2、《關(guān)于完善城鎮社會(huì )保障體系的試點(diǎn)方案》，20__年12月25日國務(wù)院下發(fā)；
3、《國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度并軌》，20__年2月24日勞動(dòng)和社會(huì )保障部與財政部聯(lián)合下發(fā)。
企業(yè)調研報告8
接到《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化建設調研報告工作的通知》后，蘆頭鎮總工會(huì )安排專(zhuān)人深入企業(yè)做了認真的調研工作，現將有關(guān)情況報告如下：
一、企業(yè)文化建設的基本狀況
部分企業(yè)有圖書(shū)閱覽室、乒乓球室，全鎮各企業(yè)20xx年度共征訂各類(lèi)報刊、書(shū)籍、雜志共計3萬(wàn)多元，供廣大企業(yè)職工業(yè)余時(shí)間學(xué)習時(shí)政要聞、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識等。廣林集團公司下屬的龍口市富洋機械配件有限公司20xx年舉辦了第x屆富洋之夏職工文化聯(lián)誼會(huì )，取得了很好的效果，并多次舉辦羽毛球比賽等體育活動(dòng)。今年我鎮將于4月份舉辦“富洋杯”卡拉OK大賽，獲獎?wù)邔匆髤⒓渔偫锱e辦的“龍口油管杯”消夏之夜晚會(huì )，并推薦參加市里的廣場(chǎng)晚會(huì )。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，使企業(yè)職工充分感受到“工作有快樂(lè )、快樂(lè )的去工作”，調動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，有效增強了員工的團隊意識和拼搏精神，使企業(yè)的知名度和社會(huì )形象都有所提升，這也是我們企業(yè)文化發(fā)展的著(zhù)重方向。
二、企業(yè)文化建設的特點(diǎn)和優(yōu)勢
企業(yè)中青年員工較多樂(lè )于開(kāi)展文化活動(dòng)，經(jīng)濟效益較好的.企業(yè)有資金支持開(kāi)展文化活動(dòng)的優(yōu)勢。
三、企業(yè)文化建設面臨的問(wèn)題和困難
雖然我鎮文化建設取得了一定成績(jì)，但仍然面臨各種問(wèn)題和困難。主要表現在：
1、員工對企業(yè)文化的認識也有一定差距，這主要與員工的思想認識和文化素質(zhì)有關(guān)，企業(yè)大部分員工文化水平在高中以下，認識水平和接受能力相對較弱，影響了企業(yè)文化的推廣與延續。
2、由于企業(yè)普遍秉承“競爭求生存、管理求效益、質(zhì)量是生命、信譽(yù)是根本”的經(jīng)營(yíng)理念，相對于文化建設而言，企業(yè)正是需要將大部分精力投入到生產(chǎn)銷(xiāo)售當中，擁有較強的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益，這是支撐發(fā)展企業(yè)文化的前提條件。
3、由于鄉鎮企業(yè)大多數是微小型企業(yè)，規模小、競爭激烈、利潤空間小、招工難、原材料成本上漲、場(chǎng)地小等現實(shí)問(wèn)題，企業(yè)負責人對發(fā)展企業(yè)文化的思想認識有待進(jìn)一步提高。
4、思想政治工作有所放松。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開(kāi)展，導致企業(yè)文化建設缺乏思想基礎。部分私營(yíng)企業(yè)雖然建立了黨組織和群團組織，但在實(shí)際工作中，缺乏制度保障和有效載體，難以發(fā)揮作用；改制企業(yè)因投資主體變化大，思想政治工作運行機制也發(fā)生很大變化，機構和人員也有所減少，這樣的結果導致文化建設明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展。
5、形式與內容之間存在脫節現象。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是簡(jiǎn)單的幾句口號、幾副標語(yǔ)，缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)热�；有的雖然注重文化建設，但企業(yè)文化表現形式往往不能突出主題，顯得雜亂無(wú)章，缺乏系統性；也有少數企業(yè)的企業(yè)文化格調和品位不高，存在一些消極的內容，像“今天工作不努力，明天努力找工作”這樣的宣傳口號，員工接受起來(lái)難免有抵觸情緒。
企業(yè)調研報告9
一、規模以上工業(yè)企業(yè)的基本情況
我縣地處腹地，地理位置特殊，礦產(chǎn)資源豐富。已發(fā)現金屬非金屬礦產(chǎn)27種，礦產(chǎn)資源潛在經(jīng)濟價(jià)值5000多億元。其中，支柱礦產(chǎn)鉛鋅資源探明儲量450萬(wàn)金屬?lài)�，遠景儲量800萬(wàn)金屬?lài)�，約占全省儲量的80%。是中國“四大鉛鋅基地”之一；黃金資源探明儲量108金屬?lài)�，遠景儲量150金屬?lài)嵰陨�；探明石灰石儲�?、79億噸；已探明可開(kāi)發(fā)大理巖50wm3，遠景開(kāi)發(fā)儲量150wm3石墨礦探明儲量1000萬(wàn)噸。
近年來(lái)，我縣依托資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，圍繞“鉛、鋅、金、新材料”三十億集群，大力實(shí)施“工業(yè)強縣”戰略。截至目前，全縣共有工業(yè)企業(yè)419家。20xx年，當前工業(yè)產(chǎn)值228、64億元，工業(yè)增加值83、43億元。其中，規模以上企業(yè)48家。20xx年，規模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值218、64億元，占全縣當前工業(yè)總產(chǎn)值的95、6%；實(shí)現工業(yè)增加值81億元，對縣域GDP的貢獻率達到73、1%，真正成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。
二、規模以上工業(yè)企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題
近年來(lái)，我縣規模以上工業(yè)企業(yè)，特別是規模以上工業(yè)企業(yè)，呈現持續快速發(fā)展態(tài)勢，年均增長(cháng)40、28%，對推動(dòng)我縣爭創(chuàng )全省“十大縣”和西部“百強縣”發(fā)揮了關(guān)鍵作用。但是，由于全球經(jīng)濟危機的持續影響和全球金融危機對實(shí)體經(jīng)濟的沖擊，我縣規模以上工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)存在很大困難和問(wèn)題，主要表現在四個(gè)方面:
第一，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構不優(yōu)。
在這48家規模以上工業(yè)企業(yè)中，從事鉛、鋅、金、非金屬資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)有39家(其中從事鉛、鋅資源開(kāi)采和選礦的企業(yè)有31家，從事金資源開(kāi)采的企業(yè)有2家，從事非金屬資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)有3家，從事鉛、鋅、金冶煉的企業(yè)有3家，從事水泥生產(chǎn)的企業(yè)有2家)，是以原材料工業(yè)為主的工業(yè)體系。新型建材、植物化學(xué)品等行業(yè)尚未形成規模，電子行業(yè)、機械制造、日用品加工、勞動(dòng)密集型工業(yè)企業(yè)難以引進(jìn)。導致產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構單一，經(jīng)濟結構不優(yōu)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力弱。
第二，經(jīng)濟效益大幅下滑。
