超市策劃書(shū)
時(shí)光如箭，轉眼一劃而過(guò)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇?tīng)幭�。相信大家又在為�?xiě)策劃書(shū)犯愁了吧！以下是小編為大家整理的超市策劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
超市策劃書(shū) 篇1
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)主題：“馬到成功”
活動(dòng)內容：
(1)天“馬”行空
在商場(chǎng)大門(mén)口掛出一幅大型的“馬”畫(huà)像，懸掛在商場(chǎng)正門(mén)口上方，除了“馬“畫(huà)像外，可以寫(xiě)上“馬到成功”四個(gè)大字，同時(shí)還可以在畫(huà)布上標出商場(chǎng)促銷(xiāo)的主題內容，如滿(mǎn)多少送多少等。
操作說(shuō)明：
畫(huà)布底色可以是藍色或紅色，藍色意味著(zhù)“天馬行空”;紅色象征過(guò)春節紅紅火火。
畫(huà)布大小為10*8米，可根據商場(chǎng)門(mén)面大小做調整。
“馬”畫(huà)像除了傳神外，整體上應能體現奔騰壯觀(guān)的氣勢，給人以美的感覺(jué)。
(2)一“馬”當先
搶先推出各種商品最新流行款式，包括服裝、家電、珠寶首飾類(lèi)等商品，并采取優(yōu)惠打折、現場(chǎng)實(shí)品展示、模特秀等方式促銷(xiāo)。
操作說(shuō)明：
春節是一年當中除舊迎新的最佳季節，也是商品推陳出新的良好時(shí)機。
“一馬當先”的內涵除了指搶先推出商品外，也可指呼吁顧客搶先一步購買(mǎi)商品，引導時(shí)代潮流。在宣傳上兩者可以并重。
(3)“本命年”的幸運與祝福
凡生肖屬馬的顧客憑身份證可去商場(chǎng)免費領(lǐng)取小禮品一份，共xxxx份，贈完為止。小禮品為刻有馬的玉佩、金屬章、幸運結等護身符，價(jià)值10元左右。
注：禮品贈送也可以采取購物滿(mǎn)多少才贈送的方式：凡生肖屬馬的顧客購物滿(mǎn)50元，即可贈送小禮品，數量不限。
(4)與“馬”共舞
在商場(chǎng)門(mén)口擺放一匹駿馬，顧客購物滿(mǎn)200元，即可與“馬”合影。合影方式：站在馬旁邊或騎在馬背上。
操作說(shuō)明：
生活在都市里的人對馬接觸不多，商場(chǎng)借此可以讓更多的人一睹“馬”的`風(fēng)采，從而匯聚人氣。
注意現場(chǎng)清潔衛生，注意給馬喂食。
挑選一駿馬，并給馬進(jìn)行一定的裝扮，使其能更加吸引顧客的目光，同時(shí)注意現場(chǎng)清潔衛生。
為維持現場(chǎng)秩序，可用柵欄圍成一區域，讓馬停留在其中，以避免顧客過(guò)近接觸馬，令馬產(chǎn)生騷動(dòng)。顧客與“馬”合影，必須聽(tīng)從現場(chǎng)工作人員的指導安排。
此項活動(dòng)時(shí)間不宜太長(cháng)，以致馬過(guò)度疲勞，甚至令顧客對馬產(chǎn)生同情心理，進(jìn)而導致對商場(chǎng)這種做法的反感�？梢圆扇扇ヱR輪換的方法。同時(shí)要記得在現場(chǎng)放置一定的食料，給馬喂食。
馬也可以是跟馬車(chē)連在一起，顧客可以坐在馬車(chē)上合影。
(5)萬(wàn)“馬”奔騰
開(kāi)辟專(zhuān)柜，展出各種有關(guān)馬的禮品，包括馬畫(huà)像、陶瓷馬、木雕馬、青銅馬、剪紙馬等等。
(6)“馬”一般的騰躍——立定跳遠
在商場(chǎng)門(mén)前廣場(chǎng)圈定一活動(dòng)區域，劃定一長(cháng)度為2.5米的距離，站在起跳點(diǎn)上，雙腳并跳，凡能跳越這個(gè)長(cháng)度的顧客，即可領(lǐng)取價(jià)值30元消費券。
操作說(shuō)明：
凡是到現場(chǎng)的顧客均可參加，在現場(chǎng)設置一工作臺，欲參加的顧客可在現場(chǎng)排隊報名參加。
在跳遠區域，鋪上沙子，以避免受傷，同時(shí)用白線(xiàn)畫(huà)出起跳點(diǎn)和跨越點(diǎn)，。
活動(dòng)分男女組進(jìn)行，男的距離設置為2.5米，女的為2米。比賽按標準規則舉行，不可犯規。
(7)“馬”年星座星運
邀請專(zhuān)家在現場(chǎng)講解“馬”年星座與星運，顧客也可現場(chǎng)提問(wèn)。
活動(dòng)地點(diǎn)：商場(chǎng)門(mén)前廣場(chǎng)或中央大廳
操作說(shuō)明：
隨著(zhù)越來(lái)越多人對星座星運的感興趣，相信此舉必定會(huì )吸引眾多年輕人的參加。
專(zhuān)家邀請對象：對星座和星運有研究的專(zhuān)家或心理學(xué)家。
在活動(dòng)現場(chǎng)，同時(shí)可以進(jìn)行一些星座小測試。在現場(chǎng)放置一些測試資料，顧客可自行測試。
(8)畫(huà)“馬”比賽
開(kāi)展現場(chǎng)畫(huà)“馬”比賽，邀請小朋友參加，或開(kāi)展有關(guān)馬的對聯(lián)、馬的故事等征集活動(dòng)。
獎品是商場(chǎng)消費券。
超市策劃書(shū) 篇2
一.目標戰略及宗旨
1.總目標：對企業(yè)文化及企業(yè)形象進(jìn)行宣傳，樹(shù)立企業(yè)負責任、安全的良好形象。
2.階段目標：提高家樂(lè )福超市在公眾心中的認知程度，擴大其在北京地區的`影響力。
3.具體目標：在“315消費者權益日”前后五天內開(kāi)始優(yōu)惠活動(dòng)，引發(fā)購物高潮。
二.活動(dòng)說(shuō)明
1.活動(dòng)主題：明白消費，放心購物
2.活動(dòng)目標、宗旨：通過(guò)優(yōu)惠活動(dòng)以及購物體驗，讓消費者充分感知家樂(lè )�！柏撠熑蔚钠髽I(yè)公民”的形象
3.活動(dòng)名稱(chēng)、項目：相聚家樂(lè )福，給您一份信任
4.活動(dòng)介紹：家樂(lè )福超市將于20xx年3月13日正式舉辦此活動(dòng)，為突出社會(huì )公眾對食品安全的重視程度以及家樂(lè )福企業(yè)對消費者權益的保障，特舉辦此活動(dòng)。
5.活動(dòng)時(shí)間：3月13日-3月17日
6.活動(dòng)地點(diǎn)：北京市家樂(lè )福超市
7.活動(dòng)內容：
(1)進(jìn)行民意調查、建立
(2)商品降價(jià)打折活動(dòng)
(3)贊助文體、福利、公益事業(yè)
8.活動(dòng)組織：
(1)活動(dòng)具體明細并公布場(chǎng)地規劃圖
三.媒體策略
運用海報等平面媒體與網(wǎng)絡(luò )媒體相結合的方式，從線(xiàn)下線(xiàn)上分別展開(kāi)媒體宣傳與傳播，傳統媒體與新媒體相融合，達到最大的傳播效果。
新媒體：微博、微信平臺
車(chē)載廣告
四.活動(dòng)計劃
(一)活動(dòng)一：
(二)活動(dòng)二：
五.經(jīng)費預算
六.效果預估
超市策劃書(shū) 篇3
活動(dòng)主題：情人節、元宵節
一、情人節活動(dòng)
1、將愛(ài)情進(jìn)行到底——愛(ài)的宣言
時(shí) 間：2月14日晚7：00
內 容： 999人共同見(jiàn)證愛(ài)的宣言�；顒�(dòng)在中庭舉行，包括：
愛(ài)的宣言——在主持人的帶領(lǐng)下，宣讀《愛(ài)的宣言》，向自己心愛(ài)的人表白真情。
真情互動(dòng)——設計競賽式游戲，游戲包括：
a、“二人走”：由三對人參加，分別將中間的手、腳綁在一起，看哪一對能在最短時(shí)間內走完規定的路程則獲勝。
b、“二人手”：可以由三對人同時(shí)參加，男女雙方各拿一個(gè)筷子，同時(shí)夾取乒乓球，在規定時(shí)間內，夾球數量最多者為獲勝者。
c、“踩汽球”：四人同時(shí)參加，將汽球綁在參賽人員的腳上，誰(shuí)的汽球先被踩完為負方。如參加人數較多，每個(gè)活動(dòng)可多進(jìn)行幾組。
獎 品：玫瑰花。
2、 愛(ài)情留言版——說(shuō)吧，說(shuō)你愛(ài)我吧
時(shí) 間：2月14日
內 容：由戀愛(ài)中的男女在溫馨浪漫的愛(ài)情留言板上面寫(xiě)出自已對情人的祝福和對愛(ài)情的期盼。在留言板上預設了一些浪漫的真情告白，觀(guān)看的人們可以用短信的形式發(fā)送給自己的心上人。
3、 戀愛(ài)有禮
時(shí) 間：2月14日
內 容：凡當天購物滿(mǎn)100元者，可憑電腦小票領(lǐng)取玫瑰花一支，限量999朵，送完即止。
二、元宵節傳說(shuō)之謎——新年銅鑼響當當系列活動(dòng)
時(shí) 間：20xx年2月15日
地 點(diǎn)：華發(fā)北店、僑城店
內 容：活動(dòng)期間，凡購物滿(mǎn)100元即可憑電腦小票到中庭選取謎語(yǔ)一個(gè)，凡猜中者可憑謎底及小票現場(chǎng)蓋章。憑蓋章后的小票到銅鑼灣量販可領(lǐng)取湯圓一份。小票金額不累計，每人限領(lǐng)一份。湯圓領(lǐng)取時(shí)間：2月15日、16日兩天。
外資超市春節和情人節活動(dòng)方案
宣楊中國的春節氣氛，為把銷(xiāo)售再創(chuàng )新高，所以響應亞洲區域總部的號召，我們特意在中國區域內做一次特大的春節互動(dòng)活動(dòng),希望各分店能夠以負責和積極的態(tài)度參與。
活動(dòng)主題：猴年到，春節活動(dòng)一起鬧!
