銷(xiāo)售目標承諾書(shū)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以使用承諾書(shū)的機會(huì )越來(lái)越多，不同的承諾書(shū)內容同樣也是不同的。你知道承諾書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的銷(xiāo)售目標承諾書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　根據公司X年的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，明確公司于責任人的權利和責任。

　　一、 目標銷(xiāo)售責任人：

　　責任公司：

　　二、 目標銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，特授權銷(xiāo)售責任人_______全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權利，同時(shí)完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：

　　1)、年度銷(xiāo)售(以 為主)基本任務(wù)___萬(wàn)元。

　　2)、年度銷(xiāo)售(以 為主)目標任務(wù)___萬(wàn)元。

　　3)、年度銷(xiāo)售(以 為主)挑戰任務(wù)___萬(wàn)元。

　　三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：

　　xxx

　　四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)：

　　1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細的計劃書(shū)，在公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據。

　　2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：

　�、�、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)的調查和總結報告，分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確的市場(chǎng)依據。

　�、�、每月的工作計劃中包刮銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)的跟蹤和維護的報告。

　�、�、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶(hù)信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料。

　�、�、考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人應向公司董事長(cháng)說(shuō)明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施(以書(shū)面形式)。

　�、�、每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等。

　　3、根據公司考核要求，參與公司績(jì)效考核(細則按公司各項考核表規定進(jìn)行)。

　　4、加強銷(xiāo)售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平。

　　5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理提出整改、完善意見(jiàn)，進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　6、根據公司的回款規定，完成年度回款的95%以上，享有公司給予的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利。

　　五、目標責任人的權利

　　要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中提供必要的資金、設備和后勤等人、財、物的保障，根據責任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內給予回復

　　六、考核辦法

　　1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

　　2完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰目標任務(wù)獎勵辦法：

　　4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　七、附則

　　本責任書(shū)一式三份，董事長(cháng)一份，財務(wù)一份，目標責任人一份。本責任書(shū)自簽訂之日起，公司與銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵，以期順利完成銷(xiāo)售目標責任任務(wù)。

　　公司負責人簽字： 目標責任人簽字：

　　日期： 日期：

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