企業(yè)調研報告(20篇)

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編為大家收集的企業(yè)調研報告，歡迎大家分享。

　　企業(yè)調研報告1

　　摘要：服工專(zhuān)業(yè)是培養具備服裝設計、服裝結構工藝及服裝經(jīng)營(yíng)管理理論知識和實(shí)踐能力的實(shí)用技術(shù)型高級人才。目前，國內服裝行業(yè)總的來(lái)說(shuō)是一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，此外還具有缺乏經(jīng)濟規模效益、運營(yíng)流程長(cháng)、流行周期短、市場(chǎng)的異質(zhì)性與多樣性、服裝的無(wú)形價(jià)值及相關(guān)產(chǎn)業(yè)多的特點(diǎn)。高學(xué)歷、能力強、善經(jīng)營(yíng)、懂管理，具有綜合素質(zhì)的人才，最受服裝企業(yè)的歡迎。學(xué)校應以社會(huì )發(fā)展對人才的要求為依據，逐步優(yōu)化課程設置，及時(shí)對教學(xué)計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和修訂。

　　關(guān)鍵字：服工專(zhuān)業(yè) 行業(yè)現狀 人才 要求

　　服裝設計與工程是專(zhuān)業(yè)培養具備服裝設計、服裝結構工藝及服裝經(jīng)營(yíng)管理理論知識和實(shí)踐能力，能在服裝生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)、服裝研究單位、服裝行業(yè)管理部門(mén)及新聞出版機構等從事服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、服裝理論研究及宣傳評論等方面工作的實(shí)用技術(shù)型高級人才。修業(yè)年限為四年，授予工學(xué)學(xué)士學(xué)位。

　　在就業(yè)方面，在南方地區的就業(yè)率基本上在90%以上。但據一位業(yè)內人士介紹，由高校培養的服裝設計人才“不僅在數量上遠遠無(wú)法滿(mǎn)足紡織服裝企業(yè)的巨大人才需求”，在實(shí)際創(chuàng )作能力和綜合素質(zhì)等方面，更是距離企業(yè)的實(shí)際用人需求有較大差距。事實(shí)上由于剛畢業(yè)的服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生對市場(chǎng)缺乏了解，只適合擔任設計助理的角色，必須經(jīng)過(guò)至少3-5年的積累和磨煉“才能真正擔起重任”。

　　一、調查目的

　　了解目前服裝行業(yè)的發(fā)展現狀及其對人才的需求類(lèi)型，并對我校專(zhuān)業(yè)設置、教學(xué)管理等方面提出建議及意見(jiàn)。

　　二、調查對象

　　服裝企業(yè)高層管理者，服裝廠(chǎng)工人，已經(jīng)就業(yè)的校友

　　三、調查方法

　　訪(fǎng)談形式

　　四、結果分析

　�。ㄒ唬�、服裝行業(yè)現狀分析

　　目前，國內服裝行業(yè)呈現一種 “6+1”的模式。所謂“6+1”，就是服裝行業(yè)總的來(lái)說(shuō)是一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，此外還具有缺乏經(jīng)濟規模效益、運營(yíng)流程長(cháng)、流行周期短、市場(chǎng)的異質(zhì)性與多樣性、服裝的無(wú)形價(jià)值及相關(guān)產(chǎn)業(yè)多的特點(diǎn)。 服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)我們總結為如下幾點(diǎn)：一是服裝企業(yè)由相對小的規模向

　　中小規模發(fā)展；二是外部經(jīng)濟的規模效應和外延的集約度；三是這是一個(gè)不斷創(chuàng )新的行業(yè)；四是擁有靈活柔性的經(jīng)營(yíng)模式；五是擁有快速反應和簡(jiǎn)捷的零售方式；六是藝術(shù)、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)的結合。

　　根據我們的調查及訪(fǎng)談，目前國內的服裝企業(yè)發(fā)展遇到如下幾個(gè)瓶頸：一是重加工而輕營(yíng)銷(xiāo)；二是服裝信息業(yè)和咨詢(xún)業(yè)有待發(fā)展；三是產(chǎn)業(yè)的配套和行業(yè)外部集約度不夠；四是地區結構的優(yōu)越化；五是國外品牌的挑戰使市場(chǎng)空間緊縮；六是遭遇綠色壁壘、信任危機。

　　據了解，今后服裝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢主要是以下三點(diǎn)：一是高度細分的市場(chǎng)空間，從數量、大路貨的低利潤模式，向小批量、多品種、差異化、高效益的經(jīng)營(yíng)模式轉變；二是日益增強的品牌概念，品牌經(jīng)營(yíng)以“在產(chǎn)品中注入更多的‘附加值’”為中心理念；三是不斷變化的消費心理，故而服裝的市場(chǎng)定位突出了層次性和差別化。

　　走訪(fǎng)了幾個(gè)中小規模的服裝廠(chǎng)后，我們得出我國成衣化服裝生產(chǎn)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是服裝工業(yè)已處于變革時(shí)代，生產(chǎn)類(lèi)型由大批量、少品種、長(cháng)周期向小批量、多品種、短周期方向發(fā)展；二是服裝生產(chǎn)采用的面料、輔料多樣化，新技術(shù)、新材料廣泛地應用；三是開(kāi)始重視服裝品牌戰略，企業(yè)向集團化規模經(jīng)營(yíng)過(guò)渡；四是引進(jìn)了許多先進(jìn)的技術(shù)和設備，隨著(zhù)高科技的發(fā)展，電子技術(shù)、信息管理等已經(jīng)進(jìn)入服裝生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　此外，我們也了解到我國成衣產(chǎn)業(yè)有以下不足之處：一是服裝企業(yè)粗放型發(fā)展，品牌含金量低，國內高檔服裝的設計、板型和面料在很大程度上還需要依靠或模仿國外的技術(shù)；二是出口服裝低價(jià)位競爭為主，技術(shù)創(chuàng )新競爭明顯不足；三是管理體系不夠完善，管理手段落后，生產(chǎn)管理主要靠經(jīng)驗，生產(chǎn)工序多，工藝編排較為復雜；四是服裝信息網(wǎng)不健全，產(chǎn)銷(xiāo)時(shí)常脫節；五是貿易管理不完善，出口服裝的配額搶用。

　�。ǘ�）、服裝企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才需求分析

　　服裝企業(yè)對人才有特殊的要求。按業(yè)務(wù)形態(tài)可以把服裝企業(yè)分為兩大類(lèi)：一是來(lái)樣加工類(lèi)，以承接加工定單為主要業(yè)務(wù)，單件利潤低，但企業(yè)風(fēng)險也較低。另一是內銷(xiāo)類(lèi)，企業(yè)利潤高，但高利潤伴隨著(zhù)高風(fēng)險。

　　這兩類(lèi)企業(yè)在人才的需求上也表現出明顯的區別。加工類(lèi)企業(yè)對打版師、接單員、管理人員等有較強的需求。打版師是企業(yè)中最基本的技術(shù)人員。但是，只有能對設計師的設計進(jìn)行補充和發(fā)揮，使設計師所設計的圖樣在人體工學(xué)上達到最合理的打版師才能受到企業(yè)的青睞。服裝企業(yè)管理有其特殊的專(zhuān)業(yè)性，不僅要求所有管理人員要熟悉服裝生產(chǎn)流程，而且要能夠分解生產(chǎn)過(guò)程。要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員同時(shí)也是實(shí)施質(zhì)量管理的專(zhuān)家。因此，高學(xué)歷、能力強、善經(jīng)營(yíng)、懂管理，具有綜合素質(zhì)的人才，最受服裝企業(yè)的歡迎。

　　內銷(xiāo)企業(yè)關(guān)注的是產(chǎn)品如何進(jìn)人市場(chǎng)，對人才的需求表現出復合性，如銷(xiāo)售代表、市場(chǎng)策劃、設計助理等。服裝企業(yè)的銷(xiāo)售人才都是復合型人才，這是由服裝銷(xiāo)售對象所決定的。服裝企業(yè)的銷(xiāo)售除了集團用戶(hù)、批發(fā)商、代理商和直接零售外，還要在自己直接銷(xiāo)售的過(guò)程中面對商業(yè)企業(yè)。這一類(lèi)人才對服裝專(zhuān)業(yè)知識不一定有很高的要求，但需要擁有齊全的商場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，與商場(chǎng)負責招商的人員有良好的關(guān)系，有高超的公關(guān)能力。而目前這類(lèi)復合型人才稀缺，人員穩定性差，跳槽率高。隨著(zhù)內銷(xiāo)竟爭的加劇，企業(yè)的促銷(xiāo)手段也花樣繁多，所以市場(chǎng)策劃人員

　　大受歡迎。這一類(lèi)復合型人才，需要對流行和時(shí)尚高度敏銳，了解最新的時(shí)尚潮流，而且要有發(fā)散性思維、前衛意識，善奇思妙想，有獨到的創(chuàng )意，能在商戰中出奇制勝，有力地推動(dòng)企業(yè)的銷(xiāo)售。

　�。ㄈ�）、對學(xué)校的建議

　　1、保證課程設置的實(shí)用性與先進(jìn)性。

　　學(xué)校應以社會(huì )發(fā)展對人才的要求為依據，逐步優(yōu)化課程設置，及時(shí)對教學(xué)計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和修訂�？蛇m當增加或削減部分課程，如增設或強化織物與藝術(shù)、服裝立體造型設計、服裝國際貿易、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、平面紙樣、服裝工藝、流行趨勢分析、服裝商品企劃與控制、品牌管理、買(mǎi)手研討、3DMAX等必修和選修課程，取消經(jīng)濟學(xué)基礎、推銷(xiāo)學(xué)、直銷(xiāo)市場(chǎng)導論等課程。從目前學(xué)生就業(yè)和企業(yè)需求狀況來(lái)看，近期應加強零售類(lèi)模塊方向的課程。從長(cháng)遠看，應及時(shí)關(guān)注服裝行業(yè)需求，適時(shí)調整模塊重點(diǎn)。

　　2、選擇教材時(shí)應注意其先進(jìn)性、實(shí)用性、綜合性。

　　鼓勵教師學(xué)習和總結新知識、新技術(shù)、新理念，并將其編寫(xiě)成教材、參考書(shū)和教案，引入課堂，使理論與實(shí)踐在教材中有機結合，教材內容做到推陳出新、跟蹤前沿。使用英文原版教材的'課程，應配備適合的中文參考書(shū)。

　　3、加強學(xué)生對行業(yè)最新信息的把握。

　　學(xué)�？筛鶕�服裝行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，更新教學(xué)內容，及時(shí)搜集與行業(yè)有關(guān)的新動(dòng)態(tài)、專(zhuān)業(yè)雜志、信息網(wǎng)絡(luò )等傳媒的最新報道，結合最新的科研成果，以最大的信息量和最快的速度傳授給學(xué)生，實(shí)現與行業(yè)保持同步。適當調整理論講課和實(shí)踐的比例，注重課程的“優(yōu)、實(shí)、新”。

　　4、設立服裝設計與營(yíng)銷(xiāo)工作室。

　　工作室分成不同的專(zhuān)業(yè)方向，由具有一定成就、經(jīng)驗和影響的教師主持和管理，學(xué)生可根據不同的實(shí)踐內容分班或分組加入其中，也可在不同專(zhuān)業(yè)、年級選擇比較突出的學(xué)生參與其中，并且作為創(chuàng )業(yè)教育的內容給予學(xué)生一定的學(xué)分。工作室教學(xué)必須針對市場(chǎng)，以項目帶動(dòng)教學(xué)、科研，使教學(xué)體系更完善，更貼近社會(huì )與行業(yè)的需要。通過(guò)與企業(yè)的合作，以產(chǎn)學(xué)研相結合的方式讓教師帶領(lǐng)學(xué)生參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，承擔企業(yè)的設計任務(wù)或營(yíng)銷(xiāo)策劃。工作室教學(xué)一方面能使學(xué)生提前接觸企業(yè)產(chǎn)品，積累實(shí)戰經(jīng)驗和創(chuàng )新能力，為將來(lái)的工作打下良好的基礎；另一方面促進(jìn)了教師的業(yè)務(wù)能力及科研能力，避免教師脫離實(shí)踐而教學(xué)的現象，使科研成果得到有效轉化，為師生提供了用武之地，同時(shí)檢驗了教與學(xué)的成果。

　　企業(yè)調研報告2

　　藝術(shù)學(xué)院：

　　一、實(shí)習時(shí)間

　　二、實(shí)習單位

　　三、實(shí)習目的

　　開(kāi)展企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，提高教師實(shí)踐動(dòng)手能職業(yè)教育強調的是培養學(xué)生的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，具有一定的實(shí)際操作能力。作為專(zhuān)業(yè)課教師，首先自己必須具有過(guò)硬的實(shí)際操作技能才能教好學(xué)生，踏踏實(shí)實(shí)從生產(chǎn)一線(xiàn)做起，抓住一切機會(huì )自己動(dòng)手操作，積累經(jīng)驗，提高操作能力和知識應用能力。下企業(yè)實(shí)踐不僅提高了實(shí)踐技能，也對以前所教理論課程有了更深一步的理解，使理論教學(xué)的針對性、應用性和實(shí)踐性大大增強，提升了指導學(xué)生解決問(wèn)題的能力。

　　四、實(shí)習內容

　　熟悉企業(yè)生產(chǎn)，了解行業(yè)現狀與發(fā)展方向 通過(guò)企業(yè)實(shí)踐，了解與自己所教專(zhuān)業(yè)相對應企業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝的'現狀和發(fā)展方向，有利于在教學(xué)中及時(shí)補充反映當前生產(chǎn)現場(chǎng)的新技術(shù)、新工藝，豐富教學(xué)內容，提高教學(xué)質(zhì)量。在課程教學(xué)中，把行業(yè)現狀和特點(diǎn)如實(shí)地展現給學(xué)生，讓學(xué)生盡早與社會(huì )接軌，不至于讓學(xué)生走出校門(mén)，與行業(yè)實(shí)際脫離太遠，從而產(chǎn)生種種不適應。

　　通過(guò)企業(yè)實(shí)踐，深化教育教學(xué)改革通過(guò)這次企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，了解了目前行業(yè)、企業(yè)對各類(lèi)人才的需求、就業(yè)狀況，通過(guò)自己親身經(jīng)歷，掌握企業(yè)對本專(zhuān)業(yè)人才知識結構、職業(yè)能力、職業(yè)素養的要求，返校后有針對性的進(jìn)行課堂教學(xué)，培養出更符合企業(yè)需求的應用性人才。同時(shí)根據企業(yè)要求與工作過(guò)程特點(diǎn)，修訂人才培養方案，改革課程體系，整合教學(xué)內容，按知識結構分模塊，采用工學(xué)交替，教學(xué)做一體化模式進(jìn)行教學(xué)，切實(shí)提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力。根據企業(yè)對員工身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、溝通協(xié)調能力、隨機應變能力、服務(wù)意識、敬業(yè)精神的要求，修訂教學(xué)計劃時(shí)加大人文素養、職業(yè)素養培訓課程比例，引導學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，加強自身修養。

　　通過(guò)企業(yè)實(shí)踐，改變思想觀(guān)念，提高學(xué)習技能積極性由于教學(xué)條件所限。教師講理論難，學(xué)生學(xué)習更難。抽象的理論及講解操作，不直觀(guān)，學(xué)生難掌握。通過(guò)企業(yè)實(shí)踐能較好地把書(shū)本的理論知識和到工廠(chǎng)實(shí)踐所學(xué)專(zhuān)業(yè)技能緊密結合起來(lái)，教學(xué)內容豐富，形象生動(dòng)，提高人才培養質(zhì)量。有了這樣的目的，就有了下企業(yè)實(shí)踐的積極性。

　　五、實(shí)習心得

　　邊學(xué)習、邊思考、邊提高

　　教學(xué)理念的新突破 下企業(yè)實(shí)踐，像企業(yè)工作人員一樣上班下班，從事企業(yè)員工相同的工作，在實(shí)踐的過(guò)程中，不僅體驗了企業(yè)工作的艱辛，更重要的是感受到書(shū)本知識和實(shí)際工作需求存在的距離，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責、操作規范、用人標準與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的認識。

　　企業(yè)調研報告3

　　本次調研的目的，旨在深入了解碳化硅行業(yè)整體狀況、加強與碳化硅企業(yè)緊密合作、探尋碳化硅深加工領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā)方向、了解當前環(huán)保政策等。調研為期五天，受到了當地企業(yè)和地方協(xié)會(huì )的熱情接待，取得了良好的效果。

　　本次調研走訪(fǎng)了分會(huì )副會(huì )長(cháng)單位蘭州河橋硅電資源有限公司、天�？h正昱碳化硅有限責任公司及天�？h碳化硅產(chǎn)業(yè)集聚區、寧夏回族自治區碳化硅企業(yè)協(xié)會(huì )、寧夏平羅縣濱河碳化硅制品有限公司、寧夏平羅縣榮昌碳化硅有限公司、寧夏天凈隆鼎碳化硅有限公司、寧夏和興冶金耐火材料有限公司等。

　　在調研中，企業(yè)對協(xié)會(huì )實(shí)地走訪(fǎng)表示歡迎，協(xié)會(huì )領(lǐng)導與企業(yè)代表就行業(yè)基本狀況、發(fā)展中存在的重點(diǎn)問(wèn)題、碳化硅行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向、國家政策等問(wèn)題交換了意見(jiàn)，與寧夏碳化硅協(xié)會(huì )和企業(yè)就碳化硅制品的延伸發(fā)展與節能減排進(jìn)行了深入探討。本次調研工作讓協(xié)會(huì )對整個(gè)碳化硅行業(yè)有了更進(jìn)一步的了解，也對碳化硅行業(yè)未來(lái)的政策導向和發(fā)展形成了比較明確的認知。

　　亮點(diǎn)頻現

　　本次調研中，我們發(fā)現在當前碳化硅市場(chǎng)形勢下行的逆境中，企業(yè)專(zhuān)注于自身修煉，緊密合作，積極尋求突破點(diǎn)，應對不利市場(chǎng)環(huán)境。

　　一、規范化管理打造現代化企業(yè)

　　本次調研中，我們欣喜的發(fā)現碳化硅企業(yè)正在逐步擺脫過(guò)去小規模、粗放管理、粗放生產(chǎn)的舊模式，逐步走向標準化、流程化、規范化的現代企業(yè)。其中以寧夏天凈隆鼎碳化硅有限公司、寧夏和興冶金耐火材料有限公司等規�；�企業(yè)為代表，在實(shí)地走訪(fǎng)中，可以看到廠(chǎng)區內整體布局合理、車(chē)間分布有序、管理精細、生產(chǎn)有條不紊、現場(chǎng)整潔干凈，許多企業(yè)都安排有現場(chǎng)辦公區，便于負責人深入一線(xiàn)開(kāi)展工作。在當前原材料價(jià)格普遍上漲而碳化硅價(jià)格沒(méi)有明顯波動(dòng)的情況下，企業(yè)通過(guò)規范化管理保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，這是碳化硅行業(yè)能夠健康發(fā)展的基礎。

　　二、碳化硅制品在多領(lǐng)域有所突破

　　本次調研中，我們發(fā)現企業(yè)在碳化硅制品領(lǐng)域有了長(cháng)足發(fā)展。碳化硅作為工業(yè)基礎材料，在多個(gè)領(lǐng)域具有獨特優(yōu)勢，在濱河碳化硅制品有限公司我們看到企業(yè)在碳化硅制品研發(fā)方面取得了多領(lǐng)域的突破，諸如鋁電解槽用氮化硅結合碳化硅側墻磚、轉角磚、復合磚，熔鋁精煉與鑄造系統用氮化硅結合碳化硅鋁加熱套管、升液管、測溫保護管和流口磚，高爐用氮化硅結合碳化硅和風(fēng)口套磚，陶瓷窯具用氮化硅結合碳化硅制品等產(chǎn)品，可廣泛應用于煉鐵高爐、有色冶煉、陶瓷、電瓷、砂輪、污水處理、循環(huán)流化床鍋爐和垃圾焚燒爐等行業(yè)。

　　碳化硅作為工業(yè)材料，其應用領(lǐng)域廣泛，當前國家號召企業(yè)要創(chuàng )新發(fā)展，加強與科研院所、高校等高新技術(shù)研發(fā)部門(mén)密切合作，也是我們協(xié)會(huì )積極倡導的，加大新品研發(fā)力度，找到新領(lǐng)域是碳化硅行業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　三、環(huán)保問(wèn)題成為共識、各企業(yè)積極尋求解決方案

　　本次調研中，可以看到企業(yè)對于環(huán)保問(wèn)題的認識已經(jīng)比較深刻，普遍認為環(huán)保問(wèn)題的解決與否直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。許多企業(yè)對于冶煉過(guò)程中的碳排放問(wèn)題都做了研究，其中濱河碳化硅制品有限公司早已開(kāi)始嘗試一氧化碳收集工作，在現場(chǎng)我們看到了用于一氧化碳收集營(yíng)建的管道，張總也向我們展示多次階段性試驗的成果，目前濱河計劃建造一座發(fā)電站，利用冶煉過(guò)程中的一氧化碳燃燒發(fā)熱供電。同時(shí)我們也了解到新興的碳化硅企業(yè)嘗試建造封閉冶煉爐，利用軌道送出料，便于氣體的收集工作。

　　四、地方協(xié)會(huì )發(fā)揮自身作用，助力行業(yè)健康發(fā)展

　　地方企業(yè)自發(fā)的.組建行業(yè)協(xié)會(huì )，有利于當地企業(yè)溝通合作，協(xié)調發(fā)展。在寧夏碳化硅企業(yè)協(xié)會(huì )馬秘書(shū)長(cháng)向我們介紹了協(xié)會(huì )的主要工作，他表示協(xié)會(huì )成立以來(lái)，在企業(yè)對標、行業(yè)統計、政府溝通、信息收集等方面均做了很多工作。有組織、有目標的地方行業(yè)協(xié)會(huì )是行業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。

　　主要問(wèn)題

　　一、同質(zhì)化生產(chǎn)、低價(jià)競爭依然明顯，綠碳化硅斷崖式下跌

　　目前黑碳化硅行業(yè)雖然市場(chǎng)略有好轉，但原材料價(jià)格上漲侵蝕了利潤空間，產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化產(chǎn)品低價(jià)競爭的情況依然嚴重。而根據了解，作為硅片切割刃料的綠碳微粉的使用已被金剛石線(xiàn)鋸大規模替代，綠碳化硅的形勢更為嚴峻，多數企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，市場(chǎng)空間已經(jīng)被嚴重擠壓，而行業(yè)目前仍然沒(méi)有找到綠碳化硅新的應用領(lǐng)域，同時(shí)因為綠碳冶煉過(guò)程中存在廢水、廢氣污染，多地環(huán)保部門(mén)都在叫停，導致了整個(gè)綠碳行業(yè)呈現了斷崖式的下跌，目前尚無(wú)明顯改觀(guān)。

　　二、工藝瓶頸凸顯，企業(yè)研發(fā)力量不足

　　雖然在市場(chǎng)環(huán)境的倒逼下，創(chuàng )新發(fā)展已經(jīng)成為共識，有部分規模企業(yè)開(kāi)始在開(kāi)發(fā)新品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方向上做努力，但是效果不明顯。

　　冶煉工藝的發(fā)展方向主要在于質(zhì)量穩定和節能降耗，空間較小。在制品方面，多數企業(yè)還是在粗加工領(lǐng)域徘徊不前，人才匱乏、資金緊張等問(wèn)題依然是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的瓶頸。

　　三、環(huán)保問(wèn)題依然沒(méi)有很好解決

　　雖然在生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保問(wèn)題，企業(yè)都非常重視，也在積極應對，但是目前尚沒(méi)有成熟的一氧化碳收集解決方案。企業(yè)需要加快步伐應對環(huán)保政策的逐步收緊。

　　發(fā)展建議

　　針對上述問(wèn)題，我們認為未來(lái)碳化硅行業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的方向有兩點(diǎn)：一是碳化硅縮減產(chǎn)能、縱深發(fā)展是大趨勢，碳化硅產(chǎn)能的嚴重過(guò)剩有目共睹，隨著(zhù)轉型升級、結構調整的加快，粗放生產(chǎn)明顯已經(jīng)沒(méi)有競爭能力，行業(yè)洗牌已經(jīng)開(kāi)始。隨著(zhù)整合和淘汰速度的加快，規模企業(yè)應該加強區域合作、規范管理、加大投入，逐步走向深加工的方向；二是碳化硅作為工業(yè)原材料，經(jīng)過(guò)近七十年的發(fā)展，急需拓展新的應用領(lǐng)域。企業(yè)要開(kāi)拓視野，積極尋找新領(lǐng)域，加大科研投入，加強地區間溝通交流，加強與政府間的溝通，爭取政策支持。

　　總結

　　此次調研活動(dòng)，協(xié)會(huì )對于當前碳化硅行業(yè)現狀有了更為深入的認識。作為政府企業(yè)之間的紐帶，協(xié)會(huì )在未來(lái)也會(huì )進(jìn)一步關(guān)注碳化硅行業(yè)的健康可持續發(fā)展，加強與企業(yè)之間的對接，積極與科研院校加強聯(lián)系，探尋碳化硅應用的新領(lǐng)域，為行業(yè)發(fā)展做出貢獻。

　　企業(yè)調研報告4

　　市工信局：

　　根據市工信局《關(guān)于開(kāi)展服務(wù)企業(yè)解難題活動(dòng)調研的通知》文件精神，針對目前工業(yè)經(jīng)濟增速下滑的嚴峻形勢，我局以“雙50”企業(yè)為重點(diǎn)，深入調研，梳理企業(yè)發(fā)展面臨突出困難，現將調研報告具體內容匯報如下：

　　一、“雙50”企業(yè)現狀

　　我縣區共有海虹陶瓷、金豐農業(yè)、宏升糧食、源豐油脂、通利麻紡、立翔食品、合昌紡織等7家企業(yè)入選20xx年信陽(yáng)市“雙50”企業(yè)。根據此次調研情況，將每個(gè)企業(yè)實(shí)際情況列表如下：

　　二、企業(yè)服務(wù)工作中存在的問(wèn)題及幾點(diǎn)建議

　　通過(guò)此次調研情況來(lái)看，我縣區企業(yè)面臨的困難及問(wèn)題主要如下：

　　1．在工業(yè)經(jīng)濟運行方面，企業(yè)用工困難，用工成本大幅度上升，加上工業(yè)原材料價(jià)格快速上漲，產(chǎn)品成本加大，雖產(chǎn)量在提高，但效益在下滑。

　　2．部分企業(yè)流動(dòng)資金不足，融資難。由于受?chē)�家宏觀(guān)調控及金融政策的影響，加之我縣部分工業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)力弱、信用等級低、有效資產(chǎn)抵押能力差、融資渠道單一、投資擔保服務(wù)體系不完善等問(wèn)題，造成了企業(yè)貸款融資難問(wèn)題日趨突出，企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展資金匱乏，導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常開(kāi)展。

