有關(guān)文案策劃模板匯編7篇

　　隨著(zhù)社交網(wǎng)絡(luò )的普遍使用，越來(lái)越多人青睞于在社交平臺上發(fā)表文案，文案用以宣泄自己的小情緒，分享自己的心情。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的文案嗎？下面是小編收集整理的文案策劃8篇，歡迎大家分享。

文案策劃 篇1

　　面試文案策劃常見(jiàn)問(wèn)題

　　1、是什么讓你選擇來(lái)我們公司工作?

　　2、我怎樣相信你是這個(gè)職位最好的人選呢?

　　3、如果我能給你任何工作你會(huì )選擇什么?

　　4、你認為做好這份工作最重要的是什么?

　　5、平時(shí)空閑時(shí)喜歡做什么消遣?

　　6、和已存在的老客戶(hù)打還有新客戶(hù)打交道，你更喜歡哪種，為什么?

　　7、請講一個(gè)這樣的經(jīng)歷，你讓一個(gè)并不滿(mǎn)意的客戶(hù)改變了態(tài)度?

　　8、許多人都把客戶(hù)服務(wù)的重點(diǎn)放在處理客戶(hù)投訴上，你認為這種策略的問(wèn)題是什么?

　　9、你認為做一個(gè)好的員工和當一位好的團隊者有什么區別?

　　10、你希望公司為你做點(diǎn)什么?

　　11、營(yíng)銷(xiāo)理念的發(fā)展變化歷史及原因，4P、4C是什么，有哪些差異?

　　12、應用SWOT分析模型對你所知曉的品牌(服務(wù))?

　　13、想五個(gè)廣告詞，主題是關(guān)于 上海旅游 浦東發(fā)展銀行 中國人壽

　　14、為自己的家鄉寫(xiě)300字的旅游推廣文案

　　15、就 H1N1第一批疫苗即將上市 寫(xiě)一篇200字快訊

　　16、說(shuō)說(shuō)對文案策劃工作職位的理解，認為自己在這個(gè)工作上有什么優(yōu)勢和劣勢?

　　針對面試常見(jiàn)的一些問(wèn)題，小編也給大家一些建議：

　　1．謙虛謹慎，切忌狂安自大。也許你的能力真的很強，但留給人狂妄自人的印象，這樣的態(tài)度往往會(huì )讓其在不自知的情況下與成功失之交臂。

　　2．切忌緊張，保持思路清晰。面試時(shí)的緊張感幾乎是所有人都會(huì )遇到的，緊張往往會(huì )令你的臨場(chǎng)發(fā)揮不到平時(shí)能力的一半。這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)要保持思路清晰，因為臨危小亂、遇事不慌也是策劃必備的條件之一。

　　3．如實(shí)作答，勿找托辭。如果面試的時(shí)候遇到不會(huì )的問(wèn)題千萬(wàn)不要勉強作答，也不要解釋太多，因為這樣往往會(huì )起到相反的效果。

　　4．主動(dòng)出擊，給對方留下良好印象。面試的時(shí)候往往是招聘人員提問(wèn)，應聘人員同答，這樣的現場(chǎng)氣氛死氣沉沉。尋找適當的時(shí)機詢(xún)問(wèn)一下公司的情況經(jīng)常會(huì )起到意想不到的效果。