鉛、鋅、金等主導產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續下跌，鉛鋅價(jià)格較去年5月同期分別下跌1568元和465元/噸。特別是與今年4月相比，0#鋅、1#鋅、1#鉛的月平均價(jià)格每金屬?lài)嵎謩e下降了947元、977元、1020元，黃金價(jià)格也下降了50元/克。與此同時(shí)，礦山企業(yè)的人工、原材料成本和采礦成本都有所增加，利潤空間被壓縮。雖然我縣大部分企業(yè)產(chǎn)量與去年同期相比略有增加，但由于市場(chǎng)價(jià)格下跌，企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品數量相同，當前價(jià)格產(chǎn)值、利稅等指標與去年同期相比均呈負增長(cháng)，企業(yè)經(jīng)濟效益呈明顯下降趨勢。
第三，規模以上工業(yè)企業(yè)更難培育。
一方面，由于我縣有色金屬資源開(kāi)發(fā)缺乏大型項目的支持，找礦增儲缺乏突破，以及土地、環(huán)保等諸多因素的制約，中泰黃金省級礦山建設5、5萬(wàn)噸鉛冶煉項目因環(huán)境影響評價(jià)等問(wèn)題停建，而尹牧寺等老礦山企業(yè)原有探明資源已經(jīng)枯竭，面臨停產(chǎn)的局面，現有規模以上工業(yè)企業(yè)數量面臨減少。另一方面，鉛酸蓄電池、鋅空氣電池等行業(yè)下游延伸產(chǎn)品和深加工項目發(fā)展滯后，石墨礦深加工、尾礦綜合利用、九子溝磷礦綜合開(kāi)發(fā)等非金屬礦產(chǎn)資源綜合開(kāi)發(fā)利用項目進(jìn)展緩慢，難以培育規模以上新型工業(yè)企業(yè)。
第四，企業(yè)銷(xiāo)售渠道萎縮。
自去年年初鉛鋅精粉運費由100元/毛噸調整為200元/毛噸以來(lái)，株洲冶煉廠(chǎng)和白銀有色金屬集團的采購站因采購成本增加而撤離縣城，導致縣內鉛鋅精粉銷(xiāo)售渠道萎縮，銷(xiāo)量持續下降，我縣鉛鋅精粉銷(xiāo)售由賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)。據不完全統計，目前全縣規模以上工業(yè)企業(yè)累計生產(chǎn)鉛鋅精粉近3萬(wàn)噸。
第五，開(kāi)發(fā)環(huán)境不夠優(yōu)化。
由于資金短缺，一些政府扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施沒(méi)有完全落實(shí)到位；個(gè)別部門(mén)為企業(yè)服務(wù)的意識不夠強；一些收費項目，如礦山爆破服務(wù)費高，給企業(yè)帶來(lái)很大壓力；融資難、辦證難等問(wèn)題直接影響企業(yè)的持續健康發(fā)展。
三、下一步應該采取應對措施
1、進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。
堅持工業(yè)強縣戰略，堅定不移地把“以工業(yè)強基礎”作為事關(guān)全縣經(jīng)濟命脈的根本決策，增強發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的決心和信心。繼續深入扎實(shí)開(kāi)展調研活動(dòng)，理清阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題，提出對策，動(dòng)員全社會(huì )力量，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
2、加快企業(yè)轉型升級步伐。
目前，我縣規模以上工業(yè)企業(yè)主要圍繞鉛、鋅、金、建材等資源開(kāi)發(fā)，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高。下一步就是對資源配置的形成大做文章:
一是積極打造鉛鋅、黃金、建材、風(fēng)電等緊密(或松散)的四大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(或協(xié)會(huì ))，推動(dòng)集團發(fā)展，逐步推進(jìn)企業(yè)兼并重組，形成一批具有市場(chǎng)競爭力的`大企業(yè)、大集團；
二是支持勘查開(kāi)采技術(shù)薄弱、安全風(fēng)險控制較差的小型礦山企業(yè)，逐步退出礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，向其他領(lǐng)域轉型，做好對大企業(yè)、大集團的產(chǎn)業(yè)支撐；
三是依托資源優(yōu)勢，大力發(fā)展現代原材料工業(yè)，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)；
四是積極引進(jìn)風(fēng)力發(fā)電、尾礦綜合開(kāi)發(fā)利用等新興產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在規模以上工業(yè)企業(yè)中的比重；
五是加快淘汰落后產(chǎn)能和高能耗高污染企業(yè)；
六是加快縣域工業(yè)園區建設。今后所有加工工業(yè)項目都要集中在工業(yè)園區，提高產(chǎn)業(yè)集中度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，千方百計把縣域工業(yè)園區打造成特色產(chǎn)業(yè)集聚區；
七是加快工業(yè)信息化建設步伐，提高工業(yè)信息化水平，積極推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合。
3、不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
結合我局職責，積極協(xié)調財政、安監、質(zhì)檢、環(huán)保、發(fā)展改革、電力、林業(yè)、水利等企業(yè)部門(mén)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)投資發(fā)展環(huán)境。加大對產(chǎn)業(yè)轉型升級和中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金的支持和支付力度，開(kāi)展涉案企業(yè)審批制度建設，在調查研究的基礎上積極向縣委、縣政府提出意見(jiàn)和建議，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、減輕企業(yè)負擔、引導企業(yè)做大做強發(fā)揮積極作用。
4、努力完善中小企業(yè)服務(wù)體系。
加快成立小額貸款公司和中小企業(yè)擔保公司，爭取10月份上市運營(yíng)；加強縣鄉兩級中小企業(yè)服務(wù)體系建設，扎實(shí)推進(jìn)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，不斷為中小企業(yè)提供更好的服務(wù)；積極支持和培育成長(cháng)型中小企業(yè)快速發(fā)展，逐步擴大規模以上新型工業(yè)企業(yè)數量，促進(jìn)縣域中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
5、著(zhù)力提升企業(yè)管理水平和效率。
加強企業(yè)管理和企業(yè)家隊伍建設，及時(shí)成立“縣級專(zhuān)家服務(wù)團”，積極推進(jìn)“標桿管理”和“精細管理”，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和水平的普遍提高。合理引導規模以上非公有制企業(yè)加強內部管理，繼續進(jìn)行成本、資金、質(zhì)量、安全等基礎管理，加強財務(wù)管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，不斷完善各項內部規章制度和規范操作規程，完善企業(yè)監控體系，實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益同步增長(cháng)。
6、認真解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際困難和問(wèn)題。
