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人才調研報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的人才調研報告，希望能夠幫助到大家。
人才調研報告1
農業(yè)發(fā)展靠科技，科技進(jìn)步靠人才。農業(yè)女性專(zhuān)技人才資源是推動(dòng)科技創(chuàng )新，實(shí)施科技興農戰略的前提，也是昆山率先基本實(shí)現農業(yè)現代化的重要保障。近年來(lái)，昆山市農委牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)，深入貫徹人才優(yōu)先發(fā)展戰略。開(kāi)發(fā)女性技能型人才資源，通過(guò)大力引進(jìn)各類(lèi)高層次、高學(xué)歷農業(yè)技術(shù)人才，以及大力優(yōu)化人才管理體制機制，不斷創(chuàng )新人才培養機制，提高人才培養質(zhì)量，提升人才綜合素質(zhì)，更好地為農服務(wù)。
一、昆山市農業(yè)女性專(zhuān)技人才隊伍現狀分析
根據20xx年統計數據顯示，市農技推廣人員159人，鎮農技推廣服務(wù)中心共有339名工作人員，其中在編在崗144人、在崗不在編113人、在編不在崗74人、不在編不在崗(工資為農服務(wù)中心發(fā)，但無(wú)編制且已借調出去的人員)8人。其中女性專(zhuān)技人才占比極小，女性專(zhuān)技人才的短缺已經(jīng)是全國乃至世界性的普遍現象，在某些特殊領(lǐng)域，比如農業(yè)方面則表現的更為突出。研究表明，社會(huì )性別文化影響著(zhù)技能型人才的形成過(guò)程與發(fā)展結果，社會(huì )性別被看作一整套的刻板印象，它的影響是廣泛的和潛移默化的，哪些是適合女性的技術(shù)已經(jīng)成了約定俗成的觀(guān)念，造成女性專(zhuān)技人才在農業(yè)領(lǐng)域得不到充分的發(fā)展。
1、按從事行業(yè)結構分析
在崗的257人中，從事種植業(yè)有76名、林業(yè)9名、漁業(yè)28名、農機20名、其他行業(yè)124名;在編在崗的144人中，從事種植業(yè)有59名、漁業(yè)25名、農機14名、其他行業(yè)46名。從農業(yè)技術(shù)推廣需求看，從事各個(gè)行業(yè)的技術(shù)人員按照一定的比例配備，結構較為合理，但是人員數量遠不能達到農民需求。另外農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體基于現代農業(yè)發(fā)展要求，積極推進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規�；�、生產(chǎn)設施現代化發(fā)展，需要既有業(yè)務(wù)水平、又懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、還善現代管理的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型人才，進(jìn)一步加大對農業(yè)信息技術(shù)人才，農業(yè)經(jīng)營(yíng)推廣型人才等需求，需引進(jìn)或培養新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和復合型人才。
2、按年齡結構分析
在崗的257人中，50-59年出生的105人、60-69年出生的101人、70年以后出生的51人，分別占在崗人員的40.8%、39.3%、19.9%;在編在崗的144人中，50-59年出生的71人、60-69年出生的49人、70年以后出生的24人，分別占在編在崗人員的49.3%、34%、16.7%。全系統整體年齡結構偏大，隊伍結構年齡嚴重不合理，知識結構單一老化。這種供求矛盾決定了現有農業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)質(zhì)量水平不高，難以滿(mǎn)足農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體需要。
3、按學(xué)歷層次結構分析
在崗的257人中，本科28人、大專(zhuān)及大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)110人、高中和中專(zhuān)49人，分別占在崗人員10.9%、42.8%、19.1%;初級以上職稱(chēng)為102人，占在崗人員39.7%。在編在崗的144人中，本科21人、大專(zhuān)及大專(zhuān)以上73人、高中和中專(zhuān)35人，分別占在編在崗人員14.6%、50.7%、24.3%;初級以上職稱(chēng)為109人，占在編在崗人員75.7%。從現有在編在崗農業(yè)推廣人員隊伍整體情況統計分析看，昆山市現有農業(yè)技術(shù)推廣隊伍學(xué)歷、職稱(chēng)結構不合理，中專(zhuān)以下學(xué)歷、初級及以下技術(shù)職稱(chēng)人數還占有相當大的比重，高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高水平學(xué)術(shù)帶頭人嚴重不足，在省內外有一定影響、有突出貢獻和較強創(chuàng )新能力的學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才很少。
二、農業(yè)女性專(zhuān)技人才掣肘因素
1、技術(shù)存在性別刻板印象
傳統的性別文化構建了性別化的技術(shù)觀(guān)念。男性在征服自然和改造自然的生產(chǎn)生活中使用技術(shù)、改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng )造技術(shù)。女性從事的家庭勞動(dòng)將他們排除在形成生產(chǎn)技術(shù)的生產(chǎn)勞動(dòng)之外，女性缺乏技術(shù)發(fā)明的機會(huì )，大多數女性都是技術(shù)的使用者而不是創(chuàng )造者。因而技術(shù)領(lǐng)域存在著(zhù)明顯的性別鴻溝，男性是技術(shù)變革的主要力量，技術(shù)發(fā)明者和技術(shù)創(chuàng )新人員絕大部分是男性，知名女性技術(shù)發(fā)明者的數量非常少。
2、體制教育投資存在差異
教育是形成專(zhuān)業(yè)知識和技能的重要人力資本投資。在教育中，受傳統技術(shù)性別觀(guān)念的影響，在選修專(zhuān)業(yè)的'同時(shí)已經(jīng)存在因性別產(chǎn)生的不同價(jià)值取向，男性更多的集中在農業(yè)、工程和技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域，女性更多的集中在教育、衛生、服務(wù)業(yè)等。即使有少部分的女性選擇了農業(yè)領(lǐng)域，在教育教學(xué)過(guò)程中，也被視為弱勢群體，成為被保護的對象。教師更重視男性專(zhuān)業(yè)能力的培養，女性只能是從屬地位。例如下鄉、苦活累活等等都選擇不讓女性實(shí)踐操作，這在受教育期間就產(chǎn)生了專(zhuān)業(yè)技能教學(xué)的不公平性。
3、工作環(huán)境構成對農業(yè)女性專(zhuān)技人員的制約
這部分在農業(yè)院校如期畢業(yè)的女性進(jìn)入工作崗位，也會(huì )因各種不便，被分配做些文職工作。由于農業(yè)領(lǐng)域的特殊性，工作環(huán)境異常艱苦，需要長(cháng)期待在田間地頭指導生產(chǎn)，夏日炎炎，每天早出晚歸，晴天一身汗，雨天一身泥。女性專(zhuān)技人員要想在事業(yè)上獲得成功或者認可，則需要比男性)付出更多的努力，專(zhuān)業(yè)上要更加突出，實(shí)踐上要更加出色，還要有不怕苦不怕累的干勁。
4、職業(yè)生涯發(fā)展存在性別弱勢
技術(shù)性別的偏見(jiàn)影響著(zhù)女性的職業(yè)生涯發(fā)展，進(jìn)入農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的女性，要應對大家的固有看法，她們必須能夠展現她們具有男性性格特征的一面。在業(yè)務(wù)指導、社會(huì )交際、開(kāi)展工作等過(guò)程中要接受男性化的態(tài)度和行為模式，要在男性技術(shù)特點(diǎn)和女性氣質(zhì)之間找到平衡，表現出一個(gè)能夠被接受的形象。
三、農業(yè)專(zhuān)業(yè)農技人才需求適應女性新特點(diǎn)
1、產(chǎn)業(yè)結構調整：人才需求結構多元化
農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展使農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構由第一產(chǎn)業(yè)向第二、三產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展;新品種研發(fā)推廣特別是“一村一品”工程實(shí)施，農業(yè)種養品種結構明顯呈區域化發(fā)展。農業(yè)內部產(chǎn)業(yè)分工深化、農業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展使得經(jīng)營(yíng)主體所需農業(yè)技術(shù)推廣人才需求結構多元化發(fā)展。調查數據統計分析顯示：涉農企業(yè)對農業(yè)技術(shù)推廣人才需求已由傳統意義的新技術(shù)、新品種推廣向現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域滲透，需求結構多元化發(fā)展�，F代農業(yè)的發(fā)展摒棄了過(guò)去面朝黃土背朝天的農業(yè)傳統模式，在新的發(fā)展環(huán)境下，對于女性進(jìn)軍農業(yè)領(lǐng)域也是一次重要的機遇。
2、規模經(jīng)濟激勵：人才需求層次高質(zhì)化
農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和設施農業(yè)發(fā)展對農業(yè)技術(shù)推廣人才素質(zhì)、服務(wù)能力提出了更高層次、更高水平的要求。在與20家涉農企業(yè)老總訪(fǎng)談中，他們都感覺(jué)到在技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣過(guò)程中，高層次人才太少，很難滿(mǎn)足企業(yè)提質(zhì)發(fā)展的需要�，F代農業(yè)發(fā)展，農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉變，經(jīng)營(yíng)主體基于規模經(jīng)濟效益追求而對生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)改進(jìn)提出了明確要求，女性專(zhuān)技人才更能適應在規�；�(jīng)營(yíng)中的精細運作。特別是現在女性高學(xué)歷、高層次、高水平人才比例較高。
3、差異化發(fā)展：人才需求服務(wù)個(gè)性化
農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區域化、差異化發(fā)展，農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體對農業(yè)技術(shù)服務(wù)表現出明顯個(gè)體差異性。在調查中發(fā)現，20家涉農企業(yè)雖然都是從事農產(chǎn)品加工，但加工對象、加工方式、設備、經(jīng)營(yíng)模式都明顯不同，所需技術(shù)人才也各有差異。這樣也為女性提供了更多施展空間，可以選擇自己更加擅長(cháng)的部分從事。
四、探索農業(yè)女性專(zhuān)技人才培養路徑
1、構建農業(yè)女性專(zhuān)技人才培養平臺
通過(guò)搭建平臺，融合各條線(xiàn)業(yè)務(wù)工作及知識，吸取眾長(cháng)，凝聚力量，有利于形成一支強有力的團隊。一是每年初召開(kāi)一次農業(yè)女性專(zhuān)技人才研討會(huì )，讓女性人才有機會(huì )暢談和交流一年來(lái)的工作情況、體會(huì )，感受昆山現代農業(yè)發(fā)展的氣息和清楚自己需要努力的方向，達到相互了解、學(xué)習和借鑒作用。明確年度工作目標和任務(wù)，包括蹲好一個(gè)點(diǎn)、做好二項試驗、完成三篇省級以上刊物發(fā)表論文等。二是建立種植業(yè)科研工作站，為女性人才搭建更高的發(fā)展平臺。目前農技推廣中心已與揚州大學(xué)農學(xué)院簽訂合作協(xié)議，建立了種植業(yè)科研工作站，并向省教育廳申報了創(chuàng )建研究生工作站申請。通過(guò)科研工作站這個(gè)平臺，鼓勵女性人員積極申報高層次的科研項目，開(kāi)展科學(xué)技術(shù)試驗，提高學(xué)術(shù)水平、觀(guān)察能力和動(dòng)手能力。
2、加強農業(yè)女性專(zhuān)技人才培訓工作
以?xún)?yōu)化知識結構、增強科研推廣能力，造就復合型農業(yè)科技推廣人才為目標，積極實(shí)施人才培養工程。一是完善終身教育機制。鼓勵參加繼續教育和進(jìn)行自學(xué)，并充分發(fā)揮我省高等農業(yè)院校的教育與科技優(yōu)勢，有計劃地安排農業(yè)女性專(zhuān)技人才進(jìn)行輪訓，接受知識更新。同時(shí)，繼續推行高層次農技骨干培養計劃，分期分批組織農技骨干赴農業(yè)院校進(jìn)行系統深造和研修。二是在產(chǎn)學(xué)研合作中接受教育。通過(guò)加強與農業(yè)高等院校、科研單位的合作，依靠其技術(shù)力量和科研設備，共同開(kāi)展創(chuàng )新項目研發(fā)、科技成果推廣，推動(dòng)農業(yè)科技創(chuàng )新團隊建設，以科研實(shí)踐促進(jìn)高端農業(yè)女性專(zhuān)技人才的成長(cháng)。三是抓好對女性專(zhuān)技人才的“扶、幫、帶”。針對女性專(zhuān)技人才知識層次高，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗與能力，農業(yè)生產(chǎn)具有區域性、農業(yè)技術(shù)指導推廣實(shí)踐性強等特點(diǎn)，為了讓她們能迅速提高實(shí)際工作能力和工作水平，盡快發(fā)揮她們應有的作用，推廣中心根據實(shí)際情況，實(shí)行“推廣研究員領(lǐng)銜帶，各業(yè)務(wù)站站長(cháng)直接傳，業(yè)務(wù)骨干親自幫”的形式，完善“扶、幫、帶”的培養機制，使女性專(zhuān)技能盡快進(jìn)入角色、少走彎路，加快人才培養的速度，提高人才培養質(zhì)量。
3、促進(jìn)農業(yè)女性專(zhuān)技人才進(jìn)行學(xué)術(shù)研究
利用科技入戶(hù)工程、高產(chǎn)增效創(chuàng )建活動(dòng)、農業(yè)科研基地建設、科技項目申報等，創(chuàng )造一切條件，幫助農業(yè)女性專(zhuān)技人才下基層、進(jìn)基地，親自參與農業(yè)科研和科技推廣活動(dòng)。一是繼續做女性專(zhuān)技人才到基層蹲點(diǎn)工作，積極發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)，使其在實(shí)踐中檢驗理論，在田間地頭總結經(jīng)驗。二是安排和鼓勵女性專(zhuān)技人才選擇合適研究方向，撰寫(xiě)科技論文，要保證每名女性專(zhuān)技人才一年內至少完成兩到三篇科技論文，并向省部級農業(yè)專(zhuān)業(yè)雜志投稿。三是鼓勵女性專(zhuān)技人才針對工作中發(fā)現的問(wèn)題，開(kāi)展調查研究，撰寫(xiě)一篇以上的調研報告，提出新形勢下現代都市農業(yè)發(fā)展的新思路和新方法。四是組織開(kāi)展一次論文及調研報告評比活動(dòng)，評選優(yōu)秀研究成果。并在年終召開(kāi)女性專(zhuān)技人才學(xué)術(shù)研討會(huì )，就一年來(lái)的工作體會(huì )，新一年的工作目標和今后一段時(shí)間的工作思路進(jìn)行交流。
4、完善工作監督考核機制
繼續建立健全農業(yè)女性專(zhuān)技人才工作的考核評價(jià)制度。要明確各個(gè)環(huán)節、不同崗位上每一名農業(yè)女性專(zhuān)技人才的職責目標和工作重點(diǎn)，將各項工作任務(wù)予以量化細化。重點(diǎn)建立以服務(wù)對象為主體，以推廣業(yè)績(jì)?yōu)橹饕獌热莸目己嗽u價(jià)體系，把深入農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展工作的實(shí)績(jì)作為考核的主要內容，同時(shí)把農民群眾和基層干部對農業(yè)女性專(zhuān)技人才的評價(jià)，以及論文評比結果等都納入到工作的考核體系中。切實(shí)將考核結果與評先晉級、職稱(chēng)評聘掛鉤。
5、為農業(yè)女性專(zhuān)技人才提供廣闊拓展空間
一是優(yōu)先作為項目的第一主持人申報科技項目，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，每年每人至少主持1個(gè)科技項目，探索研究實(shí)踐技能，從而提高農技推廣水平;二是優(yōu)先安排重要的工作崗位，鍛煉獨擋一面的工作能力。根據各科站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有目的地把重要的工作分配給他們，既給她們壓擔子，又提供施展才華機會(huì )，從而不斷提高實(shí)際工作能力和解決問(wèn)題的能力;三是優(yōu)先提拔到中層領(lǐng)導崗位上。進(jìn)一步全面培養她們的綜合工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，也為其他人才樹(shù)立榜樣。
人才調研報告2
結合發(fā)改局工作職能職責，深入分析我局現有人才隊伍情況，掌握人才隊伍現狀及存在的問(wèn)題，合理提出優(yōu)化發(fā)改人才隊伍，提升人才隊伍素質(zhì)的對策建議，促進(jìn)發(fā)展改革工作展現新面貌、呈現新亮點(diǎn)，為縣經(jīng)濟發(fā)展增添新動(dòng)力。
一、人才隊伍建設的重要性。
縣發(fā)展和改革局作為綜合研究擬訂全縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展政策，進(jìn)行宏觀(guān)調控、總量平衡，指導總體經(jīng)濟體制改革的綜合經(jīng)濟部門(mén)，如何吸引更多的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源是確保其職能職責充分發(fā)揮，促進(jìn)發(fā)展改革工作的重要保障。面對當前經(jīng)濟形勢，組織力量進(jìn)行調研，重新全面、詳細地發(fā)改人才隊伍現狀，以便于發(fā)現問(wèn)題，找準根源，有計劃、有步驟地解決人才隊伍建設中遇到的各種問(wèn)題，為迎接新一輪人才挑戰做好準備。
二、發(fā)改人才隊伍現狀。
縣發(fā)展和改革局下屬4個(gè)事業(yè)單位，即縣縣域經(jīng)濟發(fā)展辦公室、縣節能監察中心、縣經(jīng)濟信息中心和縣價(jià)格認證中心，共核定編制數60個(gè)，其中行政編制29個(gè)，事業(yè)編制26個(gè)，工勤編制5個(gè)，全局在編在崗職工53人。
�。ㄒ唬┠挲g結構情況。
根據分析顯示，發(fā)改局年齡結構斷層，后繼人才嚴重不足，35—50歲人員占全體干部職工的70%，35歲以下青年人占6%，中老年人才多，年輕骨干少，中老年比年輕人工作時(shí)間長(cháng)，有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，協(xié)調處理問(wèn)題更加成熟穩重，但另一方面，也存在著(zhù)經(jīng)驗主義的問(wèn)題，接受新知識速度較慢，適應新形勢、新變化時(shí)間較長(cháng)，長(cháng)期形成的定勢思維妨礙了工作創(chuàng )新。
�。ǘ┲R結構情況。
根據分析顯示，發(fā)改局干部職工絕大多數取得了大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷。大學(xué)本科以上16人，占64%；專(zhuān)科以上34人，占30%；其中：初始學(xué)歷本科以上5個(gè)，專(zhuān)科以上4個(gè)，經(jīng)濟管理、法律、項目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)出生人才相對不足，知識老化，專(zhuān)業(yè)知識結構單一。隨著(zhù)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展步伐的加快，發(fā)展改革工作對高層次專(zhuān)業(yè)性人才需求不斷增加，對干部職工理論知識更新更加迫切。
�。ㄈ┤瞬欧植记闆r。
全局53名在崗職工中，本地職工為48人，占職工總數的90。6%；外地引進(jìn)職工僅5人，占職工總數的9。4%，本地職工占絕大多數，且這些本地職工主要都是因為不愿背井離鄉才選擇留在工作；外地人才基本是近5年才陸續引進(jìn)的，且外流情況較嚴重，人才引進(jìn)的力度和對優(yōu)秀人才的吸引力都十分有限。
三、發(fā)改人才隊伍存在的'突出問(wèn)題。
�。ㄒ唬⿺鄬蝇F象顯現。
由于體制機制等原因，過(guò)去發(fā)改系統在較長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有引進(jìn)新職工，近年來(lái)，通過(guò)多渠道引進(jìn)人才，發(fā)改局干部隊伍有了顯著(zhù)的變化。但由于長(cháng)期以來(lái)造成的欠賬，導致新引進(jìn)干部的速度略顯滯后，不能填補老干部退休帶來(lái)的缺口，干部斷層的現象日益凸顯，不利于發(fā)改系統的持續健康發(fā)展和作用發(fā)揮。
