【精品】文案策劃3篇

　　隨著(zhù)社交網(wǎng)絡(luò )的普及，大家都知道一些經(jīng)典的文案吧，文案用以宣泄自己的情緒，調節心情。究竟什么樣的文案才是好的文案呢？以下是小編精心整理的文案策劃3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

文案策劃 篇1

　　部門(mén)：品推部 職位名稱(chēng)：文案策劃

　　直接上級職務(wù)：品推部主管

　　工作內容：

　　一、工作目的

　　1、協(xié)助品推部經(jīng)理全面開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)推廣工作；

　　2、

　　與銷(xiāo)售部門(mén)配合策劃公司活動(dòng)；

　　3、與平面設計配合完成企業(yè)內部手冊；

　　4、撰寫(xiě)項目推廣軟文達到推廣公司品牌的目的。

　　二、工作要點(diǎn)

　　1、積極完成公司項目推廣的策劃與實(shí)施工作；

　　2、企業(yè)內部手冊的軟文撰寫(xiě)與策劃工作。

　　三、工作要求：

　　1、有一定的創(chuàng )新意識、能力，對問(wèn)題有自己獨到的見(jiàn)解；

　　2、能熟練用辦公軟件，有良好文字表達能力，較強活動(dòng)策劃能力、扎實(shí)中文寫(xiě)作功底；

　　3、有較強的獨立操作能力、邏輯思維能力，才思敏捷；

　　4、文筆思路清晰，結構嚴謹并富有創(chuàng )意，踏實(shí)肯干，能承受較強的工作壓力；

　　5、工作嚴謹，認真負責，有團隊合作精神，有良好的協(xié)調能力和親和力。

　　四、工作責任

　　1、 協(xié)助公司各類(lèi)宣傳策劃方案的設計和撰寫(xiě)；

　　2、 負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫(xiě)；

　　3、 負責公司對外媒體和廣告表現文字的撰寫(xiě)；

　　4、 協(xié)助公司各類(lèi)刊物的采編工作；

　　5、 定期更新行業(yè)資訊，撰寫(xiě)行業(yè)快訊；

　　6、 負責媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

　　7、協(xié)助品推部經(jīng)理全面開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)推廣工作；

　　8、負責項目推廣活動(dòng)的策劃和活動(dòng)組織工作的實(shí)施；

　　9、負責工地、案場(chǎng)、樣板間的包裝裝飾及效果把控工作；

　　10、參與公司的產(chǎn)品定位及方案論證，從營(yíng)銷(xiāo)推廣的角度提出決策依據；

　　11、負責同媒體等外部資源的組織協(xié)調及對接工作，建立良好的媒體關(guān)系；

　　12、負責廣告的監控和效果評估工作；

　　13、負責部門(mén)內部對競爭對手的推廣策略的學(xué)習與研討，提交推廣分析報告；

　　14、負面信息及危機的處理或及時(shí)上報。

　　五、衡量標準

　　1、宣傳手冊任務(wù)達標率；

　　2、企業(yè)形象設計領(lǐng)導滿(mǎn)意度；

　　3、準時(shí)交方案率；

　　4、宣傳產(chǎn)品所起到的市場(chǎng)產(chǎn)值；

　　5、作品的可行性、創(chuàng )新力度；

　　6、領(lǐng)導交辦的各項工作的完成率、及時(shí)率、領(lǐng)導對工作的滿(mǎn)意率。

　　六、工作難點(diǎn)

　　1、如何與銷(xiāo)售部門(mén)配合策劃銷(xiāo)售活動(dòng)并組織實(shí)施；

　　2、如何更好地宣傳企業(yè)品牌形象；

　　3、如何更好地樹(shù)立企業(yè)文化；

　　4、如何準確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導在企業(yè)建設方面的想法。

　　七、工作禁忌

　　1、工作缺乏責任心；

　　2、把消極情緒帶到工作中；

　　3、做事缺乏條理。

　　八、職業(yè)發(fā)展方向：

　　高級策劃、策劃主管、策劃總監

文案策劃 篇2

　　一、負責各類(lèi)活動(dòng)的策劃、活動(dòng)中應用的各類(lèi)方案的撰寫(xiě)、協(xié)助活動(dòng)執行；

　　二、了解、溝通各類(lèi)宣傳媒體，掌握媒體的配置及優(yōu)化；

　　三、撰寫(xiě)各類(lèi)宣傳推廣文案；

　　四、進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢；

　　五、根據市場(chǎng)實(shí)際提出項目建議及規劃；

　　六、對項目進(jìn)行評估、改進(jìn)，提出合理化建議；

　　七、收集活動(dòng)資源、媒體軟文和廣告資料；

　　八、協(xié)助公司其他部門(mén)撰寫(xiě)方案及處理其他事務(wù)；

　　九、完成部門(mén)及公司交辦的其他事務(wù)