在企業(yè)融資1、863億元、工行融資20xx萬(wàn)元、信用社融資3890萬(wàn)元的基礎上，縣農業(yè)銀行積極向金融機構上級推薦，適時(shí)組織召開(kāi)銀企座談會(huì )、對接會(huì )、簽約會(huì )，努力協(xié)調金融機構融資企業(yè)，爭取下半年增加貸款1、2億元。積極督促和協(xié)調及時(shí)落實(shí)郵儲銀行與新海礦業(yè)和華勤貿易簽訂的融資協(xié)議，積極加強與水利局、交通局等部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)調解決超順鑄造公司、萬(wàn)路工貿公司和天盛礦業(yè)公司的道路和河岸建設問(wèn)題；加快與電力局聯(lián)系，為龍泰石墨礦、延灣石墨礦、南方礦業(yè)、嘉陵再生資源利用等企業(yè)解決電力問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)調研報告10
根據省質(zhì)監局、省工商局、省農機辦、省經(jīng)信委《關(guān)于貫徹實(shí)施國家四部門(mén)農業(yè)機械產(chǎn)品修理、更換、退貨責任規定的通知》（魯質(zhì)監質(zhì)發(fā)〔20xx〕115號文件）和魯農機修字〔20xx〕9號文件及市局濟農機函字〔20xx〕44號文件要求，我單位認真做好了農業(yè)機械三包維修企業(yè)情況調查摸底工作。
為確保調查摸底工作的順利進(jìn)行，積極與質(zhì)監局、工商局搞好聯(lián)合，組成檢查領(lǐng)導小組，由分管局長(cháng)帶隊，深入到農業(yè)機械三包維修企業(yè)，就三包維修企業(yè)（服務(wù)組織）的基本情況和三包維修企業(yè)（服務(wù)組織）技術(shù)力量狀況、是否持有農機維修技術(shù)合格證、主要承擔哪些農機生產(chǎn)企業(yè)的售后維修服務(wù)等情況進(jìn)行調查摸底，了解并掌握我市三包維修企業(yè)狀況，并針對存在的問(wèn)題，研究并提出三包維修行業(yè)發(fā)展的具體措施，形成調查總結如下：
一、我市農機三包維修業(yè)現狀及管理經(jīng)驗
近年來(lái)，國家對農業(yè)機械購置補貼投入力度不斷加大，農民購買(mǎi)和使用農業(yè)機械的積極性空前高漲，農機具更新速度和新購數量急劇增加，截止到現在，我市農機總動(dòng)力已達為71.3萬(wàn)千瓦，各種配套機具2.9萬(wàn)臺套。共有各類(lèi)農機維修點(diǎn)62個(gè)，目前，一個(gè)多種經(jīng)濟類(lèi)型、多種經(jīng)營(yíng)形式、多種維修技術(shù)等級共同發(fā)展，遍布城鎮鄉村的農機維修網(wǎng)絡(luò )已基本形成，為發(fā)展農村經(jīng)濟作出了應有貢獻。
1、全市共有農機三包維修企業(yè)12處，均為整機營(yíng)銷(xiāo)和售后三包維修服務(wù)一體化私營(yíng)企業(yè)，6家手扶拖拉機經(jīng)銷(xiāo)商分布在鄒東山區不同鎮街，6家大經(jīng)銷(xiāo)商集中在市區。
2、各企業(yè)都有2—3名維修服務(wù)人員，大部分取得相應等級的《職業(yè)資格證書(shū)》，并且都取得了《維修技術(shù)合格證》，企業(yè)有簡(jiǎn)易維修車(chē)間、維修設備，可進(jìn)行簡(jiǎn)易三包維修，其中部分經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)把三包時(shí)間適當延長(cháng)，有的開(kāi)展上門(mén)維修服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的好評。
3、各經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的'進(jìn)貨渠道、配件質(zhì)量參差不齊，沒(méi)有受到有效監管。有些企業(yè)在本地沒(méi)有三包維修基地，出現質(zhì)量問(wèn)題維修三包難。
4、隨著(zhù)大、新型農機具的廣泛推廣應用，維修技術(shù)、人員、設備的相對落后日益凸顯。
5、三夏、三秋期間，由于機械作業(yè)時(shí)間集中，特別是三夏生產(chǎn)過(guò)程中，機械晝夜連續作業(yè)，機械故障頻繁出現。雖然有生產(chǎn)廠(chǎng)家派駐三包維修技術(shù)人員包片服務(wù)，但仍有時(shí)滿(mǎn)足不了機主及時(shí)接受維修服務(wù)的要求，有時(shí)維修服務(wù)不到位、配件發(fā)送不及時(shí)。
6、雖然成立了農機質(zhì)量投訴機構，但是缺乏必要的經(jīng)費，不能保障正常的工作開(kāi)展。
二、原因
1、雖然有相關(guān)法律、法規賦予了農機質(zhì)量監督管理機構對農機及配件經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)的質(zhì)量監管職能，但是由于可操作性不強，無(wú)法真正實(shí)施有效監管。
2、農機使用者方面：農機使用者普遍認為農機是粗放技術(shù)，遇到機械故障自己敲敲打打或就近到維修鋪簡(jiǎn)單處理能夠湊合就可使用，無(wú)需找專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)修理，安全意識淡薄，質(zhì)量意思不高。同時(shí)三包責任問(wèn)題一般都是在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的，由于農機作業(yè)的特殊性，所以要提供專(zhuān)業(yè)的、有力的證據比較困難。農機使用者缺乏維權意識，農機用戶(hù)舉證難，有的怕麻煩，不愿去維護自己的合法權益，只得自己承擔不必要的損失。
3、現有機構體制導致我們與工商、技術(shù)監督管理部門(mén)工作結合不夠緊密，無(wú)法組建政令統一，相輔相成，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量監督管理體系。
三、建議
1、呼吁上級有關(guān)部門(mén)制定操作性強，執行力度大的法規或者實(shí)施細則，把行業(yè)管理中涉及的重大政策問(wèn)題以法律形式給以明確，使農機三包維修行業(yè)管理工作納入法制軌道，以便使農機質(zhì)量監督管理部門(mén)的監督管理職能落到實(shí)處。
2、向上級財政部門(mén)申請檢測、培訓經(jīng)費，以解決基層監督管理機構心有余而力不足的困擾。
3、出臺相應政策，促進(jìn)各質(zhì)量監管部門(mén)的密切配合。
企業(yè)調研報告11
為進(jìn)一步加強xxxxx的民主管理工作,根據集團下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理調研自查工作的通知》文件要求，xxxxx工會(huì )對企業(yè)民主管理工作進(jìn)行了自檢自查，現將自檢自查情況匯報如下：
一、認真徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì )精神，推進(jìn)企業(yè)民主管理工作的進(jìn)展情況，研究提出推進(jìn)新時(shí)代民主管理工作的思路舉措情況
�。ㄒ唬┲行墓�(huì )組織工會(huì )干部職工通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習、讀書(shū)交流等多種形式，學(xué)習黨的十九屆四中全會(huì )精神，在中心內部營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍；
堅持以十九屆四中全會(huì )精神為指導，加快推進(jìn)中心各醫院基層工會(huì )建設，引導職工有效參與企業(yè)的民主管理，依法合理表達訴求，打造職工與企業(yè)同舟共濟、共建共享的良好氛圍。
�。ǘ⿵娀瘜β毠ご淼呐嘤�，提升中心民主管理工作水平通過(guò)組織開(kāi)展內控制度、醫療服務(wù)質(zhì)量提升、外出交流學(xué)習等專(zhuān)題培訓學(xué)習，不斷提升職工代表的文化素質(zhì)和履職能力，為中心民主管理奠定堅實(shí)基礎。
二、企業(yè)民主管理在支持企業(yè)復工復產(chǎn)穩定勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮作用情況。