�。ǘ┲R結構老化。
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，縣域經(jīng)濟涉及的范圍不斷拓展，對政府工作人員的綜合素質(zhì)要求也不斷提高。發(fā)改系統在縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中起參謀作用和統籌作用，新時(shí)期和新形勢下的發(fā)展對發(fā)改工作提出了更高要求，但發(fā)改系統干部知識結構和知識水平相對滯后，特別是涉及規劃、金融、項目投資、物價(jià)等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才非常缺乏，導致發(fā)改系統在面臨新領(lǐng)域、新任務(wù)時(shí)顯得無(wú)所適從，參謀、統籌作用難以充分發(fā)揮。
�。ㄈ┕ぷ骷で闇p退。
發(fā)改工作面寬量大，涉及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的方方面面，尤其是在我縣經(jīng)濟正處于追趕跨越、加快發(fā)展的階段，發(fā)改工作更加繁重，機關(guān)干部長(cháng)期處于高強度工作狀態(tài)，周末、節假日基本得不到保障，工作沒(méi)有白天黑夜之分，壓力較大，但經(jīng)濟、政治待遇十分有限，經(jīng)濟上只能勉強滿(mǎn)足生活基本支出，非常拮據；政治上上升渠道狹窄，大部分職工“從黑頭發(fā)干到白頭發(fā)”仍然是科員，嚴重影響了工作積極性和工作效率。特別是機關(guān)中的事業(yè)人員，在工作中是攻堅主力和業(yè)務(wù)骨干，但受身份限制，沒(méi)有提拔的機會(huì )，時(shí)間一長(cháng)工作激情就消失殆盡，甚至“人心思去”，不利于工作推進(jìn)和隊伍穩定。
�。ㄋ模┡嘤枌W(xué)習不足。
過(guò)去，上級在安排各類(lèi)學(xué)習培訓、交流鍛煉等活動(dòng)時(shí)，主要考慮了機關(guān)領(lǐng)導班子成員，忽略了中層干部和一般職工，職工往往一兩年都沒(méi)有參加業(yè)務(wù)培訓的機會(huì )，交流、上派等鍛煉機會(huì )更加稀少，導致職工知識結構老化，政策把握不準，業(yè)務(wù)能力提升緩慢，與工作要求的差距越來(lái)越大，嚴重影響工作開(kāi)展。
四、人才隊伍建設的建議。
�。ㄒ唬﹥扰嗤庖�，構建合理的干部隊伍結構。
一是建議根據發(fā)改系統干部老齡化嚴重、青黃不接的情況，充分利用現有空余編制，加強對年輕干部的引進(jìn)力度，及時(shí)對老干部退休形成的空缺進(jìn)行補充，努力構建老、中、青相結合的干部梯隊；
二是通過(guò)老干部傳幫帶、新進(jìn)干部輪訓等措施，加強年輕干部培養，促進(jìn)年輕干部盡快成長(cháng)，盡早獨當一面，增強發(fā)改工作后勁；
三是注重對年輕干部生活、政治上的關(guān)心、扶持，給年輕干部提供寬松、公正的成長(cháng)、發(fā)展平臺，形成年輕干部“引得進(jìn)來(lái)，留得下來(lái)，推得出去”的良性循環(huán)。
�。ǘ┪ú攀怯�，建立正向的干部流動(dòng)渠道。
一是堅持“一線(xiàn)用人”機制，干部提拔盡量向經(jīng)濟發(fā)展一線(xiàn)、項目建設一線(xiàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟一線(xiàn)傾斜，真正讓能干事、想干事、干成事的人得到重用，激發(fā)干部工作激情和活力，形成能者上、庸者下的良好用人氛圍；
二是在選擇發(fā)改系統領(lǐng)導崗位人員時(shí)，適當考慮本系統內部業(yè)務(wù)熟練、工作敬業(yè)、實(shí)績(jì)突出的優(yōu)秀干部，為本系統職工樹(shù)立標桿，提升職工工作積極性和主動(dòng)性；
三是發(fā)改工作與各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)部門(mén)都密切聯(lián)系，建議將發(fā)改工作人員分行業(yè)交流到各相關(guān)部門(mén)鍛煉，同時(shí)將各專(zhuān)業(yè)人員調動(dòng)到發(fā)改系統，增強發(fā)改系統人員的流動(dòng)速度，確保發(fā)改系統及時(shí)、正確掌握各領(lǐng)域新政策、新要求，充分發(fā)揮參謀助手和統籌協(xié)調作用。
�。ㄈ⿲W(xué)用結合，形成理論與實(shí)踐結合的培訓機制。
一是建議繼續通過(guò)培訓會(huì )、培訓班等方式加強干部培訓的同時(shí)，探索遠程教育、高校短訓、掛職交流等方式，進(jìn)一步增強干部培訓的實(shí)效性和針對性，加快提升干部整體素質(zhì)；
二是上派與下派相結合，既要繼續加強將干部上派上級部門(mén)學(xué)習鍛煉，增強業(yè)務(wù)理論知識和政策掌握水平，也要注重下派干部到鄉鎮、村社，深入基層了解實(shí)情，真正將理論和實(shí)踐相結合，做到學(xué)以致用，學(xué)用結合。
人才調研報告3
xx區突破傳統人才工作的思維模式，大力開(kāi)發(fā)農村人才資源，多渠道開(kāi)發(fā)、儲備農村人才，實(shí)現了人才資源的合理配置，促進(jìn)了農村經(jīng)濟發(fā)展。
一、抓龍頭，形成了開(kāi)發(fā)農村人才資源的合力。
一是加大組織領(lǐng)導力度。制定《建設農村人才資源開(kāi)發(fā)示范鄉鎮的具體實(shí)施意見(jiàn)》，成立由區委、區政府領(lǐng)導任組長(cháng)，組織、人事、農業(yè)、財政、科技、教育、水利、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、農機、科協(xié)等部門(mén)為成員的領(lǐng)導專(zhuān)班。各鄉鎮也成立了相應的領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班。此外，結合x(chóng)x實(shí)際，由區內涉農專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、鄉土拔尖人才為主，大專(zhuān)院校、科研院所專(zhuān)家教授為輔的農業(yè)科技服務(wù)團。
二是加大部門(mén)配合力度。組織人事部門(mén)十分注重與其它部門(mén)之間的配合、溝通，主動(dòng)上門(mén)協(xié)調關(guān)系，爭取支持，制定總體規劃和方案。通過(guò)相關(guān)部門(mén)的積極配合，使我區的農村人才資源開(kāi)發(fā)工作形成了合力，實(shí)現了“黨委政府指揮、組織人事領(lǐng)唱、其他部門(mén)合唱”的格局。
三是加大開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )建設力度。農、林、牧、漁等涉農相關(guān)部門(mén)在全區7個(gè)鄉鎮均建立農村人才資源開(kāi)發(fā)聯(lián)系點(diǎn)，形成了區、鄉、村三位一體協(xié)調一致的農村人才資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )。
二、抓環(huán)境，形成了開(kāi)發(fā)農村人才資源的態(tài)勢。
一是打造政策環(huán)境。制定出臺了《xx區“十一五”農村人才資源開(kāi)發(fā)計劃及20xx年農村人才資源開(kāi)發(fā)規劃》、《xx區農村鄉土拔尖人才選拔和管理辦法》等一系列政策措施。為鄉土人才提供優(yōu)先入黨、學(xué)習培訓、評定職稱(chēng)、技術(shù)服務(wù)、發(fā)放農業(yè)貸款等激勵扶持措施，對全區農村人才資源開(kāi)發(fā)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報表彰。
二是營(yíng)造輿論環(huán)境。運用現代新聞媒體，積極向電臺、電視臺、報刊、雜志，撰寫(xiě)有關(guān)鄉土人才開(kāi)發(fā)和服務(wù)農村經(jīng)濟發(fā)展的'報道、新聞及經(jīng)驗交流材料，錄制有關(guān)科技下鄉、先進(jìn)鄉土人才典型事跡等音像節目，通過(guò)這些措施，營(yíng)造了農村人才資源開(kāi)發(fā)輿論環(huán)境。
三是優(yōu)化管理環(huán)境。我們?yōu)槿珔^鄉土人才建立專(zhuān)門(mén)檔案，建立聯(lián)系卡片，并實(shí)行微機管理，嚴把“進(jìn)口”和“出口”關(guān)，確保鄉土人才種類(lèi)信息的真實(shí)性。目前，我區被評為區級鄉土拔尖人才120名，市級鄉土拔尖人才6名，省級鄉土拔尖人才2名。與此同時(shí)，我們?yōu)?47名農村鄉土人才評定了農民技術(shù)職稱(chēng)，對62個(gè)農村科技協(xié)會(huì )進(jìn)行了重新登記。
三、抓培訓，形成了開(kāi)發(fā)農村人才資源的格局。
一是校鄉聯(lián)姻，把人才“送出去”。我們先后與湖南農大、xx高技院等6所大專(zhuān)院校，采取代培、聯(lián)合辦班、聘請技術(shù)顧問(wèn)等形式開(kāi)展人才共建活動(dòng)，有效地促進(jìn)了他們專(zhuān)業(yè)技能的提升。
二是跟蹤輔導，把人才“引進(jìn)來(lái)”。農林局萬(wàn)畝農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區是我區現代農業(yè)節水灌溉示范區建設工程之一，去年引進(jìn)了寶大903番茄、津春5號黃瓜、伏龍茄、薺菜等新品種，為確保新品種的引種成功，先后與省農科所、上海九久種子公司、《長(cháng)江蔬菜》雜志社等單位取得聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò )了7名專(zhuān)家和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)輔導。
三是示范輻射，把人才“聚攏來(lái)”。以3個(gè)示范鄉鎮、6個(gè)示范基地、12個(gè)示范村、62個(gè)協(xié)會(huì )為主體，開(kāi)展形式多樣的經(jīng)驗交流會(huì )、技術(shù)座談會(huì )、觀(guān)摩會(huì )，在互幫互學(xué)中促進(jìn)了鄉土人才素質(zhì)的提高。
四、抓使用，形成了開(kāi)發(fā)農村人才資源的效益。
一是讓鄉土人才成為了產(chǎn)業(yè)結構調整的“主力軍”。我們結合各鄉鎮的實(shí)際情況建立了東部無(wú)公害蔬菜、北部
養殖業(yè)、城邊的修閑農莊菜、西部種植業(yè)等農業(yè)四大板塊，形成了諸如蔬菜鄉、水產(chǎn)鄉、蓮藕鄉、養雞村、養豬村、休閑農莊等專(zhuān)業(yè)村莊，在此基礎上逐步形成了以蔬菜、畜牧、加工、休閑四大產(chǎn)業(yè)為特色的現代農業(yè)體系。
二是讓鄉土人才成為了農業(yè)科技的“排頭兵”。我們積極推行“一戶(hù)帶多戶(hù)，多戶(hù)帶一村，一村帶多村”的發(fā)展模式，與鄉土人才結“對子”，確立對口幫扶關(guān)系，采用技術(shù)扶持與經(jīng)濟扶持相結合，租賃與自我開(kāi)發(fā)相結合的辦法，有效促進(jìn)了農業(yè)科技的普及。
三是讓鄉土人才成為了農民致富的“智囊團”。充分發(fā)揮鄉土人才與外界聯(lián)系密切、掌握信息靈便準確的優(yōu)勢，讓他們面對市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，切實(shí)為廣大農戶(hù)當好“信息智囊”。市級拔尖鄉土人才、農民經(jīng)紀人郭大慶20xx年為蘆山鄉蔬菜種植戶(hù)提供了20余次蔬菜種植的相關(guān)信息。
人才調研報告4
1、 調查對象: 蘭州市人才市場(chǎng)
2、調查目的:
1） 通過(guò)考察、調研，了解室內設計專(zhuān)業(yè)在太原市的人才需求及就業(yè)前景
2）通過(guò)了解市場(chǎng)對室內設計的人才需求從而更好地適應社會(huì )人才缺口，努力朝該方向學(xué)習
2） 了解室內設計未來(lái)的發(fā)展趨勢
2、 時(shí)間：xx年3月
4、調查方式：
實(shí)地考察，參加人才市場(chǎng)招聘會(huì )，與企業(yè)招聘者的簡(jiǎn)單交談，查閱瀏覽報紙網(wǎng)絡(luò )的信息
5、調查過(guò)程：
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”為了更好地了解現時(shí)期室內設計人才的市場(chǎng)需求及就業(yè)前景，適應社會(huì )對室內設計人才的要求，了解室內設計未來(lái)的發(fā)展趨勢，我對太原市人才市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，參加現場(chǎng)招聘會(huì )，與企業(yè)招聘者簡(jiǎn)單交談，以報紙，網(wǎng)絡(luò )調查為輔，了解企業(yè)對市場(chǎng)對室內設計人才應聘者的具體要求，為一年以后的畢業(yè)就業(yè)做好準備。
6、招聘要求：
1） 全日制院校室內設計、環(huán)境藝術(shù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷；
2） 1-2年以上家裝設計工作經(jīng)驗；
3） 有美術(shù)基礎，精通設計軟件（AutoCAD 3dsmax Phtoshop等），精通材料及施工工藝；
4）有較強的溝通、協(xié)調能力，能夠進(jìn)行團隊之間的交流配合；
5） 具有獨立工作的能力，可以處理突發(fā)事件，能承擔較大的工作壓力；
A能力要求分析：
入行門(mén)檻比較低，能力更重于學(xué)歷。室內設計在國內還處于起步階段，現有從業(yè)人員整體專(zhuān)業(yè)水平還有待提高，具備職業(yè)資格持證上崗的并不多，真正科班出身的更是少數。30%的企業(yè)看重應聘者的業(yè)務(wù)能力，30%的企業(yè)看重應聘者的組織協(xié)調能力，15%的企業(yè)看重應聘者的語(yǔ)言表達能力，10%的企業(yè)關(guān)心應聘者的職業(yè)道德與忠誠度，10%的企業(yè)看重應聘者的環(huán)境適應能力，5%的企業(yè)對應聘者的壓力承受能力有較高要求。從調查的數據來(lái)看，企業(yè)最看重的是應聘者的良好的業(yè)務(wù)能力和協(xié)調能力能給工作提供幫助。
用人單位在引進(jìn)人才時(shí)，普遍要求畢業(yè)生具有厚實(shí)的.專(zhuān)業(yè)知識基礎，更多地掌握交叉學(xué)科的知識，對文化修養的培養，和對個(gè)人品的提高，注重的是畢業(yè)生在工作崗位上的實(shí)際工作與交際能力、尤其是創(chuàng )新能力。
用人單位在同等條件下會(huì )優(yōu)先考慮錄用持有與應聘崗位相關(guān)“職業(yè)資格證書(shū)”的畢業(yè)生。除關(guān)注畢業(yè)生是否持有“職業(yè)資格證書(shū)”外，對畢業(yè)生的實(shí)際操作能力和相應的工作經(jīng)驗要求更高。
用人單位對畢業(yè)生在思想品德、敬業(yè)愛(ài)崗、團結協(xié)作、團隊精神等方面要求較高；同時(shí)希望畢業(yè)生能養成良好的工作、學(xué)習、生活習慣。
B 人才學(xué)歷的要求分析：
10%的企業(yè)選擇應聘者是要求應聘者學(xué)歷為研究生以上，45%的企業(yè)選擇應聘者的學(xué)歷為本科學(xué)歷以上，40%的企業(yè)選擇應聘者是要求應聘者學(xué)歷為專(zhuān)科以上學(xué)歷，只有5%的企業(yè)選擇應聘者是要求應聘者學(xué)歷為高中及高中以下學(xué)歷。從以上數據看，企業(yè)對應聘者的學(xué)歷比較看重，豐富的理論知識是辦事的基礎，也能在以后的實(shí)踐中更加得心應手。
7、室內設計就業(yè)前景：
隨著(zhù)城市建設和房地產(chǎn)的不斷升溫，室內設計專(zhuān)業(yè)(建筑裝飾設計師/景觀(guān)設計師/建設設計師)的就業(yè)形勢近年持續走高。由于設計師的就業(yè)前景與國家政策及經(jīng)濟發(fā)展方向密切相關(guān)，并且隨著(zhù)國家工程制度的日益完善和人居環(huán)境要求不斷提升,未來(lái)室內設計這一專(zhuān)業(yè)將具有更加廣闊的發(fā)展空間。
室內設計師就業(yè)前景及基本能力要求需知
A.就業(yè)機會(huì )眾多，選擇余地大。房地產(chǎn)、建筑公司、裝飾公司、設計公司、展覽展示公司、設計公司、家具行業(yè)。高速發(fā)展需要大量專(zhuān)業(yè)設計人才，專(zhuān)業(yè)設計人才一直是招聘熱門(mén)。近年來(lái)，買(mǎi)房、裝修，已經(jīng)成為大家關(guān)心的熱點(diǎn)。經(jīng)濟的發(fā)展，收入的增加，使越來(lái)越多的家庭開(kāi)始考慮生活環(huán)境的舒適與品位，裝飾行業(yè)也隨之快速發(fā)展，室內設計人才需求自然旺盛。一些裝飾公司甚至不愁沒(méi)活兒，只愁沒(méi)人。
B.入行門(mén)檻比較低，能力更重于學(xué)歷。室內設計在國內還處于起步階段，現有從業(yè)人員整體專(zhuān)業(yè)水平還有待提高，具備職業(yè)資格持證上崗的并不多，真正科班出身的更是少數。
C.收入水平比較高，屬中上收入階層。設計師收入來(lái)源豐富，薪酬結構是“底薪＋業(yè)務(wù)提成＋設計提成”，年薪十萬(wàn)元并不遙遠 。
D.發(fā)展空間廣闊，就業(yè)機制靈活。關(guān)聯(lián)行業(yè)均可就業(yè)，也便于兼職和創(chuàng )業(yè)。整體來(lái)說(shuō)，室內設計屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有很不錯的就業(yè)前景。
E.知識系統實(shí)用，專(zhuān)業(yè)特長(cháng)突出。具備了深厚美術(shù)素養、扎實(shí)理論基礎、超強手繪及電腦表現技法，熟悉實(shí)戰流程的精英畢業(yè)生深受行業(yè)青睞。
8、室內設計，裝飾行業(yè)目前就業(yè)情況。專(zhuān)家給說(shuō)說(shuō)具體情況，分析一下目前市場(chǎng)
室內設計目前不是很景氣，雖然買(mǎi)房子的人很多，但
第一，很多人沒(méi)有想請設計師的想法，自己的房子還是喜歡自己倒騰
第二，很多賣(mài)場(chǎng)都有買(mǎi)材料免費設計的設計師，這樣就讓設計師很難做
第三，買(mǎi)房子已經(jīng)讓很多花費了所有繼積蓄了，還有很多貸款買(mǎi)房的，很多有已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)請設計師了
室內設計現在提倡輕裝修重裝飾，也就是軟裝，這將是室內設計未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向，已經(jīng)有很多室內設計師在學(xué)軟裝設計，隨著(zhù)人們口袋里錢(qián)的增加，要給家里設計的想法肯定會(huì )慢慢流行，而軟裝設計也將會(huì )成為設計的主流。
小結
室內設計是一個(gè)高薪的行業(yè)也是一個(gè)自由的行業(yè)，當然這是跟個(gè)人能力分不開(kāi)的，目前市場(chǎng)需求量較大。室內設計是一門(mén)實(shí)操性很強的行業(yè)，它要求設計是具備一定的設計理論知識、創(chuàng )新思維能力、良好的藝術(shù)素養、深厚的文化修養、較高的個(gè)人品位和手工制圖能力外，還要掌握裝飾材料、施工工藝制圖標準以及相應的行業(yè)規范。我們平時(shí)要著(zhù)重具體實(shí)際方案的設計操作，避免紙上談兵，加強與同學(xué)的相互交流。熟練掌握每一門(mén)技能，才能成為一個(gè)合格的設計師。
人才調研報告5
一、我區三大產(chǎn)業(yè)人才集聚的基本狀況
近幾年來(lái)，我區圍繞“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展，在人才集聚方面作出了很大努力，也取得了一定的成效。一方面，借助市場(chǎng)的自我配置功能，通過(guò)區域內的產(chǎn)業(yè)調整和各項重點(diǎn)項目的推進(jìn)，實(shí)現了人才在產(chǎn)業(yè)和專(zhuān)業(yè)上的自我整合。另一方面，突出我區科技信息業(yè)、商貿商務(wù)和文化旅游這三大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)成立了區it人才市場(chǎng)，并依托省市人才市場(chǎng)及“”等南京地區的市場(chǎng)資源，組織區域范圍內的企業(yè)參加各類(lèi)招聘會(huì )，吸引人才。同時(shí)我區人事制度改革進(jìn)一步推進(jìn)，人才培訓力度進(jìn)一步加強，并在今年出臺了《區關(guān)于加強人才工作的意見(jiàn)》。這些工作都有力地促進(jìn)了我區人才集聚和三大產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
但是，由于經(jīng)濟發(fā)展對人才集聚的要求更高，“科技信息、商貿商務(wù)、文化旅游”三大產(chǎn)業(yè)在南京地區、“”區域乃至世界范圍內越來(lái)越被作為一地一國經(jīng)濟發(fā)展的熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，對人才的需求競爭已達到“白熱化”的地步。而我區受所在區域諸多客觀(guān)因素的制約甚大，總體上看，人才集聚與三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求之間還存在著(zhù)較大的距離。
一是現有人才資源存量較少，層次較低，“領(lǐng)軍”人才奇缺。據調查，截止年底，在我區國有企業(yè)單位中，經(jīng)營(yíng)管理人員總計28人(見(jiàn)附表)，從事房地產(chǎn)業(yè)的21人，居民服務(wù)和其它服務(wù)業(yè)的7人。本科學(xué)歷只有5人;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只有3人，分別從事會(huì )計(2人)和政工(1人)工作。
