銷(xiāo)售目標承諾書(shū)三篇

　　篇一：銷(xiāo)售目標承諾書(shū)

　　根據公司2014年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)代理商、辦事處的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷(xiāo)售責任人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　責任公司： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　二、目標銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：

　　1、年度銷(xiāo)售（以萬(wàn)元；

　　2、年度銷(xiāo)售（以為主）目標任務(wù)：萬(wàn)元；

　　3、年度銷(xiāo)售（以為主）挑戰任務(wù)：萬(wàn)元。 （每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計劃書(shū)）

　　三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：2013年12月26日——2014年12月25日

　　四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)

　　1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據；

　　2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的

　　各項文字資料：

　�。�1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提高準確的市場(chǎng)依據；

　�。�2）每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告；

　�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等；

　�。�4）考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的'原因，并提出改進(jìn)措施。

　�。�5）每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；

　　3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核；（細則按各級考核表規定執行）；

　　4、加強辦事處內部管理，不斷提高內部管理水平；

　　5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　6、根據公司回款的相關(guān)規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利；

　　五、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內給與回復；

　　六、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

　　2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：

　　3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、大區經(jīng)理一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。 本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經(jīng)理（簽字）： 銷(xiāo)售責任人（簽字）：

　　日 期： 日 期：

　　篇二：銷(xiāo)售目標承諾書(shū)

　根據公司2015年的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，明確公司于責任人的權利和責任。

　　一、 目標銷(xiāo)售責任人：

　　責任公司：

　　二、 目標銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，特授權銷(xiāo)售責任人＿＿＿＿＿＿＿全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在＿＿＿＿＿＿＿銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權利，同時(shí)完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：

　　1）、年度銷(xiāo)售（以 為主）基本任務(wù)＿＿＿萬(wàn)元；

　　2）、年度銷(xiāo)售（以 為主）目標任務(wù)＿＿＿萬(wàn)元；

　　3）、年度銷(xiāo)售（以 為主）挑戰任務(wù)＿＿＿萬(wàn)元； 三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：

　　四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)：

　　1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細的.計劃書(shū)，在公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責

　　任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據；

　　2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：

　�、�、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)的調查和總結報告，分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確的市場(chǎng)依據；

　�、�、每月的工作計劃中包刮銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)的跟蹤和維護的報告；

　�、�、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶(hù)信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料；

　�、�、考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人應向公司董事長(cháng)說(shuō)明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施（以書(shū)面形式）；

　�、�、每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；

　　3、根據公司考核要求，參與公司績(jì)效考核（細則按公司各項考核表規定進(jìn)行）；

　　4、加強銷(xiāo)售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平；

　　5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理提出整改、完善意見(jiàn)，進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)；

　　6、根據公司的回款規定，完成年度回款的95％以上，享有

　　公司給予的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利；

　　五、目標責任人的權利

　　要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中提供必要的資金、設備和后勤等人、財、物的保障，根據責任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內給予回復

　　六、考核辦法

　　1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

　　2完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰目標任務(wù)獎勵辦法：

　　4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　七、附則

　　本責任書(shū)一式三份，董事長(cháng)一份，財務(wù)一份，目標責任人一份；本責任書(shū)自簽訂之日起，公司與銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵，以期順利完成銷(xiāo)售目標責任任務(wù)。

　　公司負責人簽字： 目標責任人簽字：

　　日期： 

　　篇三：銷(xiāo)售目標承諾書(shū)(確認版)

　根據公司2015年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、責任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　目標銷(xiāo)售責任人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　二、目標銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售，并且，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：

　　年度銷(xiāo)售（以 為主）目標任務(wù)： 500 萬(wàn)元人民幣，毛利潤要達到 50 萬(wàn)元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據。

　　三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限： 年 月 日—— 年 月 日。

　　四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)

　　1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后盡快向甲方提供具體的'、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)，在獲得公司認可后可以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據；

　　2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：

　�。�1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確的市場(chǎng)依據；

　�。�2）每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告；

　�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等；

　�。�4）考核期間未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核；

　　4、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　5、根據公司回款的相關(guān)規定，完成年度目標毛利潤計劃的80%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利；

　　五、目標責任人的權利

　　要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；

　　六、薪酬規定：

　　銷(xiāo)售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

　　七、考核辦法：

　　1、完成年度目標毛利潤50萬(wàn)的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年

　　終獎勵分發(fā)給員工。

　　2、完成年度毛利潤40萬(wàn)的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

　　3、完成的年度毛利潤低于40萬(wàn)的處罰方法：將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內完成目標任務(wù)的話(huà)，將返還扣留的工資。

　　八、附則

　　本責任書(shū)一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。 本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經(jīng)理（簽字）： 銷(xiāo)售責任人（簽字）：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

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