最新公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對我們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)不但會(huì )增強創(chuàng )業(yè)者自己的信心，也會(huì )增強投資者及合作伙伴對創(chuàng )業(yè)者的信心。擬起創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的最新公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
重慶裝飾市場(chǎng)自xx年代初步形成，xx年代采納吐新，xx年—xx年逐漸進(jìn)入戰國時(shí)代。行業(yè)主管部門(mén)行政干預能力差，進(jìn)入門(mén)檻低，外來(lái)公司及游擊隊的沖擊，種種原因導致競爭手段的利劍是價(jià)格戰。盲目進(jìn)入者眾多，而且很多進(jìn)入者多為行業(yè)內的一些設計師、策劃師、工程部人員，所以他們只具備了設計，并不具備施工能力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場(chǎng)的大洗牌時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
一、市場(chǎng)分析：
縱觀(guān)重慶高、中、低三大板塊的家裝市場(chǎng)，呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客戶(hù)的家裝公司占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手法集中在打拼價(jià)格及廣告上。
施工質(zhì)量普遍不好，客戶(hù)投訴比較高，但是由于他們價(jià)格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客戶(hù)市場(chǎng)在塔尖，服務(wù)對象主要是企業(yè)主、公務(wù)員、金領(lǐng)、白領(lǐng)等人士。
現一般裝飾公司組織結構簡(jiǎn)單，人員精干，但資深的人才也帶給他們高成本，價(jià)格和利潤相對都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來(lái)吸引客戶(hù)，成本定是居高不下，所謂高端現在重慶僅有：天古、九鼎、博美組、華發(fā)等為數不多的高端設計公司。而純粹的高端裝修公司品牌則更少�，F重慶的高端市場(chǎng)呈現增長(cháng)形勢，據保守估計今年高端市場(chǎng)有5000戶(hù)。大概有：高山流水南湖郡、保利、長(cháng)青湖等一些高端樓盤(pán)。而還有更多的開(kāi)發(fā)商進(jìn)入這一市場(chǎng)開(kāi)發(fā)高端樓盤(pán)。高端市場(chǎng)前景好，進(jìn)入時(shí)期好。而純粹的高端裝飾公司則要耐得住求強、不求大的寂寞。
二、關(guān)于公司定位分析：
1、目標客戶(hù)鎖定
(1)主要裝修價(jià)在400/m2(不含主材)以上的客戶(hù)為主(家裝)。
(2)其次，以商業(yè)空間為主，公裝為輔。
(3)業(yè)務(wù)拓展渠道：園林設計及施工，建材代理。
2、高端消費者需求分析
(1)個(gè)性化、新穎的設計(重設計客戶(hù))
(2)合理的'價(jià)位
(3)優(yōu)質(zhì)的做工及用材
(4)貼心的服務(wù)
(5)品牌的身份(品牌的標識及內涵，具有文化內涵)
(6)環(huán)保和智能(使用功能上推崇享受主義)
三、組建計劃：
1、場(chǎng)地選擇
解放碑商圈或江北商圈，面積約為100m2左右的高檔寫(xiě)字樓，租金為50—80元/m2左右。
2、資金安排
(1)場(chǎng)地租金：5000元—8000元/月
預付3個(gè)月：1.5萬(wàn)—2.4萬(wàn)左右
(2)裝修費預估：2萬(wàn)—3萬(wàn)
其中有些材料可拿到商家贊助
(3)設備：電腦4臺，打印機1臺
傳真機1臺，飲水機1臺
約1.5萬(wàn)—2萬(wàn)
(4)辦公家具(可約廠(chǎng)家贊助)：
預估：6000元
(5)注冊執照及資質(zhì)費用
約2.4萬(wàn)
(6)看房車(chē)一部(暫不計)
(7)預估三個(gè)月分險應急金：
預估：4萬(wàn)
(8)日常辦公費用：
約5000元(3個(gè)月)
合計：11萬(wàn)—13.2萬(wàn)
3、投資比例分配及股權
公司注冊資本為50萬(wàn)，實(shí)際現金投入：法人投資20萬(wàn)，占股51%，楊敏投資2萬(wàn)現金加技術(shù)股約占20%，曠洪投資2萬(wàn)現金加技術(shù)股約占20%(其中以設備：電腦兩臺，A4打印機一臺，入股作價(jià)為4000元)，設計師占股9%。
