品牌策劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，前方等待著(zhù)我們的是新工作目標和挑戰，是不是需要好好寫(xiě)一份策劃書(shū)呢？你知道寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題嗎？以下是小編幫大家整理的品牌策劃書(shū)，歡迎大家分享。
品牌策劃書(shū)1
一、 活動(dòng)時(shí)間
20xx年8月15日—20xx年10月31日
二、 銷(xiāo)售目標
銷(xiāo)售xxx系列酒1000箱;
三、 促銷(xiāo)政策
四、 營(yíng)銷(xiāo)方式
xxx酒專(zhuān)場(chǎng)小型品鑒會(huì )
五、 營(yíng)銷(xiāo)用酒支持
1、所有事先提報省公司備案并告知xxx公司的xxx酒小型品鑒會(huì )，xxx公司均按以下標準提供營(yíng)銷(xiāo)用酒支持;
2、原則上要求，單場(chǎng)小品會(huì )，xxx酒銷(xiāo)量達到30箱以上;
3、單場(chǎng)具體用酒支持標準：
(1)訂貨會(huì )現場(chǎng)品鑒酒：xxx;
(2)訂貨會(huì )宴請現場(chǎng)飲用酒：xxx;
(3)訂貨會(huì )現場(chǎng)紀念品：xxx;
六、 獎勵政策
(一)單箱銷(xiāo)售獎勵——針對單場(chǎng)訂貨會(huì )
1、 xxx系列酒單場(chǎng)訂貨會(huì )銷(xiāo)量達30箱及以上，按40元/箱的標準給予獎勵。
2、 xxx系列酒單場(chǎng)訂貨會(huì )銷(xiāo)量達50箱及以上，按50元/箱的標準給予獎勵。
3、 xxx系列酒單場(chǎng)訂貨會(huì )銷(xiāo)量達80箱及以上，按60元/箱的'標準給予獎勵。
4、 所有銷(xiāo)售獎勵，直接兌現到小品會(huì )的發(fā)起單位;
(二)分公司銷(xiāo)售獎勵
實(shí)際銷(xiāo)售量按照活動(dòng)期間海信系統中所錄入的銷(xiāo)售總量為準;
(三)省公司進(jìn)貨獎勵
活動(dòng)期間，按照貴州省公司進(jìn)貨量，給予搭贈獎勵如下：
進(jìn)貨300箱以上，60箱搭贈1箱;
進(jìn)貨500箱以上，50箱搭贈1箱;
進(jìn)貨800箱以上，40箱搭贈1箱;
七、 銷(xiāo)售數據統計
單場(chǎng)小品會(huì )銷(xiāo)售數據，按照小品會(huì )前10天到小品會(huì )后20天以?xún)?共計1個(gè)月)的海信系統錄入的銷(xiāo)售數量為統計標準;地市公司銷(xiāo)售獎勵數據統計，以活動(dòng)期間海信系統錄入的銷(xiāo)售數據為統計標準。
品牌策劃書(shū)2
一、品牌概述
“小王子”定位于城市大眾家庭的兒童服飾品牌，以?xún)和钗幕癁楹诵�，倡導“休閑、時(shí)尚、健康、運動(dòng)”的兒童服飾理念，產(chǎn)品綠色、環(huán)保、穿著(zhù)舒適，設計緊抓時(shí)尚資訊，色彩強調流行與搭配，呈現童裝品牌新意向�！靶⊥踝印蓖b在發(fā)展過(guò)程中，大力實(shí)施品牌戰略，致力于創(chuàng )立兒童服飾文化，注重產(chǎn)品品位的提升和品牌整體形象的提高。
二、品牌定位
小王子目標顧客定位于0～15歲的兒童，利用情感利益定位，品牌訴求：讓孩子成為當代的主角。
“小王子”將自信、陽(yáng)光和富有底蘊的文化哲理，融合到兒童成長(cháng)的不同階段，不斷為小朋友傳遞著(zhù)簡(jiǎn)雅、活潑、自然的生活方式和文化品位�！靶⊥踝印逼放婆c孩子們同行，以?xún)A聽(tīng)每個(gè)家庭的時(shí)尚需求和生活理念為己任，將卓越的品質(zhì)融入到簡(jiǎn)雅的藝術(shù)情調中，集時(shí)尚和潮流于一身，通過(guò)系列化的款式與各種趣味性的搭配組合，為孩子們書(shū)寫(xiě)多彩的童年故事，為0-15歲不同成長(cháng)階段的兒童提供“時(shí)尚、健康、舒適”的四季著(zhù)裝方案。
三、品牌資產(chǎn)提升
1、品牌認知
品牌認知是消費者認出、識別和記憶某品牌是某一產(chǎn)品類(lèi)別的能力，從而在觀(guān)念中建立起品牌與產(chǎn)品類(lèi)別間的聯(lián)系。品牌知名度是品牌認知的初始階段。所以可以通過(guò)廣告宣傳等方式擴大品牌知名度。
2、品牌形象 品牌形象是人們對這一品牌的整體印象，企業(yè)可以通過(guò)定價(jià)策略、廣告訴求、選擇好的代言人等策略來(lái)提升品牌形象。
3、品牌聯(lián)想 品牌聯(lián)想就是要讓顧客的.記憶與品牌相聯(lián)。企業(yè)可以通過(guò)商標或者是廣告代言人來(lái)傳遞這一形象。
4、品牌忠誠 有的顧客在購買(mǎi)商品時(shí)就是買(mǎi)同一個(gè)品牌的商品，這就是對某一個(gè)品牌的忠誠，企業(yè)應該通過(guò)一些方式來(lái)提升顧客對該品牌的忠誠度，比如說(shuō)提升自己品牌的價(jià)值。
5、附著(zhù)在品牌上的其他資產(chǎn) 生態(tài)紡織品技術(shù)是附著(zhù)在小王子品牌上的其他資產(chǎn)。
四、品牌要素設計
1、品牌名稱(chēng)：小王子
2、品牌廣告語(yǔ)：小王子，有愛(ài)有未來(lái)
3、品牌人物 采用普通演員代言人：
五、品牌戰略組合
采用單一品牌戰略，所有產(chǎn)品統一都是采用“小王子”這一個(gè)品牌。
六、品牌傳播推廣策略選擇 品牌傳播工具：廣告、促銷(xiāo)、人員推銷(xiāo)。
廣告：在央視少兒頻道插播廣告，同時(shí)也贊助一些少兒節目。
促銷(xiāo)：采用贈送贈品的方式，可以把一些兒童玩具作為贈品。
人員推銷(xiāo)：專(zhuān)業(yè)的推銷(xiāo)人員進(jìn)行推銷(xiāo)。
七、品牌維護和危機處理
在競爭激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要有一套完備的品牌維護策略，在競爭中企業(yè)采用的策略有：低成本擴張策略、薄利多銷(xiāo)、服務(wù)延伸、技術(shù)革新、把握消費者心理等策略，我們小王子童裝公司，主要采用把我消費者心理這一策略應對競爭。
對于品牌危機管理，主要是樹(shù)立危機管理意識、做出快速反應、轉化危機。
在品牌維護時(shí)，企業(yè)要有自己獨特的品牌設計，不易于被模仿，適度做些宣傳，運用法律武器保護自己的品牌；在控制品牌的機密方面，要有時(shí)時(shí)保密的意識，謝絕技術(shù)參觀(guān)和考察，同時(shí)還要申請專(zhuān)利保護。
品牌策劃書(shū)3
一、餐飲六一兒童節促銷(xiāo)本次活動(dòng)由來(lái)
為能夠讓小朋友們度過(guò)一個(gè)快樂(lè )而有意義的節日孩子們精心，給家長(cháng)們創(chuàng )造關(guān)心孩子的機會(huì )，江南餐飲集團為準備了美味可口的兒童套餐、精彩紛呈的文藝晚會(huì )、五顏六色的蛋糕，各部餐廳大門(mén)飾以繽紛多彩的氣球，六一期間童真蕩漾，讓孩子們在歡樂(lè )的天地、繽紛的美食世界中度過(guò)一個(gè)快樂(lè )難忘的“六一”兒童節。屆時(shí)江南各部將推出系列精品菜肴和美食，通過(guò)本次本次活動(dòng)的開(kāi)展，提高江南在太原和山西的美譽(yù)度，吸引更多的家庭來(lái)江南各部消費，讓家長(cháng)和小朋友們來(lái)江南分享美食、體驗快樂(lè )。
二、本次活動(dòng)時(shí)間：5月28日——6月1日
三、本次活動(dòng)主題：歡樂(lè )童年精彩無(wú)限——藝術(shù)兒童節
四、本次活動(dòng)內容:
屆時(shí)，江南各部通過(guò)策劃主題本次活動(dòng)給參與本次活動(dòng)的兒童朋友一個(gè)驚喜、一份快樂(lè )、一份難忘的記憶、一個(gè)一生都難以忘懷的20xx年兒童節。
(一)大酒店“歡樂(lè )童年精彩無(wú)限”藝術(shù)兒童節晚會(huì )節目設計：
凡是點(diǎn)到大酒店兒童套餐的小朋友，在晚會(huì )開(kāi)始前均可到主持人處報名參加以下本次活動(dòng)比賽(書(shū)畫(huà)比賽要提前報名參加)，獲獎小朋友均有禮品贈送。
1、兒歌演唱比賽：曲目為背景音樂(lè )里的二十首兒歌，一部、三部、大酒店同時(shí)進(jìn)行，各部根據情況確定小朋友報名數量。
2、兒童舞蹈演出：由東方佳藝演出公司提供，只在大酒店晚會(huì )中間參差進(jìn)行，——由徐鼎明負責落實(shí)。
3、兒童書(shū)畫(huà)比賽：凡是提前來(lái)店預訂兒童套餐小朋友均可報名參加書(shū)畫(huà)比賽，晚會(huì )現場(chǎng)所有來(lái)賓是裁判，取前六名在大酒店合影留念，并頒發(fā)獎品
4、趣味謎語(yǔ)竟猜：共設謎語(yǔ)100條一部、二部、大酒店同時(shí)進(jìn)行，大酒店晚會(huì )隨機進(jìn)行安排，由主持人負責。
5、江南六一兒歌朗誦比賽：在一部、二部、大酒店同時(shí)進(jìn)行。
(二)聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)：
本次活動(dòng)一、5月28日——6月1日期間，凡在江南一、二、三部定大酒店兒童樂(lè )套餐者，均可獲贈大酒店“歡樂(lè )童年精彩無(wú)限”主題兒童文藝晚會(huì )免費門(mén)票一張;
本次活動(dòng)二、5月28日——6月1日本次活動(dòng)期間，凡在六一期間來(lái)江南各店用餐者，均可免費獲贈氣球一個(gè)。
(三)大酒店晚會(huì )現場(chǎng)裝飾：
1、舞臺設計：“歡樂(lè )童年精彩無(wú)限”主題背景布，周邊用粉紗和印有六一祝福語(yǔ)的氣球裝飾，突出童真、競技的氛圍。
2、宴會(huì )廳內布置：用氣球裝飾與彩色紙花布置。
3、其他點(diǎn)綴：在宴會(huì )廳內各個(gè)音響和玻璃上張貼征集到的兒童圖畫(huà)，作為展覽。
五、本次活動(dòng)宣傳：
1、背景音樂(lè )：在酒店大堂和包房里播放.兒童喜歡的歌曲，如《小燕子》《讀書(shū)郎》《歌聲與微笑》《好爸爸，壞爸爸》《紅星歌》《快樂(lè )節日》《兩個(gè)小星星》《讓我們蕩起雙漿》《山里的孩子》《少年先鋒隊》《生日快樂(lè )》《世上只有媽媽好》《蛙哈哈》《我愛(ài)北京天安門(mén)》《我們多么幸�！贰睹慨斘易哌^(guò)老師的窗前》《雪絨花》《外婆橋》《找饃饃》《小兔乖乖》，共計20首兒童歌曲，即可在殿堂內和包房里播放，又可以讓小朋友們學(xué)著(zhù)演唱;
2、門(mén)廳裝飾：一部、三部、大酒店用氣球做彩門(mén)裝飾，營(yíng)造六一熱鬧氛圍。
3、媒體宣傳：山西省交通臺、太原交通臺、山西日報《經(jīng)濟時(shí)訊》、生活晨報。
4、視覺(jué)宣傳：5月28日(提前三天)各店開(kāi)始宣傳，主要以條幅、易拉寶、彩頁(yè)菜單、口碑傳播、向新老客戶(hù)介紹等多種形式推廣，以達到最佳的`效。
六、套餐設計：本次本次活動(dòng)套餐設計以營(yíng)養為主，主要在大酒店宴會(huì )廳以銷(xiāo)售套餐的形式進(jìn)行，套餐分設六款，共計46套。
“歡樂(lè )童年”營(yíng)養套餐288元(A三人用)，15套計4320元;
“金色年華”營(yíng)養套餐388元(B四人用)，16套計6208元;
“望子成龍”營(yíng)養套餐488元(C四人用)，15套計7320元;
本次本次活動(dòng)預計收益為：17848元。
餐飲品牌策劃書(shū)范文第二十篇
一、策劃背景
隨著(zhù)湖州的經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，現代餐飲消費已經(jīng)從過(guò)去的盲目消費進(jìn)入了理性消費階段，特別時(shí)大眾化消費市場(chǎng)和中低檔消費市場(chǎng)占據消費市場(chǎng)主流的今天，餐飲消費已趨于成熟，過(guò)去那種消費的隨意性和沖動(dòng)性越來(lái)越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費傾向。
現今餐飲市場(chǎng)都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著(zhù)現在經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對于餐飲消費的層次要求越來(lái)越高，對于餐飲的特色、就餐的環(huán)境、飲食的味道、越來(lái)越苛求。應印這一趨勢我們將開(kāi)設一家既能讓大眾消費的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。