活動(dòng)的時(shí)間：20xx年1月1日--2月14日
活動(dòng)內容：
一、 好煮意沙龍 ——專(zhuān)家教你做年夜飯!
過(guò)年了，大家又要開(kāi)始為準備年夜飯傷腦筋了嗎?別擔心，今年有專(zhuān)家教您做各款最受歡迎的菜式，容易操作又美味。這么吸引， 當然是沃爾瑪好煮意沙龍嘍!只要你到我們的各家門(mén)店，就可以到我們特意為那么準備的“好煮意沙龍 ”活動(dòng)現場(chǎng)。到時(shí)有我們?yōu)槟銓?zhuān)門(mén)請到的專(zhuān)家現場(chǎng)制做名優(yōu)的中國傳統菜，讓你以前出沒(méi)有做過(guò)菜的你在短短的半個(gè)小時(shí)里看得真真切切，一學(xué)就會(huì )。從而使你不再為今年的年夜飯傷腦筋，而通過(guò)自己的雙手品嘗從未有過(guò)的美味。
活動(dòng)的時(shí)間與步驟：
1. 在下午2點(diǎn)之前，無(wú)論是否有購物的顧客均可在一樓的熟食部報名參加。
2.每期規定20人。
3.在活動(dòng)時(shí)間內有專(zhuān)家傳授制做技術(shù)和由顧客自己參與制做菜。
4.評比顧客做的菜，給予獎勵。
二、 金童玉女拜年唐裝秀
拜年啦，拜年啦!一個(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的小朋友穿著(zhù)繽紛的唐裝，手捧禮品給您拜年啦!新春來(lái)臨，商場(chǎng)為您準備了各款可愛(ài)的兒童唐裝，趕快來(lái)商場(chǎng)，給您的孩子也挑一件吧!在1月1日活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，你只要到沃爾瑪的服飾部，挑選各款可愛(ài)的'兒童唐裝，我們在現場(chǎng)會(huì )有專(zhuān)業(yè)的服裝師教你選購如何的服飾才能夠體現你的身材美來(lái)。而且你還可以得到我們送出的拜年禮物哦!心動(dòng)不如行動(dòng)，馬上到沃爾瑪吧。
活動(dòng)時(shí)間：每日上午8點(diǎn)至晚上9點(diǎn)都可以參加。
三、 中國郵政新春禮品郵寄設點(diǎn)服務(wù)(僅限深圳商場(chǎng))
一年一度的春節來(lái)臨了，忙碌的您又沒(méi)法回家過(guò)年了嗎?雖然無(wú)法與家人團聚，但思念仍會(huì )隨著(zhù)您精心選擇的禮物，滲入到親人的心里。為方便您郵寄新春禮品，中國郵政將在商場(chǎng)內設點(diǎn)，為您提供方便快捷的郵寄服務(wù)。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日開(kāi)始
四、 五福臨門(mén) - 家庭競技比賽
過(guò)年要享受多些樂(lè )趣?來(lái)參加家庭競技比賽吧，精彩又好玩，還有豐富的獎品哦!
活動(dòng)的內容：
1.吹氣球：在同一時(shí)間里，全家人一齊吹氣球，通過(guò)比較誰(shuí)家吹的大和快就獲勝。
2.記數字：在同一時(shí)間里，全家人同記一組數字，誰(shuí)家的人能夠完整無(wú)誤地說(shuō)出來(lái)就獲勝。
活動(dòng)時(shí)間：均為一分鐘。
五、 情人蛋糕制作比賽
在今年情人節，和您的她/他一起來(lái)賣(mài)場(chǎng)，共同做一個(gè)只屬于你們的情人蛋糕吧!這或許會(huì )是你們難忘的甜蜜回憶喲!在情人節那天，帶上你的那個(gè)他/她只要到商場(chǎng)，就可以參加我們?yōu)槟憔臏蕚涞那槿说案庵谱鞅荣?，看哪一對做的好看又讓人吃的回味無(wú)窮就是我們的獲勝者了。同時(shí)我們給予獲勝的顧客一個(gè)大蛋糕的獎勵。
活動(dòng)時(shí)間：情人節：2月14日
六、 心心相印 - 情人禮物親手做
您知道她/他的心意嗎?有什么比您親手做的情人禮物更能令她/他心動(dòng)呢?情人節來(lái)商場(chǎng)，為您的她/他精心制作一份禮物，傳達濃濃的情意!到時(shí)候我們?yōu)槟銓?zhuān)心籌備的制做禮物的原料，那只要想向你的那個(gè)他/它表達你的心意，那你就千萬(wàn)別錯過(guò)了。同時(shí)我們還會(huì )評選出最感人、最浪漫、最幽默、最難忘、最難得的禮物作者給予獎勵。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月21日
活動(dòng)的預算：
宣傳單彩頁(yè)：0.5元*5000張/家
專(zhuān)家由廠(chǎng)家贊助和邀請
宣傳方式： 從1月1日起每天在商場(chǎng)廣播以30分鐘間隔播一次為主。
備注：商場(chǎng)對本次活動(dòng)擁有最終解釋權
超市策劃書(shū) 篇4
策劃人：王勁帆
學(xué)號：1201×241267
班級：11級經(jīng)濟管理農經(jīng)1班
目 錄
一、背景.............................................................................1
二、產(chǎn)品分析..................................................................2
1.營(yíng)養含量...................................................................3
2.種類(lèi)特點(diǎn)...................................................................4
3.栽培特點(diǎn)...................................................................5
三、市場(chǎng)分析...................................................................7
四、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境....................................................................7
1.人口環(huán)境..................................................................8
2生產(chǎn)環(huán)境.................................................................8
3消費環(huán)境.................................................................9
4銷(xiāo)售環(huán)境................................................................10
5競爭對手..............................................................11
五、SWOT分析..............................................................12
六、營(yíng)銷(xiāo)策略.................................................................13
1生產(chǎn)環(huán)境................................................................14
2消費環(huán)境................................................................14
3銷(xiāo)售環(huán)境................................................................15
4競爭對手................................................................15
七、營(yíng)銷(xiāo)方案................................................................15
八、 總結量......................................................................17
背景
食用仙人掌，通常是指仙人掌科、仙人掌屬所包含的其肉質(zhì)莖可以作為蔬菜食用，果實(shí)作為水果鮮食的品種也可以作為天然面膜。最受上班族喜愛(ài)的一個(gè)原因是可以防輻射。我國南方干熱地區均有野生繁衍。因其渾身帶刺、口感差，生產(chǎn)慢而得不到人們的開(kāi)發(fā)利用。
原產(chǎn)美洲,盛產(chǎn)墨西哥,是墨西哥人從300多種仙人掌品種中選育出的蔬菜專(zhuān)用品種經(jīng)
過(guò)漫長(cháng)的種植馴化、雜交選育后培育出來(lái)的食用型仙人掌，不僅營(yíng)養豐富，而且具有較高的.藥用價(jià)值，食用仙人掌含有
豐富的鉀、鈣、鐵、銅、多糖、黃酮類(lèi)物質(zhì)和低鈉、無(wú)草酸長(cháng)期食用能有效降低血糖、血脂和膽固醇，還有活血、化淤、消炎、潤腸、美容之功效，是“一種有發(fā)展潛力的蔬菜”。作為保健蔬菜，其營(yíng)養豐富,含有人體健康所需的多種維生素以及18種氨基酸。具有行氣活血、清熱解毒的作用,且具有發(fā)達的貯水組織,抗逆性強,是一種新興的綠色保健蔬菜。仙人掌里面含有媲美蘆薈膠的仙人掌膠,是廣大女性朋友們的最?lèi)?ài).有效成份含量高達30%。
藥用價(jià)值，清代趙學(xué)敏的《本草綱目拾遺》記載，仙人掌味淡性寒，功能行氣活血，清熱解毒，消腫止痛，健脾止瀉，安神利尿，可內服外用，治療多種疾病。進(jìn)入18世紀，即150-200年前，人們又發(fā)現了它具有降血糖、降血脂的功效。隨著(zhù)醫學(xué)研究的發(fā)展，專(zhuān)家們發(fā)現食用仙人掌可促進(jìn)新陳代謝，提高人體免疫力，增強肝功能、胰臟功能，降低血糖、膽固醇和血脂肪，增加心臟功能，預防心臟病、動(dòng)脈硬化，排毒，養顏，解毒，并能增強胃腸功能，消除便秘，對胃炎、結腸炎、糖尿病、高血脂、高血壓、動(dòng)脈硬化、膽結石、尿結石，尤其是各種慢性疾病有明顯療效，是迄今為止百病最為理想的輔助治療藥物（食療）。生活水平的提高、生存環(huán)境的惡化和人口老齡化，人類(lèi)面臨著(zhù)老年病、富貴病、疑難病和心腦血管疾病患者日益增多的挑戰，而另一方面，諸如頭暈、胃痛、吐血、腮腺炎、頸淋巴結結核、心胃氣癰、
痢疾、咳嗽、喉痛、肺癰、疔瘡、蛇傷、腎炎、腸炎腹瀉、燙火傷、潰瘍、痔血、腦內出血、靜脈曲張、牙齦出血、凍瘡、青光眼、輻照損傷、挫傷等諸多疾病和各種婦科疾病也無(wú)時(shí)不在折磨著(zhù)我們。已發(fā)現，仙人掌中即使是單獨沒(méi)什么價(jià)值的成分，一旦和其它成分合用后，尤其是在體內被分解代謝，也將表現出某種效果。特別是關(guān)于仙人掌具有抗癌癥、腫瘤作用的報道，更激起了人們對食用仙人掌----這一21世紀超級健康菜的關(guān)注。
產(chǎn)品分析