在我區國有事業(yè)單位中，管理人員有712人，主要集中于水利、環(huán)境和公共設施管理、教育以及衛生部門(mén)。這三大部門(mén)分別為272、202和114人，而信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、文化體育和娛樂(lè )業(yè)分別只有11、7和45人，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)只有5人，居民服務(wù)業(yè)56人�？傮w看，學(xué)歷層次有待提升，研究生只有3人，大部分為本科(323人)和專(zhuān)科(280人)。事業(yè)單位中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數為3486人。中級職稱(chēng)1641人，高級職稱(chēng)只有656人。專(zhuān)業(yè)類(lèi)別較為狹窄，主要集中于教學(xué)和衛生崗位，而從事工程技術(shù)的只有27人，經(jīng)濟人員12人。
在我區非公經(jīng)濟部門(mén)中，根據區勞動(dòng)保障局提供的數據，年在我區進(jìn)行就業(yè)備案的人員共計10115人。其中大專(zhuān)學(xué)歷的有5628人，本科學(xué)歷的有4222人，碩士以上學(xué)歷的有265人。據分析，從事三大產(chǎn)業(yè)的人員在80%左右，即有8000人，科技信息業(yè)約占40%，商貿商務(wù)業(yè)約占40%，文化旅游約占20%�？紤]到現代人才頻繁流動(dòng)的特點(diǎn)，如果以三年為一個(gè)周期，共計有24000人左右。按照管理者和員工1：10的比例，管理者在2400人左右，若平均分布到三大產(chǎn)業(yè)，每個(gè)行業(yè)的精英人物可能在800人左右，而領(lǐng)軍人物則更少。
二是認識不到位，政策難以落實(shí)，工作投入不大。從調查的情況看，我區許多部門(mén)長(cháng)期以來(lái)普遍存在著(zhù)重“引資”、輕“引智”的現象，未能真正樹(shù)立起人才資源是第一資源的觀(guān)念。對人才及人才工作的重視程度不高，對人才工作的投入不大，對企業(yè)人才的引進(jìn)、培養和發(fā)展沒(méi)能因勢利導，采取了自由放任的管理方式。在政策上也存在著(zhù)重經(jīng)濟發(fā)展、輕人才集聚的現象，吸引人才的政策引力和執行力不夠。人才激勵政策還不足以吸引高級人才，常常出現與高端人才失之交臂及人才流失的現象。
二、人才集聚對于我區發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)的重要意義
當前，國際國內經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟增長(cháng)面臨過(guò)快下滑的危險。面對經(jīng)濟發(fā)展的復雜環(huán)境和人才競爭的嚴峻形勢，必須充分認識通過(guò)人才集聚推動(dòng)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略意義。
(一)集聚三大產(chǎn)業(yè)人才是應對當前及今后經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的理性選擇
當前我國經(jīng)濟保持較快增長(cháng)，金融業(yè)穩健運行。但是外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。美國金融危機已嚴重惡化，國際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，全球經(jīng)濟增長(cháng)明顯放緩，國際經(jīng)濟環(huán)境中不確定、不穩定的因素明顯增多。同時(shí)國內經(jīng)濟運行中也存在一些突出的矛盾和問(wèn)題。這對我區當前及今后經(jīng)濟發(fā)展特別是三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了新的不確定性因素。我區金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都將受到這些因素或大或小、或多或少地干擾，并在一段時(shí)期內逐步顯現出來(lái)。這迫切需要我們集聚人才，特別是高端人才，深入研究目前我區所處的經(jīng)濟環(huán)境，應對目前復雜的經(jīng)濟形勢，使我區三大產(chǎn)業(yè)能夠實(shí)現逆勢而上、超常規發(fā)展。
(二)集聚三大產(chǎn)業(yè)人才是應對當前區域經(jīng)濟激烈競爭的現實(shí)舉措
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，我區已經(jīng)明確了“”期間要進(jìn)一步擴大科技信息業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、凸顯文化旅游業(yè)發(fā)展特色、提升商貿商務(wù)業(yè)發(fā)展水平，使三大產(chǎn)業(yè)成為我區經(jīng)濟發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。但是從實(shí)際來(lái)看，當前我區科技信息產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)其它城區的激烈競爭，招商引資難度加大。鼓樓已形成新模范馬路、路高科技產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，人才和科技資源突出;白下南理工科技園二期已經(jīng)啟動(dòng)，中小高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速;雨花區目前擁有中興、華為等一批國內大型高科技企業(yè)，為雨花招商形成了巨大品牌影響力。在文化旅游業(yè)方面，我區也面臨著(zhù)體制、區域、人才、軟環(huán)境的多重挑戰，面臨著(zhù)鼓樓、秦淮、白下等區的激烈競爭。在商務(wù)商貿業(yè)方面，我區一直面臨鼓樓和白下等核心城區的競爭，一些優(yōu)勢也正在被其它城區趕超。區域經(jīng)濟競爭的規律表明：區域競爭的焦點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭的焦點(diǎn)在人才!從歷史和現實(shí)來(lái)看，沒(méi)有人才支撐的產(chǎn)業(yè)，必定缺乏創(chuàng )新和應變能力，遲早會(huì )陷入衰退，導致區域經(jīng)濟增長(cháng)乏力甚至下滑。
(三)集聚三大產(chǎn)業(yè)人才也是改變目前人才隊伍及工作現狀的客觀(guān)要求
目前我區三大產(chǎn)業(yè)人才的質(zhì)量和綜合競爭力還不能適應三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，人才集中度與產(chǎn)業(yè)集中度相關(guān)性不高�！啊币詠�(lái)，由于沒(méi)有深刻把握三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展和當今人才流動(dòng)的特點(diǎn)和規律，未能真正樹(shù)立起人才資源是第一資源的觀(guān)念，導致我區對高素質(zhì)人才在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的支撐作用認識不到位，對人才及人才工作的重視程度不高，對人才工作的投入不到位，使得人才在經(jīng)濟快速發(fā)展中的基礎性作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，人力資源配置不盡合理，沒(méi)有形成新引進(jìn)的人才集聚在主要產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢�？萍�、旅游、商務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)業(yè)的高端精英人才缺乏，特別是急需的高層次、復合型的領(lǐng)軍人才缺乏，已成為三大產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的瓶頸。這一現象在民營(yíng)科技領(lǐng)域尤為突出;企業(yè)對于人才需求的層次較低，而人才供給的層次日益提高，這迫切需要相關(guān)企業(yè)轉變人力資源管理的思路，樹(shù)立人才是企業(yè)第一競爭力的核心理念。
三、我區三大產(chǎn)業(yè)人才集聚的有關(guān)建議
當前，我區集聚人才發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)既面臨諸多的挑戰，又面臨難得的機遇。我區應狠抓人才工作不放松，將人才戰略作為全局性、根本性戰略，把人才集聚作為走特色道路的根本抓手，集聚更多的人才到創(chuàng )業(yè)發(fā)展。在調研基礎上，課題組認為，集聚三大產(chǎn)業(yè)人才，應樹(shù)立“大人才”觀(guān)念，廣泛集聚人才;要實(shí)施“用人才引進(jìn)人才”和“柔性引進(jìn)人才”的辦法，不斷壯大人才隊伍;要建立人才工作的保障機制，為人才集聚提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(一)樹(shù)立“大人才”觀(guān)念，廣泛集聚人才
所謂“大人才”的集聚觀(guān)念，就是要全方位集聚人才，不僅要集聚直接從事三大產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的人才,也要引進(jìn)培養從事三大產(chǎn)業(yè)人才管理服務(wù)工作的人才，同時(shí)還要選聘為三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展獻計獻策的國內外專(zhuān)家學(xué)者;就是要多類(lèi)型集聚人才，集聚包括研發(fā)設計、生產(chǎn)制造和管理營(yíng)銷(xiāo)等各種類(lèi)型的人才;就是要多層次集聚人才，集聚包括一般技能型、高級管理型、領(lǐng)軍人物型的人才�？傮w說(shuō)，就是主要吸引集聚專(zhuān)業(yè)人才，實(shí)現量的擴張;挖掘培育研發(fā)人才，實(shí)現質(zhì)的躍升;招募納賢領(lǐng)軍人才，實(shí)現行業(yè)的發(fā)展。
1、全方位集聚人才。要集聚直接從事三大產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的人才，包括一切從事科技信息、商務(wù)商貿、文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才。他們是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，是經(jīng)濟增長(cháng)的主要貢獻者，是我區人才隊伍的基礎力量。
要培養從事三大產(chǎn)業(yè)人才管理服務(wù)工作的`人才，包括機關(guān)事業(yè)單位以及企業(yè)內部從事人事管理或人力資源管理工作的干部、專(zhuān)家或員工。培養好這支隊伍，既能引進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才，還能提升全區人才服務(wù)和管理工作的水平。
要選聘為三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展獻計獻策的國內外專(zhuān)家學(xué)者。這些專(zhuān)家學(xué)者是我區把脈三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、追蹤世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢的高端智庫。沒(méi)有這個(gè)智庫的引領(lǐng)，我區就不能站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，就容易在激烈的區域競爭中處于下風(fēng)。
2、多類(lèi)型集聚人才。按照價(jià)值鏈組成，企業(yè)全部活動(dòng)可以分解為研發(fā)設計、生產(chǎn)制造和管理營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)方面。根據我區發(fā)展實(shí)際，我區應配合企業(yè)、特別是科技型企業(yè)集聚所需的相關(guān)人才。我區應當全力集聚研發(fā)設計方面的人才，因為科學(xué)研究與試驗發(fā)展(rd)是科技活動(dòng)的核心，而研發(fā)人力資源又是開(kāi)展rd活動(dòng)的重要基礎,是創(chuàng )造高附加值的關(guān)鍵力量，是提升區域創(chuàng )新能力和科技實(shí)力的決定性因素。長(cháng)期以來(lái)，我區研發(fā)人才存量較低，嚴重制約了我區產(chǎn)業(yè)結構的轉型和升級。今后一定要重點(diǎn)集聚這一方面的人才。此外，在生產(chǎn)制造環(huán)節，要重在集聚有特殊技能的技術(shù)型工人，提升制造業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。在管理營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，重在集聚具有現代管理知識、具有全球營(yíng)銷(xiāo)理念的人才。由于我區制造業(yè)增加值比重不是很高，而服務(wù)業(yè)增加值比重占據九成，所以，集聚人才應當重點(diǎn)放在兩頭(研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo))，同時(shí)兼顧中間(制造)。
3、多層次集聚人才。人才也是有層次性的，既有一般技能型的，也有高級管理型的，還有行業(yè)領(lǐng)軍人物型的。我區集聚人才，既要鋪天蓋地，又要個(gè)別吸收。根據產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際和趨勢，各個(gè)層次的人才我區都應當有所集聚，當然也要有所側重。
一般技能人才是我區三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎。只要具有一技之長(cháng)(具有相關(guān)行業(yè)資格證書(shū))、具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的都應是我區集聚的對象。沒(méi)有一定的數量，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也難以形成積聚效應。廣招這些人才，我區發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)就有了堅實(shí)的基石。
高級管理人才是我區三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的依靠。他們往往是企業(yè)的管理者，或者是技術(shù)權威。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，他們是直接的組織者，指揮者和不同層次人才溝通的媒介。集聚這些人才，我區發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)就有了可靠保證。
領(lǐng)軍靈魂人物是我區三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。引進(jìn)人才，要有一定數量，但更關(guān)鍵的是在領(lǐng)軍人物的識別和選聘方面。無(wú)錫引進(jìn)了一個(gè)施正榮，就有了一個(gè)尚德企業(yè)，于是就形成了一個(gè)強大的光伏產(chǎn)業(yè)。所以我區也要學(xué)習無(wú)錫有關(guān)部門(mén)獨具慧眼的人才意識，下大力氣吸引三大產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。一個(gè)領(lǐng)軍人物，往往能夠帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是對于經(jīng)濟發(fā)展，還是對于產(chǎn)業(yè)升級、人才集聚，都有著(zhù)至關(guān)重要的決定性意義。緊盯某些行業(yè)的領(lǐng)軍人物，吸引他們?yōu)槲覅^發(fā)展服務(wù)，我區三大產(chǎn)業(yè)就有了騰飛的跳板。
(二)實(shí)施“用人才引進(jìn)人才”和“柔性引進(jìn)人才”的辦法，壯大人才隊伍
一是用人才引進(jìn)人才、培養人才。要引進(jìn)“千里馬”，首先要培養“伯樂(lè )”。沒(méi)有伯樂(lè )，就不能識別千里馬。千里馬是人才，伯樂(lè )也是人才。所以，一定要在廣義的人才概念上開(kāi)展工作，用人才來(lái)識別人才、管理人才、選用人才、服務(wù)人才。無(wú)論是直接從事三大產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的人才，還是為三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展獻計獻策的國內外專(zhuān)家學(xué)者，如果離開(kāi)了服務(wù)這些人才的工作隊伍，三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才基礎就不會(huì )堅實(shí)、不能鞏固。因此，首先要建立一支服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)人才工作的隊伍，這是做好三大產(chǎn)業(yè)人才工作最基礎的工作。同時(shí)要重視現有直接從事三大產(chǎn)業(yè)工作以及相關(guān)管理工作的人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，提高這部分群體的知識水平，更新知識結構，以此作為選聘、引進(jìn)高素質(zhì)人才的基礎。
組織人事部門(mén)的同志以及三大產(chǎn)業(yè)相關(guān)管理部門(mén)從事人才服務(wù)管理工作的人員是非常重要的人才資源之一。要有計劃地開(kāi)展培訓，提高他們對于三大產(chǎn)業(yè)的了解以及當今人才流動(dòng)特點(diǎn)的認識，提升人力資源管理的水平。
三大產(chǎn)業(yè)人才協(xié)會(huì )是現有人才存量交流的重要平臺，也是吸引未來(lái)人才增量的重要平臺。要充分發(fā)揮三大產(chǎn)業(yè)人才協(xié)會(huì )的作用，加強人才信息、管理經(jīng)驗等知識的交流，為引進(jìn)、服務(wù)人才創(chuàng )造有利條件。
民營(yíng)企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家也是“伯樂(lè )”重要的組成部分。三大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)主要以民營(yíng)企業(yè)為主，所以一定要加強民營(yíng)企業(yè)人力資源管理層的隊伍集聚，提高這支隊伍識人、用人的水平。要通過(guò)國際化、市場(chǎng)化和網(wǎng)絡(luò )化等培訓途徑，提高人力資源管理者的素質(zhì)，加快培養、造就一批職業(yè)化、現代化、國際化的優(yōu)秀人力資源管理專(zhuān)家。
二是形成人才柔性引進(jìn)的新思路。所謂人才柔性引進(jìn)，是指打破國籍、戶(hù)籍、地域、身份、檔案、人事關(guān)系等人才流動(dòng)中的剛性制約，在不改變人才與所屬單位人事關(guān)系的前提下，適應市場(chǎng)經(jīng)濟和人才社會(huì )化的發(fā)展要求，通過(guò)政府引導、市場(chǎng)調節、非戶(hù)籍合同管理的一種人才引進(jìn)方式。柔性引進(jìn)國內外人才的方式有智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、人才派遣等多種途徑。我區也應充分利用這一新思路，在做好人才引進(jìn)的同時(shí)，通過(guò)聘用、兼職、租賃、咨詢(xún)、講學(xué)、技術(shù)合作、技術(shù)入股等靈活多樣的柔性方式引進(jìn)各類(lèi)人才，借腦生智，借智生財，吸引一批素質(zhì)優(yōu)良的高層次人才和緊缺人才。鼓勵我區企業(yè)與高�；蚩蒲袡C構創(chuàng )辦專(zhuān)家工作站、研發(fā)中心、中試基地等，搭建引才平臺，采取多種方式靈活引進(jìn)國內外人才和智力。注重發(fā)揮各類(lèi)園區對人才的柔性吸納、集聚作用，使其成為承接人才的平臺。對來(lái)我區每年工作滿(mǎn)三個(gè)月的柔性引進(jìn)人才，在子女入學(xué)、買(mǎi)房租房等問(wèn)題上實(shí)行最大限度的政策扶持。
(三)建立人才工作的保障機制，為人才集聚提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
實(shí)施人才戰略，加強人才集聚，實(shí)現多出人才、多出成果，關(guān)鍵是要加強制度建設，建立良好的人才集聚機制。
要進(jìn)一步強化對集聚人才的組織領(lǐng)導。我區各部門(mén)、各單位要把集聚人才切實(shí)擺上重要議事日程，納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規劃，定期研究和解決人才集聚中的重大問(wèn)題。區委人才工作領(lǐng)導小組負責全區人才集聚的宏觀(guān)指導、組織協(xié)調和督促檢查。各有關(guān)職能部門(mén)、街道以及社會(huì )團體要建立相應的人才工作組織網(wǎng)絡(luò )和工作制度，各司其職，密切配合，形成合力。
