目標承諾書(shū)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，承諾書(shū)的使用越來(lái)越廣泛，相比于口頭承諾，承諾書(shū)的約束力更強。那么你有了解過(guò)承諾書(shū)嗎？以下是小編整理的目標承諾書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目標承諾書(shū) 篇1
為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，嚴格履行公司安全生產(chǎn)管理制度，有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，保證安全穩定，圓滿(mǎn)完成公司下達的年度安全生產(chǎn)目標，我鄭重向公司作出如下承諾：
一、全年不發(fā)生人身傷亡事故，重大設備損壞事故，重大火災事故和一般責任事故。
二、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家安全法律法規，遵守公司各項安全生產(chǎn)規章制度，將安全生產(chǎn)責任目標認真落實(shí)。
三、積極配合公司安全生產(chǎn)標準化建設、安全文化建設。
四、積極配合公司和部門(mén)安全隱患排查整治活動(dòng)，根據公司安排和季節特點(diǎn)及安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，定期對本崗位進(jìn)行安全隱患排查。對公司檢查和本部門(mén)所查出的安全隱患，及時(shí)整改落實(shí)到位，整改率達到100%。
五、積極學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，積極參加公司群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。積極參加上級及公司組織的各種安全技術(shù)培訓，確保持證上崗。
六、積極參加部門(mén)安全生產(chǎn)例會(huì )、應急演練及其他安全生產(chǎn)活動(dòng)。
七、對車(chē)間發(fā)生的`各類(lèi)安全事故，按照有關(guān)規定程序、時(shí)間逐級上報，對事故分析堅持“四不放過(guò)”原則，認真學(xué)習、吸取事故教訓。
八、認真完成領(lǐng)導交辦的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)及各種臨時(shí)性工作。
如完不成上述目標任務(wù)，愿承擔相應的責任追究。
承諾人：
年 月 日
目標承諾書(shū) 篇2
本人經(jīng) 有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）授權，代表公司進(jìn)行前期運作，參與項目的工程投標，現針對本工程跟蹤、資審、投標及中標后實(shí)施、維保等全過(guò)程向公司作出如下承諾：
1、本人將調動(dòng)一切資源保證公司中標。
2、投標過(guò)程中招標文件、投標文件和向甲方做出的`任何承諾以及中標后施工合同必須經(jīng)**建設集團有限公司評審、審批，公司有最終決定權。
3、本人如委托公司編制資審、投標文件等事宜按公司規定支付費用。無(wú)論標書(shū)是否由公司編制，全部標書(shū)（含配合單位）報價(jià)、技術(shù)文件必須經(jīng)公司最終審批。
4、工程運作、投標期間所生的一切費由本人全部承擔。其中包括運作費、購買(mǎi)文件費、編制文件費、編制預算費、編制方案費、報價(jià)策劃、辦理投標保證金、信貸證明、保函等全部費用。
5、工程中標后本人按公司規定組織項目部，報公司審批，人員納入公司管理。組織項目部學(xué)習公司管理文件，遵守公司的各項規定，嚴格落實(shí)制度、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、CI形象、財務(wù)、材料統一管理、人事、勞務(wù)等要求。
6、中標后與公司簽訂目標責任書(shū)等相關(guān)文件。本人同意根據與公司所簽訂的目標責任書(shū)指標完成情況浮動(dòng)收取管理費。
7、本人一定守法承建項目，嚴格履行該工程施工合同和項目目標責任書(shū)的全部約定。
目標承諾書(shū) 篇3
1、組織保證措施：嚴格實(shí)行項目施工管理，委派具有豐富目標管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目現場(chǎng)負責人，并與建設、監理、承包單位等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進(jìn)行施工，保證總工期預期完成。
2、完善資金和材料供應的保證措施：材料部門(mén)全力保證各種材料的供應，做到材料質(zhì)量合格，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，滿(mǎn)足工程進(jìn)度的'需要，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