寧夏發(fā)展食用仙人掌，在寧夏沙漠區和干旱地帶引種仙人掌，可帶動(dòng)沙產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)生態(tài)建設，優(yōu)化經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)布局。食用仙人掌作為一種別具一格的特色農產(chǎn)品，擁有自身非常獨特的特性，首先其營(yíng)養價(jià)值極高，寧夏三面環(huán)沙，光照充足，荒漠土地遼闊，具備引種仙人掌的良好基礎和有利條件。利用仙人掌開(kāi)發(fā)藥材產(chǎn)品，不僅科技含量高，而且加工轉化率高、輻射帶動(dòng)力強、投入產(chǎn)出比高。據測算，每畝每年可產(chǎn)仙人掌7-10噸，年產(chǎn)值可以達到三四萬(wàn)元。種植仙人掌，可以發(fā)展成為高產(chǎn)現代農業(yè)，仙人掌下游產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售還可創(chuàng )造大量的就業(yè)機會(huì )。
我國高血脂、高血壓患者已達2.3億人，高血糖病患者也有上億人，發(fā)展仙人掌健康產(chǎn)業(yè)，具有重要的意義。 種類(lèi)特點(diǎn)：仙人掌炒青紅椒，酸、辣、咸、香爽口
超市策劃書(shū) 篇5
SP1主題：月滿(mǎn)中秋，驚喜“拼”出來(lái)
活動(dòng)時(shí)間：9月14日-9月18日
兌禮時(shí)間：9月14日-9月19日
活動(dòng)內容：愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)！活動(dòng)期間，在本商場(chǎng)百貨或超市消費（不含自收銀專(zhuān)柜），每張打印出來(lái)的電腦小票的底部會(huì )隨機出現“中”、“秋”、“快”、“樂(lè )”某一個(gè)字，集齊四個(gè)字即可兌換中秋大禮包一份！
大禮包明細：品牌月餅一盒+30元百貨券+10元超市券+2張電影兌換券
活動(dòng)規則：
購物小票自行妥善保管，集齊后即可到服務(wù)臺兌換禮包；
個(gè)人兌換無(wú)限制，購買(mǎi)越多，中獎機會(huì )越大；
黃金珠寶、鐘表首飾、煙酒家電、團購的小票不參與。
費用預估：10000元
SP2主題：衣見(jiàn)傾心，大牌禮獻中秋
活動(dòng)時(shí)間：9月14日-9月18日
活動(dòng)內容：中秋期間，全場(chǎng)流行服飾名品傾利鉅獻，xx年的.商品使用權等你拿！
活動(dòng)規則：
活動(dòng)結束后，工作人員將從微信后臺中隨機抽取50名幸運兒；
獎品為一整年的洗潔精或卷紙或醬油，由中獎?wù)咦孕羞x擇；
名單出爐后電話(huà)通知顧客，獎品可分批領(lǐng)取。
費用預估：5000元
SP7主題：全民“撈月”樂(lè )翻天
活動(dòng)時(shí)間：9月14日-9月18日
活動(dòng)內容：活動(dòng)期間，凡在本商場(chǎng)百貨區消費滿(mǎn)300元，或在超市區消費滿(mǎn)80元，憑購物小票即可到一樓超市出口參加“全民撈月”趣味活動(dòng)！刺激、好玩、驚喜，你絕對不容錯過(guò)！
活動(dòng)規則：
在一個(gè)透明的玻璃箱內放置了100個(gè)玻璃球，顧客單手手背向上，一次摸出不同數量的球即可獲贈相應的禮品一份；
每張購物小票僅限參與1次，黃金珠寶等特殊專(zhuān)柜不參與本次活動(dòng)。
獎項設置：
1個(gè)球：加多寶1罐
2個(gè)球：華美月餅1個(gè)
3個(gè)球：維達抽紙 1提
4個(gè)球：伊利優(yōu)酸乳六連包1組
5個(gè)球：旭光保溫杯1個(gè)
6個(gè)球及以上：思朗月餅1盒
費用預估：2520元。
超市策劃書(shū) 篇6
一、促銷(xiāo)目的
通過(guò)“浪漫七夕夜”這一主題，緊緊抓住圍繞“有情人”這一心理，展開(kāi)商品促銷(xiāo)和活動(dòng)促銷(xiāo)，以吸引客流，提高知名度，達到銷(xiāo)售的目的。大力推出“降價(jià)風(fēng)暴”的降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，讓消費者感到真正的降價(jià)優(yōu)惠。
二、促銷(xiāo)時(shí)間
20xx年8月16日——8月20日
三、宣傳檔期
20xx年8月15日——8月20日
四、促銷(xiāo)主題
1、示愛(ài)有道，降價(jià)有理
2、備足禮物，讓愛(ài)情公告全世界
五、商品促銷(xiāo)
“七夕情人節”是一個(gè)特殊的節日，是有情人贈送禮品的節日，因此商品促銷(xiāo)應以“情物禮品”為主題，飾物禮品、定情信物、鮮花、精品系列等。
各店應做好商品的.創(chuàng )意陳列和突出重點(diǎn)陳列，以保證節日商品達到最高銷(xiāo)售。
1、商品特價(jià)
情人節期間，對于店內積壓商品整理歸類(lèi)，設立特價(jià)區，此部分產(chǎn)品可借此次活動(dòng)之勢，保本銷(xiāo)售，讓銷(xiāo)費者感到真正實(shí)惠。
2、主題陳列：8月16日——8月20日
各店于正門(mén)口顯眼位置做情人節系列商品主題陳列，可以充分利用廚窗擺放，如沒(méi)有廚窗的店面可陳列醒目位置。
要求：
�。�1）情人節主題陳列，以店內精美飾品為主要陳列對象
�。�2）各店必須包裝至少11份以上的“飾品套系”用于主題陳列
六、“濃情頭飾花束”
1、以頭飾為主，現價(jià)按原有價(jià)位6—7折出售，美術(shù)筆手寫(xiě)醒目?jì)r(jià)簽，凡購買(mǎi)飾品80元以上的顧客均贈鮮花一支。
2、制作“濃情頭飾花束”售價(jià)表；提前準備包裝盒，包裝紙，做好包裝工作。
3、免費送貨服務(wù)，要求飾品超過(guò)100元，送貨范圍不超過(guò)2公里。
七、活動(dòng)促銷(xiāo)
1、情人氣球對對碰
制作100—200個(gè)，氣球用于門(mén)店情人節氣氛布置及購物贈送（門(mén)店自行安排）。費用0。155元/套。
2、會(huì )員卡贈送
凡購買(mǎi)情人節系列商品（不限金額），即可贈送會(huì )員卡一張。（時(shí)間：8月16—20日）注意做好會(huì )員卡資料登記工作。
八、宣傳
為加強活動(dòng)的影響力，要做好相關(guān)宣傳，以吸引更多的顧客積極的參與到節日促銷(xiāo)當中來(lái)。加盟店可在當地自由選擇媒體。例：晚報、電視臺字幕、DM投遞等等。
1、宣傳廣告語(yǔ)
色彩跳躍的xxx飾品：鮮艷的色彩，精致的做工，來(lái)自韓國的設計。情人節期間，這樣的飾物會(huì )不會(huì )再興起一股流行風(fēng)？快來(lái)看看這些高貴、可愛(ài)漂亮的飾品吧！
與眾不同的情人節：送什么才是與眾不同的，送什么禮物才能博美女一笑？又省錢(qián)又體面的禮物，請看HAFACE推薦的寶貝飾品吧。
九、店內布置
1、備足禮物，讓愛(ài)情公告全世界門(mén)前寫(xiě)真招帖。
�。�1）店門(mén)口美術(shù)筆手寫(xiě)招貼（含優(yōu)惠策略的具體內容）。
�。�2）彩色橫幅一條：內容為“示愛(ài)有道！降價(jià)有理之降價(jià)風(fēng)暴”。
�。�3）購買(mǎi)或租用心形氣球做店面裝飾。
2、柜臺和店面內外的衛生：要整潔，門(mén)窗玻璃一定要干凈，一塵不染。
3、在這里還是要特別提到服務(wù)質(zhì)量一定要切實(shí)提高。
十、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
與當地鮮花店達成合作協(xié)議，相互提供商品，以增加雙方銷(xiāo)售量。
如購買(mǎi)XXX元鮮花，贈由xxx提供的飾品一份或會(huì )員卡；在xxx購XXX元飾品，贈由XXX鮮花店提供的鮮花或優(yōu)惠卡。
超市策劃書(shū) 篇7
一 前言
當今社會(huì )，失業(yè)率居高不下，就業(yè)問(wèn)題愈發(fā)突出。為了更好地適應未來(lái)的發(fā)展，我們當代大學(xué)生更應該未雨綢繆規劃自己的未來(lái)。而時(shí)下在校大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)不僅已成為大學(xué)生自我發(fā)展，積累經(jīng)驗的一種趨勢，更成為展現大學(xué)生自力更生，自強不息精神的標志。眾所周知，自主創(chuàng )業(yè)不僅可以鍛煉自我，磨練意志，而且還能通過(guò)自己的努力為父母減輕些負擔。因此，我們應順著(zhù)這種趨勢不斷探求摸索，在總結他人優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎上以更好更多的實(shí)戰經(jīng)驗去迎接未來(lái)的挑戰。因此，我們打算創(chuàng )辦一家校園自助超市，既服務(wù)他人又方便自己，與時(shí)代同行豐富我們的大學(xué)生活。同時(shí)，這也是我們政府所倡導的。
二 創(chuàng )業(yè)背景
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及大學(xué)的日益普及，在校大學(xué)生數量日益增加。大學(xué)校園是潛力較大的消費市場(chǎng)，因為這里有一群會(huì )消費的大學(xué)生群體。顯然，大學(xué)校園消費已成為推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的重要推動(dòng)力。
然而，當前各大高校內超市及賣(mài)場(chǎng)的商品價(jià)格卻普遍高于正常市場(chǎng)價(jià)格數倍，這讓大部分并不富足的大學(xué)生們很是苦惱。同時(shí)，大部分校內超市及賣(mài)場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間都有限制，這給我們的生活帶來(lái)了很大的不便，給我們的生活平添了不少煩惱。
三 創(chuàng )業(yè)目的
1 大學(xué)不僅是我們接受知識，提升自我的地方，更是我們與社會(huì )接觸的平臺，進(jìn)入大學(xué)的目的就是為了以后能更好地融入社會(huì )，而自主創(chuàng )業(yè)就是我們?yōu)閷?shí)現此目地而能進(jìn)行的有益嘗試。
2 上大學(xué)需要大量的花費，這對于大部分家長(cháng)來(lái)說(shuō)都有一定的壓力，而風(fēng)華正茂的我們也都想通過(guò)自己的`努力來(lái)減輕些家人的負擔來(lái)證明自己。這對我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)絕好的機會(huì )。
3 目前各大高校內的超市和賣(mài)場(chǎng)的商品價(jià)格，特別是我們學(xué)校的，都讓我們感到失望。為了讓同學(xué)們能花更少的錢(qián)享受到更好的服務(wù)，同時(shí)也能讓同學(xué)們全天隨時(shí)購物，我們決定來(lái)創(chuàng )辦這樣一家店。
四 經(jīng)營(yíng)項目及內容
1 經(jīng)營(yíng)內容
以經(jīng)營(yíng)學(xué)生所需的各種商品為主，從小飾品到食品文具，凡是學(xué)生所需的吃的用的一應俱全而且所有商品均以成本價(jià)出售，另外代賣(mài)如德克士、華萊士等快餐食品。