文案策劃 篇2

　　一．公司簡(jiǎn)介：

　　四川郎酒集團有限責任公司，是一個(gè)以生產(chǎn)銷(xiāo)售中國名酒——郎酒為主業(yè)的大型現代企業(yè)集團，廠(chǎng)區所在地地處四川古藺縣二郎鎮。郎酒始于190x年，產(chǎn)自川黔交界有“中國美酒河”之稱(chēng)的赤水河畔。從“絮志酒廠(chǎng)”、“惠川糟房”到“集義糟房”的“回沙郎酒”開(kāi)始，已有100年悠久歷史。近年來(lái)，公司對郎酒品牌進(jìn)行了重新定位，確立了“神采飛揚·中國郎”的品牌戰略，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品結構 的優(yōu)化調整，將紅花郎作為核心來(lái)樹(shù)立形象、樹(shù)品牌，實(shí)施以“群狼共舞，資源共享，集中突破”為核心的推進(jìn)策略，以紅花郎為頭狼做主打，以新郎酒為次，再配以如意郎或福郎，形成啟動(dòng)市場(chǎng)的主力。在市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)后，再投放流通產(chǎn)品。這一強勁有效的品牌經(jīng)營(yíng)戰略，完成了品牌的整合，形成了層次清晰、布局完善的品牌構架。 在“神采飛揚·中國郎”品牌戰略的統領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)精心策劃，產(chǎn)品全部更新?lián)Q代，包裝精美大氣。產(chǎn)品結構明晰清楚，形成醬、濃、兼三種香型系列產(chǎn)品的良好組合。醬香型產(chǎn)品有精品郎酒、10年陳紅花郎酒、15年陳紅花郎酒、12年陳青花郎酒、20年陳青花郎酒、30年紅運郎酒、50年青云郎酒等；濃香型產(chǎn)品包括天寶洞藏酒、雙喜郎酒、福郎、如意郎、嘉賓郎、貴賓郎、香醇郎酒及古藺系列酒等；兼香型產(chǎn)品有12年陳釀、9年陳釀、3年陳釀的新郎酒。 200x年，以汪俊林董事長(cháng)為核心的領(lǐng)導班子提出了郎酒發(fā)展的宏偉目標“351工程”。目前，戰略產(chǎn)品——醬香典范的紅花郎酒，極大地提升郎酒百年品牌；而濃頭醬尾的新郎酒作為引領(lǐng)白酒新標準的兼香型產(chǎn)品，受到越來(lái)越多的消費者追捧。濃香型福郎、如意郎、天寶洞等產(chǎn)品倍受消費者的青睞。 200x年12月30日，世界權威的品牌價(jià)值研究機構——世界品牌價(jià)值實(shí)驗室舉辦的“200x世界品牌價(jià)值實(shí)驗室年度大獎”評選活動(dòng)中，四川郎酒集團憑借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行業(yè)領(lǐng)先性和品牌公眾認知度），榮登“中國最佳信譽(yù)品牌”大獎。

　　二．產(chǎn)品分析：

　　首先說(shuō)特曲，特曲已經(jīng)成為消費市場(chǎng)上一個(gè)相對成熟的消費品類(lèi)。在濃香型白酒陣營(yíng)中，特曲代表著(zhù)最好的酒品，在傳統的白酒領(lǐng)域，大曲較為普遍，而特曲相對少些，現行市場(chǎng)上表現不錯的有瀘州老窖特曲、豐谷特曲等。作為濃香型白酒品質(zhì)的綜合代表，作為老名酒的.郎酒應該擔當起恢復、提升特曲的品類(lèi)價(jià)值與市場(chǎng)占有率，如果說(shuō)特曲的地位不斷提升，才能真正說(shuō)明白酒行業(yè)的地位在質(zhì)變。郎酒推出郎牌特曲，不是與其它特曲分食，而是共同做大特曲市場(chǎng)，同時(shí)，主流企業(yè)的參與，某種程度上屏蔽了小企業(yè)、小品牌的介入，有利于純凈特曲的市場(chǎng)氛圍，提升品類(lèi)的高度成熟化。其次，郎牌特曲的品牌差異化價(jià)值：在定位方面，我們現在推出特曲集中在120—350元區間，而現行市場(chǎng)上的其它品牌特曲產(chǎn)品均在200元線(xiàn)下，郎牌特曲既豐富市場(chǎng)上特曲的單一定位，又提升了特曲的價(jià)值空間，足足高出了100多元；在度數方面，我們主推的是38度、42度、50度，與傳統的39度、52度形成了差異，同時(shí)以中度酒來(lái)吸引年輕型消費群體，即與品牌主張的時(shí)尚化相吻合；在產(chǎn)品結構方面，我們采用的是組合，即T3 T6 T9 分別主攻100多元，200多元，300多元。即在商務(wù)用酒市場(chǎng)上，選擇了最大規模的、有消費能力的中年輕型消費群體�？傊�，郎牌特曲就是老品類(lèi)的新文化體現。

　　三．環(huán)境分析：

　　東北三省地處中國最東邊的高緯度地區，下轄黑龍江、吉林、遼寧三省，總人口一億零七百一十五萬(wàn)，白酒的消費總量和人均消費都居全國首位，在中國的白酒市場(chǎng)板塊上有著(zhù)舉足輕重的作用，是白酒企業(yè)的兵家必爭之地。