通過(guò)本次策劃，我們將給項目本身做出準確的市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位，抓住現代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內涵的體現，打造中高檔餐飲文化品牌。
二、項目分析
市場(chǎng)分析
�。�1）項目計劃選址在靠近市中心的消費次商圈。
�。�2）同類(lèi)競爭者在大眾知曉度和餐飲特點(diǎn)沒(méi)有特別突出的，同檔次類(lèi)別的競爭者少。
�。�3）本項目的目標客源。主要上班族、白領(lǐng)等，消費集群主要是家庭、情侶、聚會(huì )等。
�。�4）項目的定位與周邊的餐飲企業(yè)（大眾餐飲），進(jìn)行了錯位經(jīng)營(yíng)，有一定的市場(chǎng)競爭力。
�。�5）在前期的市場(chǎng)導入中，可能會(huì )出現與目標客戶(hù)的磨合與培養。
�。�6）項目的操作，對營(yíng)銷(xiāo)方面的工作提出了更高的要求，要有自己精英的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
三、市場(chǎng)定位
通過(guò)對市場(chǎng)需求類(lèi)型的定型，競爭對手的分析，本項目在餐飲市場(chǎng)中定位在定位在市場(chǎng)需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲。顧客消費能承受的。無(wú)競爭對手的三點(diǎn)交叉上面的，做純正的粵菜餐廳，加上強大的營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)各種有利的資源，營(yíng)銷(xiāo)的整合推廣，實(shí)現利潤最大化，品牌影響力擴大化。
四、餐廳的目標
我們餐廳選址在鬧市邊緣對租金，餐廳裝修，廚具，餐具，桌椅家具采買(mǎi)預算嚴格控制。
對于前期市場(chǎng)宣傳，推廣和營(yíng)銷(xiāo)費用嚴格把關(guān)。
餐廳計劃在半年內回本盈利。
五、營(yíng)銷(xiāo)方式及定位
�。�1）產(chǎn)品定位：
核心部分————富有地域特色的中高檔粵菜餐廳。
形成部分————各種設施的組成，以及VIP卡的設計定位，各種的渠道營(yíng)銷(xiāo)手段及資料。
產(chǎn)品組合—————即VIP卡能提供的各類(lèi)設施的使用權限及服務(wù)的組合方式。
�。�2）價(jià)格定位：
抓住顧客需求心理和社交場(chǎng)所的需求，消費價(jià)格定在在中檔。
�。�3）渠道定位：
直接渠道————建議采用，即設立餐廳自己的VIP卡銷(xiāo)售部門(mén)及銷(xiāo)售系統。
間接渠道————建議與一定的知名度，與本會(huì )所不沖突的公司合作，運用他們的間接渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
�。�4）促銷(xiāo)定位：
顯化潛在客戶(hù)————完善項目的裝潢及配套服務(wù)項目，達到尊貴的體現，引導客戶(hù)消費文化餐飲的理念，創(chuàng )造客戶(hù)需求，使他們對本餐廳消費產(chǎn)生需求。
接近潛在客戶(hù)————采用各種方式、方法（各種營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)）來(lái)與潛在客戶(hù)接觸。
六、眾籌方式
計劃融資150萬(wàn)，我個(gè)人出資三十萬(wàn)掌握餐廳絕對控股運營(yíng)與決策，項目自20xx年5月起以2個(gè)月為期限籌集，每個(gè)出資人最少一萬(wàn)，最多五萬(wàn)元。對出資人給予利潤分紅，并在開(kāi)店后享有餐廳最優(yōu)惠的終身VIP金卡，免排隊免等候等等特權。享有金牌VIP的榮耀。如在眾籌期限到后沒(méi)有達到預期的運營(yíng)資金，眾籌的資金將如數返回。
籌集的資金將在三年后如沒(méi)提出繼續持股要求則自動(dòng)返還，出資人亦可在兩年后提前取回（兩年內如有特殊情況可與我們協(xié)商提前取回）。資金返還后將不再享有利潤分紅，但金牌VIP特權榮耀終身享有。
七、風(fēng)險分析
有一定的競爭，但是我們可以以自己的核心產(chǎn)品價(jià)值牢牢把握市場(chǎng)的頂端。
項目通過(guò)前期的市場(chǎng)調研，成本控制計算，后期運營(yíng)管理各方面細節的把握理論上虧本幾率極小，但事無(wú)巨細我們在出現小概率事件時(shí)盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風(fēng)險共擔。
品牌策劃書(shū)4
我司為答謝賣(mài)場(chǎng)一直對本公司的支持，現為提升賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)量，共盈共利，同時(shí)回顧新老客戶(hù)，特申請在各大賣(mài)場(chǎng)舉辦如下活動(dòng)：
一、活動(dòng)時(shí)間：7月11-13日,18-20日
二.活動(dòng)人員：3人，其中業(yè)務(wù)員及各品牌督導。
三.活動(dòng)具體方案：
xx品牌(叫賣(mài)方式促銷(xiāo))
1.凡在活動(dòng)期間，購xx750ml洗發(fā)水或者1100ml沐浴露送防紫外線(xiàn)晴雨傘一把。
2.購xx白皙套盒,祛斑套盒,輕中度套裝,細致毛孔彈力眼精華,粉底液返5元現金。
3.購xx防曬霜送冰泉水漾面膜一合。
4.購xx和西藏紅花面膜任意一款,送價(jià)值3元單片面膜。
5.購xx產(chǎn)品，達38元者可送環(huán)保時(shí)尚購物袋一個(gè),48元送價(jià)值38元西藏紅花面膜一盒。
清一品牌(面膜體驗式促銷(xiāo))：
1.購該賣(mài)場(chǎng)任意產(chǎn)品皆可憑小票免費做面膜體驗一次。
2.購清一面膜買(mǎi)一合送價(jià)值10元西藏紅花面膜一片。
現代品牌(以免染為主)：
1、購現代任意產(chǎn)品送免染一次。
2、購彩色免費加工。
3、所有產(chǎn)品買(mǎi)一送一。
以上活動(dòng)贈品不累計重復贈送
免費體驗活動(dòng)：免費提供面膜體驗、祛死皮、祛痘、加工染發(fā)。
請賣(mài)場(chǎng)給予支持!
品牌策劃書(shū)5
童裝設計趨勢一：
舒適性隨著(zhù)生活水平的提高，人們早已不滿(mǎn)足有衣可穿，在倡導綠色消費的今天，人們開(kāi)始關(guān)注服裝的舒適性能。對于童裝這一點(diǎn)顯得尤為迫切。
所謂服裝的舒適性是指人體著(zhù)裝后，服裝具有滿(mǎn)足人體要求并排除任何不舒適因素的性能。兒童由于其生理特性，身體尚未發(fā)育完全，活潑好動(dòng)，易出汗，皮膚敏感，抵抗力差，他們的服裝不僅要遮體御寒，更要保護身體，免受外界傷害。據對童裝市場(chǎng)的調查，生產(chǎn)廠(chǎng)家對于款式設計、做工質(zhì)量較為重視，而對童裝的舒適性研究卻很不夠。下面試圖從幾方面闡述影響童裝舒適性的因素。
一、面料的選用
1、纖維的選用
纖維是面料的原材料，它的服用性能直接影響面料的性能，針對兒童的生理特點(diǎn)，宜選用吸濕性強、透氣性好、對皮膚刺激小的天然纖維。這是因為化學(xué)纖維大多從石油、天然氣中提煉出來(lái)，對皮膚的刺激性較大；其次合成纖維吸濕性小、透氣性差，有礙于汗液蒸發(fā)，而且合成纖維靜電吸塵較嚴重。由于兒童活潑好動(dòng)，天然纖維中又宜選用棉纖維，它不僅服用性能好，且柔軟結實(shí)，價(jià)格低廉，適合水洗。
2．織造方面
由于人體運動(dòng)的多方面、多角度和大彎曲性，就要求服裝有一定延伸性，對于好動(dòng)的兒童，延伸性能良好的針織物，又優(yōu)于機織物，它的彈性保證了服裝自由地依順人體運動(dòng)，不會(huì )束縛身體，影響兒童的發(fā)育。
3．染色牢度
由于兒童活動(dòng)量大，易出汗，服裝更要勤洗勤換，因此對于染料的色牢度要求較高，至少要保證面料的色牢度為變色3～4級，沾色3～4級以上。面料的染色牢度包括耐洗、耐磨擦、耐汗漬、耐日曬。對于嬰幼兒，服裝面料還要考慮其唾液色牢度。
二、款式設計
在童裝的款式設計中，首先要考慮服裝是否有足夠的松量，因為緊身的服裝對于兒童的身體會(huì )產(chǎn)生壓迫，影響其內臟器官的發(fā)育，束縛兒童活動(dòng)。再者，服裝的壓力集中在兩肩和腰部，如果壓力過(guò)大就會(huì )影響兒童的血液循環(huán)和呼吸運動(dòng)。由于兒童身體尚未發(fā)育完全，腰部曲線(xiàn)不明顯，因此腰部的松緊帶過(guò)松，褲子或裙子易掉。若過(guò)緊，又會(huì )造成腰部壓力過(guò)大。所以應多設計一些背帶裙/褲。另外，上衣宜采用開(kāi)襟設計，相對于套頭服裝面言，它不僅穿脫方便，更有利于培養孩子自己穿衣的習慣。因此，在設計童裝時(shí)，不僅要考慮到款式的美觀(guān)，更要兼顧兒童的生理特征。
童裝設計趨勢二：合乎潮流又不失童真
一般童裝的設計款式大都是取悅成人的天真造型，但走中上檔路線(xiàn)的童裝應當迎合小朋友扮大人的心理，在童裝設計上，既配合時(shí)裝潮流又不失童真才算恰到好處。
另外，由于童裝通常只穿著(zhù)一兩年便不再合適，廠(chǎng)家可選擇較廉價(jià)的功能性涂層布料（其防水指數比成人風(fēng)雨衣低，或防水功能本身的耐用性較短），以降低成本及價(jià)格。不過(guò)，由于消費者仍會(huì )注重產(chǎn)品能否適合活潑好為利于嬰兒發(fā)良生長(cháng)，服裝多用松身式。衣服的顏色不宜太鮮艷，太刺眼，圖案紋樣的選擇應盡量小些，采用局部點(diǎn)綴或滿(mǎn)底淡雅小碎花，可渲染適合嬰兒生長(cháng)的寧靜、溫馨氣氛，兩、三歲的孩子處于模仿階段，喜愛(ài)鮮艷的色彩，也逐漸關(guān)注周?chē)氖挛�。他們服裝的圖案紋樣可大些，可用一些孩子們感興趣的小動(dòng)物，花草及運動(dòng)畫(huà)卡通形象來(lái)裝飾點(diǎn)綴。褲子一般用橡筋束腰或背帶式，男童上衣多用直身式，通過(guò)結構的變化和顏色，面料的相拼，再加上機繡、貼花的裝飾，點(diǎn)綴，使其顯得豐富多彩。女童服裝的變化多種多樣異彩紛呈，但面料、色彩、紋樣應根據不同的服裝功能需求進(jìn)行合理的搭配、運用。此年齡段的著(zhù)裝忌繁復累贅，過(guò)分裝飾，而應簡(jiǎn)潔明快，舒適大方。
學(xué)齡前兒童（4至6歲），身高約92～108公分，這時(shí)期的孩子智力發(fā)展特別快，對很多事物發(fā)生興趣，所以服裝上可采用字母，數字和帶有游戲色彩的東西作裝飾，服裝的式樣不能太繁瑣，繡花工藝常采取貼繡，機繡，手繡，打攬等方法，外衣面料多運用耐磨結實(shí)，挺括易洗的中長(cháng)化纖，內衣及夏季服裝則多用純棉，滌綿材料�？钍綗o(wú)論衣褲、還是裙衫，一般都需要設有口袋，方便孩子裝手帕或面巾紙用。女童的夏裙應短至膝蓋以上，跑跳起來(lái)輕松方便又顯得活潑可愛(ài)。色彩可適當選擇鮮艷，明亮的，此間的孩子身體向上長(cháng)得快，向橫長(cháng)得慢，因此，4歲孩子的衣服，褲子到6歲穿時(shí)，只顯得短而不顯得窄，所以，在設計冬裝外套及套裝時(shí)，可做成雙襟外衣，衫長(cháng)和袖長(cháng)可按6歲兒童的長(cháng)度，肩、胸尺寸可比4歲稍大，這樣，服裝穿在4歲孩子身上是大褸，穿在5歲孩子身上是中褸，而6歲孩子穿用時(shí)已成為短外套，袖長(cháng)也可以此類(lèi)推。袖子、褲子不可做成外打邊式用以調節長(cháng)度，這樣衣服可多穿幾年，減輕家長(cháng)的經(jīng)濟負擔。
中童期兒童（7～12歲），身高一般在120～160公分，這時(shí)期孩子的活動(dòng)量大，衣服、褲子易臟易破，尤其是雙膝，袖口和臀部，因此在這些部位可選擇結實(shí)耐磨的材料與其它面料相拼，這時(shí)期正是培養孩子德智體美全面發(fā)展的時(shí)期，一般女童的中腰裙多在兩側打腰省，且上衣形多上寬下窄，這期間孩子長(cháng)得特快，又費衣服，因此要選用結實(shí)耐磨易洗的勞動(dòng)布、牛津紡、卡其布或滌綸化纖面料，裝飾紋樣民不宜過(guò)大。