2 主要項目
�。�1） 該校園自助超市超市全天不間斷營(yíng)業(yè)。
�。�2） 該校園自助超市的售貨方式有別于傳統的超市：白天及晚上正常上課時(shí)間側重于出售中型商品（需要人工指導的）而且設有人工和無(wú)人自動(dòng)窗口，夜間（其他店鋪休業(yè)期間）全部為無(wú)人自動(dòng)售貨。
�。�3） 顧客支付方式：人工窗口可以以現金和校園卡及銀行卡支付，無(wú)人自動(dòng)窗口僅以校園卡支付。
�。�4） 創(chuàng )新方式：本店免費為每位顧客發(fā)放會(huì )員卡，享受各種超值優(yōu)惠。
�。�5） 售后服務(wù)：本店為每位顧客做好消費記錄以方便售后服務(wù)。
�。�6） 更多服務(wù)：本店免費為所需顧客發(fā)放循環(huán)購物袋（用后需還，有會(huì )員卡記錄），本店長(cháng)期在店內設有應急物品（雨具等）使用處等等
五 經(jīng)營(yíng)原則
1 誠信原則：堅持誠信第一，絕不欺騙顧客，絕對保證商品質(zhì)量，絕對與市場(chǎng)價(jià)格同步，甚至低于市價(jià)。
2 互利共贏(yíng)原則：在真誠的基礎上，定期將部分利潤以多種方式返還給顧客，讓他們感受到切實(shí)的實(shí)惠，做到主顧互利共贏(yíng)。
3 自省及包容原則：定期向顧客征集意見(jiàn)并及時(shí)吸收利用，對于建議提供者給予一定的獎勵。
六 服務(wù)群體
所有在校大學(xué)生及校內人員
七 市場(chǎng)分析
當前在各大高校內，特別是我們學(xué)校內，還沒(méi)有類(lèi)似的中型店鋪，因此在市場(chǎng)競爭上我們有較大的優(yōu)勢。但當前各大高校內超市林立，店鋪滿(mǎn)地，這無(wú)疑給我們這種經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售方式增加了一些挑戰。但我們學(xué)生往往對于新事物有強烈的好奇心及探索情結，這又是我們的優(yōu)勢。
八 經(jīng)營(yíng)策略
1 人力上：吸納有一定管理經(jīng)驗及負責任的人員加入并采取高效的管理模式。
2 宣傳上：開(kāi)業(yè)期間在資金允許的基礎上，
�。�1）在學(xué)校申請公開(kāi)場(chǎng)所舉行各種商品展銷(xiāo)會(huì )
�。�2）通過(guò)學(xué)校宣傳媒介如校網(wǎng)站、宣傳欄、社團聯(lián)合會(huì )及社團等等
�。�3）通過(guò)即時(shí)通訊工具如QQ、人人網(wǎng)、微博等等
3 經(jīng)營(yíng)上：根據銷(xiāo)售業(yè)績(jì)及盈虧狀況來(lái)調整
4 策略上：
�。�1）開(kāi)業(yè)期間開(kāi)展各種商品秒殺活動(dòng)，甚至免費部分商品
�。�2）以后定期開(kāi)展各種類(lèi)型的優(yōu)惠活動(dòng)
5 店鋪布置上：店鋪設計及內部布置上要盡可能的符合學(xué)生的審美需求，要講求新穎、個(gè)性并且凸顯青春氣息。
6 設備上：收款機，無(wú)人自動(dòng)售貨終端，電腦及各種設備（設備可以是二手的）
九 經(jīng)費來(lái)源及分配
1 來(lái)源：采取入股制，尋找零售業(yè)務(wù)贊助商來(lái)投資贊助，以后再適時(shí)調整
2 分配
�。�1）采用績(jì)效與基本保障工資復合分配標準：每月月底將收益按照相應比例結合銷(xiāo)售業(yè)績(jì)發(fā)放薪酬以提高員工積極性。
�。�2）同時(shí)采用年終業(yè)績(jì)綜合評估法來(lái)評估員工的全年表現，再根據評估結果相應追加薪酬
十 預想風(fēng)險問(wèn)題分析及解決方案
在銷(xiāo)售及服務(wù)過(guò)程中，可能會(huì )出現涉及商品質(zhì)量或售后服務(wù)缺失問(wèn)題。為此，我們將堅持誠信原則給予顧客以最滿(mǎn)意的處理方案。
超市策劃書(shū) 篇8
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機會(huì )巨大。
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷(xiāo)售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門(mén)店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟低迷時(shí)期，超市的增長(cháng)速度仍達68%。在短短6年時(shí)間里，國外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出現在了中國市場(chǎng)上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng )造消費者利益。與傳統商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現在：購物的便利性、購物的廉價(jià)性、購物的舒適性、購物時(shí)間的節約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會(huì )。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。
體現在：a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現代規�；某腥〈�。b、國內大多數成規模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現代化理論指導，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣(mài)場(chǎng)虛大，與銷(xiāo)售額不成比例，門(mén)店選點(diǎn)不準，服務(wù)、陳列、配送貨不統一等問(wèn)題。
這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機會(huì )。
如何抓住這一機會(huì )?粗略的設想是，根據本地區的市場(chǎng)消費情況與市場(chǎng)競爭情況，選準超市形態(tài)；培養、培訓具有現代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統的`管理制度；配備現代化的經(jīng)營(yíng)設施與管理設備；實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統一標識、統一核算、統一配送貨、統一陳列、統一管理、統一服務(wù)規范，一句話(huà)，以國外超市經(jīng)營(yíng)的標準，主打國內市場(chǎng)，運用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設想
總體構想：華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設廈門(mén)。
我們的目標：近期目標是在2—4年內成長(cháng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門(mén)店，并進(jìn)一步跨省運作。中期目標是，5—XX年內，在全國20余個(gè)省區設店，成為一個(gè)全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門(mén)店，并設法在海外上市；長(cháng)遠目標，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現在營(yíng)造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開(kāi)大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農村城鎮市場(chǎng)，成為此類(lèi)市場(chǎng)中的領(lǐng)導者。
超市策劃書(shū) 篇9
一 、項目背景
1、時(shí)間緊
2、人員緊張
3、資金不足
二、項目的意義
1、響應自主創(chuàng )業(yè)的號召
2、提高學(xué)生社會(huì )實(shí)踐能力
3、助學(xué)扶貧
4、支持學(xué)�；顒�(dòng)
5、為全校師生服務(wù)
三、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求容量分析
中國人民公安大學(xué)是一個(gè)非常特殊的市場(chǎng)，有特定的消費群體（老師和學(xué)生）。目前有在校學(xué)生10000人左右，而且隨著(zhù)學(xué)校的壯大，人數也逐年遞增。這是一個(gè)不可忽視但又尚未被充分合理開(kāi)發(fā)的消費市場(chǎng)，市場(chǎng)容量巨大，潛力無(wú)限。
2、消費者分析
�。�1）消費人群分析（學(xué)校師生：10000人左右）
高校學(xué)生是一個(gè)高消費的群體，有固定的來(lái)自家庭的經(jīng)濟支持，消費習慣易受他人影響。同時(shí)購物也是當代高校學(xué)生的一大喜好。
�。�2）購買(mǎi)力分析（估計人均月生活費1500元）
調查發(fā)現，在校學(xué)生每月的生活費在1000元以上的占86%�；锸迟M、通訊費，形象設計費，交通費，其他固定消費除外，他們在校內小買(mǎi)部、面包店、水果店平均每人每月的消費是300元。由于校內的店面少，市場(chǎng)不夠飽和，所以市場(chǎng)購買(mǎi)力很大。
3、競爭分析
校內有另外兩家超市。
4、優(yōu)勢分析
�。�1）更大范圍的靠近宿舍區和教學(xué)區，能給消費者帶來(lái)很大的方便。
�。�2）價(jià)格合適，容易受到消費者的青睞。
�。�3）商品較為綜合，基本能滿(mǎn)足學(xué)生的需求。
5、劣勢分析
�。�1）時(shí)間緊，資金不足。
�。�2）沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，沒(méi)有采購經(jīng)驗，不能有效的控制初期成本，不完全了解學(xué)生的消費水平和消費習慣。所以在以后的很長(cháng)一段時(shí)間還需要學(xué)校和專(zhuān)業(yè)指導老師的支持、幫助。
四、商品規劃
本超市地點(diǎn)在校園內，消費群體以在校學(xué)生為主。大學(xué)生是一個(gè)特殊的消費群體，表現在他們有旺盛的消費需求，他們的年齡相近，需求差異不大，有著(zhù)不同于社會(huì )其他消費群體的消費心理和行為。針對此類(lèi)消費群體本超市將規劃設置以下類(lèi)別的商品。
休閑食品類(lèi) 主要是各類(lèi)零食
冷藏日配類(lèi) 牛奶、香腸、冰糕、冰淇淋等
生活用品類(lèi) 各種洗漱用品、各種清潔用品、保健用品等
學(xué)習用具類(lèi) 各種筆、各種書(shū)寫(xiě)用具、計算器、算盤(pán)、文件夾等
飲料類(lèi) 礦泉水、碳酸飲料、果蔬飲料、茶飲料等
面點(diǎn)類(lèi) 面包、蛋糕等
水果類(lèi) 蘋(píng)果、梨、香蕉、西瓜等水果，及橘子、桃等季節性水果
干果類(lèi) 開(kāi)心果、瓜子、花生 松子、栗子、核桃、棗、葡萄干等
五、采購策略