3、合理配置施工機械，提高機械利用率。
4、采取切實(shí)可行的雨季施工措施，保證連續施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。
5、在整個(gè)施工工程中，采用經(jīng)濟手段進(jìn)行管理，以確保工作按期完成。
目標承諾書(shū)(工期、質(zhì)量、安全等)
我方在此鄭重承諾，如果我單位中標，保證嚴格遵守施工合同中的合同條款、施工圖紙、技術(shù)規范等規定，按照以上各項目標完成施工任務(wù)。
投標單位：（章）
法定代表人或委托人：
年 月 日
目標承諾書(shū) 篇4
作為xx小學(xué)的一名教師，為了學(xué)校工作的正常開(kāi)展，逐步提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，我自愿對學(xué)校做出如下承諾：
1、努力學(xué)習教育教學(xué)理論，積極參與教研活動(dòng)，主動(dòng)提高自身的教育教學(xué)水平，無(wú)私奉獻于教育事業(yè)之中；
2、端正工作態(tài)度，以積極的心態(tài)投入到繁瑣的工作中，不推不滑，主動(dòng)承擔教學(xué)及教學(xué)以外的工作任務(wù)，時(shí)時(shí)以學(xué)校主人翁的身份嚴格要求自己；
3、團結同事，尊重家長(cháng)，在工作中有較高的.合作意識和團隊精神，爭做團結的促進(jìn)派，一年中與同事有較大的矛盾沖突，在教師隊伍中，在學(xué)生中有損教師形象的情況，或蓄意宣布不正常言論，損害學(xué)校形象，來(lái)年自動(dòng)到其它學(xué)校聯(lián)系聘用；
4、積極搞好班級管理，落實(shí)學(xué)校的各項規章制度，努力把班級創(chuàng )辦成學(xué)習優(yōu)、紀律好的優(yōu)秀班級；
5、積極抓好學(xué)生一切安全工作，做到一年中無(wú)重大人為安全事故發(fā)生，如發(fā)生人為安全事故或者與我本人有直接或間接責任的，我本人愿意承擔相關(guān)責任；
6、自覺(jué)參加和組織學(xué)生參加學(xué)校的一切活動(dòng)，并在活動(dòng)中創(chuàng )先爭優(yōu)；
7、今年，我擔任xx班主任，承擔xx教學(xué)任務(wù)，力爭來(lái)年教學(xué)成績(jì)xx與同級相比前120名人數達xx人以上，如教學(xué)成績(jì)差距較大，或所教科目教學(xué)成績(jì)在全鄉倒數第六至倒數第一名內，或在全�？傇u分較低及優(yōu)生數較少者，則來(lái)年自愿到其他學(xué)校聯(lián)系聘用；
8、今年，我還擔任xx，我愿意有奉獻精神，盡最大努力做好工作，使自己的崗位充分發(fā)揮職能作用，為學(xué)校的整體發(fā)展增磚添瓦，決不拉學(xué)校工作的后退，如工作不力，來(lái)年自愿調整其它崗位。
總之，作為一名xx小學(xué)教師，我一定盡職盡責，為人師表，教書(shū)育人，為學(xué)校發(fā)展貢獻自己的一份力量。
xxx
20xx年xx月xx日
目標承諾書(shū) 篇5
我的目標我執行，為了實(shí)現我的`理想，也為了我的家人，我的伙伴，所有愛(ài)我的和我愛(ài)的人。
我鄭重承諾：在 年 月 日至 年 月 日期間，我一定要做到：
不管碰到什么挫折，我都會(huì )迅速調整到最佳狀態(tài)，全力以赴、使命必達、堅持不懈、直至成功。
如果我做到了，我會(huì )給自己 的獎勵， 如果我做不到，我甘愿接受 的懲罰。
立約人（承諾人）
擔保人（監督人）
年 月 日
目標承諾書(shū) 篇6
創(chuàng )爭目標
不斷優(yōu)化學(xué)校管理，持續提升辦學(xué)績(jì)效，積極打造辦學(xué)特色，努力實(shí)現學(xué)校持續、健康、科學(xué)發(fā)展。走內涵發(fā)展之路，辦人民滿(mǎn)意學(xué)校。
具體措施
1．進(jìn)一步規范學(xué)校辦學(xué)行為。
2、繼續抓好教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展工作。
3、進(jìn)一步抓好以課堂教學(xué)為中心，以課前準備為基礎，以課后輔導為補充的三個(gè)主要教學(xué)環(huán)節的管理工作。4、深入貫徹德育為首理念，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。5、以學(xué)校文化積淀、地方特色和城市精神為基礎，進(jìn)一步加強學(xué)校校園文化建設，
6、深入推進(jìn)課程改革，嚴格執行課程計劃，
7、樹(shù)立安全是天，穩定是根，質(zhì)量是生命的.觀(guān)念，努力打造江蘇省平安校園。
8、進(jìn)一步發(fā)展和改進(jìn)學(xué)校藝體衛工作。
9、進(jìn)一步加強學(xué)校員職工管理，增強服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量與水平。