　　東北白酒經(jīng)過(guò)了多年的曲折發(fā)展，目前大部分國企已經(jīng)完成轉制改革，搭上了民營(yíng)經(jīng)濟的新列車(chē)，東北白酒企業(yè)也正在經(jīng)歷著(zhù)新一輪增長(cháng)。目前東北白酒企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)達到65萬(wàn)噸，約占全國市場(chǎng)份額的16％，雖然無(wú)法與白酒大省相比，可與歷史相比，產(chǎn)量、利潤、產(chǎn)值等綜合指標都有了質(zhì)的進(jìn)步。同時(shí)我們也不難發(fā)現東北白酒在產(chǎn)品規劃、技術(shù)提升、品牌定位和管理以及營(yíng)銷(xiāo)綜合能力等都存在著(zhù)巨大的尚需彌補的短板，整體形勢依然嚴峻。

　　巨大的市場(chǎng)消費量使白酒企業(yè)趨之若騖，使出渾身解數想占領(lǐng)東北白酒消費一隅。為謀生存和壯大發(fā)展，省外白酒企業(yè)和東北本土企業(yè)展開(kāi)了劇烈的競爭和廝殺，隨著(zhù)市場(chǎng)化經(jīng)濟的進(jìn)一步推廣，這種競爭更趨白熱化。競爭的結果是各有所得，也都很受傷。

　　東北白酒一路滄桑走來(lái)，雖然沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)魯酒輝煌與沉淪間的大起大落，也沒(méi)有遭受類(lèi)似于晉酒的假酒風(fēng)波之重創(chuàng )，但步履卻總是充滿(mǎn)著(zhù)幾多艱辛和坎坷。雖然目前，東北地產(chǎn)白酒居主導，而且低檔酒大量充斥市場(chǎng)，多年來(lái)的飲酒習慣還未能讓中高檔酒形成氣候，但東北白酒市場(chǎng)始終未能在白酒版塊當中形成霸主地位，未來(lái)的形勢和地位也充滿(mǎn)懸念和不確定性。

　　東北白酒市場(chǎng)有其自身的優(yōu)勢，但整體市場(chǎng)表現一般，酒水品牌呈現出一種混亂、無(wú)序、低端市場(chǎng)拼搶激烈地格局表現，缺乏振臂一呼的地產(chǎn)品牌，也缺乏良性的競爭氛圍。

　　四．SWOT分析：

　　1.優(yōu)勢：郎酒是個(gè)全國性的大品牌，有較強的知名度與美譽(yù)度，作為郎酒旗下的子品牌，“郎牌特曲”可以借助母品牌的品牌效應間接的來(lái)提高該產(chǎn)品及其品牌的認知度；還有就是特曲獨特的釀造過(guò)程使其產(chǎn)品具有優(yōu)良的獨特的口感。

　　2.劣勢：郎酒剛剛進(jìn)入東北市場(chǎng)，雖然大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)郎酒這個(gè)品牌，但是大部分人是沒(méi)

　　有品嘗過(guò)郎酒的，對郎酒的口感并不是很了解，這就導致了大部分人為了規避購買(mǎi)風(fēng)險，不愿意去嘗試購買(mǎi)郎酒；“郎牌特曲”的價(jià)位偏高，單品零售價(jià)在100—300元左右，這對于經(jīng)濟相對落后的長(cháng)春來(lái)說(shuō)，這個(gè)價(jià)位有些偏高。

　　3.機會(huì )：在100—300元左右的價(jià)格區間內，雖然產(chǎn)品間的競爭很激烈，但是并沒(méi)有形成一個(gè)絕對的強勢品牌，我們可以通過(guò)加大宣傳力度來(lái)擴大產(chǎn)品的影響力，增加競爭優(yōu)勢。

　　4.威脅：以洮南香為首的地方品牌在長(cháng)春有著(zhù)較高的認知度，大部分消費者已經(jīng)習慣了該品牌的口感，已經(jīng)形成了購買(mǎi)習慣；在該價(jià)格區間內，產(chǎn)品的競爭是很激烈的，郎酒，瀘州老窖，古井貢，水井坊等大品牌都有相應的產(chǎn)品。