采用集中采購模式，是指超市設立專(zhuān)門(mén)的`采購機構和專(zhuān)職采購人員統一負責超市的商品采購工作，如統一規劃同供應商的接洽、議價(jià)、商品的導入、商品的淘汰、商品的補貨等。同時(shí)每次采購臨時(shí)任選一名采購助理，起監督和協(xié)助的職能。超市門(mén)店只負責商品的陳列以及內部倉庫的管理和銷(xiāo)售工作，對于商品采購，店面工作人員有建議權，可以根據自己的實(shí)際情況向總部提出有關(guān)采購事宜。
�。�1）選擇商品；
�。�2）選擇供應商及讓供應商了解本公司及操作流程；
�。�3）供應商報價(jià)及商品相關(guān)證件；
�。�4）洽談供貨交易條件（合作形式，結算方式）；
�。�5）決定銷(xiāo)售商品進(jìn)價(jià)及促銷(xiāo)事項及入場(chǎng)費等；
�。�6）報備采購人員審閱（供應商及商品準入）；
(7）簽定購貨合同；
(8)建供應商檔案，入電腦存檔備案；
�。�9）商品信息入電腦部存檔備案；
�。�10）合同入電腦部存檔備案；
�。�11）下初次定單；
�。�12）新品上市須提前10天報備采購部，更改交易條件及價(jià)格須在采購部同意一周后執行；
六、價(jià)格策略
本超市在為校園師生服務(wù)的同時(shí)也要最求一定的效益，在運行過(guò)程中以平價(jià)銷(xiāo)售為主，由于超市的商品可能會(huì )受到需求、庫存、季節變差等諸多因素的影響，所以需要偶爾做出一些價(jià)格反應。具體將運用到低價(jià)、促銷(xiāo)價(jià)、季節性變價(jià)策略。
七、銷(xiāo)售策略
校園超市的主要銷(xiāo)售渠道為：終端店面銷(xiāo)售、學(xué)校單位聯(lián)合行銷(xiāo)、開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)三種。
1、終端店面銷(xiāo)售：超市銷(xiāo)售主要采用零售方式。通過(guò)學(xué)校減少進(jìn)入壁壘。學(xué)生和老師一般較為相信校內的超市，發(fā)生問(wèn)題處理及時(shí)，且信譽(yù)有保障。
2、學(xué)校單位聯(lián)合行銷(xiāo)：學(xué)校對辦公用品需求較大，學(xué)校學(xué)生需要的學(xué)習用具較大，學(xué)校開(kāi)
展活動(dòng)所需的道具、裝飾用品較多。為了能給學(xué)校師生服務(wù)，為了能給他們帶來(lái)方便，本超市可與學(xué)校合作，為他們帶來(lái)方便的同時(shí)為他們節約一定的開(kāi)支。
3、開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)：為了刺激消費者的需求，為了提高超市的效益，超市除了打折、特價(jià)以外還需要開(kāi)展其他的促銷(xiāo)活動(dòng)。如抽獎、積分、贈送禮品、贊助等。
八、管理制度
1、人事調配制度
�。�1）店面管理者1人 由所有股東或者任命的管理者輪流管理，以不與學(xué)習時(shí)間相沖突
�。�2）采購主管1人 由股東會(huì )任選，每次采購臨時(shí)任選一名采購助理，起監督和協(xié)助的職能。
�。�3）收銀員1人 選2-4人為儲備收銀員（偏向勤工勤工儉學(xué)者）以備不時(shí)之需。
�。�4）營(yíng)業(yè)員3人 選3-10人為儲備營(yíng)業(yè)員（偏向勤工勤工儉學(xué)者）以備不時(shí)之需。
�。�5）會(huì )計1人 長(cháng)期固定員工
�。�6）出納1人 為節約成本在股東內選舉
若需其他工作人員，股東臨時(shí)暫任。
估計在職工作人員為8人，基于不與學(xué)習時(shí)間發(fā)生沖突而儲備一定數量工作人員。實(shí)行計時(shí)工資制，工資按周次發(fā)放。
2、店面管理制度
超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間視市場(chǎng)狀況而定，一般情況為冬季：7:30—21:30，夏季：7:00—22:00 營(yíng)業(yè)前
(1)人員出勤，儀容、儀表；清潔店內衛生；
(2)檢查貨品是否完好，整理貨品、貨架；
(3)備好當日所需各類(lèi)票據，如小票、發(fā)票、收據等；
(4)預備所須零錢(qián)，所需金額及面值依據實(shí)際情況來(lái)定；
(5)了解當天新上產(chǎn)品及其價(jià)格；
營(yíng)業(yè)中
(6)了解當天商品調價(jià)及促銷(xiāo)活動(dòng),新品、特賣(mài)品及標志的放置；
(7)巡視負責區域內的貨架，了解銷(xiāo)售情況，是否需要緊急補貨；
(8)是否有工作人員聊天或無(wú)所事事。賣(mài)場(chǎng)中是否有污染品或破損品；
(9)是否進(jìn)行中途存款；
(10)價(jià)格卡與商品陳列是否一致；
(11)交接班人員是否正常運作；
(12)協(xié)助顧客做好服務(wù)，如回答顧客詢(xún)問(wèn)，接受顧客的建議；
(13)注意賣(mài)場(chǎng)內顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為；
(14)為顧客做結帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)；
營(yíng)業(yè)后
(15)是否仍有顧客滯留；
(16)賣(mài)場(chǎng)射燈、招牌燈等設備是否關(guān)閉；
(17)當日營(yíng)業(yè)現金是否全部收好（鎖好）；
(18)整理各類(lèi)票據及當日促銷(xiāo)物品；
(19)填寫(xiě)交接班記錄；
(20)進(jìn)行當日盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)登記銷(xiāo)售日報表；
(21)整理衛生；
(22)（關(guān)店）由負責人/店長(cháng)開(kāi)晚會(huì )，總結當天工作，做好關(guān)店安全工作
3、商品管理制度
�。�1）通過(guò)對市場(chǎng)的調查和以前銷(xiāo)售情況的分析，對以后銷(xiāo)售的預測，促銷(xiāo)活動(dòng)的需求和商品的季節主題制定商品計劃。
�。�2）根據商品計劃訂購商品，制定定貨單。
�。�3）對每一個(gè)品種作一個(gè)庫存商品管理表，解決商品的規格問(wèn)題。為了防止商品的資金積壓。
�。�4）制作一個(gè)庫存商品資金占有率表。
�。�5）新到商品陳列前，先要檢查商品是否完好。
4、銷(xiāo)售管理制度
�。�1）制定銷(xiāo)售計劃及相應的銷(xiāo)售策略
�。�2）建立銷(xiāo)售組織并對銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓
�。�3）制定銷(xiāo)售人員的個(gè)人銷(xiāo)售指標，將銷(xiāo)售計劃轉化為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
�。�4）對銷(xiāo)售計劃的成效及銷(xiāo)售人員的工作表現進(jìn)行評估
5、財務(wù)管理制度
�。�1）將湊集的資金統一由財務(wù)部管理，財務(wù)部負責做賬，將做成的明細帳以及發(fā)票（收據）一個(gè)月一次上交股東管理層審核。
�。�2）每次采購部進(jìn)貨所需經(jīng)費需在財務(wù)部登記申請后，經(jīng)股東管理層審核方可撥款。進(jìn)貨剩余費用和進(jìn)貨發(fā)票需及時(shí)上報財務(wù)部，財務(wù)部需做好每筆款子的賬目。
�。�3）采購員外出辦公車(chē)費均可報賬，但每次車(chē)費報賬不超過(guò)5元，報賬時(shí)財務(wù)部見(jiàn)車(chē)票方可報賬。
�。�4）廣告宣傳等其他商業(yè)費用均由股東管理層商議后交由財務(wù)部登記，采購。
�。�5）所有支出費用需經(jīng)由管理層決定后，形成文件，蓋章后有效執行。
�。�6）在銷(xiāo)售過(guò)程中如遇到任何一突發(fā)狀況，經(jīng)股東管理層商議，形成文件蓋章后，由財務(wù)部啟用后備資金。
�。�7）每月員工工資結算有財務(wù)部經(jīng)股東管理層審核批準后統一下發(fā)。
�。�8）員工在工作中如有違反制度，由人力資源部出具相應的罰款單子上交股東管理層，經(jīng)股東管理層審核后，由財務(wù)部執行。
九、店面規劃及設計
1、店面布局【校園超市營(yíng)銷(xiāo)策劃方案】
2、店面選址
為滿(mǎn)足學(xué)生的需求應盡量選擇人流量大的地段，店面大小最好是在5×20=100m 以上，這樣有利于商品的擺放。(目前理想地址是禮堂對面)
3、店面裝潢設計
店面形象的好壞能影響消費者的購買(mǎi)情緒。同時(shí)店內裝潢設計也能給消費者引發(fā)暗示，也會(huì )影響消費者的消費心理。在設計店面時(shí)要體現超市的定位以及發(fā)展前景。
4、員工服裝設計
首先在款式、布料、顏色等方面有個(gè)基本的概念，再聯(lián)系服裝廠(chǎng)家來(lái)洽談，或者找專(zhuān)業(yè)的服裝經(jīng)理人來(lái)為員工服裝架構。要求他根據超市的服務(wù)對象、著(zhù)裝環(huán)境、著(zhù)裝對象（年齡）等，推薦或設計出適合的職業(yè)裝。
十、投資收益預計
1、一次性投入
�。�1）場(chǎng)地租金：通過(guò)與學(xué)校合作，場(chǎng)地免費提供。
�。�2）固定資產(chǎn)投入
a.收銀機pos系統（2臺 ） 2×2200＝4400元＋2350（電腦）＋4800（軟件）＋800（激光掃描儀）＋2300（條碼打印機）=14650元
b.辦公系統：收銀桌2×500＝1000 辦公桌：1000元
c.貨架（除各供應商提供）300×13個(gè) 100×28個(gè) 80×32個(gè)=9260元 冰柜冰箱：10400元 花車(chē)：500元
d.廣告牌及宣傳資料：500元
e.啟動(dòng)資金10000元
f.流動(dòng)資金10000元
合計： 47950元
2、投資效益分析
(1)前提條件
a.宣傳到位；
b.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
c.價(jià)格公平合理；
(2)市場(chǎng)需求估計
a.消費群體：3500人
b.人均每月銷(xiāo)售金額60元（保守估計,調查結果為65.05元）
c.消費群體月需求量3500×60=21萬(wàn)元，年需求量21×8個(gè)月=168萬(wàn)元
(3)銷(xiāo)售計劃：按50%消費者在本超市消費計算，每月銷(xiāo)售額為10.5萬(wàn)，每年銷(xiāo)售額為84萬(wàn)
(4)前期（1年）利潤預測84萬(wàn)元×15%=12.60萬(wàn)元（15%為營(yíng)業(yè)利潤率）
(5)人工費：店長(cháng)1名1000元；收銀員2名1400元；促銷(xiāo)員3名2100元；采購員1000元。適當的獎金以及其他勞務(wù)津貼（若股東多付出勞動(dòng)的，由當期股東會(huì )協(xié)商確定補發(fā)津貼）。 合計人數7人，共計需發(fā)放報酬5500元/月，44000元/年，其他費用20000元/年。 保守估計第一年的利潤為126000-44000-20000=66000元
超市策劃書(shū) 篇10