疫情期間，為進(jìn)一步強化疫情防控，有序開(kāi)展項目復工，中心組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。成立了xxxxx防控工作領(lǐng)導小組，制定疫情防控方案，部署疫情防控工作；
人力資源部修訂印發(fā)《關(guān)于疫情防控期間員工輪休、調休安排的通知》，明確了疫情期間公司職工輪休、調休、補休假等事宜，并提交中心職代會(huì )審議通過(guò)。疫情期間，職工的勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假的.權益得到保障；
組織看望慰問(wèn)醫院一線(xiàn)防疫工作人員，通過(guò)慰問(wèn)，把中心的關(guān)心、關(guān)愛(ài)送到了員工的心坎上，有效促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定，同時(shí)在做好疫情防控的前提下，引導公司職工與醫院共渡難關(guān)、共克時(shí)艱，實(shí)現各醫院平穩復工、有序復工、安全復工。
三、職工代表大會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職工董事職工監事等各項企業(yè)民主管理制度建設情況
工會(huì )建立了《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》《職代會(huì )實(shí)施意見(jiàn)》。定期召開(kāi)職代會(huì )及女職工委員會(huì )，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督，做到重要事項、重大改革、決策及時(shí)公布，維護職工合法權益，確保職工隊伍穩定。并對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容做出了具體要求：
�。ㄒ唬┲行尼t療經(jīng)營(yíng)管理中的重大問(wèn)題。包括醫院的發(fā)展目標和中長(cháng)期發(fā)展規劃，改革改制方案，財務(wù)預決算和盈虧情況，重大投資及落實(shí)情況，大額度資金使用，工程招投標，大宗物資采購，主管、中層管理人員的選拔聘用，業(yè)務(wù)招待費使用情況等。
�。ǘ┥婕奥毠で猩砝娴膯�(wèn)題。包括職工工資、獎金分配，保險福利待遇，勞動(dòng)保護措施，職稱(chēng)評定，獎懲晉級，勞動(dòng)用工，下崗分流，集體合同簽訂和履行情況等。
�。ㄈ╊I(lǐng)導干部廉潔自律情況。包括公司領(lǐng)導干部年薪制實(shí)施及考核情況，交通和通信工具配置及費用支出，執行廉潔自律規定以及職代會(huì )民主評議領(lǐng)導干部的情況等。
四、開(kāi)展民主管理主題活動(dòng)，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，持續開(kāi)展“公開(kāi)解難題、民主促發(fā)展”主題活動(dòng)的進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┲行墓�(huì )設立了意見(jiàn)建議箱，鼓勵員工圍繞中心醫療改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升等方面諫言獻策，持續開(kāi)展“公開(kāi)解難題、民主促發(fā)展”主題活動(dòng)。
�。ǘ┏闪⒘藦S(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導小組，形成了統一領(lǐng)導，全方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導體制和工作格局，進(jìn)一步健全了企業(yè)民主管理長(cháng)效機制，有效推進(jìn)了“公開(kāi)解難題、民主促發(fā)展”活動(dòng)的不斷深化。
�。ㄈ┘訌娒裰鞴芾�，定期召開(kāi)職代會(huì )
xxxxx將職工代表大會(huì )作為參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監督的主要載體和渠道，每年堅持定期召開(kāi)職代會(huì )，及時(shí)傳達相關(guān)會(huì )議精神、總結歷年工作情況、部署新的工作任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，充分發(fā)揮廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理工作在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩定中的優(yōu)勢和積極作用，尊重職工的主體地位和創(chuàng )新精神；
引導廣大職工立足崗位、愛(ài)崗敬業(yè)、為企業(yè)分憂(yōu)解難、為破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題攻堅克難、增強核心競爭力。
�。ㄋ模┙M織職工廣泛開(kāi)展各類(lèi)各具特色的活動(dòng)，開(kāi)展專(zhuān)題研討，集思廣益解決企業(yè)發(fā)展難題，充分激發(fā)廣大職工的積極性，促進(jìn)主題活動(dòng)的持續深入開(kāi)展。
五、推進(jìn)企業(yè)民主管理制度化、規范化、法治化、程序化建設情況
�。ㄒ唬﹫猿滞菩屑w合同制度。按期簽訂集體合同，并根據公司的實(shí)際情況,實(shí)時(shí)對集體合同內容進(jìn)行補充和完善,切實(shí)維護職工的合法權益。
�。ǘ﹫猿制降葏f(xié)商和集體合同談判制度。要做好集體合同簽訂前平等協(xié)商和談判工作,選好談判代表,確定談判內容、嚴格談判程序,充分表達雙方意愿,確保合同文本的科學(xué)性和規范性。
�。ㄈ榍袑�(shí)提高職代會(huì )的質(zhì)量和實(shí)效，推進(jìn)企業(yè)民主管理制度化、規范化、法治化、程序化建設，堅持定期召開(kāi)職代會(huì )，執行按期換屆制度、職工代表培訓等工作制度,不斷提升職代會(huì )的質(zhì)量和水平。
六、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、維護職工合法權益、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設等方面取得的創(chuàng )新經(jīng)驗和實(shí)際成效
�。ㄒ唬⿵娀毠と珕T參與力度,暢通民主渠道,動(dòng)員廣大職工積極參與企業(yè)管理,為企業(yè)發(fā)展諫言獻策,督促“三重一大”決策制度的執行,充分發(fā)揮廣大干部職工的民主監督作用。
�。ǘ﹫猿忠月毚鷷�(huì )為主體的民主管理工作中“三重一大”的民主決策落實(shí)，按時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì )，堅持職代會(huì )制度與民主管理制度有機結合，將“三重一大”作為職工代表大會(huì )的重要內容，讓代表充分行使權利，讓職工當家作主，審議決策公司重大事項。
�。ㄈ┥罨皬S(chǎng)務(wù)公開(kāi)”工作，通過(guò)宣傳欄、微信群、將涉及公司方針政策、辦公費、招待費、車(chē)輛使用、人事、工資、福利待遇、重大改革等方面事項進(jìn)行及時(shí)公示，通過(guò)公開(kāi)化、透明化的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，進(jìn)一步增強了廣大職工的民主監督意識和領(lǐng)導干部廉潔自律的自覺(jué)性。
�。ㄋ模┟嫦蛉w職工，以“廉潔、敬業(yè)、誠信、務(wù)實(shí)”為主題組織開(kāi)展廉潔警示教育格言警句征集活動(dòng)，加強中心的廉潔文化建設，將日常的監督管理與職工代表緊密結合起來(lái)，在醫院內部營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。
七、開(kāi)展職工代表培訓情況
xxxxx先后采取集中培訓、分類(lèi)培訓、以會(huì )代訓、自學(xué)與集中輔導等多種形式，按時(shí)組織職工代表參與各類(lèi)培訓，培訓內容緊扣公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量提升、內控制度等多個(gè)方面，通過(guò)培訓，提升了基層工會(huì )干部、工作人員的履職能力和綜合素質(zhì)