要建立良好的人才循環(huán)機制。人才循環(huán)能有效地防止創(chuàng )造力的衰退。一個(gè)人長(cháng)期從事一種工作，必然形成固定觀(guān)念，思想僵化，難有創(chuàng )新。所以，可以通過(guò)換崗、輪崗、調任等多種循環(huán)方式，轉換人才工作的專(zhuān)業(yè)，促使人才從一個(gè)領(lǐng)域轉向另一個(gè)領(lǐng)域去拓荒、去耕耘，將會(huì )激活思維，觸類(lèi)旁通，引發(fā)創(chuàng )造，保持活力，從而更好地促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
要加大對人才工作的投入和考核力度。建議區設立人才集聚專(zhuān)項資金，專(zhuān)門(mén)用于人才的培養、引進(jìn)和獎勵等。資金主要由同級財政投入，并隨著(zhù)經(jīng)濟的增長(cháng)每年有所增加。建立以政府引導為主、銀行資本和民間資本共同參與的多元化風(fēng)險投資體系，為人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提供金融服務(wù);建立人才工作目標責任制，加大督促檢查力度，把人才工作納入年度三個(gè)文明考核體系，作為考核各部門(mén)黨政領(lǐng)導干部尤其是黨政一把手政績(jì)的重要內容。
要強化服務(wù)，優(yōu)化人才集聚的政策環(huán)境。首先，應改善人才創(chuàng )業(yè)、干事的服務(wù)環(huán)境，暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”。建立人才引進(jìn)“一站式”服務(wù)體系，協(xié)助用人單位考核并組織對學(xué)術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、科研能力進(jìn)行測評和論證，為用人單位辦理引進(jìn)人才的人事、戶(hù)口、保險等手續提供更為便利的條件(需提供遠程服務(wù)的，辦理時(shí)間一般不應超過(guò)5個(gè)工作日)。其次，推動(dòng)政府、企業(yè)、社會(huì )共同參與人才公寓集聚。建議在較短時(shí)間內規劃一定規模的人才公寓，緩解來(lái)我區工作的人才在買(mǎi)房租房方面的困難，并對入住公寓的人才提供房租補貼，對符合三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的外省市引入的人才，優(yōu)先安排入住人才公寓。第三，打造我區人才信息平臺，完善人才信息資源服務(wù)。建議區有關(guān)部門(mén)建立全區綜合性的人才數據系統，培育良好的信息資源環(huán)境，定期發(fā)布全區人才通報，為各方提供人才專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)，共享全區人才信息，引導人才在全區合理流動(dòng)。
人才調研報告6
一、調查目的
為了適應中等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)人才培養目標和培養規格，全面了解企業(yè)對人才的需求，電氣技術(shù)應用協(xié)作組對常州、蘇州、鹽城、徐州豐縣及周邊地區機電裝備企業(yè)進(jìn)行了調研，掌握企業(yè)對人才及崗位需求的第一手數據，確定機電裝備企業(yè)的典型工作崗位。
二、調研思路與內容
�。ㄒ唬┱{研思路
首先成立專(zhuān)業(yè)調研工作領(lǐng)導小組，然后確定本專(zhuān)業(yè)的調研流程、調研方式、調研對象、調研方法，收集相關(guān)原始資料。
通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、員工采訪(fǎng)、座談會(huì )等調研形式，與部分用人單位負責人和部分畢業(yè)生進(jìn)行了面對面的座談和交流，以及非正式的交談和電話(huà)交流。
�。ǘ┱{研內容
1.企業(yè)近幾年對工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)人才的需求。
2.電氣自動(dòng)化設備安裝與維修對綜合職業(yè)能力的要求。
3.電氣自動(dòng)化設備安裝與維修專(zhuān)業(yè)崗位工作任務(wù)分析。
4.企業(yè)認為學(xué)生最應掌握的崗位能力。
5.畢業(yè)生、用人單位對課程設置的要求。
6.校企合作進(jìn)行人才培養。
三、調研數據分析
�。ㄒ唬╇姎庾詣�(dòng)化設備安裝與維修在行業(yè)中的地位和作用
電氣自動(dòng)化設備安裝與維修是一個(gè)專(zhuān)業(yè)口徑較寬的專(zhuān)業(yè)，與該專(zhuān)業(yè)相關(guān)的企事業(yè)單位不僅數量多、地域分布廣，而且規模、層次各異。如常州化工研究所有限公司、常州特種變壓器有限公司、博世力士樂(lè )（常州）有限公司等都擁有大量的電氣自動(dòng)化設備安裝與維修專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。在市場(chǎng)經(jīng)濟作用下，我國工業(yè)化的進(jìn)程加快，信息化社會(huì )所孕育的高新技術(shù)大踏步進(jìn)入制造領(lǐng)域，各企事業(yè)單位通過(guò)對工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改造和引進(jìn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。這些企事業(yè)單位使用的生產(chǎn)設備和主要技術(shù)多采用引進(jìn)與自行開(kāi)發(fā)相結合。因此，電氣自動(dòng)化設備安裝與維修高技能人才的崗位需求量也日益擴大，這些都將促進(jìn)以技能型人才為培養目標的職業(yè)教育的發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)調研情況
企業(yè)在人才需求上已由理論型轉向技術(shù)型、技能型。調查顯示，考慮大學(xué)本科以上學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占22%，考慮高職高專(zhuān)學(xué)歷文憑因素的.占30%，考慮中專(zhuān)以下學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占48%。這說(shuō)明企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，優(yōu)先考慮應聘者的條件是技能技術(shù)能力，特別是那些適應能力強、技能水平高，并具有創(chuàng )新精神的畢業(yè)生特別受企業(yè)的歡迎。生產(chǎn)一線(xiàn)或崗位管理人員需要的多是實(shí)踐能力強的高技能型人才。相比之下，企業(yè)對學(xué)歷文憑因素的考慮逐漸淡化。
調查中還發(fā)現，目前技術(shù)性職業(yè)崗位仍處于不飽和狀態(tài)。當被問(wèn)及公司在什么崗位上急需人才時(shí)，技術(shù)職位占45%，其次是銷(xiāo)售職位占22%、管理職位占22%、其他占11%。
證書(shū)是反映畢業(yè)生能力的硬件條件，也是學(xué)生心目中企業(yè)挑選人才的量度之一。從調查可知，企業(yè)特別看重各種證書(shū)的占22%，對證書(shū)比較認可的占33%，認為證書(shū)無(wú)所謂的占45%。
四、調研結論
�。ㄒ唬┍緦�(zhuān)業(yè)人才培養中分解目標框架構建
1.能力目標
�。�1）具有一定的電氣工程圖制圖和識圖的能力；
�。�2）具有常用電工電子儀器儀表熟練操作和使用的能力；
�。�3）具有自動(dòng)化儀表選型、安裝和維護的能力；
�。�4）具有電氣設備安裝、調試、維護、故障診斷與處理的能力；
�。�5）具有電氣自動(dòng)化設備組件調試、設備聯(lián)調、故障分析和排除的能力；
�。�6）具有電氣自動(dòng)化設備技術(shù)改造能力及售后技術(shù)服務(wù)等能力；
�。�7）具有一定的生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理以及社會(huì )表現能力；
�。�8）具有一定的英語(yǔ)翻譯、技術(shù)文獻資料收集與查閱、繼續學(xué)習的能力；
�。�9）具有機械制圖、識圖以及機械裝配的基礎能力；
�。�10）具有獲取、分析和處理信息的能力；
2.知識目標
�。�1）掌握以電工基礎和電子技術(shù)為主的專(zhuān)業(yè)基礎理論知識；
�。�2）了解機械制圖的國家標準，掌握機械制圖的基本知識；
�。�3）掌握電機、電力拖動(dòng)和電氣控制設備方面的專(zhuān)業(yè)理論知識與基本分析方法；
�。�4）掌握編程控制、單片機等方面的專(zhuān)業(yè)理論知識與基本分析方法；
�。�5）掌握電氣控制線(xiàn)路安裝圖閱讀的方法；
�。�6）掌握自動(dòng)化設備分析與性能測試、故障分析與排查、組件調試與設備聯(lián)調、技術(shù)改革的方法；
�。�7）掌握生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理的方法。
3.素質(zhì)目標
�。�1）形成正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；
�。�2）養成良好的道德觀(guān)念、法制觀(guān)念、文明行為習慣；
�。�3）養成愛(ài)崗敬業(yè)、遵守紀律、一絲不茍的優(yōu)良職業(yè)道德；
�。�4）具有較強的人文素養，具備自主學(xué)習和可持續發(fā)展的能力；
�。�5）具有較強的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節約資源和創(chuàng )新的意識；
�。�6）具有良好的心理素質(zhì)和強健的體魄；
�。�7）具有良好的團隊合作精神和人際交流能力；
�。�8）具有一定的創(chuàng )新精神、創(chuàng )造能力和創(chuàng )業(yè)素質(zhì)。
�。ǘ┍緦�(zhuān)業(yè)人才培養模式改革
以“崗位實(shí)境、學(xué)做合一”的工學(xué)結合為切入點(diǎn)，面向社會(huì )、面向市場(chǎng)，服務(wù)于江蘇省經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的需要，貫徹能力本位的指導思想，突出“以學(xué)生為主體”的教學(xué)理念，促進(jìn)學(xué)生綜合職業(yè)能力的提高。
1.優(yōu)化課程設置，構建以任務(wù)驅動(dòng)為載體的“模塊化”課程體系
根據企業(yè)職業(yè)崗位群，確定職業(yè)核心能力，將職業(yè)道德教育、職業(yè)素質(zhì)培養、職業(yè)能力訓練、專(zhuān)業(yè)技能鑒定有機結合起來(lái)，構建與“崗位實(shí)境，學(xué)做合一”培養模式相適應的“模塊化”的課程體系。
2.建立完善的一體化教學(xué)體系
�。�1）以工作過(guò)程為主線(xiàn)。
�。�2）以職業(yè)能力為基礎。
�。�3）以工作實(shí)踐為起點(diǎn)。
�。�4）以工學(xué)結合為抓手。
3.堅持校企合作、工學(xué)交替、頂崗實(shí)習的培養模式
積極推進(jìn)校企合作，加強實(shí)踐環(huán)節。聘請企業(yè)工程師、能工巧匠給學(xué)生授課，安排學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習，并派遣教師到企業(yè)學(xué)習企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技能。
4.加強實(shí)訓實(shí)習基地建設
�。�1）加強校內實(shí)訓基地建設
建設全面適應現代化教學(xué)與實(shí)踐、設施完備、設計合理先進(jìn)、具有仿真職業(yè)環(huán)境的實(shí)訓室，為學(xué)生創(chuàng )造良好的實(shí)訓教學(xué)條件與環(huán)境。
�。�2）加強校外實(shí)訓基地建設
堅持與企業(yè)合作，開(kāi)展訂單培養，使學(xué)校開(kāi)設的各個(gè)專(zhuān)業(yè)都有校企合作項目，構建穩定的校企合作基地。把學(xué)生的學(xué)習和技能培養放到企業(yè)中進(jìn)行，真正實(shí)施“做中學(xué)、做中教”；組建由專(zhuān)業(yè)教師、企業(yè)專(zhuān)家和業(yè)務(wù)骨干組成的教學(xué)團隊，課程中引入企業(yè)工藝流程和工作項目，聘請企業(yè)骨干指導實(shí)踐教學(xué)。
5.吸納企業(yè)實(shí)質(zhì)性參與課程建設
組織協(xié)作組內專(zhuān)業(yè)骨干編寫(xiě)課程仿真實(shí)訓軟件腳本，尋找優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)發(fā)教學(xué)軟件資源。
6.根據學(xué)生的心理特點(diǎn)和職業(yè)能力形成的規律，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣和熱情
幫助學(xué)生樹(shù)立學(xué)習的成就感和自信心，努力營(yíng)造寬松、和諧的學(xué)習氛圍。
�。ㄈ┱n程體系的優(yōu)化
根據維修電工高級工培養目標以及對職業(yè)崗位的教學(xué)分析，按照一體化教學(xué)要求將所有課程分為文化基礎課模塊和一體化專(zhuān)業(yè)教學(xué)模塊。
文化基礎課模塊包括：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物理、政治（德育）、哲學(xué)、機械制圖、高等數學(xué)、液壓與氣動(dòng)、變流技術(shù)、檢測技術(shù)等。
一體化專(zhuān)業(yè)教學(xué)模塊包括：電工技能與室內線(xiàn)路、電子基本技能、鉗工基本技能、計算機基本技能、模擬電路、數字電路、電動(dòng)機與變壓器、電力拖動(dòng)、機床檢修、電子制作、Protel99應用、直流調速、單片機、三菱PLC、松下PLC、電氣線(xiàn)路設計、電子課程設計等。
人才調研報告7
我縣是一個(gè)典型農業(yè)大縣，農村人口達33萬(wàn)，占全縣總人口的85%。近幾年來(lái)，我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的創(chuàng )建“特色農業(yè)大縣”的戰略目標，充分發(fā)揮職能作用，把服務(wù)領(lǐng)域拓展到農村，大力開(kāi)發(fā)農村實(shí)用人才，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，推動(dòng)農村經(jīng)濟持續健康發(fā)展。
一、健全機制，形成開(kāi)發(fā)農村實(shí)用人才資源的合力
開(kāi)發(fā)農村實(shí)用人才資源工作是一項系統工程，工作難度大。因此，我們從建立健全機制入手，形成開(kāi)發(fā)合力。
一是建立領(lǐng)導機制。全縣農村實(shí)用人才隊伍建設實(shí)行縣委縣政府統一領(lǐng)導、組織人事部門(mén)牽頭抓總、鄉鎮政府負責、部門(mén)密切配合的領(lǐng)導工作格局�？h成立農村實(shí)用人才隊伍建設領(lǐng)導小組，全面負責全縣農村實(shí)用人才資源開(kāi)發(fā)的組織、協(xié)調和督導。各鄉鎮相應成立領(lǐng)導小組，鄉鎮長(cháng)擔任組長(cháng)，全面負責農村實(shí)用人才隊伍建設和管理。
二是建立政策機制。去年，縣委、縣政府提出了《關(guān)于加強農村實(shí)用人才隊伍建設的意見(jiàn)》�！兑庖�(jiàn)》明確提出了今后五年全縣農村實(shí)用人才隊伍建設的指導思想、基本任務(wù)以及培養、選拔、使用農村實(shí)用人才的一系列措施。如建立以政府投入為主導、社會(huì )力量投入為補充的農村實(shí)用人才培養經(jīng)費投入機制，縣、鄉（鎮）兩級財政建立農村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)基金。在支農資金中安排一定比例的資金，專(zhuān)門(mén)用于培養農村實(shí)用人才。積極鼓勵和支持社會(huì )力量興辦培訓機構，拓寬農村實(shí)用人才培養渠道。積極爭取國家項目投資，對農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、扶貧開(kāi)發(fā)、科技推廣等各類(lèi)項目的培訓經(jīng)費，要實(shí)行嚴格管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，使其真正用于農村實(shí)用技術(shù)的教育培訓，提高農民的科技文化水平和勞動(dòng)技能；積極鼓勵農村實(shí)用人才以技術(shù)、資金入股，興辦股份制經(jīng)濟實(shí)體。大力支持農村實(shí)用人才承包、租憑企業(yè)。農村實(shí)用人才興辦經(jīng)濟實(shí)體，承包經(jīng)營(yíng)企業(yè)的，可優(yōu)先獲得生產(chǎn)貸款、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息；農村實(shí)用人才可優(yōu)先評定農民技術(shù)職稱(chēng)，作出突出貢獻或獲得科技成果的，可破格推薦晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，可推薦參加各類(lèi)專(zhuān)家的選拔；建立農村實(shí)用人才獎勵專(zhuān)項資金，對有突出貢獻的農村拔尖人才給予獎勵。對選拔為縣農村鄉土拔尖人才的，給予1200元的資料補貼等等。
三是建立責任機制。農村實(shí)用人才隊伍建設涉及到多個(gè)部門(mén)。因此，我們通過(guò)劃分各部門(mén)的職責，建立職責分明的責任制。組織人事部門(mén)主要履行農村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)的指導、協(xié)調、選拔、管理等工作職責。農業(yè)、科技、教育等部門(mén)主要負責開(kāi)展形式多樣的培訓，不斷提高農村實(shí)用人才的素質(zhì)。宣傳部門(mén)主要負責推廣農村實(shí)用人才的先進(jìn)典型，大力宣傳先進(jìn)事跡，創(chuàng )造良好的.輿論氛圍。財政、扶貧、移民等部門(mén)主要負責加大農村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)資金的支持力度。共青團、婦聯(lián)等群團組織主要負責開(kāi)發(fā)青年、婦女人才，使其在建設社會(huì )主義新農村中展現青春和巾幗風(fēng)采。
二、打造環(huán)境，營(yíng)造農村實(shí)用人才脫穎而出的氛圍
近年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)農村人才資源開(kāi)發(fā)的文件精神，結合我縣實(shí)際，著(zhù)力打造環(huán)境，促使農村實(shí)用人才脫穎而出。
一是規范選拔環(huán)境。為了規范農村實(shí)用人才的選拔工作，我們制定出臺了《XX縣優(yōu)秀農村實(shí)用人才選拔和管理暫行辦法》、《XX縣鄉土拔尖人才選拔和管理暫行辦法》。兩個(gè)《暫行辦法》對農村實(shí)用人才選拔的對象、范圍、條件，以及選拔程序、管理制度和享受待遇給予了明確規定。根據這兩個(gè)《暫行辦法》，近幾年我們選拔了2名省管農村鄉土拔尖人才、1名市級優(yōu)秀農村實(shí)用人才、7名市管農村鄉土拔尖人才、11名縣級優(yōu)秀農村實(shí)用人才、60名縣管農村鄉土拔尖人才。
二是營(yíng)造輿論環(huán)境。為了營(yíng)造農村實(shí)用人才發(fā)揮作用的良好氛圍，我們采取多種渠道，廣泛宣傳農村實(shí)用人才的事跡，在全縣營(yíng)造了“尊重農民勞動(dòng)、尊重農民創(chuàng )造、尊重農村人才”的良好氛圍。我們在每屆農村鄉土拔尖人才選拔結束后，舉行隆重的儀式為他們頒發(fā)證書(shū)，大張旗鼓地宣傳他們的事跡。20xx年，我們與電視臺聯(lián)合開(kāi)辦專(zhuān)欄，集中宣傳了拔尖人才的創(chuàng )業(yè)史和取得的業(yè)績(jì)。這對進(jìn)一步激發(fā)拔尖人才的斗志，更好地發(fā)揮領(lǐng)頭作用起到了較好的推動(dòng)作用。同時(shí)，我們在農村實(shí)用人才的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，注意發(fā)現典型，用典型的創(chuàng )業(yè)史感染人，用典型的事跡打動(dòng)人，取得了良好的輻射效應。郭家壩鎮王家嶺村柑農謝宗華，今年58歲，他身殘志堅，相信科技，大膽探索，成為聞名全縣的柑桔專(zhuān)家，被市、縣命名為優(yōu)秀農村實(shí)用人才。通過(guò)對他的宣傳和他對科技知識的傳播，激發(fā)了全縣柑農科學(xué)種柑的積極性，不斷提高了“XX臍橙”品牌的質(zhì)量。
三是優(yōu)化管理環(huán)境。為了全面、系統、準確地掌握我縣農村實(shí)用人才隊伍的狀況，20xx年我們會(huì )同縣農業(yè)局、縣科技局、縣統計局等單位，制定了詳細的調查方案，配合各鄉鎮，深入到全縣186個(gè)村，采取走訪(fǎng)、座談等方式
