最新公司成立策劃書(shū)（通用10篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們的工作又迎來(lái)了一個(gè)新層面，當然也要定下新目標，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了。那么你會(huì )寫(xiě)策劃書(shū)嗎？下面是小編為大家整理的最新公司成立策劃書(shū)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新公司成立策劃書(shū) 篇1
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng )新做法：
業(yè)務(wù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新。
三、合作方式：
首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風(fēng)險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(cháng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習的場(chǎng)所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。
第二章 公司描述
一、公司名稱(chēng)
擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”
二、公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶(hù)以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。關(guān)于新公司成立策劃書(shū),能幫助剛剛起步人理清思路。
五、創(chuàng )業(yè)理念
通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)
為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶(hù)的投資更合理、科學(xué)。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。與媒體建立戰略伙伴關(guān)系，代理或完全買(mǎi)斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
努力創(chuàng )立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶(hù)出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查。
第三章 市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)前景
關(guān)于新公司成立策劃書(shū),能幫助剛剛起步人理清思路。中國的廣告業(yè)近年一直保持著(zhù)頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營(yíng)額達2041.0322億元，比20xx年增長(cháng)141.4708億元，增長(cháng)率為7.45%。20xx年中國廣告市場(chǎng)總投放同比增長(cháng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開(kāi)始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著(zhù)內需的拉動(dòng)，中國將有機會(huì )從全球工廠(chǎng)轉變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對空前廣闊的市場(chǎng)，中國廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的'春天。預計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續穩健增長(cháng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè )觀(guān)。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長(cháng)極、中國酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實(shí)力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。
二、目標市場(chǎng)
1、學(xué)�；顒�(dòng)的宣傳。校內各類(lèi)活動(dòng)、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快);
3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。
三、目標客戶(hù)
目標客戶(hù)初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區內各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
四、建設進(jìn)度
益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實(shí)施預計將花費三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設公司，能幫助剛剛起步人理清思路。后一個(gè)月，在完善公司建設的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò )宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門(mén)面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
五、市場(chǎng)發(fā)展戰略
創(chuàng )業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作各類(lèi)廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)，珍視客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天益眾廣告傳媒公司的義務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò )各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。
3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
創(chuàng )業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告傳媒公司在初期運營(yíng)中積累了經(jīng)驗，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶(hù)認可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設備也上了一個(gè)臺階，這時(shí)的目標就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬(wàn)計的戶(hù)外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會(huì )有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。
第四章 公司經(jīng)營(yíng)
一、公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內容大體分為：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查、客戶(hù)服務(wù);
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作;
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃;
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;
5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：
1、推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目;
3、婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
二、經(jīng)營(yíng)策略
1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，增強市場(chǎng)競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。
3、在區域內產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
最新公司成立策劃書(shū) 篇2
1、公司名稱(chēng)
福建xx產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx產(chǎn)業(yè)投資公司）
2、管理體制
新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司實(shí)行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。