八、當前工作中存在的突出問(wèn)題和對策建議
存在的問(wèn)題：職工代表培訓的次數有待增加；
職工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動(dòng)性有待提高，民主管理工作有待進(jìn)一步深化。
對策建議：繼續加大對職工代表的培訓力度，探索和創(chuàng )新企業(yè)民主管理模式，提高職工參與民主管理的積極性和主動(dòng)性；
促進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作逐步規范，確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理的進(jìn)一步深化和有效落實(shí)。
企業(yè)調研報告12
實(shí)習，在實(shí)踐中學(xué)習。對于學(xué)生而言，實(shí)習是一個(gè)重要的過(guò)渡階段，他們在這個(gè)階段能更實(shí)際地認識到象牙塔外的世界。對于企業(yè)而言，實(shí)習生崗位則提供更充足的時(shí)間來(lái)對“新手”進(jìn)行觀(guān)察和選擇。即將畢業(yè)的學(xué)生寧愿逃課也要保住一個(gè)好的實(shí)習機會(huì )，而企業(yè)招聘應屆畢業(yè)生時(shí)也越來(lái)越在意他們的實(shí)習經(jīng)歷。
企業(yè)能提供些什么機會(huì )給這些稚嫩的學(xué)子呢？對實(shí)習生有些什么要求呢？學(xué)生的實(shí)習狀態(tài)又如何？企業(yè)HR和實(shí)習生都站在自己的立場(chǎng)有著(zhù)不同的說(shuō)法，通過(guò)本次調查的結果，我們希望雙方能彼此有更多的了解。
本次調查于20xx年x月x日啟動(dòng)，至1月x日截止問(wèn)卷回收，吸引了多家企業(yè)和山東三所大學(xué)以及300位個(gè)人（網(wǎng)絡(luò )調查）參與。此外我們還和企業(yè)的相關(guān)HR進(jìn)行面對面的訪(fǎng)談�；厥盏�300份網(wǎng)絡(luò )問(wèn)卷中，253份來(lái)自工作經(jīng)驗小于2年的社會(huì )新鮮人，這個(gè)比例占到所有個(gè)人反饋問(wèn)卷的84%，在以下的數據分析中我們將主要以這一部分個(gè)人作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行闡述。
在被調查的企業(yè)中，包括民營(yíng)私企、國營(yíng)、及外企三種類(lèi)型，從個(gè)人問(wèn)卷來(lái)看，仍然是來(lái)自外商獨資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的比較多，進(jìn)一步來(lái)看參與調查的個(gè)人，學(xué)歷和工作經(jīng)驗是本次調查所關(guān)注的兩個(gè)重要因素。
調查發(fā)現一，實(shí)習的是大多數。
如我們開(kāi)篇所說(shuō)，實(shí)習對企業(yè)和學(xué)生都很重要，那么多少企業(yè)提供實(shí)習的機會(huì )，而多少學(xué)生有過(guò)實(shí)習經(jīng)歷呢？這是我們本次調查關(guān)注的第一個(gè)方面。
調查結果顯示，參與調查的255家企業(yè)中，81%有實(shí)習生。且有27家企業(yè)設有專(zhuān)門(mén)提供給實(shí)習生的崗位。學(xué)生方面（指工作經(jīng)驗小于2年的參與調查個(gè)人），有過(guò)實(shí)習經(jīng)歷的比例為76%，也就是說(shuō)基本上每4個(gè)人中有3個(gè)是實(shí)習過(guò)的。
調查發(fā)現二，后勤支持類(lèi)職位較適合實(shí)習生。
企業(yè)中的實(shí)習機會(huì )都存在于那些部門(mén)呢？我們將企業(yè)中的職能部門(mén)進(jìn)行歸類(lèi)，分為：行政/人事/財務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)/銷(xiāo)售/客服部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、其它部門(mén)，同時(shí)又將主要由學(xué)生擔任的促銷(xiāo)員單列成一類(lèi)。
調查結果如圖4，我們可以看出各部門(mén)實(shí)習機會(huì )與實(shí)際實(shí)習生參與的百分比。市場(chǎng)/銷(xiāo)售/客服部門(mén)里的后勤支持類(lèi)職位，是企業(yè)最愿意提供給實(shí)習生的`崗位。大部分接受訪(fǎng)談的HR都認為，助理類(lèi)職位是比較適合實(shí)習生的，此類(lèi)職位對專(zhuān)業(yè)知識要求不高，能比較快地上手。同時(shí)這類(lèi)職位也可以讓實(shí)習生較全面地了解到企業(yè)的一般事務(wù)流程，體會(huì )職場(chǎng)與校園的差別。另一個(gè)被HR廣泛提及的是技術(shù)部門(mén)的實(shí)習生職位。技術(shù)部實(shí)習生與后勤支持或客戶(hù)服務(wù)相關(guān)部門(mén)的實(shí)習職位有比較明顯的差別。技術(shù)部實(shí)習生的招聘目的通常為人才儲備，這類(lèi)實(shí)習生也是最終被錄用的幾率最高的。出于同樣的原因，雖然39%的企業(yè)有在技術(shù)部實(shí)習的學(xué)生，但是這類(lèi)職位的實(shí)際數量相對較少，加上對任職者要求較高在技術(shù)部實(shí)習過(guò)的學(xué)生人數只占到20%。
調查發(fā)現三，實(shí)習生在企業(yè)中的比重不大，且實(shí)習期多為3個(gè)月以下。
20xx年全國共有應屆高校畢業(yè)生559萬(wàn)人，比上年增加了64萬(wàn)人，是近年來(lái)畢業(yè)生人數最多的一年。為做好新一年的畢業(yè)生就業(yè)工作，國家人事部把大學(xué)生就業(yè)作為明年工作的重點(diǎn)，教育部、人事部、勞動(dòng)保障部于11月x日也出臺了多項舉措�！皬V泛開(kāi)展畢業(yè)生技能培訓和就業(yè)見(jiàn)習”是其中之一。
那么實(shí)際情況如何呢？通過(guò)調查我們了解到，在錄用實(shí)習生的企業(yè)中，實(shí)習生所占員工總體的比例絕大部分低于5%，而其中低于1%的企業(yè)比例高達45%，接近一半。使用加權平均推算，實(shí)習生在所有參與調查的企業(yè)中占到的比例約為2%左右，也就是說(shuō)通常一個(gè)千人左右的中型企業(yè)，實(shí)習生不到20人。
另一方面，我們詢(xún)問(wèn)了實(shí)習生在一家企業(yè)中最長(cháng)的實(shí)習期，最終反饋如圖六所示。超過(guò)60%的實(shí)習生在企業(yè)中的實(shí)習在3個(gè)月以?xún)�，�?-2個(gè)月的寒暑假實(shí)習是占比例最高的，占到26%。在與HR的溝通中，我們發(fā)現企業(yè)對待寒暑假實(shí)習的學(xué)生與畢業(yè)前相對長(cháng)期的實(shí)習生的策略是有很大差別的。在寒暑假安排的實(shí)習一般是臨時(shí)安排，對實(shí)習生不會(huì )有嚴格的出勤要求，招聘要求也相對比較寬松。
調查發(fā)現四，企業(yè)為了儲備人才，學(xué)生為了積累經(jīng)驗。
企業(yè)雇用實(shí)習生是有好處的，98%的HR都這么認為。比較常提到的有利之處包括：降低企業(yè)的人力成本（實(shí)習生一般只需要提供少量的補貼），挑選儲備人才（利用實(shí)習期對應屆畢業(yè)生進(jìn)行考察），崗位設置靈活（臨時(shí)性崗位，可以根據實(shí)際需要進(jìn)行增減）。通過(guò)調查，我們不難發(fā)現，對于HR而言，挑選儲備人是企業(yè)雇用實(shí)習生時(shí)的主要目的。就這一調查題目77%的HR選擇了“挑選儲備人才”，而“降低人力成本”和“崗位設置靈活”的選擇比例分別只有19%和11%，差別相當明顯。