每年留5%作為公積金，留5%作為公益金。
公積金和公益金扣到投資金額一半時(shí)就不再扣。
4、投資回報分析
(1)目標業(yè)績(jì)
家裝：90萬(wàn)(季度)初期——成熟期150萬(wàn)
公裝：1000萬(wàn)/年初期——成熟期
(2)毛利潤指標分析
家裝：按毛利35%計算
初期31.5萬(wàn)元/季
公裝：按毛利25%計算
初期250萬(wàn)/年
(3)投資回收期限
保守估計：6個(gè)月以?xún)?/p>
5、分紅方式：
采用年終分紅
6、組織結構圖
7、薪酬體系(初期)：
(1)薪資：
總經(jīng)理：3500元/月—4000元/月
副總：3000元/月—3500元/月
首席設計師：2500元/月—3000元/月
設計助理：800元/月
行政助理：800元/月—1000元/月
工程經(jīng)理：1200元/月—1500元/月
出納：800元/月
會(huì )計：300元/月—400元/月(兼職)
業(yè)務(wù)員：800元/月×2=1600元/月
合計：1.40萬(wàn)元/月—1.48萬(wàn)元/月
(2)提成及獎勵方法
a、總經(jīng)理提公司總業(yè)績(jì)的1%作為獎勵
b、副總提公司總業(yè)績(jì)的1%作為獎勵
c、首席設計師提總業(yè)績(jì)的0.5%作為獎勵
d、設計師助理提繪圖工程0.5%作為獎勵
e、市場(chǎng)部：家裝：3%公裝：1%
8、財務(wù)監管流程
公司原則上500元以下的自己審批權歸總經(jīng)理，1000元以下歸副總。
5000元以上需經(jīng)理董事會(huì )半數以上同意。
財務(wù)報表每月一次，報經(jīng)董事會(huì )審核。
股東可隨時(shí)查閱財務(wù)狀況。
9、營(yíng)銷(xiāo)費用：(含廣告費+參展費+資料費)
(1)初期：2萬(wàn)—3萬(wàn)
(2)每月：1萬(wàn)
10、公司命名為：
重慶大裝飾工程有限公司
11、企業(yè)口號
創(chuàng )造無(wú)限價(jià)值，領(lǐng)略大家風(fēng)范
12、各部分人員職權安排
(1)總經(jīng)理
主要負責公司全面管理和工程質(zhì)量的監管，公司的運行方向，大體方針政策。
(2)副總
負責業(yè)務(wù)拓展，管理市場(chǎng)部、設計部和材料的談判，制定營(yíng)銷(xiāo)計劃。
(3)首席設計師
負責設計部的設計和管理
(4)行政助理
負責公司文件打印、辦公室衛生和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作。
(5)市場(chǎng)部人員
負責前期接觸客戶(hù)并把客戶(hù)帶到公司
公司前期人員搭配要精干，為節約成本，有些人員初期暫不考慮。
公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
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一、創(chuàng )業(yè)配景
我國經(jīng)濟飛速成長(cháng)的本日，市場(chǎng)日趨完美，商品日漸富厚，豈論是出產(chǎn)性企業(yè)，照舊貿易，只要掌握好了物流這一環(huán)節就便是把握了通向滿(mǎn)身的命根子。電子信息期間，信息發(fā)家，各地的市場(chǎng)的競爭就是時(shí)刻的競爭，是時(shí)刻要求我們以最快的速率完成我們客戶(hù)所必要的處事。
整個(gè)蘇北和魯南的經(jīng)濟成長(cháng)為物流的成長(cháng)提供一個(gè)遼闊的空間，我們正是抓住了新沂地域，新興的交通關(guān)節都市，精采的工農業(yè)基本為依賴(lài)，優(yōu)惠的創(chuàng )頤魅政策為后援，使我們的創(chuàng )業(yè)有了以很好的平臺。
二、公司的創(chuàng )建
華夏物流公司致力于整合地域物流資源，公司設在新興交通關(guān)節都市---新沂，是面向周邊地域的地域性物流公司，首要營(yíng)業(yè)：對產(chǎn)物運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送。公司采納有限責任公司的組織情勢，公司的權益由投資商全部。
三、公司的成長(cháng)籌劃
第一年，公司創(chuàng )立，成立倉儲、辦公場(chǎng)合，完成營(yíng)業(yè)流程計劃，信息平臺的建樹(shù)，在新沂地域建成最初的營(yíng)業(yè)相關(guān)收集，并試著(zhù)向周邊地域成長(cháng)。
第二年開(kāi)始，將與周邊地域公司相助，共建地區性物流收集。慢慢與海表里的企業(yè)接洽營(yíng)業(yè)，成為其在魯南蘇北地域的物流處事提供商。
恒久打算，將公司成長(cháng)為華夏地域最具氣力的，營(yíng)業(yè)包圍世界，涉及外洋營(yíng)業(yè)，技能辦法齊全的物流公司。
