年度培訓需求調查表模版
年度培訓需求調查表模版1
一、目的
針對公司20xx年的培訓情況，通過(guò)對公司內部員工、管理人員的培訓需求調查，為20xx年部門(mén)、公司培訓計劃的制定提供依據。
二、目標
最終交付物
交付截至日期
《培訓需求調查統計分析報告》
11月30日
《部門(mén)培訓需求統計分析報告》
11月30日
中間交付物
交付截至日期
《培訓需求調查表-員工篇》
11月13日
《培訓需求調查表-中層管理人員篇》
11月13日
《中層管理人員培訓需求面談表》
11月13日
《高層管理人員培訓需求面談表》
11月13日
三、方案描述
此次培訓需求調查共由五部分組成，分別為:
1、《培訓需求調查表-員工篇》（附件一）
2、《培訓需求調查表-中層管理人員篇》（附件二）
3、《中層管理人員培訓需求面談表》（附件三）
4、《高層管理人員培訓需求面談表》（附件四）
《培訓需求調查表》主要是用來(lái)調查公司普通員工和中層經(jīng)理對培訓工作的認可程度和明年的個(gè)人培訓需求�！吨�、高層管理人員培訓需求面談表》主要用來(lái)調查公司中層、高層管理人員對部門(mén)培訓工作的安排和個(gè)人培訓需求。
《員工培訓需求調查表》由人力資源部下發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理處，由部門(mén)經(jīng)理負責督促員工填寫(xiě)并上交人力資源部�！吨�、高層管理人員培訓需求面談表》由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時(shí)填寫(xiě)。
人力資源部根據收集的《培訓需求調查表》和《中、高層管理人員培訓需求面談表》進(jìn)行統計分析和面談?dòng)涗浄治�，最終形成《部門(mén)培訓需求統計分析報告》和《培訓需求調查統計分析報告》。
四、行動(dòng)計劃
�。ㄒ唬┓桨钢贫A段
1、11月13日完成行動(dòng)計劃及調查表初稿，提交部門(mén)經(jīng)理審核
2、11月15日初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監審核
3、11月19日完成調查表確定稿
�。ǘ﹩�(wèn)卷調查
1、11月20日下發(fā)調查問(wèn)卷
2、11月26日前回收問(wèn)卷完畢
�。ㄈ┙y計分析
11月30日前完成需求結果分析
�。ㄋ模┖罄m工作
1、12月1日將統計的各部門(mén)培訓需求結果分析，反饋到各個(gè)部門(mén)，與各部門(mén)經(jīng)理面談，協(xié)助制定《部門(mén)年度培訓計劃》。同時(shí)展開(kāi)與高層管理人員的面談。
2、12月7日前收到各部門(mén)《部門(mén)年度培訓計劃》，并完成討論
3、12月11日完成《公司08年培訓計劃》初稿
4、12月11日-12月15日公司領(lǐng)導審核《公司08年培訓計劃》
5、12月15日-12月20日《公司08年培訓計劃》修改完成
6、12月21日-12月26日領(lǐng)導審批《公司08年培訓計劃》
7、12月31日正式頒布《公司08年培訓計劃》
年度培訓需求調查表模版2
第一章 調研目的
在ERP項目的售前階段，一般XX公司售前咨詢(xún)顧問(wèn)會(huì )進(jìn)行一些簡(jiǎn)要的調研，來(lái)確定項目實(shí)施的目標。其目的是為了論證ERP項目可行性的需要，所制定的實(shí)施計劃是一個(gè)比較粗略的計劃，對工期和資源的估算只是一些預估；在實(shí)施階段，需要重新進(jìn)行調研，以澄清所有的.客戶(hù)業(yè)務(wù)細節，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規則與系統的匹配。調研結束之后，可以得到實(shí)施的應用解決方案。
第二章 調研的范圍
2.1、調研的職能范圍
根據《項目實(shí)施計劃書(shū)》所確定的項目實(shí)施范圍，本次調研所涉及的職能部門(mén)以及項目組成員有 （請奧普泰項目組補充）
調研。
2.2、調研的業(yè)務(wù)范圍
調研的業(yè)務(wù)范圍：調研時(shí)按照《項目實(shí)施計劃書(shū)》規定全部調研。具體包括：
1、 企業(yè)基本情況
2、 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
3、 采購業(yè)務(wù)
4、 倉庫管理業(yè)務(wù)
5、 BOM的制定
6、 計劃的制定（采購計劃、生產(chǎn)計劃）
7、 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)
8、 品質(zhì)管理業(yè)務(wù)
9、 財務(wù)業(yè)務(wù)
10、 成本管理
11、 基礎數據
12、 企業(yè)特殊要求等
2.3、調研的地點(diǎn)范圍
調研的具體地點(diǎn)為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點(diǎn)