春節期間消費者的消費愿望更強烈，消費決策更迅速，購物目標和目的更明確。因此，在春節促銷(xiāo)期間，為避免信息傳遞的多頭、無(wú)序，雜亂，擾亂消費者視聽(tīng)，應選擇傳遞單一簡(jiǎn)單主題的促銷(xiāo)信息，抓住顧客圖吉利心理。新春佳節人人企盼來(lái)年大吉大利，春節購物也希望討個(gè)“口彩”， 求富貴，祈平安。
張貼春聯(lián)等各種各樣的民間活動(dòng)充分體現出這一文化內涵，同時(shí)也營(yíng)造出節日用品市場(chǎng)的繁榮。春節是中國人的團圓節，擔負著(zhù)親友禮儀往來(lái)、同事感情聯(lián)絡(luò )、渲泄美好情感等重要社會(huì )功能，與走親訪(fǎng)友、問(wèn)候祝福、合家團聚相應的是年貨和禮品市場(chǎng)的興旺。買(mǎi)氣氛、買(mǎi)感覺(jué)、買(mǎi)服務(wù)、買(mǎi)實(shí)惠。喜慶歡樂(lè )氣氛大大刺激了人們消費的欲望和沖動(dòng)(也是超市銷(xiāo)售新特商品的好時(shí)機)。
一、春節促銷(xiāo)無(wú)非是降價(jià)、捆綁、贈送、換購等幾種形式
可以通過(guò)多種信息溝通方式層層遞進(jìn)地接近消費者達成銷(xiāo)售目標：
1.媒體傳播。這是信息傳遞與消費者溝通的傳統方式，利用能影響目標消費群消費行為的廣播、電視、報紙等媒體介紹活動(dòng)和團購內容。媒體的選擇、投放的頻率和每次投放的主題要依活動(dòng)具體要求而定，目的在于引導消費者關(guān)注本次促銷(xiāo)活動(dòng)，是促進(jìn)消費的第一步。銷(xiāo)售生動(dòng)化。對賣(mài)場(chǎng)內貨架、堆碼陳列、pop布置、環(huán)境氣氛等進(jìn)行生動(dòng)化布置，提示消費者有關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)的信息。在銷(xiāo)售生動(dòng)化過(guò)程中必須注意突出主題，一目了然。一般在活動(dòng)的前3天到前1天就要將陳列做到位，此種溝通方式既加深春節的氣氛，又可以更貼近老百姓。
3 .人員促銷(xiāo)。這是最直接的與消費者溝通的方式。在賣(mài)場(chǎng)內外設立活動(dòng)兌獎點(diǎn)或直接銷(xiāo)售，并通過(guò)促銷(xiāo)人員與消費者的直接交流，面對面地將促銷(xiāo)信息傳達給消費者，促使消費者產(chǎn)生購買(mǎi)行為。
二、針對不同消費心理階段采用不同溝通方式
上述每種溝通方式都有各自不同的特點(diǎn)，要依據不同的消費心理階段來(lái)取舍不同的溝通方式，但這種聯(lián)系是要求靈活的應該把握上應注意以下特點(diǎn)：
1.屬于注意、興趣、聯(lián)想、欲望階段：主要采用媒體、市場(chǎng)沖擊等方式，將消費者引導至終端。屬于欲望、比較、確信、決定階段：主要采用生動(dòng)化、人員推銷(xiāo)方式，促使消費者快速形成購買(mǎi)決策。
春節期間，約有近5成的消費人群，都是在尚未得到任何促銷(xiāo)信息的情況下僅僅為了購買(mǎi)其他商品或本身因為必須購買(mǎi)該類(lèi)產(chǎn)品而進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)的，因此，生動(dòng)化及人員推銷(xiāo)至關(guān)重要。春節高利潤的商品應該以堆頭的形式陳列，堆頭要就強大的沖擊力，要有氣勢，要注重堆頭的造型，可以用中國傳統的喜慶形象來(lái)設計。
三、認真做好商場(chǎng)超市的陳列工作
陳列包括賣(mài)場(chǎng)內所有的'陳列點(diǎn)，如貨架、專(zhuān)柜、堆頭、特殊造型、凍柜等的陳列，這些陳列點(diǎn)的常規陳列標準，除上輕下重、先進(jìn)先出、各種品牌產(chǎn)品分比還要注意顏色的搭配此外，在活動(dòng)中，陳列還要注意以下主要原則：
1.一致性原則，指的是在促銷(xiāo)活動(dòng)期間所有的陳列點(diǎn)表達的都是本次促銷(xiāo)活動(dòng)信息，而不應該含有其他非本次促銷(xiāo)信息或過(guò)時(shí)信息。重點(diǎn)突出原則，指的是重點(diǎn)表現本次促銷(xiāo)活動(dòng)的核心品牌、包裝�？刹捎眉嘘惲�、加大陳列比例、專(zhuān)門(mén)設立特殊陳列位等等方式來(lái)體現。
各店在實(shí)際操作過(guò)程中，應該要認真堅持是做好陳列的關(guān)鍵，因為再好的陳列標準和原則都是通過(guò)實(shí)際的陳列操作來(lái)體現的。春節經(jīng)常遇到的問(wèn)題是：由于銷(xiāo)量太大，堆放在堆碼或貨架上的產(chǎn)品沒(méi)有多長(cháng)時(shí)間就會(huì )被顧客拿光，來(lái)不及補貨或補充。
超市策劃書(shū) 篇11
貳重優(yōu)惠
店外大酬賓活動(dòng)
時(shí)間：12月21日
地點(diǎn)：超市門(mén)口
內容:4個(gè)小游戲組成,流程如下:
1、名稱(chēng):心心相印,我比你猜
道具:游戲題目(可以是具有可表演性的成語(yǔ)或詞語(yǔ))、卡紙、秒表
參加人員:兩人一組,可多組參加
游戲規則:游戲開(kāi)始表演的一組兩人先要面對面(一人為表演者,一人為猜測者),然后由主持人把要演示的`成語(yǔ)或詞語(yǔ)的牌子展示出來(lái),讓表演動(dòng)作者做給猜測者看,當表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動(dòng)作的成語(yǔ)或詞語(yǔ)時(shí),就算過(guò)關(guān).(注意:動(dòng)作表演者可以用語(yǔ)言來(lái)表達解釋,但不能說(shuō)出含有牌子中的成語(yǔ)或詞語(yǔ)的字眼)并要求參賽者在一分鐘之內猜出答案，成功猜對一題即可獲得小禮物(圣誕掛飾或圣誕帽)一份，反之視為出局。
2、名稱(chēng)：圣誕禮物大派送，由你來(lái)猜
游戲規則：清楚了解超市內固定商品的價(jià)格，精確到小數點(diǎn)后一位數字�；卮鹫_即可半價(jià)獲得該商品一份。數量有限。
猜猜商品：濟公加應子(成本價(jià)6.0元)，桂花糕(成本價(jià)5.1元)，珍奇味(成本價(jià)7.5元)，洽洽茶瓜子(成本價(jià)6元)，可康椰果布丁橙味(成本價(jià)9元)不二家牛乳糖原味/芒果味(成本價(jià)3.6元)
3、名稱(chēng)：飛鏢環(huán)游記
游戲規則：按照飛鏢規則，滿(mǎn)100分，送50元消費券，日期不限;滿(mǎn)50分送荷氏糖/阿爾卑斯糖(條)，滿(mǎn)三十分送阿爾卑斯棒棒糖/真知棒棒糖。
游戲規則：外環(huán)(紅綠色)分數3倍，內二環(huán)(紅綠色)2倍，內三環(huán)(綠色)40分，紅心50分;其他按所中分數計算，如：中10，計10分，每人限投三標。
經(jīng)費預算：
�、倬薹�
�、谡拱澹嚎圢張、顏色筆
�、圪N紙、噴漆、彩帶、圣誕掛飾
�、芡该髂z紙、膠水、繩子
�、菔フQ樹(shù)
�、揎w鏢、標靶
�、吆笕舾蓮�
�、嘈麄鲉�
�、崾フQ帽若干頂
�、庥螒蚨Y品
課桌
總金額約為N元
后期準備：
1.策劃宣傳單內容、海報和展板的排版和內容;折扣標簽;微博發(fā)布;賣(mài)場(chǎng)布置;游戲資料準備。
2.各項目組準備賣(mài)場(chǎng)商品充足，如捆綁類(lèi)，堆頭，特價(jià)標簽
3.信息錄入，預防賣(mài)場(chǎng)收銀臺不支持信息系統。
4.宣傳準備
5.工作人員必須充分了解此次活動(dòng)的規則和細節
超市策劃書(shū) 篇12
門(mén)頭設計
小型超市的門(mén)頭設計與食雜店的門(mén)頭設計有相似之處，都要求簡(jiǎn)潔大方、醒目美觀(guān)。
首先，要有一塊美觀(guān)大方的招牌，以吸引顧客的目光，給人留下深刻的印象。其次，招牌上的店名要能體現出小型超市的定位和特點(diǎn)。例如，開(kāi)在居民小區內的小型超市，可以用所在小區的名字作店名，也可以用店主的名字作店名，既方便記憶，又能給顧客親切感。
櫥窗是展示商品、吸引顧客的好“道具”。如果條件允許，小型店鋪店門(mén)兩側可以設計兩面玻璃櫥窗，將當月、當周的推薦商品進(jìn)行精心陳列，吸引顧客駐足觀(guān)看和購買(mǎi)。
內部裝修
小型超市的內部裝修要力求實(shí)用、簡(jiǎn)潔大方。墻壁和天花板的色調以簡(jiǎn)潔明快的白色為主;地面可以鋪防潮、防滑、堅固耐用的瓷磚。
在進(jìn)行內部裝修時(shí)，應考慮防火、防盜等問(wèn)題。為此，裝修時(shí)應采用防火材料，墻壁和天花板盡量不要有過(guò)多的裝飾;電路應該由專(zhuān)業(yè)技師來(lái)設計和改裝，電線(xiàn)和電源插頭應選用正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的功率較大的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;要設消防通道，配置消防栓和滅火器等必要的消防器材;店鋪的進(jìn)口與出口應設置得較大一點(diǎn)，保證暢通;窗戶(hù)應加裝防盜網(wǎng)，倉庫門(mén)和店門(mén)外應加裝防盜門(mén)或卷簾門(mén)，增大安全系數。
貨架設計
小型超市可選用目前各地市場(chǎng)上均有銷(xiāo)售的鋼質(zhì)貨架。一節為5層，長(cháng)0.9米左右，高1.6米左右。店主可以根據店鋪面積購置貨架進(jìn)行組合。在每一排貨架加裝統一配置的端頭(整排貨架兩端面對通道的那部分貨架)，可使貨架看起來(lái)更美觀(guān)，也可以增加陳列面積。為了使小型超市整體風(fēng)格協(xié)調，貨架應盡量配套。
在放置貨架時(shí)，可先緊靠店鋪的三面墻擺放三排，使之呈“門(mén)”字型，再根據店鋪的空間擺放3～6排，使之呈有序的豎排放。貨架之間相隔1.5米左右。貨架靠店門(mén)的最外端擺放端頭，端頭與豎排貨架成“T”字互補型。端頭應距離店門(mén)2米左右，給堆頭(主通道里那些一堆一堆的商品，一般都是促銷(xiāo)的商品)留下位置。
在設計貨架的擺放位置時(shí)，要有意識地利用貨架來(lái)對商品進(jìn)行分區陳列。小型超市根據商品種類(lèi)一般可分成調味品、副食品、日用品、煙、酒、茶等幾個(gè)功能區。在分區時(shí)，要注意將陳列暢銷(xiāo)商品的貨架放于離店鋪入口較近的地方。貨架與貨架之間的購物通道要暢通，不要使顧客產(chǎn)生擁擠的感覺(jué)，要保證顧客能輕松地選購商品。
商品陳列要點(diǎn)
小型超市內商品的擺放也有一定的技巧。和食雜店內商品的擺放要求一樣，小型超市的商品也要做到擺放有規律，整體美觀(guān)，色彩和形狀搭配協(xié)調。具體來(lái)說(shuō)，在陳列商品時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1.商品易見(jiàn)易取
所謂易見(jiàn)，就是要方便顧客看到商品。小型超市的商品大都陳列在各層貨架上。一般說(shuō)來(lái)，以人的水平視線(xiàn)為基準，水平視線(xiàn)上方10度至下方20度的范圍為容易看見(jiàn)的區域，商品最好擺放在這個(gè)范圍內。所謂易取，就是要使陳列的商品容易讓顧客觸摸、拿取，這樣貨架就不宜太高。要注意，小型超市內最上層貨架陳列的商品應保證成年人能方便地取到，兒童玩具類(lèi)的貨架要適當低些，以保證商品在兒童目力所及的范圍內。