　　3．龍頭骨干企業(yè)帶動(dòng)力不強。規模以上企業(yè)和龍頭骨干企業(yè)在全縣工業(yè)總數中的比重較小，規模以上企業(yè)的支撐作用還不明顯，全縣的工業(yè)經(jīng)濟還處在創(chuàng )新能力弱，科技含量低，生產(chǎn)規模小，經(jīng)營(yíng)管理粗放和經(jīng)濟效益不高的局面，缺乏具有市場(chǎng)競爭力的大企業(yè)、知名企業(yè)和名牌產(chǎn)品。

　　幾點(diǎn)建議如下：

　　1．建議政府在大力發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)的.同時(shí)，把紡織服裝業(yè)作為我縣第二主導產(chǎn)業(yè)，以彌補我縣工業(yè)發(fā)展不均衡局面，增強我縣工業(yè)發(fā)展后勁。

　　2．建議制定重點(diǎn)項目攻堅行動(dòng)計劃，堅定不移地實(shí)施“重點(diǎn)項目帶動(dòng)戰略”，及時(shí)解決好項目建設中存在的資金、土地、人才等突出問(wèn)題。對在建項目要落實(shí)領(lǐng)導分包責任制，集中力量到項目一線(xiàn)，認真梳理、逐項研究、主動(dòng)協(xié)調、及時(shí)解決問(wèn)題。

　　3．建議加大人才引進(jìn)工作力度，充分發(fā)揮人才在實(shí)現新型工業(yè)化中的引領(lǐng)作用，盡快出臺關(guān)于科技創(chuàng )新和人才開(kāi)發(fā)方面的政策。鼓勵領(lǐng)軍型人才到息縣創(chuàng )業(yè)，鼓勵企業(yè)設立科研機構，對設立科研機構的企業(yè)給予一定的補助。

　　三、減輕企業(yè)負擔工作開(kāi)展情況

　　1�？h工信局成立專(zhuān)門(mén)工作小組，由分管領(lǐng)導陳尚龍同志親自帶隊，深入企業(yè)實(shí)地考察企業(yè)的負擔狀況。采取問(wèn)卷調查、實(shí)地走訪(fǎng)、座談等對縣企業(yè)的負擔狀況進(jìn)行了一次全面詳細的摸底檢查。檢查采取抽查和自查相結合的方式，共向企業(yè)發(fā)出調查表30余份，調查走訪(fǎng)重點(diǎn)企業(yè)10家，收集到反映企業(yè)負擔方面的意見(jiàn)20條。

　　2。減少審批環(huán)節，提高行政效能。1是公開(kāi)審批程序。積極與縣審批中心協(xié)調溝通企業(yè)在相關(guān)手續審批事項的辦理流程、辦理時(shí)限、具體承辦人及聯(lián)系方式通過(guò)公開(kāi)欄等方式向社會(huì )公開(kāi)。2是開(kāi)辟“綠色通道”。凡符合產(chǎn)業(yè)政策條件的建設項目，開(kāi)辟“綠色通道”，為重大產(chǎn)業(yè)項目做好一站式審批服務(wù)。3是大幅壓縮行政審批時(shí)限。各項審批手續的審批時(shí)間由原來(lái)10個(gè)工作日縮短為3個(gè)工作日。同時(shí)要求，凡屬于重大項目、公益項目、民生和扶貧項目，做到立等可取。

　　企業(yè)調研報告5

　　一、工業(yè)經(jīng)濟運行及中小企業(yè)發(fā)展基本情況

　　從調研情況看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)形勢延續了去年的好轉跡象，企業(yè)家搶抓新舊動(dòng)能轉換重大機遇，轉型發(fā)展的信心更加堅定，全縣工業(yè)經(jīng)濟運行總體呈現出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序、產(chǎn)業(yè)層次不斷提升、新舊動(dòng)能轉換提速推進(jìn)等特點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┕�業(yè)經(jīng)濟主要指標增速回落。

　　今年以來(lái)，受匯宏新材料54萬(wàn)噸違規產(chǎn)能關(guān)停影響，全縣主要工業(yè)經(jīng)濟指標增幅回落明顯。1-7月份，全縣規模以上工業(yè)增加值增長(cháng)率累計下降25.2%；實(shí)現主營(yíng)業(yè)收入xx0億元、利潤8.4億，增幅均有不同程度的回落。雖然工業(yè)經(jīng)濟低位運行,但工業(yè)動(dòng)能轉換依然呈現出許多亮點(diǎn)。

　�。ǘ�）重點(diǎn)項目建設順利推進(jìn)。

　　截止目前，全縣實(shí)施過(guò)千萬(wàn)元工業(yè)項目54個(gè)，計劃總投資57.58億元。其中，已完工項目17個(gè)、在建項目9個(gè)、新開(kāi)工項目28個(gè)。投資12億元的正信新材料年產(chǎn)60萬(wàn)噸陽(yáng)極炭素項目，基礎施工已完成，已完成主要設備招標工作；計劃總投資2.4億元的萬(wàn)順新材料年產(chǎn)60萬(wàn)噸冷軋高品質(zhì)薄板項目基礎施工已完成；投資6.7億元的國創(chuàng )風(fēng)能年產(chǎn)10萬(wàn)噸大型海上風(fēng)電高端裝備智能化改造項目及投資1.2億元的康和藥包藥用中硼硅玻璃管及管制瓶生產(chǎn)項目設備已購進(jìn)，重點(diǎn)項目建設有序推進(jìn)。工業(yè)領(lǐng)域實(shí)施新舊動(dòng)能轉換（技改）項目35個(gè)，項目總投資22.17億元；其中13個(gè)項目已完工，計劃總投資8925萬(wàn)元，全部達產(chǎn)后可節約人力300余人，年節約電力400萬(wàn)千瓦時(shí)，預計新增產(chǎn)值2億元，實(shí)現利稅1500萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）產(chǎn)業(yè)層次不斷提升。

　　從調研情況看，傳統產(chǎn)業(yè)受益于產(chǎn)品價(jià)格聯(lián)動(dòng)上漲以及去產(chǎn)能成效的逐步顯現，行業(yè)發(fā)展呈現總體平穩態(tài)勢；新興產(chǎn)業(yè)則繼續保持強勁的發(fā)展勢頭，成為引領(lǐng)全縣工業(yè)經(jīng)濟轉型升級的主力軍。

　　——新能源新材料產(chǎn)業(yè)運轉正常。匯宏新材料、創(chuàng )源金屬等鋁精深加工企業(yè)充分發(fā)揮現有運行產(chǎn)能的最大潛力，認真組織生產(chǎn)，有效應對54萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能關(guān)停的不利影響，努力實(shí)現效益最大化。投資12億元的正信新材料年產(chǎn)60萬(wàn)噸陽(yáng)極碳素項目基建工程已完成，鋁精深加工產(chǎn)業(yè)規模效益持續釋放。建材加工企業(yè)致力于科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等多元化轉型方式，產(chǎn)品逐步向輕質(zhì)化、個(gè)性化方向發(fā)展。斯蒙特建材4條生產(chǎn)線(xiàn)全部投產(chǎn)，與行業(yè)龍頭上海雅仕合作，產(chǎn)品應用拓展到居民樓、家居裝飾等領(lǐng)域，利潤率水平達到20%左右，今年計劃投資2億元啟動(dòng)二期項目建設，研究開(kāi)發(fā)二代產(chǎn)品；惠博新材料鍍鋁鋅系列產(chǎn)品國外市場(chǎng)需求持續提升，產(chǎn)品產(chǎn)量同比提高60%左右。投資9.6億元的浩宇重工高端裝備用精密鑄件項目、投資2.4億元的萬(wàn)順新材料冷軋高品質(zhì)薄板項目加快推進(jìn)。

　　——裝備制造產(chǎn)業(yè)持續發(fā)力。龍馬重科加工鑄造產(chǎn)能持續釋放，大型海上風(fēng)電設備生產(chǎn)線(xiàn)的8臺進(jìn)口設備已到達港口，總設備達到200臺左右。已成為國內風(fēng)力發(fā)電企業(yè)前十位的穩定供貨商，占行業(yè)龍頭金風(fēng)科技訂單量的40%左右�；萦顧C械產(chǎn)品覆蓋寶馬、奔馳、大眾等高端市場(chǎng)，計劃今年新增4條生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能可增長(cháng)30%左右，投資5億元的大型風(fēng)電高端鑄件機加工項目已試生產(chǎn)。富瑞工貿努力搶占國外細分市場(chǎng)份額，產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、日本、西班牙等多個(gè)國家，產(chǎn)品供銷(xiāo)兩旺，預計全年產(chǎn)能、產(chǎn)值增幅均在50%左右。

　　——生物醫藥產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展。生物醫藥產(chǎn)業(yè)始終堅持在提升產(chǎn)業(yè)規模和科技創(chuàng )新引領(lǐng)上下功夫，產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競爭力不斷提高�？岛退幇�3號窯爐投入使用，中硼硅玻璃管生產(chǎn)線(xiàn)達到3爐7線(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)能逐步釋放。同時(shí)，積極拓展國外市場(chǎng)，出口訂單已占到總銷(xiāo)量的80%。蔚藍生物科技始終堅持把科技創(chuàng )新和自主研發(fā)放在首位，微生態(tài)產(chǎn)品擴大到動(dòng)物用、植物用等多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品供不應求，預計全年產(chǎn)值將達到2億元。中惠生物科技公司萬(wàn)噸紅曲系列產(chǎn)品項目進(jìn)展順利，年內可新增產(chǎn)值3億元。

　　——紡織服裝產(chǎn)業(yè)運行平穩。今年以來(lái)，原料價(jià)格和棉紗價(jià)格趨于穩定（目前，地產(chǎn)棉均價(jià)在16500元/噸左右，40S棉紗價(jià)格在25000元/噸左右），紡織企業(yè)略有盈利。但隨著(zhù)人民幣升值，國外市場(chǎng)競爭加劇。新疆棉紗低成本優(yōu)勢對內地棉紡織下游企業(yè)的沖擊，紡織服裝企業(yè)依然面臨一定的市場(chǎng)壓力。面對尚未啟穩的發(fā)展形勢，較具規模的企業(yè)不再盲目追求產(chǎn)能規模的擴張，而是向精準轉調要效益，實(shí)施差異化戰略調整產(chǎn)品結構。布魯科紡織持續在設備改造上下功夫、盛潤紡織努力研發(fā)高支紗、高密度織物，力求效益最大化。

　　——農副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)企穩回暖。肉類(lèi)屠宰企業(yè)逐步擺脫前幾年投機經(jīng)營(yíng)的影響，庫存量大幅減少，目前毛雞利潤達到1.8元/只，凍品利潤也隨之回升。天禧牧業(yè)、中天食品、飛佳食品等屠宰企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況略有好轉，投資3億元的玉瑞農牧禽肉制品生產(chǎn)項目預計5月份投產(chǎn)；黃河糧油、龍鳳面粉等小麥加工企業(yè)通過(guò)進(jìn)口小麥逐步擺脫原料供應的限制；板材加工特別是家具生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)積極調整產(chǎn)品結構搶占國際市場(chǎng)份額，產(chǎn)能得到持續發(fā)揮。

　　—— 化纖繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體向好。從當前情況看，化纖繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷市場(chǎng)需求低迷、環(huán)保整頓后，行業(yè)發(fā)展逐步正規，產(chǎn)品價(jià)格持續攀升、市場(chǎng)形勢延續去年下半年以來(lái)的良好態(tài)勢，尤其是企業(yè)在產(chǎn)品性能、成本控制、產(chǎn)品轉型等方面的探索更加深刻，繩網(wǎng)產(chǎn)品由單一型向多種類(lèi)、多性能、多用途的系列化方向發(fā)展。同時(shí)，得益于國際市場(chǎng)前景廣闊、需求范圍廣、回款及時(shí)的特點(diǎn)，金冠網(wǎng)具、金匯網(wǎng)業(yè)等30多家出口企業(yè)發(fā)展形勢較好，產(chǎn)值年均增長(cháng)30%左右。結合繩網(wǎng)產(chǎn)品特性，繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展勢頭向好，李莊鎮“泉宏”繩網(wǎng)銷(xiāo)售旗艦店，成為第一家入住“天貓”的繩網(wǎng)類(lèi)銷(xiāo)售店鋪，通過(guò)積極拓展銷(xiāo)售種類(lèi)，預計20xx年銷(xiāo)售產(chǎn)值同比增長(cháng)30%。

　�。ㄋ模┬屡f動(dòng)能轉換提速推進(jìn)。

　　廣大企業(yè)深刻領(lǐng)會(huì )、準確把握推進(jìn)實(shí)施新舊動(dòng)能轉換重大工程的深刻內涵，搶抓機遇，乘勢而上，堅持在思想認識上下聯(lián)動(dòng)、在轉型發(fā)展上持續發(fā)力、在創(chuàng )新驅動(dòng)上激發(fā)活力。涌現出一系列傳統產(chǎn)業(yè)中催生新動(dòng)能，聚力轉型中培育新動(dòng)能，模式優(yōu)化中孕育新動(dòng)能的典型經(jīng)驗。

　　1.認識提升開(kāi)辟動(dòng)能轉換新境界。調研中，企業(yè)普遍認為，隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，市場(chǎng)與要素的雙重約束愈加嚴重，過(guò)去長(cháng)期依靠拼資源、拼勞動(dòng)力的粗放式發(fā)展方式已經(jīng)無(wú)法為繼。當前，新舊動(dòng)能轉換重大工程是推進(jìn)供給側結構性改革、加快產(chǎn)業(yè)轉型升級的重大舉措，是提高供給結構對需求結構適應性的必然選擇。對企業(yè)來(lái)講是機遇更是責任，為企業(yè)充分挖掘創(chuàng )新資源，提供了重要平臺和戰略支點(diǎn)。紛紛表示，要牢牢抓住這一重大機遇，以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的開(kāi)拓精神,加快形成新的增長(cháng)動(dòng)力源，在動(dòng)能轉換重大歷史變革中，點(diǎn)燃企業(yè)轉型發(fā)展的“導火索”。

　　2.產(chǎn)品創(chuàng )新煥發(fā)動(dòng)能轉換新活力。各重點(diǎn)企業(yè)在堅守主導產(chǎn)品基礎上，更加注重適應市場(chǎng)需求與體驗，全力做好"人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”新精特產(chǎn)品創(chuàng )新文章。龍鳳面粉聘請中國第一批國家認可的制粉工程師進(jìn)行技術(shù)指導，產(chǎn)品質(zhì)量及行業(yè)內競爭力大幅提升，同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)速凍食品、專(zhuān)用粉，提升市場(chǎng)占有份額。華冉工貿適應國外市場(chǎng)需求，取得歐盟CE認證，研發(fā)生產(chǎn)橄欖網(wǎng)，利潤率逐步提升。斯蒙特建材與山建工、濟南大學(xué)建立穩定的合作關(guān)系，推廣精配式裝修服務(wù)，有效提升產(chǎn)品知名度。

　　3.精細管理增強動(dòng)能轉換新實(shí)力。企業(yè)逐步認識到向精細化管理要效益,以精細化管理促轉型的必要性，在降低企業(yè)成本上進(jìn)行了大膽探索�？岛退幇�組建對外貿易營(yíng)銷(xiāo)團隊，大大降低營(yíng)銷(xiāo)成本。蔚藍生物年產(chǎn)5000噸微生態(tài)產(chǎn)品智能化車(chē)間項目，持續提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，減少用工。布魯科紡織順應新舊動(dòng)能轉換趨勢，投資千萬(wàn)元進(jìn)行設備改造，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益明顯提升。龍豐面粉、富瑞工貿也由機器手替代人工裝卸工，降低了用工成本。和美集團注重員工培訓，公司建立起分層次的培訓機制，組織高層管理人員參加國內外高端培訓，提升管理能力，邀請專(zhuān)家對一線(xiàn)工人進(jìn)行內訓技術(shù)指導，增強企業(yè)整體管理水平和技術(shù)提升能力。

　　4.模式優(yōu)化激發(fā)動(dòng)能轉換新動(dòng)力。李莊鎮立足繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，積極申報山東省繩網(wǎng)標準化技術(shù)委員會(huì )，全面提升我縣繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)內標準制定參與程度。龍馬重科計劃申報國家級企業(yè)技術(shù)中心和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，強力提升企業(yè)科研管理水平。天禧牧業(yè)對標國內最先進(jìn)的畜牧循環(huán)養殖模式，規劃建設“智能化高效養殖園區”，努力打造綠色生態(tài)環(huán)保的先進(jìn)養殖模式。

　　二、當前工業(yè)經(jīng)濟運行及新舊動(dòng)能轉換推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹦傂哉�策約束影響工業(yè)經(jīng)濟平穩運行。

　　一是企業(yè)組織生產(chǎn)不穩定。去年以來(lái)，國家實(shí)施環(huán)保整頓、采暖季錯峰生產(chǎn)、限產(chǎn)等政策要求，企業(yè)組織生產(chǎn)波動(dòng)較大，面對需求面逐步改善的市場(chǎng)，企業(yè)為應對生產(chǎn)波動(dòng)，只能提高備貨量，一定程度上形成資金占用。

　　二是缺乏對剛性政策的精準研判，部分企業(yè)落實(shí)錯峰生產(chǎn)、重污染天氣限產(chǎn)期間，沒(méi)有有效調節生產(chǎn)，致使產(chǎn)品生產(chǎn)受限，造成訂單延期。龍馬重科因延遲發(fā)貨遭到客戶(hù)罰息，富瑞工貿盲目增加存貨，相應增加了資金占用。

　　三是項目支撐能力不強。項目落地的剛性約束加大影響企業(yè)投資熱情，根據我們前期統計情況，20xx年全縣實(shí)施的38個(gè)過(guò)千萬(wàn)元項目中,續建項目達20個(gè)，全縣共實(shí)施新舊動(dòng)能轉換項目35個(gè)，占全縣規模以上工業(yè)企業(yè)總量的比例僅為15.5%，反映出企業(yè)家整體對進(jìn)行新舊動(dòng)能轉換工作的認識不足、重視不夠，大部分企業(yè)進(jìn)行項目建設實(shí)現動(dòng)能轉換的動(dòng)力不足、積極性不高。

　�。ǘ�）工業(yè)新舊動(dòng)能轉換后勁不足。

　　一是轉換能力相對滯后。企業(yè)轉型還是停留在設備更新、技術(shù)改造等低水平的升級上。缺乏新舊動(dòng)能轉換政策的研究對接、企業(yè)轉換目標、方向、路徑的清晰認識和做大做強的長(cháng)遠規劃。

　　二是科技發(fā)明申請力度不夠。我縣部分繩網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的科技創(chuàng )新能力有了較大提升，有些已達到行業(yè)領(lǐng)先水平，但由于沒(méi)有及時(shí)申報品牌和專(zhuān)利保護，科技成果無(wú)法轉換為經(jīng)濟效益，恒順網(wǎng)業(yè)向設備生產(chǎn)廠(chǎng)家提供改造需求，廠(chǎng)家代為生產(chǎn)，無(wú)形當中造成改造成果外移。

　　三是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集約度不高。部分繩網(wǎng)企業(yè)反映，由于我縣沒(méi)有統一規劃的繩網(wǎng)工業(yè)園，配套發(fā)展程度較低，企業(yè)內部管理規范化程度不平衡，整體推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換的能力不強。

　�。ㄈ�）企業(yè)發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰。

　　一是生產(chǎn)成本持續上升進(jìn)一步壓縮了企業(yè)利潤空間，原材料、勞動(dòng)力等重點(diǎn)生產(chǎn)要素價(jià)格走高已成為常態(tài)，特別是部分企業(yè)實(shí)施“煤改氣”、“煤改電”后，不僅用能成本增長(cháng)近三倍，能源供給不足與需求擴張的矛盾也更為突出，康和藥包、玉瑞農牧均受制于天然氣供應不足，產(chǎn)能遲遲得不到有效發(fā)揮。

　　二是資金問(wèn)題沒(méi)有得到有效緩解，主要表現為流動(dòng)資金和技改創(chuàng )新資金不足，前期企業(yè)產(chǎn)能擴張、環(huán)保設施改造方面投入大量資金，導致在轉型創(chuàng )新方面資金缺口較大，天禧牧業(yè)流動(dòng)資金缺口在5000萬(wàn)左右，康和藥包也是因為資金緊張，持續實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新的壓力較大。

　　三是人才支撐依然是“短板”。技術(shù)工、熟練工、電商運營(yíng)、網(wǎng)站管理等專(zhuān)業(yè)人才緊缺的現象表現比較明顯，工人流動(dòng)性加大、盲目要求提高工人工資的現象在繩網(wǎng)行業(yè)表現特別突出。

　　三、下一步推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟運行及中小企業(yè)發(fā)展的對策建議

　　全面振興實(shí)體經(jīng)濟，工業(yè)是主力，全面增強縣域經(jīng)濟核心競爭力，關(guān)鍵點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)也在工業(yè)。省市縣全面開(kāi)展新舊動(dòng)能轉換重大工程，是實(shí)現我縣工業(yè)經(jīng)濟“破舊立新”的.有利時(shí)機，更是XX工業(yè)以“四新”促“四化”、實(shí)現“四提”，打造競爭優(yōu)勢、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵選擇。各級各部門(mén)要切實(shí)主動(dòng)作為、牢牢抓住省市部署新舊動(dòng)能轉換重大工程這一重大機遇，思想認識再提升、思路措施再跟進(jìn)，真正走出一條新舊動(dòng)能轉換的XX路徑。結合此次調研，提出如下工作建議。

　�。ㄒ唬┩怀鱿蛏蠈�接，充分借力政策優(yōu)勢。

　　一是要深刻把握省市縣新舊動(dòng)能轉換實(shí)施方案、規劃、意見(jiàn)的科學(xué)內涵，認真領(lǐng)悟我縣在產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、機制措施保障、工作推進(jìn)機制與省市方案的切合點(diǎn)，真正成為指導全縣新舊動(dòng)能轉換的頂層設計。二是搶抓政策機遇，強化對接爭取落實(shí)力度，建議發(fā)改部門(mén)抓好上級政策爭取的基礎上，統籌協(xié)調全縣各級力量，積極對接省級層面的“1+3”政策體系和細化健全的各類(lèi)配套政策、《山東省新舊動(dòng)能轉換基金管理辦法》、《山東省新舊動(dòng)能轉換基金省級政府出資管理辦法》和《山東省新舊動(dòng)能轉換基金激勵辦法》中的扶持政策，同時(shí)，立足我縣實(shí)際充分挖掘國家賦予的一系列現行先試、試點(diǎn)示范的改革權利，力爭在XX大膽探索并總結推廣，實(shí)現借勢發(fā)展。

　　(二）突出向內挖潛，充分激發(fā)內生智慧。

　　推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換核心就是提升企業(yè)自我變革、自我創(chuàng )新能力。我縣工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新能力偏弱一直是影響核心競爭力提升的關(guān)鍵因素。一是企業(yè)要牢固樹(shù)立“持續創(chuàng )新是生命力”的發(fā)展意識，“眼光向內”突破瓶頸制約，依托新舊動(dòng)能轉換衍生的新型市場(chǎng)需求，及時(shí)調整產(chǎn)品結構、優(yōu)化技術(shù)要素、謀劃長(cháng)遠發(fā)展規劃，切實(shí)在新舊動(dòng)能轉換的“風(fēng)口浪尖”催生企業(yè)長(cháng)久的生命力和競爭力。二是要強化素養能力的提升，建議各企業(yè)主動(dòng)學(xué)習借鑒大企業(yè)、大集團重視員工培訓的先進(jìn)做法，強化企業(yè)文化建設，培養出一批腦力勞動(dòng)的藍領(lǐng)階層,構建完整健康的工業(yè)生態(tài)。同時(shí)，建議縣政府在繼續推進(jìn)實(shí)施企業(yè)家課堂式內訓的基礎上，專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)家外出參觀(guān)考察學(xué)習方案，提高我縣企業(yè)外向對接水平，開(kāi)拓企業(yè)家眼界,啟發(fā)企業(yè)家探尋發(fā)展新路徑。

　�。ㄈ�）突出對標提升，提升產(chǎn)業(yè)集約水平。

　　簽于調研中繩網(wǎng)企業(yè)反映的繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體集約度不高、企業(yè)平臺化管理不到位的問(wèn)題，建議相關(guān)部門(mén)和鎮辦借鑒先進(jìn)地區“產(chǎn)城一體化”的發(fā)展思路，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區集群發(fā)展規劃與小城鎮發(fā)展規劃的有效銜接，實(shí)現統一規劃、統籌推進(jìn)。提升園區服務(wù)功能，強化效益導向，提升企業(yè)集約化水平。同時(shí)，建議李莊鎮、姜樓鎮繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)較為集聚的鎮辦，借鑒博興縣興福鎮廚具產(chǎn)業(yè)集群平臺化管理，設立企業(yè)及工人信譽(yù)平臺的做法，切實(shí)提升企業(yè)規范化管理水平和一線(xiàn)員工整體素質(zhì)。

　�。ㄋ模┩怀鼍珳手笇�，有效挖掘生產(chǎn)潛力。

　　一是針對部分企業(yè)反映的因落實(shí)錯峰生產(chǎn)、黃色預警天氣限產(chǎn)要求，未能有效調解生產(chǎn)的問(wèn)題，建議環(huán)保部門(mén)借鑒天津市提前預警天氣狀況的做法，切實(shí)提高科學(xué)預測能力并及時(shí)告知企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)調解，盡量把不利因素降到最低。

　　二是針對企業(yè)反映用工不穩定的情況，建議人社部門(mén)積極進(jìn)行勞動(dòng)政策宣講，同時(shí)引導企業(yè)規范用工程序，保障工人基本權益，切實(shí)防范和化解企業(yè)用工波動(dòng)。

　　企業(yè)調研報告6

　　據了解，當前鋼鐵、煤炭、有色等行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾進(jìn)一步加劇，一些企業(yè)完全淪為靠借債維持生存的“僵尸企業(yè)”，而部分困難企業(yè)“猶抱琵琶半遮面”，不愿上報真實(shí)情況，甚至刻意隱瞞財務(wù)狀況，背后隱藏的風(fēng)險不容忽視�！敖┦�企業(yè)”是中央企業(yè)可持續發(fā)展的心頭之患�！皣�資委副主任張表示，”僵尸企業(yè)“對于中央企業(yè)的可持續發(fā)展、提質(zhì)增效是一個(gè)比較大的障礙，也是企業(yè)減利的最大出血點(diǎn)，處理”僵尸企業(yè)已經(jīng)提到議事日程。

　　國資委研究中心研究員王絳表示，去年年底中央經(jīng)濟工作會(huì )議曾提出，要落實(shí)財稅支持、不良資產(chǎn)處置、失業(yè)人員再就業(yè)和生活保障以及專(zhuān)項獎補等政策。這些相關(guān)配套政策也有利于清退僵尸企業(yè)，為僵尸企業(yè)提供善后之路。業(yè)內認為，推進(jìn)供給側結構性改革，當務(wù)之急是化解一些行業(yè)嚴重的過(guò)剩產(chǎn)能，以“托底+改革”有效釋放風(fēng)險，通過(guò)“斷臂求生”實(shí)現新舊動(dòng)能轉換。

　　何為“僵尸企業(yè)”，其緣何而成?