對于實(shí)習生而言，他們犧牲假期和減少聽(tīng)課去換實(shí)習機會(huì )是為什么，他們覺(jué)得實(shí)習能帶來(lái)什么好處呢？“積累工作經(jīng)驗”是學(xué)生們給出的最多的選擇，1153人選到了此項，占所有受訪(fǎng)者的45%。與之相反，認為毫無(wú)幫助或僅僅為了增加收入的學(xué)生分別是44人和38人，均不足2%。從這一發(fā)現我們也就不難了解到，只要有一個(gè)好的實(shí)習的機會(huì )，真的能從中獲得經(jīng)驗，學(xué)生們是不被眼前利益所誘導的。
那么，一個(gè)好的實(shí)習機會(huì )應該具備哪些因素呢？我們緊接著(zhù)讓同學(xué)們選擇3個(gè)他們在選擇實(shí)習機會(huì )時(shí)最關(guān)注的因素。工作內容、專(zhuān)業(yè)相關(guān)度、實(shí)習待遇是被選到最多的，占總量的比例分別為78%、52%和45%。而出勤時(shí)間和通勤距離這些因素是可以忽略的，實(shí)習公司的品牌和是否可以被錄用也太“虛”而變得不那么重要了。幾年的“就業(yè)難”的確已經(jīng)讓這些年輕人們變得更現實(shí)了。
調查發(fā)現五，實(shí)習生月薪多數低于1200元，明確工作職責是關(guān)鍵。
積累經(jīng)驗固然重要，如果還能有些收入，能補貼一下交通費、餐費就更好了。雖然有不少的企業(yè)HR在訪(fǎng)談中表示，企業(yè)基本上僅僅為實(shí)習生提供一些基本的交通或午餐補貼，甚至有個(gè)別企業(yè)連補貼也不提供。但是，更多的企業(yè)認為，出于公平的原則，實(shí)習生為企業(yè)提供了勞動(dòng)，也應該獲得相當的報酬，更何況很多的實(shí)習崗位本來(lái)就是預留的正式編制。
就數據來(lái)看，企業(yè)雇用實(shí)習生總體上還是比較“實(shí)惠”的。不分學(xué)歷，超過(guò)60%的實(shí)習生的月薪不超過(guò)1200元。這個(gè)數據不論是出自企業(yè)HR還是受訪(fǎng)個(gè)人，是比較一致的，如圖9。
在對企業(yè)HR的調查中，我們進(jìn)一步詢(xún)問(wèn)了不同學(xué)歷的薪資水平差異，主流薪資段如下表所示：
調查發(fā)現六，供大于求，實(shí)習期同樣如此。企業(yè)挑選儲備人才也謹慎。
HR常常掛在嘴邊的一句話(huà)是“人才難求��！”，即將畢業(yè)的學(xué)生們也為了尋找實(shí)習機會(huì )而四處奔波。真的就這么難嗎？就我們的調查來(lái)看，實(shí)習生的市場(chǎng)是供大于求的，HR要比學(xué)生輕松一些。
調查數據顯示，超過(guò)7成的HR認為招聘實(shí)習生是比較容易的，招聘過(guò)程不會(huì )超過(guò)2周。而，實(shí)習生們則僅有23%的人可以在2周以?xún)日业胶线m的實(shí)習機會(huì )，43%的人需要用將近4周的時(shí)間才能找到一個(gè)合適的實(shí)習機會(huì )。
獲得了難得的實(shí)習機會(huì )以后，又有多少人可以順利轉正呢？就這一問(wèn)題，我們對HR進(jìn)行了調查，得到的反饋結果有些出乎意料。255家參與調查企業(yè)中的93家的實(shí)習生轉正率在20%以上。
在與這些企業(yè)HR的進(jìn)一步溝通中，我們了解到除了前面提到的假期實(shí)習外，企業(yè)更重視的是學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習�！拔覀円埠苊Φ�，畢業(yè)生招聘又有計劃。當然要把實(shí)習生當正式的來(lái)招咯�！�、“我們對畢業(yè)實(shí)習的實(shí)習生招聘是很?chē)栏竦�，一般用人部門(mén)主管也都要參與，因為這些崗位都是已經(jīng)有編制的。如果實(shí)習期表現好的話(huà)，畢業(yè)后就可以直接轉正，而不需要試用了�！�、“錄用實(shí)習生的好處是，他們通常對企業(yè)的忠誠度很高。因為是我們給了他們認識社會(huì )的第一印象，頭開(kāi)好了，他們會(huì )很踏實(shí)�！睆钠髽I(yè)的角度來(lái)看，在留人方面，錄用一個(gè)實(shí)習生比招聘一個(gè)應屆畢業(yè)生有優(yōu)勢。
調查發(fā)現七，朋友介紹和學(xué)校推薦是最有效的實(shí)習安排渠道。
說(shuō)了林林總總的實(shí)習生帶給企業(yè)的幫助，以及學(xué)生對實(shí)習機會(huì )的需求，我們如何才能找到一個(gè)有效的途徑來(lái)架起企業(yè)與學(xué)生的橋梁呢？
企業(yè)和實(shí)習生們都說(shuō)出了他們認為比較好的實(shí)習安排渠道。企業(yè)認為“學(xué)校推薦”是比較好的方式，他們通常用這種方法來(lái)招聘實(shí)習生。但是學(xué)生卻不喜歡，“學(xué)校推薦的（實(shí)習機會(huì )）都不太好的，錢(qián)很少，而且大部分都比較無(wú)聊�！边@是我們身邊實(shí)習生的說(shuō)法�！笆烊私榻B的會(huì )比較好，我同學(xué)去了好的大部分都是熟人介紹的，做得不要太差就畢業(yè)人家就要了�！绷硗�，我們看到“網(wǎng)絡(luò )招聘”也在招聘實(shí)習生中占有不小的比例�！皩W(xué)校招聘會(huì )我們會(huì )去的，但是那不是連續的也不經(jīng)常有。所以我們會(huì )用網(wǎng)絡(luò )招聘來(lái)做個(gè)補充，一直掛著(zhù)，反正費用不高，效果還挺不錯的�！蹦贻p的實(shí)習生們早已習慣了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便捷生活，有事沒(méi)事都掛在網(wǎng)上，用網(wǎng)絡(luò )來(lái)找工作當然也是駕輕就熟的事了。
企業(yè)給學(xué)生一個(gè)機會(huì )，其實(shí)也是給了自己一個(gè)機會(huì )，我們從實(shí)習生那里收獲良多�，F在他們還很稚嫩、天真，但是他們樂(lè )于學(xué)習、快速成長(cháng)。三年后的技術(shù)能手，八年后的管理精英也許就是我們當年招進(jìn)來(lái)的一個(gè)實(shí)習生。
企業(yè)調研報告13
一、項目名稱(chēng)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源部門(mén)用人需求狀況——以xx市為例
二、活動(dòng)時(shí)間：
三、活動(dòng)地點(diǎn)：xx市
四、團隊名稱(chēng)：xx團隊
五、團隊成員：
六、活動(dòng)行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
七、活動(dòng)對象
xx科技有限公司、xx技術(shù)軟件有限公司、x網(wǎng)絡(luò )股份有限公司、人力資源部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)地大學(xué)生
八、活動(dòng)背景與目的
隨著(zhù)高等教育的“大眾化”，大學(xué)生畢業(yè)人數也逐年增加。但用人單位所需崗位數量與畢業(yè)人數并不匹配，“就業(yè)難”問(wèn)題愈發(fā)嚴重。同時(shí)許多大學(xué)生就業(yè)觀(guān)念不正確，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗等問(wèn)題也導致“用工難”現象逐漸凸顯，就業(yè)問(wèn)題得到社會(huì )普遍關(guān)注。
通過(guò)此次活動(dòng)可以了解互聯(lián)網(wǎng)科技公司人力資源部門(mén)的用人要求，用人現狀并獲得更多用人需求信息，以此來(lái)為相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生提出對策建議，促進(jìn)大學(xué)生提高自身能力，更好的適應市場(chǎng)就業(yè)需求，并從企業(yè)招聘方式，學(xué)校培養方式和人才培養側重點(diǎn)提出建議，為緩解大學(xué)生“就業(yè)難”問(wèn)題貢獻一份力。
九、調研成果
�。ㄒ唬┗ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現狀
1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展勢頭良好，市場(chǎng)潛力較大。