大童期兒童（13～17歲），一般男童身高可達165～175公分，女童也可達153～165公分。男女性別特性已基本趨向成人，但沒(méi)有成人那樣豐滿(mǎn)，此時(shí)期的孩子思想單純，對事物接受能力強，但真正辨別是非的能力還不夠。因此服裝要引導他們的追求積極向上，樸實(shí)健康的格調，且不可追求頹廢荒誕，怪異刺激的著(zhù)裝。除上學(xué)穿正裝校服外，平時(shí)可穿著(zhù)事有休閑風(fēng)格的服裝，由于這時(shí)男女童的體形已基本定型，因此服裝的選料可稍高些，制作也應精良些，女性的裙長(cháng)掌握很重要，太長(cháng)不精神，太短不雅觀(guān)，一般在膝下上5公分為宜，款式應盡量簡(jiǎn)潔，色調應協(xié)調雅致。
童裝的設計無(wú)論在什么年齡段，都與款式、色彩、面料密切相關(guān)。一般可采用裝飾點(diǎn)，裝飾線(xiàn)、裝飾面來(lái)進(jìn)行造型裝飾。裝飾的位置也根據服裝的特性進(jìn)行選擇，緝明線(xiàn)，緝摺線(xiàn)、鑲邊帶等，給人以舒暢，優(yōu)美，或剛強明快的感覺(jué)。裝飾面在童裝造型中運用較多，大塊面相拼，小塊面鑲嵌，并通過(guò)不同材料，不同顏色的組合，打破呆板，單調的局面，增添孩子活潑，可愛(ài)的感覺(jué)。年齡段的要求不同，場(chǎng)合環(huán)境不同，氣候季節不同，來(lái)進(jìn)行選擇。對色彩的喜好也不同，童裝設計者要充分了解，分析這種不同，在結合不同的孩子個(gè)性，社會(huì )環(huán)境和心理需求，去尋找適合孩子們著(zhù)裝的色彩規律。
動(dòng)的`小朋友，衣料應以耐磨的梳織棉質(zhì)為主。
童裝設計趨勢三：重視兒童的生理需求
從兒童的生理需求來(lái)進(jìn)行童裝的設計是提升兒童服裝附加價(jià)值的重要手段。
嬰幼期兒童（即出世至三歲），身高一般在50～85公分，孩子頭大，手腳短，骨骼柔軟，皮膚細膩，服裝應注意方便穿脫，袖子必須稍寬，盡量不用套頭式，為防受涼，服裝最好有領(lǐng)有袖，還可設計成連衣連褲連襪的蛤蟆衣。為方便換洗尿布，多采用開(kāi)襠褲或在前面開(kāi)拓，面料盡量采用柔軟、透氣的純棉織物，可用系帶來(lái)代替紐扣或盡量讓紐扣扁平些。
五、創(chuàng )新競爭
進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)之后，童裝市場(chǎng)出現了嚴重的供大于求、相對過(guò)�，F象，這是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少童裝企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是無(wú)效供給，是簡(jiǎn)單重復的供應。
產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，技術(shù)更新也越來(lái)越快。企業(yè)能否創(chuàng )新，是企業(yè)未來(lái)生存的基礎。
六、人力資源競爭
物質(zhì)資源競爭轉向人力資源競爭，是又一個(gè)發(fā)展趨勢。在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素，可以預見(jiàn)，在未來(lái)，人才爭奪之戰將會(huì )愈演愈烈，人力資源的潛力，人力資源的管理將成為競爭焦點(diǎn)。
七、理念競爭
多元化經(jīng)營(yíng)、追求流行經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，使中國不少企業(yè)陷入了多元化跨行業(yè)擴張和急功近利的經(jīng)營(yíng)誤區，國內企業(yè)的大起大落，99%以上是這種流行觀(guān)念造成的結果。
可以預言，隨著(zhù)中國市場(chǎng)的規范化，企業(yè)將在公平的條件下公開(kāi)透明地獲得社會(huì )資源，企業(yè)要想建立絕對的經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢已十分困難。同樣條件，最終將取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念及策略。企業(yè)競爭將從有形資源的競爭轉變?yōu)闊o(wú)形資源即理念的競爭，打造企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)理論、理念將是未來(lái)競爭成功的關(guān)鍵。
八、資訊競爭
未來(lái)，統領(lǐng)市場(chǎng)者是掌握資訊最多、反應最快的企業(yè)。在以顧客為導向的時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品必須要符合顧客需求，要適應其需求的變化。技術(shù)的差別已經(jīng)縮小，關(guān)鍵是誰(shuí)最先獲得市場(chǎng)資訊，最快地提供顧客需要的服務(wù)。因此在資訊社會(huì )，知識主管、知識工作者的出現，企業(yè)管理系統的信息化等，已顯示出信息越來(lái)越為企業(yè)管理者所重視。
九、競爭的弱化
童裝行業(yè)是競爭性行業(yè)，但進(jìn)入21世紀以后，必將出現弱化競爭性的趨勢。這就是說(shuō)，在相對較遠將來(lái)，童裝行業(yè)不會(huì )再是一個(gè)你死我活的競爭行業(yè)，市場(chǎng)競爭還會(huì )存在，但是已大大地降低競爭的激烈程度，甚至會(huì )出現特定時(shí)期的無(wú)競爭局面。進(jìn)入新的世紀后，由于科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展，童裝行業(yè)基本上是同其他行業(yè)一樣，不能再去有意識地競爭，創(chuàng )造競爭環(huán)境，而是要求行業(yè)實(shí)現協(xié)調發(fā)展。作為童裝企業(yè)，就是不能再搞你死我活的市場(chǎng)博殺，不能以打垮對方為目標，而是要學(xué)會(huì )主動(dòng)與對手合作，結為利益一致的聯(lián)盟。
在新技術(shù)發(fā)達的條件下，企業(yè)的目標是贏(yíng)利，而不是打垮別人。如果雙方競爭決一雌雄，而結果是敗者落魄，勝者也筋疲力盡，這沒(méi)有任何意義。童裝在21世紀的主要功能是體現人的個(gè)性，所以童裝企業(yè)是以高技術(shù)表現為基礎的高素質(zhì)企業(yè)，在適應新技術(shù)要求下，更需要相互依賴(lài)，和諧地生存。因而，競爭的弱化是必然的趨勢。
品牌策劃書(shū)6
品牌：riot
市場(chǎng)分析：目前，中國男裝產(chǎn)業(yè)形成了三大男裝產(chǎn)業(yè)集群：以江、浙、滬地區的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，比如雅戈爾，彬彬、報喜鳥(niǎo)等；
以閩東南晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，比如七匹狼、勁霸、九牧王等；依托香港、澳門(mén)發(fā)展起來(lái)的珠三角男裝產(chǎn)業(yè)集群。
產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位：目前市場(chǎng)上類(lèi)似服裝品牌眾多，因此riot求同存異，并倡導“穿出時(shí)尚，走青春”，貼近中國年輕一代消費者對時(shí)尚和個(gè)性的需求，主要以16到25歲活力和時(shí)尚的年輕人群為消費對象，走青春活力路線(xiàn)，開(kāi)發(fā)一學(xué)生服飾為主的時(shí)下年輕人市場(chǎng)。
賣(mài)點(diǎn)：風(fēng)格浪漫、豐富、自然、色系與色彩沉穩雅致而不盲目從流行，但始終時(shí)尚：材質(zhì)多用不同肌理、風(fēng)格的純天然面料，枝葉花草成為標志性的裝飾紋樣，全面演繹與自然相容的理念；款式設計強調單品之間豐富、隨意的可搭配性，為穿著(zhù)群體提供了專(zhuān)業(yè)的服飾搭配概念的同時(shí)，更留下服飾搭配的再創(chuàng )空間。
廣告策略：
1廣告目標對象-學(xué)生、年輕人等充滿(mǎn)活力的社會(huì )群體。
2廣告主題-“因酷識人”就是讓你酷。
3廣告定位-屬于年輕人的品牌
廣告思路概述：
1.繼續做足明星的文章。選擇最符合品牌形象和氣質(zhì)、最能傳遞品牌理念的來(lái)做代言，才能是明心戰略達到事半功倍的效果。推薦明心：周杰倫。
2.強化對“時(shí)尚”理念的.訴求。在廣告設計過(guò)程中，一定要體現出酷的氛圍。
3.推出實(shí)在、真心的感性訴求。riot是一個(gè)具有強烈責任感、誠信心和創(chuàng )新精神的品牌，實(shí)在和真心的理念最容易由感情而引發(fā)，所以在廣告中可以使用感情訴求。
各媒介的廣告表現、規格：
平面廣告：
1報紙整版（48x35）半版（24x35）；廣告牌；燈箱
2電視廣告
3網(wǎng)絡(luò )廣告：全屏，連接，電子郵件（針對主要人群）
廣告發(fā)布計劃：
1、報紙：2月刊登整版廣告，每周3次，共12次。周末刊登整版廣告，共12+2x4=20次。以次月開(kāi)始刊登半版廣告每周一次，到5月，共16次。在《成都商報》《華西都市報》
2、電視：在2月每天在黃金時(shí)段插播2次，3月到5月每天播一次。各大衛視，影視文藝頻道，上海各頻道
3、戶(hù)外：1年
4、網(wǎng)絡(luò )：4個(gè)月
廣告費用預算
1、廣告的策劃創(chuàng )意費用：5萬(wàn)
2、制作費用：10萬(wàn)
3、媒體費用：50萬(wàn)
4、其他費用：30萬(wàn)
廣告詞：穿出時(shí)尚，走青春
洗滌說(shuō)明
do not bleach不可漂白
30℃以下洗滌液溫度
合格證
產(chǎn)品名稱(chēng)：riot檢驗日期：20xx.10.1
標志：
品牌策劃書(shū)7
港資品牌“佐丹奴”在90年代初開(kāi)始進(jìn)駐國內市場(chǎng)，短短幾年里，其專(zhuān)賣(mài)店數量發(fā)展迅猛，而且其銷(xiāo)售和利潤率都躍居同行業(yè)榜首，成為成功實(shí)施品牌戰略的經(jīng)典之作。根據筆者近年來(lái)對該品牌的觀(guān)察和調查，將其獨到的成功品牌營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行歸納總結供國內同行參考。
佐丹奴品牌營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗：
一、周密的市場(chǎng)調查，準確的市場(chǎng)定位。
首先從面料的考究和選擇來(lái)看，當今世界科技日新月異，化纖面料層出不窮，但經(jīng)過(guò)人們長(cháng)期使用和篩選，人們至今鐘情的依然是棉制品。棉布面料以其透氣性好，吸水性強，手感舒適，耐用廉價(jià)等特點(diǎn)，而表現出其永恒的生命力。因此該品牌服裝從Ｔ恤、襯衫、夾克衫、長(cháng)褲、內褲和襪，無(wú)一不是由全棉或高含棉面料制成。這樣就滿(mǎn)足了各種年齡階段的消費者的需求，為獲得盡可能多的消費者群體奠定了基礎。再根據價(jià)格和款式突出服務(wù)于１８～４５歲的中青年人，因為這一年齡層的人士，服裝購買(mǎi)欲最旺盛、更新?lián)Q代頻率最高。
其次從服裝的價(jià)格定位來(lái)看，“佐丹奴”敏銳地察覺(jué)到我國服裝市場(chǎng)上中高檔價(jià)格男裝花色品種的匱乏，尤其是款式表現為“大路貨”的斷檔。針對這種情況，“佐丹奴”將產(chǎn)品價(jià)格定位為：全棉長(cháng)短袖Ｔ恤５０～１５０元，棉布襯衫１００～２００元，長(cháng)褲１００～３００元，皮帶１００～２００元。夾克與加厚棉料夾克２００～４００元。風(fēng)褸５００元左右，羊毛衣１５０～３００元。這種價(jià)格定位非常適合我國現階段大中城市居民的消費水平。
再次從該品牌服裝款式的確定來(lái)看，不難發(fā)現其經(jīng)營(yíng)者深諳國人的著(zhù)裝心理和習慣，對我國的服裝文化亦下了一番功夫進(jìn)行研究，把握較準。我國是一個(gè)文化歷史悠久，崇尚中庸的古老民族，穿著(zhù)樸素，不寒磣亦不過(guò)火乃最高境界，較之于西方民族更含蓄和傳統。盡管現在我們生活水平提高很快，與西方文化亦有所交融，但自身的穿著(zhù)打扮卻有其自身漸進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程，大多數人并不追求新奇。針對這種市場(chǎng)狀況，“佐丹奴”服裝款式設計力求簡(jiǎn)明、流暢，而不見(jiàn)粗陋。給人感覺(jué)透著(zhù)古典、渾樸的平凡，但又毫無(wú)落伍、過(guò)時(shí)之感，體現出一貫稟承的“優(yōu)雅中愈見(jiàn)洗練的沉穩風(fēng)格”。