　　所謂“僵尸企業(yè)”，是指已停產(chǎn)、半停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債，主要靠政府補貼和銀行續貸維持經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，工信部副部長(cháng)馮飛說(shuō)。(新華社)

　　中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )副研究員馮立果在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“僵尸企業(yè)”形成的原因既有體制性因素，也有行業(yè)周期輪回的影響。其中，行業(yè)周期成因主要是因為隨著(zhù)國內外經(jīng)濟放緩，使得市場(chǎng)需求逐步減弱，進(jìn)而加劇了行業(yè)內的產(chǎn)能過(guò)剩。但是，由于銀行貸款、地方政府扶持以及考慮職工再就業(yè)等問(wèn)題使得這類(lèi)企業(yè)很難從市場(chǎng)中真正退出來(lái)，長(cháng)此以往，“僵尸企業(yè)”數量就越來(lái)越多。

　　原攀鋼集團董事、教授級高級工程師周家琮把“僵尸企業(yè)”的來(lái)源分為四類(lèi)：

　　歷史類(lèi)

　　即計劃經(jīng)濟和戰備經(jīng)濟的遺產(chǎn)，也是今日中國經(jīng)濟的歷史路徑依賴(lài)。

　　在計劃經(jīng)濟、戰備經(jīng)濟時(shí)期興建的許多企業(yè)，并非按市場(chǎng)經(jīng)濟要求配置資源，潛藏著(zhù)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下淪為僵尸的基因。正如吳先生所曾指出，許多企業(yè)從投產(chǎn)之日起，就不具備市場(chǎng)經(jīng)濟下的競爭能力。企業(yè)布局備戰優(yōu)先，靠山分散、遠離市場(chǎng)交通不便，資源配置不計成本、自辦社會(huì )一應俱全。有些企業(yè)是領(lǐng)導人或計劃部門(mén)拍腦袋或算“政治賬”的產(chǎn)物，并無(wú)經(jīng)濟性可言。計劃經(jīng)濟時(shí)代都吃大鍋飯，無(wú)憂(yōu)破產(chǎn)、更不會(huì )出現僵尸企業(yè)。

　　然而在后來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟大潮沖擊下，這些企業(yè)除少數成功轉型或搬遷外，大部分先天不足被市場(chǎng)淘汰，這也是上世紀末國企大量關(guān)閉的原因之一。

　　但在當時(shí)的歷史條件下，或因尚未完全擺脫短缺經(jīng)濟的賣(mài)方市場(chǎng);或因經(jīng)濟過(guò)熱需求旺盛、競爭力不行的企業(yè)也有生存空間;或因政府優(yōu)惠和救助;或因市場(chǎng)經(jīng)濟初期容易尋租野蠻生長(cháng);各種環(huán)境條件的的掩護，使部分上述企業(yè)得以幸存。不過(guò)一旦經(jīng)濟下行、環(huán)境變化，這些企業(yè)內部非市場(chǎng)的劣勢基因頓成顯性、各種問(wèn)題陸續暴露，最后終于陷入困境。

　　躍進(jìn)類(lèi)

　　即經(jīng)濟過(guò)熱催生產(chǎn)能過(guò)剩的惡果，也是今日僵尸企業(yè)最主要的成因。

　　目前僵尸企業(yè)多屬產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，而產(chǎn)能過(guò)剩的原因，一是片面追求高速增長(cháng)、過(guò)度依賴(lài)投資的發(fā)展模式。高投資形成對鋼鐵、水泥等投資品的旺盛需求，刺激這些產(chǎn)業(yè)的盲目擴張，在高投資終于難以為繼時(shí)，必然出現嚴重產(chǎn)能過(guò)剩。二是在GDP至上和土地財政推動(dòng)下，房地產(chǎn)業(yè)的畸形增長(cháng)，拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能擴張。三是國有企業(yè)改革滯后、不是以效益而是以規模作為發(fā)展目標，在“做大”的沖動(dòng)下盲目擴張。四是各級政府以政治壓力、行政指令和政策鼓勵推動(dòng)治下的企業(yè)投資建廠(chǎng)、大干快上。加上狂熱的招商引資，不但導致傳統行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，一些所謂“新興產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)能也惡性膨脹。高增長(cháng)制造了各種能把豬吹上天的“風(fēng)口”，企業(yè)不論良莠皆風(fēng)光一時(shí)，產(chǎn)業(yè)轉型升級、管理和技術(shù)創(chuàng )新多淪為口號、乏人問(wèn)津。然“飄風(fēng)不終朝”，一旦狂風(fēng)不再，劣質(zhì)企業(yè)頓時(shí)現出原形。

　　外因類(lèi)

　　即經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇烈變化使企業(yè)難以招架。

　　近年中國企業(yè)飽受經(jīng)營(yíng)環(huán)境大起大落的沖擊;金融危機后世界經(jīng)濟復蘇乏力，出口需求難有起色;國際大宗商品價(jià)格暴跌，對國內相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭力沖擊尤甚;勞動(dòng)力、土地、環(huán)保、匯率、物流等各種要素成本顯著(zhù)上升，或由過(guò)去的被人為壓低逐步市場(chǎng)化，以上外部條件變化多方位推高了企業(yè)成本;許多企業(yè)本來(lái)成長(cháng)過(guò)快、虛胖的身體并不健康，寒冬來(lái)臨越冬困難不免被凍僵。

　　泡沫類(lèi)

　　尤其是資本市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫，也是一批企業(yè)淪為僵尸的根源。

　　毋庸諱言，中國資本市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)，曾經(jīng)熱衷投機炒作、泡沫相當嚴重，一些企業(yè)禁不住其巧取豪奪、一夜暴富的'示范和誘惑，盲目跟風(fēng)希圖牟取暴利。一旦投機失敗或泡沫破裂，就可能把企業(yè)拖入深淵。另一方面，泡沫行業(yè)汲取了大量經(jīng)濟資源，其對制造業(yè)的擠壓和沖擊，雖貌似無(wú)形、卻十分深刻和長(cháng)遠，也是制造業(yè)普遍艱難的深層次原因。

　　“僵尸企業(yè)”：防銀行斷貸財務(wù)造假

　　記者調研發(fā)現，去年以來(lái)，我國煤炭、鋼鐵等行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾進(jìn)一步加劇，一些企業(yè)完全淪為靠借債維持生存的“僵尸企業(yè)”。

　　產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的煤炭行業(yè)遭遇斷崖式的價(jià)格下跌后，出現了全行業(yè)虧損。記者在煤炭大省山西調研了解到，從20xx年7月起，山西煤炭行業(yè)出現連續虧損。根據有關(guān)統計，去年前三季度，山西煤炭企業(yè)虧損70多億元。

　　山西省鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì )提供的信息顯示，當前山西絕大多數鋼鐵企業(yè)處于虧損和嚴重虧損狀態(tài)，20多家重點(diǎn)企業(yè)已有7家全面停產(chǎn)，其余企業(yè)大多處于限產(chǎn)運行的“失血性”生產(chǎn)之中，部分企業(yè)負債率過(guò)高，連續多年虧損。

　　除煤炭、鋼鐵、有色等重化工行業(yè)外，造船等領(lǐng)域的產(chǎn)能過(guò)剩也還沒(méi)有完全消化。20xx年以來(lái)，我國已有多家造船企業(yè)破產(chǎn)。南通中遠船務(wù)有限公司副總經(jīng)理莊建軍對記者表示，現在船企倒閉得很多，尤其是民營(yíng)船廠(chǎng)，造船能力過(guò)剩的問(wèn)題十分突出，預計將有約40%的船企會(huì )被淘汰。

　　分析人士表示，“僵尸企業(yè)”不僅經(jīng)濟效益較差，且占用大量的土地、資本、能源、勞動(dòng)力等優(yōu)質(zhì)資源，資源配置效率很低，進(jìn)而造成了嚴重的資源浪費。從另一角度來(lái)說(shuō)，由于僵尸企業(yè)往往背負大量負債，有時(shí)還會(huì )涉及到民間借貸，關(guān)系到當地眾多企業(yè)的資金鏈安全。而且，一些銀行為了避免企業(yè)破產(chǎn)、呆賬變壞賬，不得不續貸。如果處置不及時(shí)，還將導致銀行不良資產(chǎn)的持續增加。

　　越是產(chǎn)能過(guò)剩的困難行業(yè)，資金越成為稀缺資源。記者調研發(fā)現，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩行業(yè)受資金鏈緊張影響，財務(wù)成本大幅上升，由于擔心銀行斷貸、抽貸，不少經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)“猶抱琵琶半遮面”，不愿上報真實(shí)情況，甚至刻意隱瞞財務(wù)狀況，形成“不確定性”風(fēng)險。

　　為了防止銀行斷貸造成資金鏈斷裂，在煤炭、鋼鐵等行業(yè)，財務(wù)作假的現象普遍存在。全國工商聯(lián)冶金企業(yè)商會(huì )原名譽(yù)會(huì )長(cháng)趙喜子說(shuō)，70家國有鋼鐵企業(yè)中，僅有10家左右是略有盈利，其余全部是虧損，可不少鋼鐵企業(yè)的財務(wù)報表顯示的卻是“盈利”�！氨热缫患忆撹F企業(yè)報表顯示盈利20億元，結果我們調查發(fā)現，這些錢(qián)是通過(guò)賣(mài)資產(chǎn)得來(lái)的，企業(yè)把這筆收入‘做’成了‘盈利’�！�

　　“煤炭企業(yè)還有三五年的困難日子，很多企業(yè)可能挺不過(guò)今年�！币晃徊辉竿嘎缎彰�的大型煤炭企業(yè)負責人告訴記者，“企業(yè)去年報表上顯示盈利5000萬(wàn)元，其實(shí)是做的‘假賬’，實(shí)際上虧損10億元以上，為了防止銀行抽貸，把以前節余的資金做到賬里去了�！�

　　中部某省一家大型鋼鐵企業(yè)負責人說(shuō)，以前企業(yè)一年期以上貸款占60%，現在只占5%至6%，而且利率還上浮了20%至30%�！艾F在企業(yè)資產(chǎn)負債率超過(guò)80%，主要靠銀行貸款維持運轉，如果有一筆銀行貸款發(fā)不下來(lái)，公司就可能出現資金鏈斷裂�！�

　　“很多企業(yè)不愿意被上報，估計‘僵尸企業(yè)’的實(shí)際數量可能數倍于上報的數量，這些企業(yè)主要集中在煤炭、有色等行業(yè)�！蹦车丶壥薪�(jīng)信委行業(yè)管理科負責人介紹稱(chēng)。

　　據趙喜子介紹，當前我國鋼鐵行業(yè)銀行負債1.3萬(wàn)億元，還有2萬(wàn)億元非銀行負債，在鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能過(guò)程中，這些負債極易形成債務(wù)風(fēng)險�！坝绕涫敲耖g借貸，債務(wù)信息不明，三角債、多角債充斥其中，對于這類(lèi)不確定的風(fēng)險，需引起高度關(guān)注�！�

　　僵而不退原因多面

　　記者調研發(fā)現，在煤炭、鋼鐵等產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩行業(yè)，存在大量虧損企業(yè)、“僵尸企業(yè)”，這些企業(yè)為了生存不惜惡性競爭，降價(jià)銷(xiāo)售，陷入“生產(chǎn)越多、虧損越多”的惡性循環(huán)。

　　“鋼材只要生產(chǎn)出來(lái)還是能賣(mài)得出去，只是價(jià)格太低，虧本賺吆喝”。一大型鋼鐵集團相關(guān)負責人告訴記者，20xx年我國鋼材出口達到1.1億噸以上，同比增長(cháng)20%以上，這說(shuō)明鋼材的市場(chǎng)需求依然很大。

　　一些煤炭大省甚至存在“越虧損越超采”的怪現象，一些企業(yè)負責人反映，不論開(kāi)采與否，礦井的維護成本都是“剛性”的，為了“攤薄”這些成本，維持現金流，一些企業(yè)就盡可能多開(kāi)采。越是大企業(yè)、現代化水平高的企業(yè)，超采情況越嚴重，有的煤礦實(shí)際產(chǎn)能比設計產(chǎn)能多出好幾倍。

　　這種反常超采，不僅進(jìn)一步加劇了煤炭市場(chǎng)下行壓力，還導致資源浪費。

　　從記者調研了解到的情況看，“僵尸企業(yè)”之所以不愿退出，主要是還沒(méi)被逼到絕境，產(chǎn)品還有一定市場(chǎng)空間，資金鏈還沒(méi)有斷裂，有的國有企業(yè)甚至還能從銀行獲得貸款，有的企業(yè)欠薪欠稅欠材料費，僵而不死。此外，銀行債務(wù)風(fēng)險、就業(yè)壓力、財政稅收等因素，都制約著(zhù)“僵尸企業(yè)”的退出，無(wú)論是企業(yè)本身，還是地方政府、銀行，都想再扛一段時(shí)間，“不愿意自己先死”。

　　受訪(fǎng)人士普遍認為，只有果斷處置“僵尸企業(yè)”，才能讓產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)正常發(fā)展，但在處置“僵尸企業(yè)”過(guò)程中，必須厘清政府與市場(chǎng)的界限。政府應著(zhù)力化解“市場(chǎng)失靈”類(lèi)過(guò)剩矛盾，把握好時(shí)機節點(diǎn)，避免行政過(guò)度干預、“出力不討好”。

　　工信部產(chǎn)業(yè)政策司相關(guān)負責人認為，產(chǎn)能過(guò)剩是市場(chǎng)經(jīng)濟的常態(tài)，但當前我國一些行業(yè)出現的嚴重產(chǎn)能過(guò)剩，單靠市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)力化解，因此要分析哪些行業(yè)過(guò)剩是市場(chǎng)形成的，哪些行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩是非市場(chǎng)因素形成的，對“市場(chǎng)失靈”類(lèi)過(guò)剩，政府要出臺措施著(zhù)力化解。

　　清退“僵尸企業(yè)”刻不容緩

　　僵尸企業(yè)占用寶貴的實(shí)物資源、信貸資源，侵蝕有限的市場(chǎng)空間，是阻礙企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長(cháng)的病毒。中央高度重視僵尸企業(yè)處置問(wèn)題，提出“資產(chǎn)重組、產(chǎn)權轉讓、關(guān)閉破產(chǎn)”是清理處置僵尸企業(yè)的主要路徑;“重組救活為主、破產(chǎn)退出為輔”是處置僵尸企業(yè)的基本方針。

　　然而，雖然近來(lái)清理僵尸企業(yè)的鼓聲如雷鳴般轟響，但有些地方卻很“冷靜”，仍是按兵不動(dòng)。

　　有的說(shuō)，“事情太復雜，先看看，等一等，別給自己惹麻煩”;有的說(shuō)，“不是不想清理僵尸企業(yè)，而是拿不準，怕被指責國資流失”;也有的怕得罪人，落個(gè)敗家子的壞名聲，特別企業(yè)負責人中相當一批臨近退休的，有硬拖到底的想法，把清理僵尸企業(yè)的難題留給下一屆。

　　這些問(wèn)題，可能既有自下而上自發(fā)性和自上而下主動(dòng)性不足的主觀(guān)層面的問(wèn)題，也有為上者“敦促”相關(guān)部門(mén)推進(jìn)改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情借勢推進(jìn)改革的能力不足的客觀(guān)層面的問(wèn)題，還有操作上困難的問(wèn)題。

　　接下來(lái)要著(zhù)力解決的是如何讓頂層設計與企業(yè)自發(fā)形成合力，這既需要給地方政府和社會(huì )的首創(chuàng )性留出足夠的空間和彈性，更需要一俟時(shí)機成熟，頂層應有排除阻力、銳意革新的決心和能力，有化阻力為動(dòng)力的神奇力量。

　　完善政策“去產(chǎn)能”以“托底+改革”有效釋放風(fēng)險

　　專(zhuān)家認為，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題在發(fā)達國家已有處置先例，我國需結合自身實(shí)際，探索中國特色的去產(chǎn)能路徑，妥善化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾。

　　首先，完善“托底”政策，引導“僵尸企業(yè)”有效退出。記者調研發(fā)現，不同類(lèi)型“僵尸企業(yè)”退出時(shí)的風(fēng)險點(diǎn)各有不同，國有企業(yè)集中在職工下崗失業(yè)帶來(lái)的社會(huì )風(fēng)險，而民營(yíng)企業(yè)更多是資金鏈斷裂帶來(lái)的金融風(fēng)險。針對這些風(fēng)險特點(diǎn)，各級政府需提前制定好“托底”預案�！氨热缭趥鶆�(wù)清算方面，政府要通過(guò)法律程序優(yōu)先確保30萬(wàn)元以下的債權人利益，將企業(yè)退出帶來(lái)的社會(huì )風(fēng)險要盡量降低�！焙颖笔∫苯鹦袠I(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)宋繼軍說(shuō)。

　　其次，健全配套政策，制定可操作性強的實(shí)施細則�；鶎痈刹糠从�，一些化解產(chǎn)能過(guò)剩的文件由于缺乏操作細則，在地方落實(shí)效果欠佳。例如國家雖然鼓勵企業(yè)兼并重組，但在審批、稅收、土地轉讓等方面都缺乏明確政策，給基層操作帶來(lái)很大困難�！凹娌⒅亟M是化解產(chǎn)能過(guò)剩的重要途徑，可審批時(shí)間長(cháng)、交易成本高，我們感覺(jué)企業(yè)沒(méi)什么積極性�！闭憬�省經(jīng)信部門(mén)一位干部說(shuō)。一些企業(yè)負責人也表示，希望在稅收、土地、資金等方面出臺“含金量”高的政策。

　　再次，抓住“窗口期”推進(jìn)改革，從源頭上破解產(chǎn)能過(guò)剩癥結。從調研情況看，當前產(chǎn)能過(guò)剩矛盾在國有企業(yè)表現得更為突出。一些國企負責人反映，國有企業(yè)因其體質(zhì)機制原因，效益普遍不如民營(yíng)企業(yè)，當前經(jīng)濟下行、企業(yè)困難正是推進(jìn)國企改革的“窗口期”，希望政府能夠加速?lài)�企改革，從體制機制上破解產(chǎn)能過(guò)剩難題。

　　企業(yè)調研報告7

　　按市統計局要求，為全面了解和掌握全縣規模以上工業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)情況，為縣委、縣政府領(lǐng)導科學(xué)決策提供依據，我局對全縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了集中調研。通過(guò)調研，使我們對全縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況、存在的問(wèn)題有了較為全面的了解，并就下一步如何推動(dòng)我縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了初步的認識。

　　一、xx高新技術(shù)企業(yè)現狀

　　到初，全縣共有高新技術(shù)企業(yè)47家，其中，被省科技廳認定的高新技術(shù)企業(yè)6家，涉及化工、印制電路板、汽車(chē)配件、制藥等領(lǐng)域。5家高新技術(shù)企業(yè)屬于規模以上企業(yè)。上半年高新技術(shù)增加值增速為10.57%，（1-7月）份高新技術(shù)增加值增速為8%。下降2.57個(gè)百分點(diǎn)。在全市排名靠后。

　　二、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的`問(wèn)題

　�。ㄒ唬┇F用藥品制造業(yè)增加值增速下降較多，獸用藥品制造增速為-7.41%，主要為xx市華大獸藥有限公司已經(jīng)破產(chǎn)。經(jīng)詳細調研了解到，獸用藥品制造行業(yè)為高污染行業(yè)環(huán)保不達標。

　�。ǘ�）印制電路板制造行業(yè)增加值增速為-2.71%，xx飛翔印制電路板有限公司停產(chǎn)。經(jīng)詳細調研了解到主要為：

　　1、政府政策扶持力度較小。

　　2、企業(yè)融資難

　　3、印制電路板制造制造行業(yè)為污染行業(yè)環(huán)保不達標。

　　4、訂單減少競爭加大產(chǎn)品價(jià)格下滑達到20%。

　�。ㄈ�）xxxx化工有限公司（1-6月份工業(yè)總產(chǎn)值為101273千元相比去年同期下降9315千元）。xxxx化工有限公司是以油品添加試劑為主的生產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)，出現了經(jīng)營(yíng)效果不理想，產(chǎn)品賣(mài)不出去，相比往年訂單較少，主要為市場(chǎng)競爭加大、產(chǎn)品價(jià)格下滑50%多、公司財務(wù)費用、管理費用較高。

　　三、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程、加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全縣上下、各級、各有關(guān)部門(mén)要充分認識發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重大意義。充分認識發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是發(fā)展國民經(jīng)濟、調整產(chǎn)業(yè)結構，提升經(jīng)濟增長(cháng)能力的重要舉措。進(jìn)一步統一思想，增強緊迫感和責任心，充分調動(dòng)一切積極因素，把工作著(zhù)力點(diǎn)放到發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上。

　�。ǘ�）堅持走引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng )新的路子。努力做掌握一批先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)一批高新技術(shù)產(chǎn)品。以項目為載體，結合區域特色，發(fā)揮優(yōu)勢，持續不斷地引進(jìn)先進(jìn)科技成果。有選擇地重點(diǎn)扶持一批企業(yè)，創(chuàng )出一批名牌產(chǎn)品，加速壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）強化政策引導和扶植，采取政府投入和財政貼息等宏觀(guān)調控措施，引導信貸資金更多地投向急需發(fā)展的行業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。盤(pán)活企業(yè)改制資金，利用改制資金注入作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目的資本金同時(shí)引導企業(yè)和社會(huì )的科技投入，形成政府、企業(yè)、社會(huì )多元化、多渠道的科技投入格局，進(jìn)一步推進(jìn)我縣工業(yè)化進(jìn)程。

　　企業(yè)調研報告8

　　中小企業(yè)發(fā)展困境的根本原因何在？最近，筆者對xx省20家中小企業(yè)進(jìn)行調查發(fā)現，除了難在訂單、管理等因素外，掣肘中小企業(yè)發(fā)展的主要難題是融資難、人才引進(jìn)難、技術(shù)創(chuàng )新難。

　　融資難是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。調查中，有12家中小企業(yè)指出，目前中小企業(yè)貸款缺乏投資風(fēng)險基金的支持，認為建立中小企業(yè)投資風(fēng)險基金和有效的金融監管機制，暢通中小企業(yè)貸款渠道，降低貸款利率，是解決中小企業(yè)融資難的當務(wù)之急。有4家小型私營(yíng)企業(yè)反映，由于缺少啟動(dòng)資金，不得不將高科技項目和專(zhuān)利轉讓?zhuān)瑹o(wú)法擴大經(jīng)營(yíng)規模。有14家企業(yè)認為，目前我國稅收政策主要以所得稅優(yōu)惠為主，流轉稅優(yōu)惠較少，中小企業(yè)流轉稅負擔偏重。

　　人才引進(jìn)難。由于中小企業(yè)人力資源引進(jìn)、培育和利用機制不完善，人才流失嚴重，一些大學(xué)生不愿到中小企業(yè)工作。許多企業(yè)表示，他們目前急需的是高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng )新型人才，政府應在中小企業(yè)的人才引進(jìn)政策方面給予積極的扶持。

　　技術(shù)創(chuàng )新難。通過(guò)對20戶(hù)中小企業(yè)的調查發(fā)現，52%的中小企業(yè)設備陳舊、技術(shù)落后，主要還是以資金和勞動(dòng)力的追加投入來(lái)實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)，造成了資金和資源的浪費。

　　解決上述難題，從稅收政策支持角度來(lái)講，一是實(shí)行有利于中小企業(yè)增加自有資金的優(yōu)惠政策，以解決融資難問(wèn)題。為增加中小企業(yè)內部積累，應放寬對其納稅人身份的認定標準，降低其所得稅稅率。出臺中小企業(yè)增加自有資金的稅收優(yōu)惠措施，如通過(guò)優(yōu)惠稅率引導企業(yè)向中小企業(yè)注資等。針對中小企業(yè)的外源融資制定稅收優(yōu)惠政策，如對向中小企業(yè)貸款的銀行和其他金融機構以及擔保機構，給予稅收優(yōu)惠。對于民間相互的投資、融資業(yè)務(wù)，予以減免稅政策，如3年免征營(yíng)業(yè)稅、所得稅，以活躍民間借貸、融資市場(chǎng)。

　　二是鼓勵中小企業(yè)的投資行為。為鼓勵中小企業(yè)將所獲利潤用于再投資，可將其再投資部分已繳納的所得稅按一定的比例給予退還，或者將再投資數額按一定比例在應納稅所得額中扣除。運用投資虧損結轉政策，對中小企業(yè)投資的凈資本損失在一定的比例內從應稅所得中扣除。運用加速折舊政策，為企業(yè)購置某些設備提供特別的折舊政策。對于發(fā)展初期沒(méi)有收益的小企業(yè)，可以允許其將研究與實(shí)驗開(kāi)支直接從增值稅稅基中扣除。

　　三是實(shí)行特別稅收政策，幫助中小企業(yè)解決人才問(wèn)題。對到中小企業(yè)就業(yè)的大學(xué)生，可比照國家鼓勵大學(xué)生到農村任村官和鼓勵企業(yè)吸納下崗再就業(yè)人員政策，給予雙向優(yōu)惠，即除了可以考慮給大學(xué)生學(xué)費減免的優(yōu)惠外，還可以考慮給吸納大學(xué)生的中小企業(yè)以社保費補貼和稅收減免，以此來(lái)增強中小企業(yè)吸納人才的能力。

　　加大對中小企業(yè)人才培養的扶持，允許中小企業(yè)提前介入高校畢業(yè)生的.職業(yè)培訓和“訂單式”培養。由此衍生的培養費用，允許中小企業(yè)在國家規定的職工教育經(jīng)費列支標準以外據實(shí)扣除。調整個(gè)人所得稅制，增強中小企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，幫助中小企業(yè)留住人才。目前我國的個(gè)人所得稅只允許納稅人每月扣除基本生活費，對納稅人的繼續教育費用不予扣除，且個(gè)人轉讓專(zhuān)利權、商標權等特許權的所得適用稅率以及扣除標準與勞務(wù)報酬、財產(chǎn)租賃所得的相同，這既不利于激勵個(gè)人學(xué)習知識和進(jìn)行科技發(fā)明，又減小了中小企業(yè)對人才的吸引力，使得大量人才流向待遇較好的大企業(yè)和外資企業(yè)。