2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于發(fā)展升級階段，需要大量專(zhuān)業(yè)人才。
3、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展更加綜合全面。
4、民營(yíng)企業(yè)占據互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主體。
5、大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中在東部沿海等發(fā)達地區大城市。
�。ǘ┗ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘人才要求
1、對于高校學(xué)習優(yōu)秀的同學(xué)會(huì )擇優(yōu)錄取。
2、強調學(xué)習態(tài)度和能力。
3、并非一味看重學(xué)歷，十分注重實(shí)際能力水平和實(shí)踐經(jīng)驗。
4、看重人才的道德素質(zhì)。
�。ㄈ┱衅笗r(shí)畢業(yè)生存在的`普遍問(wèn)題
1、實(shí)踐經(jīng)歷少，社會(huì )經(jīng)驗不足。
2、眼高手低，自我定位不明確。
3、部分畢業(yè)生對于薪資待遇要求過(guò)高。
4、缺乏契約精神。
5、綜合素質(zhì)能力不夠全面。
�。ㄋ模┱{研得出的建議
1、對大學(xué)生的建議
�。�1）大一大二：認真學(xué)習，學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識打好基礎，多參加實(shí)踐活動(dòng)，培養自身實(shí)踐活動(dòng)能力，培養興趣愛(ài)好，進(jìn)行大量閱讀，拓寬視野，多與人溝通，提升綜合能力。
�。�2）大三大四：保證專(zhuān)業(yè)知識水平，爭取提升豐富履歷，做好面試技巧，招聘要求等準備工作，制定明確未來(lái)規劃，把握實(shí)習機會(huì )，腳踏實(shí)地，一步一步與社會(huì )接軌。多渠道收集信息，了解職業(yè)方向定位。
2、對學(xué)校的建議
�。�1）豐富實(shí)踐活動(dòng)，積極引導學(xué)生參加，提升學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗以及綜合素質(zhì)水平。
�。�2）開(kāi)設與就業(yè)相關(guān)課程及講座，向學(xué)生傳授技巧，豐富學(xué)生對于就業(yè)及社會(huì )現狀的認識，引導學(xué)生建立清晰的自我認識與定位。學(xué)校、學(xué)院、專(zhuān)業(yè)、班級形成聯(lián)動(dòng)，共同培養學(xué)生。
�。�3）建立健全的誠信機制，培養大學(xué)生的責任意識和反思能力。
�。�4）利用學(xué)校企業(yè)資源構建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，促進(jìn)高校畢業(yè)生與企業(yè)無(wú)縫對接。
企業(yè)調研報告14
社會(huì )保險基金是社會(huì )保險事業(yè)的“穩壓器”，是社會(huì )保障體系建設的重要組成部分，牽系著(zhù)人民生活和社會(huì )穩定。xxxx1年7月，我縣社會(huì )保險基金管理實(shí)行“地稅征收、財政監管、社保支付”，職責明確而又相互協(xié)作、相互監督、相互制約，在規范籌資機制、保證按時(shí)足額發(fā)放、安全監管等方面嚴格執行省市關(guān)于社會(huì )保險基金征繳、支付和管理的有關(guān)規定，相關(guān)部門(mén)各司其職，密切配合，強化監督，取得了顯著(zhù)成效。
一、工作現狀
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，是社會(huì )保險基金監督管理工作的有力保證。近年來(lái)，我縣始終把加強社�；鸨O督管理工作作為社會(huì )保險事業(yè)發(fā)展穩定的一件大事來(lái)抓。一是成立了以縣政府常務(wù)副縣長(cháng)為組長(cháng)，人社、財政、地稅、各商業(yè)銀行為成員的社會(huì )保險基金協(xié)調工作領(lǐng)導小組，建立了部門(mén)聯(lián)系會(huì )制度，每季度進(jìn)行一次例會(huì )，共商社會(huì )保險發(fā)展大計。二是成立了以縣政府常務(wù)副縣長(cháng)為組長(cháng)，由人社部門(mén)牽頭，財政、審計、稅務(wù)、銀行、工會(huì )、新聞媒體等部門(mén)成立的社會(huì )保險基金監督管理委員會(huì )，并公布社會(huì )保險基金監督舉報電話(huà)，接受社會(huì )各界的監督。
�。ǘ┙∪芾碇贫�，是社會(huì )保險基金監督管理工作的'堅實(shí)基礎。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，結合我縣實(shí)際情況，逐步建立和完善了《社會(huì )保險基金使用與審批管理制度》、《社會(huì )保險基金預警制度》、《離退休人員生存狀況跟蹤服務(wù)制度》、《住院病人查房制度》、《定點(diǎn)醫院定點(diǎn)藥店費用審核制度》等相關(guān)制度，使我縣社會(huì )保險基金監督管理工作制度更細化、操作更具體、監督更嚴密。
�。ㄈ┮幏稑I(yè)務(wù)運作，是社會(huì )保險基金監督管理工作的有效措施。為保證各項社會(huì )保險工作的健康運行，我縣從基金管理的源頭抓起。一是以金保系統為抓手，嚴格參保單位和個(gè)人申報繳費的管理，完善“五險一單”的征繳機制，統一基數，統一人數，提高基金征繳率，實(shí)現依法征收。二是以落實(shí)省市各項政策規定為基礎，加強社會(huì )保險基金待遇支出的管理。嚴把企業(yè)職工退休退職審批關(guān)，實(shí)行提前退休公示制度。醫療保險基金支付實(shí)行明察暗訪(fǎng)與實(shí)地調查相結合的工作方式，失業(yè)保險待遇采取定期與不定期到單位、街道居委會(huì )調查的方式，有效控制了社會(huì )保險基金的流失，保證了社會(huì )保險基金的安全運行，維護了職工的合法權益。三是以社會(huì )保險基金預決算制度為約束，保證社會(huì )保險基金收支平衡，略有結余。截止20xx年底，全縣參加社會(huì )保險人數達13.59萬(wàn)人次，基金總收入18786萬(wàn)元，基金總支出17922萬(wàn)元，基金收繳率98%，做到了當期收支平衡、略有結余，有力地保障了職工合法權益和離退休人員基本生活，基金未出現被擠占、挪用等現象，基金監管水平不斷提高，基金運轉良好。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┗鹗罩芡怀�。隨著(zhù)我縣原國有集體企業(yè)破產(chǎn)改制結束，擴面空間和潛力非常有限，加上我縣老齡人口數量的不斷上漲，享受養老金的人數又不斷增加，收支矛盾日趨凸顯。20xx年，全縣參加養老保險人數20560人，其中退休6576人，當年新增退休692人，當年基金收入10979萬(wàn)元，基金支出11759萬(wàn)元，當期結余-781萬(wàn)元，累計結存11319萬(wàn)元。20xx年，全縣參加養老保險人數19558人，其中退休6938人，當年新增退休429人，當年基金收入11515萬(wàn)元，基金支出13248萬(wàn)元，當期結余-1733萬(wàn)元，累計結存9586萬(wàn)元。20xx年，全縣參加養老保險人數20179人，其中退休7273人，當年新增退休459人，當年基金收入13964萬(wàn)元，基金支出13516萬(wàn)元，當期結余447萬(wàn)元，累計結存1033萬(wàn)元。通過(guò)近三年情況分析，我縣退休人員除政策因素外，正常退休人員增長(cháng)率為7%，供養比例為1.8：1 ,就目前基金結存情況,支撐能力僅為9.6個(gè)月。
�。ǘ┍O管力量有待加強。目前，我縣雖然設立了基金監管機構，配備了基金監管人員，但由于監管工作人員大多不具備專(zhuān)業(yè)的監管知識和業(yè)務(wù)能力，加上工作量大、涉及部門(mén)廣，監督工作往往流于形式。
�。ㄈ┬畔⒒ㄔO水平有待提高。社會(huì )保險基金監管離不開(kāi)工商、稅務(wù)、公安等部門(mén)的信息支持，我縣目前未建立相關(guān)部門(mén)社會(huì )保險信息共享機制，影響了社會(huì )保險擴面征繳和基金監管工作的推進(jìn)。