二、獨到的企業(yè)策劃，匠心獨具的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
“佐丹奴”在進(jìn)行了充分細致的市場(chǎng)調研后，確立了以中國大中城市為目標市場(chǎng)的策略，形成了以深圳為總部，以珠江三角洲為中心，并向全國大中城市輻射的商業(yè)網(wǎng)絡(luò )。
在城市里，“佐丹奴”將專(zhuān)賣(mài)店設在人流量大、客流量多、影響廣的商業(yè)旺市，即使該地段租金遠高于其它地段，亦在所不惜。因它可以通過(guò)商品流通速度的加快和資金周轉的加速，來(lái)提高資金的利用率，從而贏(yíng)得較高的利潤率。根據各大城市不同的人口數量，確定設立不同規模和數量的專(zhuān)賣(mài)店。城市大，人口多，店鋪規模就大，數量也就越多。
雖然佐丹奴在全國各地的專(zhuān)賣(mài)店規模大小不一，但其品牌風(fēng)格卻完全保持一致。所有該品牌的專(zhuān)賣(mài)店都以淺蘭底色、配以橫寫(xiě)的白色粗體的中英文“佐丹奴”字樣的注冊商標直接作為商店名稱(chēng)，既簡(jiǎn)潔醒目、印象突出，又象幅廣告牌，令人賞心悅目。各地專(zhuān)賣(mài)店，從建筑物外觀(guān)到裝修包括色彩、造型、用料和貨架以及服裝擺設都稟行統一的風(fēng)格。
“佐丹奴”亦根據自身特點(diǎn)注重利用傳媒進(jìn)行廣告宣傳，以達到促銷(xiāo)目的。但目標層次并非只局限于簡(jiǎn)單的服裝宣傳，來(lái)擴大眼前的銷(xiāo)量，而更多的是注重其品牌文化氛圍的營(yíng)造。每年都適時(shí)推出富有創(chuàng )意的精美廣告片斷在電視上播放。在店內張貼表現其品牌主題，同時(shí)又充滿(mǎn)活力、令人遐想和回味無(wú)窮的海報和年歷。這無(wú)疑提高了該品牌的形象品位，豐富了其內涵，潛移默化中加深了品牌的`穿透力和擴大了影響度。同時(shí)身處城市商業(yè)中心旺市的巨大的“佐丹奴”店牌，本身也就是不叫廣告的廣告，向過(guò)往行人展示其風(fēng)采，效果顯著(zhù)。
三、利用連鎖特許經(jīng)營(yíng)權，實(shí)施擴張策略，實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)。
“佐丹奴”在向全國進(jìn)行規模擴張的同時(shí)，為維護其連鎖店統一的品牌風(fēng)格，連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)行“四統一”：
1、統一商號。所屬專(zhuān)賣(mài)店全部使用該品牌的統一名稱(chēng)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的企業(yè)商標、外部形象、內部裝璜、商品陳列、貨架與服裝都統一制作。
2、統一供貨。實(shí)行“集中供應，分散經(jīng)銷(xiāo)”，對所屬各分店經(jīng)營(yíng)的商品，都由配送中心直接從生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)貨，統一由其發(fā)送貨物。
3、統一定價(jià)。對所屬各分店經(jīng)營(yíng)商品的銷(xiāo)售價(jià)格，執行總部所確定的統一定價(jià)，禁止擅自打折和擾亂市場(chǎng)價(jià)格、破壞其品牌形象行為的發(fā)生。
4、統一管理。對所屬各分店的經(jīng)營(yíng)計劃、指標考核、經(jīng)營(yíng)規范、員工培訓以及人事、財務(wù)、行政等各項管理都執行公司的統一規定。
“佐丹奴”以品牌為核心發(fā)展加盟工廠(chǎng)和加盟店，由“佐丹奴”為加盟商家提供銷(xiāo)售分析、營(yíng)銷(xiāo)推廣、市場(chǎng)分析、形象設計、財務(wù)分析、人事培訓、倉貨分析及電腦支援，組建了一支全國性的強大穩定的加盟大軍，形成了一個(gè)覆蓋全國的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
品牌策劃書(shū)8
一市場(chǎng)分析
(1).營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1.宏觀(guān)環(huán)境分析
a總體經(jīng)濟形成
隨著(zhù)我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大，我國經(jīng)濟前途一片大好。我省居民收入較快增長(cháng)，據省統計局統計：20xx年全國省人均可支配收入5426元，xx年全省城鄉居民儲蓄存款已達2578。4億元。全省社會(huì )消費品零售總額達341億元。特別是在哈爾濱市內，城市正在北擴南移，投資在不斷的加大。省內企業(yè)效益有所回升。xx年黑龍江省恩格爾系數為37。2%。(日本家庭用于食物支出的占家庭總支出比例，日本職工50年為57。3%，63年為39。7%，80年的為29。3%，而我國城鎮居民81年食物支出占56.66%，91年為53.8%)。由此看來(lái)，我省恩格爾系數相當于老牌資本主義國家的70年代水平�？梢钥闯鲭S著(zhù)我省經(jīng)濟的發(fā)展，恩格爾系數還會(huì )有所降低的，全省有60%下崗職工進(jìn)入了再就業(yè)服務(wù)中心，并按時(shí)足額領(lǐng)到基本生活保障金。從總體經(jīng)濟發(fā)展看，我省經(jīng)濟程現，高速發(fā)展。
b總體的消費態(tài)勢
歐洲酒行業(yè)專(zhuān)家研究機構platolgic做了一份全球啤酒的報告，全球啤酒消費至20xx年將超過(guò)1800億。有潛力至20xx年人均啤酒將達至26%到20xx年亞太地區啤酒消費者將由目前占全球的25%上升為34%自1990年以來(lái)，該地區貿易上升了11%，而全球僅上升了2%。
我國啤酒工業(yè)自90年代高速發(fā)展之今，增長(cháng)速度開(kāi)始放慢。市場(chǎng)競爭激烈，大中啤酒企業(yè)相互競爭行業(yè)利潤下降。據國家統計局統計xx年銷(xiāo)售收入為499xx30.4萬(wàn)元，同比增長(cháng)4.31%，利潤為17xx33.1萬(wàn)元，同比增長(cháng)17.56%。而我省00年為143噸/，xx年啤酒產(chǎn)量為139.65噸/，同比下降為0.03%。下降主要原因為一些大品牌如青啤，百威，金士百，大舉進(jìn)入我省市場(chǎng)�，F在啤酒市場(chǎng)以從過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)，人民生活水平不斷在增加，產(chǎn)品種類(lèi)多種多樣，市場(chǎng)競爭激烈。消費者在消費商品時(shí)已經(jīng)不在是物質(zhì)上的滿(mǎn)足，而重點(diǎn)是心理上的，消費成現多樣化。
c產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
國家早在95期間對大中啤酒企業(yè)進(jìn)行鼓勵其發(fā)展，壯大。努力減少啤酒企業(yè)的新建。
d相關(guān)政策，法律背景
國家明文規定所有酒瓶必須為b2瓶，以便減少爆瓶傷人。但對于使用b2瓶會(huì )使產(chǎn)品成本增高，不利于開(kāi)擴農村和遠銷(xiāo)啤酒。
e市場(chǎng)文化背景
從酒類(lèi)看，自古就有南黃北白之說(shuō)。而啤酒為大眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談?dòng)姓�，講豪情。
2微觀(guān)環(huán)境因素
a市場(chǎng)構成。
在哈市市場(chǎng)上以有“青啤，燕京，雪花，金士百，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒�！�
20xx年上半年?yáng)|北地區啤酒銷(xiāo)售冠軍為(青啤，哈爾濱，百威，雪花)摘中國輕工業(yè)快報。
在哈市市場(chǎng)上與“小麥王”構成威脅的主要有(青啤，雪花)，潛在威脅的有(五星，燕京，金士百)和雀巢咖啡。
b市場(chǎng)構成特爭。
在著(zhù)個(gè)啤酒市場(chǎng)上，季節性很強，6-9月份銷(xiāo)售很大，還有12-2月份。
哈啤小麥王具有突出特點(diǎn)是它具有親和力，擁有成本優(yōu)勢。
c營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的規納和總結
優(yōu)勢：為自身成本，親和力，和以有的市場(chǎng)規模。
劣勢：和對手比，不如青啤強大的品牌優(yōu)勢，不如華潤的.資本優(yōu)勢。
機會(huì )：哈市的發(fā)展“北擴南移”，就業(yè)機會(huì )的增加。都會(huì )給小麥王帶來(lái)消費上的增長(cháng)。
威脅：不斷有品牌進(jìn)入哈市啤酒市場(chǎng)，所運用的促銷(xiāo)策略，會(huì )帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)利潤下劃。
二產(chǎn)品分析：
1產(chǎn)品特征分析
小麥王為精選粉質(zhì)高而蛋白質(zhì)低的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)白皮小麥加工制造的小麥芽為原料。一種低醇，淡色，麥香凸出的淡爽型啤酒。包裝上分(瓶裝500ml保質(zhì)期為240天，聽(tīng)裝330ml/聽(tīng)保質(zhì)期為365天。)被譽(yù)為“啤酒中的起泡香檳酒，它的泡沫潔白細膩，持泡性良好，時(shí)間長(cháng)。
2產(chǎn)品質(zhì)量分析
小麥王，以小麥芽為主要原料(占總原料40%以上)，采用下面發(fā)酵法釀制的啤酒。
3產(chǎn)品價(jià)格
小麥王在超市價(jià)格為3.9元，酒店價(jià)格為5元，是典型的中檔啤酒。
4生產(chǎn)工藝
小麥王生產(chǎn)工藝為向下發(fā)酵法。和其它酒類(lèi)相比尚無(wú)高明之處。
5外觀(guān)與包裝
包裝上沒(méi)有什么新意。
6以同類(lèi)產(chǎn)品作比較
品牌策劃書(shū)9
頻繁營(yíng)銷(xiāo)規劃
頻繁營(yíng)銷(xiāo)規劃也稱(chēng)為老主顧營(yíng)銷(xiāo)規劃，指設計規劃向經(jīng)常購買(mǎi)或大量購買(mǎi)的顧客提供獎勵。獎勵的形式有折扣、贈送商品、獎品等。通過(guò)長(cháng)期的、相互影響的、增加價(jià)值的關(guān)系，確定、保持和增加來(lái)自最佳顧客的產(chǎn)出。美國航空公司是首批實(shí)施頻繁營(yíng)銷(xiāo)規劃的公司之一，80年代初推出了提供免費里程的規劃，一位顧客可以不付任何費用參加公司的AA項目，乘飛機達到一定里程后換取一張頭等艙位票或享受免費航行和其它好處。由于越來(lái)越多的顧客轉向美國航空公司，其它航空公司也相繼推出了相同的規劃。許多旅館規定，顧客住宿達到一定天數或金額后，可以享受上等住房或免費住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。
頻繁營(yíng)銷(xiāo)規劃的缺陷是：第一，競爭者容易模仿。頻繁營(yíng)銷(xiāo)規劃只具有先動(dòng)優(yōu)勢，尤其是競爭者反應遲鈍時(shí)，如果多數競爭者加以仿效，就會(huì )成為所有實(shí)施者的負擔。第二，顧客容易轉移。由于只是單純價(jià)格折扣的吸引，顧客易于受到競爭者類(lèi)似促銷(xiāo)方式的影響而轉移購買(mǎi)。第三，可能降低服務(wù)水平。單純價(jià)格競爭容易忽視顧客的其它需求。
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的各種策略
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是與關(guān)鍵顧客建立長(cháng)期的令人滿(mǎn)意的銷(xiāo)售關(guān)系的活動(dòng)，應用關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)最重要的是掌握與顧客建立長(cháng)期良好業(yè)務(wù)關(guān)系的種種策略。
設立顧客關(guān)系管理機構