對全縣農村實(shí)用人才進(jìn)行了全面普查，按照種植業(yè)、養殖業(yè)、商業(yè)、交通運輸業(yè)、建筑業(yè)、加工業(yè)、其他服務(wù)業(yè)、民間藝人等8大類(lèi)進(jìn)行了分類(lèi)統計，對每一大類(lèi)又細分為若干小類(lèi)。通過(guò)調查，比較詳細地掌握了全縣農村實(shí)用人才隊伍的狀況。通過(guò)調查，全縣共有各類(lèi)農村實(shí)用人才9127名，回鄉大中專(zhuān)生20xx名，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的2299名。為了讓這些農村實(shí)用人才發(fā)揮更大的作用，我們根據調查的情況，向縣委、縣政府寫(xiě)出了專(zhuān)題調查報告，提出了加強農村實(shí)用人才的建議，縣委辦全文轉發(fā)全縣參閱。同時(shí)，我們將調查取得的資料匯編成《XX縣農村實(shí)用人才資料冊》印發(fā)全縣，并將全縣農村實(shí)用人才按門(mén)類(lèi)建立數據庫，實(shí)現資源共享。
三、積極引導，構筑農村實(shí)用人才發(fā)揮作用的舞臺
充分發(fā)揮農村實(shí)用人才在建設社會(huì )主義新農村中的作用是開(kāi)發(fā)農村實(shí)用人才資源的最終目的，為此，我們緊緊抓住使用好農村實(shí)用人才這個(gè)環(huán)節不放松，結合建設社會(huì )主義新農村政策這個(gè)主旋律，積極引導，構筑農村實(shí)用人才發(fā)揮作用的舞臺，讓農村實(shí)用人才大有作為。一是讓農村實(shí)用人才成為產(chǎn)業(yè)結構調整的主力軍。農村實(shí)用人才圍繞縣委“一鄉一業(yè)、一村一品”的經(jīng)濟發(fā)展思路，充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，積極發(fā)揮示范帶頭作用，有力的促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)村的建設�？h管鄉土拔尖人才、楊林橋鎮白鶴洞村農民秦學(xué)全，自學(xué)蔬菜種植技術(shù)，帶頭示范，并引進(jìn)谷潤農業(yè)科技發(fā)展有限責任公司，在當地建起了一座建筑面積500平方米、容積300多立方米的冷庫，使該村成為遠近聞名的蔬菜專(zhuān)業(yè)村，目前全村蔬菜種植面積達到4500畝，實(shí)現商品量6000余噸，出口20xx余噸，蔬菜單項實(shí)現收入500余萬(wàn)元。
二是讓農村實(shí)用人才成為創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)頭羊。在開(kāi)發(fā)農村實(shí)用人才過(guò)程中，我們積極采取“一戶(hù)帶多戶(hù)、一村帶多村”的措施，積極引導農村實(shí)用人才與農戶(hù)結對子，確定對口幫扶關(guān)系，有效地增強了農村實(shí)用人才的帶動(dòng)效應。全縣一批農村實(shí)用人才通過(guò)不斷創(chuàng )新傳統農業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方式，采取“能人+農戶(hù)”、“公司＋農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)形式，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級，給傳統農業(yè)帶來(lái)新的生機。湖北省科技致富帶頭人、XX縣恒鑫特種養殖有限責任公司董事長(cháng)覃玉全創(chuàng )辦養殖加工企業(yè)，采取企業(yè)提供仔豬，負責加工銷(xiāo)售，農戶(hù)負責飼養的方式，初步形成了“公司＋農戶(hù)＋基地”的發(fā)展模式，取得了企業(yè)與農戶(hù)“雙贏(yíng)”的效果，帶動(dòng)了全縣養殖業(yè)的發(fā)展。
三是讓農村實(shí)用人才成為農民經(jīng)紀人。我縣是全國“臍橙之鄉”。由于農民對市場(chǎng)把握不準，每年柑桔銷(xiāo)售是一個(gè)老大難問(wèn)題。近幾年來(lái)，我們積極鼓勵一批頭腦靈活、市場(chǎng)意識強、信息靈通的農村經(jīng)濟能人和種植大戶(hù)跳出農門(mén)，專(zhuān)搞農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，切實(shí)為廣大農戶(hù)當好經(jīng)紀人。他們產(chǎn)前抓信息、跑訂單，產(chǎn)后抓營(yíng)銷(xiāo)，成為農村社會(huì )化服務(wù)體系中的骨干力量。宜昌市“十佳農村經(jīng)紀人”、水田壩鄉農民徐宏強， 1996年就開(kāi)始跑市場(chǎng)，近十年來(lái)，他走南闖北，累計銷(xiāo)售臍橙5000多噸，成為全縣小有名氣的柑桔銷(xiāo)售經(jīng)紀人。
人才調研報告8
由于城鄉收入差別巨大，社會(huì )資源分配和公共產(chǎn)品提供不公平，以及“市民”優(yōu)越于“農民”的傳統觀(guān)念，造成農村人才工作陷入困境，很多地方出現“青黃不接”后繼無(wú)力的人才匱乏狀況。
一、問(wèn)題
1．人才總量不足�；鶎痈餍袠I(yè)特別是政府、教育衛生、農業(yè)技術(shù)等部門(mén)廣人才嚴重缺乏。
2．人才斷層與流失現象嚴重。當地青年人才留不住，大部分流向了沿海等發(fā)達地區務(wù)工外，國家培養出來(lái)的農業(yè)技術(shù)和管理人才很少有人自愿到農村工作。
3．人才資源分配不均衡。由于不同地域的經(jīng)濟發(fā)展、工作環(huán)境、生活待遇差距較大，出現縣內優(yōu)秀人才向經(jīng)濟發(fā)達的城市流入。
4．現有人才素質(zhì)不高。高學(xué)歷、高職稱(chēng)人才比例嚴重偏低，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的農村人才及其匱乏�，F有人才知識結構也非常單一，缺乏信息技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟、法律等方面的知識，嚴重制約了自身的發(fā)展。
二、建議
1．切實(shí)改善農村人才待遇，幫助農村吸引人才，留住人才。對農村人才的待遇給予適當的提高和改善，以地區差、高補貼和優(yōu)先晉升職稱(chēng)等待遇，促使人才向農村流動(dòng)。
2．建立健全農村人才培養機制。加大對新型農民的培養力度，努力提高鄉村級干部的自身素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水準。著(zhù)力培養農村專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)開(kāi)設各類(lèi)培訓班，派經(jīng)驗豐富的教師到授課，輔導與農業(yè)農村推廣相結合，幫助他們成為各地帶頭創(chuàng )業(yè)致富的農村優(yōu)秀干部和人才。
3．建立健全城鄉人才雙向流動(dòng)機制，促進(jìn)城鄉人才相互流動(dòng)。要引導人才在區域、城鄉間合理的交流與流動(dòng)，多渠道解決制約農村發(fā)展中的人才瓶頸問(wèn)題。要建立城鄉對口幫扶制度，實(shí)行對口人才培養。
4．切實(shí)加快農村經(jīng)濟發(fā)展，增強農村對人才的吸引力和凝聚力。要通過(guò)增加對農村公共基礎設施和公共服務(wù)的投入，逐步改善農村落后的`現狀，以增強農村對人才的吸引力。各級政府要把基礎設施建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)轉向農村，省財政要加大農村水利設施建設的投入，支持設施農業(yè)的發(fā)展，將財政新增教育、衛生、文化等事業(yè)經(jīng)費和固定資產(chǎn)投資增量主要用于農村。
人才調研報告9
一、高層次人才隊伍現狀
年，我縣開(kāi)始實(shí)施“遂州英才”招聘行動(dòng)，主要采取到高等院校直接考核招聘的方式引進(jìn)高層次人才。引進(jìn)到事業(yè)單位的博士和正高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員，落戶(hù)xxxx并購買(mǎi)住房的，按照本單位經(jīng)費渠道發(fā)放10萬(wàn)元安家補助費;引進(jìn)到事業(yè)單位的全日制普通高校畢業(yè)碩士和副高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員，落戶(hù)xxxx并購買(mǎi)住房的，按照本單位經(jīng)費渠道發(fā)放3萬(wàn)元安家補助費。組織、人社、編制、財政、公安等部門(mén)和住房公積金管理中心及時(shí)為引進(jìn)人才辦理上編、工資、經(jīng)費核撥、社會(huì )保險、戶(hù)口遷移、住房公積金貸款等相關(guān)手續。
年，xxxx縣事業(yè)單位引進(jìn)碩士研究生3名，xxxx年引進(jìn)碩士研究生4名。其中：縣國土局人文地理學(xué)1名，地圖制圖學(xué)與地理信息工程1名，縣農業(yè)局農學(xué)類(lèi)2名，植物保護類(lèi)1名，縣環(huán)境監測站環(huán)境保護類(lèi)2名。年齡均在20-30歲，學(xué)歷均為碩士研究生。同時(shí)，通過(guò)主動(dòng)銜接和政策扶持，積極協(xié)調中省市專(zhuān)家組成專(zhuān)家智力團到蓬服務(wù)，培育、建立縣級專(zhuān)家專(zhuān)家服務(wù)基地4家，市級專(zhuān)家服務(wù)基地2家。另外，在接受本次調查的國有電力公司、縣國有糧食儲備庫、鑫威門(mén)業(yè)、渝奧紡織公司、佳琦電子等企業(yè)中，高級工80人，高級技師6人，高級工占技能人才總數為17.7%，技師占技能人才總數為27.8%，高級技師占技能人才總數為0.21%。
目前來(lái)看，高層次人才在企事業(yè)單位中所占人才比例總體偏低，如全縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才5618人，其中高級職稱(chēng)只有614人，僅占11%。且多聚集在教育、衛生等行業(yè)性部門(mén)，職稱(chēng)層級變化較大。而在被調查的企業(yè)中，領(lǐng)導對高技能人才比較重視，對技能人員的工資薪酬國有企業(yè)能基本能保證。
二、高層次人才隊伍建設中存在的主要問(wèn)題
(一)高素質(zhì)人才嚴重不足。有突出貢獻、特殊技能型的中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，享受市級及以上拔尖人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人津貼為空白;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自主創(chuàng )業(yè)能力不夠，高層次研發(fā)人員匱乏，難以在新一輪科技競爭中搶占先機。在機關(guān)事業(yè)單位中，具備良好理論素質(zhì)、較強技能知識和能獨當一面、高度負責開(kāi)展工作的復合型人才數量不大。調查中不少單位反映“人員那么多，但能獨當一面高質(zhì)量完成某方面工作的人員只有30-40%。一方面，許多事情沒(méi)有合適的人專(zhuān)干，另一方面，許多人沒(méi)事干。
(二)人才結構分布不合理。一是學(xué)歷層次結構不合理。全縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中碩士研究生學(xué)歷及以上人員所占比例偏底。二是人才行業(yè)分布不合理�，F有人才主要集聚在教育、衛生等第三產(chǎn)業(yè)上，而輕紡、門(mén)業(yè)、規劃建設等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足，第一、二、三產(chǎn)業(yè)人才呈現“斷層”現象。三是專(zhuān)業(yè)知識結構不合理。熟悉計劃經(jīng)濟的人才較多，而熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟的人才較少，從事教育、衛生、農業(yè)、行管等傳統學(xué)科專(zhuān)業(yè)人員相對富余，而從事法律、金融、工業(yè)、招商、經(jīng)濟管理、文化旅游、工民建等專(zhuān)業(yè)人員奇缺。
(三)人才保障機制不健全。由于xxxx屬革命老區，經(jīng)濟不發(fā)達，工資待遇低，工作條件差，激勵措施不到位，本地高素質(zhì)人才不愿回來(lái)發(fā)展，外地一些高素質(zhì)人才不愿意到xxxx來(lái)工作，特別是許多優(yōu)秀人才外流，一些用人單位和縣財政對人才工作經(jīng)費投入較少，在引進(jìn)高層次人才上與發(fā)達區縣相比缺乏競爭力，在一定程度上造成“有心想事，無(wú)力辦事”的局面。
(四)高層次人才作用未得到充分發(fā)揮。一是高層次創(chuàng )新人才，領(lǐng)軍人才非常缺乏。被調查單位中36-45歲，大專(zhuān)、高職學(xué)歷的人員成為人才的主力軍，高層次高學(xué)歷的創(chuàng )新人才、領(lǐng)軍人才非常缺乏。二是高層次人才積極性和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)沒(méi)有得到有效發(fā)揮。有近70%的高層次人才認為會(huì )參與到科研工作中，并有30%認為他們自己發(fā)揮了較大作用，40%認為專(zhuān)業(yè)特長(cháng)得到比較充分發(fā)揮。但仍有一部份人認為，他們個(gè)人的意見(jiàn)或建議沒(méi)有受重視。三是創(chuàng )新情況不理想。調查了解到獲得發(fā)明和專(zhuān)利的高層次人才非常少，這說(shuō)明高層次人才的創(chuàng )新技能與創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)有待加強。
三、加強高層次人才引進(jìn)、培養和使用的對策建議
(一)強化宣傳引導，確保高層次人才“最吃香”。
牢牢把握宣傳輿論工作的主動(dòng)權，加大對“人才強縣”戰略的宣傳力度，帶頭深入學(xué)習貫徹高層次人才發(fā)展規劃，形成全社會(huì )關(guān)心人才工作、支持人才工作、共同推進(jìn)人才工作的良好局面。加大對優(yōu)秀人才的激勵和宣傳力度，重獎那些在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中作出重大貢獻的優(yōu)秀專(zhuān)家，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，引導各類(lèi)高層次人才向“洼地”聚集。積極宣傳和推介各地人才工作的好經(jīng)驗、好做法，相互學(xué)習和借鑒，提高做好高層次人才隊伍建設工作的能力和水平，營(yíng)造有利于高層次人才成長(cháng)成才、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的良好輿論氛圍。
(二)完善引進(jìn)政策，確保高層次人才“引得進(jìn)”。
一是結合人事制度改革，在現有基礎上，加快制定完善《高層次人才引進(jìn)辦法》、《高層次人才優(yōu)惠政策》等指導性文件。對企業(yè)、事業(yè)單位引進(jìn)急需緊缺人才給予政策支持，配套落實(shí)來(lái)xxxx工作人才的戶(hù)籍、稅收、保險、住房、子女入學(xué)、配偶安置等優(yōu)惠政策。二是加大人才工作投入。對符合勞動(dòng)模范基本條件的技術(shù)能手，優(yōu)先推薦參加市勞模、省勞模、“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆钡脑u選;對有突出貢獻的'高層次人才還可申報享受省政府、市政府特殊津貼。完善激勵機制。企業(yè)聘用的高級工、技師、高級技師等高技能人才，可比照助理工程師、工程師、高級工程師等技術(shù)職稱(chēng)的待遇水平，享受相應待遇。三是拓寬人才引進(jìn)渠道。完善“柔性引才”和智力引進(jìn)促進(jìn)辦法，鼓勵用人單位以柔性引才的方式吸引高級智力服務(wù)xxxx。實(shí)施剛性引才工程，通過(guò)招聘、遴選、考錄等方式，實(shí)現人才引進(jìn)計劃;實(shí)施柔性引才工程，通過(guò)部門(mén)建立專(zhuān)家顧問(wèn)庫、政府建立專(zhuān)家顧問(wèn)團、企業(yè)建立專(zhuān)家服務(wù)基地等方式，實(shí)現人才引進(jìn)計劃，創(chuàng )新柔性引才機制，統籌建立柔性編制制度，專(zhuān)門(mén)用于縣屬企事業(yè)單位招聘、遴選高層次和急需緊缺人才;實(shí)施智力引才工程，通過(guò)采取兼職兼薪、短期聘用、項目合作、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)承包、技術(shù)入股、技貿結合、人才租賃以及聯(lián)建重點(diǎn)實(shí)驗室、研究中心等方式引進(jìn)智力，吸引擁有科學(xué)技術(shù)成果、發(fā)明專(zhuān)利或掌握高新技術(shù)及緊缺專(zhuān)業(yè)知識的高層次人才到xxxx工作、創(chuàng )業(yè)，實(shí)現智力引才計劃。大力實(shí)施“招大引強”戰略，在引資的同時(shí)，連同智力一同引進(jìn)。
(三)加強培養開(kāi)發(fā)，確保高層次人才“留得住”。
建立與我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求相適應的人才培養動(dòng)態(tài)調整機制，實(shí)現實(shí)用高層次人才培養“供需銜接”。一是健全xxxx高層次人才、重點(diǎn)人才、后備人才信息庫，實(shí)施高層次人才、重點(diǎn)人才動(dòng)態(tài)管理。二是完善在職人員繼續教育培訓辦法，加強公共職業(yè)培訓體系建設，構建網(wǎng)絡(luò )化、開(kāi)放式、自主性和分類(lèi)、分層的繼續教育體系，倡導用人單位鼓勵員工參加提升學(xué)歷層次的學(xué)歷教育，實(shí)行與職稱(chēng)評聘、職務(wù)晉升、職業(yè)資格掛鉤的人才終身培訓制度，定期開(kāi)展科研課題培養計劃，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才參與重大課題研究。三是加強農村人才培養，重點(diǎn)實(shí)施農村致富帶頭人、執業(yè)農民和農村科技人才培養計劃，加強社會(huì )工作人才培養，鼓勵各協(xié)助志愿組織發(fā)展，引導退休黨員干部等社會(huì )成員參與志愿者服務(wù)行動(dòng)。四是緊扣用人單位發(fā)展需求，建立以崗位職責要求為基礎，以能力業(yè)績(jì)?yōu)閷�，充分體現人才價(jià)值，科學(xué)化、社會(huì )化的人才評價(jià)發(fā)現機制，探索實(shí)施社會(huì )化評價(jià)，在社會(huì )通用性強的系列和專(zhuān)業(yè)試行專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格社會(huì )化評價(jià)，打破專(zhuān)業(yè)、崗位限制,鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一崗多證、一專(zhuān)多能。探索專(zhuān)業(yè)人才公務(wù)員職稱(chēng)評定機制，對于從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的公務(wù)員，在職稱(chēng)評定上不受身份限制。
(四)深化制度改革，確保高層次人才“用得活”。
始終將人才資源作為“第一資源”，大力實(shí)施人才強縣戰略，深化制度改革，努力營(yíng)造有利于人才成長(cháng)的環(huán)境。一是加強部門(mén)協(xié)調，明確各部門(mén)的職責，把高層次人才工作經(jīng)費支出納入年度財政預算，同時(shí)鼓勵企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì )團體、其他社會(huì )組織及公民個(gè)人捐款資助高層次人才隊伍建設。二是建立高層次人才專(zhuān)家庫，積極搭建服務(wù)和對接平臺，在現有高層次人才資源基礎上，以專(zhuān)業(yè)決定使用方向，做到專(zhuān)業(yè)對口、崗位適合，確保人盡其才、人盡其用。三是打破年齡、身份、資歷、學(xué)歷限制，建立人才資本及科研成果有償轉移制度。四是進(jìn)一步完善收入分配制度，不斷改善企事業(yè)單位高層次人才的工資生活待遇。
總之，高層次人才的引進(jìn)有利于縣域經(jīng)濟社會(huì )的健康快速發(fā)展，有賴(lài)于各級各部門(mén)的大力支持和社會(huì )各界的全力配合，要自覺(jué)地為他們誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力辦難事、堅持不懈做好事，切實(shí)幫助他們解決干事創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的各種困難和問(wèn)題，積極營(yíng)造一種拴心留人、人在心在的良好氛圍，真正使他們有用武之地而無(wú)后顧之憂(yōu)，從而全身心投入到建設發(fā)展中去。
人才調研報告10
1．調查目的
為了了解企業(yè)對高校畢業(yè)生的需求標準以及企業(yè)家的人才觀(guān)，對高校人才培養機制進(jìn)
研究與分析，促成高校培養的人才與社會(huì )接軌，更好地整合學(xué)校教學(xué)資源，促進(jìn)學(xué)校提高自身服務(wù)質(zhì)量
2．調查內容
到服裝企業(yè)找負責人了解服裝企業(yè)對人才需求方面的信息并且完成“關(guān)于企業(yè)人才需求的調查問(wèn)卷”。
3．調查時(shí)間
調查集中在7月6日、7月7日、7月8日，這3天進(jìn)行。