三、對策與思考
�。ㄒ唬┤ν七M(jìn)社會(huì )保險擴面征繳工作。一是加大宣傳工作力度。通過(guò)廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等多渠道大力宣傳社會(huì )保險相關(guān)政策，提高用人單位和勞動(dòng)者的參保意識。二是加強相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合。要加強社會(huì )保險部門(mén)與稅務(wù)、工商、財政、審計部門(mén)的協(xié)調配合，各司其職，整體作戰，形成齊抓共管的局面。尤其要加強與稅務(wù)、工商、審計部門(mén)的數據共享機制建設，提高征繳率，減少征繳成本。三是加大執法監察力度。利用勞動(dòng)管理、勞動(dòng)監察、稽核職能，定期、不定期的稽查用人單位的用工情況，申報的繳費基數及員工工資發(fā)放情況等，使用人單位養成據實(shí)參保足額繳費的自覺(jué)性，確保應保盡保、應收盡收。
�。ǘ┎粩喑鋵�(shí)社會(huì )保險基金監管力量。針對我縣目前社會(huì )保險基金監管人員少，業(yè)務(wù)知識不專(zhuān)的情況，相應配備專(zhuān)業(yè)的基金監管人員，并加強對監管人員多渠道的培訓，不斷提高思想道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識水平，實(shí)現社會(huì )保險基金監管的科學(xué)化和規范化。
�。ㄈ┲�(zhù)力完善社會(huì )保障信息體系建設。以“金保工程”系統軟件為平臺，逐步建立社保信息管理系統和監管信息庫，進(jìn)一步提高社會(huì )保險基金信息化管理水平，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現各地各部門(mén)監管信息的共享，使信息及時(shí)交換和溝通，充分發(fā)揮社會(huì )保險基金監管作用。
企業(yè)調研報告15
金融危機對企業(yè)及職工影響調研報告為認真落實(shí)市委學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于搞好學(xué)習時(shí)間活動(dòng)專(zhuān)題調研工作的通知》精神，市總召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究制定了調研提綱，精心設置了《企業(yè)調查問(wèn)卷》、《職工調查問(wèn)卷》、《企業(yè)調查問(wèn)卷匯總表》、《職工調查問(wèn)卷匯總表》，并于4月下旬，由市領(lǐng)導帶隊，組成5個(gè)調研小組，到10家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行調研。調研采取召開(kāi)座談會(huì )和發(fā)放調查問(wèn)卷的形式，現將調研情況報告如下：
一、基本情況
1、企業(yè)的基本情況
調查顯示，在調查的10家企業(yè)中，受?chē)H金融危機明顯影響的有7家，占70％；其中在調查的4家小型非公企業(yè)中有3家不同程度地受到國際金融危機的沖擊，占75％。在所調查的大型企業(yè)中，出口企業(yè)受影響最大，主要原因是訂單減少，以前的利潤被快速稀釋?zhuān)鲃?dòng)資金較少，有的資金鏈已到斷裂的邊緣，導致企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況。
2、職工的基本情況
一是職工隊伍明顯減少，尤其是太湖和懷寧兩縣；二是在崗職工人數減少，尤其是集體單位職工減幅較大；三是在崗職工（機關(guān)、事業(yè)單位職工除外）的收入不同程度減少，尤其是集體和非公企業(yè)的職工。
3、職工目前的思想狀況
由于受經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)訂單減少，有部分企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，引起許多職工對表未來(lái)前途的.擔擾。調查問(wèn)卷顯示，職工主要是對企業(yè)發(fā)展、個(gè)人崗位、工資收入、社會(huì )保障等產(chǎn)生了較大憂(yōu)慮。
二、工會(huì )應對經(jīng)濟危機的主要做法
1、深人調查研究，及時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)。
國際金融危機爆發(fā)以來(lái)，市總工會(huì )迅速行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放調查問(wèn)卷、深人企業(yè)調研等形式，及時(shí)摸清經(jīng)濟危機對職工的影響，為下一步有針對性地開(kāi)展工作提供決策依據。
2、開(kāi)展思想教育，幫助職工認清當前經(jīng)濟形勢。
各級工會(huì )利用工會(huì )宣傳陣地，加強對職工的形勢教育，引導職工理性看待當前國際、國內的經(jīng)濟形勢以及企業(yè)的經(jīng)濟現狀，增強與企業(yè)共渡難關(guān)的信心。
3、開(kāi)展增收減支活動(dòng)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
各級工會(huì )引導干部職工發(fā)揚艱苦奮斗精神，做好過(guò)緊日子的準備，組織職工積極開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，許多企業(yè)號召職工開(kāi)展“六個(gè)一”節約行動(dòng)，即節約一度電、一兩煤、一升油、一滴水、一塊料、一分錢(qián)，堅持從點(diǎn)滴做起，從今天做起，努力營(yíng)造節約光榮、浪費可恥、我為企業(yè)作貢獻的良好氛圍。
4、組織開(kāi)展技能培訓，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)。
在加強內部挖潛，做好降本減負的同時(shí)，許多企業(yè)工會(huì )充分利用當前生產(chǎn)不飽和的時(shí)機，積極開(kāi)展系列培訓，做到練好內功強素質(zhì)，為下階段生產(chǎn)復蘇打下扎實(shí)基礎。
5、關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，維護職工合法權益。
市總工會(huì )要求各級工會(huì )要密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，切實(shí)把好企業(yè)裁員和降薪的程序關(guān)，同時(shí)對因為企業(yè)效益下滑對困難職工帶來(lái)的影響及時(shí)給予幫扶救助，決不能因為經(jīng)濟危機而加重困難職工的生活困難。
6、做好返鄉農民工的轉移就業(yè)培訓。
受經(jīng)濟危機的影響，我市回流返鄉農民工人數明顯增多，預計年內返鄉人數將會(huì )大幅增加，農民工技能培訓和轉移就業(yè)顯得尤其重要。為此，市總工會(huì )決定在XX年，對5萬(wàn)農民工實(shí)施援助，簡(jiǎn)稱(chēng)“1112工程”，即：開(kāi)展技能（創(chuàng )業(yè)）培訓1萬(wàn)人（其中40％的培訓人數要獲得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的職業(yè)技能資格證書(shū)）；職業(yè)介紹服務(wù)1萬(wàn)人（其中幫助實(shí)現就業(yè)4250人）；維權服務(wù)、生活幫扶1萬(wàn)人；社會(huì )保障、就業(yè)政策宣傳2萬(wàn)人。
三、關(guān)于應對經(jīng)濟危機的幾點(diǎn)建議
1、加強形勢教育，把思想和行動(dòng)凝聚到為**經(jīng)濟平穩健康發(fā)展上來(lái)。要利用各種輿論宣傳陣地，引導企業(yè)正確處理危機與機遇的關(guān)系，引導職工正確處理挑戰與應戰的關(guān)系，引導企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節抓起，擴大業(yè)務(wù)范圍，增加經(jīng)濟效益。
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