建立專(zhuān)門(mén)從事顧客關(guān)系管理機構，選派業(yè)務(wù)能力強的人任該部門(mén)總經(jīng)理，下設若干關(guān)系經(jīng)理�？偨�(jīng)理負責確定關(guān)系經(jīng)理的職責、工作內容、行為規范和評價(jià)標準，考核工作績(jì)效。關(guān)系經(jīng)理負責一個(gè)或若干個(gè)主要客戶(hù)，是客戶(hù)所有信息的`集中點(diǎn)，是協(xié)調公司各部門(mén)做好顧客服務(wù)的溝通者。關(guān)系經(jīng)理要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練，具有專(zhuān)業(yè)水準，對客戶(hù)負責，其職責是制定長(cháng)期和年度的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)計劃，制定溝通策略，定期提交報告，落實(shí)公司向客戶(hù)提供的各項利益，處理可能發(fā)生的問(wèn)題，維持同客戶(hù)的良好業(yè)務(wù)關(guān)系。建立高效的管理機構是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)取得成效的組織保證。
個(gè)人聯(lián)系
個(gè)人聯(lián)系即通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員與顧客的密切交流增進(jìn)友情，強化關(guān)系。比如，有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理經(jīng)常邀請客戶(hù)的主管經(jīng)理參加各種娛樂(lè )活動(dòng)，如滑冰、野炊、打保齡球、觀(guān)賞歌舞等，雙方關(guān)系逐步密切；有的營(yíng)銷(xiāo)人員記住主要顧客及其夫人、孩子的生日，并在生日當天贈送鮮花或禮品以示祝賀；有的營(yíng)銷(xiāo)人員設法為愛(ài)養花的顧客弄來(lái)優(yōu)良花種和花肥；有的營(yíng)銷(xiāo)人員利用自己的社會(huì )關(guān)系幫助顧客解決孩子入托、升學(xué)、就業(yè)等問(wèn)題。
通過(guò)個(gè)人聯(lián)系開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的缺陷是：易于造成企業(yè)過(guò)分依賴(lài)長(cháng)期接觸顧客的營(yíng)銷(xiāo)人員，增加管理的難度。
俱樂(lè )部營(yíng)銷(xiāo)規劃
俱樂(lè )部營(yíng)銷(xiāo)規劃指建立顧客俱樂(lè )部，吸收購買(mǎi)一定數量產(chǎn)品或支付會(huì )費的顧客成為會(huì )員。日本的任天堂電子游戲機公司建立了任天堂俱樂(lè )部，吸引了200萬(wàn)會(huì )員，會(huì )員每年付16美元會(huì )費，可以每月得到一本任天堂雜志，先睹或回顧任天堂游戲，贏(yíng)者有獎，還可以打“游戲專(zhuān)線(xiàn)”電話(huà)詢(xún)問(wèn)各種問(wèn)題。哈萊·戴維森公司建立了哈萊所有者團體，擁33企業(yè)活力XX年第10期nn營(yíng)銷(xiāo)籌劃YINGXIAOCHOUHUA有30萬(wàn)會(huì )員，向會(huì )員提供一本雜志（介紹摩托車(chē)知識，報道國際國內的騎乘賽事）、一本旅游手冊、緊急修理服務(wù)、特別設計的保險項目、價(jià)格優(yōu)惠的旅館，經(jīng)常舉辦騎乘培訓班和周末騎車(chē)大賽，向度假會(huì )員廉價(jià)出租哈萊·戴維森摩托車(chē)。第一次購買(mǎi)哈萊·戴維森摩托車(chē)的顧客可以免費獲得一年期的會(huì )員資格，在一年內享受35美元的零件更新。目前，該公司占領(lǐng)了美國重型摩托車(chē)市場(chǎng)的48%,市場(chǎng)需求大于供給，顧客保留率達95%。
顧客化營(yíng)銷(xiāo)
顧客化營(yíng)銷(xiāo)也稱(chēng)為定制營(yíng)銷(xiāo)，是根據每個(gè)顧客的不同需求制造產(chǎn)品并開(kāi)展相應的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。其優(yōu)越性是通過(guò)提供特色
關(guān)于服裝折扣業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的知識與技巧
折扣服裝導購的工作是要找出具體銷(xiāo)售工作中致勝的關(guān)鍵。只有找到折扣銷(xiāo)售致勝的關(guān)鍵，導購員才能夠有的放矢。
世界上最頂尖的導購人員曾總結出10個(gè)成功的關(guān)鍵：明確的目標、健康的身心、極強的開(kāi)發(fā)顧客的能力、自信、專(zhuān)業(yè)知識、找出顧客的需求、好的解說(shuō)技巧、善于處理反對意見(jiàn)、跟蹤顧客和收款。
品牌策劃書(shū)10
服裝服飾產(chǎn)品是人類(lèi)生活的必需品，一個(gè)好的服裝服飾品牌往往會(huì )給商家帶來(lái)豐潤的利潤。而服裝服飾產(chǎn)品的名字大都會(huì )被商家所看中，因為它是直接附著(zhù)服裝服飾本身的東西。因此在為你的服裝服飾產(chǎn)品命名的時(shí)候就要考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品性能，比如服裝具有流行性、季節性、美學(xué)性的特征，在起名的時(shí)候就緊扣這些品牌的基本特征來(lái)起名。以下介紹服裝服飾品牌起名的原則與方法。
一、理想的品牌名稱(chēng)應該遵循以下原則：
1、符合品牌核心定位。
每個(gè)品牌都有自己的定位和價(jià)值取向。20世紀最偉大的營(yíng)銷(xiāo)理論之一的特勞特《定位》理論要求企業(yè)有正確的定位。品牌名稱(chēng)必然要符合企業(yè)屬性，表達品牌的定位和價(jià)值，便于傳播的一體化。
2、與競爭對手區隔化。
世界戰略管理大師波特（Porter）認為，企業(yè)的競爭必須實(shí)現差異化。即比競爭對手提供“與眾不同的主張”（USP）。目前我國主要商品已進(jìn)入相對過(guò)剩的經(jīng)濟時(shí)代。企業(yè)大規模生產(chǎn)的結果是產(chǎn)品單一，差異不明顯。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加速，現在企業(yè)正經(jīng)歷全面的“同質(zhì)化”。隨著(zhù)生活質(zhì)量的提高和人本意識的強化，消費者要求產(chǎn)品能體現自我個(gè)性。如果沒(méi)有差異化，品牌將淹沒(méi)在“人民的汪洋大�！�，都成為“同志”。
3、符合目標顧客價(jià)值審美個(gè)性。
按波特（Porter）集中化競爭戰略理論，企業(yè)要在競爭中脫穎而出，必須主攻某個(gè)“特定的顧客群”和“細分市場(chǎng)”。
當今中國正處于深刻的社會(huì )轉型期，社會(huì )階層逐步細分：BOBO、中產(chǎn)階級……階層中還劃出許多亞階層。筆者斷言，今后的社會(huì )將步入CLUB經(jīng)濟時(shí)代，每個(gè)小群體都會(huì )圍繞“自己”的“組織”，消費“自己”的品牌，在“自己”的“地盤(pán)”活動(dòng)。
世界中一個(gè)非常明顯的趨勢是消費越來(lái)越從共性消費向個(gè)性消費轉變�？梢哉f(shuō)，面對階層細分，消費模式步入多品種、小批量時(shí)代。就是同一群落的人群消費同類(lèi)的產(chǎn)品也有不同的動(dòng)機和感受。企業(yè)如果拿不出新招，細分市場(chǎng)，采用二維、三維戰略，創(chuàng )造細分，滿(mǎn)足目標顧客差異，而仍然沿用平面時(shí)代的“一體化”無(wú)細分戰略，將必死無(wú)疑。品牌名稱(chēng)必須符合目標顧客的審美。
4、與良好視覺(jué)的圖案和符號相配。
“好馬配好鞍”。有了一個(gè)好名稱(chēng)后，還要一個(gè)匹配的圖案和符號。品牌專(zhuān)家大衛愛(ài)格（DavidaAker）認為，“一個(gè)成功的符號或標志，能整合和強化一個(gè)品牌的認同，加深消費者對品牌的獨特印象”。例如“耐克”（Nike）的鉤型商標，充滿(mǎn)動(dòng)感，與名稱(chēng)相得益彰。
二、品牌取名的方法與案例
1、以怪求勝：
21世紀是個(gè)性張揚的時(shí)代，人們不再人云亦云，特例獨行大行其道，一些前衛的'服裝企業(yè)，往往注冊較“酷”的商標，以“怪”取勝，試圖一鳴（以名）驚人。
像“E-mail”、“酷拉拉”、“例外”、“第五元素”、“情報站”、“芝麻開(kāi)門(mén)”、“小魔魚(yú)”、“U2”、“西瓜太郎”、“佐治小子”、“博士蛙”、“生活幾何”。夠怪吧。乍一看根本不像服裝品牌，與其說(shuō)是表達服裝，不如說(shuō)是表達一種“炫”的生活主張。
因為追求“反彈”和逆向，所以不難理解，象“哥弟”地道的男人名，卻成為女裝品牌名稱(chēng)；“木頭人”表達的卻是“阿甘”式的大智。
2、以“土”取勝。
“丑妹”、“新郎”、“阿尤”、“五色土”、“好日子”、“老三”、“老K”、“群工”以土取勝。土得有理，土得可愛(ài)。
但像“闊佬”、“太子王”、“即發(fā)”，筆者認為土得有點(diǎn)掉“渣”——品牌取名時(shí)應該注意引導健康的文化和價(jià)值觀(guān)念，而不能一味嘩眾取寵。
3、以“名”得名。有以著(zhù)名設計師命名，如“范思哲”、“夏奈爾”、“三宅一生”、“皮爾卡丹”、“王化”、“馬克.張”；有以服裝業(yè)外名人進(jìn)行延伸取名的，如“朱時(shí)茂”、“李寧”；有以歷史名人取名，如“成吉思汗”、“訶額倫”（成吉思汗的母親）、“愷撒”、“馬可波羅”。
4、模仿取名。
以國外、國內知名服裝企業(yè)品牌名稱(chēng)稍做修改，進(jìn)行商標注冊：“浪凡杜彭”模仿“都彭”，“皮爾王子”模仿“皮爾卡丹”；“富貴鳥(niǎo)”模仿“報喜鳥(niǎo)”；“英皇天奴”模仿“華倫天奴”；“億都川”模仿“伊都錦”；“老人城”模仿“老人頭”。
更有甚者，以國內外明星、著(zhù)名品牌名稱(chēng)在中國地區搶注或模仿：“雷諾”、“別克”（鞋業(yè)）、“勝.成龍”、“樸樹(shù)”。
筆者對這種模仿取名，“借力打力”的策略不太贊賞。雖然名稱(chēng)短期內容易傳播，“混”個(gè)臉熟。但長(cháng)期看，品牌沒(méi)有“個(gè)性”。同時(shí)，面臨國際知識產(chǎn)權保護的壓力和風(fēng)險。據說(shuō)，籃球巨星邁克爾.喬丹來(lái)華，就是要推出自己的喬丹運動(dòng)服飾。而在國內具有較大知名度的模仿?lián)屪⑵放啤皢痰ぁ边\動(dòng)鞋就面臨強制改名的尷尬境地和巨大風(fēng)險。
5、以洋求“洋”：
“美特斯.邦威”、“華倫天奴.古柏”、“羅馬世家”、“法國勝龍”、“達拉吉”，無(wú)不以洋求”洋”—迎合部分消費者崇洋心理。
6、以數字、字母取名
“π”、“柒牌”、“MV”、“37°T.S.Q”、“CMD”、“三Q”、“FAPAI”。就是讓人丈二和尚摸不著(zhù)頭腦，你越不懂越產(chǎn)生探究心態(tài)，那么你就離“中品牌的毒”不遠了。
7、按階層和目標顧客細分取名：
以階層取名：“白領(lǐng)”、“藍領(lǐng)”、“BOSS”、“城市儷人”、“格格”、“才子”、“淑女屋”、“紳士”；以目標顧客群的生存狀態(tài)取名：“與狼共舞”、異鄉人”（Stunner）、“東方夫人”、“紅孩兒”、“披頭士”、“街頭男孩”、“花花公子”。
此類(lèi)取名的特點(diǎn)都是通過(guò)名稱(chēng)直接表達品牌對顧客的細分和價(jià)值取向，消費者只要“對號入座”即可。
8、意會(huì )取名。名稱(chēng)具有一定的含義：
“莊吉”—莊重一生，吉祥一生；“報喜鳥(niǎo)”—喜興，好運；“法派”—歐陸氣派；“帝”（Empereurs）—黃帝遺風(fēng)；“尊貴之家”（PalZiler）—當然定位尊貴。
9、以地名取名：
“鄂爾多斯”、“天壇”、“蘇派”、“順美”、“福建大帝”。但像“南街村”、“王佐”這樣以村莊取名的品牌，如果進(jìn)行全國化，甚至國際化銷(xiāo)售，提升品牌高度時(shí)就會(huì )受到名稱(chēng)的制約。
10、按產(chǎn)品或行業(yè)特點(diǎn)取名：
“南極人”和“北極絨”—保暖內衣，所以名稱(chēng)越抗寒越好；
“婷美”—“挺美”諧音，做女人當然“挺”好；
“勁霸”、“拼”牌、“雄”—主張男人的力量。所以這三個(gè)品牌經(jīng)常贊助拳擊、武術(shù)比賽，名字也硬；