xx產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰略、調整結構、協(xié)調利益等方面發(fā)揮主導作用，依公司法行使管理職能，是區委、區政府唯一的對外統一融資、對內統一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監督管理職能，代表政府行使國有資產(chǎn)監督管理職能；二是行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能，確保國有資產(chǎn)保值增值�？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國有資產(chǎn)保值增值狀況，并對下屬各國有企業(yè)的高級管理人員進(jìn)行考核任免，依權限管理對各子公司的重大事項擁有決定權。
3、組建方式
根據總公司與子公司實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規范運作、穩步推進(jìn)”方式組建
�、抛缘怯�
新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本為1億元。
�、茖τ行зY產(chǎn)的評估及分步劃轉
首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內的各類(lèi)資產(chǎn)的質(zhì)量和贏(yíng)利能力進(jìn)行評估。
其次，合理分步劃轉資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴大資產(chǎn)規模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，根據需要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn)，以現值或評估增值的方式，通過(guò)股權劃轉合理注入。之后，根據公司發(fā)展需要，依法進(jìn)行投融資活動(dòng)，逐步壯大企業(yè)實(shí)力。
4、組織架構
實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，董事會(huì )是最高權力機構，董事長(cháng)是總公司的法定代表人�？偨�(jīng)理是總公司的經(jīng)營(yíng)者，由董事會(huì )聘任�？偣局贫ü菊鲁�，并按章程規定建立協(xié)商議事機構，協(xié)調解決公司發(fā)展的重大事宜�？偣九c子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng )期擬設立綜合部（含財務(wù)中心），投融資部（對應新興產(chǎn)業(yè)引導基金投融資業(yè)務(wù)）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部（對應兌現扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù)）、資產(chǎn)運營(yíng)部（對應國有資產(chǎn)運營(yíng)業(yè)務(wù)）
5、注冊資本
初創(chuàng )期注冊資本1億元
6、業(yè)務(wù)范圍
�、沤鹑陬�(lèi)：一是金融股權投資。二是產(chǎn)業(yè)引導基金，籌建##區新興產(chǎn)業(yè)股權引導基金。三是融資租賃。四是融資擔保。
�、飘a(chǎn)業(yè)類(lèi)：一是新興產(chǎn)業(yè)投資，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向，著(zhù)重與本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領(lǐng)域進(jìn)行投融資。
�、琴Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)：一是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。二是支持各類(lèi)園區建設，積極服務(wù)地方經(jīng)濟建設。
�、绕渌麡I(yè)務(wù)：一是公物采購。二是公共資源交易。
7、發(fā)展戰略
第一年：組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本1億元，設立機構，建立制度，開(kāi)展資產(chǎn)整合，當年實(shí)現資產(chǎn)5億元規模；
第二年：成立三大子公司，通過(guò)投融資，實(shí)現資產(chǎn)翻一番，達10億元；
第三年：組建集團公司，通過(guò)集團化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展在產(chǎn)業(yè)、項目、資產(chǎn)等市場(chǎng)化運營(yíng)，組建10個(gè)全資、控股、參股子公司，資本總額實(shí)現再翻一番，達20億元，凈資產(chǎn)達10億元。通過(guò)高效運營(yíng)，把公司打造成為在區域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備一定影響力的集團公司。
8、工作機制
�、沤⒖茖W(xué)高效的投融資運行機制
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結構，盤(pán)活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實(shí)現形式，盡快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實(shí)融資基礎。嘗試開(kāi)展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規模。以項目建設為紐帶，多方開(kāi)辟投融資渠道，建立與各類(lèi)投資機構的長(cháng)期穩定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運行機制。
�、平栏裼行У呢攧�(wù)管理機制
建立統一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監督，加強對下屬企業(yè)的'財務(wù)監督與審計，確保資產(chǎn)與負債平衡，企業(yè)現金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成有效的內控體系。
�、墙㈧`活有效的選人用人機制
嚴格按照公開(kāi)、平等、競爭的原則，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機制，通過(guò)全面考核、競爭擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營(yíng)目標責任制，強化對績(jì)效考核結果的運用，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng )業(yè)精神。
�、冉踩行У娘L(fēng)險防范機制
建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過(guò)嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對外擔保等事項，按規定逐級上報核準后實(shí)施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況，定期逐級匯報。
最新公司成立策劃書(shū) 篇3
為進(jìn)一步理順和強化集團資產(chǎn)營(yíng)運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團”的發(fā)展戰略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求
以打造統一、規范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運營(yíng)為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實(shí)現投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續成長(cháng)動(dòng)力和保證絕對控股地位，實(shí)現集團持續、快速、健康發(fā)展。
二、組建方式
根據集團及各直屬企業(yè)實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規范運作、穩步推進(jìn)”方式組建。
�。ㄒ唬┫刃鞋F金注冊
為確保投資公司能在短時(shí)間內完成組建并投入運營(yíng)，擬由集團直接以現金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
�。ǘ⿲τ行зY產(chǎn)的評估及分步劃轉
首先，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)評估與咨詢(xún)。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會(huì )計師事務(wù)所和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構，組織對集團內的各類(lèi)資產(chǎn)的質(zhì)量和贏(yíng)利能力進(jìn)行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來(lái)的發(fā)展提供戰略性咨詢(xún)意見(jiàn)。其次，合理分步劃轉資產(chǎn)。根據專(zhuān)業(yè)評估意見(jiàn)和咨詢(xún)建議，綜合考慮有利于投資公司擴大資產(chǎn)規模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，集團根據需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現值或評估增值的方式，通過(guò)股權劃轉合理注入投資公司。
�。ㄈ╅_(kāi)展股權投融資
根據投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關(guān)股權依法進(jìn)行投融資活動(dòng)。