　　四是鼓勵中小企業(yè)科技創(chuàng )新。為降低科技研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險，許多國家允許企業(yè)建立科技研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險準備金。我國可允許高新技術(shù)企業(yè)從銷(xiāo)售收入中提取3‰～5‰的科技開(kāi)發(fā)風(fēng)險準備金，來(lái)彌補科研開(kāi)發(fā)可能失敗而造成的損失，并準予風(fēng)險準備金在所得稅前據實(shí)扣除。為了保證該基金確實(shí)用于科研開(kāi)發(fā)，應同時(shí)規定準備金必須在規定時(shí)間內用于研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新和技術(shù)培訓等，對逾期不用或挪作他用的，應補繳稅款并加罰滯納金。為推動(dòng)科技創(chuàng )新，應重視產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，允許產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合組織成員企業(yè)將所繳納的技術(shù)開(kāi)發(fā)費用列入管理費，準予稅前扣除，在此基礎上再按一定比例加計扣除。

　　企業(yè)調研報告9

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程施工合同在建設項目中的重要性及在法律上的嚴肅性已在施工企業(yè)中形成共識，普遍認同工程施工合同管理是建立和維持良好建筑市場(chǎng)中經(jīng)濟秩序的重要手段和有效方法，同時(shí)它也在形成公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競爭機制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和縮短工程工期等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。然而由于目前施工企業(yè)存在一些思想觀(guān)念及管理體制存在的深層問(wèn)題，使得建設施工合同執行過(guò)程步履艱難。對此，__x處根據多年來(lái)的工作實(shí)踐，擬就工程施工合同管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法提出一些看法。

　　一、施工企業(yè)合同管理的現狀及存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，__x處始終十分重視企業(yè)法律風(fēng)險的規避，聘請了專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)進(jìn)行管理，強調合同管理工作應當以預防為主，加強工作的預見(jiàn)性和超前性，探索如何運用現代企業(yè)管理的理論和方法實(shí)施合同管理。合同管理意識，法律維權意識在不斷的提高，合同管理工作規范化、制度化建設有了新的進(jìn)展。但是仍然存在著(zhù)諸多薄弱環(huán)節和問(wèn)題：

　　1、招標不夠規范，為合同管理埋下了隱患

　　由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現在合同上，如某些工程在招標過(guò)程中，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件，迫使承包人壓級壓價(jià)，給承包人增加額外負擔，甚至直接壓低中標價(jià)格，使承包人受到一定的經(jīng)濟損失，以至于項目不能順利實(shí)施，工程建設質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來(lái)被動(dòng)。

　　2、合同一方的承諾不能兌現，造成工程無(wú)法順利實(shí)施

　　在工程建設過(guò)程中，某一方應提供的資源沒(méi)有及時(shí)提供，或者根本無(wú)法提供，造成工程項目無(wú)法開(kāi)工或實(shí)施被動(dòng)，特別是一些中小型項目，由于前期工作缺乏必要的法律依據，工作開(kāi)展比較困難，進(jìn)展緩慢，造成工程項目被動(dòng)拖期。在施工過(guò)程中人員資格和數量，設備的數量及型號，工程工期等與合同內容不相符，甚差異很大。特別是投標項目，實(shí)際施工過(guò)程中與標書(shū)內容不一致，標書(shū)中的承諾不能完全兌現，對工程項目的順利實(shí)施造成負面影響。另外一些應急度汛的水利工程，工期短，時(shí)效性強，如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險的被動(dòng)，并造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　3、合同條文不夠完善，對合同雙方不能很好的進(jìn)行約束

　　主要表現在工程招投標不規范，有的招投標過(guò)于簡(jiǎn)單，邀約及承諾不能構成合同簽定的依據。建設雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個(gè)合同，有時(shí)由于經(jīng)驗不足或缺乏對工程的細致分析，造成合同履行過(guò)程中出現一些合同涉及不到的問(wèn)題，合同的預見(jiàn)性較差，雙方需要重新進(jìn)行協(xié)商，給工程建設帶來(lái)不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴密，有歧義，在合同執行過(guò)程中容易產(chǎn)生不必要的爭執。

　　4、有的工程項目在實(shí)施過(guò)程中存在違法轉包或分包現象，給合同管理帶來(lái)麻煩

　　根據合同法規定，承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的建設工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的`單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。但在工程實(shí)際建設過(guò)程中，非法轉包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來(lái)困難重重，工程質(zhì)量很難保證，出現一些債務(wù)糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來(lái)不必要的麻煩。

　�。ㄒ唬┕�司承辦人員，合同管理意識淡薄�！爸丶夹g(shù)，輕合同”“重關(guān)系，輕法律”沒(méi)有很好地執行合同管理制度，認為簽訂合同只是簡(jiǎn)單的形式，遇到合同問(wèn)題以法律知識欠缺為借口推托。

　�。ǘ�）合同管理機構不健全、不完善。合同管理是高智力性、專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、全局性強的管理工作，是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)一切應以圍繞合同管理中心開(kāi)展工作。公司的合同管理沒(méi)有能夠獨立出來(lái)，只是僅僅作為其他職能部門(mén)的附屬品來(lái)附帶管理，常此以往，合同管理將可能被淡忘和漠視，導致公司對部門(mén)的合同管理指導缺失。

　�。ㄈ�）合同管理制度及配套規則不到位，沒(méi)有形成一套系統的管理。雖然公司制定了相關(guān)的合同管理制度，但制度形同虛設，沒(méi)有得到嚴格的執行；或部門(mén)之間職責不清、權限不明，相互推委、扯皮。自上而下，自下而上沒(méi)有形成一套系統而健全的合同管理體系和有效機制。

　�。ㄋ模┖贤�承辦人員法律知識培訓欠缺。公司的合同承辦人由于客觀(guān)原因不能固定，前期的培訓人員走之后，新到的合同承辦人員又沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行法律知識培訓，造成簽訂的合同不嚴謹、不準確，條款不全面、不完整、有缺陷。

　�。ㄎ澹┖贤�管理僅停留在表層上，沒(méi)能深入。在合同履行過(guò)程中，部門(mén)之間未能及時(shí)的反饋合同的履行進(jìn)展情況信息。合同管理只是簡(jiǎn)單的把合同存放、歸檔、錄入臺賬，而沒(méi)有對合同的整個(gè)履行情況進(jìn)行全面的了解。比如是否對方完全履行，履行是否出現違約情況，合同變更是否進(jìn)行了簽訂。

　�。�六）簽約前期工作不到位。承辦員在和相對方進(jìn)行簽約前，沒(méi)能夠主動(dòng)的進(jìn)行資質(zhì)審查。授權委托書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、法人身份證明書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等證明文件沒(méi)有要求對方提交。再加上合同管理員沒(méi)有進(jìn)行相配套的整理歸檔，致使在發(fā)生糾紛時(shí)難以主張權利。

　�。ㄆ撸┖贤�的流轉程序流于形式。一些合同承辦人員以合同簽訂緊急為借口，先形成事實(shí)后履行后簽約或者簽訂完合同之后才找法律人員進(jìn)行審查，以至于未能有效的規避法律風(fēng)險，合同流轉合同單變成一種形式，未能發(fā)揮它應有的功能。

　　一、要重視合同文件的管理

　　合同文件是合同管理的依據。因此，承包商必須詳細了解和非常熟悉合同文件。國際上有fidic條款，我國的有關(guān)部委也制定了相應的標準合同文件文本，我們水利電力行業(yè)制定并頒發(fā)了《水利水電土建工程施工合同條件》。在施工合同中要盡可能地使用標準合同條款的合同文件，其具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，一方面能合理平衡合同有關(guān)各方之間的權利和義務(wù)，另一方面能公平地在合同各方之間分配風(fēng)險和責任。合同當事人遵守明確規定的義務(wù)，就會(huì )在很大程度上避免履約不佳、成本增加、以及由于施工合同各方彼此之間缺乏所需的信任而引發(fā)的爭端。

　　工程承包是一項充滿(mǎn)風(fēng)險的活動(dòng)。工程實(shí)施過(guò)程中，由于自然、社會(huì )條件復雜多變，影響因素眾多，承包商將面臨很多投標時(shí)難以或不可能完全確定的風(fēng)險。風(fēng)險一旦發(fā)生，就會(huì )導致成本增加或工期延誤。因此承包商需要認真研究合同文件，進(jìn)行有效的風(fēng)險分析。除了要了解合同文件中已明確規定所應承擔的風(fēng)險外，還要了解那些隱含在合同文件之中的風(fēng)險。分清有些風(fēng)險是由于出現不可抗拒的社會(huì )困素或自然因素帶來(lái)的；有些是由于條款有缺陷引起的；有些是編寫(xiě)合同者有意設置的。承包商進(jìn)行風(fēng)險分析的目的，一是能準確地理解合同，區分風(fēng)險責任，更好地圍繞合同目標進(jìn)行工作；二是通過(guò)風(fēng)險分析，對一些可預測的風(fēng)險事件作好合理的防范措施，盡可能地避免、轉移或減少損失；三是使風(fēng)險型條款合理化，力爭對責權利不平衡條款、單方面約束性條款作修改或限定，防止單獨承擔風(fēng)險。

　　二、要重視合同的變更管理

　　公路建設項目投資大，質(zhì)量要求高，建設環(huán)境復雜，受意外風(fēng)險的影響大，變更因素多，因此合同變更可能是最普遍的合同管理工作之一，每一項土建工程，或多或少地不免會(huì )出現一些工程變更問(wèn)題。如設計變更，由于施工現場(chǎng)條件變化而使施工的工作項目超出了合同指標的工程范圍，實(shí)際工程量同招標文件中工程量清單所列工程的增減等。為了使合同能更好地、順利地執行，對合同的變更是完全必要的，但合同的變更，實(shí)質(zhì)是上對合同的修改，是合同雙方新的要約和承諾，對合同實(shí)施影響很大。如合同變更有時(shí)會(huì )引起現場(chǎng)施工的停滯、打亂施工安排、造成返工等損失。為了減少和避免日后發(fā)生爭議和扯皮，承包商應及時(shí)收集好相關(guān)變更資料，以確定變更引起的工期和價(jià)格的調整，維護自身的權利或獲取應得的利益。

　　三、要重視合同的索賠管理

　　當前工程市場(chǎng)競爭激烈，承包商為了中標，競爭壓價(jià)奪標，中標合同價(jià)往往在該工程計劃成本以下。在合同實(shí)施中，承包商稍有疏忽，都有可能面臨嚴重虧損的局面。因此，承包商不僅要充分利用自己的經(jīng)營(yíng)水平科學(xué)管理，控制工程開(kāi)支，嚴謹施工組織設計，合理發(fā)揮技術(shù)和設備的優(yōu)勢，通過(guò)自身潛力的挖掘來(lái)贏(yíng)得效益，而且也應通過(guò)加強合同的索賠管理來(lái)維護自己的利益。

　　企業(yè)調研報告10

　　市地處山東半島和我國沿海的最東端，三面環(huán)海，內扼京津門(mén)戶(hù)，外鎖海運要沖，1987年6月建立地級市,轄榮成、文登、乳山和環(huán)翠區（三市一區），設有兩個(gè)國家級開(kāi)發(fā)區，總面積5698平方公里，總人口248萬(wàn)�，F有城鎮職工38萬(wàn)人，季節農民工50萬(wàn)人。市總工會(huì )定編12人，事業(yè)編制16人，有在職工作人員24人。在新的形勢下，城市工會(huì )如何在改革、發(fā)展、穩定的大局中更好地發(fā)揮作用？山東省市總工會(huì )在這方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。他們在市委的堅強領(lǐng)導和市政府的大力支持下，在全市企業(yè)中開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，倡導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)關(guān)心職工、保障職工合法權益，職工關(guān)心企業(yè)、與企業(yè)榮辱與共，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展、職工受益、勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定、工會(huì )影響不斷擴大的多贏(yíng)目標。他們的主要做法是：

　　一、統一認識，明確指導思想。

　　初市總工會(huì )圍繞建設和諧的全市工作大局，就“職工維權與構建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”專(zhuān)題進(jìn)行的深入調研。結果顯示，全市企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系總體上是穩定的，大多數職工的權益得到了保障。但是職工合法權益的實(shí)現也遇到了一些新情況、新問(wèn)題。部分企業(yè)在依法用工、工資分配、勞動(dòng)時(shí)間、社會(huì )保險、民主管理、依法建會(huì )等方面不同程度存在侵犯職工合法權益的問(wèn)題。面對這些問(wèn)題，以前工會(huì )扮演的是“滅火器”角色，工作十分被動(dòng)。如何改變這種狀況，實(shí)現主動(dòng)維權、依法維權、科學(xué)維權，變事后的被動(dòng)維權為事前的引導規范，市總工會(huì )領(lǐng)導班子感到必須進(jìn)行工作方式方法的創(chuàng )新，從協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的源頭――企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧抓起，加大協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系工作的力度，推動(dòng)建立規范有序、公正合理、互利共贏(yíng)、和諧穩定的社會(huì )主義新型勞動(dòng)關(guān)系；必須把維權工作納入到社會(huì )建設和管理的總體格局之中，在各級黨委的統一領(lǐng)導下，圍繞黨委、政府和廣大職工普遍關(guān)注的重大問(wèn)題，從提供服務(wù)、反映訴求、規范行為的要求出發(fā)，創(chuàng )新工會(huì )的維權機制、手段和途徑，這是工會(huì )參與和推動(dòng)解決當前勞動(dòng)關(guān)系中各種問(wèn)題的關(guān)鍵所在。在統一思想認識的基礎上，市總工會(huì )提出，從起，在全市范圍內開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，并明確了創(chuàng )建活動(dòng)指導思想。

　　二、科學(xué)制定標準，明確目標任務(wù)。

　　市總工會(huì )在實(shí)踐中認識到，創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的標準，必須體現“以人為本、利益兼顧、共謀發(fā)展、合作共贏(yíng)”的要求；創(chuàng )建活動(dòng)的目標任務(wù)，必須是企業(yè)得發(fā)展、職工得實(shí)惠。為此，他們在廣泛調研、征求意見(jiàn)的基礎上，制訂了詳細工作方案，提出了一星級、二星級、三星級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)標準。為了不給企業(yè)增加負擔，市注意盡量簡(jiǎn)化勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的評選程序。由企業(yè)對照勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)標準進(jìn)行自查（經(jīng)職代會(huì )或全體職工無(wú)記名投票，綜合滿(mǎn)意率達80%以上為自查合格），由企業(yè)工會(huì )向所在地上級工會(huì )提交申報材料，上級工會(huì )采取查看檔案資料、召開(kāi)職工座談會(huì )、發(fā)放調查問(wèn)卷等方式進(jìn)行考核，初步確定名單征求各相關(guān)委辦局等部門(mén)的意見(jiàn)，并通過(guò)媒體在全市范圍進(jìn)行公示，直至召開(kāi)大會(huì )進(jìn)行表彰。為了保持創(chuàng )建活動(dòng)不斷深入發(fā)展，市總工會(huì )制定了創(chuàng )建活動(dòng)的三年規劃，提出在今后三年內，星級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)要達到75%以上，并對實(shí)現上述目標任務(wù)提出了具體計劃，作出了全面部署，進(jìn)而增強了創(chuàng )建活動(dòng)的可操作性。

　　三、整合社會(huì )力量，各方齊抓共推。

　　市總工會(huì )在開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)中，積極爭取市委的領(lǐng)導和市政府的支持，依靠市委市政府整合社會(huì )各方力量，發(fā)揮各方面優(yōu)勢，形成了推進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)的合力。一是市委統一領(lǐng)導。市委要求開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，必須扎扎實(shí)實(shí)，不搞形式主義花架子，一定要讓職工得實(shí)惠，企業(yè)見(jiàn)效益。為加強對這一活動(dòng)的領(lǐng)導，市委成立了創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，分管書(shū)記任組長(cháng)，分管工會(huì )工作的常委、聯(lián)系工會(huì )工作的副市長(cháng)和市總工會(huì )主席任副組長(cháng)，市黨政18個(gè)相關(guān)部門(mén)負責人為領(lǐng)導小組成員；領(lǐng)導小組辦公室設在市總工會(huì )，市總工會(huì )主席兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組及時(shí)協(xié)調創(chuàng )建活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，并把創(chuàng )建活動(dòng)的各項任務(wù)分解到每個(gè)責任部門(mén),納入責任目標考核體系，形成了“黨委統一領(lǐng)導、政府重視支持、工會(huì )牽頭運作、相關(guān)部門(mén)積極配合、企業(yè)和職工有序參與”的創(chuàng )建活動(dòng)工作格局。二是工會(huì )牽頭服務(wù)。市總工會(huì )成立了創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，由主席任組長(cháng)，分管副主席任副組長(cháng)兼考核辦公室主任，部室負責人為領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組成立后，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對創(chuàng )建活動(dòng)的指導思想、活動(dòng)安排、評選條件、檢查考核、評審程序、組織協(xié)調、輿論宣傳等問(wèn)題進(jìn)行反復研究，積極協(xié)調落實(shí)市創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組的`部署，提出的一系列建議均被市委采納。三是職能部門(mén)積極配合。把直接與企業(yè)打交道的經(jīng)貿、外經(jīng)貿、民營(yíng)辦等綜合經(jīng)濟部門(mén)作為創(chuàng )建工作的責任單位。哪個(gè)部門(mén)分管聯(lián)系的企業(yè)出現勞動(dòng)糾紛，就由哪個(gè)部門(mén)負責處理，實(shí)行一把手負責制，限期解決；工作情況考核結果納入全市目標責任制考核體系。市財政每年拿出50萬(wàn)元專(zhuān)款支持開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。衛生、教育部門(mén)積極協(xié)調解決困難職工“看病難”及其子女“上學(xué)難”等具體問(wèn)題。組織部門(mén)加強企業(yè)黨的建設工作。宣傳部門(mén)廣造輿論，樹(shù)立先進(jìn)典型。執法部門(mén)及時(shí)查處違法違規行為，警示違規企業(yè)。

　　四、突出企業(yè)主體，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與。

　　開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，企業(yè)既是工作對象，更是創(chuàng )建主體，而創(chuàng )建活動(dòng)的持久生命力則在于全體職工的廣泛參與。為此，市在創(chuàng )建活動(dòng)中一方面吸引企業(yè)自覺(jué)參加這項活動(dòng),另一方面又下力氣引導職工廣泛參與。，市結合創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，由工會(huì )、經(jīng)貿、勞動(dòng)保障等有關(guān)部門(mén)，圍繞收繳清欠社會(huì )保險費、檢查勞動(dòng)合同簽訂、清理拖欠職工工資、清查使用童工四個(gè)重點(diǎn)，加大檢查力度。近期又對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者集中進(jìn)行法律培訓，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者依法經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的自覺(jué)性，督促企業(yè)對照勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)標準“查缺補漏”。一些企業(yè)本著(zhù)“缺啥補啥”的原則，積極改進(jìn)企業(yè)工作。底，市對評選出的200多家勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)進(jìn)行了大張旗鼓的表彰獎勵，產(chǎn)生了很好的社會(huì )影響。獲此榮譽(yù)的企業(yè)都組織職工在廠(chǎng)門(mén)口舉行隆重的掛牌儀式，以此激勵職工和經(jīng)營(yíng)管理者。從開(kāi)始，市明確規定，凡參加市級以上勞動(dòng)模范評選的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，所在企業(yè)首先要達到勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)標準。市還采取措施引導職工積極參與創(chuàng )建活動(dòng)。市委把工會(huì )建設納入市、區、鎮三級目標責任制，市委領(lǐng)導親自動(dòng)員、主持召開(kāi)工會(huì )建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，有力地推動(dòng)了企業(yè)工會(huì )建設，使職工參與創(chuàng )建活動(dòng)有了組織依托。同時(shí)，教育廣大職工充分認識到企業(yè)健康持續發(fā)展，符合國家利益，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者利益，也符合職工利益，離開(kāi)了企業(yè)的發(fā)展，職工利益也難以實(shí)現和發(fā)展，為深入開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)奠定了群眾基礎。

　　五、把工會(huì )重點(diǎn)工作納入創(chuàng )建活動(dòng)，注重解決實(shí)際問(wèn)題。

　　市總工會(huì )根據工會(huì )干部人手少、依法維權和協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系任務(wù)重，單靠工會(huì )力量難度大的實(shí)際情況，在創(chuàng )建活動(dòng)中，把工會(huì )重點(diǎn)工作整合融入到創(chuàng )建活動(dòng)之中，從而有效地使工會(huì )工作融入黨政工作大局，列入黨政工作考核目標，各方齊抓共推，取得了事半功倍的效果，體現了主動(dòng)維權、依法維權、科學(xué)維權的要求，有力地推動(dòng)了工會(huì )各項重點(diǎn)工作的開(kāi)展。市總工會(huì )加強與相關(guān)政府部門(mén)積極配合，重點(diǎn)解決不簽訂勞動(dòng)合同、不繳納“五金”、工資增長(cháng)緩慢、超時(shí)加班和拖欠工資等影響勞動(dòng)關(guān)系和諧的突出問(wèn)題。通過(guò)推動(dòng)這些影響勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定問(wèn)題的解決，企業(yè)發(fā)展后勁更足、職工工作積極性更加高漲，增強了開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)效。

　　六、加強制度建設，建立長(cháng)效機制。

　　為保證創(chuàng )建活動(dòng)能夠更加深入、持久開(kāi)展，市總工會(huì )經(jīng)過(guò)深入調研，積極籌劃，并努力爭取社會(huì )各方面支持，逐步建立起一套日臻完善的創(chuàng )建活動(dòng)長(cháng)效機制。一是建立了創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組會(huì )議制度。制定下發(fā)了《市職工維權工作領(lǐng)導小組會(huì )議制度》和《市職工維權工作領(lǐng)導小組成員單位職責任務(wù)》。每季度至少召開(kāi)一次領(lǐng)導小組會(huì )議，主要研究解決創(chuàng )建工作中的突出問(wèn)題，如遇到特殊情況可以隨時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )研究解決。二是制定了深入開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)的工作規劃。市委市政府轉發(fā)了《市總工會(huì )關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)的三年規劃》，確定了今后三年市創(chuàng )建活動(dòng)的基本范圍和目標，各市區根據領(lǐng)導小組的要求，也都制定了三年創(chuàng )建活動(dòng)規劃，確保工作目標明確，有章可循。三是實(shí)行了創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)考核責任制。市委把創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)納入年終考核體系，把創(chuàng )建工作細化為8條10分，確定了各區（市）委的工作目標及標準，加強督促檢查。四是建立督導推進(jìn)、調研指導制度。市委、市政府不定期召開(kāi)創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”督導推進(jìn)會(huì )，組織企業(yè)參觀(guān)學(xué)習創(chuàng )建活動(dòng)先進(jìn)單位的經(jīng)驗和做法。每月28日，由市總工會(huì )召開(kāi)創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)調度會(huì )，聽(tīng)取各區（市）創(chuàng )建活動(dòng)情況匯報，布置、協(xié)調創(chuàng )建工作。市總工會(huì )還制定了勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)調查統計表，每年5月和10月中旬分兩次調查了解企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)情況，對各企業(yè)的實(shí)際情況提出整改、督導意見(jiàn)，具體指導企業(yè)的創(chuàng )建工作。五是建立考核評審、表彰激勵制度。每年的11月上旬，申報企業(yè)要對照星級標準進(jìn)行自查，達到相應標準的再行申報。每年12月初，由市委召開(kāi)全市創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)表彰大會(huì )，為每個(gè)和諧企業(yè)頒發(fā)牌匾和證書(shū)。六是實(shí)行對勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)動(dòng)態(tài)管理制度。每年對勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)進(jìn)行不定期抽查，如發(fā)現企業(yè)星級標準達不到原申報條件，要實(shí)行黃牌警告，限期整改。對不能按期整改的，或整改不合格者及時(shí)進(jìn)行摘牌處理；如被評為勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的單位出現發(fā)生重大責任傷亡事故或影響社會(huì )安定的事件等問(wèn)題，即取消其“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱(chēng)號。

　　七、強化輿論宣傳，不斷擴大社會(huì )影響。

　　市總工會(huì )十分注重加強輿論宣傳工作。重點(diǎn)宣傳了金猴集團、三角集團、工友集團、華夏集團等企業(yè)構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)驗，在全市企業(yè)中引起了很大的反響，既促進(jìn)了企業(yè)互相學(xué)習、取長(cháng)補短，又較好地發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范效應，起到了典型引路的作用，使各類(lèi)企業(yè)學(xué)有榜樣、趕有目標。日報和電視臺，都把創(chuàng )建活動(dòng)作為重要內容，組織專(zhuān)題，宣傳典型，系列報道，持續推出；市總工會(huì )還利用市區中心電子廣告牌，對創(chuàng )建活動(dòng)口號，進(jìn)行滾動(dòng)宣傳，定格宣傳；不少企業(yè)工會(huì )都在自己的廠(chǎng)門(mén)前豎起了“創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展”的宣傳牌。

　　市創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的深入開(kāi)展，有效地協(xié)調了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，較好地服務(wù)和推動(dòng)了地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，有力地帶動(dòng)了工會(huì )各項重點(diǎn)工作和整體水平的提升，收到了黨和政府滿(mǎn)意、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者歡迎、社會(huì )各界稱(chēng)贊、廣大職工衷心擁護的多贏(yíng)效果。

　　企業(yè)調研報告11

　　去年，__市__鎮婦聯(lián)向轄區內企業(yè)發(fā)放回收了調查問(wèn)卷1000多份，并召開(kāi)了座談會(huì )，對本地區職工隊伍思想文化技能等素質(zhì)狀況進(jìn)行了系統的調查。

　　1.企業(yè)員工尤其是一線(xiàn)工人十分渴望有機會(huì )參加培訓和各種提升素質(zhì)的活動(dòng)。數據顯示：（1）職工整體文化程度有明顯提高，其中：初中以下的占9％、高中（中專(zhuān)、技校、職高）的占51％、大專(zhuān)的占27％、本科以上的占13％；（2）大多數企業(yè)能定期開(kāi)展職工培訓，占被調查企業(yè)總數的87％，職工對培訓的滿(mǎn)意率較高，其中：非常滿(mǎn)意的占16％、基本滿(mǎn)意的占81％、不滿(mǎn)意的占2％、非常不滿(mǎn)意的占1％；（3）職工對企業(yè)素質(zhì)工程建設作用的認知一般，其中：認為很有作用的占調查總數的12％、有作用占32％、一般占36％、作用不明顯占11％，沒(méi)有作用占7％、說(shuō)不清楚占2％；（4）對企業(yè)關(guān)愛(ài)職工的認知度相對集中，其中排在前三名的是：工資收入少、子女入托入學(xué)難、看病就醫難；（5）職工對培訓內容的需求是：技術(shù)技能培訓占24％、提升創(chuàng )新能力占21％、文化學(xué)習占17％、提升團結協(xié)作能力占13％、理論政策學(xué)習占10％。由此可見(jiàn)，提升技術(shù)技能、創(chuàng )新能力排在了職工需求的前列。

　　近兩年，我們聯(lián)合工會(huì )通過(guò)素質(zhì)工程建設，特別是開(kāi)展勞模創(chuàng )新工作室和職工創(chuàng )新工作室以及勞動(dòng)技能競賽等活動(dòng)，較好地滿(mǎn)足了職工的素質(zhì)提升需求。越來(lái)越多的女職工開(kāi)始注重自身文化水平、勞動(dòng)技能等核心競爭力的提高。