“愛(ài)慕”、“宜而爽”—內衣講究“愛(ài)”和“爽”；
“圣雪絨”、“童王”、“獸王”（皮衣）—指望成為行業(yè)之“王”。
11、以動(dòng)植物取名：
一般以較多、外觀(guān)特征突出的動(dòng)物和美好象征的植物命名�！镑{魚(yú)”、“啄木鳥(niǎo)”、“袋鼠”、“灰鼠”、“金羊”、“七匹狼”、“海螺”、“鹿王”；“春竹”、“薰衣草”、“相思葉”、“蘋(píng)果”（Apple）。
12、品牌延伸
主業(yè)不是服裝的一些品牌進(jìn)行品牌多元化延伸：如百事可樂(lè )之“百事”服飾、萬(wàn)寶路香煙之“萬(wàn)寶路”服飾。
也有一些品牌進(jìn)行延伸引發(fā)消費者爭議，像娃哈哈進(jìn)行童裝業(yè)務(wù)延伸�？煽诳蓸�(lè )總裁聽(tīng)到這個(gè)消息后大喜過(guò)望，他認為，“非�？蓸�(lè )”將不再是可口可樂(lè )在中國的對手。筆者也認為，在品牌延伸中一定要注意這種延伸是否符合品牌核心價(jià)值定位；是否與主業(yè)有一定的正關(guān)聯(lián)；是否會(huì )對主業(yè)產(chǎn)生較大沖擊。
品牌策劃書(shū)11
策劃背景：
借助于平安夜這個(gè)特別的時(shí)刻以及具有較高人流量的游樂(lè )場(chǎng)，集天時(shí)、地利、人和這三方面的有利因素，開(kāi)展針對某知名高級蛋糕品牌的產(chǎn)品與品牌推廣活動(dòng)。
產(chǎn)品定位：
低調的奢華
推廣目的：
加強品牌與客戶(hù)之間的溝通；提高品牌知名度；收集市場(chǎng)信息；提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。
4、推廣方式：現場(chǎng)參與活動(dòng)，品牌與產(chǎn)品互動(dòng)
5、推廣對象：情侶、夫妻
6、推廣引入：以愛(ài)情為訴求點(diǎn)
活動(dòng)策劃方案：
活動(dòng)主題：品一份，溫馨而浪漫的愛(ài)。
從游樂(lè )場(chǎng)入門(mén)到品牌活動(dòng)現場(chǎng)的設計：
在游樂(lè )場(chǎng)入口安排幾個(gè)身穿統一白色服裝的工作人員（稱(chēng)為愛(ài)的天使），給所有入場(chǎng)的情侶們派發(fā)愛(ài)的通行證（一個(gè)制作精美的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現場(chǎng)活動(dòng)的場(chǎng)地、時(shí)間、內容等信息安排，并在設計精美的品牌廣告圖片為卡片背景）；倘若不想安排工作人員派發(fā)，亦可以在入門(mén)處的顯眼位置設幾個(gè)布置特別的、具有節日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點(diǎn)，讓情侶前來(lái)自取。
3.塑造品牌特色的宣傳設計：
把部分寫(xiě)有浪漫愛(ài)情故事的.圣誕小卡片，分別提前放在游樂(lè )場(chǎng)內各個(gè)具有浪漫情調的地方（如在花從中，在樹(shù)上，在湖邊，在小屋內等），在活動(dòng)當天發(fā)現這張神秘卡片的情侶，即可到指定活動(dòng)現場(chǎng)領(lǐng)取屬于由公司特別制作的平安夜蛋糕（M）一份，此環(huán)節主要是為品牌營(yíng)造一種浪漫、驚喜的神秘色彩，卡片的數量可由主辦方根據推廣活動(dòng)的規模小情況而定；
與游樂(lè )場(chǎng)主題活動(dòng)的宣傳設計：
游樂(lè )場(chǎng)的音樂(lè )會(huì )和狂歡派對的現場(chǎng)布置可以放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報等舞臺布置，另外在節目中穿插一些活動(dòng)環(huán)節，比如：現場(chǎng)搶答，回答關(guān)于蛋糕制作的問(wèn)題，關(guān)于愛(ài)情的問(wèn)題等等；由"愛(ài)的天使"在臺下送出一張圣誕蛋糕的領(lǐng)取卷；安排一個(gè)優(yōu)美動(dòng)人的節目來(lái)演繹出所推廣的品牌蛋糕的美與內在蘊涵的味道；
5、活動(dòng)現場(chǎng)活動(dòng)的宣傳設計（雪地旁）：
在人工造雪場(chǎng)旁的場(chǎng)地中，適宜開(kāi)展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現場(chǎng)游戲（例如：幾對情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著(zhù)個(gè)心形氣球，一起從比賽場(chǎng)地的一頭走到另一頭，最快到達目的地且氣球不破者取勝（可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地可換�。�；其它活動(dòng)參考：幾對情侶分別站立對著(zhù)吃一只用繩子掉起來(lái)的紅蘋(píng)果，最快吃干凈的情侶取勝；或者是，幾對情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條，女方把看到的字寫(xiě)在對方手心上，只能寫(xiě)一遍，說(shuō)出者犯規，男方需要猜出寫(xiě)下的字并告訴主持人，猜對者取勝；還可以是，幾對情侶中的男女任意選出一方，對著(zhù)圖片比賽做蛋糕，材料需提前準備，最終做得最快最漂亮者取勝。（取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地可換�。�
6、活動(dòng)現場(chǎng)的宣傳設計（與客交流）：
現場(chǎng)內播放柔和而優(yōu)美的輕音樂(lè )，以使得到現場(chǎng)的人能夠感受到一種浪漫的愛(ài)的氛圍，同時(shí)和蛋糕的高雅品牌內涵相吻合，一曲曲音樂(lè )似乎在低聲地講述著(zhù)一個(gè)個(gè)動(dòng)人的愛(ài)情故事，場(chǎng)地內設置展臺可以展示精美的誘人蛋糕并寫(xiě)上沒(méi)款蛋糕的介紹，到現場(chǎng)的觀(guān)賞者可以獲得一張圣誕愛(ài)情紀念卡（卡的一半可以寫(xiě)許愿內容和名字，另一半可以在下次到連鎖店購買(mǎi)蛋糕時(shí)獲贈精美小禮品），場(chǎng)地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹(shù)，情侶們在卡片上寫(xiě)下自己的愛(ài)情愿望并系在樹(shù)上，增添浪漫的色彩。）
與此同時(shí)，還可以邀請現場(chǎng)顧客填寫(xiě)簡(jiǎn)單的調查問(wèn)卷以及對品牌的評價(jià)或意見(jiàn)等信息。另外，前面2、3、4、5點(diǎn)所涉及到的所有活動(dòng)最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動(dòng)現場(chǎng)，加深對品牌蛋糕的了解。
現場(chǎng)還可以通過(guò)LCD電視或展板標明24:00點(diǎn)將在此舉辦平安夜愛(ài)的主題活動(dòng)"謝謝你的愛(ài)！"24:00的活動(dòng)，如場(chǎng)地能同時(shí)容納30人以上，可以主持一些現場(chǎng)"真愛(ài)告白"的活動(dòng)，讓情侶們彼此說(shuō)出自己對對方的愛(ài)。又或者以抽獎的形式，讓抽到獎的情侶說(shuō)出自己愛(ài)情中最浪漫的事情；讓"愛(ài)的天使"教家用手語(yǔ)表達"我愛(ài)你";給現場(chǎng)的客人每人發(fā)一個(gè)氫氣球，情侶雙方在氣球上寫(xiě)下"愛(ài)的誓言",在24:00整，主持人的主持，一同放飛氣球，以天空作證情侶間的愛(ài)情。
7、方案說(shuō)明：
1.）因為蛋糕的高級定位，因而在價(jià)格上也會(huì )高于普通蛋糕，如何結合蛋糕的特色賣(mài)出高端的價(jià)值，一方面是制造機會(huì )讓客戶(hù)親自品嘗到其特別之處，另一方面，也需要讓客戶(hù)了解到品牌的內涵，從而鐘情于它。
2.）在所有的客戶(hù)群中，情侶和夫妻是最有可能的潛在購買(mǎi)者，一方面，平安夜到游樂(lè )場(chǎng)的人群以青年和中年男女居多，另一方面，為了表達一份真摯的愛(ài)情，人們可以不惜代價(jià)，因此蛋糕的價(jià)格一般情侶都可以接受。只要能營(yíng)造出這種氛圍，蛋糕在平安夜的意義，如同玫瑰在情人節的意義。
3.）活動(dòng)的所有設計，都圍繞著(zhù)浪漫溫馨的主題，而這是最所有情侶們所希望感受到的，以此加深此類(lèi)客戶(hù)對品牌蛋糕的鐘情，有利于以后的銷(xiāo)售。
最后，希望貴司與蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出這個(gè)讓人期待的而心動(dòng)的產(chǎn)品。
2、餐飲策劃書(shū)格式
品牌策劃書(shū)12
品牌策劃
首先我們通過(guò)貴方博客了解到你們的服務(wù)主體以"影像"為主，專(zhuān)業(yè)拍攝愛(ài)情短劇、短片、愛(ài)情MV、愛(ài)情電影;其次按照我們曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的婚紗攝影工作室來(lái)看多半以攝影為主如提供個(gè)人寫(xiě)真;最后我們在網(wǎng)絡(luò )上調研了8090后的婚慶趨勢及消費習慣用語(yǔ)之后提供如下策劃方案：
A計劃品牌定位：中國第一家視頻婚紗影像機構;
基本策劃思路：
1、以視頻與影像兩個(gè)詞語(yǔ)來(lái)突出清視界的服務(wù)定位即市場(chǎng)定位;
2、加入"視頻"以滿(mǎn)足8090后的習慣用語(yǔ)，既告知市場(chǎng)定位又造成與競爭對手的絕對差異化;
3、非常易記易傳播;
4、與品牌名稱(chēng)相呼應即支撐了品牌中"視"的特質(zhì);
5、以中國第一家命名，到目前為止我們并沒(méi)有在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)現以此定位的影像機構;更多的是攝影工作室，顯然是一片紅海;
6、與時(shí)俱進(jìn)，我們發(fā)現現在的8090后們更多的會(huì )提到"電子相冊"即通過(guò)"視頻"的剪輯完全可以滿(mǎn)足新人們將"愛(ài)情故事"以視頻的方式在8-10英寸的"數碼相框"上時(shí)刻動(dòng)態(tài)展示的效果顯然要比靜態(tài)的來(lái)的更好更美。
7、關(guān)于視頻的幾個(gè)參考定義：
連續的圖像變化每秒超過(guò)24楨(frame)畫(huà)面以上時(shí)，根據視覺(jué)暫留原理，人眼無(wú)法辨別單幅的靜態(tài)畫(huà)面，看上去是平滑連續的視覺(jué)效果，這樣連續的.畫(huà)面叫做視頻;
視頻也指新興的交流、溝通工具，是基于互聯(lián)網(wǎng)的一種設備及軟件，用戶(hù)可通過(guò)視頻看到對方的儀容、聽(tīng)到對方的聲音;
視頻技術(shù)最早是為了電視系統而發(fā)展，但是現在已經(jīng)更加發(fā)展為各種不同的格式以利消費者將視頻記錄下來(lái)。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)達也促使視頻的紀錄片段以串流媒體的形式存在于因特網(wǎng)之上并可被電腦接收與播放;
8、影像一般的理解自然是拍攝錄像但是從目前的市場(chǎng)來(lái)看，多半以上只是跟拍錄像，報價(jià)一般是6個(gè)小時(shí)600-1000元不等;市場(chǎng)并沒(méi)有成熟到婚慶中將新人的愛(ài)情故事拍攝成短劇的普遍需求，目前來(lái)看只是小眾市場(chǎng)，特征是：有經(jīng)濟實(shí)力、文化層次高、追求個(gè)性、珍藏記憶等;
中國人民大學(xué)教授、經(jīng)濟學(xué)博士王琪延認為婚慶消費屬于一種情感型、表現型的消費，有自己的獨特之處。
B計劃品牌定位：愛(ài)情故事
此項定位直接定位與消費者的價(jià)值觀(guān)即品牌營(yíng)銷(xiāo)上所謂的搶占心智資源;
上述也是出于這樣一個(gè)原則，那么定位于"愛(ài)情故事"的策劃思路：
第一、 從服務(wù)內容出發(fā)演繹的就是新人的"愛(ài)情故事"如愛(ài)情短劇;
第二、 定位愛(ài)情故事有利于將來(lái)的服務(wù)內容的擴展，在消費者大腦當中植入的除了現在的影像服務(wù)之外，有利于擴展將來(lái)業(yè)務(wù)即整體的婚慶策劃;
第三、 此項定位雖不能直接的與大眾同行區別開(kāi)來(lái)但是我們可以這樣操作--