�。ㄋ模╉椖抠Y本金分步投入
1、項目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。
三、公司名稱(chēng)、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展定位
�。ㄒ唬┕久Q(chēng)xx投資控股有限公司
�。ǘ┕拘再|(zhì)投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)范圍對各類(lèi)行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運營(yíng)；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內外貿易。
�。ㄋ模┌l(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權投資“三大重點(diǎn)”，著(zhù)力打造戰略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產(chǎn)資源整合監管平臺“四大平臺”，通過(guò)持續、穩健、創(chuàng )新發(fā)展，努力實(shí)現資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20XX年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達到50億元、凈資產(chǎn)達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設、營(yíng)運及管理現代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個(gè)集團”的主力軍。
四、職能界定
�。ㄒ唬┏霭婕瘓F集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：
1、審議批準投資公司的發(fā)展規劃和年度投資計劃；
2、審議批準投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷(xiāo)等事項；
3、審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
4、按照干部管理權限和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)總監；審核批準投資公司和內設機構正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經(jīng)營(yíng)班子績(jì)效考核及獎懲；
7、統一管理投資公司的黨群、紀檢監察工作；
8、法律、法規和公司章程規定的其他權利。
�。ǘ┩顿Y公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統一領(lǐng)導下，按照法律、法規規定并在集團授權范圍內履行以下職責：
1、根據集團總體發(fā)展戰略和相關(guān)要求，制定并組織實(shí)施公司發(fā)展戰略規劃以及年度投資計劃，執行集團的相關(guān)規定、決定，完成集團下達的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理目標和其他工作任務(wù)；
2、負責對授權范圍內的資產(chǎn)依法經(jīng)營(yíng)管理，承擔保值增值責任，決定授權范圍內的投資、資本運營(yíng)及融資方案，制定公司各項管理制度；
3、組織實(shí)施投資公司其他人員的績(jì)效考核及獎懲；
4、依照有關(guān)規定程序，執行集團黨委研究決定的干部任免事項，并抓好投資公司其他人員的組織管理；
5、法律、法規規定和集團授權的其他職權。
五、組織架構
�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y構根據《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規定，建立和完善法人治理結構。
1、公司不設董事會(huì )，設董事長(cháng)1名，為公司法定代表人。
2、公司不設監事會(huì )，由集團委派監事1名。
3、公司經(jīng)營(yíng)班子設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務(wù)總監1名。
�。ǘ﹥仍O機構按照“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規與風(fēng)險管理部、項目管理部和綜合管理部5個(gè)部門(mén)。
1、投資發(fā)展部
主要職責：負責公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開(kāi)展投資機會(huì )評估論證與項目策劃工作，進(jìn)行項目?jì)�；負責公司對外投資合作項目的商務(wù)洽談、前期調研論證、可行性分析、方案設計，為公司決策提供參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進(jìn)行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進(jìn)展情況，研究提出對投資項目實(shí)行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場(chǎng)情況，對資產(chǎn)結構提出調整規劃建議和改進(jìn)措施；負責公司兼并、收購、重組等項目方案設計和實(shí)施；負責股權管理，開(kāi)展上市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場(chǎng)的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
2、財務(wù)審計部
主要職責：負責制定公司會(huì )計政策及財務(wù)管理規章制度；負責公司財務(wù)預算、會(huì )計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規劃統籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結構、績(jì)效及與戰略目的實(shí)現程度進(jìn)行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標體系、經(jīng)營(yíng)目標考核指標體系，對公司經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析、預測、預警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風(fēng)險，制定并實(shí)施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規與風(fēng)險管理部
主要職責：負責建立公司全面風(fēng)險管理及內控管理體系，制訂風(fēng)險管理及內控管理規劃、管理流程和規章制度；負責對公司信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險和合規性風(fēng)險的'管理工作，出具各類(lèi)風(fēng)險管理報告；組織實(shí)施對投融資項目的全過(guò)程風(fēng)險預測與監控，及時(shí)提出風(fēng)險防范和控制措施；負責處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟合同、協(xié)議文本工作，監督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
4、項目管理部：
主要職責：負責組織對公司投資項目的實(shí)施管理工作，包括參與各擬開(kāi)發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見(jiàn)；負責對公司投資項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，做好項目建設期工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)管理工作；負責聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的年度運營(yíng)目標；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務(wù)部
主要職責：負責公司日常事務(wù)、內外聯(lián)系、綜合協(xié)調工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會(huì )議組織、督辦落實(shí)等工作；負責人事管理、薪酬福利、績(jì)效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
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投資公司下設兩個(gè)子公司。