　　2.新技術(shù)的廣泛應用，產(chǎn)品的更新，使職業(yè)的更替速度加快，職工面臨著(zhù)知識更新和技能提高的巨大壓力。問(wèn)卷調查中“您在企業(yè)中最大的愿望是什么？”其中要求“參加技能培訓”的占71%，可見(jiàn)，職工對參加培訓的需求強烈，并十分關(guān)注教育培訓和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃的`梯度。在調研中，我們聽(tīng)到在職工中流傳最廣的一句話(huà)是“最大的福利就是培訓”。

　　3.存在的主要問(wèn)題：一是職工的文化和技術(shù)素質(zhì)高低不齊，部分職工業(yè)務(wù)擅長(cháng)單一，且不愿涉及其他領(lǐng)域。增加了培訓的難度。二是現代信息傳播手段的多樣化，對職工的思想和認識影響越來(lái)越大。調研數據顯示，參加旅游、開(kāi)展文體活動(dòng)、找同事、朋友聊天這三種方式依次排在職工閑暇時(shí)間的前三位，職工了解信息渠道排在首位的就是網(wǎng)絡(luò )，絕大部分的職工擁有微博微信，開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )在為職工提供海量信息的同時(shí)，也對工會(huì )掌握職工思想動(dòng)態(tài)提出了新的要求，婦聯(lián)在面對運用信息化技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò )輿情方面的應對能力有待進(jìn)一步提高,這是婦聯(lián)關(guān)注女職工、提升職工思想道德素質(zhì)亟需面對的問(wèn)題。三是有的企業(yè)對提升職工素質(zhì)重視程度不夠，主要表現在經(jīng)費保障，人力和場(chǎng)地支持方面顯得不足，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展得少，有的很單調。

　　近年來(lái)我們以打造職工創(chuàng )新工作室為平臺促進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展，取得了顯著(zhù)成效，全鎮建有2個(gè)女勞模工作室和22個(gè)以女科技人員命名的職工創(chuàng )新工作室。我們以加快企業(yè)、產(chǎn)業(yè)工人轉型發(fā)展為目標，以機械制造向智慧創(chuàng )造轉變?yōu)閷�向，以勞模�?chuàng )新工作室、百家職工科技創(chuàng )新工作室為有效載體，進(jìn)一步強化創(chuàng )新理念、提升創(chuàng )新服務(wù)，形成了“精英創(chuàng )新領(lǐng)先，群眾創(chuàng )新并重，創(chuàng )新成效凸顯”的良好局面，加快了學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新性職工人才隊伍建設，為企業(yè)轉型升級提供了有力的人才和技術(shù)支撐。

　　20xx年率先在__集團、__等知名大企業(yè)集團成立勞模創(chuàng )新工作室，20xx年又在全鎮開(kāi)展了“百家職工創(chuàng )新工作室”創(chuàng )建活動(dòng)，推行名師帶徒制度，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，培養和聚集優(yōu)秀人才，助推了全鎮經(jīng)濟轉型發(fā)展。

　　一是培育創(chuàng )新理念，推進(jìn)創(chuàng )新建設。我們多次深入企業(yè)調研，組織基層組織在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中廣泛開(kāi)展創(chuàng )新大輪訓，幫助每一位員工掌握創(chuàng )新的基本原理和方法，激發(fā)創(chuàng )新意識，推進(jìn)職工創(chuàng )新工作室建設，同時(shí)邀請專(zhuān)家舉辦了職工創(chuàng )新專(zhuān)題培訓。

　　二是開(kāi)展創(chuàng )新培訓，提升職工能力。__集團工會(huì )實(shí)施職業(yè)飛翔計劃，著(zhù)力構筑雛鷹、精鷹、雄鷹人才梯隊�！半r鷹計劃”，旨在通過(guò)引進(jìn)、招募名校大學(xué)生，并對專(zhuān)業(yè)能力強、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養，使其逐步成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。每年招收大學(xué)應屆畢業(yè)生50人，經(jīng)過(guò)入職培訓、拓展訓練后分配至各個(gè)崗位，并實(shí)施“導師帶徒”制度，幫助大學(xué)生盡快成長(cháng)，使大學(xué)生迅速成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，入職一年以后，將甄選出德才兼備者納入“__集團戰略人才庫”進(jìn)

　　行長(cháng)期學(xué)習和培養，作為公司高素質(zhì)人才梯隊培養對象；“精鷹計劃”：旨在通過(guò)對公司各部門(mén)、車(chē)間有進(jìn)一步培養有潛質(zhì)的管理干部、技術(shù)骨干、班組長(cháng)進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為能夠獨當一面的負責人；“雄鷹計劃”：旨在通過(guò)對公司現有中層管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養，使其逐步成長(cháng)為全面的、復合型的高級管理人才，為公司的戰略擴張作準備。與蘇州大學(xué)、東華大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了服裝藝術(shù)與設計、紡織工程、工商管理等專(zhuān)業(yè)的研究生、smba培訓班。__集團工會(huì )實(shí)施鳳凰計劃，成立鳳凰商學(xué)院，構筑創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的蓄水池。

　　三是建立激勵機制，提升創(chuàng )新成效。我們對做出突出成績(jì)的集體、個(gè)人給予表彰和獎勵；各企業(yè)也建立信息庫，為優(yōu)秀員工、技術(shù)人才建立檔案，儲備人才；將參與“職工創(chuàng )新工作室”創(chuàng )新創(chuàng )效作為對職工表彰獎勵、晉職晉升、培訓深造的重要依據，對有重大貢獻的職工給予重獎并上報上級工會(huì )。再次，建立人才培訓機制。走金領(lǐng)、白領(lǐng)、藍領(lǐng)多層次人才成長(cháng)發(fā)展路子。__集團、__集團等企業(yè)先后創(chuàng )辦了mba高層次管理人才培訓班，拓展企業(yè)管理創(chuàng )新的人才隊伍；堅持不懈強化創(chuàng )新團隊與企業(yè)、院所的融合對接，走共同創(chuàng )新發(fā)展之路，每年舉辦創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)技能大賽，發(fā)現培育企業(yè)藍領(lǐng)工程師隊伍。

　　四是搭建創(chuàng )新平臺，激發(fā)創(chuàng )新熱情。在創(chuàng )建活動(dòng)中，我們做到“三個(gè)突出”。一是突出培育職工創(chuàng )新思維，開(kāi)設創(chuàng )新課堂，培養和造就一批“知識型、技能型、專(zhuān)家型”職工隊伍，高品位打造職工之家，成為職工業(yè)余創(chuàng )新學(xué)習的大學(xué)校。二是突出職工創(chuàng )新技能，各企業(yè)集團廣泛開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)。以老員工、技術(shù)能手等帶頭，通過(guò)一對一、一對多的盡心盡力的幫教與指導，帶領(lǐng)新員工盡快適應崗位工作，不斷探索研究崗位技能，迅速成長(cháng)為企業(yè)一線(xiàn)的中堅力量，近年來(lái)通過(guò)這種輻射型的幫帶模式培育了一大批優(yōu)秀員工。三是突出立足崗位創(chuàng )新，以巾幗建功活動(dòng)為有效載體，深入開(kāi)展合理化小建議、小技術(shù)、小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改革等競賽活動(dòng)，在基層組織開(kāi)展“五新”“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的技能水平、創(chuàng )新水平、競爭水平。__、__、__、__、__等企業(yè)每年舉辦職工技能大賽，僅__集團就組織了22屆職工技術(shù)操作運動(dòng)會(huì )，涌現了__、__等一大批技術(shù)操作能手與優(yōu)秀操作法。

　　近年來(lái)，全鎮涌現出：__被評為全國巾幗建功標兵、__獲__省五一勞動(dòng)獎?wù)�、__獲__勞動(dòng)模范、__獲__市五一勞動(dòng)獎?wù)�。____股份有限公司被授予“國家創(chuàng )新型企業(yè)”稱(chēng)號，凱諾科技股份有限公司、____科技集團有限公司被評為“__省創(chuàng )新型企業(yè)”。培養了一大批素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的產(chǎn)業(yè)工人，并推出以職工名字命名的先進(jìn)操作法，引導全體員工爭當“創(chuàng )新能手”“操作專(zhuān)家”。

　　企業(yè)調研報告12

　　物業(yè)企業(yè)管理是城市管理和社會(huì )建設矛盾集中體現的領(lǐng)域，規范的物業(yè)企業(yè)管理是和諧社會(huì )建設總體戰略中的重要內容。我會(huì )于20xx年1月至7月對河北區居民小區物業(yè)企業(yè)管理狀況，特別是對三和小區和金兆園小區進(jìn)行了調研�，F將調研情況報告如下：

　　一、小區物業(yè)企業(yè)管理現狀

　　三和小區，人口近萬(wàn)人，地處城鄉結合部，小區經(jīng)歷了九個(gè)物業(yè)公司和三屆業(yè)主委員會(huì )，人員較復雜，管理難度較大，現物業(yè)公司是容心物業(yè)公司于20xx年9月接手三和小區的物業(yè)企業(yè)管理。每年應收物業(yè)費100萬(wàn)元，現在只能收上來(lái)4萬(wàn)余元，收繳費用不足以維持日常開(kāi)銷(xiāo)，水電費都有拖欠。許多業(yè)主借道路、房屋質(zhì)量、綠化、車(chē)輛丟失、噴泉等許多問(wèn)題，拖欠物業(yè)費。金兆園小區，20xx年入住，共1058戶(hù)。商品房202戶(hù)，回遷房660戶(hù)。20xx年12月初物業(yè)撤出，后由明星物業(yè)接管，次年撤出�，F在，電梯維修費無(wú)從解決。

　　二、小區物業(yè)存在的問(wèn)題

　　盡管兩個(gè)小區情況有異，但存在有許多共性的問(wèn)題，并在很大程度上反映了我區物業(yè)企業(yè)管理的現狀和病疾。

　�。ㄒ唬┑禺a(chǎn)遺留問(wèn)題。由于物業(yè)企業(yè)管理沒(méi)有在房屋開(kāi)發(fā)建設階段就進(jìn)行介入，因此開(kāi)發(fā)建設的不合理成了后來(lái)物業(yè)企業(yè)管理的眾多矛盾的根源。開(kāi)發(fā)建設遺留問(wèn)題主要表現在：一是規劃變更導致業(yè)主權益受損。房屋格局和小區環(huán)境與售房時(shí)的承諾有差異。二是房屋建筑和附屬設備質(zhì)量差，配套項目缺項甩項。三是建筑權屬不清。公攤面積的劃分確定和附屬用房經(jīng)營(yíng)收益分配等問(wèn)題，是業(yè)主與開(kāi)發(fā)商爭議的核心問(wèn)題。如金兆園在地產(chǎn)建設階段，就在二次供水和電梯質(zhì)量等方面留下了嚴重后患。三和小區的開(kāi)發(fā)商也遺留下房屋質(zhì)量等問(wèn)題。這些都為日后物業(yè)企業(yè)管理埋下了隱患。

　�。ǘ�）物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理水平低，人員整體素質(zhì)不高。一是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)員工缺乏客戶(hù)意識，服務(wù)態(tài)度不端正，服務(wù)用語(yǔ)不文明，對業(yè)主的正當要求不能及時(shí)滿(mǎn)足，同時(shí)存在侵害業(yè)主利益的行為。二是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人員。例如日常維修是物業(yè)企業(yè)管理一項很重要的工作，維修不及時(shí)、不到位，使業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，甚至出現矛盾。

　�。ㄈ�）小區業(yè)主缺乏四種意識。一是缺乏整體意識。個(gè)別業(yè)主只顧自己利益，在公共部位私搭濫建，致使部分公共設施不能正常使用，難以發(fā)揮其應有的功能；二是缺乏安全意識。少數業(yè)主認為房子是自己的，屬私有財產(chǎn)，便無(wú)所顧及在自己的小天地里，私拆亂改。三是缺乏法制意識。一些業(yè)主私占綠地，或種菜或做停車(chē)位，不僅破壞了小區的整體規劃，更侵害了其它業(yè)主的合法權益。四是缺乏環(huán)保意識。垃圾亂堆亂放，墻壁上亂貼亂畫(huà)，私養大型寵物，在小區寵物糞便隨處可見(jiàn)。

　�。ㄋ模┪飿I(yè)公司對業(yè)主的違規行為處置力度不夠，沒(méi)有執法權。而政府相應的執法機構又力不從心，執法缺位。比如，對有些業(yè)主的私搭亂蓋、車(chē)輛不按規定停放以及破壞小區設施等行為，只能勸告，下整改單，報告政府執法部門(mén)，而無(wú)他法。結果常常是業(yè)主我行我素，造成惡性循環(huán)，以至小區環(huán)境和設施每況愈下。

　�。ㄎ澹┪飿I(yè)公司收物業(yè)費困難。業(yè)主以各種理由不繳費，加之，效法者眾，物業(yè)服務(wù)企業(yè)收上來(lái)的物業(yè)費越來(lái)越少，從企業(yè)追求利潤的經(jīng)濟本性來(lái)說(shuō)，當收入小于成本或者利潤減少時(shí)，必然會(huì )降低成本，而降低成本的'直接后果就是服務(wù)質(zhì)量下降，于是更多業(yè)主對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)不滿(mǎn)意，從而不交物業(yè)費，這就進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。小區環(huán)境差了，住房自然貶值，到頭來(lái)受苦的其實(shí)不只是物業(yè)服務(wù)企業(yè)，還有園區內的所有業(yè)主。比如三和小區的狀況就是一個(gè)很好的例子。相反，現每家每戶(hù)的煤氣、水、電、有線(xiàn)電視等費用沒(méi)有拖欠的，因為這是政府行為，如果你不交費，這些職能部門(mén)有權停水停電，沒(méi)有一點(diǎn)商量，現在只有物業(yè)費可以拖欠，因為它是企業(yè)行為。個(gè)別人就是抓住這個(gè)漏洞，不交物業(yè)費，你不會(huì )把我怎么樣，這是物業(yè)公司目前最撓頭的事。

　�。�六）使用上缺乏健全的機制和有效的監督，大修基金保值、增值難。按條例規定，當確需使用房屋公共維修基金的時(shí)候，由業(yè)主委員會(huì )提出，經(jīng)2/3以上的業(yè)主同意后，方可申請使用。但實(shí)際上，如果修繕部位只涉及到少數業(yè)主的利益，那么就很難獲得小區2/3的業(yè)主通過(guò)，給實(shí)際使用造成了困難。另外物業(yè)公司預算的維修費用沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機構對其作鑒定和監督其使用，容易讓房屋公共維修基金造成無(wú)法利用。隨著(zhù)大量房屋開(kāi)始進(jìn)入維修期，當年收取的微薄的大修基金將入不敷出，如何在物價(jià)水平上漲的情況下，將有限的大修基金保值、增值，缺乏有效的手段。

　　三、幾條建議

　�。ㄒ唬┮勒�20xx年10月1日實(shí)施的《物權法》有關(guān)章節規定和20xx年9月1日正式實(shí)施的《物業(yè)企業(yè)管理條例》，研究制定我區《物業(yè)企業(yè)管理水平評估細則》，提高物業(yè)企業(yè)管理，并做到有法可依。

　�。ǘ�）建立政府相關(guān)執法部門(mén)與物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì )三方的聯(lián)動(dòng)機制，有效處置小區內的各種違法違規行為。并在街道辦事處一級設立物業(yè)企業(yè)管理糾紛處置辦公室，作為三方聯(lián)動(dòng)機制的行動(dòng)軸心。

　�。ㄈ�）為促進(jìn)物業(yè)企業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展，培育物業(yè)企業(yè)管理的核心品牌，鼓勵有實(shí)力的社會(huì )實(shí)體興辦物業(yè)公司，在政策上實(shí)施優(yōu)惠政策，并創(chuàng )造競爭氛圍，做大做強我區物業(yè)企業(yè)管理業(yè)，為我區和諧社區建設鍛造實(shí)業(yè)新軍。

　�。ㄋ模┐_保房屋大修基金的安全使用，實(shí)現大修基金保值增值。建議對業(yè)主交納的房屋大修基金委托銀行理財，按每個(gè)小區（大廈）開(kāi)一個(gè)總帳戶(hù)，按每戶(hù)業(yè)主繳納的房屋大修基金為每戶(hù)單獨開(kāi)戶(hù)，每年的利息自動(dòng)轉存到業(yè)主的戶(hù)頭上。凡需動(dòng)用大修基金時(shí)，必須由大修房屋牽涉到的業(yè)主們投票表決，委托專(zhuān)業(yè)機構對物業(yè)公司預算的維修費用進(jìn)行評估后方可動(dòng)用維修款項，同時(shí)對大修基金的使用過(guò)程進(jìn)行監督，對維修質(zhì)量進(jìn)行鑒定。

　�。ㄎ澹┘哟笮麄髁Χ�，引導人們正確的物業(yè)消費觀(guān)念。按時(shí)繳納物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費、公共水電費、電梯用電費、二次供水電費及一此相關(guān)的費用是每個(gè)業(yè)主（住戶(hù)）必須履行的義務(wù)，大家應當積極主動(dòng)履行，任何人不論何種理由拒交物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費都是違法的。

　　企業(yè)調研報告13

　　企業(yè)"招工難"，這是當前國內外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)面臨的一個(gè)共同問(wèn)題。近幾年來(lái)，我縣大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，招商引資工作成效顯著(zhù)，工業(yè)園區企業(yè)發(fā)展迅猛，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的增加，勞動(dòng)用工量劇增，用工供求矛盾同樣困擾著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。今年廣東省出臺"雙轉移"政策，猶如一記重磅炸彈給全南這個(gè)緊毗珠三角的人口小縣更是重重一擊。若不認真分析"招工難"產(chǎn)生的根本原因，不從根本上解決問(wèn)題，"招工難"將對我縣的招商引資和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)較大的負面影響。

　　一、"招工難"問(wèn)題存在的主要原因

　　工業(yè)園區企業(yè)出現"招工難"現象，這是我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的必然現象，是社會(huì )進(jìn)步的表現，同時(shí)，也給我們帶來(lái)了許多警示。

　　1、勞動(dòng)力嚴重外流。沿海發(fā)達地區的極化效應，對我縣的勞動(dòng)力產(chǎn)生較強的吸附作用。我縣毗鄰珠三角發(fā)達地區，勞動(dòng)力自由流動(dòng)的成本較低，流動(dòng)方便，而一些用工較多的勞動(dòng)密集型企業(yè)工資待遇較發(fā)達地區相差較大，單件產(chǎn)品工價(jià)普遍比沿海同類(lèi)企業(yè)低20%-40%，且生產(chǎn)不夠穩定。所以大部分本地人都不愿在本地做工，有條件外出打工的都已外出。加之我縣青年的就業(yè)觀(guān)念也發(fā)生了很大變化，不再像過(guò)去那樣眷戀鄉土，使得勞動(dòng)力跨區流動(dòng)日益普遍，出現了"孔雀東南飛"的現象，我縣在廣東務(wù)工的勞力有近4萬(wàn)人之多，占人口總數的五分之一，農村的青壯年富余勞動(dòng)力已經(jīng)走得差不多了。在我縣廣大農村，大多是一些"3860"人員，即：帶著(zhù)孩子的中年婦年和年過(guò)六旬的老年人。

　　2、企業(yè)用工環(huán)境偏差。

　　其一，勞動(dòng)強度大、工作時(shí)間長(cháng)、工資待遇低的現象比較普遍。園區有些勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力價(jià)位平均每月900元左右，每天的工作時(shí)間普遍在11小時(shí)以上，如按每月26天每天8小時(shí)工作時(shí)間計算，月工資也就650元左右。

　　其二，生產(chǎn)生活環(huán)境較差，缺少人文關(guān)懷。一些企業(yè)住宿較簡(jiǎn)陋、伙食差、文化生活單調。有的企業(yè)工價(jià)確定和計薪方法不夠合理、透明度不高，拖欠工資現象時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)忽視企業(yè)文化建設，很少和員工交流，難以在員工中樹(shù)立"愛(ài)崗敬業(yè)，以廠(chǎng)為家"的觀(guān)念。

　　其三，職工合法權益難以保障。一些企業(yè)對法律規定的條文，比如各種福利、社會(huì )保險等落實(shí)不到位。有的企業(yè)不依法與員工簽訂用工合同，員工的合法權益難以得到保障。

　　其四，性別需求失衡。女工需求過(guò)大，男女比例有的高達2：8，與男女人口出生比例極不相稱(chēng)。

　　3、企業(yè)招工主體意識模糊。

　　一是在招工過(guò)程中，一些企業(yè)管理者習慣于等政府"說(shuō)媒"，想著(zhù)"媳婦"找上門(mén)，而不是自己走出去"比武招親"。

　　二是用工年齡限制嚴，導致年齡性民工荒。園區許多企業(yè)在招工時(shí)，將年齡限制在18-25周歲的青年，45歲以上的民工基本不招，使求職者"望崗興嘆"，人為地減少了用工數量。

　　4、求職者眼高手低。尤其是一些"80"后青年本身缺乏勞動(dòng)技能，卻又好高騖遠，怕苦怕累，不愿在平凡的工作崗位上工作鍛煉學(xué)習，跳槽頻繁。加之在本縣流動(dòng)成本低，導致企業(yè)員工穩定性差，流失率大。

　　5、民工問(wèn)題沒(méi)有引起企業(yè)和社會(huì )的廣泛關(guān)注。企業(yè)和社會(huì )各界都十分注重高素質(zhì)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，而很少注意到占80%人數的普通勞動(dòng)力，政府和單位都有人才引進(jìn)的各項管理規定，但很難見(jiàn)到民工引進(jìn)的有關(guān)規定。

　　二、破解工業(yè)園企業(yè)"招工難"的對策建議

　　破解園區企業(yè)"招工難"問(wèn)題，是我縣應對廣東"雙轉移"，承接產(chǎn)業(yè)轉移促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可回避的現實(shí)課題。根據筆者的平時(shí)調查了解，提出如下對策建議。

　　1、強化招工重要性的認識。從宏觀(guān)上看，"招工難"是好事不是壞事，在某種程度上反映出我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的喜人態(tài)勢。但從微觀(guān)上看，"招工難"又是一個(gè)必須引起高度重視的新問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題處理不好，將直接損害園區的投資形象，影響招商引資工作，制約我縣經(jīng)濟的發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，解決"招工難"問(wèn)題決不僅僅是企業(yè)的事，政府更是責無(wú)旁貸。因此，要加大宣傳力度，縣電視臺等媒體要免費為招工企業(yè)宣傳、發(fā)布招工信息。要在群眾中大力宣傳"熱愛(ài)全南，接受培訓，提高技能，就業(yè)全南"的思想，教育員工要增強勞動(dòng)技能，不要盲目外出，要看到家鄉發(fā)展的亮點(diǎn)和就業(yè)希望。

　　2、不斷完善和創(chuàng )新招工舉措。

　　一要充分發(fā)揮企業(yè)的招工主體作用。在為企業(yè)招工過(guò)程中，政府職能部門(mén)是"搭臺者"、"服務(wù)者"，即搞好有關(guān)組織、協(xié)調、服務(wù)工作，真正"唱戲者"是用工企業(yè)自已。政企雙方的職責定位一定要明確，企業(yè)的招工主體意識增強了，招工工作就會(huì )好做一些。

　　二要堅持走內外并舉、政企協(xié)同招工的路子。要走出去，招進(jìn)來(lái)，樹(shù)立"大勞務(wù)"觀(guān)念，眼睛既要向內又要向外。建議以政府名義與湖南、貴州、四川、廣西等省外勞動(dòng)力資源豐富縣市建立勞務(wù)輸出合作關(guān)系，幫助企業(yè)搭建招工平臺。政府根據企業(yè)的用工需求，分派若干個(gè)單位配合企業(yè)招工，同時(shí)明確單位和企業(yè)的職責和費用。一面立足本縣走村串戶(hù)招工，一面跨區出省開(kāi)展長(cháng)期勞務(wù)協(xié)作，從欠發(fā)達地區輸入員工，擴大企業(yè)員工來(lái)源。政府可制定民工引進(jìn)管理規定，從戶(hù)籍、住房到上學(xué)、就業(yè)培訓等各方面給予政策優(yōu)惠。

　　三要以工招工，實(shí)行招工獎勵政策。鼓勵在我縣的縣外務(wù)工人員返鄉為我縣企業(yè)做宣傳，進(jìn)行招工。對帶人到我縣務(wù)工的.企業(yè)員工其往返路費由政府買(mǎi)單并對其進(jìn)行獎勵。

　　四要建立招工信息網(wǎng)站。將企業(yè)的用工信息全部放在網(wǎng)站廣泛宣傳，要與各省市勞動(dòng)力信息網(wǎng)站互聯(lián)互通，大力推介我縣和企業(yè)形象，讓更多的人了解全南經(jīng)濟發(fā)展和招工企業(yè)的有關(guān)情況，吸引其務(wù)工就業(yè)。

　　五要適當降低招工門(mén)檻。針對我縣勞動(dòng)力結構失衡、專(zhuān)業(yè)技能工人存量少的實(shí)際，企業(yè)招工不能只盯在青壯年上，對應聘者的年齡、性別、文化程度、技能等要求不是很高的勞動(dòng)密集型企業(yè)，招工條件應適當放寬一些，讓那些歲數偏大、文化程度偏低但身心健康、手腳靈活的求職者也能到園區務(wù)工。

　　六要充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)兩個(gè)主要陣地的作用，有針對性地舉辦用工招聘會(huì )、人才交流會(huì )。

　　3、努力改善員工待遇和用工環(huán)境。

　　首先，要提高勞動(dòng)者工資報酬和福利待遇。對大多數勞動(dòng)力而言，勞動(dòng)報酬的高低仍是其選擇在哪里就業(yè)的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他們肯定會(huì )考慮在本地就業(yè)。

　　其次，要努力改善工作的生產(chǎn)生活環(huán)境，完善企業(yè)文化，實(shí)行人性化管理，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，讓員工親切感受到在廠(chǎng)如在家。在這個(gè)問(wèn)題上，重視與不重視，結果大不一樣。遭遇"招工難"的企業(yè)絕大多數是食宿行、人文環(huán)境欠佳的企業(yè)。

　　第三，要依法保障職工的合法權益。作為企業(yè)，對勞動(dòng)強度、工作時(shí)間、工資福利、社會(huì )保險等都要按照《勞動(dòng)法》有關(guān)法律法規的要求，該遵守的要遵守，該到位的要到位。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)要提高服務(wù)質(zhì)量，增強社會(huì )責任，規范勞動(dòng)力市場(chǎng)，加強勞動(dòng)執法，保障民工合法權益。

　　4、大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓。

　　一是企業(yè)自主培訓。充分發(fā)揮企業(yè)自身的主體功能，根據自身發(fā)展需要，科學(xué)制訂好用工和培訓計劃，通過(guò)生產(chǎn)帶培訓、老手帶新手的辦法，自我培養一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運作的熟練工。建議有條件的企業(yè)建立新手培訓車(chē)間，新手在培訓期間由企業(yè)發(fā)給保底工資或最低保障工資，務(wù)工三個(gè)月后再由政府再對其進(jìn)行一定的就業(yè)培訓補貼。