2.按商品特點(diǎn)來(lái)陳列
商品的特點(diǎn)不同，陳列的位置也有差異。貨架的最上層和最下層是人們觀(guān)看和拿取商品比較費力的地方，因此，貨架最上層和最下層應陳列毛利率低、銷(xiāo)售慢、外包裝體積較大的商品。最上層可以陳列重量較輕、不易碎的商品，如大包裝的營(yíng)養品，最下層可以陳列比較重、不方便拿取的`商品，如大瓶包裝的飲料。在與大部分顧客的視線(xiàn)平行的貨架上，可以陳列一些暢銷(xiāo)商品、主推商品，方便顧客選購。
在同一層貨架上，一定要使放在貨架外沿的東西比放在里面的東西更容易拿到手。為使里面的商品容易拿，常用的辦法是架設階層貨架，如果空間夠的話(huà)，也可以將后面的貨物整齊地摞起來(lái)。
3.分類(lèi)陳列，協(xié)調搭配
按商品的特征分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行陳列，可以讓人一目了然。擺放商品時(shí)要力求朝向一致，色彩搭配協(xié)調，盡可能歸類(lèi)擺放，可以在不影響美觀(guān)的前提下將滯銷(xiāo)商品搭配在旺銷(xiāo)的商品中，以帶動(dòng)銷(xiāo)售。
4.標價(jià)清楚，及時(shí)補貨
小型超市的銷(xiāo)售方式是開(kāi)架自選，標價(jià)簽一定要清晰明了。有些商品銷(xiāo)售得較快，這就需要及時(shí)補貨，避免暢銷(xiāo)商品從貨架上“消失”，顧客找不到想要的商品。
5.位置相對固定
小型超市一般都有相對固定的顧客群，對于這部分顧客來(lái)說(shuō)，固定商品的擺放位置可以方便他們購物。
但由于受供貨情況、換季等因素的影響，商品的陳列位置往往難以保持長(cháng)久不變。這時(shí)，要盡量保持同種類(lèi)商品分區的穩定。一旦商品的分區有較大的改變，可以在店內設置指示牌等向顧客說(shuō)明。
6.生動(dòng)化陳列
普通的商品陳列方式往往平淡無(wú)奇，如果動(dòng)腦將商品進(jìn)行生動(dòng)化陳列，則可以吸引顧客的目光，促進(jìn)銷(xiāo)售。另外，巧妙地使用一些輔助工具可以使商品陳列更加立體、生動(dòng)，使賣(mài)場(chǎng)更加個(gè)性化。
收銀臺設置
收銀臺一般設于店門(mén)口附近，其顏色可以鮮艷、醒目一些，以引起顧客的注意。收銀臺旁可以放置一些暢銷(xiāo)的高毛利小商品，顧客在等待結賬時(shí)可以順便瀏覽這些小商品。
如果店鋪空間較小，可以將卷煙柜臺設在店門(mén)口，與收銀臺組合在一起，既方便店主取貨，又能吸引顧客的目光，方便卷煙消費者購買(mǎi)卷煙。
目前，大部分小型超市結賬時(shí)都只收取現金，但現在有不少居民喜歡用信用卡和銀行卡來(lái)結賬，所以有條件的店鋪可以購買(mǎi)移動(dòng)“POS”機來(lái)提高結賬速度，為顧客提供便利。
超市策劃書(shū) 篇13
一、項目描述
1、選址方面：師院三餐樓下，遠離了各個(gè)超市的競爭，面對師院學(xué)生，食堂有是學(xué)生流量較多的地方。避免了同行業(yè)競爭又有一定的人員流量。
2、行業(yè)類(lèi)型：零售。
3、校園市場(chǎng)環(huán)境：校園經(jīng)濟市場(chǎng)有很廣的發(fā)展空間，消費者相對于外部市場(chǎng)競爭小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，投資小資金流動(dòng)快，服務(wù)廣大教師和在校生，更多地吸引學(xué)生眼球，營(yíng)銷(xiāo)途徑多樣化。
二、公司組織與管理團隊
1、人員制度
1）店長(cháng)，負責綜合協(xié)調支配各個(gè)員工工作，督促員工工作，接受配合學(xué)校衛生等檢查。
2）服務(wù)員，要有靈活的頭腦，牢記超市內各個(gè)商品的價(jià)格、位置，服從店長(cháng)的指揮，并配合店長(cháng)的工作。
3）保潔員，清理超市和門(mén)口的衛生，隨時(shí)接受檢查，做到處處一塵不染，沒(méi)有灰塵，地面沒(méi)有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象，并幫助服務(wù)員留心超市貨架內食品的保質(zhì)期，超過(guò)保質(zhì)期的及時(shí)處理，即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員。
4）進(jìn)貨員，老實(shí)誠實(shí)，要求會(huì )開(kāi)車(chē)，了解店內商品的流量，配合服務(wù)員做到店內商品充足，無(wú)斷貨、缺貨現象，對保質(zhì)期短的食品，如水果、面包等，做到每日進(jìn)貨，確保食品的新鮮。
2、管理團隊
1）尊重服務(wù)業(yè)人員的人格
2）互相監督，管理者監督員工的工作，員工也可以向上級提出意見(jiàn)，共同改進(jìn)
3）營(yíng)造和諧的團隊，既要讓員工感受到團隊合作的精神，也要有嚴明的紀律約束員工行為。
4）公平對待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才干。
三、競爭與合作
知己知彼百戰百勝，作為超市的經(jīng)營(yíng)者，要了解學(xué)生日常所需，結合我校的實(shí)際情況，為學(xué)生提供最大化的方便，深入比較與分析學(xué)校內各個(gè)超市，借以占據經(jīng)營(yíng)上的有利地位，決不能忽視學(xué)生群體的情報，一定要掌握第一手資料，雖然學(xué)生群體的消費能力普遍不是太高，但是人數上占有一定優(yōu)勢，產(chǎn)生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費群體，及時(shí)促銷(xiāo)贏(yíng)得消費者好感，提高服務(wù)質(zhì)量，讓學(xué)生買(mǎi)的.開(kāi)心放心。
隨著(zhù)生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品，以保證學(xué)生的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。
四、營(yíng)銷(xiāo)手段
1、品牌策略
“校園百貨超市”點(diǎn)名好記，點(diǎn)出了服務(wù)的群體，面對的是校園的老師和同學(xué)們；也點(diǎn)出了商品的屬性，是屬于百貨類(lèi)的；招牌的字體美觀(guān)大方簡(jiǎn)潔，容易吸人眼球。
2、價(jià)格粗略 同學(xué)們普遍反映學(xué)校超市內的商品價(jià)格較高，大部分同學(xué)選擇去山下的超市選購商品，雖然麻煩，但是可以省下大筆錢(qián)，所以我們的超市要走的路線(xiàn)是薄利多銷(xiāo)的原則，價(jià)格不宜過(guò)高，否則會(huì )失去一部分消費者，當然也不能過(guò)低，否則扣除各項費用利潤較低。價(jià)格比山下的微高即可。
根據消費心理，把同類(lèi)商品有意識的放在一起，但要排出價(jià)格檔次，讓消費者在比較價(jià)格中選擇自己習慣的消費水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費者發(fā)現。
3、促銷(xiāo)策略
每日推出一款促銷(xiāo)產(chǎn)品，既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產(chǎn)生好的反響，等同于做了一些免費廣告。
對于一些在保質(zhì)期內，即將超期的產(chǎn)品，及時(shí)促銷(xiāo)，促銷(xiāo)不成及時(shí)處理，確保食品的衛生安全，要做好質(zhì)量保證。 五、項目實(shí)施計劃
以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)是顧客滿(mǎn)意，最終達到本超市的經(jīng)營(yíng)理念的推廣。 開(kāi)店前，一定要做好宣傳工作，發(fā)放問(wèn)卷，根據消費者需求，完善產(chǎn)品種。 推出會(huì )員卡，吸引顧客，多買(mǎi)多送。 六、融資計劃
實(shí)行嚴格的財務(wù)管理嚴格核對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)貨價(jià)，收貨價(jià)，人員工資，經(jīng)營(yíng)項目費，水電費，員工福利等，每日收入嚴格清點(diǎn)，每日核對入賬。
店內的所有物品及固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走。
每月結算后，一部分作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作積極性。 對于賬目，要做到事無(wú)巨細一律入賬，這樣店內盈虧一目了然。
七、風(fēng)險分析
1、內部管理風(fēng)險
超市是一個(gè)服務(wù)類(lèi)行業(yè)，嚴格的質(zhì)量把關(guān)才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，超市的管理層基本由店主一人構成，公司內部人員結構簡(jiǎn)單，管理比較松懈，健全管理體制與模式，是十分必要的。
2、原料資金風(fēng)險
雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷(xiāo)的問(wèn)題，這樣就產(chǎn)生了資金流動(dòng)不好，滯銷(xiāo)問(wèn)題嚴重的超出保質(zhì)期又會(huì )是一個(gè)不小的損失，所以要認清市場(chǎng)對各個(gè)商品的需求量，這樣有利于超市的長(cháng)期發(fā)展。而且，在食品的選擇上要有一定專(zhuān)業(yè)的眼光，這樣才能采購到新鮮，無(wú)污染的綠色食品。
超市策劃書(shū) 篇14
第一章計劃概述
1.1本計劃的項目名稱(chēng)
連鎖超市配送中心項目。
1.2本計劃的簡(jiǎn)要描述
本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，采取先進(jìn)的、統一的商品采購、管理、配送、服務(wù)系統，深入我市各社區、小區，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24小時(shí)晝夜服務(wù)，實(shí)現“營(yíng)銷(xiāo)人性化、購物零距離”。通過(guò)中心下設的直營(yíng)連鎖門(mén)店，搶灘遼源百貨商品零售市場(chǎng)，打造現代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營(yíng)，實(shí)現共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )覆蓋市區，輻射兩縣和周邊地區。
1.3本計劃的核心內容