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。將集團直屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產(chǎn)類(lèi)項目的開(kāi)發(fā)建設。通過(guò)整合，將有效解決目前單個(gè)項目運作下的資源閑置、浪費問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過(guò)上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實(shí)現整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強化對項目全案策劃、規劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開(kāi)發(fā)建設以及管理成本；有利于進(jìn)行統一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規模效益。此外，通過(guò)項目公司運作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。將集團直屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，負責現有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)整合，在同樣實(shí)現資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時(shí)，有利于加強和提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力和水平；有利于統籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運營(yíng)質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實(shí)基礎；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
六、規范建立相關(guān)工作機制
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)有效的投融資運行機制
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結構，盤(pán)活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實(shí)現形式，盡快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實(shí)融資基礎。深度開(kāi)展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規模。以項目建設為紐帶，多方開(kāi)辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類(lèi)投資機構的長(cháng)期穩定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運行機制。
�。ǘ┙栏裼行У呢攧�(wù)管理機制
建立統一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監督，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監督與審計，確保資產(chǎn)與負債的平衡，企業(yè)現金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成行之有效的內控體系。
�。ㄈ┙㈧`活有效的選人用人機制
適應現代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機制，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴格按照公開(kāi)、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開(kāi)招聘或直接委托人才中介機構“獵取”，通過(guò)全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標責任制，強化對績(jì)效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹(shù)立“無(wú)為則無(wú)位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng )業(yè)激情。
�。ㄋ模┙⒑侠碛行У募罴s束機制
遵循市場(chǎng)價(jià)值規律，全面建立以崗位績(jì)效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長(cháng)期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著(zhù)的員工，實(shí)行差別化激勵，引導公司員工爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
�。ㄎ澹┙踩行У娘L(fēng)險防范機制
建立完善公司投融風(fēng)險及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過(guò)嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對外擔保等事項，必須按規定報集團核準后實(shí)施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況，應每月向集團報告。
最新公司成立策劃書(shū) 篇4
一、公司背景：
隨著(zhù)國內經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng )辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng )新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還提供給對廣告業(yè)有興趣的XX科貿職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺,我們不以贏(yíng)利為唯一目的，在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司描述:
1、公司名稱(chēng)：XXX廣告公司
2、公司LOGO：XXX
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù)：
(1)專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
(3)為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)用戶(hù)利益：我們因為自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
三、目標市場(chǎng)：廣州市場(chǎng)，科貿學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標市場(chǎng)。
四、目標客戶(hù)：目標客戶(hù)初期主要定位在科貿學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區域集團。通過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1.市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查、客戶(hù)服務(wù)。
2.設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3.企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5.客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業(yè)務(wù)：
1、推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著(zhù)以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營(yíng)策略：
1、對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的.空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
九、經(jīng)營(yíng)障礙：
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話(huà)說(shuō)的好：“不打無(wú)準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員通過(guò)競爭選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
十一、組織結構：
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動(dòng)整個(gè)科貿院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進(jìn)度調配，公司發(fā)展規劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì )的知名度。市場(chǎng)調查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠程傳播等建立基礎。
財務(wù)部——經(jīng)濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規劃和建立完善的財務(wù)系統。
培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。
攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì )：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
最新公司成立策劃書(shū) 篇5
第一章：摘要
本公司的成立是由本社團的目的.以及活動(dòng)所決定的。其宗旨是模擬公司運作，理論應用實(shí)踐，培養創(chuàng )業(yè)就業(yè)。
第二章：公司介紹
一，名稱(chēng)：
二，性質(zhì)：模擬性，社團內部團體
三,活動(dòng)內容：家教，戶(hù)外兼職，相關(guān)培訓，相關(guān)理論學(xué)習
四，理念：自強，自立，虛心學(xué)習
五，各部門(mén)介紹：
1，公司負責人：
職能，全面管理，指定公司發(fā)展方案及方向
2，市場(chǎng)部：