　　二是校企聯(lián)合培訓。一方面依托職業(yè)技校的師資和教學(xué)設備，為企業(yè)開(kāi)設員工夜間培訓班，提高員工的勞動(dòng)技能、文化素質(zhì)和道德素養;另一方面依托企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)所，建立職業(yè)技校學(xué)生實(shí)踐實(shí)習基地，提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，為企業(yè)用工提供高素質(zhì)的后備勞動(dòng)力。要根據我縣的工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)調整職業(yè)技校的專(zhuān)業(yè)設置，把全縣未能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生全部納入招生范圍，每年至少可為企業(yè)培養800-1000名產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人。同時(shí)要完善對職業(yè)技校的考評考核機制，把畢業(yè)生在縣內工業(yè)園的就業(yè)率和企業(yè)對畢業(yè)生的評價(jià)列入考核內容。

　　三是用工"訂單"培訓。與一些勞動(dòng)力資源儲備豐富的地區進(jìn)行用工培訓合作，由企業(yè)"買(mǎi)單"，委托當地培訓機構搞"定單式"培訓，也可聯(lián)合辦班培訓，多途徑、多渠道搞好就業(yè)技能培訓。

　　5、切實(shí)轉變招商引資方式。隨著(zhù)我縣招商引資力度的加大，園區的不斷發(fā)展壯大，勞動(dòng)力的供給遠遠跟不上企業(yè)的增加，在這種情況下，只有轉變招商引資方式，變招商引資為招商"選資"，引進(jìn)技術(shù)密集型或非勞動(dòng)密集型企業(yè)，才能從根本上解決"招工難"問(wèn)題。在轉化過(guò)程中，政府要發(fā)揮好引導作用，對進(jìn)園區的勞動(dòng)密集型企業(yè)要給予引導和適當控制，對于單純靠廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，要指導其限期改正;對技術(shù)密集型企業(yè)要從政策上給予傾斜。

　　企業(yè)調研報告14

　　金融危機爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟都遭受沉重打擊，但__市__新技術(shù)開(kāi)發(fā)區的企業(yè)特別是科技、信息產(chǎn)業(yè)卻逆勢大幅增資擴股，表現了抗御風(fēng)險的能力和化危為機，加快發(fā)展的決心以及對投資環(huán)境的信心，為溫總理“以科技對抗危機”的判斷做出了生動(dòng)的注腳。

　　20__年9-12月在__市__新技術(shù)開(kāi)發(fā)區工商分局辦理注冊資本金變更登記的企業(yè)共89戶(hù)，其中內資（包括私營(yíng)）企業(yè)86戶(hù)，外商投資企業(yè)3戶(hù)。注冊資本變動(dòng)總額為120881萬(wàn)元，其中：增資的企業(yè)82戶(hù)，占注冊資本變動(dòng)總戶(hù)數的92.2%，共增資合計人民幣118479萬(wàn)元，占注冊資本變動(dòng)總額的98%；減資的企業(yè)7戶(hù)，占注冊資本變動(dòng)總戶(hù)數的7.8%，共減資合計人民幣2402萬(wàn)元，占注冊資本變動(dòng)總額的2%。與去年（20__年9-12月）同期比較：

　　08年增資82戶(hù)，07年同期增資69戶(hù)，戶(hù)數增加13戶(hù)；08年增資118479萬(wàn)元，07年同期增資102551萬(wàn)元，08年比07年多增資了15928萬(wàn)元；08年同期減資7戶(hù)，07年同期減資3戶(hù)，戶(hù)數減少4戶(hù)，08年同期減資2402萬(wàn)元，07年同期減資1305萬(wàn)元，08年比07年少增資了1097萬(wàn)元。

　　一、增資擴股呈現了以下特點(diǎn)：

　　一是增長(cháng)絕對值大。

　　增長(cháng)絕對值在100-1000萬(wàn)元人民幣47戶(hù)，增長(cháng)絕對值大于1000萬(wàn)元的9戶(hù)，兩者合計56戶(hù)，占增資企業(yè)總數的68.3%。增長(cháng)絕對值小于50萬(wàn)元人民幣的只有7戶(hù)；在50-100萬(wàn)元人民幣的19戶(hù)，共26戶(hù)，占增資企業(yè)總數的31.7%。而減少絕對值大于100萬(wàn)元人民幣5戶(hù)，減少絕對值大于1000萬(wàn)元人民1戶(hù)。

　　二是增長(cháng)率高。

　　增長(cháng)率超過(guò)50%的企業(yè)8戶(hù)，增長(cháng)率超過(guò)100%以上（即注冊資本金翻倍）的企業(yè)69戶(hù)，占增資企業(yè)總數的84.2%。

　　減少率超過(guò)50%的企業(yè)5戶(hù)。

　　三是增資的行業(yè)以科技、信息產(chǎn)業(yè)為主，體現了以科技對抗危機的特點(diǎn)。

　　增加注冊資本的企業(yè)中：科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘探業(yè)45戶(hù)，占54.9%；信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)電信和其他信息傳輸服務(wù)業(yè)9戶(hù)，占10.98%，這兩項合計占到注冊資本金變更登記的企業(yè)總數的65.88%；租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)8戶(hù)；批發(fā)和零售7戶(hù)；制造業(yè)4戶(hù)；建筑業(yè)3戶(hù)；水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)3戶(hù)；交通運輸、郵政倉儲業(yè)1戶(hù)；居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)業(yè)1戶(hù)；文化、體育和娛樂(lè )業(yè)1戶(hù)。

　　四是龍頭企業(yè)積極增資，減資企業(yè)幅度較小。

　　增資最多的企業(yè)是鴻富錦精密工業(yè)（__）有限公司即富士康，增資9990萬(wàn)美元；增資最少的企業(yè)是__博樂(lè )苑信息科技顧問(wèn)有限公司，增資30萬(wàn)元人民幣。減資最多的`企業(yè)是__格林天地環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司，減資1200萬(wàn)元人民幣；減資最少的企業(yè)是__地大高科產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司，減資62萬(wàn)元人民幣。

　　減少注冊資本的企業(yè)中：批發(fā)和零售2戶(hù)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)2戶(hù)，信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)電信和其他信息傳輸服務(wù)業(yè)1戶(hù)，制造業(yè)1戶(hù)，其他1戶(hù)。

　　二、進(jìn)一步解放思想、創(chuàng )新開(kāi)拓、全力支持企業(yè)發(fā)展

　　（一）、采取切實(shí)措施，提高服務(wù)效率。

　　一是編印詳細、通俗的一次性告知書(shū)，并通過(guò)電話(huà)咨詢(xún)、電子觸摸屏等措施主動(dòng)引導企業(yè)了解辦照程序、熟悉登記要求、及時(shí)準備各項登記材料；二是實(shí)行審核合一制度。對注冊資本金200百萬(wàn)元以下的登記事項實(shí)行審核合一，由一人完成受理、核準審批程序，加快審批進(jìn)度；三是實(shí)行籌建登記制度。對申請從事的經(jīng)營(yíng)范圍中需要前置許可的，先核發(fā)有效期為6個(gè)月的籌建營(yíng)業(yè)執照，等有關(guān)前置許可辦完后，再辦理經(jīng)營(yíng)范圍變更登記確定其經(jīng)營(yíng)資格。湖北蔚藍國際航空學(xué)校有限公司在6個(gè)月籌建期滿(mǎn)后扔然沒(méi)有取得前置審批資格，應企業(yè)的要求又給予延長(cháng)籌建期限3個(gè)月，結果15天后企業(yè)就取得了資格，順利轉成正式執照；四是率先在全市為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)。根據企業(yè)不同需求提供"點(diǎn)名服務(wù)"即企業(yè)可以自主選擇服務(wù)質(zhì)量高的工作人員為其服務(wù)、"預約服務(wù)"即在材料準備齊全后可通過(guò)電話(huà)預約辦理時(shí)間、"延時(shí)服務(wù)"即企業(yè)事物未辦完，即使到了下班時(shí)間仍然繼續辦理，直到辦理完畢才下班、"出診服務(wù)"即登記人員將辦公地點(diǎn)移到企業(yè)方便的地方辦理登記業(yè)務(wù)、"會(huì )診服務(wù)"即登記人員針對適用登記法律、法規不明確以及其他較為復雜的登記問(wèn)題通過(guò)集體會(huì )商研究，依法為企業(yè)解決登記問(wèn)題的一種服務(wù)方式。中國中部地區第一家液晶顯示器公司----__天馬tft公司的材料晚上6點(diǎn)30分才能送到，我們就等到那個(gè)時(shí)間給他發(fā)照，保證了第二天開(kāi)業(yè)儀式的順利進(jìn)行。

　　（二）、規范登記手續、提高服務(wù)能力。

　　一是放寬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所（住所）使用證明審查要求；二是放寬高新技術(shù)企業(yè)名稱(chēng)的核定條件，凡在名稱(chēng)中愿意加入“科技”字樣的都允許加入。對科研院所整體改建為公司的，允許科研機構原名稱(chēng)作為公司名稱(chēng)的一部分使用。如__七零九研究所改制要求在名稱(chēng)中使用七零九作為字號，經(jīng)請示同意使用；三是放寬科技企業(yè)出資方式限制，大力開(kāi)展知識產(chǎn)權出資企業(yè)的輔導和咨詢(xún)服務(wù)，鼓勵企業(yè)以商標專(zhuān)用權、工業(yè)產(chǎn)權、專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)等知識產(chǎn)權以及股權等方式出資，完善資本結構，增強市場(chǎng)競爭力。__同元興萊特顯示技術(shù)（__）有限公司以德方和中方股東的專(zhuān)有技術(shù)出資600萬(wàn)元，占注冊資本的60%（該企業(yè)產(chǎn)品供應北京奧運會(huì )）；四是放寬企業(yè)注冊資金到位時(shí)間的限制。企業(yè)首期注冊資本已到位的，如因金融危機影響資金出現暫時(shí)性困難，經(jīng)批準并承諾到位時(shí)間的可以允許其適當延長(cháng)出資期限；五是幫助企業(yè)完善上市條件，加快推進(jìn)企業(yè)上市。六是積極開(kāi)展股權質(zhì)押，股權擔保和動(dòng)產(chǎn)抵押登記，進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資渠道。面對全球性金融危機，__分局主動(dòng)回訪(fǎng)和了解轄區內企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，在得知華中地區動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地江通動(dòng)畫(huà)股份有限公司遇到融資困難的時(shí)候，登記科受理人員根據其實(shí)際情況和現有的政策法律法規，建議該公司辦理股權出質(zhì)。企業(yè)采納該建議后，在__分局工作人員的熱心服務(wù)下，指導企業(yè)填寫(xiě)相關(guān)表格，起草相關(guān)法律文書(shū)，江通動(dòng)畫(huà)股份有限公司順利的從招商銀行股份有限公司____支行貸款人民幣3000萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展注入強大的動(dòng)力。七是簡(jiǎn)化辦事程序，擴大免檢企業(yè)范圍，實(shí)施分類(lèi)年檢。對涉及國計民生、人民生命財產(chǎn)安全的企業(yè)或高危行業(yè)適用重點(diǎn)企業(yè)（行業(yè)）審查制，一般企業(yè)適用備案回查制。

　　（三）、發(fā)揮工商職能，積極支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。

　　一是全面貫徹落實(shí)國家、省、市對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，確保優(yōu)惠政策落到實(shí)處。二是及時(shí)解決大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中遇到的困難。__市龍騰創(chuàng )科技有限公司是大學(xué)生作為股東的科技型公司。20__年11月26日，該公司在申請國家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金時(shí)，需要進(jìn)行股東變更，按正常工作程序，需要五個(gè)工作日完成。但距申報時(shí)間（11月30）只剩下3個(gè)工作日。正在他們?yōu)榇耸赂械浇辜辈恢�所措時(shí)，工商行政管理局__高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區分局為其開(kāi)啟綠色通道，在1個(gè)工作日內為他們辦完，使__市龍騰創(chuàng )科技有限公司按時(shí)申請到了國家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金。

　　構建互動(dòng)平臺、提高服務(wù)水平。一是提前介入、參與論證。對湖北省、__市和__新技術(shù)開(kāi)發(fā)區的重大項目，分局都選派專(zhuān)人提前介入，與項目籌建人員共同論證，落實(shí)項目可行性，幫助企業(yè)完善公司法人結構治理；二是全程跟蹤、共同謀劃。企業(yè)在不同的發(fā)展階段對企業(yè)的名稱(chēng)字號、組織形式、合同章程以及注冊資本金規模、增資擴股時(shí)機等都有不同的要求，應對有據則企業(yè)發(fā)展呈加速度、否則其亡也忽焉！我們利用身處高校腹地的優(yōu)勢，邀請專(zhuān)家學(xué)者組成智囊團，定期為企業(yè)召開(kāi)診斷會(huì )；三是引導培育、品牌優(yōu)先。通過(guò)引導鼓勵企業(yè)創(chuàng )建自主品牌并積極組織參加__市著(zhù)名商標評比，20__年__高新區共有18家企業(yè)21件商標被評為_(kāi)_市著(zhù)名商標，位列全市各區之首。形成了一批科技含量高、附加值高、市場(chǎng)占有率高的名牌產(chǎn)品，增強了高新區企業(yè)的綜合競爭能力。

　　企業(yè)調研報告15

　　茲受?chē)�家安全生產(chǎn)醴陵煙花爆竹檢測檢驗中心、醴陵市煙花鞭炮總商會(huì )邀請，中國電子食品行業(yè)協(xié)會(huì )防靜電裝備分會(huì )、信息產(chǎn)業(yè)防靜電產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗中心專(zhuān)家組于XX .8.20-21日對醴陵地區五家煙花炮竹生產(chǎn)企業(yè)和煙花爆竹專(zhuān)用生產(chǎn)設備企業(yè)進(jìn)行靜電安全調研，現將調研情況作如下報告。

　　一、企業(yè)基本情況

　　調研的企業(yè)屬于行業(yè)中小型規模企業(yè)，其中3家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、2家煙花爆竹專(zhuān)用生產(chǎn)設備制造企業(yè)。企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)意識較強，但靜電防護系統構建、靜電安全管理、職工靜電安全教育還處于起步階段。靜電防護工作還存在不少問(wèn)題。需要進(jìn)一步完善和提高。

　　二、企業(yè)存在問(wèn)題

　　1)人體靜電防護問(wèn)題

　　操作人員基本沒(méi)有穿戴防靜電鞋，存在人員接地不良，人體靜電泄放不了，無(wú)法實(shí)現人員接地;大多數企業(yè)靜電泄放器沒(méi)有設置靜電接地線(xiàn)，只是利用水泥地坪接地，接地不符合aq4115-XX標準要求;少部分人穿用化纖衣物操作，沒(méi)有穿戴防靜電服，不符合靜電防護要求，極易發(fā)生人體靜電放電，引燃煙花藥粉。

　　2)操作器具問(wèn)題

　　大部分企業(yè)所用周轉箱、防靜電包裝、扎帶、托板、引線(xiàn)軸、腳墊等等用品不具有防靜電功能，均為絕緣材料制作，極易因摩擦生產(chǎn)靜電發(fā)生火花放電、攪拌器具、勺等沒(méi)采用鋁，銅或防靜電材料制備，而用磁性等黑色金屬材料制備，易發(fā)生火花放電。

　　3)接地問(wèn)題

　　桌墊、地墊、運轉車(chē)、很多生產(chǎn)設備沒(méi)有設置專(zhuān)用保護接地或防靜電接地，現場(chǎng)工作區人員、設備、金屬結構貨架管道等沒(méi)有實(shí)現等電位連接。

　　4)專(zhuān)用生產(chǎn)設備存在問(wèn)題

　　大部分企業(yè)生產(chǎn)設備傳輸帶不具有防靜電功能，而采用絕緣橡膠帶;很多夾具、擋板和清洗涮子采用絕緣材料不具有防靜電功能;裝藥機、封邊機等和爆竹、藥粉接觸部件(如篩網(wǎng)等)使用鐵磁性黑色金屬材料。在設備工作時(shí)，易發(fā)生藥粉所帶靜電對不銹鋼網(wǎng)等金屬體放電發(fā)生引燃事故;膠粘帶在封裝爆竹時(shí)，發(fā)生剝離起電，易引燃爆竹;火藥在傳輸攪拌產(chǎn)生靜電時(shí)，沒(méi)有采用離子靜電中和技術(shù)，使其因藥粉摩擦產(chǎn)生較高靜電電位，發(fā)和靜電放電;很多生產(chǎn)設備沒(méi)有采取保護接地措施，存在漏電現象，極易因eos問(wèn)題引燃火藥。

　　5)防雷問(wèn)題

　　防雷接地不規范：電源線(xiàn)、通信線(xiàn)路沒(méi)有采取屏蔽措施和抗浪涌保護措施。落雷時(shí)發(fā)生電氣設備損害。

　　6)防靜電系統質(zhì)量檢驗和核查

　　各企業(yè)防靜電系統質(zhì)量檢驗和核查基本沒(méi)有開(kāi)展，出現問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)，成為今后事故隱患。

　　7)防靜電安全培訓和管理及監管問(wèn)題

　　防靜電安全培訓和管理尚屬空白，使廣大職工不知道靜電防護基本知識和要求。企業(yè)不了解安全標準給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

　　8)靜電安全操作工藝缺失

　　沒(méi)有建立各工序安全操作工藝(靜電安全方面)，職工不能正確實(shí)施，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

　　三、解決方法與改進(jìn)建議

　　1)配齊人體靜電防護用品

　　現場(chǎng)操作人員配備防靜電工作服、工作鞋、手套(視實(shí)際情況定)等。

　　2)接觸爆竹藥粉的周轉器具和包裝等均應采用防靜電用品。

　　3)生產(chǎn)爆竹專(zhuān)用設備采取保護接地措施：在與爆竹或藥粉接觸的部位，均應使用防靜電材料或進(jìn)行防靜電涂敷并按標準aq4115-XX接地(和設備外殼電氣連接)。傳輸帶均應使用防靜電橡膠帶并和設備保護接地相接。對于攪拌藥粉容器、如攪拌藥粉產(chǎn)生較高靜電時(shí)、可采取防爆型空氣電離器消除防爆型靜電消除器消除靜電。專(zhuān)用設備加裝漏電保護器，防止漏電產(chǎn)生eos(過(guò)電流、電壓)引燃爆竹或藥粉。

　　4)現場(chǎng)靜電泄放器、地墊、工作臺面應采取靜電接地措施。其接地電阻不大于100ω。

　　5)操作器具均應使用防靜電器具(鋁、銅制、木質(zhì)，防靜電塑料制品)。

　　6)所有防靜電器具、所用周轉箱、防靜電包裝、扎帶、托板、托盤(pán)、引線(xiàn)軸、勺、裝火藥桶、編織袋、腳下墊等包裝及器具;具有防靜電功能，表面電阻、點(diǎn)對點(diǎn)電阻均應在5×104ω至1×101ω0范圍內。防靜電裝備(攪拌火藥混合裝置、貨架、傳輸帶、涂料油漆、托板、齒輪、滾輪、桌墊、腳墊等)表面對地電阻小于1×1010ω。以上不得使用含碳材料的塑料制品。

　　7)對于防雷方面，電纜、通信等電線(xiàn)使用屏蔽電纜并采取接地或采取通過(guò)地下金屬管道(管道要接地)引入室內，遠離車(chē)間防雷并接地線(xiàn)。在通入車(chē)間及室內的電纜接口處采取防浪涌措施、并在雷電天氣關(guān)停電器設備、人員離開(kāi)工作崗位、避雷針接地點(diǎn)離開(kāi)其它設備接地點(diǎn)20米以外。如無(wú)法做到則應按國家相關(guān)標準采取防雷電反擊措施等。

　　8)對職工開(kāi)展靜電安全培訓和考核。

　　9)制定靜電安全管理規程并實(shí)施。

　　10)完善監管和檢驗手段對防靜電系統定期檢測和檢查。

　　由于時(shí)間緊，很多現場(chǎng)半成品封裝和包裝及周轉存儲與運輸環(huán)節而都沒(méi)有看見(jiàn)并調研;因此以上內容提出的`實(shí)際調研可能存在片面隆和不全面，請有關(guān)單位諒解。同時(shí)建議有關(guān)單位根據報告內容8點(diǎn)提出的問(wèn)題，對于已統一看法的問(wèn)題，采取相應的解決和改進(jìn)措施，加強煙花爆竹安全生產(chǎn)的防護，促進(jìn)醴陵地區煙花爆竹產(chǎn)業(yè)而健康發(fā)展、減少事故發(fā)生和降低人員財產(chǎn)損失。

　　企業(yè)調研報告16

　　x酒店集團1994年創(chuàng )業(yè)于一個(gè)區招待所，經(jīng)過(guò)十五年的努力，如今在上海、濟南、青島、臨沂、東營(yíng)等地建有十四家中高檔星級酒店、兩家餐飲實(shí)體，還成立了xx職業(yè)學(xué)校、國際旅行社、工程施工公司和綜合加工制造公司。資產(chǎn)達13億元，員工及在校生近萬(wàn)人人，全國酒店集團綜合實(shí)力排位第二十一，名列山東第一，是省級重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，省級服務(wù)名牌。由于業(yè)績(jì)突出，董事長(cháng)曾獲全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>

　　藍海集團是勞動(dòng)密集型企業(yè)，相對于其它類(lèi)型的公司，員工素質(zhì)對企業(yè)素質(zhì)的影響更大。餐旅服務(wù)需要面客，消費者喜歡賓至如歸的體驗，服務(wù)產(chǎn)品如果以親情氛圍為背景，企業(yè)文化便會(huì )起到支持企業(yè)形象的作用，形成競爭中的軟實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟的負面作用，催生了過(guò)度物質(zhì)主義與極端個(gè)人主義，對于青年價(jià)值觀(guān)的影響尤其大。xx員工以80后90后為主體，所以打造仁愛(ài)和諧、勇于奉獻的團隊，遇到了不小的挑戰。先進(jìn)的企業(yè)文化有責任建構優(yōu)于大環(huán)境的小環(huán)境，推動(dòng)社會(huì )文明的進(jìn)步。在這方面，xx人作了有益的嘗試。

　　是孔孟故鄉，儒家思想影響深遠，許多內容已經(jīng)轉化成了民風(fēng)民俗，傳統文化與民間文化結合，構筑了原生態(tài)的草根，為企業(yè)文化建設提供了豐富的營(yíng)養，借復興而振興，有順勢做大的方便。儒本在孝，本立而道生，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。

　　xx集團的領(lǐng)導認為家是小道理，可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的大道理，企業(yè)文化關(guān)注員工的真切感受，能夠避免空泛的說(shuō)教。家文化是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企業(yè)對于員工而言的，感恩是員工對于企業(yè)而言的，感恩文化需要雙向互動(dòng)。20xx年，經(jīng)濟危機席卷全球，許多企業(yè)降薪裁員，xx集團領(lǐng)導鄭重承諾，不裁員、不降薪，非但如此，還通過(guò)年終工資套改，使52。4%的員工收入有所提高，大家以各種方式表達了感激之情，信任升華為信心，成為集團發(fā)展的重要無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)是員工的飯碗，是衣食父母，必須讓員工有安全感，將其看成可以托付一家老小的避風(fēng)港。不久前xx集團還就大家的住房問(wèn)題進(jìn)行了籌劃，馨園小區的建設工作吸收了職工代表參加。小家靠大家，大家靠國家，現在政策好，機會(huì )多，企業(yè)有多大人氣，就能做多大事情。

　　感恩文化以人為本，需要淡化雇傭觀(guān)念。效率重要，道義更重要，員工不僅是人力資源，更是兄弟姐妹，要多考慮他們的難處。傳菜員是再普通不過(guò)的崗位了，整天穿梭于廚房和餐廳之間，將來(lái)如何發(fā)展，是他們自己關(guān)心的問(wèn)題，也是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，20xx年，集團開(kāi)始為他們設計職業(yè)生涯規劃，以解后顧之憂(yōu)。胡建飛夫婦都在上班，原本家境很好，后來(lái)親人患病花掉了積蓄，生活日漸拮據，集團對他們倍加關(guān)照，將懷孕的胡妻安排在比較輕松的后勤部門(mén)，大家自上而下地捐款幫他們過(guò)關(guān)。牛月軍家生活困難，老少三代租住在一間房里，春節前夕，領(lǐng)導和同事們冒著(zhù)嚴寒，長(cháng)途跋涉前往慰問(wèn)，送去了面粉、花生油和慰問(wèn)金。輔助貧弱不求回報，但是一定會(huì )有回報的，企業(yè)的人情味兒足，員工的忠誠度就高，受感動(dòng)的不僅是受益人，而是所有員工。

　　禮制是古代維護社會(huì )秩序的溫良規范，有糟粕也有精華。中國現代企業(yè)管理主要受西學(xué)影響，更重規制，倘若重開(kāi)禮制，將其融入運作系統，便充實(shí)了新東方管理思想。感恩文化不能只滿(mǎn)足于道德號召，只有進(jìn)入制度層面才能做實(shí)，從自發(fā)到自覺(jué)需要規范過(guò)程，在約束中培養習慣，通過(guò)習慣實(shí)現內化。xx職業(yè)學(xué)校堅持對未來(lái)的員工進(jìn)行養成教育，從行走坐臥、言談舉止開(kāi)始學(xué)習，在蒙學(xué)培訓中貫徹禮制，日常言行都被納入典章，帶有一定的強制性。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，學(xué)生家長(cháng)們驚喜地發(fā)現了孩子的變化，他們站有站樣，坐有坐樣，為人謙和，彬彬有禮，比父母的訓導更有效。

　　禮教須教，慎終追遠的精神滲透在儒家文本中，學(xué)而時(shí)習之是必不可少的環(huán)節。自20xx年12月開(kāi)始，xx集團組織管理人員和國學(xué)愛(ài)好者研讀《論語(yǔ)》，共組織200余人月訓17次，至今不輟。每次課后，各實(shí)體都進(jìn)行討論，許多人能夠背誦學(xué)過(guò)的章節�？鬃釉谥�行統一中更重視行，由學(xué)而行是最生動(dòng)的國學(xué)，如今員工自選題目搞國學(xué)實(shí)踐創(chuàng )意，制定相關(guān)的操作方案進(jìn)行沙盤(pán)演練。在已經(jīng)完成的父母禮包設計中，有些員工的構思很精彩，受到專(zhuān)家的好評。

　　感恩文化建設是企業(yè)國學(xué)工程的重要內容，能夠提高員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的相關(guān)程度，打造出高凝聚力的團隊。感恩情結濡化為成熟的企業(yè)人格，是深度效果，其廣度效果可以超出感恩之外，衍生到其它文化要素中去。這種深度與廣度影響已經(jīng)在xx集團中顯現出來(lái)，主要表現在以下幾個(gè)方面。