目前，服裝行業(yè)發(fā)展勢頭猛進(jìn)。通過(guò)走訪(fǎng)調查顯示，服裝設計人員為數不多，高檔的服裝設計人才更是微乎其微，從走訪(fǎng)的溫州服裝企業(yè)所了解現有的服裝設計人員其中本科生占極少的比例，畢業(yè)生的實(shí)踐能力,溝通能力,工作能力都還有待于提高。這種狀況，對于服裝行業(yè)向著(zhù)更高、更遠方面發(fā)展是一種阻礙。廠(chǎng)家們反映，畢業(yè)生，掌握了理論知識，又會(huì )操作，技術(shù)比較全面，但技術(shù)熟練程度還有待進(jìn)一步提高,尤其缺乏實(shí)踐。這說(shuō)明在校訓練的機會(huì )少，應加強學(xué)生實(shí)際操作能力的培養，這要求教學(xué)內容要更新，這就建議讓學(xué)生應拓寬視野多參加實(shí)踐。我們應該把握自己的優(yōu)勢——在學(xué)校重視自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識。切不可浪費時(shí)間！我們比很多人都幸運，有良好的學(xué)習機會(huì )。在大學(xué)這個(gè)小型社會(huì )學(xué)習溝通能力，加強人生觀(guān)，職業(yè)道德和勞動(dòng)態(tài)度方面的修養。
調查問(wèn)卷顯示企業(yè)對本科生的需求呈上升趨勢。但在調研中發(fā)現：如今，在溫州一些企業(yè)里已開(kāi)始“淡出”學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗方面的框框，主張“適用才是硬道理”，將擁有業(yè)績(jì)、成果、具備真才實(shí)學(xué)、為市場(chǎng)檢驗證明具有創(chuàng )新思維和發(fā)展潛質(zhì)的人才，納入引進(jìn)的主視野。如果擁有高學(xué)歷但無(wú)法在起職位為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，那么對企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)用的。只要略加留意溫州的報紙、網(wǎng)絡(luò )和琳瑯滿(mǎn)目的招聘廣告，經(jīng)�？梢�(jiàn)“至少2年以上工作經(jīng)驗”、“無(wú)工作經(jīng)驗免談”等招聘內容，“有工作經(jīng)驗”常常成為了應聘的門(mén)檻。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到在人才的選擇中，既要注重人才的文憑、證書(shū)及身體狀況，更注重人才能力及綜合潛質(zhì)等，不同崗位有不同的需求，最重要的是適用。事實(shí)上，采用了“適用即人才”的標準，是企業(yè)務(wù)實(shí)發(fā)展思想的回歸，這也代表了目前許多企業(yè)的用人策略。
訪(fǎng)問(wèn)的服裝企業(yè)對大學(xué)生最多的評價(jià)是：大學(xué)生在學(xué)校所學(xué)與社會(huì )需求脫軌，但要求高，又缺乏實(shí)際能力。其實(shí)現在的`企業(yè)都很現實(shí)，看重工作經(jīng)歷和技術(shù)，希望員工能盡快為公司創(chuàng )造價(jià)值。有誰(shuí)希望把自己的企業(yè)給員工當練兵場(chǎng)呢？因此在校大學(xué)生要有危機感，不要以為一步入社會(huì )就能找到滿(mǎn)意的工作。應明確自身的價(jià)值和定位，你有什么能力能讓你找到好工作。很多大學(xué)生找工作都存在這樣的誤區：一個(gè)方面是自己眼高手低，自己根本自身素質(zhì)沒(méi)有達到一定的水平，另一方面是自己沒(méi)有給自己一個(gè)很好的定位，沒(méi)有找準自己的位置�！凹訌姶髮W(xué)生社會(huì )實(shí)踐能力培養！”這是大多數企業(yè)給我們大學(xué)生的忠告。
我們只要了解了社會(huì )的需求和自己所長(cháng)，就會(huì )很快找到自己社會(huì )中的位置打好人生中漂亮的一仗�，F代大學(xué)生缺少社會(huì )知識和信息，在學(xué)校時(shí)從不關(guān)注社會(huì )中的情況，甚至連新聞都懶得看，更不用說(shuō)社會(huì )鍛煉，所以當他們邁出校門(mén)的那一刻就迷失了方向，拿著(zhù)自己的簡(jiǎn)歷不知何去何從，只知道自己學(xué)的是什么專(zhuān)業(yè)，卻不知道自己能干什么，以至于很多大學(xué)生畢業(yè)后都找不到工作；因為大學(xué)生缺少社會(huì )鍛煉，空一肚子墨水卻不知如何用，很多用人單位不愿招聘應屆畢業(yè)生，都愿吸取有工作經(jīng)驗者，因此大學(xué)生的就業(yè)率也越來(lái)越低！有的學(xué)生辛辛苦苦學(xué)了數十年的專(zhuān)業(yè)當走進(jìn)社會(huì )時(shí)卻找不到任何與所學(xué)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工作，這是多么可悲的事情，這就是不了解社會(huì )的需求所造成的。
所以我們要發(fā)起倡議，為了我們今后更好更快地投入到社會(huì )當中去，為了我們早日實(shí)現我們的人生價(jià)值，為了能夠更順利的工作用自己的所長(cháng)服務(wù)于社會(huì )，讓我們積極投入到社會(huì )實(shí)踐中去吧！
人才調研報告11
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在人力資本中處于最關(guān)鍵、最核心的地位,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。在全球性的經(jīng)濟危機形勢下，部分中小民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨極大的困境與更大的挑戰，人才的競爭在這種情況下顯得尤為關(guān)鍵。為全面掌握市民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設的現狀，加快民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設步伐，促進(jìn)全市民營(yíng)經(jīng)濟跨越危機，再創(chuàng )新高，年8-9月，市委黨校會(huì )同市經(jīng)濟商務(wù)局對全市156家規模企業(yè)中的84家企業(yè)就民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調研，通過(guò)采取參觀(guān)現場(chǎng)、個(gè)別走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì )、問(wèn)卷調查等形式，與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行了廣泛交流和探討。從調查情況看，全市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設得到較快發(fā)展，與“”期末比，中高級人才在企業(yè)所占比例有所上升，人才引進(jìn)機制進(jìn)一步健全，人才培訓工作逐步走上正軌。但與全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的強勁態(tài)勢相比，與周邊縣市和沿海發(fā)達地區相比，我市人才隊伍建設還存在較大差距，提升我市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍素質(zhì)迫在眉睫。
一、調研所采取的方式及基本情況
本次調研主要采取問(wèn)卷調查、走訪(fǎng)座談兩種方式進(jìn)行。對全市156家規模企業(yè)中的84家企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)問(wèn)卷和個(gè)人問(wèn)卷調查，實(shí)際收回企業(yè)調查問(wèn)卷84份,個(gè)人調查問(wèn)卷139份；實(shí)地走訪(fǎng)座談了以酒業(yè)、三寧化工、奧美、開(kāi)元化工、今貝生物、天元罐業(yè)、白銀紡貿、迅達科技為代表的8家重點(diǎn)企業(yè)，召集了企業(yè)部分管理人員進(jìn)行座談。在收回的139份有效個(gè)人問(wèn)卷調查表中，有63份（占45％）來(lái)自于上述8家重點(diǎn)企業(yè)。
被調查的84家規模企業(yè)xx年完成的主要指標在全市占據比重比較大，工業(yè)生產(chǎn)總值、利潤總額、稅收總額分別為92.51億元、3.8億元、2.55億元，職工總人數為12306人，其中8家重點(diǎn)走訪(fǎng)企業(yè)上述三項指標則分別達60.2億元、2.1億元、2.37億元，分別占84家規模企業(yè)的比例為65％、56％、94％；職工總人數達5222人，所占比例為42％。因此,8家接受走訪(fǎng)和座談的重點(diǎn)企業(yè)，作為抽取樣本，對于全市規模企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有典型的代表性。
二、市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍現狀分析
從調查了解的情況看，全市規模企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才（包括生產(chǎn)管理人員和行政管理人員）中，懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的通用型人才對我市民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用，但是各民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍的現狀，特別是人才的引進(jìn)、培養和管理已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。下面,我們從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：
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人才緊缺又難以引進(jìn)。本次調查中，在被問(wèn)到“貴單位人才工作存在的難點(diǎn)有哪些”時(shí)，60%的人認為人才緊缺又難以引進(jìn)，22%的人認為人才流失嚴重。無(wú)論是參與個(gè)人問(wèn)卷調查的各層次經(jīng)營(yíng)管理人員，還是參加座談人員普遍反映的人才地域分布結構，本土人才被任用占據絕對高的比例，外地人才的引進(jìn)和使用比例明顯偏低。今貝生物公司則認為高層管理人才特別是產(chǎn)品研發(fā)方面的人才引進(jìn)非常困難，即使引進(jìn)來(lái)后也難以留住。在參與個(gè)人問(wèn)卷調查的139人中，有117人是市人，占84%，市外省內的有19人，僅占14%，省外國內的則僅有3人。由此可見(jiàn)，優(yōu)秀人才特別是外來(lái)人才落戶(hù)本市企業(yè)并長(cháng)期工作下去的比例非常低，市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才本土化特征非常明顯，人才供求矛盾在全市民營(yíng)企業(yè)中普遍存在，凸現出市民營(yíng)企業(yè)對外來(lái)優(yōu)秀人才引進(jìn)所面臨的困境。
制約因素：
通過(guò)走訪(fǎng)與座談，本市多數民營(yíng)企業(yè)人事主管均認為較多地任用本地人才有利于企業(yè)人才隊伍的穩固。這使本地人才任用比例加大的同時(shí)，外地人才引進(jìn)難度加大，優(yōu)秀人才選拔面狹窄，影響了全市經(jīng)營(yíng)管理人才的整體素質(zhì)。綜合分析139份個(gè)人問(wèn)卷調查，我們發(fā)現，影響人才到一個(gè)地區，一個(gè)企業(yè)就業(yè)的因素有（見(jiàn)表一）：
1、勞動(dòng)報酬。81%的調查對象認為勞動(dòng)報酬是吸引人才到一個(gè)地區一個(gè)企業(yè)就業(yè)的主要因素，這一因素位居第一，這主要是因為市當前的工資報酬水平與沿海發(fā)達地區相比沒(méi)有太大吸引力。
2、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現和發(fā)展空間。71％的調查對象在追求勞動(dòng)報酬的基礎上，更加注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現和在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間，以獲得自我滿(mǎn)足感和成就感。
3、企業(yè)發(fā)展前景。69%的調查對象更加注重長(cháng)遠利益，比較現實(shí)的將自身利益與企業(yè)利益結合起來(lái)，這更加說(shuō)明多數外來(lái)人才更希望自己的工作相對穩定。
4、當地生活環(huán)境。除上述三項因素外，66%的調查者綜合考慮工作環(huán)境和生活環(huán)境。在走訪(fǎng)座談過(guò)程中，多數經(jīng)營(yíng)管理人員表示，當地生活環(huán)境如：房屋價(jià)格、子女就學(xué)條件及人文環(huán)境等均是外來(lái)人才考慮來(lái)此就業(yè)的重要因素。
5、當地政府和企業(yè)對人才的重視和當地文化學(xué)術(shù)氛圍。58%的調查對象認為當地政府和企業(yè)對人才的重視非常重要，25%的調查對象則認為當地文化學(xué)術(shù)氛圍也是值得考慮的一個(gè)因素。通過(guò)比較分析，充分說(shuō)明，外來(lái)人才來(lái)市就業(yè)的考慮因素已從單一的經(jīng)濟利益向綜合利益轉變，當地的工作、生活配套環(huán)境已是優(yōu)秀人才引進(jìn)考慮的另一重要因素。
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通過(guò)問(wèn)卷調查與走訪(fǎng)座談，各企業(yè)培養人才的方式主要是人才培訓，當前各企業(yè)人才培訓的現狀如下：
1、培訓反映較為滿(mǎn)意：?jiǎn)?wèn)卷調查顯示，調查對象普遍認為企業(yè)對人才的培訓是比較重視的，針對企業(yè)的培訓，認為比較滿(mǎn)意的達到60％，其中，16％的人認為非常滿(mǎn)意，44％的人認為較滿(mǎn)意。還有35％的人認為一般，認為不太滿(mǎn)意的則僅有5％（見(jiàn)表二）。三寧公司、迅達科技等受訪(fǎng)公司均認為對本企業(yè)員工的學(xué)歷培訓、業(yè)務(wù)培訓等抓得非常到位，員工對此也有高度認同感。
2、企業(yè)效益對人才培訓投入力度影響較大。問(wèn)卷調查顯示，生產(chǎn)規模較大、發(fā)展勢頭較旺、發(fā)展前景較好的企業(yè)與規模較小、發(fā)展后勁不足的企業(yè)相比較，對企業(yè)人才的重視程度也不盡相同（見(jiàn)表三）。重點(diǎn)走訪(fǎng)座談的8家企業(yè)無(wú)論是培訓人數還是培訓經(jīng)費，占84家企業(yè)的比重都很高。通過(guò)對xx年、xx年和上半年的數據比較，在培訓人數上，二者之比分別為43％、55％、50％，且呈現逐年遞增態(tài)勢；在培訓經(jīng)費投入上，二者之比分別為87％、79％、67％，投入力度相對比較平衡。
3、培訓方式較為單一。問(wèn)卷調查顯示，企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓方式多采取內部專(zhuān)業(yè)技能培訓，占71％的比例，采取集中參加培訓機構組織的培訓的方式占49％，其他如學(xué)歷培訓占4％，海外考察學(xué)習則僅占0.7％（見(jiàn)表四）。
4、培訓需求沒(méi)有得到很好的滿(mǎn)足。表四顯示，71％的調查對象參與過(guò)內部專(zhuān)業(yè)技能培訓，其他培訓方式和培訓內容則較少。問(wèn)卷調查中，針對“對自己最需要加強的素質(zhì)和能力”這一問(wèn)題，70％的人認為需要加強管理知識及技能，35％的人認為需要加強領(lǐng)導藝術(shù)，30％的人認為需要加強法律法規及政策水平，29％的人認為需要加強對本行業(yè)包括新技術(shù)發(fā)展預見(jiàn)能力的培養，27％的人認為需要加強創(chuàng )新能力培養，25％的人認為需要加強市場(chǎng)經(jīng)驗，還有16％的人則認為需要加強對決策能力、知人善任能力和社交能力的培養，這充分說(shuō)明，參與調查的經(jīng)營(yíng)管理人員能清醒認識到自身能力與從事的工作存在的差距，對管理知識、領(lǐng)導藝術(shù)、法律法規及相關(guān)政策等知識非�？是�，當前企業(yè)進(jìn)行的培訓內容針對性不足，尚不能滿(mǎn)足人才培訓的多樣化需求（見(jiàn)表五）。
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1、人才結構不夠合理。在問(wèn)卷調查中，32％的人認為企業(yè)人才工作的難點(diǎn)主要在人才結構不夠合理。根據抽樣匯總數據顯示，高學(xué)歷、高職稱(chēng)人才比例偏低，年輕人才比例偏低，部分企業(yè)尚未建立人才梯隊結構，老中青搭配比例失調，崗位輪換和替補現象非常難等等（見(jiàn)表六）。
其一，具有高學(xué)歷人才比例偏低
所調查的84家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍的學(xué)歷多集中在中專(zhuān)與高中以下這一層次，所占比例為48％，專(zhuān)科學(xué)歷所占比例為36％，本科學(xué)歷所占比例為15％，研究生及以上學(xué)歷所占比例僅為1％。特別是中層以下管理人員中，學(xué)歷結構一般集中在專(zhuān)科、中專(zhuān)及高中以下學(xué)歷，且占管理人員總數的比例分別為32％、44％，在企業(yè)有限的經(jīng)營(yíng)管理崗位中，低層次的管理人員占據非常高的比例。
其二，具有高職稱(chēng)人才比例偏低
所調查的84家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍中，高級、中級、初級、初級以下職稱(chēng)所占比例分別為11％、25％、55％、9％，初級職稱(chēng)所占比重最大，高級職稱(chēng)比例則比較偏低。
其三，年輕人才比例偏低
從所調查的84家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍的年齡結構看，30歲以下的人員所占比例僅為19％，而30－40歲和40－50歲這兩個(gè)年齡檔次的人員所占的比例則分別為41％、36％，經(jīng)營(yíng)管理人員的年齡普遍偏大，年輕有為的人才還沒(méi)有形成全市經(jīng)營(yíng)管理人員的主流，尚需要逐步擴大這一比例。
2、企業(yè)缺乏人力資源戰略規劃
問(wèn)卷調查中，“企業(yè)在人才資源開(kāi)發(fā)中存在的主要問(wèn)題”34％的人認為是人才政策不多，也不夠優(yōu)惠，優(yōu)秀人才落戶(hù)政策不夠吸引人，比如：住房補貼。這使部分企業(yè)沒(méi)有形成長(cháng)遠的人力資源規劃，對人才政策的制訂走一步看一步，隨意性較大。具體表現在：一是沒(méi)有建立梯進(jìn)式的人才隊伍結構，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才老中青搭配不協(xié)調，出現老的退休了，年輕的接不上等斷層現象；二是崗位設置基本是1：1的比例，一個(gè)螺絲對一個(gè)眼，一旦出現因病因事或辭職等情況，沒(méi)有替補人員，這主要是因為企業(yè)內輪崗制度沒(méi)有建立健全；三是對人力資源的開(kāi)發(fā)僅限人事管理，并沒(méi)有對新引進(jìn)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯設計，使新引進(jìn)人才不清楚公司在任用時(shí)的真實(shí)意圖，從而容易因工資報酬、工作環(huán)境、自我價(jià)值的實(shí)現等因素影響失去留下來(lái)的信心；四是企業(yè)在用人機制方面比較死板，僅依靠管理制度對人才加以約束，沒(méi)有靈活的管理機制，不能體現人本化的人才管理體制。
三、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設對策探討
通過(guò)調研，調研課題組一致認為，要解決民營(yíng)企業(yè)在人才引進(jìn)、培養、管理三個(gè)方面存在的諸多問(wèn)題，離不開(kāi)當地政府及其相關(guān)職能部門(mén)的支持與關(guān)心，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設更需要政府及職能部門(mén)來(lái)努力構建適合優(yōu)秀人才的引入機制與成長(cháng)環(huán)境，更需要民營(yíng)企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新方式與方法來(lái)促進(jìn)更多地優(yōu)秀人才引得進(jìn)，留得住，最大限度的發(fā)揮其價(jià)值。只有雙管齊下，才能構建高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍。
當前市正在著(zhù)力打造“新興工業(yè)強市、濱江宜居城市”，市委也明確提出了啟動(dòng)“多名企業(yè)家培訓工程”，打破身份、行業(yè)、地域和所有制限制，以?xún)?yōu)惠條件引進(jìn)各類(lèi)人才到干事業(yè)的指導意見(jiàn)，這對優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有很強的促進(jìn)作用。為此，政府及其職能部門(mén)的首要任務(wù)就是為民營(yíng)企業(yè)的人才引進(jìn)、留用和發(fā)揮價(jià)值創(chuàng )造良好的條件。
�。ㄒ唬┩晟迫瞬乓M(jìn)優(yōu)惠政策，優(yōu)化人文環(huán)境和生活環(huán)境，吸納人才
市作為縣級城市，無(wú)論是硬件設施、軟環(huán)境還是生活水平等跟沿海發(fā)達城市相比都存在很大差距，因此，完善人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，重在體現優(yōu)惠二字，才能對就業(yè)者產(chǎn)生很大的吸引力。