職能：開(kāi)拓市場(chǎng)，聯(lián)系業(yè)務(wù)
人員：由社團家教部人員擔當
負責人：
3，綜合辦公室：
職能：財務(wù)管理，綜合協(xié)調
人員：由社團內部辦公室人員擔當
負責人：
4，培訓部：
職能：公司宣傳，業(yè)務(wù)培訓
人員：由社團宣傳部人員擔當
負責人：
第三章：活動(dòng)流程解說(shuō)：
由于本活動(dòng)屬于長(cháng)時(shí)間活動(dòng)，所以時(shí)間地點(diǎn)既有靈活多變的特點(diǎn)。流程內不于與說(shuō)明。評估結束，活動(dòng)開(kāi)始。
1，于河大及保定市區散發(fā)傳單，宣傳本公司；
2，學(xué)校宣傳，網(wǎng)絡(luò )宣傳聯(lián)系有意戶(hù)外活動(dòng)的學(xué)生
3，市場(chǎng)部不定時(shí)的出外開(kāi)拓業(yè)務(wù)
4，培訓部緊跟公司活動(dòng)宣傳
5，聯(lián)系社會(huì )及學(xué)校相關(guān)專(zhuān)家給公司內部人員培訓
6，活動(dòng)過(guò)后，將作相關(guān)經(jīng)念總結，上交社團負責人
第四章：可行性分析：
1，它是社團活動(dòng)內容及目的所決定的，具有理論支持
2，內部具有社團的全力支持，及有經(jīng)念有魄力的負責人，強有力的組織
3，在外經(jīng)過(guò)實(shí)際調研情況：保定各高校存在相關(guān)創(chuàng )業(yè)團體500余只。家教業(yè)務(wù)方面，除了華電家教中心外，都是紀律松散，組織松散，宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心。
4，其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)多以個(gè)人為主，資金缺乏。而本社團具有社團資金作為后盾。
5，它是下學(xué)期公司模擬大賽的準備，社團將傾力以為。
最新公司成立策劃書(shū) 篇6
一、公司成立背景
2008年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟得以迅速恢復。但是最終造成的惡果就是全世界工農業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。
中國作為世界工廠(chǎng)，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，中國制造出來(lái)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)，對國內企業(yè)打擊相當之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營(yíng)，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來(lái)維持社會(huì )的穩定。
所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢(qián)，政府為了解決他們缺錢(qián)的問(wèn)題，為他們減輕負擔，在經(jīng)濟一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準降息。但是通過(guò)降準降息釋放出來(lái)的資金真的流入這些需要它的部門(mén)了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在2014年央行正式開(kāi)啟降息之路后，A股迎來(lái)了久違的牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單，降息是個(gè)持續性的過(guò)程，而中國的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢(qián)不縮水？在當時(shí)A股市盈率普遍偏低的情況下，買(mǎi)入藍籌股長(cháng)期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的`最終結果就是由大盤(pán)股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場(chǎng)投機過(guò)剩導致的最終結果是大盤(pán)的深度回調。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀(guān)面分析來(lái)看我們認為這不符合市場(chǎng)邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟沒(méi)有軟著(zhù)陸之前不會(huì )停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒(méi)有利潤，大量閑置資金沒(méi)有去處，最終還是會(huì )回到股市。9月股市開(kāi)始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂的資金又在低位接回了籌碼。我們認為未來(lái)股市會(huì )向慢牛轉變，跌出價(jià)值的股票會(huì )有資金參與，位置較高的股票會(huì )有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。
因此我們認為在當前經(jīng)濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1、未來(lái)股市進(jìn)入慢牛為我們贏(yíng)得了更多的時(shí)間。
2、我們周?chē)写罅康拈e置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺為他們提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗，無(wú)論是銷(xiāo)售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。
4、公司領(lǐng)導層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營(yíng)方針和理念的正確性。
二、公司經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險及解決辦法
1、法律風(fēng)險：股票咨詢(xún)和基金管理門(mén)檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)牌照較難。若直接從事股票咨詢(xún)將面臨法律風(fēng)險，且客戶(hù)如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷(xiāo)售人員以私人名義對客戶(hù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶(hù)賺了錢(qián)，公司也就有收益，形成雙贏(yíng)局面。而且在這一過(guò)程當中客戶(hù)并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。
2、盈利風(fēng)險：該風(fēng)險主要來(lái)自于股票市場(chǎng)不景氣無(wú)法獲利，或者銷(xiāo)售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規的現貨商品交易平臺，若股票市場(chǎng)長(cháng)期陷入熊市，那么可以立即展開(kāi)現貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問(wèn)題：由于公司骨干是劉國鋒專(zhuān)門(mén)邀請的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗的熟手，所以只要各部門(mén)主管?chē)栏癜殃P(guān)，劉國鋒做好統籌調度，公司就能迅速發(fā)展。
三、公司發(fā)展規劃
第一階段，以股票為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼現貨交易為輔；銷(xiāo)售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開(kāi)局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷(xiāo)售部門(mén)要培養能夠獨擋一面的主管精英類(lèi)人才，資管部門(mén)要培養市場(chǎng)分析到位，操盤(pán)穩定盈利的高級金融人才。
第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。
四、公司設立和架構
公司名稱(chēng)：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢(xún)有限公司
注冊資本：1000萬(wàn)人民幣
公司經(jīng)營(yíng)范圍：商務(wù)咨詢(xún)、財務(wù)咨詢(xún)、企業(yè)活動(dòng)策劃、計算機軟硬件銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售：農產(chǎn)品。
人員出資：劉國鋒獨資
公司法人代表：劉國鋒
職責和權利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，并擁有所有控制權。
管理架構：
總經(jīng)理：劉國鋒
副總經(jīng)理：李順
銷(xiāo)售部門(mén)：總監——黃思成，主管——張爍。
資管部門(mén)：總監——張桂
后勤部：人事——祁藺、前臺——xxx、財務(wù)——XXx
五、運營(yíng)成本與運營(yíng)收入及利潤分配
成本：
薪資：這個(gè)公司另有章程，若不算提成，40個(gè)員工每月成本預計在10萬(wàn)元左右。
場(chǎng)地：金牛萬(wàn)達甲級寫(xiě)字樓，月租金1.6萬(wàn)
收入及利潤
公司收入主要來(lái)自三方面：
一、股票盈利分成，
二、代理現貨交易平臺的傭金。