本計劃旨在建立一個(gè)以主體城區為核心商圈，以近郊鄉鎮為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營(yíng)業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種約3000個(gè)。建立總店下設的直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，吸引加盟經(jīng)營(yíng)連鎖分店20個(gè)。每個(gè)分店營(yíng)業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導下，利用協(xié)同效應的原理，采取統一的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)標準，使資金周轉更快、議價(jià)能力更強、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應，取得規模效益，形成較強的市場(chǎng)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
1.4本計劃的投資規模
總店：營(yíng)業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種3000種，按照國內一流超市的投資標準基本建設投入和固定資產(chǎn)投資預計為萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入為萬(wàn)元。
分店：計劃建立直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200平方米，投放1000個(gè)品種，預計固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。
本計劃總投入萬(wàn)元，其中，基本建設和固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。
1.5本計劃的競爭優(yōu)勢
本計劃具有兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢,如車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之雙翼，推動(dòng)本計劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。
優(yōu)勢之一：集中采購，統一配送，低成本擴張，快速強占市常在總部領(lǐng)導下，建立網(wǎng)絡(luò )，集中采購，統一營(yíng)銷(xiāo)，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市常招來(lái)一定數量的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商以及廠(chǎng)商，收取一定數額的入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷(xiāo)費、反利等（按照一千商品每種收取一萬(wàn)元計算可收取1000萬(wàn)元，小商小販享受不到廠(chǎng)家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補貼消費者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場(chǎng)空間更廣闊，經(jīng)濟效益更顯著(zhù)。
優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷(xiāo)，人性化服務(wù)，持久贏(yíng)得市常實(shí)施品牌戰略，導入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，與國內國際賣(mài)場(chǎng)接軌，中西合璧，本土營(yíng)銷(xiāo)，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細、做到點(diǎn)上、做完銷(xiāo)售前、中、后的全過(guò)程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩穩地占領(lǐng)市常
1.6本計劃的效益預測
年銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，年獲各種商品入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷(xiāo)費、反利等收入萬(wàn)元，年繳納稅金萬(wàn)元，年純利潤萬(wàn)元，安置就業(yè)人。
1.7本計劃的實(shí)施主體
公司名稱(chēng)：
1.8本計劃的執行團隊
本計劃地推動(dòng)小組由人組成。（組成人員基本情況）
1.9本計劃的制定依據
以國家《關(guān)于加強商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設工作的通知》、《商業(yè)儲運企業(yè)進(jìn)一步深化改革與發(fā)展的意見(jiàn)》和《吉林省國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十個(gè)五年計劃綱要》、《遼源市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十個(gè)五年計劃綱要》以及其它相關(guān)政策為依據。
第二章計劃的提出及其可行性
2.1計劃的提出背景
我國將在加入wto后的3—5年過(guò)度期內,全面開(kāi)放商業(yè)領(lǐng)域，傳統商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式正面臨著(zhù)嚴峻挑戰。二十一世紀的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。傳統的“優(yōu)勝劣汰”機制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場(chǎng)在“國內競爭國際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力保隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，廣大消費者的消費觀(guān)念發(fā)生了悄然變化，價(jià)廉物美已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費者需求，傳統的等客上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣(mài)場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規�；�、零距離的連鎖超市是迎接挑戰、滿(mǎn)足需求的現實(shí)需要。
XX年，中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送等現代流通方式。當前和今后一段時(shí)期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng )新為切入點(diǎn),推進(jìn)流通現代化,重點(diǎn)推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達地區某些城市，社區、小區連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的'主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，我們要抓住機遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng )辦遼源本土的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
2.2計劃的發(fā)展前景
連鎖零售的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的將自己的模式完全復制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿(mǎn)活力。連鎖經(jīng)營(yíng)自90年代傳入我國,經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規模和格局。近年來(lái),大中型連鎖企業(yè)銷(xiāo)售規模逐年遞增,從1997到XX年,百強連鎖企業(yè)的年銷(xiāo)售額平均增長(cháng)70%左右,去年的市場(chǎng)份額比上年提高了45%,增長(cháng)速度遠遠超過(guò)了大型百貨商常據專(zhuān)家估計,在未來(lái)幾年內,連鎖業(yè)的市場(chǎng)份額將可望超過(guò)傳統百貨業(yè)。特別是以社區連鎖超市為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。
在日前召開(kāi)的全國推進(jìn)流通現代化工作現場(chǎng)會(huì )上,國家經(jīng)貿委主任李榮融強調指出,連鎖經(jīng)營(yíng)是我國流通領(lǐng)域帶有方向性的一項改革,自90年代起步,經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式,顯示出強大的生命力和發(fā)展潛力。我們可以預見(jiàn)，未來(lái)幾年將是中國連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，誰(shuí)強占了先機，抓住了機遇，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，快速發(fā)展。
2.3計劃的可行性
實(shí)施本計劃，符合國際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢，符合國家擴大內需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現實(shí)需求和市場(chǎng)規律，本計劃具有可行性。
詳細的市場(chǎng)描述，主要的競爭對手，市場(chǎng)驅動(dòng)力；公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求；進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
第三章計劃的市場(chǎng)分析和預測
3.1顧客
3.2市場(chǎng)容量和趨勢
3.3企業(yè)的競爭優(yōu)勢
前面已經(jīng)闡述了本計劃的兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢。即，集中采購，統一配送，低成本擴張，快速強占市場(chǎng)；品牌鋪路，文化行銷(xiāo)，人性化服務(wù)，持久贏(yíng)得市常這構成了本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，歸結起來(lái)就是一句話(huà)：讓消費者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂(lè )的購物。
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