　　感恩精神內化為價(jià)值觀(guān)以后便會(huì )順理成章地外化成行為，從自發(fā)、自覺(jué)向自然提升，不故意而為，能隨手去做，人的素質(zhì)提高了，規范最終效果就達到了，企業(yè)文化的頂級狀態(tài)是自治，常態(tài)最可貴。而且素質(zhì)比規范大，明德者會(huì )有很多制度之外的舉動(dòng)。李維明是濟南宿舍家長(cháng)，她認真履行自己的職責，是免檢員工，除此之外，她還經(jīng)常做些力所能及的事情：給年輕人縫補衣服，做小被子，將晾曬好的衣物收回宿舍感恩者變小我為大我，不停地尋找別人的需求，幫助別人，快樂(lè )自己，是和諧環(huán)境的建設者與受益者。

　　感恩文化培育奉獻精神，先行的.創(chuàng )業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平臺，每一個(gè)人都不該坐享其成，這是一種心態(tài)，也是一種品德。我為奉獻一天小組由東營(yíng)國際漁歌坊零點(diǎn)廳5名員工組成，在20xx年度集團的半年總結大會(huì )上，她們得知企業(yè)資金周轉困難，深感憂(yōu)慮，便拿出一天的工資奉還給企業(yè)，雖然杯水車(chē)薪，但是員工能有這種意識，令集團領(lǐng)導非常感動(dòng)。沒(méi)有奉獻精神，企業(yè)與員工之間就是討價(jià)還價(jià)的利益關(guān)系，這樣的公司也能運轉，但不會(huì )有同舟共濟的合力。

　　懂得感恩的人忠誠度高，責任心強，主人翁精神能防止管理邊際效益遞減，保證邊角服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)規模越大，主要干部現場(chǎng)督導的可能性就越小，執行標準的自覺(jué)性就越重要。220xx年，xx集團收購了勞動(dòng)大廈，蓋素萍隨之轉為xx員工，集團累加了她在原單位的工齡，續繳了各類(lèi)保險，連勞動(dòng)大廈拖欠的工資也補上了，她深受感動(dòng)，暗下定決心要用自己的實(shí)際行動(dòng)回報新業(yè)主的厚愛(ài)。作為客房清掃員，蓋素萍工作踏實(shí)認真，技能熟練，主動(dòng)幫助其他同事，帶出了許多優(yōu)秀員工，多年來(lái)被評為先進(jìn)工作者。

　　企業(yè)最大的感恩對象是用戶(hù)，沒(méi)有消費者的支持，就失去了生存與發(fā)展的可能。沒(méi)有感恩之心的人總是牢騷滿(mǎn)腹，怨天憂(yōu)人，不可能與客戶(hù)建立良好的關(guān)系。奉守你的需求，我的責任的理念，常懷謝意的員工甚至能超越客戶(hù)的需求做事，比企業(yè)理念要求的標準還高。一次，一位員工在公交車(chē)上為一位乘客讓座，那人坐下后不解地問(wèn)：我又不是老弱病殘，你為什么這樣？因為您手中拿著(zhù)手提袋，您是我們的顧客，在哪兒都是。

　　感恩為德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的報恩人，可以快速地積累工作經(jīng)驗，成長(cháng)格外迅速，感恩文化建設具有人才培養功能，其中的脫穎而出者與企業(yè)的相關(guān)性強，組織人的素質(zhì)高。有了感恩精神，易于培養兄弟情誼，這是領(lǐng)導骨干的人脈基礎。韓志遠1994年10月從東營(yíng)市高級技工學(xué)校畢業(yè)后來(lái)到企業(yè)，殺魚(yú)、宰雞、擇菜的粗活鍛煉了他，后來(lái)從切配、主配，成長(cháng)為占灶廚師，20xx擔任了新悅大飯店餐飲總監，他說(shuō)：學(xué)習在、實(shí)踐在、自我發(fā)展在，是給了我機會(huì )、機遇，無(wú)論到了哪個(gè)崗位，我得到的都是鍛煉和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。是我無(wú)悔的選擇，我與共成長(cháng)。20xx年7月，他掛帥青島xx大飯店（黃島）籌開(kāi)組，夜以繼日地拼命工作，試營(yíng)業(yè)前一天的凌晨4：00，他剛睡下3小時(shí)，餐廳的家具運到了，他立刻起床，親自到現場(chǎng)指揮人員收貨、搬運、擺放，一直忙到早上7點(diǎn)，連飯都來(lái)不及吃，便精神飽滿(mǎn)、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠的作風(fēng)是精神的典范，他的業(yè)績(jì)也為大家所稱(chēng)道，多次獲得各種榮譽(yù)，如今已經(jīng)被提拔為集團副總裁。

　　雖然感恩教育內容比較豐富，也取得了明顯成效，但是依然存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在兩個(gè)方面。一是不系統，尚無(wú)統一的建設體系與穩定完善的工作流程。二是不深入，滿(mǎn)足于搞活動(dòng)，搞宣傳，對人格內化，行為外化規律的認識與實(shí)踐都存在薄弱環(huán)節。為此應在如下方面繼續努力。

　　廣義的感恩主題包含三個(gè)層面對家庭、對企業(yè)，對祖國。疼愛(ài)家人，關(guān)愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)祖國是有小到大的遞進(jìn)關(guān)系。從小家到大家，從大家到國家，是一個(gè)境界梯變過(guò)程。松下幸之助產(chǎn)業(yè)報國的理念提升了松下電器的精氣神，為其走向世界打下了堅實(shí)的基礎。xx人也應該有這樣的胸襟，中人以上，可以語(yǔ)上，優(yōu)秀的xx人、高層xx人應該首先樹(shù)立產(chǎn)業(yè)報國的雄心，帶領(lǐng)企業(yè)打造國際知名的民族品牌。欲窮千里目，更上一層樓。站得高，才能看得遠。今年是中華人民共和國建國六十周年，xx集團應該以此為契機，進(jìn)行愛(ài)國教育，開(kāi)展愛(ài)國活動(dòng)，以后將其納入常態(tài)的文化建設體系中來(lái)。

　　狹義的感恩主題存在于員工的心態(tài)培育中，常懷感激之心去生活與工作，人的心情容易平和下來(lái)，可以提高心理管理水平。事實(shí)證明，員工的情緒至關(guān)重要，一方面影響面客時(shí)的服務(wù)質(zhì)量，另一方面也影響員工本人的幸福感。許多惡化情緒的內部矛盾，都會(huì )因為有感恩之心而淡化或者消解，應該啟動(dòng)和諧工程，正式組織發(fā)揮主導作用，非正式組織發(fā)揮主體作用，形成化解矛盾的機制，在和善、寬容、諒解中提高人際關(guān)系質(zhì)量，溫良的軟環(huán)境是心理上的綠色生態(tài)系統，對員工的身心健康有好處。

　　核心價(jià)值觀(guān)是核心競爭力，核心價(jià)值觀(guān)以體系形態(tài)存在，感恩精神為核心要素之一。品質(zhì)培訓包含著(zhù)忠誠、勤奮、正直、責任、仁愛(ài)、誠信、勇敢、合作、守禮、明智、堅韌、好學(xué)等十二個(gè)方面的內容。感恩精神是其中許多內容的靈魂，可以起到補足企業(yè)文化元氣的作用。沒(méi)有感恩意識，許多東西是表面的與被迫的。應該在核心價(jià)值觀(guān)建設中，為感恩文化找到恰當的位置，從現有的格局中看，表述尚不明確。

　　感恩教育的常態(tài)化需要制度保證，可以用禮制思路來(lái)改造規制，將道德要素滲透到企業(yè)規章中去，將活動(dòng)制度化。xx集團在父親節與母親節中做過(guò)很多有意義的事情，可以加上清明節，端午節、中秋節，國慶節與春節，形成以節日為軸心的七大板塊，保持常年不斷線(xiàn)。每個(gè)節日設計不同的主題，要有硬性規定，以求體例的穩定，形成可重復的連續節奏，這是頂層設計。每次主題活動(dòng)的內容可以有不同的創(chuàng )意，形成各個(gè)實(shí)體自己的特點(diǎn)，注意保護員工自發(fā)與自主意愿，讓他們直接體會(huì )到感恩的溫馨與快樂(lè )。為了既保持活動(dòng)強度，又不至于影響員工的生活與工作，可以對于七個(gè)板塊進(jìn)行區分，清明節、國慶節與春節為重點(diǎn)，規�？梢源笮�，其它四個(gè)節日為非重點(diǎn)，活動(dòng)追求小而精。xx集團的員工比較年輕，傳統教育不充分，所以七大板塊的設計中應該有青年專(zhuān)題與新員工專(zhuān)題。

　　感恩教育成果要外化為品牌效應，積極推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提高，系統地履行企業(yè)文化提升企業(yè)形象的責任。一位客人在國際就餐時(shí)接到了女兒的電話(huà)，她遠在上海讀大學(xué)，非常想吃家鄉的饅頭，這讓客人很著(zhù)急，我們的員工知道了，立即與上海國際取得了聯(lián)系，當天就將做好的饅頭送了過(guò)去，還捎去了家鄉特產(chǎn)的蝦醬等輔助食品，并告訴她，以后每到周末，公司都來(lái)送饅頭。這是親情式服務(wù)個(gè)案，如果進(jìn)行深加工與精加工，論證成本等約束條件，設計好推廣流程，可以開(kāi)發(fā)成新的服務(wù)項目，為重點(diǎn)客戶(hù)提供方便，將其培養成忠誠度很高的虛擬員工，通過(guò)這些消費者來(lái)穩定與擴大其能夠輻射到的客源，通過(guò)他們的口碑，起到宣傳，提升知名度的作用。

　　企業(yè)調研報告17

　　根據調研安排，現將我市開(kāi)展工業(yè)企業(yè)調研幫扶情況匯報如下：

　　近年來(lái)，在省及宣城市委市政府的關(guān)心支持下，我市深入推進(jìn)五區建設和項目建設落地年活動(dòng)，加大工作力度，創(chuàng )新工作舉措，工業(yè)經(jīng)濟的綜合競爭力不斷提高，全市工業(yè)經(jīng)濟實(shí)現了平穩較快增長(cháng)，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展實(shí)現新跨越提供了強勁支撐。

　　一、規模工業(yè)經(jīng)濟運行總體情況

　　20xx年，規模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現總產(chǎn)值億元，同比增長(cháng)%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長(cháng)%;實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，同比增長(cháng)%;實(shí)現利稅億元，同比增長(cháng)%;實(shí)現利潤億元，同比增長(cháng)%。

　　二、存在的主要困難和問(wèn)題

　　當前，我市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展取得了很大成績(jì)，但也應清醒地看到，影響和制約我市工業(yè)發(fā)展的不確定、不穩定因素仍然很多。從內在因素和外部環(huán)境來(lái)看，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

　　1、工業(yè)用地緊缺限制企業(yè)發(fā)展空間。從此次調研的223家企業(yè)看，反映用地缺口共39家企業(yè)，用地需求高達1881畝。原因：

　　一是用地指標偏緊。國家嚴控土地指標，緊縮地根，工業(yè)項目用地報批難度大，用地指標與實(shí)際需求存在較大的硬缺口，無(wú)地或項目等地問(wèn)題普遍存在。

　　二是征地手續繁鎖。目前，國家從嚴掌握對新增工業(yè)用地審批條件，若涉及征用農用地，手續更多，更加費時(shí)費力，我市部分項目目前正排隊拿地。

　　三是一些租地生產(chǎn)企業(yè)，在無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)擴大生產(chǎn)規模的現實(shí)需求下，降低了加大投入的熱情。

　　2、資金短缺制約企業(yè)擴大生產(chǎn)。從此次調研來(lái)看，反映資金缺口企業(yè)共143家，占調研企業(yè)的%，缺口178560萬(wàn)元，其中5000萬(wàn)元以上共10家，占7%;1000萬(wàn)元以上共55家，占%。原因：

　　一是銀行信貸總體偏緊。20xx年，國家6次提高銀行準備金率，3次提高銀行利息，加大了企業(yè)的融資難度，提升了融資成本。

　　二是企業(yè)自身融資需求增加。一方面，部分企業(yè)發(fā)展步伐加快帶來(lái)資金需求猛增;另一方面，因融資普遍難，企業(yè)之間貨款拖欠加劇，20xx年，全市規模工業(yè)企業(yè)應收賬款億元，增長(cháng)%，產(chǎn)成品庫存億元，增長(cháng)%。

　　三是企業(yè)融資成本上升。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交易中，承兌匯票大量出現，有些企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)不得不提前貼息兌現，甚至從民間借貸，月息一般3分左右，其損失使得本已捉襟見(jiàn)襯的資金更加緊張。

　　3、勞動(dòng)力短缺用工成本增長(cháng)較快。在勞動(dòng)密集型行業(yè)，用工需求缺口較大，急需新招大量普通工人，部分企業(yè)因為工人缺口大，不敢輕易接新訂單;特別是工作環(huán)境相對差、勞動(dòng)強度大的耐磨企業(yè)，招工留工難更為突出，據鳳形公司反映，工人工資增幅高達20-30%，年人均工資4萬(wàn)左右，每年交五險一金7800萬(wàn)元，若不是交五險一金，工人流動(dòng)將在40%以上，并且預測5～8年后這個(gè)行業(yè)將很難招到工。

　　4、原材料價(jià)格上漲過(guò)高擠壓企業(yè)利潤。20xx年，全市工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格指數，高于工業(yè)生產(chǎn)者出廠(chǎng)價(jià)格

　　個(gè)百分點(diǎn)。其中，有色金屬類(lèi)、黑色金屬類(lèi)和化工原料類(lèi)上漲高達%、%和%。電子行業(yè)原材料聚丙烯薄膜價(jià)格上漲25%，鋁片價(jià)格上漲加快且需現金支付。

　　三、采取應對措施

　　1、深化幫扶活動(dòng)，強化政策扶持。針對當前我市工業(yè)經(jīng)濟存在的主要困難和問(wèn)題，市委市政府分別于去年7月份和今年2月份進(jìn)行了大規模的工業(yè)企業(yè)調研活動(dòng)，采取召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放調查表、走訪(fǎng)企業(yè)等方式，從資金、土地、用工用電等方面，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎上，市委市政府作出了兩項決定：

　　一是建立聯(lián)系幫扶重點(diǎn)企業(yè)制度。為幫助企業(yè)解決發(fā)展難題，有效緩解企業(yè)發(fā)展壓力，選擇100家成長(cháng)性好、業(yè)績(jì)優(yōu)良的企業(yè)，建立了由市級領(lǐng)導和市直單位一把手牽頭的聯(lián)系幫扶重點(diǎn)企業(yè)制度。

　　二是出臺扶持獎勵政策。出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)工業(yè)轉型升級的若干意見(jiàn)》(寧發(fā)20xx44號)、《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展若干意見(jiàn)的通知》(寧發(fā)20xx131號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強工業(yè)經(jīng)濟運行調度的通知》(寧政辦20xx21號)，從技術(shù)改造、用工、融資、稅收等方面進(jìn)行全方位扶持獎勵。

　　2、破解制約瓶頸，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。把生產(chǎn)要素保障放在突出重要的位置，盡全力破解土地、資金、用工、用電等生產(chǎn)要素制約。土地方面，清理長(cháng)期閑置土地，盤(pán)活存量，防止土地被濫用和浪費。加大中小企業(yè)進(jìn)標準化廠(chǎng)房政策扶持力度，激勵企業(yè)建設多層廠(chǎng)房，節約集約用地，提高土地利用效率。融資方面，鼓勵金融擔保機構創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新服務(wù)，增加對中小企業(yè)信貸投放，加大銀企合作力度，主動(dòng)搭建銀企合作平臺，為企業(yè)融資創(chuàng )造條件，加大企業(yè)上市工作力度。用工方面，采取搭建招工平臺、定期召開(kāi)招聘會(huì )等多種形式幫助企業(yè)招聘員工，大力組織在崗培訓、職業(yè)培訓，逐步改善用工待遇，積極營(yíng)造留人良好環(huán)境。電力方面，加強宣傳引導，優(yōu)化電力保護環(huán)境，堅持有保有限，呼吁錯峰避峰用電，合理安排生產(chǎn)。

　　3、加大協(xié)調力度，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步強化協(xié)調服務(wù)職能，創(chuàng )新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內容，簡(jiǎn)化項目審批程序，盡快辦理項目包裝、立項、審批、建設等手續;結合部門(mén)特色，運用政策手段，出臺普惠政策;充分發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)平臺功能，搭建好部門(mén)與企業(yè)之間的信息溝通橋梁，加大扶持政策宣傳;引導企業(yè)加強內部管理，適當提升勞動(dòng)報酬待遇，改善勞動(dòng)者工作環(huán)境，加強人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，降低員工的'流失率;鼓勵企業(yè)參加管理培訓班、研討會(huì )等，幫助企業(yè)分析形勢、開(kāi)拓思維、提高整體素質(zhì)。

　　4.完善配套功能，加快項目建設。項目是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的載體，是經(jīng)濟工作的重中之中，要立足當前、籌劃未來(lái)，抓好重大項目的謀劃與儲備，加大服務(wù)協(xié)調力度，健全項目引進(jìn)、項目建設和項目投產(chǎn)服務(wù)體系，確保重大項目梯次推進(jìn)、有效連接，加強對中鼎新擴建、鳳形整體搬遷、司爾特遷擴建等一批牽動(dòng)性強、影響力大的重點(diǎn)工業(yè)項目進(jìn)展情況的跟蹤督查,認真研究分析項目實(shí)施中存在的困難和問(wèn)題，有針對性提出解決方案，逐一突破，確保項目如期開(kāi)工投產(chǎn)達效。

　　四、幾點(diǎn)建議

　　1、懇請抓緊制定出臺全省工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級的政策意見(jiàn)。

　　2、針對各地傳統產(chǎn)業(yè)的升級改造，建議省、市、縣經(jīng)信系統聯(lián)動(dòng)，每年選擇一批區域特色產(chǎn)業(yè)，整合高等院校和科研院所資源，制定產(chǎn)業(yè)提升路線(xiàn)圖。

　　3、建議進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)集群鎮扶持力度。建議在專(zhuān)業(yè)鎮的規劃編制、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、完善產(chǎn)業(yè)配套和公共服務(wù)平臺建設等方面給予支持。

　　4、建議加大兩化融合試驗區和示范企業(yè)扶持力度。

　　5、建議盡快出臺小型微型企業(yè)的扶持獎勵政策。

　　企業(yè)調研報告18

　　按照通知要求。9月8日我們實(shí)際到企業(yè)了解了一些基本情況�，F將我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)用工調研情況報告如下：

　　一、產(chǎn)業(yè)化企業(yè)用工現狀

　　目前我縣（農業(yè)）產(chǎn)業(yè)化企業(yè)17家，農產(chǎn)品加工企業(yè)近50家，實(shí)際用工人數1200人左右。

　　1、從企業(yè)用工需求來(lái)看，目前最缺工的企業(yè)是幾戶(hù)大的種植企業(yè)（旺民長(cháng)富農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、長(cháng)白山宇農生態(tài)開(kāi)發(fā)有限公司等）。他們是種植加工企業(yè)，一個(gè)是藍莓種植加工，另外一家是綠色有機大米加工企業(yè)，在種植和栽培原材料方面用工需求大。

　　2、從企業(yè)用工環(huán)境來(lái)看，我縣產(chǎn)業(yè)化企業(yè)用工并不規范，沒(méi)有實(shí)行標準工作時(shí)間制，工資和各項福利待遇也很低，現在生產(chǎn)和技術(shù)工人月薪1500-20xx元，其它員工月薪1100-1500元，并且工作時(shí)間較長(cháng)，勞動(dòng)強度較大、勞動(dòng)條件較差，普遍存在“招工難”問(wèn)題。

　　3.從企業(yè)用工結構來(lái)看，在年齡結構方面，大多數企業(yè)愿意招聘25—35歲年齡階段的人員；文化程度方面，企業(yè)對工人的文化程度要求不高；性別方面，主要與需求工種有關(guān)，如車(chē)工、縫紉工偏向女性，電工、機械工則需要男性等。

　　二、企業(yè)用工存在的問(wèn)題

　　當前我縣企業(yè)用工難（主要包括招工難和留人難），既有勞動(dòng)力供求失調造成部分企業(yè)缺工的客觀(guān)因素，也有企業(yè)勞資關(guān)系不和諧的內在因素，主要有幾個(gè)方面：

　　1.勞動(dòng)力素質(zhì)不高（勞動(dòng)力供求失調），用工結構性矛盾突出�！罢泄るy”其實(shí)并非無(wú)人可招，而是難招到具備一定素質(zhì)和技能的工人難招。一是隨著(zhù)經(jīng)濟迅速發(fā)展和招商引資工作力度不斷加大，種植企業(yè)在種植及采收作物時(shí)用工量急劇增加，并且此時(shí)也基本是農忙季節。加工企業(yè)招工要求具備一定素質(zhì)。二是勞動(dòng)力資源外流現象嚴重。我縣向外勞務(wù)輸出比較多，大量年輕的農村勞動(dòng)力流轉到國外或經(jīng)濟發(fā)達地區就業(yè)，很多村屯基本都是老人小孩留守，又以朝族村最嚴重，在家務(wù)農的勞動(dòng)力占70%是45歲以上的，而且是沒(méi)有技能的勞動(dòng)力。三是每年大中專(zhuān)及以上學(xué)歷畢業(yè)生基本不回安圖就業(yè)，而本地的職（技）校畢業(yè)生60%傾向到外地就業(yè)，導致本地年輕、有一定文化、懂技術(shù)的勞動(dòng)力資源供給嚴重不足，使我縣企業(yè)用工供求矛盾愈顯突出。

　　2.勞動(dòng)環(huán)境較差，用工缺乏吸引力。

　　一是工資待遇偏低。近幾年來(lái)，我縣物價(jià)消費總體水平已大幅上升，特別是我縣物價(jià)消費總體水平與周邊縣城對比偏高，而我縣各個(gè)企業(yè)工資長(cháng)期徘徊在較低水平，按日工作10小時(shí)和月工資1000元計算，平均工資每小時(shí)不到4元，加上勞動(dòng)強度大，沒(méi)有加班工資和節假日，造成企業(yè)難以招收工人或留住工人。有一定技能和熟練工人，或者通過(guò)在企業(yè)實(shí)踐掌握一定技術(shù)的員工，一旦有更好的去處，往往是馬上跳槽。工資待遇偏低成為招工難和員工隊伍不穩定的重要因素。

　　二是企業(yè)文化建設滯后。一方面，有些企業(yè)存在短期行為，只圖眼前利益，缺乏長(cháng)遠發(fā)展規劃和做優(yōu)做強企業(yè)文化內涵的經(jīng)營(yíng)觀(guān)；另一方面，有的企業(yè)缺乏以人為本的理念，沒(méi)有認識到員工是企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源，沒(méi)有從根本上做到尊重員工、善待員工，導致無(wú)法充分發(fā)揮（調動(dòng)）員工積極性。從調研情況看，勞動(dòng)用工規范、工作環(huán)境優(yōu)、工資及時(shí)兌現、福利待遇好、人本意識強的企業(yè)不存在“招工難”問(wèn)題。

　　3.用工不夠和諧，職工權益難以保障。

　　一是部分企業(yè)存在“四無(wú)現象”。即無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)用工手續、無(wú)社會(huì )保障、無(wú)休息休假，部分企業(yè)存在勞動(dòng)強度大，勞動(dòng)條件差，勞動(dòng)者的生活得不到基本保障等（問(wèn)題），使企業(yè)從開(kāi)始能招到人，到最后留不住人。

　　二是缺乏人性化管理。有的企業(yè)采用家族式管理模式。一味追求高額利潤，除了支付基本薪酬外，任意延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間，沒(méi)有（甚至不）支付加班工資；有的企業(yè)靠壓低工價(jià)來(lái)賺取利潤，有的企業(yè)靠隨意拖欠員工工資的方式來(lái)周轉資金，這些現象在很大程度上挫傷了工人的積極性，導致部分工人離崗或跳槽，對一些家庭條件好的勞動(dòng)力寧愿

　　在家休息也不就業(yè)。

　　三、解決企業(yè)用工難的對策建議

　　解決企業(yè)招工難問(wèn)題是一項系統工程、民心工程、發(fā)展工程，需要政府、部門(mén)和企業(yè)互動(dòng)，全社會(huì )共同努力，勞動(dòng)、人事、財政、工商、稅務(wù)等部門(mén)形成合力，提供政策幫扶。為確保我縣企業(yè)用工需求，積極構建政府、企業(yè)、社會(huì )“三位一體”的良好用工環(huán)境，實(shí)行政府引導、企業(yè)關(guān)心關(guān)愛(ài)、部門(mén)協(xié)調幫助，進(jìn)一步優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，引導農村富余勞動(dòng)力向本縣轉移，以促進(jìn)農民增收，企業(yè)發(fā)展。為此建議：

　　1.加強宏觀(guān)管理，進(jìn)一步發(fā)揮政府引導作用。隨著(zhù)縣招商引資力度的不斷加大，外來(lái)企業(yè)的不斷增多，我縣經(jīng)濟發(fā)展必將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機遇期，各項產(chǎn)業(yè)將會(huì )得到快速發(fā)展，企業(yè)用工需求勢必迅速增加，若不未雨綢謬，儲備管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人，屆時(shí)企業(yè)用工矛盾將進(jìn)一步顯露，成為制約我縣企業(yè)做大做強的瓶頸。一要立足本地勞動(dòng)力資源，培植企業(yè)儲備用工。一方面，勞動(dòng)部門(mén)要深入企業(yè)，對我縣企業(yè)全年用工計劃進(jìn)行調查摸底，并做好全縣勞動(dòng)力資源調查，充分挖掘現有勞動(dòng)力潛力，建立企業(yè)用工需求和本縣勞動(dòng)力檔案庫；另一方面，要大力開(kāi)展就業(yè)技能培訓，盡快將更多的普通勞動(dòng)力轉化為技術(shù)技能勞動(dòng)力。人事部門(mén)要制定我縣（生源）大中專(zhuān)及以上學(xué)歷畢業(yè)生到（返回我縣企業(yè)）就業(yè)的優(yōu)惠措施，并將其納入用人管理計劃，防止我縣技術(shù)人才資源的流失，為經(jīng)濟發(fā)展儲備豐富的人才和勞動(dòng)力資源。二要完善勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)體系建設。政府應進(jìn)一步規范和完善勞動(dòng)力市場(chǎng)，確立勞動(dòng)者在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的主體地位，為勞動(dòng)者提供便捷有效的就業(yè)服務(wù)。職能部門(mén)要積極拓展勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息、招聘、代理、測評等功能，加快建立一個(gè)集信息收集、就業(yè)指導、職業(yè)介紹、交流協(xié)作、職業(yè)培訓、社會(huì )保險于一體的勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)體系。強化就業(yè)跟蹤服務(wù)，為勞動(dòng)力的多層次、多渠道合理流動(dòng)創(chuàng )造寬松的環(huán)境。要加強跨縣、跨地區勞務(wù)聯(lián)系，科學(xué)引進(jìn)勞動(dòng)力資源，緩解企業(yè)缺工矛盾。要引導企業(yè)依法依規用工，切實(shí)維護企業(yè)員工的合法權益，要積極鼓勵企業(yè)使用本地居民就業(yè)，鼓勵勞動(dòng)力通過(guò)靈活就業(yè)方式實(shí)現就業(yè)。三要加大對公共就業(yè)服務(wù)的資金投入。就業(yè)是民生之本，按照黨的十七大提出的加快城鄉統籌的要求，圍繞我縣持續做強產(chǎn)業(yè)、持續改善民生的工作目標，政府應加大培訓轉移，加大對公共就業(yè)服務(wù)的資金投入。如通過(guò)政府購買(mǎi)公益性就業(yè)崗位給就業(yè)困難對象，兌現國家在職業(yè)培訓、職業(yè)介紹、職業(yè)技能鑒定等方面的補貼等，資金來(lái)源可從失業(yè)保險金的節余和財政預算安排的方式來(lái)籌集。使之更好用來(lái)落實(shí)各項就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策，推動(dòng)我縣就業(yè)工作的全面深入開(kāi)展，解決企業(yè)用工不足問(wèn)題。