三、資管部門(mén)的自營(yíng)盤(pán)收入（該收入具有不穩定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷(xiāo)售部門(mén)提取27%，資管部門(mén)提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷(xiāo)售部門(mén)提取23%，資管部門(mén)提取12%。
自營(yíng)盤(pán)收入，公司提取70%，操盤(pán)手提取30%。
公司總利潤在年終結算時(shí)，各創(chuàng )始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
最新公司成立策劃書(shū) 篇7
一、 成立目的
為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰略規劃，經(jīng)公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、 分公司概況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱(chēng)：天津品辰科技股份有限公司長(cháng)沙分公司
�。ǘ┕韭毮埽�
1、營(yíng)銷(xiāo)：收集市場(chǎng)及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(cháng)沙及周邊地區市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹(shù)立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才，以及各類(lèi)緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰略規劃：發(fā)揮長(cháng)沙區域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預測。
�。ㄈ┗I備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，7-10天之內做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。
三、 分公司組織架構、人員配備及薪資方案
�。ㄒ唬┙M織結構
�。ǘ┤藛T配置及薪資方案
單位：萬(wàn)元
�。ㄈ┤藛T職責
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開(kāi)展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。
2、執行經(jīng)理
在總公司指導下，全面負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1) 負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標；
2) 負責完成分公司的客戶(hù)關(guān)系維護、項目推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)；
3) 負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績(jì)。
3、區域經(jīng)理：
�。保┴撠熀系貐^區域的市場(chǎng)開(kāi)拓、項目推廣、客戶(hù)關(guān)系維護等工作；
�。玻┴撠熗瓿赡甓日猩棠繕耍ㄔ斍閰⒄帐袌�(chǎng)布局及任務(wù)表）；
�。常┴撠熗瓿墒袌�(chǎng)專(zhuān)員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專(zhuān)員：
1) 協(xié)助公司執行經(jīng)理和區域經(jīng)理，完成轄區內的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系維護工作；
2) 完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標；
3) 負責區域內的客戶(hù)信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì )議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問(wèn)
把握公司宏觀(guān)政策，進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術(shù)創(chuàng )新提供指導及建設性意見(jiàn)。
6、行政專(zhuān)員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、 分公司費用預算
前期籌備的辦公設備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費用：3-4萬(wàn)；每月日常開(kāi)銷(xiāo)每月約需3萬(wàn)，以半年計，費用合計約需30萬(wàn)元。明細如下：
1、房租:1萬(wàn)/月
辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的'需求又要符合長(cháng)沙地區的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以?xún)�。初步費用預計為1萬(wàn)元/月（需以具體選址及長(cháng)沙地區實(shí)際物價(jià)為準）
2、辦公設備費用：大約5萬(wàn)元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì )議桌及會(huì )議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話(huà)6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬(wàn)元。
注：以上價(jià)格未結合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數據僅供參考。
3、其他日常開(kāi)支費用：大約3萬(wàn)/月
若考慮日常開(kāi)支費用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預估電話(huà)費1000元，交通費4000x5=2萬(wàn)元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò )費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他2000元，合計約3萬(wàn)元。（需按照長(cháng)沙地區物價(jià)核實(shí)）
五、 分公司管理規范
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規定，實(shí)行條線(xiàn)管理，并根據分公司實(shí)際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關(guān)規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門(mén)負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門(mén)經(jīng)理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績(jì)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實(shí)施，并報備總公司人力資源管理部門(mén)，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調整和變動(dòng)，應當報總公司人力資源管理部門(mén)審批。
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)管理
1、分公司區域應在公司營(yíng)銷(xiāo)政策的指導下，根據湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對營(yíng)銷(xiāo)管理中心下達的銷(xiāo)售目標進(jìn)行分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。
3、分公司需規劃建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)體系。
4、分公司應建立客戶(hù)檔案，負責維護目標區域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺功能。
�。ǘ┦袌�(chǎng)管理
1、分公司應貫徹執行總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
4、分公司各部門(mén)應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
5、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
6、分公司執行經(jīng)理應根據行業(yè)形勢及國家宏觀(guān)政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門(mén)。
�。ㄈ⿷鹇园l(fā)展管理
1、戰略發(fā)展部應根據分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀(guān)環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰略發(fā)展部應積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的執行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實(shí)力。
最新公司成立策劃書(shū) 篇8