10、充分發(fā)揮教職工績(jì)效考核作用，進(jìn)一步完善教職工績(jì)效考核方案，調動(dòng)教職工工作積極性。
領(lǐng)導點(diǎn)評
情 況
群眾測評
情 況
目標承諾書(shū) 篇7
邵陽(yáng)縣華強糧油發(fā)展有限公司
銷(xiāo)售公司部門(mén)承包協(xié)議書(shū)
為明確公司與各部門(mén)的職責、權限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門(mén)作用，確保公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，特制定本承包方案。通過(guò)本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時(shí)規定年度業(yè)務(wù)目標及其考核結算辦法。與銷(xiāo)售目標承諾書(shū)共同使用。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標： 年目標是完成銷(xiāo)售
萬(wàn)元。
2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現錯誤應立即糾正 。
3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷(xiāo)售產(chǎn)品。如發(fā)現擅自漲價(jià)，應嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地爭取市場(chǎng)份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。
6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。
7、根據市場(chǎng)需求情況，負責任地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續改進(jìn)建議
8、負責應收帳款的管理和回收工作，平時(shí)貨款回籠率不得低于95％，還貸時(shí)期貨款回籠率不得低于99％。
9、認真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。
二、管理權限
1、對部門(mén)人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。
2、有權決定業(yè)務(wù)員的聘用、區域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
4、有權組織相關(guān)部門(mén)對銷(xiāo)售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃。
5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。
6、屬銷(xiāo)售費用管理范圍的費用開(kāi)支權、用款審批權、費用核報權、費用領(lǐng)款權。
7、有權提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。
8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的`自主調控權和應急處置權。
三、承包方式：
銷(xiāo)售承包的結算，主要解決兩大問(wèn)題：
一是結算企業(yè)給銷(xiāo)售承包部門(mén)的經(jīng)濟利益；
二是計算銷(xiāo)售承包部門(mén)內部職工的利益分配。
1、目標任務(wù)是年度 萬(wàn)元。完成 萬(wàn)元，給與部門(mén)績(jì)效工資為 萬(wàn)元。在基本目標完成之上，每增加10%，績(jì)效提成為增加銷(xiāo)售額度的5%。
2、工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現。根據部門(mén)定員5人，依據企業(yè)現行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。
考核基數是：第一季度任務(wù)為 萬(wàn)元，其他三個(gè)季 度為 萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為 萬(wàn)元，其余季度為 萬(wàn)元。沒(méi)有完成任務(wù)，核算績(jì)效提取比例為10%�？紤]銷(xiāo)售季節性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營(yíng)銷(xiāo)部人員每月總基本工資 萬(wàn)元由營(yíng)銷(xiāo)部自由支配。
3、銷(xiāo)售部核定員工人數為6人，部門(mén)自行安排適當職位。具體人員名稱(chēng)見(jiàn)附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。
甲方：XXX 乙方：XXX
X年 X月 X日
承諾人：xxx
年月日
目標承諾書(shū) 篇8