　　2.改善用工環(huán)境，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)主必須始終堅持以人為本，樹(shù)立和強化“善待打工者就是善待自己”的理念，增強企業(yè)自身的吸引力。一要營(yíng)造“筑巢引鳳”的良好企業(yè)環(huán)境。家有梧桐樹(shù)，引來(lái)鳳凰住，良好的企業(yè)形象和優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)規范管理的基本要求。因此，建立規范有序的.人性化管理機制、社會(huì )保障機制、學(xué)習培訓機制、監督管理機制，是提高企業(yè)吸引人才競爭力的有效途經(jīng)。二要為員工發(fā)展搭建良好的舞臺。企業(yè)要幫助員工開(kāi)發(fā)各種知識與技能，提供實(shí)現個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的機會(huì )，在目前技工普遍難尋的情況下，企業(yè)要采取有效措施加大對在職職工的培訓力度，提高產(chǎn)業(yè)工人的技能水平，提升技能就業(yè)，解決企業(yè)用工短缺問(wèn)題。三要適當提高員工的工資待遇。對大多數勞動(dòng)力而言，勞動(dòng)收益仍是其選擇就業(yè)的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他們肯定會(huì )考慮在本地就業(yè)。應適時(shí)公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、成本核算、企業(yè)效益等，增加工人工資透明度，作為企業(yè)主合理地確定和兌現用工待遇應該是明智之舉。政府要引導企業(yè)按勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位，制定科學(xué)合理的工資增長(cháng)機制，吸引本地區和外來(lái)的勞動(dòng)力到清流就業(yè)。四要構建良好企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，有助于加深員工對企業(yè)的感情，增進(jìn)員工對企業(yè)的依靠，保持企業(yè)員工隊伍的穩定性。因此，作為企業(yè)要堅持以人為本，加強關(guān)愛(ài)員工、賞識部下等人性化的管理，要依法用工，對勞動(dòng)強度、工作時(shí)間、工資福利、社會(huì )保險等都要按照有關(guān)法律法規的要求，照章辦事，努力改善工人的生產(chǎn)生活環(huán)境；要努力營(yíng)造奮發(fā)向上、爭優(yōu)創(chuàng )先的用工氛圍，創(chuàng )造有利于員工發(fā)展的企業(yè)人文環(huán)境；要培育員工“企業(yè)興我也興”的理念，使員工溶入企業(yè)的生產(chǎn)、生活、文化的各項活動(dòng)中，努力構建良好的勞動(dòng)環(huán)境，激發(fā)他們在企業(yè)的積極性和創(chuàng )造性，形成良好的歸宿感、成就感、榮譽(yù)感，做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人。

　　3.保障合法權益，進(jìn)一步發(fā)揮部門(mén)職能作用。

　　有關(guān)部門(mén)要采取有效措施把勞動(dòng)保障制度落到實(shí)處。一要加強對企業(yè)用工環(huán)境的監管。建立政府、企業(yè)、勞動(dòng)者三方協(xié)商機制，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，指導和督促用人單位依據國家有關(guān)法律法規，按照“重大情況隨時(shí)報，常規情況定時(shí)報”，建立應急報告制度，建立健全勞動(dòng)合同管理制度，規范用工，依法全面履行勞動(dòng)合同；切實(shí)加大執法監督力度，及時(shí)糾正企業(yè)強迫性勞動(dòng)、壓低工資、拖欠工資、忽視職工勞動(dòng)安全等不良行為，要保障落實(shí)進(jìn)城務(wù)工人員享有《工會(huì )法》賦予的權利，把他們及時(shí)吸收到工會(huì )組織中去，切實(shí)維護職工合法權益。二要實(shí)施社會(huì )保障全覆蓋工程。落實(shí)包括農民工在內的企業(yè)職工的養老、失業(yè)、工傷和醫療保險等社會(huì )保障制度，將企業(yè)員工全部納入社會(huì )保障覆蓋范圍，并注意向生產(chǎn)、服務(wù)一線(xiàn)人才傾斜，重點(diǎn)解決各類(lèi)人才在不同地區、不同行業(yè)、不同單位之間流動(dòng)的社會(huì )保障關(guān)系的轉移和接續問(wèn)題，為企業(yè)留人、吸引人營(yíng)造良好環(huán)境。三要切實(shí)解決外來(lái)工的后顧之憂(yōu)。進(jìn)一步跟蹤落實(shí)政府制定的鼓勵外來(lái)務(wù)工人員在本地企業(yè)務(wù)工的優(yōu)惠政策，廣開(kāi)招工渠道，吸引外縣富余勞動(dòng)力來(lái)我縣就業(yè)，以解決企業(yè)用工不足問(wèn)題，教育、公安、計生等部門(mén)和鄉鎮要主動(dòng)為企業(yè)外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)，解決好其子女入學(xué)、戶(hù)籍管理、計劃生育等方面遇到的實(shí)際困難，使外來(lái)務(wù)工人員在清流能放下包袱安心工作，為建設長(cháng)白山最美、產(chǎn)業(yè)最優(yōu)、旅游最旺、環(huán)境最好的生態(tài)經(jīng)濟強縣添磚加瓦，盡一份力。

　　企業(yè)調研報告19

　　一、規模以上工業(yè)企業(yè)的基本情況

　　我縣地處腹地，地理位置特殊，礦產(chǎn)資源豐富。已發(fā)現金屬非金屬礦產(chǎn)27種，礦產(chǎn)資源潛在經(jīng)濟價(jià)值5000多億元。其中，支柱礦產(chǎn)鉛鋅資源探明儲量450萬(wàn)金屬?lài)�，遠景儲量800萬(wàn)金屬?lài)�，約占全省儲量的80%。是中國“四大鉛鋅基地”之一；黃金資源探明儲量108金屬?lài)�，遠景儲量150金屬?lài)嵰陨�；探明石灰石儲�?、79億噸；已探明可開(kāi)發(fā)大理巖50wm3，遠景開(kāi)發(fā)儲量150wm3石墨礦探明儲量1000萬(wàn)噸。

　　近年來(lái)，我縣依托資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，圍繞“鉛、鋅、金、新材料”三十億集群，大力實(shí)施“工業(yè)強縣”戰略。截至目前，全縣共有工業(yè)企業(yè)419家。20xx年，當前工業(yè)產(chǎn)值228、64億元，工業(yè)增加值83、43億元。其中，規模以上企業(yè)48家。20xx年，規模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值218、64億元，占全縣當前工業(yè)總產(chǎn)值的95、6%；實(shí)現工業(yè)增加值81億元，對縣域GDP的貢獻率達到73、1%，真正成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。

　　二、規模以上工業(yè)企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題

　　近年來(lái)，我縣規模以上工業(yè)企業(yè)，特別是規模以上工業(yè)企業(yè)，呈現持續快速發(fā)展態(tài)勢，年均增長(cháng)40、28%，對推動(dòng)我縣爭創(chuàng )全省“十大縣”和西部“百強縣”發(fā)揮了關(guān)鍵作用。但是，由于全球經(jīng)濟危機的持續影響和全球金融危機對實(shí)體經(jīng)濟的沖擊，我縣規模以上工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)存在很大困難和問(wèn)題，主要表現在四個(gè)方面:

　　第一，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構不優(yōu)。

　　在這48家規模以上工業(yè)企業(yè)中，從事鉛、鋅、金、非金屬資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)有39家(其中從事鉛、鋅資源開(kāi)采和選礦的企業(yè)有31家，從事金資源開(kāi)采的企業(yè)有2家，從事非金屬資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)有3家，從事鉛、鋅、金冶煉的企業(yè)有3家，從事水泥生產(chǎn)的企業(yè)有2家)，是以原材料工業(yè)為主的工業(yè)體系。新型建材、植物化學(xué)品等行業(yè)尚未形成規模，電子行業(yè)、機械制造、日用品加工、勞動(dòng)密集型工業(yè)企業(yè)難以引進(jìn)。導致產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構單一，經(jīng)濟結構不優(yōu)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力弱。

　　第二，經(jīng)濟效益大幅下滑。

　　鉛、鋅、金等主導產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續下跌，鉛鋅價(jià)格較去年5月同期分別下跌1568元和465元/噸。特別是與今年4月相比，0#鋅、1#鋅、1#鉛的月平均價(jià)格每金屬?lài)嵎謩e下降了947元、977元、1020元，黃金價(jià)格也下降了50元/克。與此同時(shí)，礦山企業(yè)的人工、原材料成本和采礦成本都有所增加，利潤空間被壓縮。雖然我縣大部分企業(yè)產(chǎn)量與去年同期相比略有增加，但由于市場(chǎng)價(jià)格下跌，企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品數量相同，當前價(jià)格產(chǎn)值、利稅等指標與去年同期相比均呈負增長(cháng)，企業(yè)經(jīng)濟效益呈明顯下降趨勢。

　　第三，規模以上工業(yè)企業(yè)更難培育。

　　一方面，由于我縣有色金屬資源開(kāi)發(fā)缺乏大型項目的支持，找礦增儲缺乏突破，以及土地、環(huán)保等諸多因素的制約，中泰黃金省級礦山建設5、5萬(wàn)噸鉛冶煉項目因環(huán)境影響評價(jià)等問(wèn)題停建，而尹牧寺等老礦山企業(yè)原有探明資源已經(jīng)枯竭，面臨停產(chǎn)的局面，現有規模以上工業(yè)企業(yè)數量面臨減少。另一方面，鉛酸蓄電池、鋅空氣電池等行業(yè)下游延伸產(chǎn)品和深加工項目發(fā)展滯后，石墨礦深加工、尾礦綜合利用、九子溝磷礦綜合開(kāi)發(fā)等非金屬礦產(chǎn)資源綜合開(kāi)發(fā)利用項目進(jìn)展緩慢，難以培育規模以上新型工業(yè)企業(yè)。

　　第四，企業(yè)銷(xiāo)售渠道萎縮。

　　自去年年初鉛鋅精粉運費由100元/毛噸調整為200元/毛噸以來(lái)，株洲冶煉廠(chǎng)和白銀有色金屬集團的采購站因采購成本增加而撤離縣城，導致縣內鉛鋅精粉銷(xiāo)售渠道萎縮，銷(xiāo)量持續下降，我縣鉛鋅精粉銷(xiāo)售由賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)。據不完全統計，目前全縣規模以上工業(yè)企業(yè)累計生產(chǎn)鉛鋅精粉近3萬(wàn)噸。

　　第五，開(kāi)發(fā)環(huán)境不夠優(yōu)化。

　　由于資金短缺，一些政府扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施沒(méi)有完全落實(shí)到位；個(gè)別部門(mén)為企業(yè)服務(wù)的意識不夠強；一些收費項目，如礦山爆破服務(wù)費高，給企業(yè)帶來(lái)很大壓力；融資難、辦證難等問(wèn)題直接影響企業(yè)的持續健康發(fā)展。

　　三、下一步應該采取應對措施

　　1、進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。

堅持工業(yè)強縣戰略，堅定不移地把“以工業(yè)強基礎”作為事關(guān)全縣經(jīng)濟命脈的根本決策，增強發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的決心和信心。繼續深入扎實(shí)開(kāi)展調研活動(dòng)，理清阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題，提出對策，動(dòng)員全社會(huì )力量，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　2、加快企業(yè)轉型升級步伐。

目前，我縣規模以上工業(yè)企業(yè)主要圍繞鉛、鋅、金、建材等資源開(kāi)發(fā)，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高。下一步就是對資源配置的形成大做文章:

　　一是積極打造鉛鋅、黃金、建材、風(fēng)電等緊密(或松散)的'四大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(或協(xié)會(huì ))，推動(dòng)集團發(fā)展，逐步推進(jìn)企業(yè)兼并重組，形成一批具有市場(chǎng)競爭力的大企業(yè)、大集團；

　　二是支持勘查開(kāi)采技術(shù)薄弱、安全風(fēng)險控制較差的小型礦山企業(yè)，逐步退出礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，向其他領(lǐng)域轉型，做好對大企業(yè)、大集團的產(chǎn)業(yè)支撐；

　　三是依托資源優(yōu)勢，大力發(fā)展現代原材料工業(yè)，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)；

　　四是積極引進(jìn)風(fēng)力發(fā)電、尾礦綜合開(kāi)發(fā)利用等新興產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在規模以上工業(yè)企業(yè)中的比重；

　　五是加快淘汰落后產(chǎn)能和高能耗高污染企業(yè)；

　　六是加快縣域工業(yè)園區建設。今后所有加工工業(yè)項目都要集中在工業(yè)園區，提高產(chǎn)業(yè)集中度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，千方百計把縣域工業(yè)園區打造成特色產(chǎn)業(yè)集聚區；

　　七是加快工業(yè)信息化建設步伐，提高工業(yè)信息化水平，積極推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合。

　　3、不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

結合我局職責，積極協(xié)調財政、安監、質(zhì)檢、環(huán)保、發(fā)展改革、電力、林業(yè)、水利等企業(yè)部門(mén)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)投資發(fā)展環(huán)境。加大對產(chǎn)業(yè)轉型升級和中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金的支持和支付力度，開(kāi)展涉案企業(yè)審批制度建設，在調查研究的基礎上積極向縣委、縣政府提出意見(jiàn)和建議，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、減輕企業(yè)負擔、引導企業(yè)做大做強發(fā)揮積極作用。

　　4、努力完善中小企業(yè)服務(wù)體系。

加快成立小額貸款公司和中小企業(yè)擔保公司，爭取10月份上市運營(yíng)；加強縣鄉兩級中小企業(yè)服務(wù)體系建設，扎實(shí)推進(jìn)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，不斷為中小企業(yè)提供更好的服務(wù)；積極支持和培育成長(cháng)型中小企業(yè)快速發(fā)展，逐步擴大規模以上新型工業(yè)企業(yè)數量，促進(jìn)縣域中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

　　5、著(zhù)力提升企業(yè)管理水平和效率。

加強企業(yè)管理和企業(yè)家隊伍建設，及時(shí)成立“縣級專(zhuān)家服務(wù)團”，積極推進(jìn)“標桿管理”和“精細管理”，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和水平的普遍提高。合理引導規模以上非公有制企業(yè)加強內部管理，繼續進(jìn)行成本、資金、質(zhì)量、安全等基礎管理，加強財務(wù)管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，不斷完善各項內部規章制度和規范操作規程，完善企業(yè)監控體系，實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益同步增長(cháng)。

　　6、認真解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際困難和問(wèn)題。

在企業(yè)融資1、863億元、工行融資20xx萬(wàn)元、信用社融資3890萬(wàn)元的基礎上，縣農業(yè)銀行積極向金融機構上級推薦，適時(shí)組織召開(kāi)銀企座談會(huì )、對接會(huì )、簽約會(huì )，努力協(xié)調金融機構融資企業(yè)，爭取下半年增加貸款1、2億元。積極督促和協(xié)調及時(shí)落實(shí)郵儲銀行與新海礦業(yè)和華勤貿易簽訂的融資協(xié)議，積極加強與水利局、交通局等部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)調解決超順鑄造公司、萬(wàn)路工貿公司和天盛礦業(yè)公司的道路和河岸建設問(wèn)題；加快與電力局聯(lián)系，為龍泰石墨礦、延灣石墨礦、南方礦業(yè)、嘉陵再生資源利用等企業(yè)解決電力問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　企業(yè)調研報告20

　　人才的流動(dòng)和流失，已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著(zhù)中國企業(yè)在快速發(fā)展，個(gè)別行業(yè)離職率也逐年上漲。 20xx年企業(yè)員工離職率微增長(cháng)民營(yíng)企業(yè)離職率穩居第一通過(guò)對不同性質(zhì)的企業(yè)離職率分析，民營(yíng)企業(yè)離職率穩居第一，國企相對來(lái)講職業(yè)環(huán)境更穩定。

　　傳統行業(yè)人才流失嚴重

　　20xx年各行業(yè)在經(jīng)濟常態(tài)下，急劇變革。傳統行業(yè)重組在即，門(mén)店銷(xiāo)售、餐飲行業(yè)、零售百貨、服裝紡織等行業(yè)受沖擊尤為明顯。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)走輕資產(chǎn)、知識型道路，離職率相對較低。

　　與上年相比，旅游/酒店、快消、貿易、金融行業(yè)離職率增長(cháng)幅度均超過(guò)20%。

　　一線(xiàn)生產(chǎn)操作崗位離職率高，企業(yè)轉型任務(wù)重受經(jīng)濟轉型的影響，傳統行業(yè)受到嚴重沖擊。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸退出中國市場(chǎng)。生產(chǎn)操作、銷(xiāo)售、工程建設等職位離職率超過(guò)30%;信息技術(shù)，行政，財務(wù)崗位則較穩定。

　　中層離職率高，是企業(yè)無(wú)法回避的痛主管、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、專(zhuān)員、助理等層級離職率超過(guò)20%，其中主管和專(zhuān)業(yè)經(jīng)理層離職率高達四分之一。同時(shí)總監和高層離職率也將超過(guò)10%。 畢業(yè)生缺少職業(yè)規劃，入職一年離職率高達35.4% 工作年限低于3年的離職率保持在30%以上。90后上班族穩定性差，頻繁跳槽成為其職業(yè)特征。

　　超七成員工因企業(yè)薪酬缺乏競爭跳槽

　　總體來(lái)看，員工主動(dòng)離職率遠遠高于被動(dòng)離職率。超過(guò)半數的員工離職原因，主要集中在薪酬缺乏競爭性和職業(yè)前景受阻。

　　超五成員工因無(wú)法勝任工作被離職被動(dòng)離職原因主要集中在員工無(wú)法勝任和績(jì)效不佳兩方面。

　　IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均月薪遙遙領(lǐng)先

　　按照建設四個(gè)中心國家戰略的要求，落實(shí)發(fā)展海洋經(jīng)濟的總體規劃，將充分依托洋山國際深水港和浦東國際航空港兩大國際性樞紐港的優(yōu)勢，延伸和拓展浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放的經(jīng)濟社會(huì )效應，準確把握在新一輪發(fā)展的戰略地位，積極貫徹宏觀(guān)調控的各項政策措施，充分體現區位優(yōu)勢，培育和發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，壯大主導產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)集聚度，提升產(chǎn)業(yè)能級。加快經(jīng)濟的發(fā)展，就是要以加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為基礎，形成產(chǎn)業(yè)細化、優(yōu)勢明顯、集群度高的產(chǎn)業(yè)群，共同推進(jìn)經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)的競爭力。

　　一、20xx年工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀分析 (一)總體發(fā)展現狀 總體來(lái)看，我區4大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況良好，呈出現以下幾個(gè)特點(diǎn)： (二)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀

　　為了更全面地了解我區產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀，下面對各產(chǎn)業(yè)逐一進(jìn)行分析：

　　二、加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

　　雖然目前重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)還很弱小，但已經(jīng)有一批正處強勁發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，還有一批具有較明顯發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟崛起的步伐在明顯的加快。經(jīng)濟發(fā)展的提速，我們認為其根本而有效的途徑應是產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，以區域經(jīng)濟的一體化來(lái)加速改變經(jīng)濟發(fā)展的固有狀態(tài)，不斷激發(fā)發(fā)展活力。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層面上看，加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設應著(zhù)力抓好六個(gè)方面。

　　(一)實(shí)施好十一五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃

　　在實(shí)際的發(fā)展中，應結合國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉移規律、我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，制定出推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體可行的措施。要從工業(yè)整體發(fā)展出發(fā)，立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群狀況，著(zhù)眼于做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)--強勢發(fā)展產(chǎn)業(yè)--潛在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，因地制宜地發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，合理布局生產(chǎn)力，形成產(chǎn)業(yè)聚集，要與大項目和龍頭企業(yè)想結合，與產(chǎn)業(yè)園的特色相匹配，與人力資源相適應，發(fā)展以現代裝備業(yè)為核心的先進(jìn)制造業(yè)，同時(shí)與浦東聯(lián)動(dòng)發(fā)展電子信息、汽車(chē)及零部件、醫藥及醫療器械產(chǎn)業(yè)。

　　(二)提高利用外資水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

　　堅持二、三產(chǎn)業(yè)共同推動(dòng)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，在發(fā)展中完成產(chǎn)業(yè)結構的戰略性調整，在調整中實(shí)現產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新提升，逐步構筑以高新技術(shù)為基礎、現代服務(wù)業(yè)為先導、現代裝備工業(yè)為支柱，特色鮮明、重點(diǎn)突出、體現臨港經(jīng)濟特征的多元產(chǎn)業(yè)體系，努力構筑現代裝備工業(yè)基地、現代物流基地和信息產(chǎn)業(yè)基地。 要做好工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，其根本點(diǎn)就是要以產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展區域的產(chǎn)業(yè)為基礎，特別是利用其市場(chǎng)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，整合同類(lèi)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的引領(lǐng)導作用，帶動(dòng)經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。充分利用產(chǎn)業(yè)結構調整和國際資本流動(dòng)的有利時(shí)機，努力創(chuàng )造條件，改善軟硬環(huán)境，大力引進(jìn)外資，不斷提高利用外資的水平和質(zhì)量。特別是要吸引外資在我區建立研發(fā)中心和關(guān)鍵零部件生產(chǎn)基地，提升加工產(chǎn)品檔次和開(kāi)發(fā)能力。 (三)以產(chǎn)品為核心，加強產(chǎn)業(yè)集群分析研究

　　從產(chǎn)業(yè)競爭力上看，我們要對重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行細化研究，從中類(lèi)行業(yè)細化到小類(lèi)行業(yè)、細化到產(chǎn)品。從小類(lèi)行業(yè)上研究，以龍頭產(chǎn)品為紐帶，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)行充分合作和有效的競爭，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和贏(yíng)利水平。同時(shí)充分重視國內外市場(chǎng)，做好兩個(gè)市場(chǎng)大文章。比如電子信息行業(yè)，它的發(fā)展與國際IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，但另一方面，國內市場(chǎng)仍有巨大的潛力，對電子行業(yè)的'發(fā)展至關(guān)重要。在眼睛向外的同時(shí)，也要眼睛向內，加大技術(shù)投入，集中攻關(guān)，尋求核心技術(shù)突破，不但可從根本上解決技術(shù)受制于人的局面，而且可以大大提高行業(yè)的產(chǎn)品附加值，促進(jìn)行業(yè)持續健康發(fā)展。堅持以質(zhì)取勝戰略，法力培育優(yōu)秀品牌，使之成為的產(chǎn)品新亮點(diǎn)。 (四)開(kāi)源節流并舉，應對能源緊張局面。 工業(yè)的快速發(fā)展，用能需求急劇增加，能源供需趨緊。短期來(lái)說(shuō)，強化節能意識，組織協(xié)調好能源供給，最大限度地舒緩用能緊張的局面。長(cháng)遠來(lái)看，關(guān)鍵是加強節能新技術(shù)的研發(fā)和應用，開(kāi)發(fā)可替代新能源，特別是可循環(huán)使用的新能源，從根本上解決能源問(wèn)題。與此同時(shí)，新技術(shù)的應用，還是從根本上化解原材料、能源價(jià)格上漲、成本壓力增大的最佳途徑。

　　(五)統籌協(xié)調好招商引資工作，促進(jìn)工業(yè)園區良性有序發(fā)展。

　　招商引資是加快我區經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，而工業(yè)園區則是我區工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要載體和主戰場(chǎng)。要把園區的工業(yè)做大做強，招商引資，引進(jìn)項目和資金仍然是一條重要的途徑。把加快工業(yè)發(fā)展、壯大工業(yè)規模、培育工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)作為重大措施來(lái)抓，各部門(mén)要積極配合，為園區建設創(chuàng )造寬松環(huán)境。提升工業(yè)園區的能級，加快培育臨港綜合經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、臨港物流產(chǎn)業(yè)區、國際醫學(xué)園區和信息產(chǎn)業(yè)園區的規劃建設和功能培育。通過(guò)園區建設，拓寬我區工業(yè)發(fā)展空間，吸納新的工業(yè)項目，形成新的發(fā)展格局，增強發(fā)展后勁。從經(jīng)濟一體化、空間布局擴容和功能提升出發(fā)，把工業(yè)園區整合成產(chǎn)業(yè)功能區，加快工業(yè)園區的產(chǎn)業(yè)集群化、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展。 (六)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

　　大力扶持大型優(yōu)勢企業(yè)和中小高技術(shù)企業(yè)，針對我區目前存在的企業(yè)多、技術(shù)競爭力弱的問(wèn)題，要繼續實(shí)施企業(yè)集團戰略、龍頭企業(yè)戰略，發(fā)揮規模優(yōu)勢，提高整體抗市場(chǎng)風(fēng)險能力，力求在微電子、軟件、計算機、通信等重點(diǎn)領(lǐng)域盡快形成一批具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團和拳頭產(chǎn)品。與此同時(shí)，進(jìn)一步扶持中小高技術(shù)企業(yè)，培育大型企業(yè)的后備力量，以形成梯次推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)組織體系。比如通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè)是世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，也是我國工業(yè)的五大重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。年，該產(chǎn)業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占我區規模以上總量的6.8%，實(shí)現總產(chǎn)值占總量的7.1%。要把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢，著(zhù)力發(fā)展增長(cháng)潛力大、帶動(dòng)效益強、技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展和壯大新興產(chǎn)業(yè)。

　　超2成男生情人節被單身

　　情人節復合成功率近四成

　　每到情人節，也是分手情侶復合的高峰。關(guān)于是否找前任過(guò)情人節的調查顯示，有接近4成的男女選擇可能會(huì )，有32.74%的女會(huì )員表示堅決反對。找前任一起過(guò)情人節，如果沒(méi)有特別不能挽回的事情發(fā)生過(guò)，有很多人表示可以嘗試，他們認為這是挽回感情的最佳時(shí)機。

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