我臺作為邳州市場(chǎng)起步最早、規模最大、實(shí)力最強、經(jīng)驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告傳播業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著(zhù)做大市場(chǎng)、做強產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟的思路，重新劃分市場(chǎng)、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽(tīng)廣告傳媒有限公司。
一、優(yōu)勢分析
�。�1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個(gè)：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個(gè)電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車(chē)為客戶(hù)提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶(hù)和公司本身帶來(lái)不可估量的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
�。�2）人才資源儲備豐富，運營(yíng)模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專(zhuān)業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng )新型人才，這樣一支專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，具有無(wú)限的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運營(yíng)管理經(jīng)驗，投資廣告傳播公司的設想有了成為現實(shí)的保證。
�。�3）社會(huì )公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數量并且相對穩定的客戶(hù)群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過(guò)多年的'運營(yíng)，其社會(huì )影響力大、知名度響、認可率高，發(fā)展儲備了大量長(cháng)期合作的老客戶(hù)和一定數量的新客戶(hù)。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場(chǎng)的空白，給廣告客戶(hù)們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專(zhuān)業(yè)的特色服務(wù)。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場(chǎng)。按照“統一領(lǐng)導，業(yè)務(wù)獨立，市場(chǎng)運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場(chǎng)，綜合現有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，把各個(gè)“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來(lái)，從而達到“聚合受眾”而形成規模市場(chǎng)，促進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)額將不斷攀升。
三、經(jīng)營(yíng)范圍
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
�。�1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢(xún)服務(wù)、廣播電視節目制作等服務(wù)。
�。�2）國內各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)設計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
四、組織架構
�。�1）領(lǐng)導組織：組織形式為有限責任公司，實(shí)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)。設總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務(wù)管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問(wèn)題決定需報臺審核批準。
�。�2）部門(mén)設置：公司實(shí)行項目負責制，相關(guān)人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)策略；組織實(shí)施公關(guān)傳播活動(dòng)，維護、提高公司廣告經(jīng)營(yíng)的品牌形象，拉動(dòng)廣告銷(xiāo)售；策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)及營(yíng)銷(xiāo)方案，加強與廣告客戶(hù)及社會(huì )各界的面對面交流，促進(jìn)廣告銷(xiāo)售。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的主要職責是：創(chuàng )新廣告產(chǎn)品設計，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價(jià)格體系；全面負責廣告客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開(kāi)路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規和社會(huì )公德；同時(shí)負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監測反饋，發(fā)揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類(lèi)音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出�？头靠头康闹饕氊熓牵贺撠熃哟黝�(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)和客戶(hù)的售后保障服務(wù)。
最新公司成立策劃書(shū) 篇9
一、前言
上海持夢(mèng)(Dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會(huì )員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務(wù)部、門(mén)市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規范的內部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢(mèng)旅游策劃公司堅持將客戶(hù)感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂(lè )趣，享受公司的服務(wù)。未來(lái)，不斷銳意進(jìn)取的持夢(mèng)旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場(chǎng)上最可信賴(lài)的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！
持夢(mèng)旅游，讓你愛(ài)上旅程！
二、市場(chǎng)分析
在三大旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢(mèng)旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線(xiàn)路，讓您體會(huì )美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng )新?tīng)幾鲋袊糜畏⻊?wù)的先驅者。并通過(guò)為顧客策劃特定旅游路線(xiàn)，讓他們體味生活的本來(lái)面目，使平時(shí)不易得到的快樂(lè )通過(guò)得到充分的釋?xiě)巡⒊蔀橐簧谰枚篮秒y忘的.記憶。
四、創(chuàng )意說(shuō)明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境！秉持著(zhù)這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的夢(mèng)想，特取名持夢(mèng)旅游策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計劃
A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專(zhuān)業(yè)化的效果。
C、設置廣告預算，保證廣告費用不會(huì )超過(guò)預算范圍。
D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng )意，以便通過(guò)廣告傳達信息觀(guān)念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷(xiāo)售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購數量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結合起來(lái)，讓他們利用銷(xiāo)售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會(huì )舉行旅游與觀(guān)光交流會(huì )等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