　　五．廣告目標：

　　短期目標：以郎酒這個(gè)母品牌為依托，通過(guò)廣告進(jìn)一步提高“郎酒特曲”這個(gè)子品牌的知名度與美譽(yù)度，從而提高“郎酒特曲”的銷(xiāo)量，盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　長(cháng)期目標：通過(guò)廣告以及其他的營(yíng)銷(xiāo)手段，強化郎牌特曲就是濃香型白酒的代表，就是成功的代名詞。

　　六．廣告定位：

　　以“郎酒特曲”的歷史感為突破口，著(zhù)力突出產(chǎn)品獨特的釀造工藝與口感，以求可以在消費者心中形成文化深遠，口感獨特，安全的良好形象。

　　七．廣告訴求策略：

　　廣告要以歷史感為主線(xiàn)，大力強調其獨特的釀造工藝與口感，把其塑造成濃香型白酒的典范；讓消費者產(chǎn)生一提到濃香型白酒就想到“郎牌特曲”的聯(lián)想。

　　八. 廣告媒介策略：

　　以電視廣告為主，再輔以報紙廣告和雜志廣告。

　　1.電視廣告

　　一位成功男士走進(jìn)歷史感十足的地窖內，親自去感受郎特的獨特釀造工藝，親自去品嘗，最后說(shuō)出“品味成功味道，體會(huì )文化積淀，郎牌特曲�！钡膹V告語(yǔ)

　　2.報紙廣告

　　3.雜志廣告

　　4.戶(hù)外寫(xiě)真

　　九.廣告計劃：

　　在電視廣告方面，我們以最具權威，最有影響力的中央電視臺為依托，選擇中央2套財經(jīng)頻道和中央7套軍事頻道為投放渠道。在財經(jīng)頻道我們主要是在《環(huán)球財經(jīng)連線(xiàn)》這個(gè)節目上投放15秒廣告，這主要是因為該節目的收視人群以有一定影響力，有一定經(jīng)濟實(shí)力的成功商人和公司白領(lǐng)為主，這正好符合郎酒特曲的目標消費人群；在軍事頻道我們主要是在《國防時(shí)空》這個(gè)節目上投放15秒廣告，這主要是因為該節目的收視人群以軍迷為主，而這一部分人群也是白酒消費的主要人群。

　　在報紙廣告方面，我們主要選擇在《環(huán)球時(shí)報》投放廣告，這主要是因為這份報紙的主要受眾多為商界，政界等人士，他們具有一定得經(jīng)濟實(shí)力，價(jià)格敏感度低，注重品質(zhì)。這些特點(diǎn)比較符合郎牌特曲的目標人群特點(diǎn)。

　　在雜志廣告方面，我們主要選擇在《看天下》，《財經(jīng)》投放廣告，這主要是因為媒體受眾與郎牌特曲的目標人群相符合。

　　十．廣告預算及分配：

　　人員費用：文案人員，創(chuàng )意人員，設計人員，制作人員等方面大約花費1萬(wàn)元。

　　廣告制造費用：電視廣告制作費用（包括相關(guān)演員的費用）大約花費70萬(wàn)元；報紙廣告和雜志廣告的制作費用大約為5000元。

　　廣告投放費用：電視廣告方面，在財經(jīng)頻道投放費用大約在150萬(wàn)元，在軍事頻道投放費用大約在100萬(wàn)元；報紙廣告方面，《環(huán)球時(shí)報》投放費用大約在20萬(wàn)元；雜志廣告方面，《看天下》投放費用大約在30萬(wàn)元，《財經(jīng)》投放費用大約在35萬(wàn)元。

　　宣傳品制作費用：在市場(chǎng)終端的宣傳品方面的只做費用大約在3000元左右。

　　總共費用合計：1+70+0.5+150+100+20+30+35+0.3=406.8（萬(wàn)元）

　　十一．廣告效果評估：

　　廣告效果的評判標準主要看短期內對產(chǎn)品銷(xiāo)量的提振作用有多強，如果該廣告可以使產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)超過(guò)1000萬(wàn)元/月，這就說(shuō)明廣告效果比較理想；如果廣告使產(chǎn)品不能銷(xiāo)售500萬(wàn)元/月，這就說(shuō)明廣告效果不佳。