各位領(lǐng)導、同志們：
我代表成教處鄭重承諾：20xx年度，在校委會(huì )的領(lǐng)導下，××處全體將遵循“適應市場(chǎng)，服務(wù)社會(huì )，為縣域經(jīng)濟發(fā)展”的科室理念，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，力爭成人教育工作再上新臺階�，F承諾如下：
一、 業(yè)務(wù)工作
明確領(lǐng)導指示，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，嚴格按照學(xué)校發(fā)展思路開(kāi)展工作。抓好內部管理，強化考勤紀律，增強衛生意識，確保處室正規、有序的辦公環(huán)境。注重加強對內設各科的監督與管理，保證各科在教學(xué)、證書(shū)管理、財務(wù)收支等各方面嚴守規程，不出問(wèn)題。帶領(lǐng)各科不斷提高總體素質(zhì)，進(jìn)一步提升成人教育辦學(xué)能力及競爭力，確保我校成教工作在社會(huì )效益、經(jīng)濟效益兩個(gè)方面實(shí)現雙豐收。
二、招生工作
積極與××一中、××二中聯(lián)系，深入細致地做好招生宣傳工作，完成全年112名的招生任務(wù)，春季招生計劃完成88名，秋季招生計劃完成24名。
三、安全工作
著(zhù)力抓好安全工作，提高安全防范意識。確保成人教育辦學(xué)過(guò)程中不出任何安全問(wèn)題。
四、認真完成學(xué)校領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
工作中，如因工作不力出現失誤，給學(xué)校造成不良影響，有損學(xué)校的聲譽(yù)，或是沒(méi)有完成工作承諾，不講任何理由，不講任何條件，本人自愿接受學(xué)校給予的'任何處罰，并放棄當年職務(wù)、職稱(chēng)晉升的機會(huì )。
以上承諾，請領(lǐng)導同志們監督。
目標承諾書(shū) 篇9
為適應教育新形勢的發(fā)展，提高教師個(gè)人自身素質(zhì)，在教育教學(xué)工作中嚴格執行黨的教育方針，樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)、讓學(xué)生成才的教育觀(guān)，扎實(shí)有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。我自愿承諾：
1、嚴格遵守學(xué)校的整體工作分配，以人為本，因材施教，關(guān)注學(xué)生全面素質(zhì)的發(fā)展。依法執教，自覺(jué)遵守有關(guān)法律法規，宣傳先進(jìn)文化，不發(fā)表、不傳播有害學(xué)生身心健康的`思想和違背國家法律法規的任何言論。
2、認真備課，不斷提高課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量。在教學(xué)中隨時(shí)修改和調整教案，積累教學(xué)經(jīng)驗，記好教后札記，并及時(shí)給予反饋。 3、認真上課，不斷優(yōu)化課堂教學(xué)結構，注重當堂訓練，保證課堂教學(xué)的有效實(shí)施。不隨意停、調課，不對工作敷衍塞責，不說(shuō)任何損害學(xué)校名譽(yù)的話(huà)，不做任何有失師表形象的事。
4、認真批改，嚴格控制作業(yè)量，發(fā)現作業(yè)中的問(wèn)題及時(shí)反饋。
5、認真輔導，全面關(guān)心學(xué)生，分析各類(lèi)學(xué)生作業(yè)的情況，實(shí)施差異教學(xué)，認真關(guān)心幫扶學(xué)困生的思想動(dòng)態(tài)和學(xué)習動(dòng)態(tài)。
6、認真考試，做好考后的試卷分析，及時(shí)查漏補缺。
7、熱愛(ài)學(xué)生，不歧視、體罰或變相體罰學(xué)生，對任何學(xué)生均一視同仁,讓學(xué)生的人格得到健康發(fā)展。
8、對學(xué)困生做到：幫助制定一個(gè)小目標;每學(xué)期一次獲獎的機會(huì );每節課至少一次發(fā)言機會(huì );每月一次談心;給每個(gè)學(xué)困生找一個(gè)好伙伴;每學(xué)期和家長(cháng)聯(lián)系一次。
9、加強教育教學(xué)的理論學(xué)習，積極參加學(xué)校的教研教改實(shí)踐活動(dòng)，做到一學(xué)期上好一節公開(kāi)課、主評一節公開(kāi)課、編寫(xiě)一份最佳教案、撰寫(xiě)一篇教學(xué)經(jīng)驗總結、聽(tīng)課15節以上，真正做到教育理論與教育實(shí)踐相結合，不斷提高所帶科目的教學(xué)質(zhì)量。
10、為人師表，個(gè)人儀表整潔、大方，不穿戴分散學(xué)生注意力的服飾;不無(wú)故中途離開(kāi)課堂，不在上課時(shí)做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事，不在上課時(shí)接打手機，不酒后進(jìn)教室。
11、所任學(xué)科在期末測評中居東區第三位，全縣第十位。