第三章 調研的方式
1、 由客戶(hù)方組織收集客戶(hù)相關(guān)的文檔（要求電子版）資料，如公司概況、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、
財務(wù)核算制度、成本核算制度、業(yè)務(wù)崗位責任制度等。
2、 問(wèn)卷調查，事先準備好問(wèn)卷表，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，由業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)后收回。
3、 個(gè)別交流，就某一具體問(wèn)題或業(yè)務(wù)處理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接交流。
4、 開(kāi)會(huì )討論，對跨部門(mén)、跨崗位的業(yè)務(wù)，可以把相關(guān)人員召集在一起，了解這些業(yè)務(wù)的真實(shí)情況。
第四章 調研的階段
第五章 具體時(shí)間安排
�。ㄕ垔W普泰公司項目組按照第4小節的各階段時(shí)間安排部門(mén)調研時(shí)間）
年度培訓需求調查表模版3
一、目標
全面收集員工對培訓的需求信息，制訂可行的年度培訓計劃，促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展。
二、培訓需求調研小組
公司在開(kāi)展培訓需求調研工作之前，應成立培訓需求調研小組。小組成員一般包括培訓部經(jīng)理、培訓主管、培訓專(zhuān)員和培訓顧問(wèn)等。培訓需求調研小組組長(cháng)由培訓部經(jīng)理?yè)巍?/p>
三、培訓需求調研對象
根據年度培訓計劃設置的培訓項目，公司應該有針對性地選擇調研對象。一般情況下，培訓需求調研對象包括新員工、公司管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等。
四、培訓需求信息來(lái)源
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1、公司管理層公司管理人員根據公司總的發(fā)展狀況，從戰略角度對培訓需求工作給予指導性意見(jiàn)和建議，并提出具有建設性的培訓需求。
2、人力資源部人力資源部可以根據部門(mén)常規培訓工作要求和公司員工的績(jì)效考核記錄，提出有關(guān)公司員工培訓的建議。
3、員工本人培訓的對象就是公司員工，了解他們想學(xué)習什么，需要加強哪些方面的能力，是培訓得到員工的支持。
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1、培訓顧問(wèn)培訓顧問(wèn)一般具有豐富的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，因此公司培訓部可以向他們請教。
2、公司外部人員公司外部人員主要是客戶(hù)、供應商等。由于此類(lèi)人員與公司長(cháng)期接觸，看待問(wèn)題的角度也比較客觀(guān)，不受公司內部因素的干擾，因此信息比較準確，這對公司的培訓需求調研工作有幫助。
五、培訓需求的調研方法、
常用的培訓需求調研方法主要包括面談法、觀(guān)察法、小組討論法、問(wèn)卷調查法等，公司進(jìn)行培訓需求調研應該根據公司和員工的實(shí)際情況選用調研方法。以下是培訓需求調研方法的運用要求:
�。ㄒ唬┰谶m當情況下最好混合使用培訓需求調研方法，可以使用兩種方法的時(shí)候絕不只用一種。
�。ǘ└鞣N培訓需求調研方法都會(huì )對調查對象造成某種程度的控制，故應降低方法的控制程度，提高各種方法的使用自由度，允許調查對象就他們認為重要的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)。
六、培訓需求調研程序
�。ㄒ唬┕緫龊门嘤栃枨笳{研準備工作，建立員工背景檔案，各部門(mén)人員之間應保持密切聯(lián)系。
�。ǘ╅_(kāi)展培訓需求調研工作之初，公司應做好培訓需求溝通工作，制定培訓需求調研方案。
�。ㄈ�)調研小組根據培訓需求溝通的結果進(jìn)行調查問(wèn)卷和訪(fǎng)談提綱的設計工作，并根據公司已有的培訓檔案資料進(jìn)行分析，制定“培訓需求詳表(空白版）。
�。ㄋ模�、實(shí)施培訓需求調研工作之前，調研小組需調查、申報、匯總培訓需求動(dòng)議，并從調研對象的現狀、問(wèn)題、期望及真實(shí)的想法等角度進(jìn)行分析，確認最終的培訓需求。
�。ㄎ澹┱{研小組完成培訓需求調研工作后，應撰寫(xiě)《培訓需求調研報告》，并報請總經(jīng)理審批。編制人員:審核人員:審批人員:編制時(shí)間:審核時(shí)間:審批時(shí)間:
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