C方案：結合上述兩者思路
品牌地位：中國第一家視頻婚紗影像機構;
品牌價(jià)值：唯有頂尖的專(zhuān)業(yè)團隊才能為你打造最完美的愛(ài)情故事;
品牌口號：1演繹你獨一無(wú)二的愛(ài)情故事;
2清視界的故事，唯有愛(ài)情;
品牌個(gè)性：唯美感受，精致珍藏;
品牌策劃書(shū)13
中國飲料市場(chǎng)潛力巨大，從20xx~20xx年以年均10%的速度增長(cháng)，至20xx年產(chǎn)量達到2260萬(wàn)噸，預計20xx年將達到3700萬(wàn)噸。20xx年中國飲料產(chǎn)量達到20xx萬(wàn)噸，行業(yè)全部國有及年銷(xiāo)售收入在500萬(wàn)元以上的非國有工業(yè)企業(yè)有825家，資產(chǎn)總額604億元，銷(xiāo)售收入億元，利潤總額億元。據統計，20xx年我國軟飲料市場(chǎng)中以飲用水的產(chǎn)量為，但銷(xiāo)售額仍是碳酸飲料占地位。
在此條件下，我們公司推出了勿忘我系列花茶產(chǎn)品，作為一種新產(chǎn)品，勿忘我花茶將甘肅市場(chǎng)作為其全國銷(xiāo)售的攻克試點(diǎn)，在嚴密的市場(chǎng)調查和分析之后，制訂了勿忘我花茶飲料市場(chǎng)推廣策劃方案
一、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)大方向
隨著(zhù)我國居民生活水平的提高，消費觀(guān)念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品。據中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì )統計資料，20xx年中國飲料工業(yè)的飲料總產(chǎn)量1491萬(wàn)噸，比上年增長(cháng)25.7%，飲料業(yè)連續保持了21年快速增長(cháng)的勢頭，同時(shí)，國內飲料市場(chǎng)對品種的需求也在發(fā)生變化。20xx年，瓶裝飲料產(chǎn)量達554萬(wàn)噸，居第一位，碳酸飲料達420萬(wàn)噸，居第二位，茶飲料185萬(wàn)噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類(lèi)別中增長(cháng)最快的。今年，飲料市場(chǎng)上最亮麗的景致莫過(guò)于享有xxx飲料新貴xxx之稱(chēng)的茶飲料。隨著(zhù)茶飲料的出現及市場(chǎng)的繁榮，21世紀飲料市場(chǎng)將是茶的世紀，茶飲料將成為xxx飲料x(chóng)xx。在人們品嘗清爽可口的茶飲料背后，茶飲料市場(chǎng)卻是波濤洶涌，鏖戰正急。
從整體的環(huán)境來(lái)看，我國茶飲料工業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁，整個(gè)呈快速增長(cháng)的態(tài)勢，市場(chǎng)滲透率迅速提高，茶飲料整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入了成長(cháng)中期。20xx年以前，在市場(chǎng)上占有很大份額的康師傅、統一、旭日三分茶飲料天下，而如今，康師傅收獲最豐，旭日升跌據第二，統一高升第三�？祹煾嫡紦瞬栾嬃习灾鞯匚�；統一為市場(chǎng)滲透率增長(cháng)第二的品牌。生產(chǎn)xxx康師傅xxx茶飲料的頂新集團，無(wú)疑是今年茶飲料市場(chǎng)的贏(yíng)家。頂新的前身是1958年創(chuàng )立于臺灣彰化的鼎新油廠(chǎng)，xx年10月開(kāi)始投資大陸，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，頂新集團目前在大陸投資總額達12億美元，旗下共擁有55家營(yíng)運公司，34家工廠(chǎng)，3家量販店，31家速食餐廳，員工近人。近年來(lái)，xxx康師傅xxx飲品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額保持每年翻一番的速度增長(cháng)，茶飲料更是以超過(guò)100%的高速度快速增長(cháng)。
而作為我們的新品牌勿忘我花茶，是否能在市場(chǎng)上占有一席之地呢？這對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)至關(guān)重要的�？祹煾到y一都出現了問(wèn)題，我們可以以勿忘我花茶清熱解毒，清心明目，滋陰補腎，養顏美容，補血養血，能促經(jīng)機體新陳代謝，延緩細胞衰老，提高免疫力，具有清肝明目，滋陽(yáng)補腎，養血調經(jīng)之功效。美容增白，清火明目，特別是對雀斑粉刺有一定的消除作用的健康茶飲料會(huì )有一定的影響力的。
2、競爭對手分析：目前國內茶飲料市場(chǎng)品牌集中化的趨勢較為明顯，銷(xiāo)售排名前十位的茶飲料品牌的市場(chǎng)份額超過(guò)96%。其中，統一、康師傅、麒麟、王老吉、三得利、雀巢的市場(chǎng)占有率達到九成左右。正是看好茶飲料的未來(lái)發(fā)展前景，以碳酸飲料發(fā)家的xxx兩樂(lè )xxx也隨著(zhù)市場(chǎng)的需求轉身茶飲料市場(chǎng)。
茶飲料市場(chǎng)上演xxx三國演義xxx，已進(jìn)入壟斷競爭階段，盡管茶飲料市場(chǎng)群雄并起，并已形成了三大品牌共同掌握市場(chǎng)的局面，但仍有許多企業(yè)在全力跟進(jìn)，搶奪市場(chǎng)份額。今年夏天，一向以經(jīng)營(yíng)可樂(lè )等碳酸飲料聞名世界的飲料巨頭可口可樂(lè )公司，不僅破天荒地在中國打出多元化的旗號，而且似乎在一夜之間就涉足中國所有茶飲料品種，推出xxx嵐風(fēng)xxx系列茶飲料，同時(shí)，可口可樂(lè )公司內部還給xxx嵐風(fēng)xxx茶定下市場(chǎng)目標超過(guò)xxx康師傅xxx和xxx統一xxx。當可口可樂(lè )公司的綠茶剛剛登陸滬杭市場(chǎng)時(shí)，杭州娃哈哈集團便宣布涉足茶飲料，20xx年5月份便推出非常系列飲料，樂(lè )百氏、匯源、春都、椰樹(shù)、露露等也均已開(kāi)始涉足茶飲業(yè)，分別推出了各自的茶飲料系列，就連國內啤酒業(yè)的龍頭老大青啤也開(kāi)始與日本朝日公司合作生產(chǎn)烏龍茶。業(yè)內人士放言，茶飲料將在我國掀起第三次飲料浪潮，甚至取代飲用水地位，與發(fā)展多年的碳酸飲料爭奪市場(chǎng)霸主。同時(shí)，由于可口可樂(lè )、康師傅、統一這三大巨頭的傾力出擊，三得利、麒麟以及朝日這三大日本廠(chǎng)商搶占中國市場(chǎng)的xxx茶水之戰xxx如火如荼，茶飲市場(chǎng)鏖戰在即已成為業(yè)內人所共知的事實(shí)。有市場(chǎng)就有競爭，有競爭才有創(chuàng )新，才有發(fā)展。以市場(chǎng)份額的康師傅為主導，統一其次，這兩大品牌的競爭優(yōu)勢是很明顯，要想在這兩大只支柱中脫穎而出需要有特色，勿忘我花茶的滋補身心，美容養顏正好有這優(yōu)勢。
3、消費者分析：
調查顯示，女性最常喝茶飲料的比例稍高于男性，這與女性消費者更看重茶飲料的健康、時(shí)尚特性不無(wú)關(guān)系，另外，喝茶飲料不發(fā)胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因，而且女性對茶飲料具有保健特性的認知高于男性也是其更多青睞茶飲料的原因之一。并且，15—24歲消費者是茶飲料的主要目標消費群，其次是25—34歲年齡段消費者，這兩個(gè)年齡段成為茶飲料的消費主體，與碳酸飲料和包裝水的主要消費群差異不大�？梢哉f(shuō)，口味獨特和產(chǎn)品時(shí)尚是茶飲料吸引15—24歲消費者的主要原因。在15—24歲重度茶飲料消費者（每周飲用茶飲料4次或以上）中，喝統一茶飲料的多于康師傅，而25—34歲重度消費者，更多的傾向于喝康師傅茶飲料。
生活形態(tài)不同，茶飲料品牌選擇相異。偏愛(ài)對健康美容有益事物的消費者更多的會(huì )選擇康師傅品牌，而喜歡追求流行、時(shí)髦、新奇和喜歡購買(mǎi)國外品牌以及對飲食非常講究的人更多的傾向于統一品牌，旭日升的消費者大多更愿意購買(mǎi)國內品牌不同的消費者對茶飲料的口味需求是不同的，而我們勿忘我花茶所提出的'是健康安全的茶飲料，是各種人群的需求，主要是以年輕人和中老年人，尤其女性顧客的吸引較大，在他們的消費習慣下，從而引導其他人群。
二、產(chǎn)品分析
xxx天然、健康、回歸自然xxx已成為越來(lái)越多消費者的健康生活方式的消費潮流。而茶飲料之所以突然xxx火xxx起來(lái)正是因為其滿(mǎn)足了消費者的這種需求，茶飲料的消費方式符合了現代生活方式的要求。茶飲料的特點(diǎn)可以歸納為xxx三低xxx：低熱量、低脂肪、低糖，具有天然、健康、解渴、提神的特性，比碳酸飲料更爽口、解渴，比水飲料更怡人有味，清香淡雅、回味無(wú)窮、富含保健成分，并且具有營(yíng)養、保健療效及消暑解渴的功用。茶飲料開(kāi)始得以暢銷(xiāo)的原因之一在于以20多歲～30多歲的人士為中心收入水平獲得提高。隨著(zhù)年輕一代可支配收入的增加，大多數消費者認為PET瓶飲料雖然稍微貴一點(diǎn)但是覺(jué)得更xxx瀟灑xxx，更xxx時(shí)尚xxx。從具有喜歡流行、時(shí)尚、新奇的特征的人群更多的會(huì )選擇茶飲料消費。另外一個(gè)原因在于人們的健康意識提高。過(guò)去可樂(lè )等碳酸飲料在清涼飲料市場(chǎng)中占有絕對的優(yōu)勢，在非碳酸飲料中也是甜度高的飲料受歡迎。20xx年茶飲料的發(fā)展將延伸到花草茶、植物茶（如中藥涼茶、竹葉水、果茶）等產(chǎn)品。茶飲料市場(chǎng)也將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，即從健康的概念開(kāi)始著(zhù)陸，提高茶飲料中茶的真正含量，茶飲料市場(chǎng)的空間還很大，健力寶、可口可樂(lè )、百事可樂(lè )的進(jìn)入也說(shuō)明了這一點(diǎn)。在眾多的飲料中，真正能和中國文化聯(lián)系起來(lái)的只有茶飲料，可以說(shuō)茶飲料的后勁還很足。機場(chǎng)廣告究其緣由，是由于xxx人們認為既然掏錢(qián)購買(mǎi)，營(yíng)養成份越高越劃算xxx。然而隨著(zhù)以高收入階層為中心的生活方式逐漸歐化，女士們開(kāi)始關(guān)心起自己的體重來(lái)，由于減肥成為人們追求的時(shí)尚，甜度低的茶飲料也就理所當然地為人們所接受。無(wú)疑，正是因為茶飲料滿(mǎn)足了當代消費者的功能和心理需求，才使它在很短的時(shí)間里發(fā)展如此迅速。
據業(yè)內人士介紹，茶飲料是20世紀90年代歐美國家發(fā)展最快的飲料，被視為新時(shí)代飲料，在臺灣和日本，茶飲料已超過(guò)碳酸飲料成為市場(chǎng)第一大飲料品種，臺灣95%的飲料企業(yè)都生產(chǎn)茶飲料，最近幾年，中國茶飲料市場(chǎng)發(fā)展速度超過(guò)300%，茶飲料已成為僅次于碳酸飲料的第三大飲品，漲勢迅猛。
我們的勿忘我花茶以勿忘我花及蜂蜜，玫瑰泡制，天然健康。我們以健康清新美容養顏定位的勿忘我花茶不僅僅填補了茶飲料市場(chǎng)上的空白，而且還是在這種食品安全的大環(huán)境咋紅推出的茶飲料是一種機會(huì )。
品牌策劃書(shū)14
一、前言
當今的服裝市場(chǎng)是品牌競爭的時(shí)代，公司新品牌的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使品牌在商海中激起層層浪花，從而達到品牌在消費者中的知名度，是公司在廣告策劃中希望達到的效果。前言：大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)品牌格點(diǎn)潮流服飾,對于現如今競爭的這個(gè)社會(huì ),怎么在本行業(yè)中脫穎而出是一個(gè)關(guān)鍵,對于服飾這一塊相當如此,現在的年輕人主張張揚,個(gè)性,潮流與復古的形象相結合。格點(diǎn)潮流服飾就是抓住這一塊的市場(chǎng),以更強,更好,更新,更潮的理念來(lái)展現.在潮流中既要體現大學(xué)生的潮流陽(yáng)光,卻 又不可頹廢,這個(gè)是很難做到的,格點(diǎn)做到了。我們格點(diǎn)的宗旨就是尋找自己所愛(ài)的潮流,更適合自己的潮流,因為格點(diǎn)， 所以信賴(lài).