文案策劃 篇3

　　1、具有強烈的主人翁意識，能夠服從上級領(lǐng)導安排，公司利益高于一切；合理調整工作分配保證部門(mén)內正常產(chǎn)出；

　　2、協(xié)助項目總監完成項目的提案策劃工作；

　�。�1）項目初期建設市場(chǎng)調查報告分析。

　�。�2）項目?jì)劝�裝提案的制定與執筆。

　　3、負責項目方案的撰寫(xiě)和加工工作；

　�。�1）根據提案內容完成切實(shí)可行的市場(chǎng)運營(yíng)方案。

　�。�2）根據方案主要方向和內容，完成方案被各使用方向的分案

　　編寫(xiě)與后期跟蹤直至項目正常運轉。

　　4、負責資料的搜集和整理分析工作；

　�。�1）根據5s管理方式針對所負責項目?jì)壬婕暗男侣�，文章，圖片等進(jìn)行整理與編制。

　�。�2）項目分析報告的編寫(xiě)。

　　5、負責各類(lèi)宣傳品所需文字內容的組織和整理；

　�。�1）項目的2+2+1方案制定和編寫(xiě)。

　�。�2）項目?jì)雀黝?lèi)促銷(xiāo)方案的編寫(xiě)。

　�。�3）線(xiàn)上、線(xiàn)下無(wú)聊的文案、方案。

　　6、負責調查行業(yè)競爭對手及同行業(yè)各項促銷(xiāo)活動(dòng)，并提出應對策略

　�。�1）按照集團要求定期針對計劃內項目同類(lèi)行業(yè)進(jìn)行調查并提交報告。

　�。�2）使用多渠道方式調差整理競爭對手的基本資料和動(dòng)態(tài)，適時(shí)修改所負責項目品宣。

　　7、負責集團內隨機性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；

　�。�1）關(guān)注時(shí)事新聞、網(wǎng)絡(luò )新聞分析集團運營(yíng)的影響。

　�。�2）關(guān)注時(shí)代定義性話(huà)題，確保集團內文稿具有時(shí)代意義，幫助集團與時(shí)俱進(jìn)

　　8、負責集團與各項目企業(yè)文化的宣傳方案和集團大事記文案的整理編寫(xiě)工作；

　　9、保證各項促銷(xiāo)方案的實(shí)用性和可行性，能促進(jìn)公司銷(xiāo)售和提升企業(yè)形象；

　　10、在各項活動(dòng)實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中，做到有計劃、有目的；

　　11、能為集團經(jīng)營(yíng)決策提供全面、有力的數據和資料；

　　12、積極配合其它部門(mén)的各項宣傳、策劃工作；

　　13、根據項目需要，配合完成相關(guān)工作，并能做到不斷創(chuàng )新；

　　14、協(xié)助集團完成行政管理細節落實(shí)到位；

　　15、主要尋找開(kāi)發(fā)具有生命力的項目，為集團擴展新利潤渠道。

文案策劃 篇4

　　1、負責店鋪微博，微信，微淘等各平臺的內容輸出，各推廣媒介文字信息的編輯、發(fā)布;

　　2、宣傳推廣文案及宣傳資料文案撰寫(xiě)、發(fā)布;

　　3、配合公司產(chǎn)品，對產(chǎn)品信息文字描述進(jìn)行編輯;

　　4、協(xié)助公司各類(lèi)服裝資訊的采編工作，定期跟蹤行業(yè)資訊，撰寫(xiě)行業(yè)快訊;

　　5、網(wǎng)站類(lèi)容搜索、編輯、維護等;

　　6、品牌線(xiàn)上、協(xié)助策劃線(xiàn)與日常更新與維護，其它文字工作。

文案策劃 篇5

　　本來(lái)是要去“齊魯水郡溫泉”的，種種的原因，去了。先是好好的靜靜的回顧這幾天的實(shí)習的收獲。這幾天去了三個(gè)地方，在那些地方看到，學(xué)到了，值得總結的地方的。在一起談?wù)勥@幾天的感受，收獲，并且開(kāi)始的總結。

　　下午2點(diǎn)半，xx級工程管理專(zhuān)業(yè)的全體同學(xué)在理綜xx舉行實(shí)習前的動(dòng)員大會(huì )，本來(lái)在會(huì )前大家還對這次實(shí)習抱有疑問(wèn)，為專(zhuān)業(yè)比系里其它幾個(gè)專(zhuān)業(yè)用的多？當周老師講完這次實(shí)習在以后工作中的性時(shí)大家才豁然開(kāi)朗，現在企業(yè)對從業(yè)人員的實(shí)踐經(jīng)驗很看重，而大學(xué)生在畢業(yè)初期缺少的正是實(shí)踐經(jīng)驗，這次實(shí)習正能彌補這的不足。而且聽(tīng)周老師說(shuō)幾個(gè)實(shí)習對這次實(shí)習都視，港澳花園的老總更是要給大家講解，這都令對這次實(shí)習充滿(mǎn)希望。當然，在大家熱情高漲的，周老師和兩位學(xué)長(cháng)也不忘給大家講授實(shí)習的細節要求，是安全，畢竟安全嘛！