建議一，要在人才落戶(hù)政策上體現優(yōu)惠。要有針對性地對引進(jìn)的優(yōu)秀人才在學(xué)歷津貼、安家落戶(hù)費用、住房、養老保險、醫療保險等方面給予補貼。同時(shí)，幫助解決子女上學(xué)問(wèn)題，給他們以當地居民的同等待遇，消除他們的后顧之憂(yōu)，鼓勵他們在民營(yíng)企業(yè)安心創(chuàng )業(yè)，做出成績(jì)。
建議二，加強當地休閑娛樂(lè )、文化設施等建設。在加強城區休閑廣場(chǎng)建設的同時(shí)，要在企業(yè)相對比較集中的地方，努力為企業(yè)員工修建休閑廣場(chǎng)，其經(jīng)費可以由市財政拿出一部分，其余由各企業(yè)分攤，為企業(yè)員工提供一個(gè)良好的人居環(huán)境。這一點(diǎn)可以借鑒“三寧新村”建設模式，在生活小區內設立餐飲、休閑、娛樂(lè )等一條龍服務(wù)。同時(shí)，加強當地文化市場(chǎng)建設，將新華書(shū)店、圖書(shū)館等文化基地既建成滿(mǎn)足全市居民需要的精神園地，也建成適合企業(yè)員工充實(shí)自我的發(fā)展園地。
建議三，加快廉租住房建設。在條件許可的情況下，由政府負責，開(kāi)辟一塊空地專(zhuān)門(mén)修建一個(gè)優(yōu)秀人才生活小區，其經(jīng)費可以由各企業(yè)按進(jìn)駐人員數量交納租金后入住，既解決了企業(yè)的后顧之憂(yōu)，也解決了優(yōu)秀人才的后顧之憂(yōu)，更方便了入住人才小區的企業(yè)員工相互進(jìn)行交流與溝通，為引進(jìn)的優(yōu)秀人才良提供良好的居住環(huán)境，在全社會(huì )營(yíng)造了濃厚的尊重知識、尊重人才的氛圍。
建議四，加快建立企業(yè)用工與人才就業(yè)雙向選擇信息網(wǎng)，為企業(yè)與人才的雙向選擇服好務(wù)。
建議五，著(zhù)力解決年輕人才婚姻問(wèn)題。團市委、市婦聯(lián)這樣的組織及團體要多組織一些活動(dòng)，為年輕人才牽線(xiàn)搭橋，使年輕人才能扎根。
�。ǘ┲�(zhù)力完善培訓機制，培養人才
員工培訓作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)主要內容, 對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng )造力與創(chuàng )新精神的發(fā)掘和培養、行為準則與責任意識的規范和強化發(fā)揮著(zhù)重要作用。通過(guò)培訓, 一方面可以改變員工的工作態(tài)度, 增長(cháng)知識, 提高技能, 激發(fā)員工的創(chuàng )造力和潛能, 更好地為企業(yè)服務(wù); 另一方面也增強了員工自身素質(zhì)和能力的提高, 提高了員工對企業(yè)的“忠誠度”。因此, 民營(yíng)企業(yè)應建立起規范的培訓開(kāi)發(fā)體系, 根據員工的.特長(cháng)和企業(yè)的需要制定相應的培訓計劃, 不斷更新員工的知識, 提高員工的能力。同時(shí)還應積極推行通才計劃, 通過(guò)培訓等方式讓技術(shù)工人一專(zhuān)多能、專(zhuān)業(yè)人員知識復合和技能化, 挖掘每個(gè)人的潛力來(lái)促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。
一是通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研”結合，鼓勵本地企業(yè)與各大高等院校（科研院所）結合，利用高校（科研院所）的優(yōu)勢資源，利用我市現有的校企合作優(yōu)勢，采取開(kāi)展科技服務(wù)，承擔科研項目等方式，努力培育企業(yè)自主研發(fā)能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的專(zhuān)業(yè)水平。
二是開(kāi)展管理知識和技能的教育培訓工作，提升民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)的企業(yè)家團隊和中低層管理人員的能力。許多中小企業(yè)家和管理人員希望通過(guò)繼續學(xué)習來(lái)提升自己能力，但是由于時(shí)間精力等原因，無(wú)法到遠距離的著(zhù)名高校接受學(xué)習。因此,市委市政府應著(zhù)力整合教育培訓資源為地方企業(yè)服務(wù)。建議先對產(chǎn)值過(guò)5億元的企業(yè)定期舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓班，面向企業(yè)中高層管理人員開(kāi)展管理知識和技能等方面的一些培訓，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的效應。也可以聯(lián)合高等院校開(kāi)展高層次管理培訓，把繼續學(xué)習移植到企業(yè)家門(mén)口，既為企業(yè)培訓提供了便利條件，也為企業(yè)節約了培訓成本，推動(dòng)全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才向縱深發(fā)展。
三是把企業(yè)文化的滲透作為常規性的工作。企業(yè)文化培訓是員工了解和接受企業(yè)價(jià)值觀(guān)的最直接方式。經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)內的中流砥柱, 他們的個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)是否吻合, 將直接影響工作效率。因此, 通過(guò)企業(yè)文化的傳播與滲透, 認同企業(yè)價(jià)值觀(guān), 逐步使之改變成有利于工作的心智模式, 應是人才培訓的關(guān)鍵一步。
四是用科學(xué)的工作方法指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才擔任著(zhù)“教練”的職能, 他們是下屬工作中的發(fā)令者和指導
者。知識、技能都是不斷變化的, 除了定期不定期對其進(jìn)行知識、技能培訓外, 還必須教會(huì )其學(xué)習的方法, 以實(shí)現知識與技能的不斷更新。要強化對經(jīng)營(yíng)管理人才的公關(guān)能力進(jìn)行培養與訓練, 因為在工作中, 他們是各部門(mén)工作的協(xié)調者。沒(méi)有良好的溝通與協(xié)調能力, 必定無(wú)法勝任經(jīng)營(yíng)管理工作的“教練”職能�？梢越M織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才參加一些拓展強化訓練, 來(lái)提高并完善這方面的能力。
�。ㄈ┲朴喨肆Y源戰略規劃，管好人才
隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展, 員工人數也相應增加,如果不制定企業(yè)人力資源的中長(cháng)期規劃, 將使人力資源管理的成本持續增高, 這勢必會(huì )影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這就需要民營(yíng)企業(yè)著(zhù)眼未來(lái), 分析企業(yè)的內外部變化以及企業(yè)對人力資源的需求, 弄清楚企業(yè)現有的人才隊伍狀況，今后需要多少人才, 需要什么樣的人才, 是自己培養還是通過(guò)外部引進(jìn)等問(wèn)題,在選人、育人、用人、留人等環(huán)節，根據自身的發(fā)展戰略, 制定出系統的人力資源戰略規劃。建議市年工業(yè)總產(chǎn)值過(guò)億元的大中型企業(yè)設置單獨的人力資源工作部門(mén)，專(zhuān)司人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。同時(shí)，企業(yè)必須幫助員工認真做好職業(yè)生涯設計，使公司的發(fā)展始終能與員工的個(gè)人發(fā)展規劃保持同步，確保企業(yè)人才的穩固。
�。ㄋ模┙⒔∪顧C制，留住人才
物質(zhì)激勵是最基本的激勵手段, 也是當前企業(yè)員工最為看重的。通過(guò)本次調查，當前企業(yè)員工首位的需要是工資報酬, 同時(shí)也比較看重精神激勵。企業(yè)管理者應綜合運用物質(zhì)激勵和精神激勵, 把握好激勵的時(shí)效性, 看準火侯、抓住時(shí)機進(jìn)行激勵。
一要進(jìn)一步建立健全激勵機制。要從吸收、用好、留住人才三個(gè)環(huán)節入手，建立科學(xué)的考核評價(jià)體系和有效的激勵約束機制，克服用人唯親的狹隘觀(guān)念，鼓勵企業(yè)出資者與經(jīng)營(yíng)者相對分離，以事業(yè)留人，以環(huán)境留人，以感情留人，集聚更多的優(yōu)秀人才到民營(yíng)企業(yè)貢獻才華，真正做到人盡其才，才盡其用。
二要進(jìn)一步改進(jìn)和完善分配制度，按照績(jì)效掛鉤、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人年薪制。要大膽進(jìn)行允許技術(shù)入股并參與分配的嘗試，最大限度地調動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性。在民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)管理人員和普通員工在分配上，要拉開(kāi)檔次，以激勵員工努力提高勞動(dòng)技能。對業(yè)績(jì)突出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)骨干除增加薪金外，還應當給予相應的股權或期權獎勵。
三要在抓好物質(zhì)激勵的基礎上，拓寬精神激勵的內容,在實(shí)施精神激勵時(shí), 形式也應新穎多樣, 如大會(huì )口頭表?yè)P、發(fā)獎狀、榮譽(yù)證以及交心談心、感情交流、通令嘉獎、做事跡報告、分配有吸引力的工作, 派出進(jìn)修、外出參觀(guān)旅游等，激發(fā)員工的自我成就感。以形成“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”良好氛圍, 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在“工作有動(dòng)力、干事有舞臺、利益有保障”情況下發(fā)揮個(gè)人的最大潛能, 為企業(yè)做出最大貢獻。
人才調研報告12
為全縣中小企業(yè)提供堅強的人才保障，確保全縣中小企業(yè)成長(cháng)工程順利實(shí)施、實(shí)現二次騰飛，對全縣中小企業(yè)人才資源現狀采取走訪(fǎng)、座談和問(wèn)卷調查的方式進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現匯報如下：
一、我縣中小企業(yè)人才資源現狀
截止20xx年底，全縣有法人中小企業(yè)1625戶(hù)，從業(yè)約8。3萬(wàn)人。中小企業(yè)從業(yè)人員大多數來(lái)自農村剩余勞動(dòng)力和城鎮新增勞動(dòng)力，文化水平相對較低，從事的大多是技術(shù)含量低、勞動(dòng)強度大、低水平生產(chǎn)的行業(yè)，具有高層次文化水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員較少。目前，中小企業(yè)以城化公司、城固酒業(yè)、振華公司、豐泰公司、德隆公司等一批私營(yíng)企業(yè)為龍頭，逐步從家庭作坊式經(jīng)營(yíng)和家族式管理模式向現代化企業(yè)邁進(jìn)，具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的大中專(zhuān)院校學(xué)生和下崗職工不斷充實(shí)到中小企業(yè)當中，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大輸入了新鮮的活力。20xx年底，中小企業(yè)安置大中專(zhuān)院校學(xué)生300余人，從事企業(yè)管理和有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才約有4200多人，其中：初級職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員611人。
二、我縣中小企業(yè)人才資源方面存在的問(wèn)題
1、 大部分中小企業(yè)對人才資源的需求欲望不強。
我縣中小企業(yè)雖然數量多，但總體上規模偏小，科技含量低，技術(shù)力量薄弱，設備落后，現代企業(yè)管理制度尚在起步之中，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，主要從事傳統行業(yè)，企業(yè)對人才的需求不是十分強烈。
2、 任人唯親，人才沒(méi)有施展才能的空間。
中小企業(yè)在發(fā)展之初形成的`家族管理模式根深蒂固，任人唯親現象在非公企業(yè)中普遍存在。一些重要的崗位都安排著(zhù)自己的親友，具有真才實(shí)學(xué)的人才得不到應有重視，難以發(fā)揮作用，久而久之，便失去了工作積極性，并放棄在該企業(yè)繼續工作，致使人才大量流失。
3、缺乏長(cháng)遠眼觀(guān)，不重視人才的培養和儲備。
一些企業(yè)以追求利潤最大化為最終目標，對人才一方面只求一味放電，最大限度的使用他們的腦汁和能力，使人才得不到同工同酬的回報和應有的重視；另一方面，舍不得投入，忽視人才的繼續？？培養，使人才知識老化，跟不上形勢，造成發(fā)展后勁不足，嚴重影響人才的成長(cháng)和儲備。
4、中小企業(yè)領(lǐng)域人才信息傳輸渠道不暢。
受人才資源市場(chǎng)、信息和企業(yè)自身局限性的限制，一方面企業(yè)對人才的需求得不到滿(mǎn)足，另一方面有能力有技術(shù)的人才找不到發(fā)揮作用的場(chǎng)所，使人才資源得不到有效流動(dòng)和合理配置。
一方面我縣處于農村城鎮，區位優(yōu)勢不明顯；另一方面企業(yè)規模普遍偏小，科技水平和產(chǎn)品科技含量低，用工待遇低，造成大中專(zhuān)院校學(xué)生不愿到非公企業(yè)就業(yè)的現象。
調查認為，產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因：一是中小企業(yè)對人才資源是第一資源的理念認識不夠；二是普遍存在急功近利、發(fā)展眼光不夠、對人才影響企業(yè)發(fā)展前途估計不夠的問(wèn)題；三是對工資水平、人才市場(chǎng)行情掌握不夠，信息閉塞。
三、促進(jìn)我縣中小企業(yè)人才建設幾點(diǎn)建議
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，人才對我縣中小企業(yè)實(shí)現二次騰飛有著(zhù)重大影響。結合我縣實(shí)際，提出以下幾點(diǎn)建議：
1、提高認識，轉變中小企業(yè)人才觀(guān)念。
一是要增強科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的宣傳教育力度，樹(shù)立企業(yè)人才意識；二是要轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀(guān)念，認清市場(chǎng)競爭歸根到底是人才競爭，真正認識到企業(yè)要發(fā)展壯大就需要一批懂管理和具有先進(jìn)技術(shù)人才的道理；三是積極引導大中專(zhuān)院校學(xué)生摒棄舊觀(guān)念，自覺(jué)投身到中小企業(yè)當中，使高素質(zhì)人才盡快成為推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，增強中小企業(yè)發(fā)展后勁。
2、加大扶持和引導力度，拓寬為中小企業(yè)服務(wù)的渠道。
各職能部門(mén)必須加強自身建設，不斷拓寬為中小企業(yè)服務(wù)渠道，才能更好的適應中小企業(yè)發(fā)展需求。一是要擴大信息面，提高人才供求信息的準確性，要通過(guò)豐富、靈活的方法加強中小企業(yè)與人才的對接，增強中小企業(yè)對人才的需求。二是做好中小企業(yè)領(lǐng)域人才規劃和監管，完善服務(wù)，提高中小企業(yè)自身素質(zhì)，建立良好的人才環(huán)境。三是加大扶持和引導力度，為中小企業(yè)在人才信息、資源、培訓等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、完善中小企業(yè)人才使用機制，推動(dòng)人才建設。
一要重視人才引進(jìn)。要拓寬用人渠道，吸引更多的人才為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二要善于使用人才。中小企業(yè)要樹(shù)立因事?lián)袢�、因人擇事的用人思想，給人才施展才華的用武之地，做到用好人才、人盡其才、才盡其能，充分調動(dòng)人才的積極性和創(chuàng )造性。三要穩定人才隊伍。要從企業(yè)最優(yōu)角度出發(fā)，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人，建立科學(xué)的人才管理機制，激勵人才，發(fā)揮人才作用，留住人才。
4、建立人才檔案庫，疏通人才信息。
一是充分發(fā)揮政府信息網(wǎng)作用，及時(shí)發(fā)布人才資源和企業(yè)人才需求信息，完善人才資源調配機制，引導人才合理流動(dòng)。二是建議健全層次多樣、結構合理、輻射廣泛、服務(wù)便捷的人才市場(chǎng)，促進(jìn)人才的溝通交流。三是加強政府職能部門(mén)和企業(yè)利用現代信息技術(shù)建設網(wǎng)上人才市場(chǎng)。
5、建立和完善人才培養機制，不斷提高中小企業(yè)人才素質(zhì)。
一是加強中小企業(yè)遠程培訓基地、培訓學(xué)校、農廣校、技校、職中等培訓資源，加大對中小企業(yè)人才培訓力度，通過(guò)對中小企業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的輪訓，不斷提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)。二是依托陜西理工學(xué)院等高校，促進(jìn)和加強中小企業(yè)與高校聯(lián)姻，建立科技研發(fā)和長(cháng)期培訓、訂單培訓的合作機制，同時(shí)，積極參與中小企業(yè)銀河培訓工程和人才成長(cháng)工程，為企業(yè)培育持續發(fā)展和不斷壯大的人才后備力量。三是加強中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審工作，并按要求做好繼續學(xué)習培訓，不斷提高企業(yè)人才的技術(shù)創(chuàng )新能力。
人才調研報告13
xxx人才市場(chǎng)成立于1993年，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，已經(jīng)初步建立起設施比較完善，功能比較齊全的市場(chǎng)體系。我們制定了《xxx縣人才市場(chǎng)章程》、《xxx縣人才市場(chǎng)管理辦法》、《xxx縣開(kāi)展人事代理工作實(shí)施意見(jiàn)》等一系列政策法規;開(kāi)展了人才招聘、人才培養、人事考試、人事代理、畢業(yè)生就業(yè)指導等多項服務(wù);建立了人才信息庫和擁有15000多冊檔案的標準化檔案室，開(kāi)通了xxx人事人才網(wǎng)站。人才市場(chǎng)的成立和發(fā)展，促進(jìn)了xxx人才資源的優(yōu)化配置，帶動(dòng)了人才競爭和人才資源的開(kāi)發(fā)。但從總體上看，xxx人才市場(chǎng)機制還不健全，市場(chǎng)作用發(fā)揮不夠，人才的市場(chǎng)化配置程度不高，依附行政性服務(wù)比重較大，市場(chǎng)化業(yè)務(wù)比重較小,整體服務(wù)及信息化水平不高，基礎設施建設落后，人才交流場(chǎng)所建設不到位。這些與我縣的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展不相適應。
二、人才市場(chǎng)建設的總體設想
按照建立和完善機制健全、運行規范、服務(wù)周到、指導監督有力的人才市場(chǎng)體系的總體要求，全面推進(jìn)人才市場(chǎng)建設，進(jìn)一步提高人才資源配置的市場(chǎng)化水平，使人才市場(chǎng)建設與全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應�；舅悸肥牵和ㄟ^(guò)完善政策法規，營(yíng)造公平透明、競爭有序、規范運作、恪守誠信的'市場(chǎng)環(huán)境;通過(guò)建立行業(yè)分市場(chǎng)和鄉鎮人才服務(wù)站，完善人才市場(chǎng)服務(wù)體系;通過(guò)加強信息化建設，帶動(dòng)市場(chǎng)功能的提升;通過(guò)強化硬件建設和從業(yè)人員隊伍建設，提高人才市場(chǎng)服務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。
三、加快人才市場(chǎng)建設的主要措施
1、完善人才市場(chǎng)政策法規。制定完善人才流動(dòng)、人才招聘、人才派遣、檔案管理、人事考試等政策規定，在完善原有政策基礎上，制定《加快人才市場(chǎng)建設指導意見(jiàn)》、《xxx縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員實(shí)施意見(jiàn)》、《xxx縣人才市場(chǎng)分市場(chǎng)管理辦法》等相關(guān)文件，切實(shí)維護用人單位和各類(lèi)人才兩個(gè)市場(chǎng)主體的合法權益，營(yíng)造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。