(3)事件營(yíng)銷(xiāo)：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導消費者進(jìn)行消費。
(4)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動(dòng)，如慶典等，加大宣傳力度。同時(shí)要有開(kāi)展危機公關(guān)的準備，以保證能進(jìn)行及時(shí)補救，從而不使公司的形象受損
六、活動(dòng)概況
目前本公司國內路線(xiàn)主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線(xiàn)是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線(xiàn)路。公司還為情侶們特別開(kāi)設了“情牽你我”專(zhuān)欄和古鎮主題專(zhuān)欄“一起尋夢(mèng)故鄉”等。
最新公司成立策劃書(shū) 篇10
一、項目介紹
公司名稱(chēng)：立早大可婚慶服務(wù)公司
經(jīng)營(yíng)范圍：婚慶服務(wù)
固定投資：人民幣50萬(wàn)元
法人代表：誰(shuí)愛(ài)當就當唄
場(chǎng)的選擇：長(cháng)寧區茅臺路XXXX號
項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車(chē)租賃、司儀、錄像、攝影、光盤(pán)制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。
二、市場(chǎng)分析
目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒(méi)有個(gè)性化創(chuàng )意內容和周到稱(chēng)心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng )造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來(lái)，保證新人接受創(chuàng )意策劃，雙方長(cháng)輩親屬滿(mǎn)意，同時(shí)能夠贏(yíng)的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶(hù)，豈不是一個(gè)很好的商機？
1、市場(chǎng)需求分析
從上述數據分析：
�、俨糠值膮^的婚慶服務(wù)市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài)；
�、谛氯藢槎Y的重視程度較高，愿意投入費用；
�、刍閼c服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。
2、市場(chǎng)競爭與前景
社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關(guān)報道，目前，上海在開(kāi)發(fā)婚慶服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著(zhù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：婚車(chē)供不應求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費等問(wèn)題。
只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，就能不斷滿(mǎn)足社會(huì )和客戶(hù)的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)角度來(lái)講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，創(chuàng )業(yè)能夠的到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說(shuō)明：公司專(zhuān)職管理人員做工資預算，計入經(jīng)營(yíng)成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預算，不計入經(jīng)營(yíng)成本，按照完成訂單數量發(fā)放現金。
2、投資預算
說(shuō)明：
�、� 辦理婚慶服務(wù)公司營(yíng)業(yè)執照，約10000元。
�、� 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，年租金100000元。
�、� 電視、DVD、音箱、空調、電話(huà)、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。
�、� 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷(xiāo)售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發(fā)筆等，用于銷(xiāo)售，約50000元。
�、� 與汽車(chē)租賃公司簽訂服務(wù)合同，約 XXXXX元/年 。
�、� 戶(hù)外廣告10000元。
3、經(jīng)營(yíng)成本預算
說(shuō)明：
以場(chǎng)均收入20000元，每場(chǎng)成本 60% 計算。
婚禮 部分服務(wù)：6000元 （10000× 60% ）
以場(chǎng)均收入10000元，每場(chǎng)成本 60% 計算。
用品租賃：100元（1000×10%）
以場(chǎng)均出租1000元，每件折舊10%計算。
以場(chǎng)均銷(xiāo)售200元，每件成本50%計算。
以場(chǎng)均定制200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
l、經(jīng)營(yíng)目標
(1)實(shí)現服務(wù)目標：全年50場(chǎng)。
說(shuō)明：
�、�50場(chǎng)，分為春秋兩季40場(chǎng)，夏冬兩季10場(chǎng)。
�、�50場(chǎng)，分為20場(chǎng)全套服務(wù)，30場(chǎng)部分服務(wù)。
(2)主營(yíng)業(yè)額目標：全年營(yíng)業(yè)額750000元。
說(shuō)明：
�、� 全套服務(wù)：20000元/場(chǎng) ×20場(chǎng)=400000元；
�、� 部分服務(wù)：10000元/場(chǎng) ×30場(chǎng)=300000元；
�、� 用品租賃：1000元 /場(chǎng) ×30場(chǎng)=30000元；
�、� 婚慶用品銷(xiāo)售：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元；
�、� 個(gè)性定制：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元；
2、投資收益預算
營(yíng)業(yè)利潤=年營(yíng)業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等
�。侥隊I(yíng)業(yè)額750000元
-服務(wù)成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%
- 工資100000元 （兩至三名員工）
- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話(huà)、上網(wǎng)、紙張）
- 其它和稅金等50000元
≈150000元
五、盈虧預測
1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營(yíng)。
2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。
3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現虧損。
六、風(fēng)險預測
1、風(fēng)險：
�、� 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)的的的理位置是否合理：
�、� 場(chǎng)所與酒店的的理位置是否合理；
�、� 對競爭對手的.了解不足；
�、� 實(shí)際投資超出預算；
�、� 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。
2、控制辦法：
�、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)的考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專(zhuān)家評價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
�、诰频昱c場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現象。
�、奂由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐�(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我優(yōu)，并且定價(jià)合理。
�、軐γ看瓮顿Y要進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預算時(shí)要寬松或上下互補。
�、輳臉I(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。
七、相關(guān)的法律法規
《勞動(dòng)法》
八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)
2、經(jīng)營(yíng)策劃
3、經(jīng)營(yíng)計劃
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