四、公司的構成及打點(diǎn)
公司建設職員為本院的四名門(mén)生，別離是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，財會(huì )專(zhuān)業(yè)。我們將禮聘周玉泉先生為公司物流技能參謀，原新沂鐵路貨運主任郭景民老師為營(yíng)業(yè)成長(cháng)參謀。
公司將雇用一些物流技強職員，有電子商務(wù)平臺開(kāi)拓履歷的計較機職員和有相干事變履歷的職員，來(lái)組建最初的公司。
我們將以工錢(qián)本，本著(zhù)“我為大家，人工錢(qián)我”的處事理念，締造人道化處事的物流企業(yè)，以進(jìn)步員工素質(zhì)，加強團隊理念為企業(yè)保留之基礎，締造一流的處事，一流的企業(yè)。
五、公司的處事理念
我們的處事宗旨是：更便捷，更安詳，更準時(shí)的物流處事。我們的方針是將公司建樹(shù)成為，以新沂市為中心周遭150公里范疇內較大物流公司。公司策劃范疇海表里物流中介，運輸處事、電子物流、打點(diǎn)處事、包裝物流的綜合性物流公司。
公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
一、介紹
主要經(jīng)營(yíng)監控攝像頭的安裝，以及配套設備的耗材供應，采用網(wǎng)絡(luò )、店面相結合的方法，利用21世紀網(wǎng)絡(luò )技術(shù)蓬勃發(fā)展的大前提，根據網(wǎng)絡(luò )，來(lái)提高自己公司的知名度，達到信譽(yù)滿(mǎn)天下的效果！
二、店面選址
為了減少資金投入，直接用相對便宜的車(chē)庫或者偏僻一點(diǎn)的小型門(mén)面，省下租金。
三、店面裝潢
店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀(guān)的第一印象。
1、講本店特色的產(chǎn)品擺放在顯眼位置，以吸引觀(guān)眾眼球！
2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的！晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光冷暖結合，空調在夏天必需要俱備！預計花費3000元。
四、選貨及進(jìn)貨的渠道
1、選貨：首先和國內的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關(guān)事宜，爭取最小代價(jià)，爭取更多的貨源。其次瞄準南方珠江三角洲的散貨批發(fā)市場(chǎng)，選擇精品。聘請有先進(jìn)經(jīng)驗的技術(shù)工人，達到客戶(hù)無(wú)返修！
2、進(jìn)貨渠道：南方廠(chǎng)家直接嚇訂單，發(fā)貨到西安，必須談好物流公司，建立良好的合作關(guān)系，爭取最低成本。
五、人力規劃
創(chuàng )業(yè)初期減少成本，鍛煉個(gè)人能力。不準備雇服務(wù)員，安裝技術(shù)工人除外，盡可能達到低成本，高回報！
六、投資金額分析，每月費用分析
1、裝修費2000；
2、店內擺放的設備3000；
3、其他店面內費用1000元；
4、工人工資在贏(yíng)利后的月底結，暫不算在投資內；
5、余下4000做流動(dòng)資金使用。
共計：10000元
七、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、開(kāi)幕促銷(xiāo)
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當天為招來(lái)顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈品等兩大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^散發(fā)些傳單。
2、長(cháng)期發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)策略
�。�1）、原則：堅持走自己的路線(xiàn)，質(zhì)量和安裝服務(wù)要到位，如果運營(yíng)得當可以慢慢適當拓寬銷(xiāo)售范圍。
�。�2）、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復制。
形成一定規模后，向政府靠攏，盡可能做一些，治安聯(lián)防，交警監控，城管監控等高難度，高標準的大型工程。在積累一定經(jīng)驗和資金后，盡快開(kāi)啟自己的小型加工廠(chǎng)，將公司做為實(shí)體，以達到更高標準的檢驗和要求！
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