2、健全人才市場(chǎng)服務(wù)體系。進(jìn)一步明確教育、衛生人才分市場(chǎng)的職責，發(fā)揮其服務(wù)本行業(yè)的優(yōu)勢;成立鄉鎮人才服務(wù)站，在試點(diǎn)的基礎上擴大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設，逐步形成以縣人才市場(chǎng)為核心，鄉鎮人才服務(wù)站、行業(yè)分市場(chǎng)、人才中介機構為網(wǎng)點(diǎn)的多層次、開(kāi)放式的人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系。
3、加強地區、行業(yè)間的市場(chǎng)合作。促進(jìn)人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)的貫通，形成信息互通、功能互補、競爭有序的人才大市場(chǎng)。
4、推進(jìn)人才市場(chǎng)職能的轉變。積極發(fā)展人事人才公共服務(wù)，為用人單位和各類(lèi)人才提供人事檔案管理、職稱(chēng)評定、流動(dòng)黨員管理、人才公共信息發(fā)布、公益性人才交流等項公共服務(wù)，滿(mǎn)足用人單位和各類(lèi)人才的需求。
5、加快人才市場(chǎng)信息化建設。辦好xxx人事人才網(wǎng)站，開(kāi)設網(wǎng)上人才市場(chǎng)，推進(jìn)人才市場(chǎng)服務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò )化;建立專(zhuān)業(yè)化的動(dòng)態(tài)人才信息庫，重點(diǎn)建設企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫、高層次人才庫、高技能人才庫、各行業(yè)拔尖人才庫、在外工作的xxx籍專(zhuān)家信息庫;建立人才信息定期發(fā)布制度，及時(shí)反映人才市場(chǎng)供求變化情況，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。
6、創(chuàng )新人才服務(wù)內容和手段。在做好現有服務(wù)項目的同時(shí)，大力拓展具有市場(chǎng)前景的新型服務(wù)，完善人才招聘、人事代理、人才推薦、人才培訓等傳統業(yè)務(wù)，開(kāi)拓人才派遣、人才測評、人事考試等新興業(yè)務(wù);要勇于探索，不斷創(chuàng )新服務(wù)手段和服務(wù)方法，完善原有的“人才服務(wù)月”、“與企業(yè)結對聯(lián)絡(luò )”等項特色服務(wù)，積極探索更為貼近用人單位的新的服務(wù)方式。
7、做好畢業(yè)生就業(yè)指導和市場(chǎng)服務(wù)工作。充分發(fā)揮人才市場(chǎng)的導向作用，引導畢業(yè)生選擇正確的就業(yè)期望值,鼓勵畢業(yè)生到民營(yíng)經(jīng)濟組織、企業(yè)就業(yè)或自主創(chuàng )業(yè);積極為畢業(yè)生提供就業(yè)指導，認真組織畢業(yè)生參加事業(yè)單位招錄考試，改進(jìn)考試辦法，提高考務(wù)水平;做好畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，為其提供檔案管理、合同鑒證、工資核定、轉正定級等全方位服務(wù)。
人才調研報告14
根據宣區人才[20xx]1號文件要求，我委對全區農業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合調研，現將調研結果匯報如下。
一、基本情況
**區轄26個(gè)鎮鄉辦事處，177個(gè)村，42個(gè)社區�？側丝�86.1萬(wàn)人，其中農業(yè)人口69.2萬(wàn)人，農業(yè)勞動(dòng)力45萬(wàn)人�，F有各類(lèi)實(shí)用人才1.55萬(wàn)人。
二、主要做法
(一)開(kāi)展多種培訓，努力培養農村實(shí)用人才。
1、組織開(kāi)展新型農民培訓。根據我區農業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及農民需求安排新型農民培訓內容，授課方式多樣，內容通俗易懂。簡(jiǎn)單、實(shí)用，操作性強，讓農民一聽(tīng)就懂，一學(xué)就會(huì )。近幾年來(lái)，我們不斷拓寬培訓面、增大培訓力度，20xx年共組織農民培訓910場(chǎng)次，培訓農民達8萬(wàn)多人次。
2、開(kāi)展對鄉鎮農業(yè)技術(shù)人員系統的專(zhuān)業(yè)培訓。每年市區農委都舉辦農技人員培訓班，請農業(yè)院校、農業(yè)科研機構的教授為農技人員集中培訓。分析講解當前最新的農業(yè)生產(chǎn)形勢、種養殖技術(shù)。通過(guò)培訓，讓農技人員學(xué)習了解最新的農業(yè)科研成果，提高自身的業(yè)務(wù)水平，增強為農服務(wù)的本領(lǐng)。
3、組織農技人員開(kāi)展包村聯(lián)戶(hù)。廣大農技人員按照包村聯(lián)戶(hù)制度要求，每人聯(lián)系10個(gè)大戶(hù)和一個(gè)村，進(jìn)村入戶(hù)，深入田間地頭與大戶(hù)進(jìn)行面對面、手把手的技術(shù)指導和服務(wù)，培養他們成為種、養殖能手。今年參加包村聯(lián)戶(hù)的農技人員219人，聯(lián)系服務(wù)2184戶(hù)。
4、組建農業(yè)科技人才咨詢(xún)服務(wù)團。根據全區農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際情況，開(kāi)展"送科技下鄉"等各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)家答疑、播放光盤(pán)、散發(fā)科技資料等現場(chǎng)培訓形式，為農民解疑答惑，每年發(fā)放技術(shù)資料20余萬(wàn)份。
(二)樹(shù)立典型，帶動(dòng)發(fā)展農村實(shí)用人才。
堅持公平、公正、公開(kāi)的選拔原則，注意發(fā)掘先進(jìn)典型人物，樹(shù)立一批科技素質(zhì)高、"雙帶"能力強、社會(huì )影響力大的農村實(shí)用人才典型。及時(shí)利用廣播電視、報紙雜志、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站等媒體，大力宣傳優(yōu)秀實(shí)用人才科技致富、艱苦奮斗的事跡，表彰他們的成績(jì)，增強他們的榮譽(yù)感，激發(fā)他們的熱情。通過(guò)"土專(zhuān)家"、"田秀才"現身說(shuō)法，介紹自己的典型事例及取得的經(jīng)濟效益，激發(fā)農民學(xué)科技、用科技的積極性，實(shí)現"樹(shù)立一批典型，帶動(dòng)一方群眾，發(fā)展一片經(jīng)濟"的人才效應。
(三)依托協(xié)會(huì )，發(fā)展壯大農村實(shí)用人才隊伍。
積極引導實(shí)用人才創(chuàng )辦各種協(xié)會(huì )或農民專(zhuān)業(yè)合作社組織，將同行業(yè)實(shí)用人才組織起來(lái)，引導他們搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，改變實(shí)用人才分散狀態(tài)，發(fā)揮群體優(yōu)勢，實(shí)現農村科技資源有效共享、共同致富。通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)合作社、扶持農業(yè)龍頭企業(yè)和建設農業(yè)科技示范園等形式，為人才發(fā)揮用武之地搭建舞臺。目前，我區建立糧油、植保、畜牧、蔬菜、茶葉等農民專(zhuān)業(yè)合作社370個(gè)，集聚各類(lèi)農村實(shí)用人才，擴大了技術(shù)輻射半徑。另外，區級農業(yè)龍頭企業(yè)數量也不斷增加，目前已達163家。農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、農業(yè)龍頭企業(yè)在品種更新、產(chǎn)銷(xiāo)對接、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面做了大量工作，同時(shí)也培養了一批科技示范戶(hù)和致富帶頭人。如我區朱橋鄉種植大戶(hù)吳本生，成立了建成糧油合作社，帶動(dòng)周邊農戶(hù)科學(xué)種田，通過(guò)土地流轉進(jìn)行規模種植，建立自己的稻米加工企業(yè)--本生米業(yè)，形成生產(chǎn)-加工-銷(xiāo)售一條龍服務(wù)，已成為我區糧油生產(chǎn)龍頭企業(yè)。
(四)完善激勵機制，激發(fā)創(chuàng )業(yè)活力
為充分調動(dòng)實(shí)用人才的主動(dòng)性和創(chuàng )造力，建立物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的多元化激勵機制。中國共產(chǎn)黨**區委《關(guān)于進(jìn)一步加快現代農業(yè)發(fā)展的決定》文件精神，鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)農戶(hù)、農村經(jīng)紀人領(lǐng)辦和創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，凡被評定為國家級、省級、市級示范農民專(zhuān)業(yè)合作社的，當年給予一次性獎勵20萬(wàn)元、5萬(wàn)元、2萬(wàn)元;對當年被評為全區優(yōu)秀農民專(zhuān)業(yè)合作社分別一次性獎勵1萬(wàn)元。鼓勵和支持農民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展基礎設施建設，每年統籌安排150萬(wàn)元以上的專(zhuān)項資金，以項目的形式扶持2-3家規范化程度高、帶動(dòng)力強的農民專(zhuān)業(yè)合作社用于核心示范區基礎設施建設。開(kāi)展區級優(yōu)秀實(shí)用人才、種養大戶(hù)、農村科技經(jīng)營(yíng)示范戶(hù)等評選活動(dòng)，使他們感受到黨和政府的重視和關(guān)心，激發(fā)實(shí)用人才創(chuàng )業(yè)的熱情。利用專(zhuān)欄、報紙、廣播、電視等媒體，重點(diǎn)宣傳一批優(yōu)秀實(shí)用人才帶動(dòng)周?chē)r民致富的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗，擴大實(shí)用人才的影響力和知名度，增強實(shí)用人才榮譽(yù)感。
三、經(jīng)驗與存在問(wèn)題
(一)取得經(jīng)驗
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。農村實(shí)用人才培養必須注重發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。農村實(shí)用人才培養是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。人才培養，從外界強化各種措施只是一個(gè)方面，更重要的是通過(guò)典型引導使培養對象從主觀(guān)上形成一種強烈愿望，進(jìn)而形成一種內在的動(dòng)力、成才的氛圍。抓農村實(shí)用人才培養，不論采取何種模式，典型示范的作用不能忽視。
(二)存在問(wèn)題
隨著(zhù)我區農村實(shí)用人才隊伍建設工作深入推進(jìn)，一些困難和問(wèn)題嚴重影響和制約著(zhù)我區農村實(shí)用人才隊伍建設工作進(jìn)一步發(fā)展：
一是農業(yè)從業(yè)人員年齡老化。我區農業(yè)從業(yè)人員年齡相對老化，生產(chǎn)操作是傳統技術(shù)，老法老樣偏多，跟不上形勢發(fā)展的需要，迫切需要加強繼續教育。同時(shí)拔尖人才、科技致富領(lǐng)頭人才的數量很少，二三十歲的年輕人基本上外出打工或就地從事其他非農行業(yè)，在家從事農業(yè)的實(shí)用人才年齡大部分都在四十歲以上，缺乏創(chuàng )新精神。
二是農業(yè)從業(yè)人員水平較低。農村分布面很散，普通農民多，水平較低，多為分散型作業(yè)，且生產(chǎn)品種多樣。需要加強對農村勞動(dòng)力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高農民素質(zhì)，但目前培訓經(jīng)費不足，工作開(kāi)展難度大。
三是農業(yè)從業(yè)人員文化層次低。初中以下文化程度的人員比例較高，而大中專(zhuān)、高中級職稱(chēng)人員少之又少，沒(méi)有扎實(shí)的`文化知識，加之視野狹窄，小農意識強，很難適應新形勢下新農村環(huán)保型、效益型、集約型、外向型農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。
四、下一步工作措施
1、以提高素質(zhì)，優(yōu)化結構，激活存量，擴大總量，完善機制為重點(diǎn)，進(jìn)一步整合教育培訓資源，完善教育培訓網(wǎng)絡(luò )，著(zhù)力培養一大批高學(xué)歷、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的致富帶頭人。
2、以繁榮農村經(jīng)濟為重點(diǎn)，擴大規模，優(yōu)化結構，使農村實(shí)用人才總量大幅度增加，結構日趨合理，素質(zhì)不斷增強，基本建立與全區農村經(jīng)濟發(fā)展相適應的農村實(shí)用人才隊伍和培養體系。
3、更新創(chuàng )業(yè)理念、增強創(chuàng )業(yè)意識、掌握創(chuàng )業(yè)技能，提高創(chuàng )業(yè)能力，促進(jìn)農村創(chuàng )業(yè)人才提高經(jīng)營(yíng)水平、擴大經(jīng)營(yíng)規模、領(lǐng)辦合作經(jīng)濟組織、創(chuàng )辦農業(yè)企業(yè)，帶動(dòng)更多人就業(yè)，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收。
五、建議
1、完善扶助機制，創(chuàng )建良好環(huán)境。一是服務(wù)上支持。建立分工合作、資源共享、優(yōu)勢互補、整體聯(lián)動(dòng)的開(kāi)放式農技推廣服務(wù)協(xié)作新機制。二是技術(shù)上支持。加強與高等院校的聯(lián)系，打造"技術(shù)+基地"的人才培養模式，充分發(fā)揮院校農業(yè)專(zhuān)家、科技人才的技術(shù)優(yōu)勢。三是資金上支持。對進(jìn)行特色農業(yè)開(kāi)發(fā)、有較大發(fā)展潛力的項目，積極爭取信用社等金融部門(mén)的支持，使農業(yè)小額貸款向實(shí)用人才傾斜，給予資金扶持。
2、完善聚才機制，擴張人才總量。以農村經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展為導向，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)、培養和使用的工作力度，為建設社會(huì )主義新農村提供全方位的人才服務(wù)和智力支撐。
3、加大宣傳力度，營(yíng)造重才用才氛圍。通過(guò)各種形式，認真組織人才工作宣傳報道，及時(shí)報道我區人才培養、吸引、使用和流動(dòng)等環(huán)節以及在人才環(huán)境營(yíng)造、人才激勵和保障等方面采取的新舉措、新成效，大力營(yíng)造重才用才的良好氛圍。
人才調研報告15
人才隊伍整體素質(zhì)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到工作效率的高低和任務(wù)完成的好壞，是有效做好工作的重要保證。作為新聞媒體之一的廣播電視部門(mén)，更是需要一支政治性強、思想素養高和具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)的廣電人才隊伍，才能當好黨委、政府的耳目和喉舌，成為黨和政府密切聯(lián)系群眾的“橋梁”和“紐帶”。為進(jìn)一步加強廣電人才工作和人才隊伍建設，xx縣廣電局結合實(shí)際，對本單位的人才隊伍現狀、存在的問(wèn)題以及當前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作和隊伍建設工作思路進(jìn)行了認真調研總結，現將有關(guān)調研情況報告如下：
一、人才隊伍現狀
1、總體情況
xx縣廣播電視局是xx縣主管全縣廣播電視宣傳和廣播電視事業(yè)建設的職能部門(mén)。局下設辦公室、新聞中心和農村廣播電視維修站三個(gè)科室。目前全局有干部職工34人，其中在職在編的干部職工有21人。臨時(shí)聘用的8人，臨時(shí)工3人，“4050”人員3人。
2、局機關(guān)
局機關(guān)共有9人，公務(wù)員7人，臨時(shí)工1人，“4050”人員1人。結構：其中局長(cháng)一名、副局長(cháng)2名，主任科員4人，辦事人員2人。學(xué)歷情況：研究生1人，本科2人，大專(zhuān)4人，中專(zhuān)2人。年齡情況：20——25歲1人，30——35歲1人，40——45歲4人，45——50歲2人，50——55歲1人。特點(diǎn)：辦事人員較少，年齡偏大、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。
3、新聞中心
目前共有人員25，有在職在編的共計14人，其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員9人，工勤人員5人，臨時(shí)聘用8人，臨時(shí)工2人，“4050”人員2人。學(xué)歷情況：本科10人，專(zhuān)科13人。人員結構：編輯3人，記者12人，播音員4人，節目制作播出人員4人。年齡情況：20——30歲11人，30——35歲3人，35——40歲5人，40——45歲6人。特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少、整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。
4、農村廣播電視維修站
農村廣播電視維修站原來(lái)有編制5人，因20xx年所有人員已經(jīng)上劃云南廣電網(wǎng)絡(luò )公司，現有沒(méi)有人員編制。
二、存在的問(wèn)題
雖然縣廣電局研究采取了一系列行之有效的措施，不斷加強廣電人才隊伍建設，取得了一定的成績(jì)，但目前仍然面臨著(zhù)許多困難和問(wèn)題：
一是局機關(guān)工作人員編制緊缺，辦公室人員結構老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)與實(shí)際工作需要矛盾突出，辦事人員較少，影響了辦公室工作的高效運轉。
二是新聞中心由于人員編制緊缺，部分人員結構老化，現在人才與實(shí)際工作需要矛盾突出。目前我局新聞中心只有14人的編制，由于缺少編制，無(wú)法進(jìn)人，留不住人才，導致了廣電人才資源匱乏，現有人才與實(shí)際工作需要的人才矛盾突出，影響了宣傳工作的高效開(kāi)展。
三是xx縣農村廣播電視維修站有機構沒(méi)有人員編制。而農村廣播電視維修站負責全縣“村村通”工程的建設和管理維護，工作任務(wù)繁重、涉及面廣，工作難度大，又是一項長(cháng)期的`工作，沒(méi)有人員編制，難以確�！按宕逋ā遍L(cháng)期通、天天通，嚴重影響了廣大農村群眾較好的收聽(tīng)收看廣播電視。
四是招聘人員工資待遇偏低。為了加強人才隊伍建設，縣委、政府非常重視，給新聞中心招聘人員8人，待遇其中1人每月1800，4人每人每月1500，3人每人每月1300。但隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，公務(wù)員津補貼的調整，物價(jià)的不斷上漲，8個(gè)招聘人員的待遇有些偏低，有的招聘人員甚至已工作四、五年，工作任務(wù)又辛苦，致使招聘人員有一些思想，影響了工作的積極性和主動(dòng)性。
五是廣電人才隊伍建設學(xué)習培訓教育經(jīng)費嚴重不足。盡管縣廣電局采取了很多措施，舉辦培訓班，到省、市臺跟班等多種方式進(jìn)行學(xué)習，但由于經(jīng)費嚴重不足，只安排了短期的學(xué)習培訓，沒(méi)有安排三個(gè)月以上的進(jìn)修學(xué)習，對有關(guān)業(yè)務(wù)工作提高不大。
三、當前和今后一個(gè)時(shí)期人才工作和隊伍建設工作思路
面對目前存在的困難和問(wèn)題，結合縣廣電局實(shí)際，就今后加強和改進(jìn)人才隊伍建設，提出以下幾點(diǎn)工作建議：
一是增加局機關(guān)和新聞中心的人員編制。需要政府給予局機關(guān)再增加2名編制，新聞中心再增加3名編制，保證廣電工作的健康有序開(kāi)展。
二是建議省市行業(yè)主管部門(mén)要積極爭取政策，在縣農村廣播電視維修站增加事業(yè)編制5人。切實(shí)解決有人做事的問(wèn)題，確�！按宕逋ā惫こ逃腥斯�。
三是為穩定廣電人才新聞隊伍，招聘人員待遇要適當增加。根據目前物價(jià)上漲因素，建議每人每月增加500元的
財政包干經(jīng)費，以便消除招聘人員的思想情緒，穩定廣電人才新聞隊伍，進(jìn)一步調動(dòng)招聘人員的工作積極性和主動(dòng)性。今后還應積極創(chuàng )造條件，對特別優(yōu)秀的聘用人才逐步解決身份問(wèn)題。
四是需要縣政府增加必要的人才培訓工作經(jīng)費，以便加大人才學(xué)習教育培訓力度，不斷提升廣電隊伍自身素質(zhì)。由于廣電工作的特殊性，時(shí)代的日新月異要求廣電工作者的思想觀(guān)念、工作方法、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力都必須緊隨時(shí)代步伐。如果經(jīng)費得到保障，每年就可選送部分人員參加短期或中期廣播電視采寫(xiě)、編輯、制作等培訓班，以及其他廣播電視工程技術(shù)和設備維修的培訓，不斷地為廣電人才隊伍輸入新鮮血液。
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