　　這次動(dòng)員大會(huì )，大家都對今后幾天的實(shí)習，也充滿(mǎn)信心，我相信大家會(huì )和我一樣，好好把握周老師為爭取到的寶貴的實(shí)習機會(huì )，為今后的工作奠定堅實(shí)的基礎！

文案策劃 篇6

　　1、負責公司網(wǎng)站的各個(gè)板塊內容的規劃和設計

　　2、負責公司網(wǎng)站內容的編輯及論壇等日常管理

　　3、負責網(wǎng)站信息內容的更新和維護

　　4、負責欄目資料和信息的搜集、整理

　　5、負責網(wǎng)站信息內容的編輯、審校，保證信息內容的健康

　　6、負責選取，撰寫(xiě)、摘錄、轉載各類(lèi)站點(diǎn)相關(guān)文章

　　7、協(xié)助主管策劃網(wǎng)站和站點(diǎn)、頻道頁(yè)面及專(zhuān)題活動(dòng)等

文案策劃 篇7

　　第一部分 會(huì )展預備階段的文案

　　一、 會(huì )展預備階段的文案的概念

　　會(huì )展預備階段的文案是指一次會(huì )展從確定展覽題材、收集信息、進(jìn)行展覽項目立項策劃一直到會(huì )展正式開(kāi)幕前的預先準備階段涉及到的所有文本文案。

　　二、 會(huì )展預備階段的文案種類(lèi)

　一般來(lái)說(shuō)，會(huì )展預備階段的文案包括展會(huì )立項策劃書(shū)、展會(huì )項目立項可行性研究報告、參展說(shuō)明書(shū)、展會(huì )招展方案、展會(huì )招展函、招展進(jìn)度計劃、觀(guān)眾邀請函、參展合同、展出工作方案、展會(huì )費用預算表、展會(huì )宣傳推廣計劃、廣告文案等。

　　第二部分 展會(huì )立項策劃書(shū)

　　一、《展會(huì )立項策劃書(shū)》的概念

所謂展會(huì )立項策劃，就是根據掌握的各種信息，對即將舉辦的展覽會(huì )的有關(guān)事宜進(jìn)行初步規劃，設計出展覽會(huì )的基本框架，提出計劃舉辦的展覽會(huì )的初步規劃內容， 主要包括：展會(huì )名稱(chēng)和地點(diǎn)、辦展機構、展品范圍、辦展時(shí)間、展會(huì )規模、展會(huì )定位、招展計劃、宣傳推廣和招商計劃、展會(huì )進(jìn)度計劃．現場(chǎng)管理計劃、相關(guān)活動(dòng)計劃等�！墩箷�(huì )立項策劃書(shū)》是為策劃舉辦一個(gè)新展會(huì )而提出的一套辦展規劃、策略和方法，它是對以上各項內容的歸納和總結。

　　二、展會(huì )立項策劃書(shū)的內容結構

　一般地，《展會(huì )立項策劃書(shū)》主要包括以下內容：

　　1、辦展市場(chǎng)環(huán)境分析：包括對展會(huì )展覽題材所在產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的情況分析，對國家有關(guān)法律、政策的分析，對相關(guān)展會(huì )的情況的分析，對展會(huì )舉辦地市場(chǎng)的分析等。

　　2、提出展會(huì )的基本框架：包括展會(huì )的名稱(chēng)和舉辦地點(diǎn)、辦展機構的組成、展品范圍、辦展時(shí)間、辦展頻率、展會(huì )規模和展會(huì )定位等。

　　3、展會(huì )價(jià)格及初步預算方案。

　　4、展會(huì )工作人員分工計劃。

　　5、展會(huì )招展計劃

　　6、展會(huì )招商計劃。

　　7、展會(huì )宣傳推廣計劃。

　　8、展會(huì )籌備進(jìn)度計劃。

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