承諾人：
20xx年9月21日
目標承諾書(shū) 篇10
宛市中學(xué)的20xx年，質(zhì)量目標依舊沒(méi)能實(shí)現，離領(lǐng)導的要求，家長(cháng)的期待，學(xué)生的目標距離遙遠。但我們相信，日益年輕、充滿(mǎn)活力而富有求索精神的新的學(xué)校領(lǐng)導班子將帶領(lǐng)全校教職工為實(shí)現質(zhì)量攀升、跨越發(fā)展的目標凝心聚力，共克時(shí)艱。圍繞新的學(xué)年質(zhì)量目標承諾如下：
一、依靠教師，發(fā)展教師，共同辦學(xué)校
越是艱難困苦，越是要凝聚人心。教師是我們的最大依靠，也是學(xué)校質(zhì)量提升的中堅力量。我們將堅持依靠教師辦學(xué)校的`方向不動(dòng)搖，相信教師、發(fā)展教師，竭盡全力推動(dòng)教師發(fā)展。特別是要執行好“青年教師三年發(fā)展規劃”，保護好當前教師團隊積極參與課改，踏踏實(shí)實(shí)奉獻的熱情與信心。
二、精細管理，深化改革，扎實(shí)抓教學(xué)
從校長(cháng)到班子成員，做好管理的示范引領(lǐng)，誰(shuí)不認真抓教學(xué)誰(shuí)讓位，誰(shuí)不帶頭抓教研誰(shuí)就沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權。各部門(mén)要管住過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，公平、公開(kāi)。特別是教學(xué)管理，既要不回避問(wèn)題，又要樹(shù)立一批先進(jìn)典型。
以課改為契機，提高教學(xué)質(zhì)量。改革課堂教學(xué)模式，變“課堂”為“學(xué)堂”，積極創(chuàng )造條件，以語(yǔ)、數、英學(xué)科為主體，大膽嘗試，變革現有的學(xué)習方式，貫徹“學(xué)生為主”“積累豐富”“訓練充分”三原則，最大限度地調動(dòng)學(xué)生學(xué)習熱情，以最短的時(shí)間內建構自主學(xué)習新課堂。
精細管理，深化改革，重點(diǎn)是強化教學(xué)的落實(shí)，落實(shí)才是硬道理。教務(wù)室要管好“一課雙案”和，即課堂自主導學(xué)案和課后基礎測評案。要落實(shí)“按時(shí)是一種遲到”和“假期家庭就是課堂”的理念，讓學(xué)習成為學(xué)生的主要活動(dòng)。
關(guān)注學(xué)困生是質(zhì)量工作的重中之重，也難上加難。要通過(guò)調整質(zhì)量結賬方案的導向來(lái)引領(lǐng)教師關(guān)注“學(xué)困生”的學(xué)習和效果。通過(guò)學(xué)困生的“周周清”來(lái)提高成績(jì)，低坡度、低難度、低要求，力爭90％的學(xué)生達標。
三、凈化校風(fēng)，培育學(xué)風(fēng)，習慣早形成
堅持不懈地倡導“全員抓管理，全員抓問(wèn)題，全員育人抓氛圍”。通過(guò)每周一個(gè)整頓重點(diǎn)，每月一個(gè)專(zhuān)題教育凈化校風(fēng)。通過(guò)深入開(kāi)展“感恩教育”活動(dòng)正面引領(lǐng)良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。通過(guò)學(xué)習習慣與方法的指導培訓，通過(guò)課改年級對其它年級的積極影響，通過(guò)教師提前進(jìn)班和教師選課坐堂活動(dòng)強化學(xué)生管理的氛圍。通過(guò)自學(xué)標兵、展示標兵、質(zhì)疑標兵、合作標兵、學(xué)習標兵等典型評選活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生良好習慣的養成。特別是在學(xué)生管理上，逐漸規范、力求科學(xué)地抓質(zhì)量，不只是要書(shū)聲朗朗，還要通過(guò)“大家唱·大家跳”活動(dòng)使校園歌聲朗朗、笑聲朗朗。
我們期待能通過(guò)上述三個(gè)方面的積極努力，實(shí)現20xx年中考回升四個(gè)位置、義教質(zhì)量評估突出進(jìn)步獎的目標，實(shí)現七八年級教學(xué)質(zhì)量整體進(jìn)步的目標。
20xx-12-17
目標承諾書(shū) 篇11
為保證圓滿(mǎn)完成國家基本公共衛生服務(wù)項目各項任務(wù)目標，按照山東省衛生廳文件魯衛規財發(fā)【20xx】3號《關(guān)于規范基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)中山東省農村基本公共衛生服務(wù)項目任務(wù)分解》明確要求及鄄城縣衛生局文件要求針對我院實(shí)際情況結合本人崗位職責特簽以下承諾書(shū)：
1，承諾人員：公共衛生項目辦分管領(lǐng)導、各項目專(zhuān)職及包片成員、一體化衛生室負責人及全體鄉醫。
2，承諾事項：20xx年大埝鄉衛生院、衛生室公共衛生任務(wù)分解表。
3，承諾同意考核與獎懲