文案策劃 篇3

　　前言

　　近幾年來(lái)，中國糖果行業(yè)發(fā)展很快，遠高于全球糖果年均增長(cháng)率，是中國食品工業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。目前中國的糖果市場(chǎng)被箭牌、德芙、阿爾卑斯、大白兔、雅客、金絲猴、旺旺、金帝、馬大姐、喔喔等品牌不同程度地瓜分，各品牌憑借細分市場(chǎng)和強化營(yíng)銷(xiāo)支撐著(zhù)一定的市場(chǎng)份額。

　　中國糖果行業(yè)現狀：中國已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大糖果市場(chǎng)，然而目前中國每人每年僅消費0.7 公斤的糖果，僅為歐美、日、韓等發(fā)達國家的1/10，不及全球人平均消費量的1/3。擁有13 億人口數量中國，人口數量的龐大和人均消費指數的偏低，加上中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為全球最重要的糖果市場(chǎng)之一。從20xx 年開(kāi)始，中國的糖果行業(yè)每年保持8%的平均增長(cháng)數度，高于全球6%的年平均增長(cháng)率。并且專(zhuān)家預計今后5 年內將仍然保持這一增長(cháng)幅度。

　　徐福記雖然產(chǎn)品品類(lèi)眾多，但所有的產(chǎn)品都限于糖果和糖點(diǎn)領(lǐng)域，徐福記代表的.就是中國糖果和糖點(diǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)的品牌形象。徐福記的品牌定位是糖果和糖點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)專(zhuān)家，經(jīng)過(guò)17年的奮斗，徐福記已經(jīng)成為中國糖果和糖點(diǎn)市場(chǎng)的領(lǐng)導品牌。本策劃書(shū)意在分析徐福記在中國的發(fā)展趨向，為此進(jìn)行推廣、行銷(xiāo)，塑造獨特的市場(chǎng)形象，并以全新的方式推向市場(chǎng)。

　　一、市場(chǎng)分析

　�。ㄒ唬┨枪�類(lèi)產(chǎn)品的中國市場(chǎng)發(fā)展歷程

　　從當初的微不足道到20xx年近160 億人民幣的銷(xiāo)售額，糖果這種全世界范圍內的傳統消費品種，在中國大地上的近20 年發(fā)生了天翻地覆的變化。而這期間有三個(gè)比較顯著(zhù)的階段。

　　第一階段是80 年代中后期到90 年代中期以前，這一階段是糖果市場(chǎng)的起步時(shí)期，主要特點(diǎn)有：國有糖果企業(yè)占據主導地位、散裝糖果占據主導地位、市場(chǎng)供不應求，可以說(shuō)是國內糖果企業(yè)的鼎盛期。在這階段中，只要產(chǎn)品質(zhì)量好、口味好，就可以暢銷(xiāo)大江南北，獲得消費者的認同，大白兔、喔喔在這個(gè)階段都獲得了空前的發(fā)展。

　　第二階段是從96 年到20xx 年，是國內糖果市場(chǎng)和糖果企業(yè)的盤(pán)整期，主要的特點(diǎn)有：市場(chǎng)表現普遍低迷，大量的傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)、企業(yè)盤(pán)整資源行業(yè)內醞釀著(zhù)升級、產(chǎn)品、銷(xiāo)售手段、市場(chǎng)投入等的變革。這個(gè)階段的糖果市場(chǎng)嚴重萎縮，等待行業(yè)的另一次高速發(fā)展。在此階段，營(yíng)銷(xiāo)的成功因素變得相對復雜，單一的產(chǎn)品優(yōu)勢已經(jīng)不能達到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的，只有完成了渠道轉型并學(xué)會(huì )開(kāi)展整合傳播的品牌才能獲得市場(chǎng)認可，在市場(chǎng)上占有一席之地，阿爾卑斯、金絲猴、德芙、箭牌、荷氏等大批新品牌在這個(gè)階段迅速成長(cháng)，以至于成為當今的領(lǐng)先品牌。徐福記也是在此時(shí)期挺進(jìn)市場(chǎng)的。