二、市場(chǎng)分析
1，消費者分析：現如今的衣食住行， “衣”排在第一位， 并不是浪得虛名的。 據我所知， 剛開(kāi)始衣服只是一種保暖的工具，人們并沒(méi)在意過(guò)它的樣式。隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，人們開(kāi)始改變自己的著(zhù)裝，從此服裝的款式不斷發(fā)生變革,逐漸走在了潮流的前端。如今，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)店層出不窮。 服飾是表現時(shí)代潮流的商品， 而專(zhuān)業(yè)店是推銷(xiāo)服飾最直接的途徑之一，是展示服飾的“容器”。
2，市場(chǎng)分析：目前服裝市場(chǎng)狀況，每年春季對于在中國從事服裝工業(yè)的人來(lái)說(shuō)，都是令 人熱血沸騰的。因為在這一個(gè)月內，CHIC(中國國際服裝服飾 博覽會(huì ))與中國國際時(shí)裝周相繼開(kāi)幕，風(fēng)雨無(wú)阻。這像是一個(gè)約定，一個(gè)中國服裝工業(yè)的標志性符號�？梢灶A見(jiàn)到的是，在這兩次盛會(huì )上將會(huì )有太多的常規思維被打破， 也許會(huì )有更新的格局誕 生，更可能是一個(gè)全新的時(shí)代來(lái)臨。 通過(guò)一個(gè)小貼士不難看出我國服裝的前景： 擁有14 多億人口的中國在過(guò)去十年經(jīng)濟增長(cháng)速度驚人。 據國家統計局統計， 20xx 年國內生產(chǎn)總值達 95,933 億元人民幣， 比較上年增長(cháng) 7.3%。 國內社會(huì )消費品整體銷(xiāo)售額為 37,595 億元 人民幣。據統計在 20xx 年銷(xiāo)售總額將達到 10 萬(wàn) 億元人民幣。國內服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)十分龐大，據中華全國商業(yè)信息中心表示 在 20xx年國內服裝銷(xiāo)售總量為 5.7 億件， 大型商場(chǎng)銷(xiāo)售總量2.34 億件。隨著(zhù)經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現今世上最具發(fā)展潛力的'消費市場(chǎng)之一。
三、產(chǎn)品分析
格點(diǎn)服飾是一家經(jīng)營(yíng)青春服飾的專(zhuān)業(yè)店，它的受眾為18~25歲。主營(yíng)產(chǎn)品范圍是男女青年時(shí)尚服飾，公司進(jìn)貨時(shí)注重服裝的質(zhì)量、價(jià)格、款式，力求為社會(huì )大眾提供物美價(jià)廉的商品。室內裝潢采用較為青春活力和朝氣蓬勃的色調，營(yíng)造一個(gè)年輕的氛圍。同時(shí)我們將會(huì )根據季節，設置不同的主題板塊，推出不同的服飾，來(lái)滿(mǎn)足消費者的需要。從而體現我們的專(zhuān)業(yè)性、深度性，提供豐富的選擇品種，給與顧客更多選擇余地。我們經(jīng)營(yíng)的商品、品牌具有自己的特色，采取定價(jià)銷(xiāo)售和開(kāi)價(jià)面售。我們要求人員要有銷(xiāo)售的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
四、廣告定位
1、 市場(chǎng)定位：以無(wú)錫為中心輻射其周邊城市和全國市場(chǎng)。各種活動(dòng)以無(wú)錫為主。
2、 商品定位：
張揚,個(gè)性,潮流,時(shí)尚的年輕男女服飾
3、 廣告定位：個(gè)性,潮流的青春風(fēng)格
4、 廣告對象定位：18-25的時(shí)尚潮流男女
5、營(yíng)銷(xiāo)建議
為了配合消費者的購買(mǎi)習慣，在營(yíng)銷(xiāo)上必須將零售店的工作列為首位，只有他們才是真正形成產(chǎn)品大量銷(xiāo)售的基礎。工作如下開(kāi)展：
(1、 對店員全面、系統的規范化培訓;
(2、 制定一些對店員的獎勵制度，提高其積極性;
(3、 不定期舉辦時(shí)裝展示活動(dòng)或與其他類(lèi)品牌舉行聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng);
(4、積極參加服裝展，并召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，邀請各類(lèi)媒體和潛在經(jīng)銷(xiāo)商參。
五、廣告策略
1、 廣告目的：經(jīng)過(guò)浩大的廣告攻勢，在無(wú)錫本地的消費者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能夠在這這一市場(chǎng)中站穩腳跟，實(shí)現公司的銷(xiāo)售目標。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷(xiāo)商加盟。
2、 廣告分期：
�、僖龑冢�
1主要任務(wù)是吸引消費者對品牌的認識和接受;
2展示品牌的獨特魅力和產(chǎn)品特色;
3初步樹(shù)立品牌的形象。
�、诩訌娖冢�
1深度引導消費者，塑造對產(chǎn)品和品牌的信賴(lài)感和好感，搶占市場(chǎng);
2由點(diǎn)帶面，吸引其周邊市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商。
�、垩a充期：
以各種SP、促進(jìn)銷(xiāo)售，使品牌形象及產(chǎn)品銷(xiāo)售走向平穩和發(fā)展，進(jìn)一步吸引經(jīng)銷(xiāo)商對加盟品牌的信心。
3、 訴求重點(diǎn)：
1個(gè)性,潮流的青春風(fēng)格
2個(gè)性品位的中檔產(chǎn)品
4、針對消費者方面： 針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。
1，制作 sticker 張貼計程車(chē)上，公車(chē)椅背上及公共電話(huà)或公司行號的電話(huà)機上，以隨時(shí)隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益的作用。
2，制作小型月歷卡片，于元旦等節日散發(fā)贈送各界人士利用， 譬如置于服裝店、商業(yè)區(服務(wù)臺)供人隨意索取，也可夾于雜志頁(yè)內，贈送讀者。
3，除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經(jīng)濟日報的插排和聯(lián)合、中時(shí)的分類(lèi)廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢(qián)，二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。 只要設計得簡(jiǎn)明、醒目，依舊有很大的效果 。
4，創(chuàng )意形式以視頻廣告短片為用戶(hù)引導方式，隨著(zhù)廣告片節奏的深入，銜接出用 Flash 方式表現的廣告片主要體現內容， 并強化用戶(hù)的視覺(jué)感官，增強用戶(hù)對產(chǎn)品的認同度。
六、廣告預算
1，公車(chē)椅背上張貼紙質(zhì)廣告 8000元，計程車(chē)上打LED廣告12000元
2，制作月歷卡片 4000元
3，雜志報紙上登廣告 10000元
4，網(wǎng)絡(luò )視頻廣告投放 20000元
總計54000元
七、廣告效果預測
1，采用調查問(wèn)卷的方法。
您對“格點(diǎn)”廣告的感覺(jué)是什么樣子的?(用一兩個(gè)詞語(yǔ)描述，如，個(gè)性、潮流等)
您最容易記住我們廣告的那一部分?
A .廣告標語(yǔ) B.產(chǎn)品特色 C.廣告場(chǎng)景 等等問(wèn)題
2，通過(guò)網(wǎng)上寫(xiě)評論的方法
消費者可登陸我們的廣告“效果評論臺”進(jìn)行評論或提意見(jiàn)，我們會(huì )定期回復。
八、廣告效果的監控
廣告策略實(shí)施后我們會(huì )對店內銷(xiāo)售做系統全面的統計，對所得數據進(jìn)行分析了解，根據實(shí)際情況在采取有效措施和方針，從而實(shí)現銷(xiāo)售量的增長(cháng)。
品牌策劃書(shū)15
一、市場(chǎng)分析
一)swot分析
優(yōu)勢(s)
作為在中級車(chē)市場(chǎng)里面橫行多年的老牌健將，君威無(wú)疑在消費者心目中占有舉足輕重的地位，加上上海通用這個(gè)金字招牌，其競爭力也不容小窺，xxx外型時(shí)尚，價(jià)格合理，性?xún)r(jià)比高，很具競爭力。
劣勢(w)
中國汽車(chē)市場(chǎng)與國外不太一樣，中級車(chē)消費群體主要還是以公務(wù)和商務(wù)人士為主，他們看中的是大氣的外形以及舒適的配置，像動(dòng)力以及操控性則不是他們關(guān)注的重點(diǎn)。xxx的定位則是和新馬6、邁騰、致勝這樣的偏運動(dòng)車(chē)型，而我們不難發(fā)現邁騰、致勝的銷(xiāo)量始終難以躋身第一集團，由此可見(jiàn)強調私人動(dòng)感座駕的定位就已經(jīng)注定xxx不會(huì )有新雅閣、凱美瑞、新天籟三大日系商務(wù)車(chē)的萬(wàn)輛銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
機會(huì )(o)
與xxx同樣主打運動(dòng)路線(xiàn)的致勝與邁騰在銷(xiāo)售上面都沒(méi)有取得傳統商務(wù)用車(chē)的高銷(xiāo)量，說(shuō)明這個(gè)細分市場(chǎng)還處于一個(gè)正在培養的過(guò)程，所以xxx最大的突破就是與致勝、邁騰搶奪更大市場(chǎng)份額。不過(guò)從別克遍及全國的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )和較好的售后服務(wù)來(lái)看xxx的銷(xiāo)量很可能超過(guò)邁騰和致勝。
威脅(t)
新一代君威必須面對入門(mén)級公商務(wù)車(chē)型憑借價(jià)格、配置等綜合性能強勁挑戰的時(shí)候，與新一代君威在產(chǎn)品整體定位似乎處于同一檔次的馬自達6睿翼車(chē)型也有著(zhù)相同的車(chē)型、性能參數。雖然自達6睿翼由于定價(jià)、配置尚未明確，但對于xxx的市場(chǎng)前景構成了威脅。
二)現有市場(chǎng)分析
老君威上市之初可謂讓通用在中國占盡了風(fēng)頭，憑借其大氣造型、豪華內飾和偏重舒適性的調校，更是登頂過(guò)國內公商務(wù)車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量冠軍。面對快速發(fā)展的汽車(chē)市場(chǎng)以及日本和韓國對手的步步緊逼，上海通用的美韓混血產(chǎn)品似乎有點(diǎn)難以招架。而中國市場(chǎng)的重要性卻越發(fā)突顯，因此根據通用汽車(chē)的全球戰略，上海通用提出了“歐美技術(shù)，全球平臺”的概念，與國際同步跟新?lián)Q代車(chē)型。
二、產(chǎn)品定位分析
上海通用xxx上市，其“私人動(dòng)感座駕”的市場(chǎng)定位相比以往的對手更加直接也更加精準，直接表明xxx就是一款針對私人用戶(hù)的中高級車(chē)型。xxx將在中高級運動(dòng)車(chē)型的細分市場(chǎng)中確立自己的地位，為國內中高級汽車(chē)劃分出了兩種截然不同的細分市場(chǎng)，形成分庭抗禮之勢。
上海通用在xxx的產(chǎn)品定位上，放棄了與大眾2.0升發(fā)動(dòng)機在上世紀就開(kāi)始稱(chēng)兄道弟的動(dòng)力配備。全新的幾款發(fā)動(dòng)機無(wú)論動(dòng)力輸出還是油耗表現上都得到了與時(shí)代相符的提高。
搭配全系標配的6速手自一體變速箱，動(dòng)力更是超過(guò)了蒙迪歐致勝的145馬力與邁騰的116馬力，xxx所用的1.6t發(fā)動(dòng)機，來(lái)源并不神秘，它就是雪佛蘭科魯茲那臺1.6發(fā)動(dòng)機的渦輪增壓版本，同樣具備氣門(mén)正時(shí)可變技術(shù)，但增壓后帶來(lái)的動(dòng)力數據不可小覷，在國內甚至已經(jīng)超過(guò)了大眾的1.8tsi發(fā)動(dòng)機�？梢哉f(shuō)在中級的入門(mén)車(chē)型中，xxx還是非常具有競爭力的。
不僅如此，xxx配備的這款2.0lturbodi缸內直噴渦輪增壓發(fā)動(dòng)機，集全球領(lǐng)先的動(dòng)力技術(shù)于一身。最大扭矩為350nm，可在XX-4000rpm的寬闊平臺內輸出，并且從1400rpm時(shí)，渦輪就開(kāi)始介入工作，扭力輸出源源不斷，由此帶來(lái)7.7秒的百公里加速時(shí)間;最大功率為162kw/5300rpm，升功率達到了驚人的81kw，最高時(shí)速232km。而同級別2.0l渦輪增壓車(chē)型的最大功率通常都在150kw以?xún)�，升功率很少有超過(guò)70kw的，而最大扭矩則在280-320nm之間，百公里加速時(shí)間通常在8.5-9秒之間。xxx2.0t無(wú)疑要領(lǐng)先對手一籌，說(shuō)它是史上最強的turbo車(chē)型，并不為過(guò)。
三、價(jià)格策略分析
如今，中級車(chē)市場(chǎng)競爭異常激烈，2.0l排量的新車(chē)不斷沖擊車(chē)市。新車(chē)型頻繁上市和來(lái)自蒙迪歐、雅閣的降價(jià)，讓君威逐漸失去固有的優(yōu)勢。雖然今年1-4月份，君威的單月銷(xiāo)量平均在4000臺，但是與雅閣、領(lǐng)馭過(guò)萬(wàn)輛的銷(xiāo)售相比卻黯然失色。31.8萬(wàn)元的價(jià)格分布相比，顯得非常單薄。沒(méi)有君威的支撐，上海通用在中級車(chē)市場(chǎng)就不會(huì )獲得與雅閣、領(lǐng)馭全面競爭的機會(huì );三是因為上海通用在中級車(chē)型中缺乏新的替代車(chē)型，所以君威車(chē)型的生命周期需要延長(cháng)，而不該退出市場(chǎng)。xxx以17.58萬(wàn)元低價(jià)上市，是上海通用今年1月調價(jià)以來(lái)最大的市場(chǎng)動(dòng)作。xxx是改款+降價(jià)有機結合的市場(chǎng)策略，借助xxx的上市，上海通用劃清了君威和君越品牌的界線(xiàn)。xxx為何突然上市今年中級車(chē)市場(chǎng)競爭異常激烈，2.0l排量的`新車(chē)不斷沖擊車(chē)市。
xxx的具體價(jià)格：2.4l旗艦版24.59萬(wàn)元、2.4l舒適版19.99萬(wàn)元、2.0l精英版19.99萬(wàn)元、2.0l舒適版17.99萬(wàn)元。我們可以看出2.4與2.0都有一款定價(jià)為19.99萬(wàn)元，它提供給消費者的選擇比較簡(jiǎn)單而固定，2.0l精英型動(dòng)力一般但配置上更豐富，相反2.4舒適版型則更突出了動(dòng)力性，因此對于動(dòng)力和配置有不同需求的消費者可以很直接的選擇自己需要的車(chē)型。xxx入門(mén)級的17.99萬(wàn)元的定價(jià)體現了通用的決心，相比邁騰的19.28萬(wàn)與致勝的16.98萬(wàn)，在安全配備方面要超出對手一大截。而2.4l旗艦版在配置豐富的同時(shí)體現了其性?xún)r(jià)比，因為在中級市場(chǎng)各個(gè)車(chē)型的頂級別車(chē)型大都定價(jià)在25萬(wàn)元以上。由此可以看出xxx的定價(jià)雖然只有4款但卻非常有針對性，而且相比其它品牌具有明顯的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢。
與此同時(shí)，此次價(jià)格策略不僅理清了君威和君越品牌的價(jià)格界線(xiàn)，而且擴大了上海通用在整個(gè)中級車(chē)市場(chǎng)的競爭力，并且巧妙的消除了凱美瑞上市可能帶來(lái)的調價(jià)危機。
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