考核采取定性和定量相結合的辦法由衛生院項目辦進(jìn)行考核。每月考核一次具體時(shí)間當月末或下月初考核結果作為當月項目專(zhuān)職人員及包片人員工資發(fā)放和衛生室當月資金撥付及年終獎金的重要依據。
獎懲：
�。�1）、每月考核完不成任務(wù)的按照比例扣項目辦專(zhuān)職人員及包片人員的工資。
�。�2）、當月完不成任務(wù)的'衛生室負責人做書(shū)面檢查罰款500元，限下月考核時(shí)將未完成任務(wù)一同補齊。
�。�3）、月考核中連續2次完不成任務(wù)的衛生室扣發(fā)項目包片人員40%的工資，責令衛生室負責人停職。
�。�4）、因推諉扯皮造成規范化服務(wù)工作不力的（如通知查體服務(wù)）按完不成任務(wù)論處。
�。�5）、項目專(zhuān)職人員沒(méi)能及時(shí)規范補齊整理當月材料的初次罰款100元，連續兩次扣發(fā)年終獎金。
�。�6）、連續3次完不成任務(wù)的衛生室負責人引咎辭職。
�。�7）、連續3次完不成任務(wù)的專(zhuān)職人員及包片人員自動(dòng)離崗。
做為公共衛生服務(wù)項目工作人員我認真履行職責自愿承諾以上責任如有違反自覺(jué)接受處罰。
承諾人:xxx
20xx年x月x日
目標承諾書(shū) 篇12
一、藝景裝飾工程有限公司
�。ㄒ唬┕韭氊�
1. 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2. 依據公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰略。
3. 為實(shí)現公司的發(fā)展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的'功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵機制。
5. 公司依據市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實(shí)執行。
�。ǘ┞毠ぢ氊�
1. 忠誠有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據公司的經(jīng)營(yíng)目標，制定并呈報審批后組織實(shí)施所負責部門(mén)的工作計劃。 3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門(mén)運營(yíng)成本，應以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標來(lái)提議增加本部門(mén)員工人數。 5. 市場(chǎng)部負責人為本部總經(jīng)理，負責組織公司團隊實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計劃，對公司進(jìn)行日常運營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為公司所屬范圍內公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責任人，亦是組織實(shí)施本績(jì)效目標的第一責任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場(chǎng)部職工
業(yè)績(jì)目標承諾：時(shí)間段為2 0年 ，承諾業(yè)績(jì)目標為萬(wàn)元，其中，第一季度銷(xiāo)售目標值 萬(wàn)元，第二季度銷(xiāo)售目標萬(wàn)元，第三季度銷(xiāo)售目標值萬(wàn)元，第四季度銷(xiāo)售目標萬(wàn)元。
三、待遇
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)提成和待遇
業(yè)績(jì)提成為業(yè)績(jì)任務(wù)的 % ，總提成按照會(huì )計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無(wú)年底獎金發(fā)放。
�。ǘ┛�(jì)效未達標的措施
1. 月薪工資標準為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個(gè)月開(kāi)始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續六個(gè)月內市場(chǎng)部人員未能完成目標，在第七個(gè)月開(kāi)始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務(wù)量的80% ，如每月完成任務(wù)量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務(wù)量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒(méi)有提成，連續 月完只成任務(wù)量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。