　　第三階段是從20xx 年以后至今，是國內糖果市場(chǎng)繁榮時(shí)期，主要特點(diǎn)有：行業(yè)保持了8％左右的強勁增速、糖果企業(yè)開(kāi)始重視并開(kāi)始了糖果品牌的建設，市場(chǎng)投入和廣告投入增加、糖果品牌和產(chǎn)品形式得到很大的豐富，外資品牌大舉進(jìn)入國內市場(chǎng)，搶占一些制高點(diǎn)。在這個(gè)階段中，產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)、品牌、整合傳播、營(yíng)銷(xiāo)組織、銷(xiāo)售管理與考核等諸多因素的優(yōu)化組合，并發(fā)揮合力才能造就成功的品牌，悠哈、雅客、金冠、樂(lè )天等帶動(dòng)新品類(lèi)市場(chǎng)或新概念產(chǎn)品的異軍突起。

　　發(fā)展至今，無(wú)論在產(chǎn)品亦或是營(yíng)銷(xiāo)方法上，都已經(jīng)達到了相當的高度。如今的糖果企業(yè)如果只進(jìn)行戰術(shù)層面的優(yōu)化，最多與行業(yè)大勢保持同步或維持現狀。

　　(二)現有市場(chǎng)競爭格局發(fā)展

　　1 、第一梯隊競爭激烈：目前中國的糖果市場(chǎng)被箭牌、德芙、阿爾卑斯、大白兔、徐福記、雅客、金絲猴、旺旺、金帝、馬大姐、喔喔等品牌不同程度地瓜分，各品牌憑借細分市場(chǎng)和強化營(yíng)銷(xiāo)支撐著(zhù)一定的市場(chǎng)份額。在人們的心目中，已經(jīng)沒(méi)有什么品牌可以成為糖果類(lèi)的代名詞。

　　2 、二線(xiàn)品牌存在一定優(yōu)勢：佳佳、阿咪、中意、小丫丫、康德糖果等品牌雖已風(fēng)光不再，市場(chǎng)份額縮小，但憑借原有的品牌優(yōu)勢依然占據了一席之地。而不少?lài)�外品牌如明治、吉百利、�?lè )可可、怡濃、瑞士蓮等也開(kāi)始瞄準中國市場(chǎng)大力推廣，由此造成了二線(xiàn)品牌的激烈競

　　爭態(tài)勢。從成長(cháng)指標來(lái)看，新興國外品牌可謂是后勁十足，發(fā)展前景良好。

　　(三)消費者分析

　　1.消費者的總體消費態(tài)勢

　　· 現有的消費時(shí)尚

　　糖果送喜氣，盡在徐福記。徐福記廣告語(yǔ)體現了它的定位為喜氣，這就吸引了一批消費者在新年及其他喜慶的時(shí)候購買(mǎi)徐福記。 · 各種消費者消費本類(lèi)產(chǎn)品的特性

　　我們不難看出，徐福記的消費群是各個(gè)年齡段的人。老年人喜愛(ài)它的悠久品牌與口碑，年輕人喜愛(ài)它的時(shí)尚，孩子喜歡它的口味。

　　2.目標消費者總體特征分析

　�。�1）現有消費者的消費行為

　　· 購買(mǎi)的動(dòng)機:喜慶的節假日、個(gè)人喜好及其他

　　· 購買(mǎi)的時(shí)間：法定節假日、周末、孩子的寒暑假及其他 · 購買(mǎi)的地點(diǎn)：“散裝專(zhuān)柜”終端銷(xiāo)售模式

　　(2)現有消費者的態(tài)度需調查的方面

　　· 對產(chǎn)品的喜愛(ài)程度

　　· 對本品牌的偏好程度

　　· 對本品牌的認知程度

　　· 對本品牌的指名購買(mǎi)程度

　　· 使用后的滿(mǎn)足程度

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