2. 因績(jì)效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規定結算薪資無(wú)需負任何經(jīng)濟補償責任。
3. 市場(chǎng)部任期期間應得利益，以公司財務(wù)中心依據本承諾書(shū)核準數據為準計提。 4. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續的，公司有權不予辦理離職結算手續。并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續月完成指定任務(wù)目標，下月開(kāi)始實(shí)行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門(mén)和財務(wù)部門(mén)會(huì )進(jìn)行重新薪資評定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù) % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務(wù)% ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷(xiāo)售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定
1. 本協(xié)議有效期內，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jì)效回款部分可以計提結算。
2. 若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門(mén)其他成員仍繼續從事銷(xiāo)售工作的，已完成績(jì)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jì)效延續，在回款后計提。
3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書(shū)到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執行情況，續簽下一年度目標和考核承諾書(shū)，雙方可根據實(shí)際情況另行確認。
4. 公司頒布執行的相關(guān)管理規章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。
5. 本承諾書(shū)經(jīng)公司蓋章或授權人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋?zhuān)幢M事宜協(xié)商解決。
授權代表人（簽名）：
日期：年 月 日
市場(chǎng)部職工（簽名）：
日期：年 月 日
目標承諾書(shū) 篇13
年度目標任務(wù)：完成合同利用外資6億美元，實(shí)到外資3.5億美元，利用外資實(shí)績(jì)確保全市第一、全省前十。引進(jìn)世界500強、中國500強、浙商500強項目各5個(gè)以上，力爭今年嘉興市第一個(gè)世界500強項目在我縣落戶(hù)，爭取引進(jìn)世界500強企業(yè)3個(gè)以上，引進(jìn)總投資1億美元以上的外資項目3個(gè)。扭轉XX年外貿進(jìn)出口下滑態(tài)勢，力爭實(shí)現進(jìn)出口總額同比增長(cháng)8%，其中出口增長(cháng)8%，進(jìn)口增長(cháng)8%。確保社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)14%，完成商貿流通重點(diǎn)項目4個(gè)，培育特色商業(yè)街1條。生豬定點(diǎn)屠宰率實(shí)現縣城區100%，鄉鎮97%。
重點(diǎn)難點(diǎn)、服務(wù)基層項目：完善重點(diǎn)項目服務(wù)專(zhuān)項行動(dòng)，堅持和完善重點(diǎn)項目“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一支隊伍、一抓到底”的服務(wù)模式。開(kāi)展審批提速專(zhuān)項行動(dòng)，力爭比規定時(shí)間提速超50%，創(chuàng )造行政審批“商務(wù)速度”。開(kāi)展服務(wù)企業(yè)專(zhuān)項行動(dòng)，建立定點(diǎn)聯(lián)掛聯(lián)系制度，健全“蹲點(diǎn)聯(lián)掛、一線(xiàn)服務(wù)”機制，完善“商企通”政務(wù)平臺建設。
【目標承諾書(shū)】相關(guān)文章：
中考目標承諾書(shū)03-22
銷(xiāo)售目標承諾書(shū)07-07
質(zhì)量目標承諾書(shū)07-17
銷(xiāo)售目標承諾書(shū)08-01
銷(xiāo)售目標承諾書(shū)范文01-29
質(zhì)量目標的承諾書(shū)02-12
安全生產(chǎn)目標承諾書(shū)03-30
施工質(zhì)量目標承諾書(shū)07-12
中考目標承諾書(shū)怎么寫(xiě)04-11